MBA案例分析之美林湖畔花
MBA管理课程案例分析
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财务总监吴浩出任第 一任华中区域总经理, 之后在分公司尚未整 合稳定的时候,总部 从万科等不同的地产 公司引入大量空降兵, 加大了文化融合和人 员整合方面的难度
吴浩在未完全了解马 清风前即将多个核心 管理口的职权授予他。 因国有企业和民营企 业之间不同的企业文 化和管理模式的冲突, 且马经常性的远离分 公司使得公司没有核 心领导,最终导致公 司形成“两帮三派” 的状况
高度集权
对策
降低变革阻力的有效技术之一就是群体决策,采取这种方 式的主要原因是个体很难抵制群体作出的变革决定。群体 参与决策能为组织提供更全面的信息,提高决策的质量, 通过群体的参与,可以提高决策的可接受性,增加合法性
第二部分
第三部分
第一部分
案例分析
案例启示
案例背景
实现企业规模的快速扩张和整体实力的增强,兼并收购是种快 速有效的路径,也是现代企业发展的一个突出现象,众多企业 整合不成功的案例告诉我们:因管理模式、企业文化不同等原 因,形成做事风格、办事效率的差异,导致派系斗争、内部冲 突不断,企业经营业绩下降,最终我们往往看到一加一小于二 的结果。所以企业如果在并购中未能采取有效的人力资源和企 业文化整合措施,使各个环节相互配合,就很有可能无法达到 企业并购所期望的“绩效”。企业唯有做好完善的规划,并购 后用心去整合不同企业文化、重建管理团队,重视管理过程中 沟通的重要性,化阻力为动力,才有可能真正享受到并购后所 带来的收益,做到一加一大于二。
集团总部任命杨凌为华中区域总 经理,重组管理团队,杨凌上任 后采取了一系列的调整策略并最 终完成重建管理团队的任务
成立
初期
问题
调整
2005年深圳中银集团收 购武汉海天房地产,成立 了中银武汉分公司
MBA复习备考:MBA管理学案例分析及答案-MBA考试.doc
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案例:BT公司经营业务的发展与组织(每小题2分,共10分)BT集团股份有限公司正式成立于1992年8月,注册资本6800万元。
公司主要从事家用电器的制造和销售,兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。
BT公司的前身是创办于1968年的一家集体企业,在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。
1980年开始生产金属风扇,产品曾获农业部优质产品称号。
1987年,企业被批准为国家机电产品出口基地企业,次年被省政府授予自营进出口权,可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。
1988年,其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币,出口创汇超过400万美元。
直接附属于该企业的BT 风扇厂。
在1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。
为开拓国内庞大的家电市场,这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业,在1990年与外商合资兴办了BT冷气机制造有限公司。
1992年3月,经省人民政府批准,以该企业为核心组建了BT电器企业集团。
同年5月,BT集团核心企业改组为一家股份公司,三个月后遂更名为“BT集团股份有限公司”(以下简称BT公司)。
BT公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会,以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师组成。
公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出口部、证券部、法律宣、广告科、研究所、技术委员会等机构。
BT公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。
BT公司还拥有控股和持股的企业,如BT冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司等。
BT公司的主要产品包括空调器、电风扇、微电机、小家电等等。
BT公司认为,空调器、小家电在国内外拥有广阔的市场潜力。
尤其是国内空调器市场从20世纪80年代中期开始缓慢启动,20世纪90年代后年需求量迅速增加。
空调器的主要消费者为社会团体和城镇居民,这块市场1991年底的普及率为1%左右。
MBA公司理财案例
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案例分析:案例1:自1995年成立以来,Day-Pro化学公司一直设法维持着较高的投资回报率。
它成功的秘诀在于具有战略眼光的适时开发、生产和销售可供不同工业部门使用的创新型产品。
当前公司管理者正在考虑生产热固树脂作为电子产品的包装材料。
公司的研发小组提出了两套方案:一是环氧树脂,它的开发成本较低。
二是合成树脂,它的初始投资成本稍高,却具有较高的规模经济效益。
最初,两个方案小组的负责人都提交了他们的现金流量预测,并提供了足够的资料来支持他们各自的方案。
然而,这两个方案是互斥的,公司只能向一个方案提供资金。
为了解决这种两难困境,公司委派财务助理迈克·马修斯,一名刚刚从中西部一所知名的大学毕业的MBA,分析这两个方案的成本和收益,并向董事会提交他的分析结果。
迈克知道这是一项难度很大的工作,因为并不是所有董事会成员都懂财务财务方面的知识。
过去董事会非常倾向于使用收益率作为决策的标准,有时也使用回收期法进行决策。
然而,迈克认为,净现值法缺陷最小,而且如果使用正确,将会在最大程度上增加公司的财富。
在对每个方案的现金流量进行预测和计算之后,迈克意识到,这项工作比他原来设想的还要艰难。
当用不同的资本预算方法计算这两个方案的现金流时,会得出不一致的结论。
净现值比较高的方案具有较长的回收期、较低的会计收益率和内含收益率。
迈克较劲脑汁,想搞清楚他如何才能使董事会相信内含收益率、会计收益率和回收期往往会引致不正确的决策。
合成树脂项目的现金流量项目第0年第1年第2年第3年第4年第5年净利润150 000 200 000 300 000 450 000 500 000 折旧(直线法)200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 净现金流量-1 000 000 350 000 400 000 500 000 650 000 700 000环氧树脂项目的现金流量项目第0年第1年第2年第3年第4年第5年净利润440 000 240 000 140 000 40 000 40 000 折旧(直线法)160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 净现金流量-800 000 600 000 400 000 300 000 200 000 200 000思考、讨论:(1)计算每个方案的投资回收期,并解释迈克应如何证明投资回收期法不适合本案例。
2020年名校经典MBA案例分析.docx
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2020 年名校经典 MBA 案例分析1.腾讯代理任天堂SWITCH会带来哪些收益SWITCH是当前很流行的游戏机,上镜率高。
手机游戏盈利模式,免费下载游戏,在游戏进程中设置较难关卡,通过充值过关、变成人民币玩家。
王者荣耀的皮肤。
PC 游戏盈利模式,一次性卖游戏,后期不收费,如暴雪。
后期出现网络游戏跟手机模式相似。
目前还有STEAM,TV 游戏额外加入产品—主机。
亏本卖主机,然后靠软件回本。
SWITCH同时可以作为掌机和电视游戏机, 18 年财报显示售出 1700万台。
腾讯更善于社交,也是做游戏的基因。
WEGAME 平台,充斥盗版,发展乏力。
手机游戏遥遥领先。
腾讯不缺有付费能力的客户,但缺资源。
接着任天堂老牌的 IP 在国内主机市场发力。
国内熟悉的主机很少有正版行货,水货充斥。
2000 任天堂发布 N64,市场反响差。
之后索尼、微软也在尝试打开主机市场,但过去习惯盗版软件、盗版游戏。
数字版权的进步,优质渠道合作,应该会打开市场,互惠互利。
观点:流量的互通和快速的曝光度;技术合作,互联网,美工,游戏经验工程师。
主机游戏空白,没人做主机游戏,发展潜力大。
观点:任天堂的产品适合一家人同乐,高质量的产品更能吸引消费者的忠诚度,同时也更易于被中国文化里的家长们所接受。
观点:跳出国内游戏千篇一律的市场,从任天堂老牌游戏厂商吸取先进游戏经验,合作创新研发。
结合 VR,5G。
2.鹤岗房价跌成白菜价房价与大众息息相关,很多人认为房价绑架了消费能力,房贷影响未来中国经济的不确定性,现在鹤岗的房价出现白菜价,如何看待 3 月,黑龙江鹤岗市的平均房价为 1300 每平, 2000 年左右周围人群讨论房价,上海的市中心 8000-10000,内地二线省会城市则 1000多。
也就是说鹤岗的房价停留在20 年前二线城市的水平。
鹤岗市矿业城市,发展依托矿产资源,有国内四大煤矿之一。
大庆、鄂尔多斯、大同、平顶山。
当前经济转型,经济增长点乏力,国家强调环保新能源,煤矿在供给侧改革和产业升级中被瞄准的对象,收到负面影响,以此为主的支柱企业收到影响,就业等。
MBA管理学案例精编50篇
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MBA管理学案例精编50篇S&J 编写【案例1】海尔的腾飞崛起与发展:从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
在海尔集团首席执行官张瑞敏‚名牌战略‛思想的引领下,海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
2002年海尔实现全球营业额711亿元,是84年的20000多倍;2002年,海尔跃居中国电子信息百强之首。
18年前,工厂职工不足800人;2002年,海尔不仅职工发展到了3万人,而且拉动就业人数30多万人。
1984年只有一个型号的冰箱产品,目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。
在全球,很多家庭都是海尔产品的用户。
‚名牌战略‛:中国第一品牌用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的,18年间,海尔的无形资产从无到有,2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居中国第一品牌。
海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。
2003年,在国内市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。
在海外市场,据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示,海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五,海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。
其小型冰箱占据了美国40%的市场份额。
海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。
在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。
2002年海尔实现海外营业额10亿美元,是中国家电业出口创汇最多的企业。
海尔发展战略创新的三个阶段海尔十八年来的高速发展,最主要的就是靠创新。
战略创新起着关键作用。
1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量,7年时间只做一个冰箱产品,磨出了一套海尔管理之剑:‚OEC管理法‛,为未来的发展奠定了坚实的管理基础;2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战略期间,别的企业搞‚独生子‛,海尔走低成本扩张之路,吃‚休克鱼‛,建海尔园,‚东方亮了再亮西方‛,以无形资产盘活有形资产,成功地实现了规模的扩张。
中南财大EMBA班营销案例分析(第一组)
![中南财大EMBA班营销案例分析(第一组)](https://img.taocdn.com/s3/m/539434d8ba1aa8114531d910.png)
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16、行动出成果,工作出财富。。2021年2月19日星期五11时32分58秒11:32:5819 February 2021
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17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午11时32分58秒上午11时32分11:32:5821.2.19
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9、没有失败,只有暂时停止成功!。21.2.1921.2.19Friday, February 19, 2021
方案2:目标客户群定位
产品:针对十几岁年龄组洗发次数较多的特点,调整包装 适应年轻人需求。并针对成年男女性的偏好,进一步细分 产品包装。 价格:针对年轻人购买力差,降低价格。对新包装的产品 进行降价促销。 渠道:在超市、化妆品店销售。 促销:品牌形象宣传将针对目标客户进行调整,十几岁男 女性,以年轻偶像形象代言等方式,发展情感诉求。
四、评估标准
评估以五个主要项目的五种不同优劣分级进行打分,得 出该方案总得分,得分最高的方案为最优方案。
级别
差
劣
中
优
佳
评估项目
得分
1
2
3
4
5
目标契合度
资源利用程度
产品能力吻合度
经济性
可操作性
方案 目标契合度 资源利用程度 产品能力吻合度 经济性 可操作性 合计得分
方案1
3
2
2
2
2
11
方案2
3
4
4
方案3:通过产品功能性针对性的调整,推出双重功效产品,并 配以广告宣传,将有效改善消费者对刺激性的担忧,但会削弱 去屑功能的形象。
方案4:产品不作调整,通过体验式营销,在不损害去屑功能形 象的情况下,提升对其他形象的认可度,主要通过打消消费者 顾虑,增加海飞丝使用频率和比例,提高占有率。
精品2012管理咨询师案例分析之案例分析题(66)
![精品2012管理咨询师案例分析之案例分析题(66)](https://img.taocdn.com/s3/m/312ae68bda38376baf1fae94.png)
2012管理咨询师案例分析之案例分析题(66)2012管理咨询师案例分析之案例分析题(66)案例分析在四大创意主题内容的支撑下,麦乐送电话号码信息推广变得立体丰满、备受欢迎,同时,在四大执行技巧的落实下,微博本身的建设也稳扎稳打、欣欣向荣。
那么,如何才能让更多的人群关注到这个“美丽的小花园”呢?在信息推送层面,我们采用了有效的传播组合--网络广告、网络新闻、微博红人、BBS、SMS等形式来引流和发布活动信息,真正做到以微博为核心的络整合推广交叉覆盖。
网络广告支撑--从微博门户层面的入口导入人流在微博门户网站的活动页面首页,进行广告露出,使网民轻松找到活动参与入口,增加活动的参与度。
门户的活动首页如同道路的主干道,在活动首页上做标版广告如同在主干道上做大型路牌广告,能把所有从主干道上路过的消费者吸引进来,在这里做广告相当于闹市区型的街头消费者拦截。
我们撰写了两篇名为《忆大年我要吃,麦乐送今起微博送祝福》、《怀旧岁展新颜,麦乐送新年祝福传万家》的活动新闻稿,投放到15家门户和目标区域的地方性网站上,通过新闻的传播,使得在活动期间,在百度和谷歌以“麦乐送”为关键词搜索时,活动新闻均在搜索页面的醒目位置出现,从而大大提高了活动的曝光率。
所谓“以正和,以奇胜”,新闻传播就是“以正和”,在传统的网络新闻上,不能没有声音,但也不大,只要能达到在消费者求证活动时的官方证明目的足矣。
同时,活动的新闻稿以传统的公关新闻稿件方式撰写,起到营造公信力的作用。
BBS传播支撑--从热门社区层面导入人流通过结合当下社会热门话题,巧妙融入微博活动信息和麦乐送订餐电话,并有针对性地选择京津地区的热门BBS板块进行发布,有效引导目标地区网友的关注和参与,极大扩散了4008517517号码的知晓度。
关于BBS,我们分两个阶段共撰写8篇BBS话题帖进行发布。
第一阶段为活动预热期,撰写了三篇活动信息告知帖子,包括《有钱没钱,回家过年:老男孩,是该回家的时候啦》、《寻初恋,怀念第一次约会时的麦当劳》、《晒晒珍藏多年的麦当劳玩具,纪念回不去的童年!》,在这些貌似寻觅真情,抒发感慨的帖子中,把活动信息巧妙融入进去,让网友在不知不觉中接收信息。
MBA管理学案例库
![MBA管理学案例库](https://img.taocdn.com/s3/m/2fe00f10cfc789eb162dc81e.png)
北大MBA管理学案例库比特丽公司的分权管理比特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着9干多种产品,其中许多产品-如克拉克棒糖,乔氏中国食品等,都是名牌产品。
公司每年的销售额达90多亿美元。
多年来,比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略,因而取得了迅速的发展。
公司的传统做法是:每当购买一家公司或厂家以后,一般都保持其原来的产品,使其成为联合公司一个新产品的市场;另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。
允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构,这些都不受联合公司的限制和约束。
由于实行了这种战略,公司变成由许多没有统一目标,彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。
1976年,负责这个发展战略的董事长退休以后,你--德姆就是在这种情况下被任命为董事长。
新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。
根据他新制定的战略,德姆卖掉了下属56个分公司,但同时又买下了西北饮料工业公司。
据德姆的说法,公司除了面临发展方向方面的问题外,还面临着另外两个主要问题:一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题,为了刺激各分公司的工作,德姆决定采用奖金制,对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。
但是,对于这些收入远远超过l万元的分公司经理人员来说,1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。
另一个面临的更严重的问题是,在维持原来的分权制度下,应如何提高对增派参谋人员必要性的认识,应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。
德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员,以更好地帮助各个小组开展工作。
但是,有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的,有的人则认为,没有必要增派参谋人员,可以采用单一联络人联系几个单位的方法,即集权管理的方法。
公司专门设有一个财务部门,但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动,因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。
某年度美林海岸花园品牌策略(ppt 52页)3
![某年度美林海岸花园品牌策略(ppt 52页)3](https://img.taocdn.com/s3/m/9bc1fbbec1c708a1294a4415.png)
天河区中心完善的、具备升 值潜力的高品质生活社区
我们的劣势
员村四横路太窄太长,给买家一个不好的第一印象 二期建设速度减缓,使买家信心不足
我们的机会
离天河中心最近的大型小区楼盘,附近没有竞争对手 位置优越,连接未来会展中心的黄洲大桥通车指日可待,升
值潜力东圃楼盘无法比较 天河区唯一以水景园林和临江的大型小区,卖点独特
丽江花园——星海洲、九如通津
另起炉灶式:大品牌知名度不高或者大品牌有负面的影响, 缺乏可供继续沿用的资源,新产品与旧产品具备很大的差
怡安花园——朗晴居 嘉仕花园——加勒比湾 金桂园——金色领地
丽江花园的做法值得借鉴,根 据我们本身的特点加以改善
子品牌策略的执行措施——美林湾畔的概念
虚实结合,是第一期成功的关键所在
所面临的关键问题(1)
品牌概念信息输出的单调化
“365天海岸假期”品牌概念的成功,来自于第一期实在的产 品和实在的销售价格的支持
第二期销售价格提升,且产品的建设进度远远比不上一期, 那么在这种情况下,单纯通过“365天海岸假期”的品牌概念 输出,已经无法打动理性的消费者
所面临的关键问题(3)
没有根据产品的特性,界定不同的目标消费群
在第一期的时候,由于价格合理,且推出的单位面积不大, 因此其定位“365天海岸假期”还是比较精准的,吸引了大批 年轻白领置业
但是“美林湾畔”面积大多为100平方以上单位,且价格比一 期要高600-1000元左右,因此这时候目标消费群应该是区别 于第一期的消费群了
消费需求的消费群
重点问题
在市场竞争形势进一步白热化的情况下,如何进一步挖掘美 林海岸花园的附加价值,稳定价格、吸引客源?
广州美林湖畔项目策划案例分析
![广州美林湖畔项目策划案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/d4393c8e2af90242a895e5de.png)
广州美林湖畔项目策划案例分析篇一:以广州美林湖畔花园为例浅谈小区植物色彩配置以广州美林湖畔花园为例浅谈小区植物色彩配置摘要:以广州市美林湖畔花园为例,通过我们对居住区内的植物色彩配置的深入研究和总体分析,试着从不同的植物色彩配置给人们不同的情感感受和营造不同的景观效果方面,研究植物色彩在居住小区中的应用。
关键词:居住小区;植物造景;植物色彩;色彩配置;1 引论1.1 园林植物造景简述园林植物造景,即运用乔木、灌木、藤本植物以及草本植物等素材,通过艺术手法,结合考虑各种生态因子的作用,充分发挥植物本身的形体、线条、色彩等方面的美感,来创造出与周围环境相适应、相协调,并表达一定意境或具有一定功能的艺术空间。
“要创造完美的植物景观,必须具备科学性与艺术性两方面的高度统一,既要满足植物与环境在生态适应上的统一,又要通过艺术构图原理体现出植物个体及群体的形式美,以及人们在欣赏时所产生的意境美。
”这是植物造景的一条基本原则。
园林植物造景艺术水平的高低,关键取决于是否熟悉各种植物的姿态、色彩、叶形、花果期及其时序变化。
只有这样,才能获得植物配景的层次感、色彩感和时序感。
因为植物是生长变化的,所以造就了植物景观空间的时序变化。
春天开花的植物最多,加之叶、芽萌发,给人以山花烂漫,生机盎然的景观效果。
夏季开花的植物也较多,但更显著的季相特征是绿荫匝地,林草茂盛。
金秋时节开花植物较少,却也有丹桂飘香、秋菊傲霜,而丰富多彩的秋叶秋果更使秋景美不胜收。
隆冬草木凋零,山寒水瘦,呈现的是萧条悲壮的景观。
四季的演替使植物呈现不同的季相,而把植物的不同季相应用到园林艺术中,就构成四时演替的时序景观。
植物造景在空间的变化,也可以通过人们视点、视线、视境而产生“步移景异”的空间景观变化。
一方面,植物造景时,要根据空间的大小、树木的种类、姿态、株数的多少及培植的方式,运用植物组合来划分空间、形成不同的景区和景点;另一方面,植物与其它建筑小品、水体、山石等相呼应,或为背景,或作底衬,以突出显示其所衬托的空间思想氛围。
MBA《财务管理》作业和案例分析题-09秋周末班吴昀洁
![MBA《财务管理》作业和案例分析题-09秋周末班吴昀洁](https://img.taocdn.com/s3/m/0300d6cd05087632311212bf.png)
MBA《财务管理》作业和案例分析题班级学号: MBA2009秋周末班****: ***学生姓名:***1.请访谈一公司,根据该公司的主要业务,认识其资金运动特点;摘录公司近两年的主要财务数据,对照杜邦指标体系,计算相关指标,并作简要分析。
单位:万元净资产受益率=营业净利率×总资产周转率×权益乘数2009年度指标:12.77%×0.96×1.41=17.29% (1)第一次替代:11.89%×0.96×1.41=16.09% (2)第二次替代:11.89%×0.99×1.41=16.60% (3)第三次替代:11.89%×0.99×1.38=16.24% (4)(2)-(1)= 16.09%-17.29%=-1.20% 营业净利率下降的影响(3)-(2)= 16.60%-16.09%= 0.51% 总资产周转率上升的影响(4)-(3)= 16.24%-16.60%=-0.36% 权益乘数下降的影响上述指标之间的关系如下:(1)净资产受益率是一个综合性最强的财务比率,是杜邦体系的核心。
其他各项指标都是围绕这一核心,通过研究彼此间的依存制约关系,而揭示企业的获利能力及其前因后果。
财务管理的目标是使所有者财富最大化,净资产受益率反映所有者投入资金的获利能力,反映企业筹资、投资、资产运营等活动的效益,提高净资产受益率是实现财务管理目标的基本保证。
该指标的高低取决于营业净利率、总资产周转率与权益乘数。
(2)营业净利率反映了企业净利润与营业收入的关系。
提高营业净利率是提高企业盈利的关键,主要有两个途径:一是扩大营业收入,二是降低成本费用。
(3)总资产周转率揭示企业资产总额实现营业收入的综合能力。
企业应当联系营业收入分析企业资产的使用是否合理,资产总额中流动资产的结构安排是否适当。
此外,还必须对资产的内部结构以及影响资产周转率的个具体因素进行分析。
【案例分析美林公司】(PPT)文档46页PPT
![【案例分析美林公司】(PPT)文档46页PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/cd6eb1913169a4517723a3e9.png)
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
END
【案例分析美林公司】(PPT)文档
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
MBA联考管理案例分析题选编及答案(5)-MBA考试.doc
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案例:埃贡·施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师,虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功,也十分喜欢自己的工作开发电子游戏机。
但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。
他想尽方法,四处借钱,也想出了许多好办法来经营,尽管如此,他失败了,而且几乎破产。
最后,在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后,他取得了成功。
但成功之后接着又是失败,失败之后又取得了新的成功。
雇员喜欢在施内尔的公司工作,因为这里的气氛轻松,这种轻松的气氛有助于新想法的发展。
可是,来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。
尽管如此,一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大,公司跟不上生产,但是,扩大生产需要资本,于是,施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营,这一做法使公司增加了几百万美元的资金。
施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理,但他经营公司的兴趣明显减少,观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。
施内尔先生承认自己不是一个好总经理,同意改组公司,由约翰·纽瑟姆先生担任公司的总裁,这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理,以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。
纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权,制定了许多新程序,规定了明显的目标,设置了严格的财务控制。
由松散管理到严格管理这一改变,触怒了许多老资格的工程师,他们中的很多人离开了公司,有些甚至成立了自己的软件公司,从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。
回答下列问题:1施内尔先生初期成功的主要原因在于:(2分)()A初期VGI公司处在以生产导向的卖方市场,适于采用职能组织机构B初期的VGI公司规模较小,易于管理C将决策权下放至组织机构最底层D相信技术工程师可以做好销售经理2施内尔先生最终失败的主要原因在于:(2分)()A权力过于分散B不能均衡授权C企业的组织机构不能随企业的目标,计划及外部环境的改变而改变D权力不分明3约翰·纽瑟姆围绕人员进行组织的变更,结果使许多老资格的工程师纷纷离开公司,这一事实说明纽瑟姆犯的一个最大的错误是忽视了:(2分)()A围绕人员进行组织工作的风险性B不同的人会希望干不同的事C所有必要的任务都有人愿意承担D充分发挥雇员的长处4领导者按照被授权者的才能大小和知识水平高低予以授权,被称为:(2分)()A权以能授,爵以功授B分权原理C不可越权授权D因事设人,视能授权5施内尔先生领导的集权程度与纽瑟姆先生领导的分权程度相较:(2分)()A前者低,后者高B前者高,后者低C两者都高D两者都低6结合案例,按照权受理论,你认为领导是否有效取决于:(1分)()A领导者是滞适应所处的具体环境B固定不变的领导行为C领导者个人的品质和修养D民主型领导还是放任型领导7根据以上分析,你以为良好的组织工作应该是:(2分)()A对外部环境和组织目标的调查B组织的长期随机变动C对组织内外环境和适应性调整D组织的重大变革案例:1D2C3A4B5C6A7C2案例:与此同时,世界飞机制造业强手迅速崛起,特别是欧洲“空中客车”工业公司和老对手麦克唐纳·道格拉斯飞机公司实力雄厚,相继推出先进的新型飞机,其势直逼波音,波音公司面临强劲的挑战威尔森受命于危难之际,出任波音公司的董事长。
厦门大学EMBA用四大案例分析商业模式创新
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厦门大学EMBA用四大案例分析商业模式创新作为国家自然科学基金课题的研究成果,由翁君奕教授主讲的《商务模式创新》被列为厦门大学EMBA培养“具有全球性战略眼光的企业家”的必修课。
它研究企业如何整合价值创造过程和构建超竞争时代的商务模式,目的在于帮助学生对企业经营获得一个高屋建瓴式的把握。
商业模式就是帮你赚钱的工具学生A某跟我说:“李老师,我有5000万,你告诉我应该怎么办?”我说:“你有什么要求?”他说:“李老师,我这5000万存在银行存着,你别给我动。
”我说:“你能把这5000万的存单给我吗?名字不变。
”他说可以。
拿到存单后,我找到B某,他拿这个存单到香港做抵押,贷出5000万。
香港的贷款利率比大陆低。
我拿着这5000万到意大利去找C某,在意大利给A某买了个酒庄,还在意大利申请到两个以上的移民资格。
买了酒庄以后,C某把酒庄抵押给意大利银行贷出5000万,贷款利率比香港还低。
我拿这5000万买成红酒和橄榄油运回国内,交给A某去卖。
结果他一卖,赚了,5000万变成了8000 万,赚到了3000万(利率忽略未计),剩余了5000万从香港拿回了存单,又去意大利赎回了酒庄。
到最后A某得到了什么?3000万的利润,一个酒庄,外加两个移民的机会。
资本真是神奇,最神奇的是资本的流动和运作,让一元钱变十元钱用。
可见,真正的高手会玩空手套白狼,能帮你盘活资源,实现价值的提升。
商业模式的一个作用就是能够使你充分把握机会,并把机会的价值充分地释放,然后通过好的商业模式引起资本的兴趣。
就像做菜,你要做得好看还要好吃。
如果你弄一篮子蔬菜,不作任何加工,那不叫商业模式,顶多可称为商业机会。
商业模式可以包装商业机会,并把它变成一套运营体系,变成一套运营方法,然后告诉你,它能产生什么价值。
商业模式不仅仅能使企业的资源得到最好的开发,不仅仅能使企业的价值得到最好的开发,它还能使资本读懂你的企业,同时能够使资本进入你的企业,这必然会放大你的商业机会。
MBA案例分析之美林湖畔花
![MBA案例分析之美林湖畔花](https://img.taocdn.com/s3/m/5193bb77eefdc8d376ee32fc.png)
MBA案例分析之美林湖畔花园一、引子天河东核心地带,中山大道和黄埔大道之间,有相邻的两个公园;东圃公园和扬挑公园。
这里绿树成荫,鸟语花香,大面积的绿地和湖泊给人纤尘不染的感觉。
其中的场佻公园素有“天河之肺”之称,占地约16公顷。
此处扬桃林连片,环境清新幽雅,是闹市区近郊难觅的一块绿洲。
2004年,在杨桃公园南面,一个都市大盘拨地而起,它占地50万平方米,总建成筑面积近100万平方米。
这便是由美林基业集团精心打造“现代南亚风情“休闲社区——美林湖畔花园(简称“美林湖畔”)。
美林湖畔“五一”闪亮登场,在当天的短短六个小时之内便售出了710套单位,成交金额过3.5亿。
整个“五一黄金周”期间,共售出1050套住宅,成交金额高达5亿元。
这一销售业绩令美林湖畔无可争议地成为今年“五一黄金周”广州楼市的销量冠军。
美林湖畔的热销,得天独厚的资源优势自然不可没,不过,美林基业总经理王东峰表示:“打造一个成功楼盘,都不可能是偶然的运气,这是企业蓄势而发,有备而来的结果”。
美林湖畔的成功其实更主要地在于美林基业集团的创新营销模式。
一、林湖畔的SWOT分折(一)优势1.品牌优势:美林基业自1999年成立以来,以“做最具人文魅力的地产企业”为企业愿景,坚持“创造都市休闲生活空间”的市场观,成功开发了富康山庄,南航花园,美林海岸等精品楼盘,南航花园被誉为“广州地产界亚热带园林典范”;美林海岸荣获了广州“十佳精品小区”、“建设部优秀景观社区”等诸多荣誉。
2003年,美林基业荣获“中国优秀企业”、“中国广州最具竞争力地产企业20强”。
2.环境优势:美林湖畔地处杨桃公园,东圃公园之间、形成了稀缺的自然生态资源。
3.区域优势:天河区是广州的商业区和高科技区,也是广州市正在大力发展的城市中心区,其中珠江新城是规划中的CBD商务圈,天河北和体育东是已经成熟的商业圈。
项目所在地东圃位于天河区的江训,天河北中央商务区和黄埔产业区之间,规划定位为以休闲、旅游、体育、科技为主的低密度生活区、被誉称为天“明日之星”。
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MBA案例分析之美林湖畔花园一、引子天河东核心地带,中山大道和黄埔大道之间,有相邻的两个公园;东圃公园和扬挑公园。
这里绿树成荫,鸟语花香,大面积的绿地和湖泊给人纤尘不染的感觉。
其中的场佻公园素有“天河之肺”之称,占地约16公顷。
此处扬桃林连片,环境清新幽雅,是闹市区近郊难觅的一块绿洲。
2004年,在杨桃公园南面,一个都市大盘拨地而起,它占地50万平方米,总建成筑面积近100万平方米。
这便是由美林基业集团精心打造“现代南亚风情“休闲社区——美林湖畔花园(简称“美林湖畔”)。
美林湖畔“五一”闪亮登场,在当天的短短六个小时之内便售出了710套单位,成交金额过3.5亿。
整个“五一黄金周”期间,共售出1050套住宅,成交金额高达5亿元。
这一销售业绩令美林湖畔无可争议地成为今年“五一黄金周”广州楼市的销量冠军。
美林湖畔的热销,得天独厚的资源优势自然不可没,不过,美林基业总经理王东峰表示:“打造一个成功楼盘,都不可能是偶然的运气,这是企业蓄势而发,有备而来的结果”。
美林湖畔的成功其实更主要地在于美林基业集团的创新营销模式。
一、林湖畔的SWOT分折1.品牌优势:美林基业自1999年成立以来,以“做最具人文魅力的地产企业”为企业愿景,坚持“创造都市休闲生活空间”的市场观,成功开发了富康山庄,南航花园,美林海岸等精品楼盘,南航花园被誉为“广州地产界亚热带园林典范”;美林海岸荣获了广州“十佳精品小区”、“建设部优秀景观社区”等诸多荣誉。
2003年,美林基业荣获“中国优秀企业”、“中国广州最具竞争力地产企业20强”。
2.环境优势:美林湖畔地处杨桃公园,东圃公园之间、形成了稀缺的自然生态资源。
3.区域优势:天河区是广州的商业区和高科技区,也是广州市正在大力发展的城市中心区,其中珠江新城是规划中的CBD商务圈,天河北和体育东是已经成熟的商业圈。
项目所在地东圃位于天河区的江训,天河北中央商务区和黄埔产业区之间,规划定位为以休闲、旅游、体育、科技为主的低密度生活区、被誉称为天“明日之星”。
4.规模优势:在天河区能有50万平方米的土地,本身就是能吸引消费者,抛离竞争者的巨大优势之一,如此大的空间足够开发商尽情施展。
5.交通优势:数十路公交七路穿行前后两条交通主干道53、218、549、路美林湖畔公交总站已启用。
另有139、210、23等多路公交途径美林湖畔。
1.交通劣势:须解决从黄埔大道和中山大道的交通问题2.销售劣势:现有销售动线过长,延缓客户的成交速度。
(三)机会1.广州市政府东进西联、北优南拓的发展政策2.亚运会举办权的取得,提升人们对天河东,东圃板块地价升值的预期3.楼盘临近即将建设的地铁五号线5.生态度假概念与生态坏境硬件优势可营造区域市场的差异性与唯一性。
6.利用都市内大盘的规模优势(四)竞争周围竞争对手:在项目的周围,竞争对手林立,如盈彩美居,金碧世纪花园、羊城花园、远洋明苑等等。
以上情况,美林早在拿地之初就已经很清楚,美林基业决定在营销上创新“发挥优势、弥补劣势、抓住机会、克服困难”。
下面将美林湖畔开发过程中令人耳目一新的亮点提炼出来。
三、创新营销模式中的亮点分折项目定位——新天河人居地标美林湖畔占地50万㎡,是超大规模的都市大盘。
在项目定位上也充分体现了宏大的气势。
在经过充分的调研和考虑之后,美林基业提出了这样项目定位——“新天河居地标”。
由于美林湖畔在东圃市场中处于龙头主导地位,真正具有自然环境方面的优势,这一口号能有效抛离竞争对手,“地标”二字更能阐明该项目的特性,即自然与人居的有机结合。
“新天河人居地标”,也是美林基业向广州第一品牌方阵发力的有力口号。
生活理念定位——创造都市休闲生活空间美林湖畔是罕见的都市型大规模生态休闲楼盘,在广州市只有在番禺才能找到的规模,环境方面能与之相媲美的楼盘,“都市休闲文化生活”的口号能有效的点出了美林湖畔的大型生态都市楼盘的特征,又把美林所倡导的都市休闲生活表达得淋漓尽致。
消费者群定位——都市创造休闲生活空间美林湖畔的客户群主要在25-45岁之间,居住在天河区和黄埔区,延伸至东山等其他区域的白领,企业经营业营骨干和社会精英人士,家庭人口在2—5人之间,家庭月收入5000元以上,家庭积蓄10万元以上的专业和技术人员,管理人员,自由职业者公务人员。
这些潜在核心客户的生活工作状态要特征如下:1、受教育程度较高;2、新兴白领阶层,事业处于起步阶段,已有较为稳定的生活工作条件;3、对住宅面积有一定的要求;4、工作地点多在广州东部,工作压力较大,业余时间喜欢参加度假休闲活动,注重小区的配套设施,平面布局,对物业管理有较高要求;5、追求个性化生活。
潜在核心客户关注的重点是区位价值,产品品质,生活的品位,其他业主的素质以及业主享受的服务等。
而美林湖畔对吸引这些潜在核心客户具有自身独特的优势,体现在:1。
超大规模的社区;2,毗邻杨桃公园和东圃公园,自然环境优美;3,南亚风格的园林充满了异域与休闲生活的味道;4,自然与文化相结合的社区文化和日臻成熟的社区配套服务设施。
小区环境设计——四两拨千斤山水永远被人们所喜爱,也是影响置业者的因素,有山有水的楼盘永远是买家所追捧的对象。
美林湖畔具备得天独厚的自然优势,这是构造成现代居住者对生态居住园区要求的基本要素。
但如何融合绿地、水、生命于建筑中,提升美林湖畔的品质,吸引消费者,成为设计中的关键点。
首先,美林湖畔以“现代南亚风情”为主调。
美林基业与国内外园林规划大师,历经数年深入研究地势,水脉,精心建造的“现代南亚风情”休闲社区。
社区内2310平方米的岛式无极泳湖,400种名贵热带植物花卉,九大广场,百余园林水景,引入水体形成湖面,水岸线长达5000米,加州浪漫主义风格的建筑依水而建,充分体现“湖畔”的理念。
楼盘内各个组团名字都是取用了东南亚一些国花的名称。
借助这些生动景观元素将居住者从喧闹的都市引入一个充满阳光的世外桃源。
其次,构建与杨桃公园相连接的多条脉络。
将居住区中的人工水体与芊岛湖,钓月潭等自然水体浑然一体,成为美林湖畔与杨桃公园相连接的第一条脉络。
楼盘与公园相接的地方,是一条宽50米的河,该河有点类似以古代的护城河,在楼盘的北面缓缓流动。
虽然居住区内的水体与杨桃公园中的水体没有直接相连,但是从视觉角度与意念上看二者却似息息相关如同书法中的“笔断意连”一般。
营造出美林湖畔这一“被水环绕的家园”。
第二条脉络就是路,本来美林湖畔的地块位置离中山大道还有1公里多,原来仅有的一条乡村公路穿过一片村屋,弯弯曲曲与杨桃公园擦肩而过,要是走这条路,杨桃公园就只能是遥望了,这样拥有的环境优势没有利用上,劣势反而是得到张杨。
美林基业十分巧妙地解决了这个问题,他们建造成了“两个中心”——接待中心设在中山大道旁,销售中心安排在楼盘中;与此同时,美林斥资修建了1.8公里的湖畔大道,成为穿过接杨桃公园,连接“两个中心”和会所,中心花园和东圃公园的绿色走廊。
这样,杨桃公园事实上已成为美林湖畔私家的中庭花园湖畔大道接送到小区途中经历杨桃公园的湖光翠影,大大刺激了他们的购买欲望。
过渡性植物成为美林湖畔与杨桃公园衔接的第三条脉络。
在美林湖畔与杨桃公园的交接处,拆除了原有的围隔栏,代之以过渡植物,将社区绿化与公园融为一体,使得分割地带从有形变成无形,让业主把公园的景观与社区的南亚风情紧密地联系起来。
改造建筑风格,构造成第四条脉络。
为了使社区与公园达到更加完整地融合,美林斥资改造成了公园中与美林湖畔相近的建筑使其风格与社区建筑风格一致如改造成了杨桃公园的大门,使之与美林湖畔的建筑风格一致(南加州浪漫主义的建筑风格)。
美林基业着重墨构建的四条脉搏络,达到了从视觉悟,感官,意念上廷伸社区规模的效果,将杨桃公园与楼盘完全融合。
与一般的市区楼盘“只有居所功能而没有休闲度假享受”,以及一些郊区楼盘“只适合休闲度假”不同,作为“都市休闲居住生活空间”倡导者,将美林湖畔打造成为“最适合生活居住又适合休闲度假居所”。
建筑布局——户户有景观公园是目前都市中的稀缺资源,美林湖畔坐拥双公园更是得天独厚。
北边的杨桃公园中有许多上百年树龄的各类果树,绿树成荫,湖光倒影,令人心旷神怡。
在建筑规划时设计师就已构思要突出双公园,要将公园的美景充分引入每家每户。
他们的口号是“户户见景,户户对园林”,在考虑南方气候特点,楼群尽可能南北向规划的同时,星座布局组团,又不使各楼房完全平行,有一定的曲线,一改单纯“平面式布局”设计的呆板和沉闷,使得建筑物都活起来,有张有弛的闭有合围成一定的空间。
再配以超宽的楼距,尽可能扩展建筑物的视野,楼距宽度达到80米。
虽然建筑商牺牲了容积率,但因此赢得了宽广的视野,在寸土寸金的天河区有郊区别墅的大气表现,提升了整个楼盘的档次。
所有主要房间都采用落地窗,以超过180度的视野面对杨桃公园,实现“户户见景、户户对园林”的效果,使用权每家每户都能坐在自家的客厅里,欣赏碧湖翠色。
建筑造成型——简约的新古典主义建筑物的造型,色彩,风格体现都市休闲主义,属于简约的新古典主义。
讲究三段式设计,精心合理地确定坡屋顶,楼体,基座的比例子;色彩上采用素雅的浅底黄色瓦,楼体为淡黄色的通体砖,基座使用褐红色的粉砂岩。
整体采用暖色调与园林的南亚风情自然地融合,美林湖畔以三房的经典户型为主。
考虑到南方的生活习惯,采用大厅小房的设计,超大阳台上就可供三五知已清茶一杯,畅谈人生。
在建筑的内外造型上,为主力消费群体所接受和喜爱。
细节设计——精雕细琢,费尽心思为了达到预期的效果,美林基业的设计者们可谓费尽心思。
为选择合适的外墙砖效果,包括公司的老总和设计师在内的策划团队,跑遍了各大城市,经过反复对比,方选出最适合东南亚风情的材料;为达到满意的效果,预先经过十次样板,其中包括三次整面墙的大板;仅仅因为要使墙砖的勾缝色彩和强度达到最佳效果,他们多方打听,最后到深圳某处的一个楼盘找到合适的填砂和施工队伍。
配套建设——完善都市休闲生活设计者们不仅在建筑设计上力求与“南亚风情”的园林风格相一致也在小区的配套设施全力完善,克服客观条件的劣势,全力打造都市休闲文化生活。
运动、建身针对目标客户群的特点——工作压力较大,业余时间喜欢参加度假休闲运动,美林湖畔内全力营造以“运动、健康”为主题的休闲活动,提供完善的运动健身配套设施。
在会所内有结合泳池位置设计的健身室,内部综合了美体,瑜伽、桑拿,保健室等多功能没施。
贴近自然美林湖畔与杨桃公园携手合作,为小区业主提供了一个可以自由自在与大自然接触的泛运动场所,有小孩子喜爱的生态休闲农庄,成年人心水的湖畔休闲俱乐部,老年人钟意的遛鸟园和门球场。
在小区住宅区域的架空层位置设置了“日常康乐、休憩”的配套设施,方便住户日常生活中在自身的小区内即可达到休闲,娱乐的目的。