企业如何应对竞争对手挖墙脚
如何对待竞争对手
如何对待竞争对手竞争是商业领域的一种普遍现象，不管是大型企业还是小型创业公司都必须面对竞争对手。
而如何对待竞争对手是一个非常重要的问题，一个正确的竞争策略可以对企业长期发展产生巨大影响。
一、认识竞争对手在对待竞争对手时，首先要了解竞争对手的实力、产品、市场占有率、销售渠道、客户满意度、营销活动等情况。
只有全面了解竞争对手的情况，才能制定出对应的竞争策略。
二、避免恶性竞争恶性竞争是指通过不正当的手段获得市场份额，如不正当抄袭、虚假宣传等。
当企业陷入恶性竞争时，不仅容易引起社会反感，而且也会给企业带来很大的法律和经济风险。
应该坚持诚信经营，根据市场规则进行竞争。
通过提高产品质量、创新技术等方式提升核心竞争力，争夺市场份额。
三、学习竞争对手的长处竞争对手不仅是威胁，也是机遇。
通过学习竞争对手的优势，可以为自己的企业发展提供启示。
在对待竞争对手时，需要挖掘竞争对手的优点和不足，分析竞争对手的成功经验和失败教训，从而吸取经验教训，为企业的发展提供借鉴。
四、不断创新产品不断创新产品是企业在竞争中取胜的重要手段。
创新可以帮助企业在市场中站稳脚跟，同时也能够使企业长期具有竞争优势。
在对待竞争对手时，企业应该加强市场研究，不断了解市场需求和变化，从而推出适合市场需求的新产品。
五、注重品牌建设品牌是企业的重要资产之一，具有品牌的企业可以有效地提高产品和服务的认知度和信赖度。
在对待竞争对手时，企业应该注重品牌建设，提高品牌的知名度和美誉度。
可以通过加强品牌形象的宣传、提高售后服务质量等方式来提升品牌价值。
六、时刻保持警惕竞争对手也在不断的发展、改进，在对待竞争对手时也要时刻保持警惕，及时了解竞争对手的新动态和新举措，并及时采取对应策略。
要想制定出科学的竞争策略，就必须对竞争对手进行全面了解，学习竞争对手的优点，并注重创新和品牌建设。
同时，也要时刻保持警惕，及时响应市场的变化，不断拓展市场份额。
企业如何应对竞争对手的挑战
企业如何应对竞争对手的挑战随着全球化的发展，各行各业都面临着日益激烈的竞争环境。
在这个环境中，企业要想生存下来，不仅需要提高自己的竞争力，还需要善于应对竞争对手的挑战。
那么，企业应该如何应对竞争对手的挑战呢？第一，加强自身的核心竞争力。
企业的核心竞争力是企业在竞争中占据优势的本领和特点。
加强自身的核心竞争力可以使企业在竞争中更加具有优势。
企业可以通过诸如提升产品质量、增强产品创新能力、加强渠道开发、拓展市场份额等多种方式来加强自身的核心竞争力。
例如，如果企业是一家制造业企业，可以加强自身的生产技术，提高产品的技术含量，不断创新，研发出更加符合市场需求的产品。
如果企业是一家电商企业，可以加强自身的供应链管理能力，提高配送速度和服务质量，提高用户的购物体验。
第二，合理利用市场营销手段。
市场营销是企业推销产品和服务的一种手段，包括广告、促销、公关、品牌等诸多方面。
企业可以通过合理利用市场营销手段来提高产品和服务的知名度和影响力，进而吸引更多的消费者。
例如，可以通过投放广告、进行促销活动、拓展线下渠道、建立品牌形象等方式来提高自身的市场份额和知名度。
第三，不断创新，引领行业发展趋势。
在竞争环境中，企业需要不断地更新和创新，领先行业的发展趋势。
企业可以加强研发投入，利用新材料、新技术，创造出更加符合市场需求的产品。
例如，现在各大手机品牌都在开发5G手机，以适应用户对高速网络的需求。
同时，企业还可以利用大数据、人工智能等技术，提高运营效率，降低成本，提高服务质量。
第四，与竞争对手合作，实现共赢。
在竞争环境中，企业不应该把竞争对手视为敌人，而应该寻求合作，实现共赢。
企业可以与竞争对手合作，共同拓展市场，实现资源共享。
例如，有些企业在供应链方面合作，在采购、生产和销售方面实现共赢。
此外，还可以在企业文化、企业社会责任等方面合作，增强企业的公信力和社会形象。
总之，企业应对竞争对手的挑战需要多方面的努力和措施。
企业不仅要加强自身的核心竞争力，还要合理利用市场营销手段，不断创新，引领行业发展趋势，与竞争对手合作，实现共赢。
劳动合同书中遭遇合同竞争对手挖角问题的应对策略
劳动合同书中遭遇合同竞争对手挖角问题的应对策略在职场中，劳动合同是雇主与员工之间的一种法律约束关系，它规定了双方的权益和义务。
然而，有时候我们可能会遇到一个尴尬的问题，那就是合同竞争对手挖角。
当我们的合同竞争对手试图挖走我们的员工时，我们应该如何应对呢？本文将探讨一些应对策略。
首先，我们需要意识到合同竞争对手挖角是一种正常的市场竞争行为。
在商业领域，竞争是无处不在的，挖角只是其中的一种手段。
因此，我们不能过于悲观或愤怒，而是应该冷静面对这个问题。
其次，我们应该从根本上解决这个问题，而不是简单地对抗竞争对手。
我们可以通过提供更好的工作环境和福利待遇来留住员工。
例如，我们可以提供具有竞争力的薪酬、培训机会、晋升机会以及员工福利等。
这样一来，员工就会更加愿意留在我们的公司，而不是被竞争对手挖走。
此外，我们还可以通过建立良好的企业文化来留住员工。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以吸引员工，并让他们感到自豪和满足。
我们可以通过组织团队活动、提供员工关怀和支持等方式来营造良好的企业文化。
这样一来，员工就会更加愿意留在我们的公司，而不是被竞争对手挖走。
另外，我们还可以采取一些法律手段来应对合同竞争对手挖角。
劳动合同是双方自愿签订的，双方都有责任遵守合同。
如果竞争对手挖走我们的员工，违反了合同条款，我们可以通过法律途径追究其责任。
我们可以寻求法律援助，向法院提起诉讼，要求竞争对手赔偿我们的损失。
当然，在采取法律手段之前，我们需要先咨询专业的律师，了解自己的权益和法律风险。
最后，我们还可以与竞争对手进行合作，共同解决合同竞争对手挖角问题。
合作可以带来互利共赢的结果，我们可以与竞争对手达成协议，共同保护员工的权益。
例如，我们可以签订保密协议，禁止双方挖走对方的员工。
通过合作，我们可以减少合同竞争对手挖角的风险，保护员工的利益。
综上所述，劳动合同书中遭遇合同竞争对手挖角是一个常见的问题，我们需要冷静面对，并采取相应的应对策略。
如何在工作中正确对待竞争对手
如何在工作中正确对待竞争对手竞争对手是每个企业都无法避免的存在，无论你们是同一行业还是不同行业，他们都会对你的业务产生影响。
如何正确对待竞争对手，不仅关系到企业的发展，更需要我们在工作中保持正确的心态和行为。
一、认真分析对手的优劣势在面对竞争对手时，第一步是对竞争对手进行分析。
对手的优劣势都需要彻底了解和分析，我们要深入了解对手的运营模式、产品/服务定位、市场营销策略、销售渠道、客户群体等方面的情况。
通过深入分析与对比，我们可以看到我们的企业自身的不足和需要改进的地方，更能够发现对方的优势，进而在我们的经营决策中进行参考和改进，也可以给我们带来新的思路和创意。
同时，通过客观分析竞争者的弱点，能够更快找到让我们企业在竞争对手之间脱颖而出的机会，进而更快地取得成功。
二、切勿盲目攻击和中伤在面对竞争对手时，我们可能会听到其他竞争者的负面言论，也会看到一些做手脚的事情。
但是，在这种情况下，我们应该以理性的心态来评价事情的真相与权衡利弊，并且不要盲目地去攻击或中伤对手。
盲目攻击和中伤竞争对手既无助于自己的企业发展，也不利于整个产业的发展，而且还可能损害公司的信誉。
最好的态度是想办法克服竞争对手的优势，让自己的企业更具竞争力和市场占有率，并利用竞争对手对市场的理解和分析，加强自己企业的市场感知力和市场开拓力。
三、学会合理利用竞争对手竞争对手虽然是自己的潜在威胁和挑战，但是其实也是我们的助手。
合理利用竞争对手的优势和资源，让自己企业更具优势和竞争力，是我们需要学会和积极推行的一点。
一方面，我们可以在合理竞争的基础上与竞争对手建立合作关系，共同实现互惠互利。
例如，可以联合开发新产品、新市场，共享产业链资源等等。
这不仅能够促进我们之间的合作与共赢，还能够让整个产业更加健康有序地发展。
另一方面，我们可以从竞争对手身上学习到一些成功的经验和技巧，更好地拓展我们的业务范围，加强我们的市场营销、产品创新等方面的能力，以保持在市场中的领先地位。
HRD应该如何应对公司核心关键人才被挖墙脚
HRD应该如何应对公司核心关键人才被挖墙脚如果有新的竞争对手进入公司所从事的行业，或者猎头公司的猎头顾问开始咄咄逼人地瞄准公司的核心关键人才发出邀请，向他们发出邀请，给予加薪、升职和股票期权的诱惑。
即出现了竞争对手或猎头顾问向公司的核心关键人才挖墙脚情况，有的人才已经跳槽，有的举棋不定，而其他人则开始传播小道消息。
这时，公司内部人心浮动，大家对业务的专注开始让位于对自己前途的考虑。
如果你是公司的HRD，会如何应对？需要避免的做法是什么？应该采取哪些有效措施呢？首先要控制琪态恶化，降低负面影响。
竞争对手或猎头顾问虽然只和部分目标人才有了直接接触，但是影响却会波及各个层面的更多主管和员工，谣传更是会使事态升级，带来始料不及的负面效果。
这种情况下, 企业高管，尤其是CEO，必须要和全体员工清晰地沟通企业的愿景和战略，让大家看到公司良好的发展前景。
这有助于稳定军心，树立大家对公司未来的信心，认为这时候放弃公司可能是自己的一大损失。
同时，人力资源部要进行人才盘点，针对企业想要保留的关键人才，马上行动。
假如企业提供的薪酬和发展机遇没有市场竞争力，那就应该加薪或者提供股票期权, 如果真的是能力已经达到更高岗位要求的优秀人才，该升职的就升职。
但是，这里要注意，并不是竞争对手或猎头顾问看中的人才就一定是企业想要保留的人才，如果被竞争对手牵若鼻子走，员工会觉得在这个企业人才标准取决于是否有竞争对手来挖，如果他们获得加薪和升职，感激的就不是企业而是竞争对手了。
此外，在有的企业中，高级主管想挽留人才，但是在沟通中对加薪和升职又表现得不情不愿，好像是在施恩于人。
这种态度不利于保留人才，尤其是在有外部竞争对手或猎头顾问向人才热情招手的时候。
对于决定跳槽的人才，公司也要做好离职面试，了解他们为什么要走和对企业改善的想法和建议，并且制定改进计划，和他们沟通并马上落实。
这一努力会让人才看到企业对自己的重视，也能减少和避免其他人因为同样的原因而离开。
职场防备竞争对手6种套路
职场防备竞争对手6种套路职场防备竞争对手6种套路那些压不垮你的人，反而使你更快成长。
在职场生活当中，竞争对手往往会让你措手不及，对手喜欢趁虚而入，突然挑战，面对竞争对手的挑战，没有一套应对的套路，你将会一蹶不振，很难东山再起。
那么我们如何防被竞争对手的挑战呢？今天给大家介绍其中的六种关键套路。
第一种套路，稳坐镇定，稳定自己的团队职场竞争都是利益竞争，你只有稳定住自己的团队，竞争对手才不会有机可乘。
面对竞争对手的突然挑战，自己首先不能乱了分寸，一定要保持稳坐镇定。
实事求是的说，每个团队都有支持你的人，也有随时各奔东西的人。
你自己先稳定下来，支持你的人才会心里有底，更加坚定地支持你，态度摇摆的人也不敢随便散播谣言，打乱团队的节奏。
第二种套路，各就各位，合理安排资源和力量稳坐镇定的真正核心是内紧外松。
一切胜败的关键在人才。
每个人都有不同的性格和优势，要合理安排团队当中的资源和力量，守住重要关口，紧盯关键环节。
协调配合很关键，有得力的合作伙伴，更需要有合理的安排，才能确保万无一失。
第三种套路，权威宣传，借助舆论传递正能量一个人遇到困难会表现在脸上，一个团队遇到挫折会表现在舆论当中。
你不说，自然有人说，你不栽花，有人就会种草。
面对竞争对手的突然挑战，必须第一时间发布权威的声音，记住更强有力的专家和领导支持，在声音和气势上压倒对方，才会为自己赢得调整的时间。
第四种套路，严惩首恶，清理团队的蛀虫和危害一只苍蝇会坏一锅粥。
不管是渗透进团队的卧底，还是丧失信心的伙伴，都是我们重点防治的对象。
这里有一个窍门，一定要抓住捣乱分子的首恶，抓住致命的错误，给于严厉的处罚。
通过抓住重点人物，防止团队人心涣散，确保团队的整体战斗力，确保碉堡不从内部公被攻破。
第五种套路，强化权威，借助专家和权力竞争对手的突然竞争，肯定是掌握和软弱了足够的资源支持。
鸡蛋碰石头硬碰硬不管用。
必须想办法借助外力的支持。
帮助别人就是成就自己，向别人求助也是扩大自己。
中小企业如何应对竞争对手
中小企业如何应对竞争对手中小企业在当今竞争激烈的市场环境中扮演着重要的角色，然而面对激烈的竞争，他们需要采取一系列的策略来有效地应对竞争对手。
本文将探讨一些中小企业应对竞争对手的方法和建议。
一、市场定位和差异化经营首先，中小企业应该明确定位自己的市场，并在市场上寻找自己的差异化竞争优势。
在定位的过程中，企业需要仔细研究竞争对手的产品和服务，找到他们的短板和不足之处，以此为基础制定出自己的市场定位。
通过差异化经营，中小企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者。
二、提升产品品质与创新能力中小企业在应对竞争对手时，应重视产品的品质和创新能力。
优质的产品质量是赢得消费者信赖和满意的基础，中小企业应当不断提升产品品质，确保产品的性能和可靠性能够达到或超过竞争对手的标准。
此外，中小企业还应加强科研和创新能力的建设，不断推出符合市场需求的新产品，满足消费者日益增长的多样化需求。
三、建立强大的销售和营销团队中小企业在竞争环境中要与竞争对手一较高下，需要建立强大的销售和营销团队。
这个团队需要具备专业的销售技巧和市场营销策略，能够有效地推广和销售企业的产品和服务。
同时，中小企业也应当加强与分销商和渠道商的合作，共同拓展市场份额，实现销售的快速增长。
四、加强品牌建设和市场推广中小企业在应对竞争对手时，还需要加强品牌建设和市场推广。
通过积极开展品牌推广活动，提升品牌知名度和美誉度，中小企业能够增强消费者对其产品的认同感和忠诚度。
此外，中小企业还应当充分利用互联网和社交媒体等渠道进行市场推广，通过精准的营销手段吸引更多的消费者，并建立与他们的有效沟通与互动。
五、建立良好的客户关系和售后服务中小企业在竞争对手中脱颖而出的关键之一是建立良好的客户关系和提供优质的售后服务。
企业应该注重建立与客户的良好互动，关注客户的需求和反馈，并及时解决客户的问题和困扰。
通过提供出色的售后服务，中小企业能够增加客户的满意度和忠诚度，从而与竞争对手形成差距。
如何更好地对待竞争对手
如何更好地对待竞争对手经济全球化不可避免，竞争也随之而来。
在商业领域，企业之间的竞争不仅包括市场份额，还包括员工、资源和技术等方面。
在此竞争之中，如何更好地对待竞争对手成为不可忽视的问题。
本文将探讨如何以正确的方式对待竞争对手，实现双赢。
1. 不要抄袭对手的产品或服务。
抄袭是一种不道德的商业行为。
如果一个企业抄袭竞争对手的产品或服务，这不仅会破坏竞争行为的诚信性，还可能会引起法律问题。
在商业竞争中，企业应该注重创新，以自己的产品和服务来占领市场，而不是依赖于抄袭或模仿。
2. 避免恶意竞争恶意竞争是一种破坏竞争行为的商业行为。
如果企业想要赢得商业竞争，不应该通过损害竞争对手的声誉或商业利益来实现。
企业应该按照诚实守信的原则，尊重竞争对手的合法权益。
这将为企业树立良好的声誉，并赢得消费者的信任。
3. 合理的质量价比在市场竞争中，企业产品和服务的质量和价格是影响消费者购买决策的重要因素。
竞争对手之间的价格战可能会损害企业的利润率，并且最终会导致企业之间的生存选择。
因此，企业应该确保自己的产品和服务质量得到保障，价值合理，有吸引力。
如此，企业才能够让消费者对它们的产品和服务产生信任，从而在市场竞争中获得更多的份额。
4. 高素质的员工。
企业的员工是推动企业发展的重要力量。
如果企业的员工精神面貌较好，具备较高的工作态度和工作能力，将有助于企业在市场竞争中获得更多的机会。
在为企业竞争增加一定收益的同时，也有利于提高整个竞争市场的素质。
5. 改善客户服务在竞争市场中，客户是最重要的人群。
因此，企业应该尽力改善客户服务，以减少客户流失率。
提供高质量的惠及用户的客户体验，可以从根本上加强消费者对企业品牌的信任和信心。
总之，在市场经济的大背景下，竞争是不可避免的，它驱动了企业的不断创新，并创造了更多的商业机会和务实竞争。
对待竞争对手的方式直接影响着商业成功或失败的结果。
科学高效的竞争行为对于企业自身以及整个市场有重大意义。
用正确的策略打破竞争对手的壁垒
用正确的策略打破竞争对手的壁垒在现代商业竞争激烈的市场环境下，企业要想生存与发展，就必须具备打破竞争对手的壁垒的能力。
然而，要想取得成功并不容易，需要运用正确的策略和方法。
本文将探讨一些有效的策略，帮助企业打破竞争对手的壁垒。
一、市场定位市场定位是企业发展中的核心策略之一。
通过准确定位自身产品或服务在市场中的位置，企业可以找到自己的竞争优势，并与竞争对手区分开来。
在市场定位上，可以通过以下几种策略来打破竞争壁垒：1.1专注于细分市场对于一个很大的市场，可以将其划分为几个细分市场，选择其中一个细分市场专注经营。
通过深耕细分市场，在该市场中建立声誉和品牌影响力，从而在竞争市场中脱颖而出。
1.2差异化定位通过差异化定位，企业可以将自己的产品或服务与竞争对手区分开来，使其具备独特的卖点，从而吸引更多的客户。
差异化可以体现在产品、价格、服务等方面，根据市场需求和竞争对手的特点灵活运用差异化策略。
二、创新驱动创新是打破竞争壁垒的重要手段之一。
通过不断的技术创新、产品创新以及管理创新，企业可以在市场上取得竞争优势，打破竞争对手的壁垒。
2.1技术创新技术创新是企业在竞争中具备持续优势的重要途径。
通过对产品、生产工艺以及管理方式等方面的技术创新，企业可以提高自身产品的竞争力，从而打破竞争对手的壁垒。
2.2产品创新产品创新是企业在市场中获取竞争优势的一种重要方式。
通过不断改进和创新产品，满足消费者不断变化的需求，企业可以吸引更多的客户，并在市场竞争中占据优势地位。
三、品牌建设品牌建设是企业打破竞争壁垒的重要工具之一。
通过品牌建设，企业可以树立自己在市场中的形象和声誉，从而在竞争中脱颖而出。
3.1品牌定位企业在品牌定位上要明确自己的目标受众和独特卖点，与竞争对手形成差异化。
同时，要经营好品牌的形象和声誉，提高品牌的知名度和美誉度。
3.2品牌推广通过多样化的品牌推广手段，如广告、市场活动、社交媒体等，把品牌信息传递给更多的潜在客户，提高品牌的曝光率，从而吸引更多的客户，并打破竞争对手的壁垒。
成功的秘诀：防止竞争对手挖墙脚
成功的秘诀:防止竞争对手挖墙脚挖墙脚，本意是指将墙的下半部挖掉(对应于“墙头”概念)，以至墙的整体失衡而倒塌。
比喻拆台，为贬义词。
而现今是指挖取竞争对手相关的人员、技术，从而使利益达到最大化。
店铺为大家带来的关于成功的秘诀:防止竞争对手挖墙脚，希望能给你带来帮助!成功的秘诀:防止竞争对手挖墙脚【案例】张某是一家公司的人力资源总监。
最近该公司有高层管理人员被一竞争对手挖走，给公司的经营造成了很大的影响。
为了防止类似问题的再次发生，张某想知道公司该如何运用法律武器防止被挖墙脚?如果员工被挖了，公司应如何维护自己的合法权益?【评析】在市场经济条件下，劳动关系的变化不但要面临着来自人才市场的多重竞争，而且还要接受法律的调整。
作为劳动关系一方主体的用人单位，如果要维持劳动关系的相对稳定性，防止核心员工的非法跳槽，需要做好以下几个方面的工作：1、依法订立劳动合同。
根据《劳动法》第16条之规定，劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
建立劳动关系应当签订劳动合同，如果用人单位与劳动者没有签订劳动合同，劳动者可以随时辞职。
并且在没有劳动合同的情况下，用人单位诉诸法律时，往往会面临着不利的后果。
因此，无论是对新招聘的员工，还是劳动合同期满的员工，用人单位都应依法签订劳动合同。
2、尽量避免侵犯劳动者合法权益的行为发生。
《劳动合同法》第38条规定：用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的，或者不按规定支付劳动报酬或提供劳动条件的，劳动者有权随时辞职。
此外，该法还规定，用人单位不依法缴纳社会保险费的，劳动者有权随时辞职。
因此，防止劳动者非法跳槽的关键还在于用人单位不能违法。
3、签订保密协议以及竞业禁止协议。
根据《劳动合同法》第25条规定，除了约定服务期以及保密协议以外，不可以在劳动合同中约定违约金。
这就使得以前通过违约金来约束员工跳槽的时代已经结束了。
员工之所以跳槽大多是因为掌握了这个行业的先进技术以及该行业的业务储备。
面对竞品公司的“挖角”你需要知道什么
面对竞品公司的“挖角”你需要知道什么最近，阿里高调挖角网易游戏的新闻成为圈内的热度话题，据说网易整个游戏部门均收到来自阿里游戏发来的信息，这应该是今年以来互联网最大的规模挖角事件了。
其实挖角事件不单发生在大的互联网公司，只要是成熟稳定，在市场上已经形成一定竞争力的公司，都会受到同行业的挖角，例如餐道。
就算是餐饮企业，优秀的厨师，优秀的店长，也分分钟是别人挖角的对象。
如果你是被挖角的人01企业前景对比公司的发展前景与员工的发展前景息息相关，一家具备良好发展前景的公司，是获得员工青睐核心的条件。
如何判断公司是否具有良好发展前景？你可以从3个方面考虑：①公司在市场的业务覆盖率；②公司的发展规划是否顺应潮流，符合趋势；③公司所在领域合作的知名品牌客户量及市场地位。
另外，企业文化所传达出来的公司氛围和员工福利，是影响员工能否快速融入公司的关键因素，我们可以从：公司的人员流动情况、员工福利等来了解公司的企业文化。
02挖角目的现在很多企业之间的商业竞争，高薪挖竞争对手员工只是一个障眼法，许多时候竞品公司的挖角只是为了快速瓦解竞争对手，或者说让对手出现某些流程运营上的延误，如果目的实现了，被挖者的价值也会快速缩水。
商场如战场，一不小心，你有可能成为其中的牺牲品。
03周边因素工作和生活的平衡性，如上班时间，上班地点，休假请假等细微福利，都需要做综合的对比。
如果你是企业管理者01行业保密协议在公司层面来说，为了防止商业机密流失，高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员都属于签署行业保密协议，甚至是竞业禁止协议。
02公司文化很多公司招聘员工的时候只谈工作，薪资和能力，几乎不谈公司的使命和文化，这从一开始就让你的公司少了凝聚的精神。
企业文化就是企业发展的DNA。
它决定了你公司的性格和命运。
物以类聚，人以群分。
你使命的格局和坚信度决定会有如何的员工来加入你和帮助你。
03合理的薪酬机制及升迁机会相信这点不用过度解读，所有的员工都关注物质生活，都看重自身发展，一套合理科学的升迁体制，一直是能让员工稳定的最有效的方法。
中小企业如何应对竞争对手
中小企业如何应对竞争对手在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，竞争对手的压力更是不可小觑。
与大型企业相比，中小企业在资源、品牌知名度和市场份额等方面往往处于劣势。
然而，这并不意味着中小企业就无法在竞争中立足和发展。
只要采取正确的策略和方法，中小企业同样能够应对竞争对手，甚至在市场中脱颖而出。
首先，中小企业要深入了解竞争对手。
正所谓“知己知彼，百战不殆”，了解竞争对手是应对竞争的第一步。
这包括了解对手的产品或服务特点、价格策略、市场推广方式、销售渠道以及客户群体等。
通过市场调研、分析竞争对手的网站和社交媒体、购买对手的产品或服务进行体验等方式，获取相关信息。
例如，一家小型餐饮企业可以定期派员工去周边竞争对手的餐厅用餐，观察其菜品、服务、环境和营销策略，从而找出自身的优势和不足。
在了解竞争对手的基础上，中小企业需要明确自身的定位和差异化优势。
由于资源有限，中小企业很难在各个方面与竞争对手全面抗衡，因此必须找准自己的独特定位，突出差异化优势。
这可能体现在产品或服务的特色、目标客户群体的细分、独特的价值主张等方面。
比如，一家小型服装企业，如果竞争对手主要针对大众市场提供标准化的服装，那么它可以定位为为特定小众群体（如身材特殊的人群）提供定制化的服装，满足这部分客户的个性化需求。
创新是中小企业应对竞争对手的关键。
在快速变化的市场环境中，只有不断创新，才能吸引客户，保持竞争力。
创新可以体现在产品创新、技术创新、营销创新和管理创新等多个方面。
例如，一家小型科技企业可以加大研发投入，开发出具有独特功能的新产品；或者利用社交媒体等新兴渠道进行创新的营销活动，吸引更多的潜在客户。
优质的客户服务是中小企业赢得竞争的重要法宝。
相比于大型企业，中小企业往往更容易与客户建立密切的关系，提供更贴心、个性化的服务。
通过快速响应客户的需求和投诉，建立良好的客户口碑，能够提高客户的忠诚度，从而在竞争中占据有利地位。
比如，一家小型电商企业可以为客户提供 24 小时在线客服，及时解决客户的问题，同时为常客提供特别的优惠和礼品。
中小企业如何应对竞争对手
中小企业如何应对竞争对手竞争对手无处不在，无论是大型企业还是中小企业都面临竞争的压力。
中小企业作为经济发展的重要组成部分，如何应对竞争对手成为了摆在他们面前的重要课题。
本文将从战略性思考、产品创新、市场定位以及团队建设等四个方面探讨中小企业应对竞争对手的策略。
一、战略性思考战略性思考是中小企业应对竞争对手的首要任务。
中小企业在制定战略时，应从长远的角度考虑，明确企业核心竞争力，并制定相应的发展战略。
首先，中小企业需要深入研究市场，了解竞争对手的产品特点、价格和市场份额等信息。
其次，中小企业需要思考如何与竞争对手区分开来，找到自己的定位并制定差异化战略。
例如，通过专注于某一细分市场或特定产品的研发与推广，中小企业可以建立起自己的竞争壁垒。
最后，中小企业还需要密切关注市场动态，随时调整战略，以保持与竞争对手的竞争优势。
二、产品创新产品创新是中小企业应对竞争对手的关键手段。
中小企业应根据市场需求和竞争对手的产品特点，不断进行产品创新和升级。
首先，中小企业应加大对研发的投入，提高产品的技术含量和品质。
通过研发出更具竞争力的产品，中小企业能够更好地满足市场需求，取得竞争优势。
其次，中小企业可以通过产品创新来区分自己与竞争对手。
例如，通过改进产品的设计、功能或包装等方面，中小企业可以吸引更多消费者的关注，并赢得市场份额。
此外，中小企业还可以通过与供应商、合作伙伴的合作来共同进行产品创新，提高研发效率，降低成本。
三、市场定位市场定位是中小企业应对竞争对手的关键策略之一。
中小企业应根据自身实力和市场需求，选择适合自己的市场定位，避免与竞争对手直接竞争。
首先，中小企业可以选择细分市场进行定位，通过专注于某一特定领域或特定群体的产品或服务，建立起自己的市场地位。
其次，中小企业可以选择与竞争对手不同的市场定位，通过差异化的产品或服务吸引消费者的选择。
例如，中小企业可以通过提供更优质的售后服务、更贴近消费者的产品定制等方式来与竞争对手区别开来。
中小企业如何应对竞争对手
中小企业如何应对竞争对手在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着来自各方的竞争压力。
竞争对手的存在既是挑战，也是机遇。
如何巧妙应对，从而在市场中立足并谋求发展，是中小企业必须深入思考和积极探索的重要课题。
首先，中小企业要深入了解竞争对手。
这就如同打仗前要摸清敌人的底细一样。
要了解竞争对手的产品或服务特点、价格策略、市场份额、营销渠道、客户群体等方面的情况。
可以通过市场调研、分析竞争对手的公开资料、关注其社交媒体动态等方式来获取信息。
只有清楚地知道对手的优势和劣势，才能找到自身的突破点。
比如，一家小型餐饮企业想要在众多同行中脱颖而出，就需要了解周边其他餐厅的菜品特色、价格定位、服务质量以及顾客评价。
如果发现竞争对手的菜品以麻辣口味为主，且价格偏高，那么这家小型餐饮企业就可以考虑推出清淡口味、价格适中的菜品，以吸引那些对健康饮食有需求且注重性价比的顾客。
其次，中小企业要明确自身的定位和优势。
知道自己是谁，能做什么，做得好什么，这是应对竞争的基础。
与大型企业相比，中小企业可能在资源、规模上不占优势，但往往具有灵活性高、决策迅速、能够提供个性化服务等特点。
以一家小型服装制造企业为例，它可能没有大型服装企业那样的大规模生产线和广泛的销售渠道，但它可以专注于特定的细分市场，如定制服装或具有地方特色的服装，利用灵活的生产方式满足客户的个性化需求，快速响应市场变化。
这种独特的定位和优势能够帮助企业在竞争中赢得一席之地。
再者，创新是中小企业应对竞争对手的有力武器。
不断推出新的产品、服务或者改进现有的业务模式，能够吸引客户的注意力，打破竞争的僵局。
创新可以体现在多个方面，如技术创新、产品设计创新、营销方式创新等。
例如，一家小型科技公司如果能够研发出一种更便捷、高效的软件应用，解决了市场上现有产品的痛点，那么它就有可能迅速获得用户的青睐。
或者一家小型电商企业通过创新的直播带货模式，展示产品的使用过程和特点，增强与消费者的互动，也能提升销售业绩，与竞争对手拉开差距。
竞争对手频“挖墙脚”,如何应对？
竞争对手频“挖墙脚”，如何应对？摘要：接近年中，很多企业都进入向业绩冲刺的重要时期，为了争夺有竞争力的优秀人才，有的企业采取了直接有效的从竞争对手处挖人的方式，那么当你的企业面对比你强大的竞争对手频挖墙脚时，怎么办？最近笔者参与了对某汽车零配件生产企业A公司的管理诊断。
A公司的情况比较特殊，并不是该企业自己有意识的要借助外脑力量提升人力资源管理水平，而是A公司所属集团的董事长无法忍受该企业的客户对其在断货、质量等方面的投诉，而勒令其必须在生产、客户响应、物流、人力资源等方面尽快改进。
我们项目组进驻A公司后，首先做了小范围的访谈调研，以确定该企业目前面临的最大问题是什么？在这个过程中，我们发现不仅仅是人力资源部门，各个用人部门都在反复抱怨一个问题，公司员工收入太低，新来的人只要掌握了操作技能就被竞争对手挖走了，留下的人都是技能一般的，产品质量无法保证，供货自然就跟不上。
竞争对手为什么能够如此轻易的就把人挖走呢？他们提供的薪酬又比我们高出多少呢？离职人员当中又到底有多少人是到了竞争对手那里呢？我们与竞争对手的差距仅仅是在薪酬上吗？带着上述问题，我们开始了大规模的问卷、访谈、实地调查、资料分析等诊断工作，开始对A公司进行全面的“体检”。
一番“望、闻、问、切”之后，我们发现薪酬待遇低绝不是造成员工流失的最主要原因，提高收入也绝不是保留住员工的一条捷径，激励因素太少、人性化管理缺失才是企业需要尽快加以改变的。
其实社会上很多企业都面临着与A公司同样的问题，竞争对手频频以高薪将公司辛苦培养起来的关键岗位人才挖走，企业成了竞争对手的培训基地。
那么作为被“挖墙脚”的企业，是否进行过自我检讨，我们到底凭什么能够让员工留下来呢？员工在我们企业工作得是否顺心呢？公司内部的人际关系是否融洽呢？员工在我们企业工作是否能够有看得见的美好未来呢？在A公司的调查中，几乎每个有机会与我们面谈的一线员工都好像有着说不完的抱怨：“这里的工作环境太差了”、“工作时间太长了”、“工作太枯燥了”、“食堂饭菜太差了、根本没营养”、“住宿条件太差了，那么多人一间屋，连洗澡的地方都没有”、“没有电视、没有电脑、业余生活太乏味了”、“公司根本就不关心我们”等等等等。
对付恶意挖角的六大妙招
对付恶意挖角的六大妙招见一企业董事长在交谈无意中流露出一种无奈：原来有一家同行近来针对他的企业关键技术员工进行“挖角”，尽管自己的企业在同行中已据有绝对优势，尽管对方现在已经挖走的也不是什么好角，但却对内部造成了一定的负面影响，影响了内部稳定，希望我能给他支招。
恶意挖角本身是一种不正当的竞争手段，国家相关法律法规对此均有明确限制规定。
对手的不正常竞争与恶意挖角，是企业在商业机密、自主创新及知识产权保护上面临的最大威胁和困境。
恶意挖角不仅造成企业在关键技术和人才的流失，还会使内部人力资源环境遭到破坏，企业如果不重视这个问题，不及时采取对策，竞争对手恶意挖角的动作会愈来愈大，情况会愈来愈糟糕。
造成企业间不正当竞争的外部主要原因一是企业经营环境不规范，企业缺乏经营伦理，法律意识淡薄，二是企业从业人员缺乏职场伦理、职业素养不足所致。
但更深层次的原因则是被挖企业的企业文化尚未深植人心，从而缺乏凝聚力；企业风险防范意识较弱，管理者没有危机观念，企业风险管理控制能力不足等内部原因。
对于挖角企业而言，恶意挖角、泄漏商业机密不仅伤害被挖企业，最终会伤害到挖角企业自己。
因为挖角本身的风险极大，先不说会惹上的法律风险，就说今天能被你挖走的人，几乎也都不是什么善茬或能人，明天也许很容易就会被他人挖去。
在我们的十多年的劳资管理经验里，挖角失败的企业案例几乎比比皆是。
对于因挖角而跳槽的人而言，你的风险会更大。
这是因为挖角企业本身就不一定是一个规范的企业，或许根本就没有发展能力，没有让人才顺利成长的机制与环境，更没有能力培养自己的人才。
它对人才的需要只是短暂的，而且。
当发现你不能发挥或者不能适应他的企业时，你的下场就可想而知了。
再说了，几乎所有企业的内部员工都不会对外来人才有好感的，尤其是发现你是老板高薪挖过来时，你就等着受罪吧。
对于被挖角的企业而言，必须立即采取行动，具体可以分短期、长期措施进行应对：一、最现行的办法是给恶意挖角企业发一封“律师函”，告知或告诫他违反竞业限制法律的不正当竞争手段会引发的法律后果，严重的干脆直接采取法律手段。
职场上除掉竞争对手的三大策略
职场上除掉竞争对手的三大策略很多朋友接触权谋都是因为现实中被人坑的很惨，试图想找到解决的方案，直接怼回去，快意恩仇。
岂不知，孙子兵法有曰“上兵伐谋，其次伐交，其下攻城”。
真正的高手，都是不战而屈人之兵，把问题解决在萌芽状态。
下面是小编为大家收集关于职场上除掉竞争对手的三大策略，欢迎借鉴参考。
1、上策，不树敌古人一直告诫我们，“仁者无敌”很多人都理解错了，不是做个好人，就能打遍天下无敌手，而是要在表面做个好人，不树敌。
什么是政治，就是把自己的人搞定多多的，把对手搞的少少的。
你自己的敌人越多，你就越孤立，成功的概率就越低。
我们要学会广结善缘，联合更多的势力，孤立对手，让他不敢和你为敌。
捆绑和强者之间的利益，让对手不能与你为敌。
示弱归顺，让敌手不屑与你为敌。
把敌人消灭在萌芽状态之中，这就必须，改造自己的价值观，做一个有深度的人，一个外表嘻嘻哈哈，内心深度计算的人。
所以说，只想学习权谋手段，而不改造价值观，只能处于权谋的最下乘。
2、中策，不明敌树欲静而风不止，木秀于林而风必摧之。
你很多时候和别人利益冲突的时候，就不得不树敌。
这时候，就要记住古人的那句老话“吃亏是福”，这不是告诉吃亏就是幸福，而是要在表面上忍让，让他放弃警觉，然后在其不防备的时候，才能够找机会一击必杀，以最小的成本获取更大的利益。
因为兵法上一直讲，就是“故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，反之亦然。
”学会隐藏自己，这就是圣人之道阴的核心所在。
所以孙子兵法强调“攻其无备，出其不意。
此兵家之胜，不可先传也”。
这就是中策，既然我们不得不除掉敌人，就必须口蜜腹剑，笑里藏刀。
3、下策，不弃敌被人欺负，第一时间就会唤起对抗意识，可以说所有人第一时间都会选择报复，选择怒发冲冠，但是，既然选择了对抗，选择直接面对面的对决，这时候，就要记住，一旦开战，就必须你死我活，尽管杀人一万自损三千，但是这是必要的成本。
很多人在这时候最容易犯的三个毛病，第一个就是情绪冲动，不能理智的分析敌我，以及无法判断攻击的方向和着力点。
为防止竞争对手挖墙脚，你得早点知道这几点
为防止竞争对手挖墙脚，你得早点知道这几点奇葩事情年年有，年底特别多。
这不，刚刚结束了元旦假期，小编就接到了某餐馆的咨询，表示自己遇到了奇葩事了。
事情大概是这样的：某天，门店经理向餐馆递交离职申请，但餐馆老板没有同意，老板苦口婆心劝说经理，并给经理放十天事假，让经理好好考虑考虑。
然而，经理在递交辞职信的第二天就去隔壁餐馆上班了。
餐馆的老板差点惊呆到昏厥，原来是隔壁餐馆来挖墙脚了。
他很是恼火，员工人都还没办离职，就这样明目张胆跑去竞争对手任职！遇到此等奇葩事儿，老板就来问问小编如何追究相关方的责任，以达到以儆效尤的效果。
小编稍微了解了一下，该餐馆未与员工约定任何竞业限制及保密条款，相关方的违约责任是不存在的。
可以说是十分尴尬了，但相关方是否涉及违法呢？是否应承担相应的违法后果？经研究，敬业的小编提供了两个思路，给餐馆老板参考：一、追究员工未提前三十天通知公司即离职的责任。
小贴士员工已向公司提出过离职申请且申请后未继续上班，自申请之日距今未满三十天。
因员工未提前三十天通知公司，公司可根据《违反<劳动法>有关劳动合同规定的赔偿办法》第四条之规定，向员工主张以下损失：(1)用人单位招收录用其所支付的费用；(2)用人单位为其支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；(3)对生产、经营和工作造成的直接经济损失；(4)劳动合同约定的其他赔偿费用。
二、因员工存在双重劳动关系公司可追究员工及员工所在其单位的责任。
劳动者未与前单位办理离职手续被其他用人单位重新聘用，应属于双重劳动关系的情形之一。
那具体应该如何证明劳动关系的存在呢？小贴士根据《劳动和社会保障部关于确立劳动关系有关事项的通知》，用人单位招用劳动者未订立书面劳动合同，但同时具备下列情形的，劳动关系成立：1.用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格；2.用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者，劳动者受用人单位的劳动管理，从事用人单位安排的有报酬的劳动；3.劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。
药店店长能力提升系列---竞争对手挖墙脚应对策略
药店店长能力提升系列---竞争对手挖墙脚应对策略几年下来，你管理的门店在附近居民区有了不错的口碑，也形成了固定的顾客群。
但是对面一家新开张药店放出话来，只要从你这家店跳槽过去的店员，一律加薪。
一些员工坐不住了，还将熟识的顾客也拉了过去。
面对这种情况，你会怎么办？讨论一：作为一名店长，他应该有抵御外围竞争的能力，在其对手门店进行恶意竞争的同时更要有策略性反击能力。
对于经营了几年的一家老店，它在已然形成了稳定客户的同时，更应关注团队建设，避免人员的流失。
在发展的过程当中，遇见了此类情况，最终圆满解决。
分以下五个方面进行工作：一、建立和谐团队培养员工为其规划职业发展方向。
人员的流失是因为其在企业缺少归属感而选择离开的，因此店长应该加强团队建设。
用良好的企业形象和团队精力加强企业对他们的亲和力，用共同的价值观打消他们对企业的背离念头。
在共同的工作中发掘其潜能，培养员工爱岗敬业的团队氛围。
尤其是对于一些有发展潜力的员工，作为后备力量进行培养，让其有希望有目标的进行工作。
告诉你的员工：只要你努力，你就会成功！二、对员工要有完全的职业生活计划完全的职业生活计划是企业进步人才整体素质提升有效办法，也是留住优良人才的有效手腕。
在精神上鼓励他们让他们从进入企业之时看到自己的职业途径，明白自己努力的方向，使自身的发展目的与企业的预期目的相一致，企业因此可以稳固军心，下降销售人员的跳槽率。
我们每年都进行岗位练兵大赛就为本企业即培养了业务能手，又激发了员工热情。
许多员工在比赛的过程当中，形成比学赶帮的学习氛围，为下一步培养药师队伍打下很好的基础。
三、完善工资薪酬与分配方案对于对手店的恶意行为：放出话来，只要从你这家店跳槽过去的店员，一律加薪。
应如实迅速地向上级反应，等待上级领导反馈的同时，也要反思店内的奖金分配是否合理。
是否根据多劳多得的奖励机制进行分配。
尤其是一些“坐不住”的员工，分析他们奖金的合理性，私下里找他们谈谈心。
被同事抢客户撬墙角怎么办？学会这3招，让你不战而胜！
被同事抢客户撬墙角怎么办？学会这3招，让你不战而胜！最近我朋友小苏向我吐槽，刚进了一家知名的公司做销售，刚入职时有老人带新人这样一个环节，老同事把自己没有开发的客户资料给小苏了，通过小苏的努力，成交了这个客户，但是最后老同事却拿走了绩效提成，这让小苏很生气，却也无计可施，如果和同事大闹一番，领导也不一定相信，最后吃亏的还是自己。
但辛苦两个月的成果，却为别人做嫁衣，真的是哑巴吃黄连，有苦说不出。
很多职场小白刚进公司没有人脉，没有经验，想要在职场顺顺利利地走下去，就去讨好老员工，认为吃点亏没什么，其实这是错误的观点。
进入职场后千万不要傻傻的认为吃亏是福。
吃亏只会让同事变本加厉，一味的忍让换来的却是同事一次次的欺辱，好的事没你的份，错的事一定是你错，不见得忍让有什么好处，还给人留下坏的印象。
要想在职场不被同事抢功劳，不被同事欺负，这三点你一定要知道。
提前汇报工作进度作为职场新人，能被领导记住你的方法，就是经常出现在领导的眼皮子底下。
这种在领导面前晃悠不是无所事事，而是带着问题，或者汇报自己的工作进度，联系了什么客户，进展程度，在不懂的方面寻求领导的帮忙。
主动向上级汇报自己的工作情况，一方面使上级了解你的工作并及时给予指导，另一方面也是作为一个证据。
这个时候如果的单子被同事据为所有，领导也会帮自己争取一定的损失。
虽然有些公司不喜欢管下属和下属之间的关系，老板认为不管你用什么方法，只要单子成了，内部的事情内部协商就好。
如果你不去反抗，不去讨个说法，下次吃亏的还是自己。
所以工作中要懂得捍卫自己的利益，时刻保留工作中的证据。
千万不要盲目冲动地做事情抢功劳这件事在职场中随处可见，有的人吃一堑长一智，杜绝这样的事情再次发生，反而有些死板的员工，认为自己的劳动成果被窃取，盲目地去找“客户”要个说法。
前一段时间网友小张也出现了被同事抢功劳的行为。
小张是一个房产中介的职员，自己跟的两个月的客户被同事撬走了。
事情是因为小张感觉客户很有签的意向，想着请客户吃饭把这件事情给谈下来，客户也同意了，马上要成交的时候，但是却被自己的同事给抢走了。
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企业如何应对竞争对手挖墙脚
6月1日，格力电器股东大会如期进行。
一向敢言的格力电器董事长董明珠，在会上再次表露对同行挖人行为的不满：“国家要求创新，不是要你偷人。
”今年4月底，董明珠在珠海举行的一个会议上自曝猛料：“去年曾经有一家国内知名家电企业的领导，带一个班子到珠海驻扎来挖我们的人。
知道这件事后，我们派人去将对方打了一顿。
”此消息一出，格力及董明珠招致骂声一片。
（《每日经济新闻》6月2日）
“国家要求创新，不是要你偷人。
” 这话说得正气凛然、掷地有声，但仔细分析，其实经不起推敲。
董明珠董事长的语境里，“偷人”即“挖人”。
创新当然不能和“挖人”画等号，但二者并非毫无联系。
作为成功的企业家，董明珠肯定明白一个道理：企业的核心竞争力是人才，企业创新靠的也是人才。
人才从哪里来？无非两种途径：一靠自己培养，二靠“挖”。
“挖人”这个词，说得不好听叫“挖墙脚”，说得好听叫“人才引进”。
电影《天下无贼》里，盗窃团伙头目黎叔有句名言：“21世纪什么最重要？人才！”黎叔也想自己培养人才，无奈手底下的人多是扶不起的阿斗，于是千方百计想拉扒窃高手王薄入伙。
虽然黎叔的“挖人”计划最终失败，但他的“人才观”还是可圈可点的。
在竞争充分的行业，挖人是一件很正常的事情，只要不违法。
很理解董明珠的愤怒，格力电器仅去年就有600多名技术人员被挖走——自己好不容易培养出来的人才，分分钟就被竞争对手摘了熟桃子，搁谁都不高兴。
但不高兴归不高兴，遇上这种事情，只要抓不住挖人企业的违法把柄，就只能干瞪眼。
如果一家企业既能自己培养人才，又擅长从别的企业挖到自己想要的人才，还能做到自己的人才不被别人挖，这才称得上是用人高手。
董明珠董事长在培养人才方面表现相当出色，格力电器8000多名科研人员几乎全部是大学毕业入职后慢慢培养出来的，公司技术骨干平均年龄只有29岁，正是他们为格力创造出14000多项技术专利，以至于有人说格力电器是家电行业的“黄埔军校”。
树大招风，你积攒了这么多优秀人才，就免不了有人想来挖，而如何应对竞争对手挖人，格力明显有些力不从心。
骂竞争对手“偷人”是不管用的，挖人这件事也没什么不道德的地方。
至于打人，更是涉嫌违法，肯定不是正道。
其实，企业应对挖人，并非没有合法途径。
竞争对手想挖的人，一般都是“高人”，如果是企业自己培养的人才，根据《劳动合同法》相关规定，用人单位可以与这些人才签订协议约定服务期，防止其随便跳槽；如果被挖员工带走了企业的商业秘密，则违反了《反不正当竞争法》，用人单位可依法索赔，让违法跳槽者及挖人者付出巨大代价。
企业应对挖人的另一个办法是“留人”。
这一靠待遇，二靠打造良好的企业文化来培养员工的忠诚度。
如果这两点都做到了，还有员工想跳槽，这样的员工也就不值得企业挽留。
这个道理董明珠董事长也是明白的，她曾在一次演讲中说：“一个眼里只有钱、朝三暮四的员工不是好员工，好岗位只留给忠诚的员工。
”只是事到临头，还是意难平。
就算再痛恨挖墙脚者，打人也不对的。
董明珠董事长的创新意识在业内有口皆碑，但法律意识委实不敢恭维。
说到挖人这件事，董明珠自己也是干过的，2013年广州市公安局一名人事处处长辞职，应邀到格力电器当副总。
公安局的墙脚被挖，想来也是不大高兴的，只是他们不会因此打人。