招聘面试指导手册
面试指导手册
面试指导手册目录1. 准备工作2. 面试前的准备3. 面试过程中的技巧4. 面试后的注意事项1. 准备工作在开始寻找工作和参加面试之前，你需要做好以下准备工作：- 更新简历：确保简历内容准确、简洁，突出自己的优势和成就。
- 复自己的技能和知识：回顾相关领域的知识和技能，准备可能会被问到的问题。
- 准备面试衣物：选择合适的服装，给面试官以专业和整洁的印象。
2. 面试前的准备面试前的准备十分重要，以下是你需要注意的事项：- 了解公司：研究公司的背景、业务、文化等信息，以便在面试中展现你对公司的兴趣和了解。
- 清楚面试地点和时间：提前确认面试地点和时间，了解交通情况并提前做好出行准备。
- 准备问题：思考可能会被问到的问题，准备简洁明了的回答，并尽量将回答与自己的经验和能力联系起来。
- 准备自我介绍：准备一个简洁、有逻辑性的自我介绍，包括个人背景、技能和经验等方面的信息。
3. 面试过程中的技巧在面试过程中，有一些技巧可以帮助你给面试官留下良好的印象：- 保持自信：展现出自信的姿态和语言，但不要过于自负。
- 注意沟通技巧：清晰表达想法，注意语速和语气的把握，积极倾听面试官的问题并给予合适的回答。
- 强调自己的优势：尽量将回答与自己的优势和成就联系起来，展示自己的价值和能力。
- 提问机会：在面试结束时，给面试官提问的机会，可以询问关于工作职责、公司发展等方面的问题，展现你的兴趣和主动性。
4. 面试后的注意事项面试结束后，还需要注意以下事项：- 提醒谢意：面试结束后，向面试官表达感谢，感谢他们的时间和机会。
- 总结经验并反思：回顾整个面试过程，总结自己的表现，找出不足之处并加以改进。
- 跟进邮件：拟写邮件表示感谢，同时再次表达兴趣，巩固自己的印象。
以上是面试指导手册的完整版，希望能对你在面试过程中提供一些帮助。
祝你面试成功！。
招聘面试操作指导手册(正文).doc.doc
皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台保密和权益说明本手册仅供有限公司管理人员和人力资源专职人员使用及公司管理人员查阅。
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皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台归口管理部门：人力资源部存档部门：人力资源部传达对象：□全体员工□主管及以下所有员工□主管及以上所有员工□部门经理级以上所有管理人员□高层管理人员□其他目录第一章、总则皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台第一节、序言第二节、概述第三节、招聘流程图第二章、招聘工作的方法及专业技术第一节、招聘中人员招募的途径与渠道第二节、招聘中人员甄选的方法与技术第三章、面试前的准备第一节、明确目标第二节、确定岗位要求第三节、决定招聘方式第四节、建立应聘信息处理系统第五节、评估简历第六节、评估应聘者第七节、确定面试人选第八节、组织安排面试第九节、落实面试地点第十节、确定面试策略第十一节、准备面试问题第十二节、训练聆听技巧第十三节、面试者的准备工作第四章、组织面试第一节、开始面试第二节、综合评价应聘者第三节、控制面试第四节、解读应聘者的形体语言第五节、进行测试第六节、结束面试第五章、分析面试结果皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台第一节、记录面试印象第二节、缩减最后面试人选第三节、检测应聘者对工作的适应能力第四节、确定最后人选第五节、正确对待未录用的应聘者第六章、面试题库第一节、结构化面试题库（一）第二节、结构化面试题库（二）第三节、非结构化面试题库第四节、职业素质测评题库皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台第一章、总则第一节、序言无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。
招聘面试指导手册
公司面试指导手册第一部分面试管理一、面试的形式面试一般包括一对一面试，一对多面试、小组面试、管理评价中心（无领导小组讨论、个人演说、行为事件访谈）等形式。
一般情况下宜选取一对一的面试形式，招聘量较大时也可由人力资源部门同用人部门组成小组面试。
对于重要岗位，有条件可以辅以管理评价中心的办法，效度会更高。
二、面试的组织面试由人力资源部门负责组织，在面试前人力资源部门需要拟定日程安排、确定面试资格人。
面试一般分初试和复试两个阶段。
1、初试1）人力资源部门预约候选人；2）人力资源部门接待候选人到预定的会议室，安排填写职位申请表，并根据需要安排笔试（也可在面试后进行）；3）人力资源部门对候选人进行初试；4）人力资源部门将初试合格的候选人资料（含职位申请表、面试综合评价表、人员简历及笔试测试报告）转交用人部门面试资格人进行复试。
注：初试从共性和个性两方面考察候选人。
共性指其职业素养、性格特征、发展愿望、否认同企业价值观和文化以及是否存在劳动人事方面的风险（如，是否可与原单位解除劳动合同、档案能否调入、与原单位是否签署过保密、非竞争协议等）等方面；个性主要了解其工作经历与个人能力是否与空缺岗位的要求一致。
初试阶段可以了解其薪酬期望但不许诺薪酬。
最后填写《面试综合评价表》相关部分表达人力资源部门意见。
2、复试1）用人部门或高管层在收到有关资料后安排时间面试候选人，为体现对候选人的尊重，一般要求3个工作日内完成复试；2）做出录用决策；3）复试后填写好面试综合评价表，连同候选人有关资料交回人力资源部门。
注：用人部门面试资格人不得对候选人许诺薪酬，只能了解其期望目标，并在面试评价表中提出建议；复试以考察候选人的专业素质为主。
三、面试结果跟进1、人力资源部门对复试合格的候选人的岗位及待遇进行复核，参考候选人、录用决策人的薪酬建议对拟录用人的薪酬进行定级；2、人力资源部门根据用人部门及拟录用人的意见安排报到事宜，并将具体报到时间知会双方；核销职位空缺需求。
招聘面试指导手册
招聘面试指导手册一、引言在现代社会，招聘面试是企业选拔人才的重要环节之一。
面试是企业了解求职者能力和素质的有效方式，也是求职者展示自己的机会。
为了帮助企业提高招聘效率，同时帮助求职者充分展示自己的优势，本手册将详细介绍招聘面试的流程、技巧以及常见问题的回答方法。
二、招聘面试流程1. 面试前准备在面试前，企业应明确岗位需求，制定面试计划，准备面试所需的材料，如简历、面试题目等。
求职者也应对企业进行背景调查，了解企业文化和岗位要求，准备好自己的简历和自我介绍。
2. 面试环节（1）面试官介绍：面试官首先应自我介绍，包括姓名、职位和部门等信息，以便求职者对面试官有所了解。
（2）求职者自我介绍：求职者应简洁明了地介绍自己的姓名、学历、工作经验和个人特长等信息，突出与岗位需求相关的优势。
（3）面试问题：面试官根据岗位需求提问，求职者应准确理解问题并作出清晰、具体的回答。
常见的面试问题包括个人优势、工作经验、解决问题的能力等。
（4）案例分析：面试官可通过给求职者提供一个实际案例，测试其解决问题的能力和思维方式。
（5）技能测试：根据岗位需求，面试官可对求职者进行技能测试，如计算机操作、语言能力等。
（6）提问环节：面试官应给求职者提供提问的机会，求职者可以就企业文化、团队合作等方面进行提问。
3. 面试后处理面试结束后，面试官应及时评估求职者的表现，并记录相关信息。
企业应在规定时间内通知求职者面试结果，并进行下一步的安排。
三、面试技巧1. 准备充分求职者在面试前应详细了解企业和岗位要求，准备好自己的简历和自我介绍。
还可以通过模拟面试、回顾过往工作经验等方式提前熟悉面试流程和常见问题。
2. 注意形象和仪态求职者在面试时应注意仪表端庄，着装得体。
保持良好的姿态，面带微笑，保持自信和积极的态度。
3. 语言表达清晰求职者在回答面试问题时应注意语言表达的清晰度和流畅度。
避免使用难以理解的行业术语，用简洁明了的语言回答问题。
4. 重点突出优势求职者在回答面试问题时应重点突出自己与岗位需求相关的优势。
【招聘面试)面试指导手册
（招聘面试）面试指导手册内蒙古伊利实业集团股份XX公司面试指导手册第壹部分综述作为管理者，壹个重要的工作职责就是面试新员工。
面试需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。
每壹次面试壹般不超过壹小时，影响却可能会延续数年。
要想找到合适的人选，就要掌握面试知识、方法和技巧，以做出更好的选择，且吸引和留住适合的人选。
壹、面试目的（壹）面试官通过对面试者能力素质的全面考察和有效测评，综合判断其是否符合面试职位的要求，择优录用；（二）面试者对公司及面试职位进行进壹步了解，判断所面试职位是否适合自己。
二、面试原则（壹）尊重面试者，平等沟通；（二）坦诚交流，公正、客观、全面评价；（三）传递伊利文化，注重维护企业形象。
三、面试官资格要求（壹）对面试职位的工作职责和任职资格有清晰的认识；（二）掌握壹定的面试知识和方法，具备壹定的面试技巧；（三）认同公司的价值观和企业文化。
四、面试官基本礼仪（壹）着装规范，保持良好的精神面貌；（二）面试期间不得随便接打电话或离开面试场所；（三）严格遵守面试时间安排，不要随意缩短或延长。
五、选拔原则（壹）要选能够胜任的人，而不是寻找各方面均十分优秀的人；（二）要选最适合的人，而不是选学历最高或工作经历最丰富的人；（三）要选待遇要求最合理的人，而不是选待遇要求最低或过高的人；（四）要选职位最需要的人，而不是选最想要这份工作的人；（五）要选有团队精神的人，不要选喜欢单打独斗的人；（六）要选心态稳定、责任感强的人，不要选频繁更换工作单位的人；（七）要选诚信务实的人，不要选夸夸其谈的人；（八）要避免封闭心态，敢于选潜力好的人；（九）要避免选太多和自己性格趣味相投的人，以致产生共同盲点而无法取长补短和实现创新。
第二部分面试程序每当壹个职位出现空缺时，均要重新审视它是否有存于的必要、核实工作职责是否已经发生变化、明确空缺职位和现有职位之间的关系、了解空缺职位要求的能力和经验，以确定面试目标。
人力资源部门根据确定的面试目标，选择适当的招聘渠道收集简历，组织面试。
面试指引手册
面试指引手册面试指引手册找工作是一个充满挑战的过程，而面试则是这个过程中至关重要的一环。
为了帮助大家更好地准备面试，本文提供了一份面试指引手册，包括面试前的准备、面试中的技巧和面试后的跟进等方面的指导。
一、面试前的准备1、研究公司：在参加面试之前，了解公司的文化、价值观、产品和服务等方面的信息是至关重要的。
这不仅可以帮助你更好地准备面试，还可以让你更好地适应公司的工作环境。
2、准备简历和自我介绍：确保你的简历是整洁、清晰、详细且有针对性的。
同时，准备一份精彩的自我介绍，包括你的教育背景、工作经验、个人技能和兴趣爱好等方面的信息。
3、准备问题答案：面试前，提前准备可能被问到的问题和答案，例如关于你的工作经验、职业目标、团队合作和解决问题的能力等方面的问题。
这可以帮助你更加自信地应对面试官的提问。
4、着装得体：选择一套得体、整洁、符合公司文化和形象的服装，展现出你的专业性和对公司的重视。
二、面试中的技巧1、展示自信：在面试中，展示出你的自信和专业技能，让面试官相信你是这个职位的理想人选。
2、明确表达：尽量清晰、明确地表达你的答案和观点，避免含糊不清的语言和模棱两可的态度。
3、展示热情：对公司的产品和服务有热情，并展示出你愿意为公司做出贡献的意愿。
4、展现团队合作能力：在面试中展示出你的团队合作能力和人际交往能力，这可以让面试官相信你可以在公司中融入团队并胜任工作。
5、对公司文化做出评价：在面试中，评价公司的文化是否符合你的价值观和理念，这可以让面试官了解你对公司的认同度和适应能力。
三、面试后的跟进1、感谢信：在面试后，发送一封感谢信给面试官，表达你对公司的兴趣和对面试的感激之情。
2、询问面试结果：在适当的时间间隔后，可以礼貌地询问面试结果，以便了解你是否被录用。
3、做好两手准备：无论面试结果如何，都要保持乐观积极的态度，继续寻找其他的机会，做好两手准备。
总之，面试指引手册旨在帮助大家更好地准备和应对面试过程，展现出大家的专业技能、自信和热情。
面试操作手册指引-人力资源管理招聘工作手册
面试操作手册指引-人力资源管理招聘工作手册招聘工作手册面试面试工作纲要面试过程是面试者与申请人之间进行互相判断的过程，从申请人与公司接触时开始到申请人离开公司后为止。
对申请人的热情接待、高效率而有条理地安排以及接待者或面试者良好的专业素质和修养，有利于申请人对公司形成正面的印象。
一、面试前的准备1、回顾职位说明书1) 是否对判断申请人应具备的任职资格有足够了解,2) 是否能将该职位的职责清晰地与申请人沟通,3) 是否能够回答申请人提出关于职位信息与公司信息的问题,4) (人力资源部门)是否对该职位的薪酬福利标准有足够的了解, 2、审阅应聘材料和简历及求职申请表，找出需要进一步了解的内容:1) 浏览外观及行文，是否整洁、美观、有条理,可询问有关求职动机的问题。
2) 注意材料中的空白或省略的内容，是否应进一步了解,3) 特别注意与应聘职位相关的工作经历，设计进一步了解的问题4) 思考申请人工作变动的频率和可能原因，在面试中求证。
5) 审视申请人的教育背景与工作经历，询问有关职业发展方面的打算和原因。
6) 对比申请人目前薪资与期望薪资的差别，可与其讨论理由。
3、电话筛选申请人目的是筛选掉明显不具资格的申请人，而不是挑选合适的申请人。
解决两个问题:一是确认申请人的应聘资料信息，初步了解申请人的职业兴趣是否与公司职位相符;二是与申请人确定面试的时间和地点。
1) 申请人从什么渠道了解公司的,又是如何得知职位空缺信息的,2) 申请人应聘的原因,3) 申请人现在所做的主要工作是什么,4) 申请人为什么离开现有雇主,5) 申请人对公司有什么期望,4、准备面试的时间和地点应选择在双方都有充足时间的时点，场所要安静不受干扰。
最好是安排面试者与申请人第 1 页共 22 页招聘工作手册面试都不面光的位置。
二、面试过程在面试的过程中，应边谈边记录申请人谈话要点、疑点或即时评语，并在开始前向申请人说明。
1) 放松并建立话题。
面试指导手册
你在毕业后都做过什么工作？请谈谈工作的具体情况？
请举出工作中你最成功和最失败的例子？
你对原来工作单位最满意和最不满意的是什么？
能说说你每次的离职原因吗？
谈谈你工作中的体会和收获？
（三十三）面试记录：
（三十四）
（三十五）
（三十六）
（三十七）
（三十八）
（三十九）
（四十）工作态度与工作动机：
（八十一）面试记录：
（八十二）
（八十三）
（八十四）
（八十五）
（八十六）
（八十七）
（八十八）自知力、自控力：
（八十九）评价要点：
考察候选人是否能够通过经常性的自我检查发现自己的优缺点，正确地认识和评价自己。
在遇到批评，受到委屈，遭遇挫折、打击，以及有工作压力时，能否克制、宽容、忍让、理智地对待与处理。
（七十八）工作态度、组织纪律性、诚实可靠性：
（七十九）评价要点：
工作态度如何，谈吐是否诚恳实在，是否遵守纪律，是否热爱工作，奋发向上。
（八十）提问要点：
你认为工作管得严一点好，还是松一点好？
你在工作中看到别人违反规定和制度，你怎么办？
你经常对工作做些改进或向领导提出建设性意见吗？
你在工作中经常同主管沟通，向他汇报工作吗？
面试指导手册
（一）基本信息：
（二）面试职位：应聘者姓名：
（三）面试者姓名：面试时间：
（四）准备事项：
审阅应聘者的材料，包括简历和面试申请表，找出需要进一步了解的内容；
回顾招聘职位所需的胜任特征，以及相应的行为指标；
对问题的提问方式做适当的修订，使之更能贴近招聘职位特点和应聘者的经验；
计划好面试的时间。
（五）开始面试：
招聘指导手册.pdf
部门管理规范招聘指导手册（试用）第一部分面试一、我们面试的目的：1、了解应聘者素质特征、经验业绩、求职动机；2、展示公司的职业化形象，通过面试窗口传递公司以人为本、尚贤用能的人才理念。
二、面试的形式1、按照面试人数划分，可分为个人面试和群体面试，即每组应聘者为一名或多名；2、按照面试进程划分，可分为一次性面试和分阶段面试。
三、常见的面试方法介绍1、非结构化面试。
指面试中允许应聘者在最大自由度上决定讨论的方向，而面试考官则尽量避免使用影响应聘者的评语，也称为“非引导性面试”。
2、结构化面试。
结构化面试是在面试前，考官组提前准备好各种问题和提问的顺序，严格按照这一事先设计好的程序对每个应试者进行同样内容的面试。
3、情景面试。
情景面试是根据面试内容对面试进行的分类，情景面试是结构化面试的一种特殊形式，它的面试题目主要由一系列假设的情境构成，通过评价应聘者在这些情境下的反应情况，对应聘者进行评价。
情景面试又包括无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等方法。
4、以行为为基础的面试。
以行为为基础的面试与情境面试较为相近，都是给予应试者一个既定的情况，要求应试者做出应答，情境面试更多的是一个假设的事件，而以行为为基础的面试则是针对应聘者过去工作中所发生的事件进行询问。
5、压力面试。
压力面试的目标是确定应聘者将如何对工作上承受的压力做出反应。
四、面试的流程1、填写求职申请表，考官信息提取，为面试提问做准备信息提取关注以下：工作空档信息；频繁变换工作；最近技能提升；离职意愿。
2、面试提问设计问题设计维度部门负责人根据职位总结几个重要的软技能（冰山模型以下的部分），面试紧紧围绕选定的技能进行问题设计，避免Ｃlose Question。
面试回答观察对方。
对候选人的身体语言进行关注，这方面可以真实反映他的内心活动，以便判断他所提供信息的真伪，以下为举例：非语言信息典型含义目光接触友好、真诚、自信、果断不做目光接触冷淡、紧张、说谎、缺乏安全感打哈欠厌倦踮脚紧张、不耐烦、自负双臂交叉胸前生气、防卫、不同意身体前倾注意、感兴趣坐在椅子边缘上焦虑、紧张、有理解力的摇椅子厌倦、自以为是根据事先设置的维度，充分衡量应聘者应具备的能力，并赋予一定的分值。
招聘面试万用手册
招聘面试万用手册面试主管教战手册大纲一、面谈的目的 (1)二、面谈的任务 (1)三、面谈前的预备工作 (2)四、面谈技巧 (4)1.面谈12原则2.发问的技巧3.澄清问题的技巧4.不恰当的问题五、面谈进行：我该如何跟应征者进行面谈? (9)1.我要如何开口？2.我该问些什么?3.应征者的举动透露什么讯息?4.我该如何终止面谈?5.面谈后有哪些事项要进行六、面试必问组合 (15)七、附录1.面试问题集 (16)( 礼仪/工作动机、意愿/自信/配合度/团队合作/表达沟通能力/责任/诚恳/组织分析能力/逻辑能力/领导能力/个人偏向的治理型态/在工作上的可塑性/专业程度/勤劳实际/人际关系/创新/适应、应变&问题解决能力/独立自主性/引导提升他人的能力/专业奉献/稳固性/主动性&工作态度/成熟度/价值观/个人的生涯规划/自我认知/阻碍&说服力/机警&反应能力/正直/工作适合度/打算及组织能力/学习动机与能力/状况题)2.应征者履历表上透露的讯息 (23)面谈的目的1.搜集并评估应征者各项讯息。
2.了解应征者工作动机、态度、意愿以及调适能力。
3.关心应征者了解工作与公司现况与进展。
4.让应征者留下良好印象以建立公司形象。
面谈的任务1.让应征者感到轻松悠闲，使其尽可能地表达出真实的一面。
2.简单说明公司及工作的性质，并回承诺征者所提出的问题。
3.评估于面谈中所搜寻到的各项讯息，以做出最佳雇用决定。
4.从应征者身上挖掘出原本不清晰或欲更加了解的讯息。
5.正确记录于面谈中收集到的重要讯息。
面谈前预备工作1.安排足够之面谈时刻时刻之分配应事先筹划，不要使应征者等候过久。
面谈时刻须视应征职位之性质与重要性、事前所获得应征者资料之多寡与正确性、及是否采取其它测验而定，一样约为30至60分钟。
若是时刻已到，但未面谈完毕，应视需要酌予延长，切忌匆匆终止。
2.预备适当场所面谈地点应选择不受干扰而且宁静舒服的场所，专门要隔音保密，使应征者能畅所欲言。
招聘面试工作手册
招聘面试工作手册一、面试前的准备工作在参加招聘面试前，做好充分的准备工作是至关重要的。
以下是一些你需要了解和准备的事项：1. 公司信息在投递简历之前，务必了解申请的公司的基本信息、业务领域和文化氛围。
这将帮助你更好地了解公司的需求，以及在面试过程中回答相关问题。
2. 职位要求详细阅读招聘公告中的职位要求，并与自己的技能和经验进行匹配。
理解公司对于该职位的期望，有助于你在面试中突出自己的优势。
3. 自我评估做一份自我评估，梳理自己的技能和经验，准备相关的例子和实例，以便在面试中展示自己的实力和能力。
4. 面试准备熟悉常见的面试问题，并准备自己的回答。
可以通过与他人进行模拟面试来提高自己的表达能力和应对技巧。
二、面试技巧面试是展示自己能力的机会，以下是一些在面试中取得成功的技巧：1. 着装得体在面试时，穿着得体是第一印象的关键。
选择适合职位和公司文化的正式服装，保持整洁和专业形象。
2. 自信表达通过自信的语言和肢体语言来展示你的热情和自信心。
保持良好的姿态，与面试官进行眼神接触，并用清晰、有条理的语言回答问题。
3. 主动交流在面试中，除了回答问题，还要主动与面试官进行交流。
提问问题展示对公司和职位的兴趣，同时也是了解更多信息的机会。
4. 强调个人亮点通过在面试回答中强调个人亮点和成就来展示自己的价值。
使用具体的例子来阐述你的能力和成就，以此印象面试官。
三、面试注意事项除了准备面试技巧，还需要注意以下事项来确保面试顺利进行：1. 准时到达提前安排好交通和路线，确保按时到达面试地点。
早到一些可以向周围环境熟悉，调整状态。
2. 注意仪态保持良好的仪态和言行举止，展示专业态度和礼貌。
不要咀嚼口香糖或带上太多的配饰，以免分散面试官的注意力。
3. 注意言辞在面试中，用正确、得体和流畅的语言表达自己的想法。
避免使用粗俗、差劲的语言，以及过度夸张或贬低他人的言辞。
4. 注意言行一致在面试过程中，保持真实和诚实是非常重要的。
招聘面试指导手册
招聘面试指导手册一、面试流程管理层用人部门人力资源部二、招聘过程中用人部门与人力资源部分工三、面试选拔评价方案一、面试选拔评价操作流程：用人部门人力资源部二、面试选拔评价流程各环节采用方法：1、环节一：第一轮筛选简历方法：人力资源部根据各用人部门申报的〈〈职位需求申请表〉〉要求内容对简历进行匹配程度审核，并对不明之处进行电话访谈，筛选出可进入面试选拔评价流程的简历，分送各用人部门。
2、环节二：第二轮筛选简历方法：各用人部门从专业业务角度审核人力资源部推荐的简历,并筛选出可进入面试选拔评价流程的简历,转送人力资源部。
3、环节三：综合素质初步评价方法：采用笔试（工作性格/职业兴向笔试题/创造力测试笔试题）、工作经历的结构化面试两种方法测试应聘者外显层面的综合素质及工作经验。
4、环节四：专业素质评价方法：由用人部门考察专业知识、专业技能。
5、环节五：综合素质深度评价（适用于中、高层管理者）方法：通过模拟面谈、角色扮演、人才专业测评工具(DISC个性测验/管理人员人格测验/职业兴趣测验/敏感性与沟通能力测验/无领导小组讨论/文件筐测验)三大类测试题型的组合，综合考察应聘者内显层面的综合素质。
四、考官面试现场注意事项一、面试现场操作程序1、面试准备a、至少十五分钟准备：•桌上只有一位求职者的简历•面试考官名片•复试记录表•电话、手机关闭•环境确保私密性b、至少十五分钟看简历，熟悉内容2、面试前•告知求职者面试长度及步骤•告知要记笔记，以便面试更有效3、面试（结构化面试）•收集行为表现，多问引导性问题，多让对方举例说明，不断跟踪，讲出STAR（情景/目标/行动/结果）4、结束面试•留15分钟给求职者提问面试考官可介绍信息：1、公司经营业务内容2、提供有关事实及数字（人数、销售额等非保密信息）3、正确描述公司历史4、准确描述拟聘职位职责、上下级等5、描述工作环境、福利等6、描述拟聘职位职业发展规划•临走前说明下一步安排及时间•感谢•整理面试笔记•拟聘职位的所有求职者都面试完成后再作评价总结二、面试过程几“不要”1、不要言过其实（介绍相关信息时）2、不要打断求职者讲话（讲车轱辘话时除外）3、不要只捡想听的听4、不要忽略细小环节5、不要忽略全景只看细节6、不要让求职者有被打击感觉7、不要舍不得赞美8、不要在对方卡壳时不加以及时引导9、不要犯相比错误（招聘最合适的而不是最好的）10、不要不记笔记11、不要当场作评价。
面试指导手册
面试指导手册面试指导手册第一部分：面试前的准备工作1.了解公司和职位信息在面试前，确保你对公司和职位有了解。
研究公司的历史，了解它的目标、产品和竞争力。
阅读职位描述，弄清楚自己与所申请的职位是否匹配。
2.复习和整理个人经历回顾自己的经历并写下所有的工作经验、项目经验和教育背景。
整理这些信息会帮助你在面试中自信地回答问题。
3.准备回答常见问题面试官通常会问一些常见的问题，如“请自我介绍一下”、“为什么选择这个公司/职位”、“你的长处和短处是什么”等等。
提前准备好这些问题的回答，使你在面试中表现更加流畅和自信。
4.准备问题在面试中，面试官经常会询问你是否有什么问题。
准备一些关于公司、职位和工作环境的问题，表明你对职位的真正兴趣。
第二部分：面试过程中的技巧1.注意面试礼仪在面试中，注意面试礼仪是非常重要的。
要穿着得体，给人一个整洁和专业的印象。
与面试官握手时要自信，保持良好的姿势。
2.积极地表达自己在回答问题时，要尽量用肯定和积极的方式表达自己。
避免使用否定语气或抱怨的语言。
使用具体的例子和成果来支持你的回答，这样能给面试官留下深刻的印象。
3.展示解决问题的能力面试官通常会问你一些关于解决问题的情境题。
在回答这些问题时，要清晰地表达你的思考过程、分析问题的能力以及解决问题的方案。
如果有类似的经验，可以分享一下，这会给面试官留下深刻的印象。
4.注意沟通技巧与面试官进行良好的沟通是非常重要的。
要保持良好的眼神接触并注意面试官的非言语表达。
回答问题时要简明扼要，言之有物。
尽量避免唐突或冗长的回答。
第三部分：面试后的注意事项1.写一封感谢邮件在面试后的24小时内，发送一封感谢邮件给面试官。
在邮件中表达你对面试机会的感谢，并再次强调你对职位的兴趣。
这将使你在面试中留下深刻的印象。
2.审慎评估和选择如果你收到多个面试邀约，不要急于做出决定。
认真评估每个公司的福利、文化和发展机会，选择最适合自己的职位。
3.接受或拒绝工作当你收到工作邀约后，要仔细考虑是否接受。
招聘指导手册（大全五篇）
招聘指导手册（大全五篇）第一篇：招聘指导手册招聘指导手册一、目的为了让负责招聘的新手更快掌握招聘的基本流程及方法，少走弯路，能在更短的时间内高效率地投入工作。
特制定本手册。
二、适用范围新进入招聘工作的人员。
三、原则录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
优指的是相对应聘岗位最匹配。
公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
四、流程及方法1、渠道选择文职、管理类人员主要来源于大型综合性网站、综合性现场招聘会和中高层专场招聘会。
广东有：前程无忧网、南方人才网、卓博人才网、智联招聘网和智通现场、南方人才现场。
管理人员和中高端技术人员主要通知前程无忧网和智联招聘网主动收索和猎头推荐。
较低端的文职岗位可通过大中型职业介绍所。
专业性人才可以通知专业人才网，如建筑人才，电力英才，数字人才等。
2、简历筛选2.1性别、年龄、学历是否符合岗位要求。
根据所负责公司特点及历史，分类总结所负责公司对这些信息的要求，然后逐个筛选。
2.2工作经验是否符合要求。
总工作年限、同岗位工作年限是否达到岗位要求；所经历的公司规模及性质是否符合岗位要求。
2.3薪资期望是否靠谱。
候选人薪资期望与公司提供岗位及当地市场水平是否靠谱。
2.4记录简历中的问题点。
如简历中出现较长的空白时间段（3个月以上）在做什么。
3、电话面试3.1自报家门及告知如何获得其资料，例：这是XXX集团，我们从XXX获得了您的个人资料，您现在说话是否方便?3.2介绍公司及岗位。
询问是否听说过XXX，如果不太了解则简单介绍公司。
招聘负责人要整理统一介绍内容。
各招聘人员在介绍公司时要口径一致。
3.3询问候选人工作意向。
首先确认工作地点是否能接受，其次对推荐岗位是否感兴趣。
正常情况主动投递简历的求职者可以省去这个环节。
3.4了解其过往工作经历是否与推荐岗位（应聘岗位）相近或相关。
让其介绍其服务过的公司、工作职责、工作内容、离职原因等。
招聘面试工作手册
招聘面试工作手册招聘面试工作手册第一章：招聘准备工作1.明确岗位要求：在开始招聘前，首先要明确需要招聘的岗位的工作职责、技能要求、学历背景等。
招聘岗位的要求应当合理，并与公司的发展需求相匹配。
2.招聘渠道选择：确定合适的招聘渠道是招聘成功的关键。
可以选择在线招聘平台、招聘网站、社交媒体、职业介绍所等不同渠道进行招聘。
3.编写招聘广告：招聘广告是吸引人才的关键，应当简明扼要地描述岗位职责、待遇、公司优势等，并鼓励有意向的人才申请。
4.筛选简历：招聘人员要根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，选出符合要求并有潜力的候选人。
5.确定面试人员：招聘人员要根据筛选出的简历，确定面试的候选人，并安排面试时间。
6.准备面试材料：招聘人员要准备好用于面试的材料，包括面试提纲、面试评估表、笔记本、笔等。
第二章：面试准备工作1.阅读简历：在面试前，招聘人员要仔细阅读候选人的简历，了解其教育背景、工作经历、专业技能等，为面试做准备。
2.设定面试目标：招聘人员要清楚地设定面试的目标，例如了解候选人的个人素质、工作经验、创新能力等。
3.制定面试提纲：招聘人员要根据面试目标，制定面试提纲，确保每个面试问题都与岗位要求和公司需求相一致。
4.清理面试场地：招聘人员要提前清理面试场地，确保环境整洁、氛围舒适，以提供良好的面试体验。
5.提前沟通面试流程：招聘人员要提前与候选人沟通面试的流程、时间、地点等细节，以确保双方都能准时到达。
第三章：面试流程1.面试开始前：在面试前，招聘人员要向候选人简单介绍公司、岗位要求等，让候选人放松自己，并准备好笔和纸以备做笔记。
2.自我介绍环节：在面试开始时，招聘人员可以要求候选人进行自我介绍，了解候选人的个人背景、职业目标等。
3.技能测试环节：根据岗位要求，招聘人员可以安排一些技能测试，例如写作、演讲、计算等，以验证候选人的能力。
4.问题提问环节：招聘人员要根据面试提纲，逐个提问候选人，并记录候选人的回答，以便后续评估。
面试指导手册
面试指导手册面试进程是面试者与央求人之间停止相互判别的进程，从央求人与公司接触时末尾到央求人分开公司后为止。
对央求人的热情接待、高效率而有条理地布置以及接待者或面试者良好的专业素质和修养，有利于央求人对公司构成正面的印象。
一、面试前的预备回忆职位说明书1)1)能否对判别央求人应具有的任职资历有足够了解？2)2)能否能将该职位的职责明晰地与央求人沟通？3)3)能否可以回答央求人提出关于职位信息与公司信息的效果？4)4)〔人力资源部门〕能否对该职位的薪酬福利规范有足够的了解？审阅应聘资料和简历及求职央求表，找出需求进一步了解的内容：1)1)阅读外观及行文，能否整洁、美观、有条理？可讯问有关求职动机的效果。
2)2)留意资料中的空白或省略的内容，能否应进一步了解？3)3)特别留意与应聘职位相关的任务阅历，设计进一步了解的效果4)4)思索央求人任务变化的频率和能够缘由，在面试中求证。
5)5)审视央求人的教育背景与任务阅历，讯问有关职业开展方面的计划和缘由。
6)6)对比央求人目前薪资与希冀薪资的差异，可与其讨论理由。
挑选央求人目的是挑选掉清楚不具资历的央求人，而不是挑选适宜的央求人。
处置两个效果：一是确认央求人的应聘资料信息，初步了解央求人的职业兴味能否与公司职位相符；二是与央求人确定面试的时间和地点。
1)1)央求人从什么渠道了解公司的？又是如何得知职位空缺信息的？2)2)央求人应聘的缘由？3)3)央求人如今所做的主要任务是什么？4)4)央求人为什么分开现有雇主？5)5)央求人对公司有什么希冀？预备面试的时间和地点应选择在双方都有充足时间的时点，场所要安静不受搅扰。
最好是布置面试者与央求人都不面光的位置。
二、面试进程在面试的进程中，应边谈边记载央求人说话要点、疑点或即时评语，并在末尾前向央求人说明。
1)1)抓紧并树立话题。
与央求人热情地打招呼，并作自我引见，让他〔她〕觉得轻松、温馨。
与其讨论一些与任务有关的话题，如交通、天气、天文环境、言语习气、中央习俗等。
应聘者面试指导手册
应聘者面试指导手册
应聘者指导手册
面试指导手册
一、面试规则
本次面试根据时间安排和考核能力需要，为保证每位应聘者都有机会，拟进行分组面试。
以参加笔试人数按每组5人进行分组，每个小组由
两名平台经理应聘者、两名平台副经理应聘者和一名钻井工程师应聘
者组成。
面试由两部分组成，第一部分先进行无领导小组讨论，就给
定的案例或题目进行讨论，时间设为20分钟（阅读材料5分钟，讨论15分钟）；
第二部分由面试小组与应聘者进行提问式面谈，面试者可就讨论题目、或岗位要求和目标、应聘动机、工作经验、管理或专业技术知识等从
不同侧面进行提问，面谈设定为20分钟（每人约4分钟时间）。
每位
面试者分别负责一个考核项目的提问，面试小组成员分别评分，面试
小组成员的平均分即为应聘者最后得分。
二、面试注意事项1、应聘人员需提前15分钟到达面试地点，接受组
织人员的安排。
2、应聘人员面试时应关闭一切通讯工具，面试完毕，要求5分钟
之内离开面试地点，不能在外面交流。
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招聘面试指导手册
一、 面试流程
管理层 用人部门 人力资源部
选择招聘渠道并发布需求信息
提出招聘需求 预算核算
审批 停止招聘 第一轮筛选简历
第二轮筛选简历 综合素质初步评价
专业素质评价
综合素质深度评价(中\高层)
判断
做出录用决策
做出录用决策
确定薪酬
办理录用手续 招聘结束
否
不
同意招聘
同意招聘
部门经理以上职位
二、招聘过程中用人部门与人力资源部分工
项目序号
人力资源部工作
用人部门工作 1 辨认招聘需要
2 提前三个月向人力资源部申报《职位需求申请表》（特殊情况例外）
3 预算核算
4 规划整个招聘过程
5 实施招聘过程 参与招聘活动（见猎头/参加招聘会/简历筛选/面试
/录用决策等）
6
评价整个招聘活动
三、面试选拔评价方案
一、面试选拔评价操作流程：
用人部门 人力资源部
二、面试选拔评价流程各环节采用方法：
1、环节一：第一轮筛选简历
方法：人力资源部根据各用人部门申报的〈〈职位需求申请表〉〉要求内容对简历进
行匹配程度审核，并对不明之处进行电话访谈，筛选出可进入面试选拔评价流程的简历，分送各用人部门。
2、环节二：第二轮筛选简历
方法：各用人部门从专业业务角度审核人力资源部推荐的简历,并筛选出可进入面试选拔评价流程的简历,转送人力资源部。
3、环节三：综合素质初步评价
方法：采用笔试（工作性格/职业兴向笔试题/创造力测试笔试题）、工作经历的结构化面试两种
第一轮筛选简历 第二轮筛选简历 综合素质初步评价 专业素质评价 综合素质深度评价(中\高层)
方法测试应聘者外显层面的综合素质及工作经验。
4、环节四：专业素质评价
方法：由用人部门考察专业知识、专业技能。
5、环节五：综合素质深度评价（适用于中、高层管理者）
方法：通过模拟面谈、角色扮演、人才专业测评工具(DISC个性测验/管理人员人格测验/职业兴趣测验/敏感性与沟通能力测验/无领导小组讨论/文件筐测验)三大类测试题型的组合，综合考察应聘者内显层面的综合素质。
四、考官面试现场注意事项
一、面试现场操作程序
1、面试准备
a、至少十五分钟准备：
•桌上只有一位求职者的简历
•面试考官名片
•复试记录表
•电话、手机关闭
•环境确保私密性
b、至少十五分钟看简历，熟悉内容
2、面试前
•告知求职者面试长度及步骤
•告知要记笔记，以便面试更有效
3、面试（结构化面试）
•收集行为表现，多问引导性问题，多让对方举例说明，不断跟踪，讲出STAR（情景/目标/行动/结果）
4、结束面试
•留15分钟给求职者提问
面试考官可介绍信息：
1、公司经营业务内容
2、提供有关事实及数字（人数、销售额等非保密信息）
3、正确描述公司历史
4、准确描述拟聘职位职责、上下级等
5、描述工作环境、福利等
6、描述拟聘职位职业发展规划
•临走前说明下一步安排及时间
•感谢
•整理面试笔记
•拟聘职位的所有求职者都面试完成后再作评价总结
二、面试过程几“不要”
1、不要言过其实（介绍相关信息时）
2、不要打断求职者讲话（讲车轱辘话时除外）
3、不要只捡想听的听
4、不要忽略细小环节
5、不要忽略全景只看细节
6、不要让求职者有被打击感觉
7、不要舍不得赞美
8、不要在对方卡壳时不加以及时引导
9、不要犯相比错误（招聘最合适的而不是最好的）
10、不要不记笔记
11、不要当场作评价。