(2020年整理)库存分析及报告.pptx
库存分析PPT课件全篇
1/0.51CCA
零头线
M
70822
56657.6
成品
999LTX0047
CAT6 UTP
1/0.56CCA
零头线
M
34475
51712.5
成品
999LTX0048
CAT5E UTP
1/0.5CCA
零头线
M
43540
43540
成品
00008S1442102
GYTS-144B1.3 层绞式室外光缆 G652D MDPE 白纤
2016/06
2016/07
周转库存
2,434,907
3,172,644
风险库存
768,064
709,482
呆滞库存
797,078
844,797
汇总
4,000,049
4,726,923
G652D
光纤
M
7357600.00
356651.57
356651.57
正常周转库存
B1.3-F
G652D光纤（T级）
G652D
光纤
M
10431480.00
356631.75
339386.19
正常周转库存
Y08073611102
CAT6 SFTP 23AWG BC黑色单股室外单层充油网线 BLUESTORM印字及包装
-
-
2/13/2020
4
1.库存结构分析
3）半成品月份库存结构
半成品库存结构暂时只能做参考，仓库首先整理原材料库存和成品库存。
项目
2016/04
2016/05
2016/06
仓库2020工作总结汇报ppt模板
( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改仓库2020工作总结汇报ppt模板Ppt template of warehouse 2020 work summary report仓库2020工作总结汇报ppt模板本人于20XX年*月*日进入xx公司这个大家庭，回想这这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
A：工作期间主要完成事项：1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3)在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
库存分析及报告
库存分析及报告一、引言随着科技的快速发展和消费者需求的不断变化，库存管理对于企业来说变得尤为重要。
库存是企业资产的重要组成部分，能直接影响企业的运营成本和客户满意度。
因此，对库存进行科学的分析是企业管理的关键一环。
本文将重点介绍库存分析的方法和报告撰写的要点，旨在帮助企业有效优化库存管理，提高运营效率。
二、库存分析方法1. ABC分析方法ABC分析是一种常用的库存管理方法，它将库存分为三个级别：A、B和C。
A类物品是最重要的物品，占总库存价值的比例最高；B类物品占中等比例；C类物品占较小比例，但数量最多。
在进行ABC分析时，可以根据物品的销售额、消费量或利润来确定物品所属的类别。
对于A类物品，应采取更精细的库存管理措施，例如实行定期盘点和定期补货；对于C类物品，可以考虑更灵活的库存控制策略。
2. 周转率分析方法周转率是指在一定时间内库存的销售量。
通过计算周转率，可以了解库存周转的速度，从而确定是否存在库存积压的问题。
周转率可以按销售额或销售数量进行计算。
较高的周转率意味着库存快速出货，减少了资金占用和仓储成本。
如果周转率较低，则可能意味着库存过剩或销售不畅。
通过分析周转率，企业可以根据实际情况调整采购计划和销售策略，以提高库存周转率。
3. 需求预测方法准确的需求预测是库存管理的关键。
通过分析历史销售数据、市场趋势和消费者行为，可以预测未来的需求变化。
常用的需求预测方法包括移动平均法、指数平滑法和趋势分析法等。
这些方法可以帮助企业根据客户需求合理安排库存，并避免库存过剩或库存不足的问题。
三、库存报告撰写要点1. 报告目的在撰写库存报告时，首先要明确报告的目的。
报告可以是为了向管理层汇报库存状况，或者是为了帮助决策者做出调整库存策略的决策依据。
2. 报告内容在报告中，应包含以下内容：- 库存概况：介绍库存的总量、结构和价值。
- ABC分析结论：根据ABC分析的结果，对库存进行分类，并给出相应的管理建议。
仓库年终存货盘点总结内容与分析报告培训课件
报告编写技巧提升
明确报告目的：明确报告 的目的和受众，以便更好 地组织内容。
结构清晰：报告应具有清 晰的结构，包括引言、主 体和结论。
数据分析：对数据进行深 入分析，以便更好地理解 问题并提出解决方案。
提出建议：根据数据分析 结果，提出具体的建议和 改进措施。
报告编写经验交流
明确报告目的：总结存货盘点情况，分析问题， 提出改进措施
收集数据：全面收集仓库存货盘点数据，包括数 量、质量、成本等
分析问题：对数据进行深入分析，找出存在的问 题和原因
提出改进措施：根据分析结果，提出针对性的 改进措施，如优化库存管理、提高盘点效率等
编写报告：根据以上内容，编写报告，包括背景、 目的、数据、分析、改进措施等
01
存货分析报告
存货总量分析
存货数量：每种存货的数量
存货分类：按种类、规格、 品牌等分类
存货总量：指仓库中各类存 货的总和
存货价值：每种存货的价值， 包括采购成本、库存成本等
存货周转率：存货周转次数， 反映存货管理的效率
存货积压：超过一定期限的 存货，可能影响仓库管理效
率和成本
存货结构分析
存货分类： 原材料、 半成品、 成品等
语言表达：使用简洁、准 确的语言表达，避免使用 过于复杂的句子和词汇。
格式规范：遵守报告的格 式规范，包括字体、字号、 页边距等。
小无名学院
感保数 据的准确性和完整 性，避免使用未经 验证的数据
添加标题
报告图表：使用清 晰、直观的图表， 便于理解和分析
添加标题
报告审核：在提交 报告前，进行多次 审核和修改，确保 报告的质量和准确 性
(2020年整理)库存计算公式.pptx
2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%
3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%
二、库存周转率的评析
库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金 →原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时， 在 同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库 存周 转率”。 对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间 相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。 （一）库存周转率的基本计算公式 库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算： 库存周转率=（使用数量/库存数量）×100% 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之 外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。 库存周转率=（使用金额/库存金额）×100% 使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列 算式： 库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100% =（该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额）×100%
2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%
3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%
5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%
6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%
7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100% （二）服务水平 1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%
库存分析报告ppt
库存分析报告1. 引言库存是企业运营过程中不可或缺的一环。
对库存进行合理分析和管理，可以帮助企业降低成本、提高效率，并实现更好的供应链管理。
本报告旨在通过分析库存数据，为企业提供决策支持和改进建议。
2. 数据收集在进行库存分析之前，首先需要收集相应的数据。
库存数据可以包括以下方面：•商品名称及编码•库存数量•入库和出库记录•进货价格和销售价格•库存周转周期等通过将这些数据整理为表格或电子表格的形式，可以更好地进行后续分析。
3. 库存水平分析库存水平是指企业当前所持有的库存数量。
合理的库存水平可以保证供应链的畅通，并避免库存过剩或缺货的情况发生。
常用的库存水平指标有：•库存周转率：反映了企业库存的利用效率。
可以通过计算年度销售额与平均库存量的比值得出。
•周转天数：表示库存平均存货周期的长短。
可以通过将年度库存周转天数除以365天得出。
通过对库存水平指标的分析，可以评估库存管理的效果，并找出需要改进的地方。
4. 库存分布分析库存分布分析可以帮助企业了解不同产品的库存情况，找出库存集中和分散的程度。
通过对库存分布的分析，可以采取相应的措施，如加大库存投资、调整供应链策略等。
可以通过以下方式进行库存分布分析：•ABC 分析：将产品按销售额进行分类，分为A、B、C类。
A类产品销售额占比较高，但数量较少；C类产品销售额较低，但数量较多。
这样的分类可以帮助企业重点管理高价值的产品，减少库存风险。
•XYZ 分析：将产品按需求的稳定性进行分类，分为X、Y、Z类。
X 类产品需求稳定，预测准确性较高；Z类产品需求波动较大，预测准确性较低。
根据不同类别的产品特点，可以制定不同的库存管理策略。
5. 库存周转分析库存周转是指企业库存资金的周转速度。
库存周转率高意味着企业的库存利用效率较高，资金周转速度快；反之则表示存在库存滞销或过剩的问题。
可以通过以下公式计算库存周转率：库存周转率 = 年度销售额 / 平均库存量通过对库存周转率的分析，可以评估企业库存的经营效果，并提出相应的改进措施。
仓储部2020年工作总结汇报参考PPT课件
A
对1-2个货品的实物、电脑系统帐，达到二帐合一，不符的迅速追踪，查明 原因、去向等并及时处理。对于库存不足的及时报备运营及采购进行采购，
优化盘点制度，提高库存精度。
防止爆款断货以及爆款赠品断货的情况发生，从而影响店铺的销售额。但是 近期各店铺缺货较频繁，找厂家代发毕竟程序复杂且发货质量得不到保障， 建议采购流程对可以优化的地方再进一步的优化一下。
需要做好的“五个重点”
011 002
003 04
005
人员成本 通过不断的改进发货机制，来提高出货效率，减少加班时间。
耗材能源 纸箱、胶带、气泡膜等耗材，寻找新的供货商，货比三家。减少设 施设备、低值易耗品的铺张浪费，做到物尽其用。 库区布局 在新品种不断增加的情况下，不断优化货架布局，库位设置，来最 大化的提高库区的利用率。
仓储物流外围对接
京东北京食 品母婴仓A2
库
京东上海 公共平台 仓4号库
菜鸟佛 山仓
菜鸟天 津仓
京东武汉食 品母婴仓A1
库
京东成都公共 平台仓1号库
京东广州公共 平台仓2号库
总仓
旗舰店仓
菜鸟成 都仓
菜鸟武 汉仓
湖北孝感康 夫代发货仓
菜鸟无 锡仓
双十一活动完成概况
01
02
03
04
各类材料的预估采购 胶带、纸箱、起泡膜、压嘴 套、热敏纸等等凡是需要用 到的东西提前预估使用量，
了盘点机制：
03
2020年仓储部 优化方向
01 02
方 向 03
04 05硬件●规范 Nhomakorabea准●充分利用●安全可靠●整洁美观
流程
●明确的SOP●可操作性强●具有追溯性●信息通畅●持续优化
(2020年整理)物流库存管理分析.pptx
物流库存管理分析
摘要：信息在供应链节点企业之间的快速流动，不仅弥补了物流流动滞后的时差， 而且，成为寻找供应链约束点的途径，以及优化库存资源的配置的决策依据。实 现供应链同步化对于供应商的供应商、客户的客户等方面的信息流和物流实现供 应链同步化管理，有利于供应链以尽可能低的库存成本提供最佳的服务水平。集 中管理整个供应链的库存，可以降低原来供应链中分散在各个企业中单独仓库的 库存成本，最终降低整个供应链的库存成本。然而创新运输集成模式在供应链管 理中，信息传递和物流流动是很难同步进行的，时滞的产生和影响，推动了运输 的发展。运输便成为加快物流流动、缩短物流周期和降低库存的关键。
对于库存管理需要信息共享，实现供应链同步化，创新运输集成模式。信息 共享是供应链成员之间的信息共享，对于信息代替库存，优化库存结构都具有重 要作用。信息在供应链节点企业之间的快速流动，不仅弥补了物流流动滞后的时 差，而且，成为寻找供应链约束点的途径，以及优化库存资源的配置的决策依据。 实现供应链同步化对于供应商的供应商、客户的客户等方面的信息流和物流实现 供应链同步化管理，有利于供应链以尽可能低的库存成本提供最佳的服务水平。 集中管理整个供应链的库存，可以降低原来供应链中分散在各个企业中单独仓库 的库存成本，最终降低整个供应链的库存成本。然而创新运输集成模式在供应链 管理中，信息传递和物流流动是很难同步进行的，时滞的产生和影响，推动了运 输的发展。运输便成为加快物流流动、缩货状态信息。当顾客下订单时，他们希望知道什么时候能 交货。在等待交货过程中，也可能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被 延迟以后，一次性交货非常重要。但是必须看到，许多企业并没有及时而准确地 将推迟的订单引起交货延迟的信息提供给客户，这必然会导致客户的不满和再订 货率的下降。四是低效率的信息传递系统。在供应链中，个个供应链节点企业之 间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分 布在不同的供应链节点企业之间，要实现快速有效地响应客户需求，必须实时传 递这些数据。为此，需要改善供应链信息系统模型，通过系统集成的方法，使供 应链中的库存数据能够实时、快速地传递。
库存经济分析PPT课件
7．4．2定期订货法库存控制 1．定期订货法库存控制原理
定期库存控制方法也称为固定订购周期法， 这种方法的特点是按照固定的时间周期来订购 (一个月或一周等)，而订购数量则是变化的。一 般都是事先依据对商品需求量的预测，确定一个 比较恰当的最高库存额，在每个周期将要结束时， 对库存进行盘点，决定订购量，商品到达后的库 存量刚好到达原定的最高库存额。
第12页/共51页
1．基本原理
ABC库存分类管理法就是根据库存品的年 耗用金额的大小，把库存品划分为A、B、C三类， 具体如下：
A类是年度耗用金额最高的库存，这些品种可 能只占库存总数的15％，但用于它们的库存成本 却占到总数的70％～80％；
B类是年度耗用金额中等的库存，这些品种占 全部库存的30％，占总价值的15％～25％；
第8页/共51页
7．2．3订货成本
订购成本是指企业向外部的供应商发出采 购订单的成本，是企业为了实现次订购而进 行的各种活动费用的总和。订购成本中有一 部分与购次数无关。如常设采购机构的基本 开支等，称为订购的固定成本；另一部分与 订购的次数有关，如差旅费、邮资等，称为 订购的变动成本。
第9页/共51页
（8）需要定期制造的物品等。
第25页/共51页
7．4．3安全库存量 1．定量订货法库存控制安全库存量
定量订货法安全库存量的计算对于安全库 存量的计算，可以根据顾客需求量变化、提前 期固定，提前期变化、顾客需求量固定或者两 者同时变化三种情况分别计算。
第26页/共51页
（1）需求量变化，提前期固定。 在这种情况下，安全库存量的计算公式为：
【学习目的与要求】
• 1.了解库存的概念、作用、弊端、库存控制任务、供应链管理 环境下的库存决策的问题；
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步骤 完成时间 涉 及 部 门 及 岗 步骤说明
位
1
每日
仓储管理员
仓储管理员每日记录存货流转基础数据，
学海无 涯
步骤
完成时间 涉 及 部 门 及 岗 步骤说明 位 包括每日出入库、每日库存、与安全库存 对照差异、拒收记录、退货记录、退库记 录，以上信息以日报表形式传递给仓储管 理部部长
2
各月月末 仓储管理员
财务会计部
货期末市价明细表》和《单项存货期末市
价明细表》，提供跌价警示信息
五、单据及报告 《存货周转率报表》 《库存参数调整报告》 《滞存物料处理报告》 《重点跌价监视存货表》 《分类存货期末市价明细表》 《单项存货期末市价明细表》
/财务会计部部 财务会计部部长和总经理审批，通过变卖、
长/总经理
销毁等手段处理，及时化解不良库存
5、存货跌价警示报告 步骤 完成时间 涉 及 部 门 及岗 步骤说明
位
1
仓储管理部
按仓储管理员的存货有效性和滞料状况分
主管会计
析结果，每年财务会计部主管会计制订进
入重点跌价监视范围的在库存货
2
成本会计
成本会计每年向财务会计部提交《分类存
仓储管理员每月出具月统计报表，包括当
月累计进出库、月初库存、月末库存、当
月拒收记录、退货记录和退库记录
3
仓储管理员部部 月统计报表报仓储管理部部长、财务会计
长 /财 务 会 计 部 部会计和采购供应部采购员
会计/采购供应
部采购员
3、存货有效性分析
步骤 完成时间 涉 及 部 门 及 岗 步骤说明
位
1
每月
学海无 涯
库存分析及报告 一、目的 本管理文件的目的是为了综合分析库存情况数据，为采购供应部的采购工作和仓储管 理部的库存管理工作提供相关信息及决策依据。
二、范围 本管理文件适用于各仓库的库存分析领域。
三、相关程序管理文件 存货盘点制度 存货跌价准备管理
四、业务流程
1、 库存参数控制 步骤 完成时间 涉 及 部 门 及 岗 步骤说明
物料仓储管理员 仓储管理员每月进行生产性物料缺货分析
和滞料分析
2
每月
成品仓储管理员 成品仓储管理员每月进行存货结构和规模
统计及有效性分析
3
每周
物料仓储管理员 物料仓储管理员每周进行重点物料周转分
析，向仓储管理部部长和财务会计部提交
《重点物料周转周分析报表》 对全部生产性物资进行月度和年度的周转
分析，向仓储管理部部长和财务会计部提
交《周转状况评价报告》
4、 存货滞料报告和处理
学海无 涯
步骤 1
完成时间 涉 及 部 门 及 岗 步骤说明
位
仓储管理员
仓储管理员按分析的信息和每月盘库结 果，每月汇总滞料情况，追溯原因，及时
调整实物仓储管理，形成《滞存物料处理
报告》，并上报处理意见
2
仓储管理部部长 《滞存物料处理报告》经仓储管理部部长、
位
1
仓储管理员
仓储管理员进行各仓库存货管理参数体系
的设置和定期调整，包括安全库存、最高
库存警戒、最低库存警戒、库存周转率指
标等，报仓储管理部部长审批
2
仓储管理员
仓储管理员每月汇总传递存货流转基础数
据，按照参数标准出具《存货周转率报表
》 和《周转状况评价报告》和《库存参数
调 整报告》
2 、存货基本信息记录与汇总