变电运维一体化的培训纲要与发展探讨 马霄龙
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨 孙治华
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨孙治华发表时间：2019-08-13T11:16:36.973Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：孙治华[导读] 摘要：我国电力系统变电运行与变电检修一直以来是两个相互独立的专业，并形成了一系列安全生产与培训教育制度体系。
国网安徽省阜阳供电公司安徽省阜阳市 236000摘要：我国电力系统变电运行与变电检修一直以来是两个相互独立的专业，并形成了一系列安全生产与培训教育制度体系。
为适应电网规模不断扩大，进一步提高劳动生产效率，国家电网公司通过“三集五大”体系的建设，着力推进运维一体化新的生产组织模式。
通过分析运维一体化的思路、目标与原则，研究运维一体化培训工作面临的新任务，提出快速适应新机制对人才需求的培训纲要，并总结操作实践过程的重要经验，展望了满足我国电力系统变电运维一体化发展需要的努力方向。
关键词：运维一体化；分析；培训；实践；发展引言我国电力系统安全生产多年来形成了分工明确的发、输、变、配、调五大专业。
而变电专业又发展为变电运行与变电检修专业。
变电运行是供电企业主要的生产运行单位之一，担负着变电站日常运行管理工作，而变电检修是维持电力系统正常工作运行的重要前提条件，是人们日常生活和生产工作最基本的保证。
所谓变电运行人员主要指的是变电站设备的运行巡视、倒闸操作与事故应急处置人员。
而变电检修人员是指从事变电设备维护与检修的专业人员。
对应着变电运行与检修两个专业，各地有着相应的劳动组织构进行管理，并按照以上两个专业分别从安全工作规程、运行规程、检修规程、调度规程等多方面形成了完整的安全生产制度体系，相互合作、相互监督，为保障快速发展的电网起到了重要的作用。
1 变电运维一体化思路、原则和目标据相关统计分析，我国在未来20年的用电需求会快速而持续的增长。
国内有研究表示我国在2020年、2030年，其最大用电量会高达14亿千瓦和19亿千瓦。
这一期间电容量会持续增长，因而我国变电专业所面临的任务极为艰巨。
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨发表时间：2019-06-13T09:16:46.537Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：刘颖柳演鹏廉建鑫焦科敏付子龙李晋云秦[导读] 摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。
（国网晋城供电公司山西省晋城市）摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。
电力系统包括变电运行和检修两个方面的内容，这二者是相互独立的，电力系统的正常运行需要安全生产培训机制的依靠。
国家电网公司为了促进我国电网事业的可持续发展，提高电力系统运行的安全性和稳定性，现在正在不断研发变电运维一体化的新型模式。
本文就变电运维一体化进行了探讨，首先对国内外变电运行与检修模式进行了分析，然后阐述了变电运维一体化的思路、原则和目标，再次分析了变电运维一体化培训内容和任务，最后展望了变电运维一体化的未来的发展。
关键词：变电运维一体化；培训纲要；发展探讨引言我国电力系统生产一向分为五大专业，即发、变、输、配及调五大专业，其中变电专业在发展过程中逐渐分为变电运行专业、变电检修专业。
变电运行专业主要担负变电站的日常运行和管理工作，属于供电企业最主要生产运行单位之一；变电检修专业不仅是确保我国电力系统能够正常运行的前提，还是人们日常生活工作的基本保证。
就工作内容而言，变电运行专业人员主要工作，是进行变电站设备倒闸的操作、事故应急和运行巡视等；而变电检修专业人员的主要工作，是维护和检修变电站设备的日常。
"变电运维一体化"是我国电网公司于"大运行、大检修"的体系建构中提出，指的是改变传统专业分工生产模式，将变电运行业务和变电检修业务人员重新整个，并逐步实施运维一体化管理和操作，提升工作效益。
1大力推行运维一体化模式的目的1.1提高安全性与可靠性在运维一体化模式实行之前，首先，需要派遣专门的工作人员，在固定的时间范围内对设备进行维护，不仅如此，还要对运行工作进行兼顾，由于时间不太固定，就会影响维护工作，使工作难以达到常态化、精益化要求；其次，运行人员在对变电站进行巡视过程中，巡视时间往往较短，即使有时间巡视，但是多抱以走马观花的心态，应付了事，不能真正起到巡视的作用。
变电运行全面专业培训计划
变电运行全面专业培训计划一、培训目标变电运行全面专业培训计划旨在提高变电站运行人员的综合素质，使其具备能够独立运行变电站的专业能力和技术水平，保证变电站的安全、稳定、高效运行。
二、培训内容1. 变电站基础知识培训包括电气基础知识、电气设备基础知识、变电站构造和功能等内容，为后续专业培训打下基础。
2. 变电站设备运行维护培训主要内容包括变压器、断路器、隔离开关、电缆、避雷器等各种设备的运行、维护和检修技术。
3. 变电站自动化控制系统培训包括SCADA监控系统、保护装置、自动化调度系统等内容，使学员掌握变电站自动化控制系统的运行和维护技术。
4. 变电站安全管理培训主要内容包括变电站的安全生产意识培养、事故应急处理、安全检查和隐患排查等内容，保证变电站的安全生产。
5. 变电站运行管理培训包括变电站运行规程、检修计划、运行记录等内容，使学员了解变电站的运行管理体系。
6. 变电站应急故障处理培训主要内容包括电气事故处理、应急抢修技术、故障诊断和排除等内容，保障变电站的可靠性和稳定性。
三、培训方式1. 理论培训通过课堂教学、讲解、案例分析等方式，使学员掌握相关理论知识。
2. 实操培训通过模拟操作、实际设备操作、工作实习等方式，提高学员的操作技能和应急处理能力。
组织学员到电力变电站进行实地教学和考察，深入了解变电站运行管理情况。
四、培训安排1. 培训周期培训周期为三个月，包括理论培训、实操培训、现场教学和考核。
2. 培训计划第一阶段：理论知识培训，包括变电站基础知识和设备运行维护知识的理论培训，时长为一月。
第二阶段：实操培训，包括变电站设备操作、维护和故障处理的实操培训，时长为一个月。
第三阶段：现场教学，组织学员到变电站进行实地教学和考察，时长为一周。
第四阶段：综合考核，对学员进行综合知识和技能的考核，时长为一周。
五、培训考核1. 日常考核对学员进行日常学习情况的考核，包括理论知识的测试和实操操作的考核。
2. 期末考核综合考核包括理论知识的考试、实操操作的考核和应急故障处理的实际演练，达到一定分数才能毕业。
变电运维一体化方案分析与实践探讨
变电运维一体化方案分析与实践探讨
变电运维一体化是指将变电站设备的运维管理和运营管理相结合，通过数据共享、业
务流程优化和信息化手段，实现变电运维的高效、智能化管理。
本文将重点对变电运维一
体化方案的分析与实践进行探讨。
变电运维一体化方案的分析：
1. 数据共享：变电运维涉及大量的设备数据，包括设备的状态、运行数据、告警信
息等。
通过数据共享，可以实现设备监控、故障诊断等功能，提高运维效率和设备可靠
性。
2. 业务流程优化：将运维管理与运营管理相结合，可以优化运维流程，提高问题处
理速度，减少停电时间，降低运维成本。
通过运维数据的分析和归纳，可以优化设备的运
行方式，提高供电质量。
3. 信息化手段：通过建立信息化系统，对设备数据进行集中管理和分析，实现远程
监控、设备预警、故障诊断等功能。
可以通过信息化手段，将运维管理和运营管理的决策
过程进行优化和自动化，提高管理水平和决策效果。
变电运维一体化方案的实施，可以提高变电运维的效率和可靠性，降低运维成本，并
对供电质量和设备运行进行优化和提升。
但在实践过程中，需要注意数据安全和隐私保护，建立合理的运维和运营管理机制，加强组织和人员的培训与管理，保障一体化方案的顺利
实施和有效运行。
变电运维一体化培训、实践与发展研究
中图分类号 ： Ｇ ７ ２ ６
文献标识码： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ７ — ０ ０ ７ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ － ０ １ ６ ２ － ０ ２
我 国电力系统安 全 生产多 年来形成了分工明确 的发 、 输、
变电专业 的深刻影 响令人关注， 值得深入研究 。
二、 我国电力系统运维管理面临的人力资源现状分析 改革开放 以来 ， 我 国电力系统变 电专业 面临的发展 与变化
变、 配行与变 电检 修 专业 。 变电运行是 供 电企 业主要 的生产 运行单位之一 ， 担负
网规模不断扩大， 进一步提 高劳动生产效率， 国家电网公司通过 “ 三集五 大” 体 系的建设 ， 着力推进运 维一体化新的生产组织模 式。 通过
分析运 维一体化 的思路 、目 标 与原则， 研究运维一体化培＠ ｒ １ ． ｘ － 作面临的新任务， 提 出快速适应新机制对人 才需求的培训纲要 ， 并总结操
着变电站 日常运行管 理工作， 【 】 而 变电检修 是维持 电力系统正
主 要体 现 在 五个 方 面。 一 是 变 电站数 量 大量 增 加 。 据 初 步估 算， 近年来我 国电力系统３ ５ 千伏变 电站 数量 达到 了２ ５ ０ ０ ０ 座 以 上 。二是 变电站 自动化程 度不断提 高， 有 数据 显示 近年来我 国 ３ ５ 千伏 及 以上具备 无人值 班条 件 的综合 自动化 变 电站 比率超 过８ ０ ％， 而且随着 国家 电网公 司 “ 三集五大 ” 建设 的推进 ， 这一 数 字还在迅 速提 升。三是变 电设备的制造运 行水平显著提升。 主要变 电设 备的平均使 用寿命从过去 的不足 １ ０ 年提 升￣ １ ２ ０～ ３ ０ 年， 变 电设 备可用系数 也达 到９ ９ ． ９ ％以上 。四是变 电人员 文化 程度有 了较大提 高， 但技 能水平 仍难 以适 应快速发 展的电网需 求。 近 年来 新进 电力 系统 的变电人 员原 始学 历都 在本 科及 以 上， 大学 生比例高达７ ０ ％以上 ， 但 由于变 电站 自动化程 度的不断 提高， 变 电设备新技术 的广泛应用 以及智能 电网的快 速发展 ， 我 国传统 的高校教育内容与模式难 以适 应电力系统对工作技能的 需求 。 五是变 电运行人员数 量普遍 紧张 。 据统计， 近年来我 国变 电站人均运行人 员数量不足３ Ａ， 一些企业 反馈变 电运行人员严
浅谈变电运检一体化背景下培训工作的开展
浅谈变电运检一体化背景下培训工作的开展摘要：随着电网技术快速发展，“四新”（新设备、新材料、新技术、新工艺）在电网领域中广泛应用，快速提高变电运检人员技术技能水平的需求日益凸显。
变电运检工作专业性强，所面临的设备类别多、更新换代快，对从事该专业的员工技术技能要求高。
现有培训模式以集中培训为主，存在工学矛盾严重，培训的针对性不强，学员参加培训的积极性不高，学员解决现场问题的能力弱等问题。
关键词：变电运检；一体化；培训工作1变电检修专业培训现状及问题分析1.1师资队伍状况及分析电网企业的培训中心专任培训师承担了较多的培训项目建设工作，包含实训室（实训基地）的建设，培训教学资源开发工作，花费大量的时间精力在非教学工作。
专任培训师缺少现场工作经验，对电网发展的新设备、新方法、新技术不够熟悉，因此，很多培训课程需要兼职培训师担任。
兼职培训师多是企业生产一线的技术或技能管理能手，备课时间有限，其教学效果一定程度上取决于个人经验，部分兼职培训师教学手段、教学技巧掌握不足，课堂教学组织能力欠缺，一定程度上影响了培训效果。
因此探索检修专业通用的培训教学资源是解决师资水平不易的有效途径。
1.2实训设施利用情况分析按照国家电网公司实训基地建设规划，培训中心都在不断建设、更新和完善培训设施设备，目前已基本建成各个专业的实训基地和实训室，且建成的实训基地也基本上符合企业的需要，培训设施设备基本功能完备，为技能培训提供了良好的硬件资源。
以某培训中心变电检修专业为例，培训基地覆盖了智能变电站、变压器、开关柜、电气试验、变电运维仿真等多个一次设备的检修实训场所，满足开展多个小工种的技能培训及竞赛比武工作。
实训设施的实训功能尚未实现最大化，有的实训室甚至一段时间内处于闲置状态；由于一部分专业建设落后，没有完善相应的培训标准及大纲，部分实训设备未能充分利用。
因此加大培训资源建设工作，开发新的培训项目是十分必要的。
1.3培训效果反馈和评估机制完善情况培训课程结束后，对学员的跟踪调查力度不够，一方面是由于工作量较大，跟踪调查有一定的难度；另一方面是由于学员分散于各个单位，想做周全细致的调查评估，还需要相关单位的大力支持。
探索变电运维一体化培训新模式
探索变电运维一体化培训新模式文／林志雄 吴秋月 邓启亮在传统的专业划分中，变电运行专业负责变电设备的巡视、自维护、倒闸操作和事故处理。
当发现设备缺陷的时候，根据缺陷的严重程度分类并报送到调度和设备检修部门，调度和检修专业按照维护周期，协调运行专业停运设备进行检修维护；检修专业的主要工作是对变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常缺陷处理，从而保证输变电设备的正常运行。
根据“三集五大”体系建设中“大检修”的要求，运行及检修专业的工作模式将发生较大改变。
由于电网整体规模的不断扩大和人力资源成本的显著提高，电网检修模式将转变到以状态检修为基础，以设备全寿命全周期管理为抓手的动态检修模式，这就要求员工不但要懂得变电设备的维护检修，还要求员工能够进行倒闸操作以及做好相关安全措施。
创立新型培训模式，培养运维一体化复合型人才，建立基于运维一体化的大检修模式势在必行。
运维一体化培训模式的提出运维一体化培训“234”模式的概念为更好开展运维一体化培训创新工作，特提出“234”模式，其中：“2”是指部门培训管理一体化、班组培训管理一体化的“两化”管理；“3”是指培训的三个阶段，分别为岗前培训、试点研究、岗位技能提升；“4”是指培训的四个步骤，分别为跟班学习、业务帮带、班组实践和试点带动、学习团队提升弱项业务。
监控的若干规定》，对强化培训秩序管理，提供资源优先保障，以及强化培训质量监控，确保竞赛调考实效提出了明确要求。
根据ISO10015培训管理国际标准，以及技培中心培训管理实际，实施培训督导、质量测评是对培训过程与质量实施监控的有效手段，并将监督检查结果纳入中心月度绩效考核。
一方面通过培训教学督导，对培训前、培训中、培训后各个环节，以及对培训准备、培训实施以及培训服务进行了全方位、全过程的督与导，加强及时的信息沟通与反馈，促进了培训质量的不断提升；另一方面，将考前培训项目纳入年度重点测评范围，从参培学员、送培单位、公司主办部室等三个维度实施培训质量测评，并收集与反馈各方面对培训工作提出的许多意见和建议。
关于开展变电运维一体化培训工作的思考
关于开展变电运维一体化培训工作的思考发表时间：2018-01-12T09:51:48.417Z 来源：《电力设备》2017年第27期作者：李许静1 李茂杰2 赵荣3 魏艳芳1 王大治1 [导读] 摘要：为了充分提高人力资源利用效率，500kV变电站运行值班模式转变势在必行。
(1.国网河南检修公司河南郑州 450000;2.国网河南省电力公司河南郑州 450000;3.国网河南管培中心河南郑州 450000)摘要：为了充分提高人力资源利用效率，500kV变电站运行值班模式转变势在必行。
“如何有效地全面加强变电运维人员的专业技能培训，推进变电运维人员对100项变电运维业务的有效承担”成为培训管理工作关注的重点。
本文结合实际，提出了开展变电运维一体化培训工作的思路和具体措施。
关键词：运维一体化；培训；思考国网河南检修公司成立4年多来，负责运维的500kV变电站数量同比增长48%，员工总数同比增长21%，处于严重缺员状态。
4年多来，公司积极向省公司争取进人政策，招聘新入职大学生129人。
并优先将新员工向新建变电站安排，但仍满足不了需求；同时又造成检修专业和管理岗位缺员严重，新生力量补充不足，由此导致公司整体人力资源利用效率低。
随着电网快速发展，运维业务迅猛增长，到2020年公司预计新增10座500kV变电站，变电运维专业缺员、人员使用效率低下等问题将日益凸显。
为充分整合现有人力资源，促进公司运维和检修业务更安全、更高效地实现可持续发展，对基础条件较好的500kV变电站试点推行变电运维一体化工作已势在必行。
与此同时，组织开展500kV变电运维一体化业务培训也就成为公司培训管理工作关注的重中之中。
结合实际，坚持“培训服务生产”的原则，只有通过科学安排、周密部署、精心组织、以考促学、有效激励等措施，才能确保公司变电运维一体化培训工作落到实处。
具体措施如下： 1 认真分析归类，明确培训进程对已明确要由变电运维人员承担的100项变电运维业务，由专业部门组织专家认真分析每一项业务的操作难易程度、安全风险等级等，将其划分为初、中、高三个等级。
变电运维一体化培训、实践与发展研究
变电运维一体化培训、实践与发展研究很久以来，我国变电检修同变电运行为两个相互独立的专业，并形成了相应的培训教育制度体系。
为了对电网规模扩大情况相适应，实现劳动生产效率的提升，就需要积极开展运维一体化新模式的建设。
在本文中，将就变电运维一体化培训、实践与发展进行一定的研究。
标签：变电运维一体化；培训；实践；发展1 引言在我国电力事业不断发展的情况下，以往的运维模式已经不能够满足工作发展要求，需要向运维一体化的方向转变。
所谓运维一体化，就对以往运行人员负责操作巡视、由检修人员负责检修维护的分工模式进行转变，在将几者职能重组整合的基础上根据中、远、近几个阶段实现运维一体化管理。
2 运维一体化培训内容在我国电力事业发展过程中，电力系统变电站管理模式则可以分为无人、有人两种值班模式，而在近年来变电站智能技术、自动化水平不断提升的情况下，无人值班则占据了非常大的比例，一般在90%以上，且运行模式也从以往有人值班逐渐演变为由一个维护队负责多个变电站的集中区域化管理模式。
在运维一体化变革实施过程中，做好专业管理模式的调整是一项基础工作，即在现有区域维护的基础上，做好已有检修人员的调整充实，在形成运维一体化专门班组的基础上根据其能力发展情况做好运维一体化各类生产任务的逐步实施。
在现有模式中，一项生产任务首先由运行人员完成倒闸操作，之后由检修人员负责检修。
而在运维一体化培训工作中，就需要对以往运行人员做好变电检修相关技能的培训，而对于原来的检修人员，要进行运行技能方面的培训，以此实现两者工作内容的互相学补充。
需要注意的是，受到运行维护人员精力以及基本素质方面的限制，在变电检修技能培训当中，其主要内容即为维护性检修技能的培训，即在不涉及复杂停电、不涉及安全措施、不使用大型设备、不涉及重点部件更换、不涉及大范围带电作业情况下的设备检修工作。
而对于较大规模、技术要求更高的故障异常则需要由专业化队伍完成，在该队伍中，其人员都来源于社会化设备厂商以及专业的检修机构，能够更好的实现重点问题应对与处理。
关于变电运维一体化的认识探讨 马春
关于变电运维一体化的认识探讨马春摘要：随着我国经济快速发展，人们用电需求不断增长，电力企业的生产模式也在不断更新与发展。
变电运维一体化能够有效提高电力企业工作效率，优化电力资源与作业流程，还可提高企业经济效益。
笔者根据工作经验对当前电网生产变电运行管理中存在的问题及解决措施进行了相应探讨，以期为其他工作者起到借鉴作用。
关键词：变电运维；一体化；引言随着社会不断进步，人们对电力企业提出了更高要求，电力企业想要在激烈的竞争市场中获取更多市场份额，必须要不断改变传统变电站管理模式，为用户提供更好的用电服务。
当前我国电网虽然已经具备了较为完善的工作模式，但也出现了工作效率低、成本高等问题。
在电网规模愈大、结构愈复杂的情况下，传统的变电运维模式已经不符合现代电网的发展，所以电力企业需要对变电站运维管理模式进行不断改革，实现变电运维一体化管理。
1.实现变电运维一体化的意义变电运维一体化主要包括变电运行、检修、维护等过程，传统的电力企业变电管理模式会将工作分为众多环节与步骤，由不同的工作人员进行管理，例如在巡视过程中若发现变电问题会上报给上级检修部门，之后检修部门会安排人员进行处理，这两个环节分别由不同的部门控制，造成工作效率较低，修理时间较长，严重制约了电力企业工作效率与经济效益的提高。
另一方面，工作人员之间分工越来越明细，这并不利于工作人员综合素质的提高，并且随着用电量不断增加，变电运维管理人员面临的工作量越来越大，很多工作人员出现消极怠工现象。
而通过实行变电运维一体化可以有效降低工作人员工作量，并提高电力企业工作效率。
2.变电运维一体化实施过程中存在的问题2.1缺乏专业人员首先，在传统变电运维管理过程中都是将任务进行细分，并由不同部门进行运行、维修，但在变电运维一体化管理之后，工作人员需要同时负责变电运行与维修，工作量及知识量比以往更多。
并且传统的工作模式与体系也将被颠覆，这在一定程度上会引起员工思想波动，甚至会造成员工产生抵触情绪。
变电运维一体化实施过程中存在的问题解析 马晓亮
变电运维一体化实施过程中存在的问题解析马晓亮摘要：随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，全国各供电公司响应国家电网公司推广实施运维一体化，变电运维一体化已成为国家电力部门开展变电站维护工作的一项主要手段。
变电运维一体化以设备管理为核心，它通过优化作业流程和资源配置，从而达到提高工作效率和生产效益的目的。
在变电运维一体化模式下，运行及检修的工作模式将发生重大变化，准确把握变电运维一体化实施过程中存在的问题，对确保电网安全稳定运行具有非常重要的意义。
本文在此基础上总结经验和完善规各种章制度的基础上，对供电公司目前的对运维一体化实施的必要性进行了分析探讨。
关键词：运维一体化交变系统1.引言21世纪的今天，国家电网大力发展的同时，对变电站设备健康水平的管理提出了更高的要求。
传统的变电设备在实际的运行中往往需要大量的人力，同时其检修工作同样需要相关专业人员周期性维护变电设备，但是就其实质性而言，变电设备检修人员有着相对不固定的时间，在某种程度上为现代化变电设备的运行和维护带来了不利影响。
随着我国社会经济的飞速发展，社会各领域对电力系统的需求也越来越大，为了确保电力系统安全稳定的运行，推行变电运维一体化已经成为了国家电网公司的一项重要工作。
在以往的变电运维工作中，相关部门要首先对工作的时间、地点和人员进行全面系统的安排与确定，但是由于检修人员和检修时间都不固定，变电系统的运行和维护工作便很难达到常态化和精益化要求。
此外，工作人员的工作态度不认真，并不能从根本上起到巡视作用。
在实施一体化之后，对变电站的巡视是由专门人员定期进行检查的，而且检查的内容非常全面，能够及时发现变电站运行中出现的问题，并采取相应的解决措施，这样就能够从根本上实现对变电站的运行和维护工作。
2.变电运维一体化实施的意义变电运维一体化实施需要专业人员严格进行周期性的持卡巡视工作，从源头寻找出现问题的原因。
运维人员发现问题后就可以及时解决题，从而使电网设备的运行更佳安全和可靠。
浅谈变电运维一体化背景下培训工作的开展
浅谈变电运维一体化背景下培训工作的开展摘要：变电运维在我国电力企业中起到非常关键的作用。
电运行维护（简称运维）一体化业务正稳妥推进，变电部门在逐步向变电站巡视、倒闸、设备维护合一的管理模式转变，变电人员技能要与运维一体化相匹配，就需要转变思路大胆创新探索，针对现有运维业务涵盖了原来变电运行以及部分变电检修业务的实际情况，制定出一套“软硬结合，边学边干”的培训管理体系，以促成变电运维一体化生产技能培训高质量实施。
关键词：变电运维一体化；培训工作；开展引言我国电力系统生产主要分为变电、输电、配电等几大专业，其中变电专业在电力系统中的作用非常显著，主要可以分为运行和检修两个方面。
变电运行主要负责对变电站进行日常管理，是电力企业重要的生产运行单位；变电检修专业有利于促进我国电力系统的正常发展，同时也关系到广大人民群众的日常生活。
变电运行专业人员的日常工作就是对变电站设备进行倒闸操作，对事故进行严格监督和预防，定期进行巡视等；变电检修专业人员则负责对变电站的电力设备进行维护、管理和检修。
变电运维一体化是我国国家电网公司近些年新提出的发展理念，指的主要是改变传统的分工生产模式，将变电运行和检修进行重新调整，实现变电运维一体化，不仅有利于提高电力企业的经济效益，而且还能促进我国整个国民经济的长远发展。
1背景与内涵1.1实施背景为了打造运维一体化多技能人才队伍以满足“大检修”业务体系的需要，现有体制下变电运维人员的知识结构现状必须超前加以分析，需要进行有针对性的运维一体化技能培训，以适应变电运维生产模式变革的需要。
运维一体化生产技能培训管理体系实用化科学化的搭建，并常态化开展就显得十分必要，如此才能在有限的时间内提高运维人员的生产技能，建立起技能人才梯级队伍。
1.2内涵思路随着运维一体化业务的开展，为了实现变电运维班组向变电站巡视、倒闸操作、现场维护一体化管理模式的转变，满足运维人员技术能力与运维一体化生产相匹配，需要结合现场作业特点提出“运维培训效率提升和运维人才梯队化建设”的首要管理目标。
变电运维一体化培训体系的探索与实践
1、前言
由于电网整体规模的不断扩大和人力资源成本的显著提高，电网检修模式将转变到以状态检修为基础，以设备全寿命全周期管理为抓手的动态检修模式，这就要求员工不但要懂得变电设备的维护检修，还要求员工能够进行倒闸操作以及做好相关安全措施。创立新型培训模式，培养运维一体化复合型人才，建立基于运维一体化的大检修模式势在必行。
4.2运维一体化培训的改进
针对运维一体化人才培养实践过程中存在的问题，可利用变电检修实训基地，对运维人员开展设备结构、原理、检修工艺培训，同时将运维人员送到厂家，开展厂家带客户培训，全面提升运维人员技术水平。组织调度相关专业技术人员，对运维人员开展不同负荷潮流、运行方式下电网运行的特点，同时开展操作票填写，促进操作票填写的正确性。开展技术规程、技术标准专场培训，由省公司相关专家担任讲师，开展技术规程和标准培训与讨论，推动规程标准的深入理解和掌握。
变电运维一体化培训体系的探索与实践
摘要：我国电力系统安全生产多年来形成了分工明确的发、输、变、配、调五大专业。而变电专业又发展为变电运行与变电检修专业。变电运行是供电企业主要的生产运行单位之一，担负着变电站日常运行管理工作，而变电检修是维持电力系统正常工作运行的重要前提条件，是人们日常生活和生产工作最基本的保证。按照国家电网公司“大检修”体系建设的思路，将电网生产中变电运行、变电检修专业分工的工作方式转变为运维一体化模式，运维一体化的主要工作内容和难点就是实现变电运行和检修专业“双向融合”，并在此基础上针对变电运维一体化过渡阶段遇到的问题提出解决措施。基于此，本文主要对变电运维一体化培训体系进行分析探讨。
搭建以运行和检修岗位人员互相借调、互相参与班组具体工作为依托的人才培养平台，以人的发展为中心，以文化引导为手段，更加注重人的价值观念的软管理作用。电力企业多为国有独资企业，具有人才流动性不强的特点，不利于员工才能的发挥，需要搭建一个人才发挥才能的平台，以利于基层班组技术人员价值的体现。针对运维一体化跨专业综合性人才培养实践过程中存在的问题，加强人员交流，让运行人员参与检修工作，又让检修人员指导运行人员开展检修工作，同时学习运行知识；定期培训、定期考试、定期总结，形成“培训有组织、效果有反馈”的机制，跨专业综合性人才的培养有了平台、有了载体，不再流于形式。
配电电气系统的运维一体化管理分析 马晓飞 上官坤
配电电气系统的运维一体化管理分析马晓飞上官坤摘要：运维一体化管理一方面提升了工作人员的检修的能力；另一方面提升了企业整体运行能力，最终实现了实际效益。
从配电系统的整体运行以及长此以往的发展来看，能够节省大量的企业生产成本以及提升企业之中的总体的效益。
基于此，本文就针对配电电气系统的运维一体化管理进行分析。
关键词：配电电气系统；运维一体化；管理分析1配电电气系统中运维一体化管理的主要内容1.1主要策略在配电运维一体化管理过程中，设备的操作要和维护同步进行，从而使操作和监视形成一体化管理，还能最大程度的降低设备的故障率。
除此之外，配电过程中如果出现故障问题，能够及时科学的进行解决。
由于操作设备的能力不断加强，停送电的时间也会相应的缩短，提高电网设备运行的可靠性和安全性，并极大的提高检修工作的效率。
1.2管理范围配电运维一体化的管理范围需要参考相关的电力法律法规，尤其是在一些安全生产管理方面的要求。
同时，还要遵循电气企业规定的安全操作方法和程序，不能够擅自进行改动。
进一步加强对安全管理的重视程度，大力贯彻并执行安全生产标准。
运维一体化管理的参与部门一般包括运检部门、调控中心以及营销部门。
1.3管理目标首先，要对各个部门的现有人力资源进行整合，并优化重组，这样能够提高电力企业整体的人力资源质量和实际的工作效率和工作质量。
其次，加强专业技术培训，提高工作人员的实际操作能力和业务物质，加快培养一大批复合型的电力人才，尽可能满足一岗多用的要求，这样可以极大的降低企业的人力资源投资成本，促进配电电气系统的运维一体化管理工作的顺利开展。
最后，实现设备的全寿命周期管理。
也就是说从配电设备开始投入运行就要制定相应的管理和维护机制，每个设备都要建立运行和维护档案。
加强日常的检修工作，及时发现存在的运行故障，能够降低影响范围和经济损失。
在配电检修的过程中，要加强对人力资源和财物资源的综合利用方式，降低成本。
2运维一体化管理的主要流程和步骤①运维一体化管理流程中，首先要建立一体化体系，在建设过程中，需要大量的时间和精力，尤其是在后期的建设以及应用和推广中，其配电运维一体化的效果能不能发挥，是一体化建设的关键之处。
配电运维一体化专业管理探讨 马成良
配电运维一体化专业管理探讨马成良摘要：配电运维一体化，是指在原有单独设置配单系统运行、维护班组的基础上，加以优化使其维修班组减少，在人员配置、技术管理上进行改善，保证每个工作人员综合技能提升，从而实现配电系统单独运行好和维护；同时还要通过专业模式的调整，以及建立完善的培训、管控的体系，从而更好的迎合国家可持续发展道路的方针。
基于此，本文就配电运维一体化专业管理方面内容进行了分析探讨，以供参阅。
关键词：配电运维；一体化；专业管理引言当前，随着城市化进程的不断加快，人们的生活水平不断提高，电力公司中的传统配电设备已经无法适应现阶段市场经济的发展要求。
为了在市场经济中占据一定的优势地位，电力企业在科学技术发展的影响下，纷纷采用配电运维一体化生产模式。
配电运维一体化模式主要以设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，达到提高电力企业生产效益与工作效率的目的。
可见，配电运维对电网的安全稳定运行起着至关重要的作用。
1配电运维一体化概述配电运维一体化主要指的是在电网生产活动中，通过一体化模式对电网运行与维护各项工作职责进行分工，并逐渐形成全面的电网运行、调度、维护检修等合理的生产流程，有效的提升了电网生产与运行的安全稳定性。
配电运维一体化模式就基于资源优化配置、作业流程等角度出发，将同一电力企业中倒闸操作、维护检修、设备巡视等工作统一起来，是电网生产中的重大改革措施，这模式改变了电力企业检修人员只负责电力检修工作的现状，另外，配电运维一体化模式简化了电力企业工作流程，提高了工作效率。
现阶段，配电运维一体化模式已经成为电力企业亟需实施的重大举措。
2配电运维一体化管理中的薄弱之处（1）配网网架自动化水平低，基础较为薄弱。
配网有着点多、线长、面广的特点，加之检测手段的落后，使得配网运行维护工作举步维艰。
相较于发达国家而言，我国在输配电领域的投资比率差异也是较大的，尽管近几年不断增加的配网资金投入使得我国配网运行状况得到一些改善，但基础环节与主网相比仍有明显差距，薄弱的网架结构使得低压设备老旧问题越发严重，低压故障在用电高峰时期频频发生，这势必加重了供抢修的工作负担。
变电设备的状态检修及发展趋势 马晓亮
变电设备的状态检修及发展趋势马晓亮摘要：在电网系统中，变电运维管理是其中不可或缺的重要组成部分，其管理水平高低将直接影响到电网系统的正常运转，对于电网系统的安全性和稳定性有着较为深远的影响。
随着我国电网建设的快速发展，无论是规模还是技术都有了显著的进步，传统的变电运维管理模式存在较大的局限，已经难以适用电网系统建设的发展需要，实现变电运维一体化作业是推动电网建设的重要措施，在实际应用中获得了相关领域的广泛关注和重视。
由此，本文主要就变电运维一体化作业进行探讨，深入分析其中存在的作业风险，结合实际情况，提出合理的应对措施，以求推动我国电网建设的持续进行。
关键词：变电运维一体化；作业风险；管控；电网系统一、变电运维一体化概述变电运维一体化是当前电网建设维护的主要手段之一，以其独特的优势被广泛应用在电网建设中，总的说来变电运维一体化就是在电网经营和管理过程中，通过此种运行维护模式对运行中的各个环节和流程实现一体化管理，确保电网中各个环节能够有序开展，提升电网系统运行的安全性和稳定性，为我国经济发展提供保障。
在变电运维一体化改革过程中，受到外界多种客观因素的影响，其中最主要的就是将资源优化配置和流程有机结合，这一问题已经成为当前我国电网建设中最主要的影响因素之一。
变电运维一体化主要是通过对资源的优化配置和流程设计，对电力企业中的设备维护、检查等环节进行统一管理，形成完整的工程流程，从而能够对电力企业的人力资源和机械设备资源进行优化配置，最终实现对电网系统的运营和维护，最大程度节约成本，提升日常工作管理效率。
（一）基本目标变电运维一体化管理主要是以提升电网系统的安全性和稳定性为最终目的，电力系统作为国民经济健康持续发展的重要保障，承担着人们日常工作、生活和学习用电的责任，所以用电持久和稳定是人民群众的普遍认知，电力系统建设应以此为目标，不断进行创新和完善，以求为社会提供更强有力的支持。
变电运维一体化管理过程中，极易受到外界客观因素的影响，所以应以电力系统的安全和稳定运转为首要前提，在人力资源配置以及现场操作过程中严格遵循工作流程，分析其中可能存在的潜在风险因素，做深入分析和检查，最大程度确保电网系统的正常运转和工作人员生命安全，提升电网系统作业质量。
变电运维智能化研究马军1马海龙2
变电运维智能化研究马军1 马海龙2发布时间：2023-05-31T03:16:20.971Z 来源：《中国电业与能源》2023年6期作者：马军1 马海龙2 [导读] 当前我国电力系统已经进入到了智能化时代，变电运维智能化是未来电力系统发展的必然趋势。
本文首先从智能运维简介入手，分析了智能运维模式的优点和存在的问题，然后分析了智能运维模式对电力系统运维工作提出的要求，最后提出了变电运维智能化系统模型构建原则和架构设计。
1.2新疆立新能源股份有限公司新疆乌鲁木齐市 830000摘要：当前我国电力系统已经进入到了智能化时代，变电运维智能化是未来电力系统发展的必然趋势。
本文首先从智能运维简介入手，分析了智能运维模式的优点和存在的问题，然后分析了智能运维模式对电力系统运维工作提出的要求，最后提出了变电运维智能化系统模型构建原则和架构设计。
关键词：智能运维；电力系统；系统设计一、前言在当前电力系统中，智能运维已经成为了一种主要的运维模式，其具有以下几个方面的优势：首先，能够对变电设备的运行状态进行实时检测和维护；其次，可以实现对设备的远程操作和控制；最后，可以大大提高电力系统运行的效率。
但是在目前智能运维模式应用的过程中也存在着一些问题：首先，变电设备管理人员的素质有待提高；其次，智能运维系统对变电设备进行维护时，需要先将信息输入到智能系统中再进行操作和控制；最后，在进行变电运维时要对信息和数据进行采集和记录。
所以针对这些问题，必须采取相应的措施进行解决。
二、智能运维简介智能运维模式就是在传统的运维模式基础上，结合当前信息技术发展，在变电设备维护过程中引入了智能化的管理手段，实现设备状态的自动感知和状态的自动分析，并在此基础上建立了智能运维平台。
该智能运维平台不仅可以实现变电设备状态的实时监测，还可以对设备运行过程中出现的异常情况进行实时分析。
同时，还能够根据智能运维平台给出的分析结果，及时进行故障处理和维护，从而保证变电设备正常运行。
智能变电站变电运维安全与设备维护技术马霄龙
智能变电站变电运维安全与设备维护技术马霄龙摘要：通过对近些年的用电情况观察可知，我国每年的用电需求量呈现出了上升的趋势，大量的电力资源都是需要通过输变电站完成传送的，因为这样才能从根本上有效的确保国家的整体基本用电。
从这一个方面，也就相对明确的表明了全面加强智能变电站变电运维安全以及设备维护的有效运行，可以从本质上极好的保证国家的基本用电安全。
针对于智能变电站的运维安全以及设备维护工作来讲，具体需要做到的工作便是切实的对变电运行展开相应的维护，同时还应当对设备进行调整处理。
关键词：智能变电站；运维安全；设备维护引言现代社会已经进入全面信息时代，网络发展迅速，网络技术促进多个行业发展。
也使我们城市变电站在网络技术支持中变得更加智能。
在智能变电站建立后，相关工作人员要关注各种维护问题，使智能变电站可以稳定运行，保证城市供电不受影响。
在智能变电站发生故障时第一时间进行处理，采取有效维护措施，保证变电站稳定运行，持续为城市供电服务。
但是在智能变电站运维安全以及设备维护中仍存在一些问题，本文对这些问题进行具体分析，希望可以使智能变电站稳定运行。
1智能变电站运维以及设备维护存在的问题1.1系统操作不合理一般来说，智能变电站的系统操作具有很强的专业性，需要专业的技术人员按照相关的操作规范进行操作。
但是，当前许多智能发电站的员工存在对智能变电站的操作系统不清楚、不了解、不熟练的情况，这就很容易引起对变电站系统的不合理操作。
一方面，负责对变电站进行维护工作的员工如果没有按照相关的操作规范对设备进行维护，就会导致很多故障问题无法被及时发现和解决，从而造成维护工作的不全面，进而留下很多安全隐患；另一方面，一旦变电所发生故障问题，不合理的操作流程可能会引起更大的设备损伤，进而拖慢维修的进度，造成更大的经济损失[1]。
除此之外，由于变电所工作性质的特殊性，不合理的操作不仅会对变电所的正常运转产生影响，还可能会引发严重的安全事故，造成人员的伤亡。
变电运维一体化作业风险管控的实践马跃
变电运维一体化作业风险管控的实践马跃摘要：伴随着电网公司的不断发展，变电运维一体化在开展的过程中也出现了新的问题，变电运维一体化作业风险管控不足、相关的技术人员作业技术不规范等。
因此，为了促使电网公司的经济效益与社会效益得到提升，推动我国电力事业的进一步发展，必须对变电运维一体化作业风险管控实践进行探究，为电网公司的持续稳定打下坚实的基础。
关键词:变电运维一体化；作业风险管控；生产组织方式一、变电运维一体化概述变电运维一体化作为电网建设维护的有效方法，以自身特殊性被广泛应用到电网建设中。
变电运维一体化是指电网运行管理过程中，通过变电运行维护方式让运行中的每个工作环节与流程的管理转变成一体化，为电网各个环节工作的顺利进行提供保障，以此提高电网系统运行的稳定性与可靠性，确保我国经济快速发展。
在改革变电运维一体化过程中，主要是优化资源配置，和运行流程结合起来，统一规范、管理电力企业中的设备维护和检查环节，节约成本，严格按照工作流程配置人力资源，维护电网系统稳定运行与员工生命安全，提高电网系统作业质量。
同时，加强运行维护工作人员之间的整合，将企业各个部门的人员进行整合变成变电运行维护人员，实现变电运维一体化，挖掘工作人员的潜能，防止交叉作业，有利于实时监控电网系统，避免存在安全风险。
二、变电运维一体化及其难点分析2.1变电运维一体化的优势我国传统电网的运维主要是采用专业检修人员的定期巡查，但是这种运维方式缺点也很明显，不仅工作强度极大，变电运维时间长，运维效率低，而且极易发生由于工作人员责任心不强而发生的电网故障，而且即使工作人员巡查出了故障也无法及时修复，而电网的故障一旦不能及时有效地进行处理，将会对电网造成严重的伤害。
而变电运维一体化刚好可以克服上述缺点，它可以对电网的工作进行有效划分和分工，将检修维护，电网运行与调度紧密结合，形成一体化，有效提高电网的运维速度，节省时间，提高效率，节省人力成本以保障电网能够安全，稳定地运行。
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变电运维一体化的培训纲要与发展探讨马霄龙
发表时间：2019-03-27T15:42:36.677Z 来源：《电力设备》2018年第29期作者：马霄龙
[导读] 摘要：电力系统的稳定运行与人们的工作生活息息相关。
(国网山西技培中心大同分部山西省大同市 037039)
摘要：电力系统的稳定运行与人们的工作生活息息相关。
电力系统主要包括变电、输电、配电等几大专业，其中变电专业在电力系统中的作用非常显著，主要可以分为运行和检修两个方面。
变电运行主要负责对变电站进行日常管理，是电力企业重要的生产运行单位；变电检修专业有利于促进我国电力系统的正常发展，同时也关系到广大人民群众的日常生活。
变电运维一体化是我国国家电网公司近些年新提出的发展理念，指的主要是改变传统的分工生产模式，将变电运行和检修进行重新调整，实现变电运维一体化，不仅有利于提高电力企业的经济效益，而且还能促进我国整个国民经济的长远发展。
关键词：变电运维一体化；培训纲要；发展
引言
变电一体化的实施，主要得益于我国社会经济的进一步发展，人们生产生活与城市运转对电力需求与要求提出了更高的要求。
保障电力系统的安全、稳定运行，满足广大人民群众的生产生活用电，成为了现阶段有关技术工作人员最为值得深入思考的问题。
变电运维一体化的实现，在保障电力系统安全稳定运行方面具有极为重要的现实意义。
1变电运维一体化概述
电力企业可通过变电运维一体化对企业内部职责进行分工，如电网调度、电网运行、电网检修等，这对电网安全可靠地运行有重要作用。
变电一体化是电力企业对企业内部生产管理的重大变革，以往由企业检修人员对变电设备进行维护，同时运行人员进行巡查的模式得到了更改，对变电运维中人员配置进行优化，降低了电力企业的工作难度，减少了工作时间，加强了工作效率。
变电运维一体化充分利用企业内部资源，使同一班组维护检修、设备巡检等工作得到统一完成。
2变电运维一体化重要性
2.1变电运维一体化推动了资源优化配置
我国电力企业通过一体化运维，能够全面对各项资源进行配置，保证电力稳定运行。
从优化资源配置和简便作业流程的角度出发，已经全面形成了变电运维一体化生产管理模式，并全面发挥了一体化模式作用，为了有效实现稳定供电，需要从全网快速推进变电运维一体化模式，全面重视过程检修，及时发现问题。
通过一体化运维，还能够从根本上解决技术问题，通过各岗位综合能力培育，加强全网人员业务能力，建立起综合技术能力强的运维团队，使电力技术人员资源价值得到提升与扩展。
一体化作业还缩短了运维周期，使现场作业程序更加优化、单次作业时间得到控制，工作效率明显增强，运维成本明显下降，有利于电力企业长远经济效益增长。
2.2变电运维一体化提高了运营效率
传统的电网运行维护增加了成本、浪费了时间，没有从根本上解决资金与人力的匹配矛盾，较大的投入没有起到良好的维护效果。
传统电网运行维护通过计划安排，让不同专业检修人员按计划进行定期检查和维护，要想全面做好检测与维修，需要较长的周期，导致了维护周期性差、精益化差、电网运行维护有效性不高的问题。
变电运维一体化能够全面解决传统问题，使业务开展更加顺利，通过一体化作业，能够充分调动各班组人员，使不同部门、不同工种所承担的变电运行和变电检修职责得到整合，发挥各技术工种的最大力量，同时，也在一定程度上实现了由同一部门或人员承担传统的变电运行和检修的双重职责，更加有效的释放了资源效能，提升设备运营整体效率。
2.3变电运维一体化保证了稳定安全用电
当前经济快速发展过程中，电能稳定性对经济社会发展有直接影响，只有全面保证变电运行稳定，才能推动经济健康发展。
电力公司进行日常电力管理控制过程中，需要全面做好电力运维，满足电力稳定安全供应需要，可以说，变电运维是电力企业最为主要的生产环节，通过良好的电力运维，实现电站日常稳定运行，电力企业需要通过日常的运行状态维护和检修，全面确保电力系统正常运行，良好的检修与维护是稳定供电用电的前提条件，所以说，只有全面做好一体化运营，解决难点重点问题，才能保证变电运维一体化发展，并成为推进电力运行的重要环节。
3变电运维一体化的思路、原则和目标
相关数据分析显示，我国对电力能源的需求在未来很长一段时间内会持续增长，所以我国变电专业的发展任务依然十分艰巨。
国家电网公司根据我国未来电力事业的发展对变电运维的发展模式进行了创新，开始致力于实现变电运维一体化。
变电运维一体化的基本思路就是改变传统的电力生产模式，也就是加强对变电站设备的巡视，加强对变电站设备的维护和检修，将变电运行和检修专业人员进行整合，让变电运行和变电运维工作能够统一开展，最终可以显著提升变电运维的工作效率和质量。
现如今我国变电运维的思路和发展目标都是积极向上的，对提高变电运维管理效率都是非常有益的。
4变电运维一体化培训内容和任务
我国电力系统中的变电运行管理模式主要分为两种类型，其一是无人值班模式，其二是有人值班模式。
但是随着我国电力行业的发展，变电站的智能水平也在不断提升，有人值班模式的比重逐渐降低，现如今我国大部分变电运行模式都已经开始采用无人值班模式。
为了有利于实现最终的变电运维一体化的目标，电力企业应该适时调整变电运维管理模式，也就是在现有的变电运维模式的基础上来调整变电运行和检修人员，建立科学的运维班小组，根据小组成员各自的能力安排合适的工作人员，让所有工作人员的能力能够充分发挥出来。
加强变电运维一体化的教育培训，不仅要加强变电运行和检修人员的理论培训，也要加强工作人员专业实践的培训，不断提高变电运行人员和检修人员的专业技能和素质培训。
因为变电运维工作人员的精力是有限的，所以在变电站中尽量不要使用操作难度过大的设备，尽量不要涉及繁杂设备部件的更换工作。
非维护性的检修工作同样也需要进行专业检修，通过对现有的变电运维模式进行更新，有利于提升我国电力生产精益化和专业化水平，促进电力企业未来的长远发展。
5变电运维一体化发展的展望
要想最终实现变电运维一体化的发展模式，就应该从制度、队伍等多方面来开展工作，变电运维一体化未来的发展应该从以下几个方面开展，第一，迅速提升变电站的智能化水平和自动化水平，不断提升远程调度的技术水平，在电力系统中大力引进先进的计算机技术，
将工作人员从繁重和高风险的工作中解脱出来，为促进变电运维一体化的发展提供有利的技术保障。
第二，明确变电运维一体化未来的发展规划和发展方向，特别是要将简单的维护检修技术提升为高水平的检修技术。
第三，进行变电运维一体化队伍建设，构建运维一体的层级标准，稳步推进变电运维一体化技术的发展。
第四，不断完善变电运维检修管理制度，从制度层面上规范变电运维一体化的长远发展。
第五，定期开展变电运维一体化培训，提高电力工作人员的技能水平。
总之，变电运维一体化的发展与实现需要各方面的多方支持，从多个角度来促进电力系统的正常运行，只有这样，我国变电运维一体化的发展目标才能最终实现。
结语
电力领域环节复杂，各个点位风险、难点较难控制，只有全面提高技术水平与能力，才能建立起一体化作业流程，进一步促进全网运行安全、稳定和高效，推动变电运维一体化全面发展。
参考文献:
[1]王红梅，张红丹，张蕾.关于变电运维一体化实施过程中的认识[J].科技资讯，2014（6）：165~166.
[2]余宜文.变电运维一体化实施的意义与有效措施[J].科技尚品，2015（12）：17.
[3]李宝成.变电运维一体化实施的具体技术措施研究[J].科学中国人，2016（24）。