预算部岗位职责及工作流程

合集下载

预算部职责与工作内容具体明细和工作流程

预算部职责与工作内容具体明细和工作流程一、工程合同管理程序（一）目的依法签订和管理《建设工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《勘察设计合同》、《监理合同》等，保护企业的合法权益、社会信誉，争取最好的经济效益和社会效益。

（二）职责与权限常务副总和总经理：组织重大工程合同的谈判，最终决定工程合同的签订；工程副总和总工程师：参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程技术方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及经济条款方面的内容，并对此负责；开发部：（工程技术部和预算部参与）拟订勘察、设计合同及其它设计合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。

材料设备部（预算部参与）拟定甲供材料、设备合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。

预算部（工程技术部参与）拟订监理、工程类总包、分包合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。

（三）工作程序合同的签订①所有工程合同的签订，能采用标准合同文本的，应采用标准文本及时办理；②拟订的合同文本须经过律师的审核；③合同文本需提交招标领导小组审核；组织会签；总经理签字、盖章。

合同变更①合同签订后所有工程范围内涉及到合同双方责权利关系的变化均视为合同变更；②合同履行过程中发生变更，由合同的经办部门填写合同变更申请表，由相关人员签字确认，重大变更报请总经理批准后生效。

（四）工程合同的管理合同作为公司对外经济活动的重要法律依据，有关人员应保守秘密，合同文本借阅后应及时归档;合同一式最少四份（双方各执两份），一份存财务部，一份合同预算部，经办部门留复印件。

二、工程招标管理工作程序（一）目的为了适应建筑市场的发展需要，确保工程质量、进度，控制建设项目总投资，公司所有工程的勘察设计、监理、建安承包单位，以及甲供材料、设备的分包单位均应通过招投标的方式，本着公平、公正、公开的原则确定。

合同预算部岗位职责

合同预算部岗位职责合同预算部岗位职责篇一：合同预算部岗位职责合同预算部工作职责1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划；6、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；7、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；8、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。

造价工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；2、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；3、负责编制（或审核）施工图预算；4、负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工程进度报表并签署意见；5、负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；6、负责完成工程施工过程中的经济指标工作；7、负责工程竣工结算工作；8、负责相关文件、资料的整理、归档工作；9、完成部门经理安排的其他工作。

合同预算部经理岗位职责1、统筹全面地安排本部门的一切事务，全面管理部门内部工作及外部协调工作；2、负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作（报名登记、资质审核、组织联系考察、招标文件的起草、开标的准备工作等）；3、负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、负责施工图预算的审核工作；6、负责委托并协调工程竣工结算工作；7、负责工程变更、现场签证的审核工作；8、负责编制资金使用计划、资金统计报表，并实施施工过程中的成本控制；9、负责编制工作计划；10、负责相关文件、资料的整理、归档工作；11、根据部门员工的综合素质及业务能力，对不称职员工有提出更换的建议权；12、完成公司领导安排的其他工作。

篇二：合约预算部部门职责部门职责及人员配备一、部门工作目标1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低项目投资风险。

预算部岗位职责及工作流程

预算部岗位职责及工作流程篇1:预算部岗位职责及工作流程预算部岗位职责说明书一、部门人员配置要求1.部长：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关造价资格证书，有3年以上的相关工作经验。

2.土建造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关土建造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。

3.安装造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关安装造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。

二、部门职责1.负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程陈本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责2.协助副总经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作3.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据4.对项目的工程建设进行预决算，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关5.负责项目的最终决算，并及时提供决算报告，负责项目竣工资料的完善；6.根据公司标准工作程序，结合工程实际所在地，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付；7.按照合同文件规定，审核承包商合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外的各项索赔；8.计算建设工程的实际面积、各项工程量及其他技术经济指标；9.与监理公司、集团公司、造价认证及主管部门处理好关系，明确各方责任，做好相互间支持和配合工作；10.配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题；11.完成公司领导交办的其他工作。

三、岗位职责1、部长（1）主持预算部管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程（2）负责配合设计、采购、项目经理等部门和个人完成各项概算、预算、人工单价分析、审核、方案测算及经济对比等工作。

（3）负责审核工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审批支付工作。

（4）负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作，审核工程相关部门提供的材料认价资料。

预算人员岗位职责（5篇）

预算人员岗位职责1.负责项目的成本预算、控制、合约管理、结算及过程签证变更等工作;2.负责审核项目上报的款项资料，及时完成项目的成本管理、合同管理的工作及其他日常工作，并配合部门整理数据库;3.参与公司组织的合同交底，完成合同管理工作，对合同风险及时预警并设法化解。

____组织、指导、督促、初步审核各专业分包和劳务的当月、完工工程量结算工作。

____组织编制成本报表、各节点经济活动分析，进行成本过程控制，对成本可能失控现象做到及时预警并制定相关管控、化解措施。

6.负责公司所有施工项目的集采工作。

7.负责内外所需各部门沟通协调工作，负责外部过程报量促进工程款回收。

8.参与劳务分包招议标，拟定分包合同草案，参与同业磋商设计变革、合同修订、补充协议等。

9.参与工程材料、机械租赁的询价、文件签订、结算工作。

10.负责项目商务人才培养。

11.及时完成领导和上级交办的其它工作。

协助本部门预结算的专业培训，培养专业造价人员;预算人员岗位职责（2）预算人员是企业财务部门中的重要角色，主要负责企业的预算制定、预算执行、预算分析等工作。

下面是预算人员的岗位职责的详细解释：1. 预算制定预算人员负责协助编制企业的年度预算计划，包括收入预算、费用预算、投资预算等，并根据企业的经营计划和财务目标进行合理的预算分配。

预算人员需要根据企业的经营情况和市场环境，进行数据分析和预测，确定合理的预算数额，并协调各部门间的预算编制工作。

2. 预算执行预算人员负责监督和控制企业预算的执行情况，及时与各部门沟通，了解他们的实际情况，并根据实际执行情况与预算进行对比和分析，发现偏差并采取有效措施进行调整。

预算人员需要与财务、采购、销售等各部门密切配合，确保预算顺利执行，并保持预算和实际数据的准确性。

3. 预算分析预算人员负责对预算和实际执行数据进行分析，找出可能存在的偏差和问题，并提出相应的解决方案和改进措施。

预算人员需要对财务报表及其他相关数据进行深入分析，了解企业的财务状况和经营情况，提供有针对性的建议和决策支持，帮助企业优化财务管理和资源配置。

预算部工作职责及流程

预算部工作职责及流程职责概述预算部作为公司的财务核心部门之一，负责协调和监督公司各部门的预算编制工作，提供决策支持和预测。

具体职责如下：1.制定年度预算方案，协调各部门预算编制工作，确保预算数据的准确性和合理性；2.分析公司的财务状况，并及时预警和处理可能出现的异常情况；3.对各部门的预算执行情况进行跟踪分析，及时发现问题并提出解决方案；4.提供财务预测和分析报告，为公司管理层决策提供参考；5.完成财务报表编制工作，确保报表的准确性和及时性。

工作流程第一阶段：准备工作1.建立预算编制工作计划，明确各阶段的任务、责任和进度；2.收集公司各部门的经营计划和业务需求，确定预算编制的基础数据；3.审核基础数据的准确性和可靠性，核对各项指标及其数据来源。

第二阶段：编制预算计划1.制定预算编制准则和流程，确保预算的科学性和合理性，形成预算编制的规范；2.协调各部门的预算编制工作，明确责任和考核方式；3.审核各部门预算数据的合理性、可达性和风险性，根据各部门的情况进行调整和协商；4.制定预算编制的时间表和计划，确保预算编制工作的准时完成。

第三阶段：审批预算1.经过全面审核和调整后，将预算计划提交给公司管理层审批，包括总经理、财务总监等高级管理人员；2.由审批人员审查和修改预算计划，根据公司实际情况进行调整和优化；3.最终审核通过的预算计划将成为公司预算执行的指导方针。

第四阶段：执行预算1.将公司年度预算计划分解成月度、季度和半年度预算计划，下发给各部门；2.各部门负责人按照预算计划执行各项预算指标，并定期向预算部门提交预算执行情况报告；3.预算部门对各部门预算执行情况进行跟踪分析，并及时发现问题，提出解决方案；4.随着业务的发展和市场环境的变化，需要对预算计划进行动态调整；5.对预算计划的实际执行情况进行分析和总结，及时调整和优化预算计划，形成反馈意见并制定改进措施。

第五阶段：总结和评估1.每年结束后，对预算编制和执行工作进行总结和评估，不断优化和提高预算编制和执行质量；2.汇总分析公司财务报表和各部门的预算执行情况，发现问题并提出改进措施；3.向公司管理层提供财务预测和分析报告，为决策提供数据支持。

工程预算员工作职责及内容(通用9篇)

工程预算员工作职责及内容（通用9篇）工程预算员工作职责及内容（通用9篇）作为一名工程预算员，首要必须熟悉国家定额工程造价市场情况，以及材料设备市场价格现行工程造价规范及操作规程等，以下是小编整理的一些工程预算员工作职责及内容通用，欢迎阅读参考。

工程预算员工作职责及内容通用精选篇11、参与项目的前期测算和拟开发项目的成本费用分析，确定成本费用的控制目标并根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务管理部门的资金预算提供依据。

2、参与并按时完成公司各项工程招投标，预（结）算、编制、审核相关标底。

并对所编制和审核的预（结）算文件的.完整与准确性负责。

3、按时完成月、季、年度预（结）算工程量统计报表工作。

4、协助财务部做好成本分析工作。

定期编制成本差异分析报告，发现成本差异及产生原因，对异常偏差进行有效控制。

5、负责合同及相关协议的起草，协助签订公司所有合同，审查并根据法律顾问意见修改公司的总分包合同，对一般合同进行合规性审查，对合同的合法性与法务顾问进行沟通，防止不完善不合法的合同出现。

6、负责合同会签单据制作及会签流转。

建立合同台账，负责合同资料归档及管理。

7、负责ERP的维护、跟踪及异常情况处理。

协助各部门和供应商完成ERP系统的梳理，操作功能和流程管控的优化，推进工作。

8、完成领导交办的其他工作。

工程预算员工作职责及内容通用精选篇21、能独立完成机电（安装）项目的投标工作。

2、负责机电施工项目的商务管理工作，包括，成本审核、过程成本管控、结算审核、项目审计工作等。

3、合约管理工作，能独立起草合同，审核合同，对合同条款理解深刻。

4、完成上级领导交办的`其他工作。

工程预算员工作职责及内容通用精选篇31、负责成本测算，提供合理化设计变更成本建议。

2、负责对设计估算，施工图预算，工程量计算进行审核。

3、跟踪分析合同执行情况，审核相关条款。

4、完成具体指定的数据统计分析工作。

5、协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台。

预算职责(精选25篇)

预算职责（精选25篇）预算职责第1篇1、根据公司的发展规划，建立经营管理中心预算管控体系，全面负责项目成本预算管理工作;2、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实;3、负责审核工程的变更工程量的造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比的工作;4、负责配合公司相关部门起草招标文件、施工合同、整理招标答疑，参加审核配套提供的材料;5、负责培养储备预算人员，并做好梯队建设;6、负责与各部门之间的沟通协调及相关政府关系的建立工作;7、上级领导交办的其他工作事宜等。

预算职责第2篇负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。

及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。

深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证。

组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档预算职责第3篇工程预算会计岗位职责1. 协助部门领导实施预算管理制度的建立及完善;2. 协助部门领导实施预案算管理相关工作流程的建立及完善;3. 根据预算管理制度，指导和检查各部门编制预算数据准确性;4. 负责各部门预算的汇总收集、整理及上报;5. 负责各部门预算执行情况的跟踪及控制;6. 负责预算执行差异分析报告的撰写;7. 根据预算执行情况，负责相关绩效考评数据的提供;8. 负责相关其他管理需求预算报表的编制及上报。

2024财年预算部岗位责任明确协议版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024财年预算部岗位责任明确协议版本合同目录一览1. 预算部职责1.1 预算编制与执行1.1.1 年度预算编制1.1.2 季度预算调整1.1.3 月度预算执行报告1.2 预算监控与控制1.2.1 预算执行监控1.2.2 预算差异分析1.2.3 预算调整建议1.3 预算培训与指导1.3.1 预算编制培训1.3.2 预算执行指导1.3.3 预算管理经验分享2. 岗位责任分配2.1 预算部经理2.1.1 预算部管理职责2.1.2 预算编制与执行的总体把控2.1.3 预算监控与控制的主导者2.1.4 预算培训与指导的负责人2.2 预算编制员2.2.1 负责年度预算编制2.2.2 负责季度预算调整2.2.3 负责月度预算执行报告的编制2.3 预算监控员2.3.1 负责预算执行监控2.3.2 负责预算差异分析2.3.3 负责预算调整建议的提出2.4 预算培训师2.4.1 负责预算编制培训2.4.2 负责预算执行指导2.4.3 负责预算管理经验分享3. 预算管理流程3.1 预算编制流程3.1.1 预算编制启动3.1.2 预算编制执行3.1.3 预算编制审批3.2 预算执行流程3.2.1 预算执行启动3.2.2 预算执行监控3.2.3 预算执行报告编制3.3 预算监控流程3.3.1 预算监控启动3.3.2 预算监控执行3.3.3 预算监控报告编制3.4 预算调整流程3.4.1 预算调整启动3.4.2 预算调整执行3.4.3 预算调整审批4. 预算管理考核4.1 预算编制质量考核4.2 预算执行效果考核4.3 预算监控效率考核4.4 预算调整及时性考核5. 保密条款5.1 预算数据保密5.2 预算管理方法保密5.3 预算部内部沟通保密6. 合同解除与终止6.1 合同解除条件6.2 合同终止条件6.3 合同解除与终止的后续处理7. 法律适用与争议解决7.1 法律适用7.2 争议解决方式8. 其他条款8.1 合同修改与补充8.2 合同解除与终止后的权益处理8.3 双方认为需要约定的其他事项9. 合同签署9.1 签署日期9.2 签署人10. 附件10.1 预算部岗位职责说明10.2 预算管理流程图10.3 预算管理考核标准10.4 保密协议11. 合同生效条件11.1 合同签署11.2 合同审批12. 合同续约条款12.1 续约条件12.2 续约流程12.3 续约后的合同内容变更13. 合同解除或终止后的过渡期安排13.1 解除或终止通知13.2 过渡期责任分配13.3 过渡期结束后的事宜处理14. 合同的保管与份数14.1 合同正本保管14.2 合同副本份数及分发第一部分：合同如下：1. 预算部职责1.1 预算编制与执行1.1.1 年度预算编制1.1.2 季度预算调整1.1.3 月度预算执行报告1.2 预算监控与控制1.2.1 预算执行监控1.2.2 预算差异分析1.2.3 预算调整建议1.3 预算培训与指导1.3.1 预算编制培训1.3.2 预算执行指导1.3.3 预算管理经验分享2. 岗位责任分配2.1 预算部经理2.1.1 预算部管理职责2.1.2 预算编制与执行的总体把控2.1.3 预算监控与控制的主导者2.1.4 预算培训与指导的负责人2.2 预算编制员2.2.1 负责年度预算编制2.2.2 负责季度预算调整2.2.3 负责月度预算执行报告的编制2.3 预算监控员2.3.1 负责预算执行监控2.3.2 负责预算差异分析2.3.3 负责预算调整建议的提出2.4 预算培训师2.4.1 负责预算编制培训2.4.2 负责预算执行指导2.4.3 负责预算管理经验分享3. 预算管理流程3.1 预算编制流程3.1.1 预算编制启动3.1.2 预算编制执行3.1.3 预算编制审批3.2 预算执行流程3.2.1 预算执行启动3.2.2 预算执行监控3.2.3 预算执行报告编制3.3 预算监控流程3.3.1 预算监控启动3.3.2 预算监控执行3.3.3 预算监控报告编制3.4 预算调整流程3.4.1 预算调整启动3.4.2 预算调整执行3.4.3 预算调整审批4. 预算管理考核4.1 预算编制质量考核4.2 预算执行效果考核4.3 预算监控效率考核4.4 预算调整及时性考核5. 保密条款5.1 预算数据保密5.2 预算管理方法保密5.3 预算部内部沟通保密6. 合同解除与终止6.1 合同解除条件6.2 合同终止条件6.3 合同解除与终止的后续处理7. 法律适用与争议解决7.1 法律适用7.2 争议解决方式8. 其他条款8.1 合同修改与补充8.1.1 合同修改的条件和程序8.1.2 合同补充的内容和方式8.2 合同解除与终止后的权益处理8.2.1 解除或终止合同后的权益处理原则8.2.2 解除或终止合同后的具体权益处理措施8.3 双方认为需要约定的其他事项9. 合同签署9.1 签署日期9.2 签署人10. 附件10.1 预算部岗位职责说明10.2 预算管理流程图10.3 预算管理考核标准10.4 保密协议11. 合同生效条件11.1 合同签署11.2 合同审批12. 合同续约条款12.1 续约条件12.2 续约流程12.3 续约后的合同内容变更13. 合同解除或终止后的过渡期安排13.1 解除或终止通知13.2 过渡期责任分配13.3 过渡期结束后的事宜处理14. 合同的保管与份数14.1 合同正本保管14.2 合同副本份数及分发第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件1：预算部岗位职责说明详细描述预算部各个岗位的职责范围、工作内容、工作要求等。

预算部工作手册样本

A、Q/ZXSY-YS-WM/1.0预算部工作手册-01-15批准-01-20实行*******有限公司预算部目录预算部岗位职责 (1)预算部工作流程细则 (7)附则 (10)预算部岗位职责一、预算部主管二、土建预算师三、安装预算师四、园林预算师预算部工作流程细则一、工程招标流程:1.依照项目质量筹划、工程方案或工程图纸, 预算部会同工程部拟定工程采购筹划；2、预算部依照工程技术方案或工程图纸, 概算工程量和工程造价, 列出所属工程造价类别：Ⅰ、壹万元如下；Ⅱ、壹万元至伍万元（含伍万元）；Ⅲ、伍万元以上。

3.预算部依照采购筹划会同工程部拟定招标文献（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标）, 向合格供方单位发放招标告知（电话或书面均可）；4.工程分类定标:①Ⅰ类由工程部和预算部在合格供方单位中选取1—3家进行比较分析, 然后共同拟定中标单位。

②Ⅱ类由工程部和预算部在合格供方单位中选取3家, 采用邀标形式, 在总经理助理主持下, 由工程部和预算部有关人员参加召开定标会, 共同议标拟定中标单位。

③Ⅲ类由工程部和预算部在合格供方单位中选取3家以上有实力、有代表性单位, 在投标资料完整状况下, 由总经理主持、总经理助理和工程部、预算部经办人员以及部门主管共同参加定标会, 通过会议选取单位。

④如属于特殊状况未进行招标或招标单位数量局限性应进行阐明。

⑤所有涉及方案及图纸招标经办人员应进行经济指标分析, 从而拟定标底。

给定标会议提供经济参照指标。

5.向投标单位反馈信息:①及时告知中标单位, 并告知该单位到工程部衔接工程施工或供货规定, 并及时签定采购合同。

②及时告知未中标单位, 向其阐明未中标原由, 增强我公司招标公平性。

二、签证工作流程:签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量,1、由工程部经办人如实填写签证单, 并对签证因素进行详细描述。

否则, 签证单无效。

2、预算部经办人员依照双方合同商定计费方式计算签证费用（包括所有费用）。

预算经营部岗位职责(共5篇)

预算经营部岗位职责〔共5篇〕第1篇：预算经营部岗位职责预算经营部岗位职责预算部主要负责工程工程的预算、决算、本钱控制、本钱核算、工程款的结算与支付等工作，对工程工程进展有效的本钱控制和本钱核算一、本钱控制1．负责工程过程监控。

2．负责目的本钱控制，方案、设计变更的经济测算。

3．负责本钱信息库的建立，施行工程本钱统计、分析^p 及研究，并及时做好好信息沟通。

3.1配合工程部、材设部及其他相应部门对甲供材的供给商及分包单位进展考察比选，建立材料供给商及分包单位信息库；3.2 熟悉常用建材及新材料的品种、性能、适用范围、价格程度，建立主要建材及设备价格信息库，为工程材料选择、认质认价工作提供必要的参考根据； 4、结合公司的阶段性目的向公司及相关部门提供相关参考意见及建议。

二、本钱核算1．负责搜集、整理工程招投标、工程合同文本及工程造价管理方面有关的法律、法规、信息；2．配合草拟工程合同及补充协议文本，参加公司组织的有关合同商谈；负责招标合同总价的提供。

3、根据工程合同、协议等资料编制或审核工程预算、结算、工程进度报告，并交公司审查；跟踪合同执行情况，对发现合同执行过程中的有关问题提出改良草案；4、熟悉设计资料、工程合同、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定，并正确执行；5、材料及设备市场询价、造价测算工作、现场签证等工作；6、根据工程实际施工进度，审核工程进度款、材料设备付款，办理相关签证；7、及时配合公司相关部门办理甲供材料的认质认价工作；8、负责配合工程工程款资金方案的编制。

9、负责工程进度产值审定及工程款支付审核。

10、负责权限内的工程签证及工程任务通知单的审核。

11、负责综合认价、签证扣款的审定。

12、配合办理开工验收备案、墙改、散水结算书。

13、配合办理财务决算书。

14、作好本部门的工程经济资料及材料设备资料的分类、整理及保管工作；15、负责对预算部造价人员的业务工作指导、培训，对月度工作及结算的质量和方案完成情况的评价。

预算部管理制度范本（2篇）

预算部管理制度范本第一章总则第一条为规范预算部的管理和工作流程，提高预算管理效率，制定本制度。

第二条预算部是公司财务管理中的重要部门，负责规划、控制和监督公司预算工作。

其主要职责是制定和执行公司的预算计划，评估和分析预算执行情况，提出预算调整建议，为公司的决策提供预算依据。

第三条预算部的组织架构及岗位设置应充分体现科学性、合理性和高效性，确保预算工作的顺利进行。

第四条预算部应依法、依规、依程序开展工作，认真履行职责，保密工作信息，提高预算工作质量和效率。

第二章预算部的职责和权力第五条预算部的主要职责如下：1. 负责拟定公司的年度预算计划，编制预算目标和指标，并提交公司领导审查和批准。

2. 监督、控制和评估预算计划的执行情况，及时发现偏差和问题，并提出改进措施。

3. 分析和评估公司业务发展情况和市场环境变化，提出预算调整建议，并协助相关部门进行调整。

4. 组织编制中长期财务规划，为公司的战略决策提供支持和参考。

5. 进行预算管理培训和指导，提高各部门的预算意识和能力。

6. 提供各类预算报表和分析报告，协助公司领导进行决策。

7. 管理公司的财务软件系统，确保预算数据的准确性和完整性。

第六条预算部的权力如下：1. 有权制定和修改预算部的工作制度和管理办法。

2. 有权要求各部门提供与预算相关的数据和信息。

3. 有权对各部门的预算执行情况进行监督和检查，提出纠正意见。

4. 有权向公司领导汇报预算工作的进展和结果。

5. 有权协调各部门之间的预算编制和执行工作。

6. 有权参与公司的决策过程，就预算相关事项提出建议和意见。

第三章预算部的工作流程第七条预算部在年度预算编制工作中应按照以下流程进行：1. 收集和审核各部门的预算申报数据，确保数据的真实性和准确性。

2. 分析和研究公司的经营环境和市场情况，制定公司年度预算计划。

3. 制定年度预算目标和指标，确保与公司战略目标的一致性。

4. 将年度预算计划上报公司领导审查和批准，确保预算计划的合理性和可行性。

预算部工作职责及流程

预算部工作职责及流程作为公司财务部门的核心职能之一，预算部门负责制定和管理公司的财务预算，拥有着重要的职责与权力。

本文将对预算部门的工作职责及流程做一详细的介绍，以帮助大家更好地了解预算部门的工作内容及重要性。

工作职责1. 制定年度预算预算部门的首要职责，是制定公司的年度预算，以确保公司的财务计划得以良好地执行。

在制定年度预算时，预算部门需要考虑公司的各项业务活动以及市场情况等因素，为公司做出最准确、最合理的财务预测。

2. 定期汇报预算执行情况为了及时发现和解决财务问题，预算部门需要定期向高层管理层汇报财务预算的执行情况，以确保公司的财务计划的顺利进行。

同时，预算部门也需要与其他部门保持密切联系，及时掌握公司各项业务情况，并根据情况变动及时调整预算。

3. 管理公司预算预算部门负责管理公司的各项预算，包括收支预算、成本预算、资本预算等。

在进行预算管理时，预算部门需要严格把控各项预算，防范各类财务风险，并确保公司资金的安全与有效利用。

4. 提供财务咨询作为公司财务部门的核心职能之一，预算部门也需要为公司提供全面的财务咨询服务，以帮助其他部门更好地理解公司的财务情况，并作出正确的经营决策。

工作流程1. 确定年度预算目标每年初，预算部门将与公司管理层沟通讨论公司下一年度的经营目标，并据此设定年度预算的目标和范围。

2. 收集信息并分析为了制定准确合理的预算方案，预算部门需要收集公司各项业务数据、市场数据以及财务数据等，并进行分析和研究，以确保预算方案的合理性和准确性。

3. 制定预算方案预算部门依据收集到的各项数据，制定了公司的年度财务预算方案，包括收支预算、成本预算、资本预算等，每项预算都要经过仔细的审核和确认。

4. 审批预算方案预算方案制定完成后，预算部门需要将其提交给高层管理层审批，以确保预算方案符合公司经营战略与目标，并经过公司领导层审批通过后才能生效。

5. 实施预算方案预算部门需要确保制定的预算方案能够在公司各个部门落地并得到执行。

合同预算部工作职责

材料设备部（预算部参与）拟定甲供材料、设备合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。

预算部（工程技术部参与）拟订监理、工程类总包、分包合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。

预算员岗位职责及工作内容

预算员岗位职责及工作内容一、岗位职责1. 负责编制工程项目的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

2. 根据现场设计变更和签证及时调整预算。

3. 在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

4. 掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

5. 对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

6. 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

7. 熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

8. 深入现场，了解工程的实际施工情况，为结算工作打好基础。

9. 工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

10. 参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

11. 全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

12. 工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。

13. 完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

14. 协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

二、工作内容1. 认真学习和贯彻有关建设工程造价的政策法规、规范和规程，正确理解掌握定额、取费标准及有关政策法规。

2. 熟悉施工图纸和施工组织设计，准确计算工程量，正确套用定额，做好工料分析，及时做好预算主要实物量对比工作。

3. 施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

4. 正确进行竣工结算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

5. 经常深入现场，了解工程施工情况，及时掌握和收集工程有关的资料，做好基础工作。

6. 做好工程项目的预决算及审核，对项目工程的合同执行情况进行跟踪控制。

7. 审核施工单位报送的施工组织设计和单项施工方案，做好工程项目造价相关资料的收集整理。

预算管理岗位工作职责

预算管理岗位工作职责预算管理岗位工作职责篇11、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及、相关律例法则，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条目和承包文件，并做好合同交底任务。

2、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产计算报表、依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

3、参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审。

4、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。

预算管理岗位工作职责篇21.财务预算编制及修订：根据公司年度经营目标，组织实施年度财务预算编制、中期预算调整;2.预算编制信息化：根据年度财务预算及中期财务预算调整，维护预算系统中的年度预算及半年调整;3.预算执行情况监督、分析、反馈及总结：编制预算控制管理方案，监督各部门预算执行情况;定期汇总、分析各部门的预算执行差异，编制预算执行情况报告，对执行过程中存在的问题予以披露并跟踪解决;预算的总结分析;4.协调沟通工作：加强团队合作，做好与公司各部门预算的协调沟通工作机财务内部各模块的配合工作;5.工作标准化及改善：建立健全预算管理工作程序，标准化并持续改善.预算管理岗位工作职责篇31)协助费用管理制度及流程制定及优化;2)协助费用预算编制，监控费用预算执行;3)审核费用合理性;4)深入了解业务，依管理需要及时出具费用分析报告并主导费用costdown 项目推进;5)完成上级交办的專案事项。

预算管理岗位工作职责篇41、负责公司财务管理信息化工作;2、制定财务管理信息化方案，深入业务管理;3、负责企业内部财务信息化规划、建设、推广、运维工作;4、负责ERP-FICO模块上线后的日常维护和支持工作。

5、负责用户提出的二次开发需求和各个系统间的集成应用，协同开发人员完成开发测试工作。

预算管理岗位工作职责篇51.根据项目完成项目目标安装部分成本测算;2.审核项目招标安装部分清单、上限价，分析成本;3.安装部分签证审核、安装部分变更测算造价;4.安装材料及设备的市场调研及认价;5.竣工结算安装审核，后评估分析工作。

预算部职责内容描述(2篇)

预算部职责内容描述
1、协助建立健全公司预算管理制度
2、编制公司年度及中长期财务预算
3、对预算执行情况进行跟踪分析
4、负责公司整体预算编制、预算管理、预算分析、执行率分析、滚动预算分析等工作;
5、完善公司预算管理体系，对子分公司预算管理工作提出有效建议;
6、协助部门负责人制定和完善公司全面预算管理制度及要求;
7、根据公司年度经营计划，完成公司年度预算的编制，并审核公司整体预算，上报审批后组织实行;
8、监督总部以及各分子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;
9、完成上级领导安排的其他事务。

预算部职责内容描述（二）
1.建立集团以及下属子公司的预算管理制度和流程，搭建全面预算体系;
2.编制和汇总集团的年度生产经营预算、资本预算和财务预算，每月和每个季度滚动及时更新相关预算;
3.审核下属子公司的年度、季度以及月度的预算;
4.管理和监控整个集团以及下属子公司的预算执行情况，定期出具预算和实际差异的分析报告;
5.负责集团以及下属子公司月度、季度以及年度预算执行情况分析与数据反馈与追踪，集团以及子公司预算的追加，预算调整的测算以及审批;
6.负责预算管理系统的规划、开发及完善，集团预算管理制度的优化、宣导、培训及相关解释;
____公司管理层安排的其他特殊事项。

各部门岗位职责

各部门岗位职责一、预算部（4人）1、预算主管1人主管岗位职责：（1人）（1）全面负责预算部人员的绩效、部门制度、工作分配、工作流程梳理；（2）组织工程项目投标工作，负责编制商务标；（3）编制项目成本指标，熟悉询价流程；（4）配合工程管理部选择劳务分包，审核报价；（5）配合项目部完成过程洽商的结算及工程报量、认价工作；（6）及时完成工程结算，与各方展开商务谈判。

（7）负责项目经济标、估算、预算、结算、项目建安成本控制方面的管理工作（8）.工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；（9）.熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书。

（10）.参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；（11）协助财务部对工程项目的进行成本核算；（12）配合其他部门负责人的协调工作。

任职资格：（1）工程预算、工程造价相关专业，大专以上学历，有造价员资格证书；（2）至少8年以上建筑行业工作经验，3年以上同岗位工作经历；（3）能够独立完成招投标组织工作，编制经济标，成本核算及预算能力强；（4）熟悉定额及工程量清单计价规范以及市场报价，能独立完成装饰装修的清单报价及决算；（4）熟悉工程造价、招标流程、合同管理及相关程序、政策、法规；（5）具备良好的沟通协调能力，责任心强，工作积极主动，为人诚实严谨，能吃苦耐劳。

2、预算员2人岗位职责：（1）装饰装修项目的概算、预算、结算工作，负责制作广联达报价。

（2）需要经过审计流程的工程项目，和审计单位进行对量等工作。

（3）对工程项目进行成本控制，审核分包商的报价。

（4）参与工程材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关。

（5）变更洽商审核及处理索赔事宜。

任职要求：（1）具备装饰装修预算5年以上工作经验。

（2）熟练操作广联达软件做装饰装修的预结算报价，熟悉北京市预算定额、清单。

预算中心组织架构、管理流程及岗位职责

预算中心组织架构、管理流程及岗位职责核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传～心浪微博:朴恩俊丶熊猫核准通过，归档资料。

human h u m a n 未经允许，请勿外传～- 心浪微博:朴恩俊丶熊猫" 0潗 "预算中心组织架构、管理流程及岗位职责预算中心组织架构集团总经理主任 (1人)土建装修副主任 (1人) (兼土建预算员) 配套副主任 (1人) (兼通风、空调预算员)配套组长 (1人)(兼强电电气预算员) 土建装修组长 (1人) (兼土建预算员) 土装土电给排建修建水采气预预兼暖煤预气通算算档风空算员员案调预员算员员 (2人) (2人) (1人) (2人) (1人) 预算中心岗位职责预算中心是负责集团公司工程造价管理，前期投资测算，后期结算工作的专业职能部门，中心任务是以集团公司的工程投资造价控制为主旨，作好工程造价管理工作。

【岗位编制】主任1人，土建、配套副主任各1人，土建、配套组长各1人，土建造价员3人，档案员(土建造价员兼职)1人，配套造价员5人，共计13人。

【岗位职责】1. 造价测算2. 标底编制3. 现场勘察(施工监督、隐蔽工程复核、材料样板提取)4. 工程(预)结算5. 材料设备价格调研、积累6. 预算工程档案管理7. 人员专业技能培训8. 各种合同审核、汇签9. 准备工程和材料设备招标的商务资料10. 参与配合工程和材料设备合同的签订11. 工程进度款审核预算中心主任岗位责、权、利及考核标准岗位要求:30-45岁，大学本科，6年以上工程造价管理经验，熟悉有关工程造价的文件和规定，具备全面的专业知识及组织协调综合管理能力，政策性、原则性强，廉洁公正岗位描述:1、对上级主管领导负责，向主管领导请示汇报部门日常工作2、负责组织开发项目的估算、概算、预算(标底)、决算工作，并参与编制审核3、负责部门员工日常工作的审核及工作考评4、主持部门例会以及部门间的工作协调5、负责部门办公设备和和工程造价资料的管理6、对造价员工程造价档案资料质量考核7、平衡及调配造价员的工作量8、参与集团公司设备、材料采购招标和工程招标的洽谈9、参与集团公司设备、材料采购合同和工程施工合同内容的审核10、负责施工单位工程款项审核11、负责新入职员工的传、帮、带12、做好预算中心造价信息的保密管理13、认真及时完成领导安排的临时性工作岗位职责工作流程完成标准完成时限相关部门 1、对上级主管领导负对上级领导下达的任务做出计划和安排1、及时汇报和请示责，向主管领导请示?发现预算工作的问题?向领导汇报和2、从集团大局出发有问题随时请示和汇报汇报部门日常工作请示?得到明确答复?开展下一步工作3、准确地将集团的方针策略传达到基层1、开发部、总工室提供相关估算、概算的工程资料。