班组考核细则
班组内部考核细则
班组内部考核细则一、考核扣奖1、在包装生产过程中没有执行工艺操作纪律，违反岗位操作法，设置参数违反工艺规程的，每次视情节严重考核100-200元，若造成重大后果的加倍考核并上报分公司。
2、违反劳动纪律（睡岗、玩手机、酒后上岗等），没有按规定请、消假，上班无故迟到早退，在按规定处理的同时班组考核，每次考核50-100元，屡次发生者加倍考核。
3、上班时间未按规定劳保着装的，每次考核50元，屡次发生者加倍考核。
安全帽配戴不规范的考核50-100元。
4、按规定区域生产线戴布帽/安全帽、仓库区域码垛区域戴安全帽，按规定上叉车佩戴安全帽并系好帽带，未按规定每人次考核50-100元，屡次发生者加倍考核。
5、上下班按规定线路，严禁不戴安全帽穿行仓库区域和站台，且严禁随意穿行装车区域，不按规定每人次考核50元，屡次发生者加倍考核。
生产厂房、库房不按规定走人行道的考核200-300元。
6、按规定每月15日以前做好承包设备的点检工作，如未完成全组人员扣奖（主操200元，副操100元，其他人员每人50元）发现设备重大隐患视具体情况进行特别嘉奖。
7、未在规定时间巡检或巡检不规范的，对应生产线人员每人扣50-200元，屡次发生者加倍考核。
8、督促叉车司机挂好入库牌和小货位牌，未挂牌作业每次考核50元，屡次发生者加倍考核。
9、各组班已划好卫生包干区，做好承包区域清洁，如区域内卫生有问题，由当班人员共同承担，每次考核主操、副操50元。
线长人员每次20元。
10、做好牌号、批号、前5包以及包空后的粉料和料仓包空确认。
保管好各线插板阀钥匙。
出现质量事故按情节严重考核100-2000元。
11、重量对比不及时或复秤偏差未及时调整的考核100-300元。
12、做好风送单的核对，设置喷码时无有效风送单或电子照片，考核50元。
未按规定进行空仓确认的或空仓确认单填写有误的，视情节严重考核200-500元。
13、膜卷、推车、清扫工具未定置摆放，每次考核50元。
班组安全管理考核细则
班组安全管理考核细则在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单位，也是安全管理的关键环节。
为了加强班组的安全管理，提高员工的安全意识和操作规范，保障生产工作的安全有序进行，特制定本班组安全管理考核细则。
一、考核目的通过建立科学、合理、有效的安全管理考核机制，激励班组积极落实安全责任，消除安全隐患，减少事故发生，确保员工的生命财产安全和企业的稳定发展。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和结果应公平对待所有班组，考核过程应公正透明，考核结果应公开公布。
2、量化与定性相结合原则：采用定量指标和定性描述相结合的方式，全面准确地评价班组的安全管理工作。
3、动态管理原则：根据生产实际和安全形势的变化，及时调整考核内容和标准。
4、激励与约束并重原则：对安全管理工作表现优秀的班组进行奖励，对存在问题的班组进行督促整改和处罚。
三、考核内容1、安全目标完成情况（1）班组是否完成公司下达的安全目标，如事故发生率、伤亡人数等指标。
（2）是否制定并完成本班组的安全工作计划和目标。
2、安全管理制度执行（1）是否严格执行公司的各项安全管理制度，如安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
（2）是否建立健全本班组的安全管理台账，如实记录安全活动、隐患排查治理等情况。
3、安全教育培训（1）是否定期组织班组员工参加安全教育培训，培训内容是否符合要求，培训时间是否达到规定标准。
（2）员工是否掌握必要的安全知识和技能，能否正确使用劳动防护用品。
4、现场安全管理（1）工作现场是否整洁有序，物料摆放是否符合安全要求。
（2）设备设施是否完好，是否定期进行维护保养和检查。
（3）安全警示标识是否齐全、清晰，作业环境是否符合职业健康安全标准。
5、隐患排查治理（1）是否定期开展隐患排查工作，对发现的隐患是否及时登记、整改和复查。
（2）对于重大隐患是否制定专项整改方案，并落实防范措施。
6、事故应急管理（1）是否制定本班组的事故应急预案，并定期组织演练。
班组安全管理考核细则9篇
班组安全管理考核细则9篇班组安全管理考核细则 1a) 高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理负责。
纸机生产经理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。
b) 轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管负责，高级主管根据各班组完成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。
c) 操作人员的考核:由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则在考核记录表上及时给予加、减分记录:发生替班、换班时，相应操作员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。
d) 工艺工程师协助高级主管负责对各班操作岗位员工工艺纪录执行、异常事故等方面进行考核;区域安全员要协助轮班主管、纸机高级主管加强对各班操作岗位人员的安全、5S、劳动纪律等方面进行考核。
e) 本考核细则由纸机生产线经理负责解释。
班组安全管理考核细则 21、每学年，班主任绩效考核津贴按绩效考核成绩发放;每学年学校将组织评选“优秀班主任”，并给予表彰;2、班主任绩效考核成绩及“优秀班主任”评选得分 = 班级管理量化考核得分×60%+出勤得分(10%) + 计划总结得分(5%) + 班会备课得分(5%) + 德育论文得分(按实际获奖得分)+临时性工作安排(按实际得分计算)+领导测评得分(20%)。
3、出勤(包括班主任例会、临时性工作安排会议、每周日晚班会、每周看早操及深入宿舍次数、各项学生集会如：升旗仪式、表彰大会、文艺演出等)满分为10分，每迟到或无故早退一次扣1分，未在校办公室备案的请假每次扣1分，每无故缺席一次扣2分。
4、计划总结满分为5分，每迟交一项扣1分，每少交一项扣2.5分。
5、班会备课满分为5分，每学期班会备课不少于10篇，每少一篇扣1分。
6、德育论文为加分项，凡按学校规定及时上交德育论文的，每次加1分;在市、省、全国发表德育论文的，每篇分别加2、3、5分(在以上同等级别协作组会议上获奖的德育论文按以上标准加分)。
班组安全考核细则
班组安全考核细则一、考核目的班组安全考核是为了评估和监督班组在工作中是否遵守安全操作规程，提高班组成员的安全意识和技能，确保工作环境的安全稳定，防止事故的发生，促进企业的安全生产。
二、考核内容1. 安全操作规程的遵守情况班组成员是否熟悉、理解并遵守企业的安全操作规程，是否正确使用安全工具和装备，在工作中是否存在违反安全操作规程的情况。
2. 安全生产责任的落实情况班组负责人是否认真履行安全生产的责任，是否确保班组成员按照安全规定进行工作，是否建立并落实班组安全管理制度。
3. 安全设施设备的使用情况班组成员在工作中是否正确使用安全设施和设备，是否存在对安全设施和设备的破坏、损坏行为，以及未及时报修或维护的情况。
4. 事故隐患排查和整改情况班组成员是否认真排查工作场所的安全隐患，并及时采取措施消除，是否能够正确识别和处理潜在的事故危险源，以及是否按规定进行事故隐患的整改。
5. 安全培训的开展情况班组成员是否按时参加公司组织的安全培训，是否具备相应的安全技能和知识，以及是否能够将培训内容应用于工作实践中。
6. 安全记录和报告情况班组成员是否按规定填报安全相关记录，如安全巡检记录、安全设备检查记录等，是否及时上报安全事故和隐患的情况。
三、考核标准根据每个考核项目的重要程度和影响范围，制定相应的考核标准，并将其分为不同的等级。
考核标准可以根据企业的实际情况进行制定，以下为一个示例：1. 安全操作规程的遵守情况优秀：班组成员无违反安全操作规程的行为，且能够主动遵守和执行规定。
良好：班组成员无违反安全操作规程的行为，但在执行规定时需要被动遵守。
一般：班组成员偶尔会违反安全操作规程，但没有造成重大后果。
较差：班组成员经常违反安全操作规程，且已造成了重大后果。
2. 安全生产责任的落实情况优秀：班组负责人严格落实安全生产责任，组织好班组成员的安全工作，无重大事故发生。
良好：班组负责人认真履行安全生产责任，但在某些方面有所疏忽，未造成重大事故。
班组安全管理制度考核细则
一、目的为加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本考核细则。
二、考核原则1.公平、公正、公开的原则；2.注重实效，奖惩分明的原则；3.逐级负责，责任到人的原则。
三、考核内容1.安全意识：员工对安全法规、安全操作规程的掌握程度；2.安全培训：员工参加安全培训的积极性、培训效果；3.现场管理：班组现场安全管理、设备设施安全、作业环境安全；4.隐患排查：隐患排查的及时性、整改措施的有效性；5.事故处理：事故报告、调查、处理、预防措施的落实；6.安全记录：安全记录的完整性、准确性。
四、考核方法1.安全检查：每月至少进行一次安全检查，检查内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；2.安全会议：每月召开一次安全会议，总结本月安全工作，布置下月安全任务；3.安全考核：每季度进行一次安全考核，考核内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；4.安全评比：每半年进行一次安全评比，对表现突出的班组和个人进行表彰。
五、考核标准1.安全意识：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；2.安全培训：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；3.现场管理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；4.隐患排查：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；5.事故处理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；6.安全记录：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
六、考核结果应用1.考核结果作为班组及个人评先评优的重要依据；2.对考核不合格的班组和个人，责令整改，并给予相应的处罚；3.对考核优秀的班组和个人，给予表彰和奖励。
七、附则1.本细则由安全生产管理部门负责解释；2.本细则自发布之日起实施。
班组安全质量制度及考核细则
班组安全质量制度及考核细则为确保班组的安全和质量工作有序推进，维护企业的形象和利益，制定班组安全质量制度及考核细则如下：一、安全制度1.班组成员必须严格遵守国家、地方和企业的安全法规、条例及相关制度，对违反规定的行为进行批评、纠正和处罚。
2.班组成员应认真学习安全知识，提高安全防范意识和技能，做好自身安全防护工作。
3.班组成员应定期组织安全培训、演练，并制定应急预案，确保能够正确迅速地应对各种紧急情况。
4.班组成员在施工作业前，必须检查工具、设备和材料的安全情况，确保可以正常使用。
5.班组成员应定期进行安全检查，对隐患及时整改，并定期上报相关部门。
6.班组成员在施工过程中应遵守安全生产要求，注意个人和他人的安全，不得违章指挥、违章作业。
7.班组成员必须佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防护服、眼镜等，确保自己的安全。
8.班组成员在施工结束后，应将施工现场及时清理整理，保持工地的整洁与安全。
二、质量制度1.班组成员必须按照规定进行工序操作，不得以次充好、虚报等损害产品质量的行为。
2.班组成员必须认真阅读并执行施工图和技术规范，确保按照要求进行施工。
3.班组成员应主动与施工单位和相关部门沟通，解决工程质量问题，并及时汇报。
4.班组成员在施工过程中应定期进行施工验收，保证施工质量符合要求。
5.班组成员在使用工具、设备和材料时，要进行检查和保养，确保其质量状况良好。
6.班组成员要重视质量统计和信息记录工作，及时整理相关资料并上报。
7.班组成员要注重施工工艺，确保每个环节的质量，严禁不良施工行为的发生。
8.班组成员要遵守相关安全质量规范，定期参加相关培训和考核。
三、考核细则1.安全考核班组的安全考核以班组在一定时期内的安全事故发生率和安全违规行为为评判依据，根据实际情况进行评分。
评分结果分为优、良、中、差四个等级，每个等级对应一定的奖惩措施。
2.质量考核班组的质量考核以施工质量合格率和质量整改情况为评判依据，根据施工单位要求的合格率标准进行评分。
维修班组考核细则
维修班组考核细则维修班组是企业生产中非常重要的一支部队，他们负责设备的维修保养，确保生产线的正常运转。
为了提高维修班组的绩效，对他们进行考核也是非常有必要的。
下面是维修班组考核的细则：一、工作效率考核1.按时完成维修任务：按照工作安排和维修计划，维修班组成员应按时完成各项维修任务，并确保设备在规定时间内恢复正常运转。
2.维修工时比例：记录维修班组成员的维修工时，计算维修工时在总工时中所占比例。
高效率的维修班组应具有较高的维修工时比例。
二、维修质量考核1.设备故障率：记录维修班组维修过的设备的故障率，维修后的设备在一段时间内（比如一个月或一个季度）内不再出现故障的，则被视为维修质量较高。
2.设备使用寿命：记录维修班组所维修过的设备的使用寿命，使用寿命较长的设备，说明维修班组维修质量较高。
三、维修成本考核1.备件消耗考核：记录维修班组所使用的备件数量和成本，比较使用的备件数量和成本是否与同类设备维修相比有较大的差异。
2.维修费用占比：计算维修班组所消耗的维修费用在设备总维修费用中所占的比例。
维修费用占比较低的维修班组通常具有较高的维修效率和维修质量。
四、维修安全考核1.事故发生率：记录维修班组在维修过程中发生的事故次数，事故发生率较低的维修班组表明他们在维修安全方面的措施和执行情况较好。
2.事故处理及时性：记录维修班组在发生事故后的处理及时性，包括救援措施的迅速性、事故报告的及时性等。
五、维修创新考核1.维修方法创新：记录维修班组成员在维修过程中所使用的创新方法和创新工具，保证设备的维修效果和维修效率得到提高。
2.问题解决能力：记录维修班组成员解决设备故障问题的能力，包括对问题的定位、判断和解决方案的制定等。
维修班组考核细则的实施有助于提升维修班组的整体绩效和个体能力，促进设备的长期稳定运行，保证生产和安全。
同时，对考核结果进行公示和奖惩，能够激励维修班组成员的积极性和责任心，形成健康有序的维修管理机制。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组是企业生产中的基础组织单位，其工作质量和效率直接影响着企业的生产运营。
为了提高车间班组的综合素质和工作表现，制定一套科学合理的考核细则是非常必要的。
本文将从四个方面详细阐述车间班组考核细则。
一、工作质量考核1.1 产品质量：考核车间班组的产品质量，包括产品外观、尺寸精度、性能等指标。
可以通过检测合格率、不良品率等来评估。
1.2 工艺流程：考核车间班组的工艺流程是否规范，包括工艺参数设置、操作规程等。
可以通过工艺流程评审、工艺纪律执行情况等来评估。
1.3 故障率：考核车间班组的设备故障率，包括设备维护保养情况、设备故障处理能力等。
可以通过设备故障率、设备维修时间等来评估。
二、工作效率考核2.1 生产进度：考核车间班组的生产进度是否按时完成，包括生产计划执行情况、生产效率等。
可以通过生产进度完成率、生产效率指标来评估。
2.2 产能利用率：考核车间班组的产能利用率，包括设备利用率、人力资源利用率等。
可以通过设备利用率、人力资源利用率指标来评估。
2.3 资源消耗：考核车间班组的资源消耗情况，包括原材料消耗、能源消耗等。
可以通过资源消耗指标来评估。
三、团队协作考核3.1 沟通协调：考核车间班组成员之间的沟通协调能力，包括信息传递、问题解决等。
可以通过沟通效率、问题解决能力来评估。
3.2 合作配合：考核车间班组成员之间的合作配合能力，包括工作分工、协作配合等。
可以通过工作分工合理性、协作效果来评估。
3.3 知识共享：考核车间班组成员之间的知识共享情况，包括技术经验传承、培训交流等。
可以通过知识共享活动、技术培训参预度来评估。
四、安全生产考核4.1 安全意识：考核车间班组成员的安全意识，包括安全操作规范、事故预防意识等。
可以通过安全操作规程遵守情况、安全隐患排查情况来评估。
4.2 应急响应：考核车间班组成员的应急响应能力，包括事故应急处理、紧急情况处置等。
可以通过应急演练情况、事故处理效果来评估。
班组安全考核细则（三篇）
班组安全考核细则第一章总则第一条为了加强班组的安全管理，提高班组员工的安全意识和安全素质，确保生产作业过程中的安全生产，特制定本细则。
第二条班组安全考核细则是对班组安全工作进行全面评价的工具，旨在通过对班组安全工作的考核，发现和解决存在的问题，推动班组安全工作的改进。
第三条本细则适用于所有生产班组，包括生产一线班组和管理班组。
第四条班组安全考核细则应与企业的安全管理制度和相关规定相协调，并在实践中不断完善和改进。
第二章班组安全考核内容第五条班组安全考核内容包括以下方面：（一）班组安全责任制度的落实情况。
包括班组负责人是否制定了班组安全责任制度，并是否将其有效落实到位。
（二）安全生产管理措施的执行情况。
包括班组是否能够按照安全生产管理制度和相关规定要求，制定并执行安全生产管理措施。
（三）作业环境的安全状况。
包括作业场所和设备是否符合安全要求，是否存在安全隐患。
（四）安全培训和教育的开展情况。
包括班组成员是否接受过必要的安全培训和教育，并是否具备相应的安全防护知识和技能。
（五）事故和隐患的报告、处理情况。
包括班组是否及时报告事故和隐患，并能够采取相应的措施进行处理和防范。
（六）安全生产纪律的执行情况。
包括班组成员是否遵守安全生产纪律，是否存在违章操作行为。
第六条以上考核内容应根据不同班组的特点和工作环境，进行适度调整和补充，以确保考核的全面性和客观性。
第七章班组安全考核指标第七条班组安全考核的指标应包括定性指标和定量指标。
（一）定性指标是对班组在安全工作方面的整体评价，主要考核班组是否形成了安全责任意识，是否具备较好的安全管理水平和安全防护措施。
（二）定量指标是通过量化的数据和指标来评价班组在安全工作方面的实际表现，主要包括安全事故数量、隐患排查和整改情况、安全培训和教育的开展情况等。
第八章班组安全考核流程第八条班组安全考核的流程应包括以下环节：（一）确定考核时间和周期。
根据实际情况，确定班组安全考核的时间和周期，一般为每季度或每半年进行一次。
班组绩效考核细则范文精选6篇
班组绩效考核细则范文精选6篇班组绩效考核细则范文精选（篇1）1、绩效考核目的预期目标：制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对公司的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对公司管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效能。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围：(1)尚未转正的员工及见习员工。
(2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。
3、绩效考核成员构成(1)绩效考核人员。
绩效考核小组由四人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门经理、人资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。
(2)总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
(3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度、学习成长维度，品德操守、执行力、改善提升能力、团队合作能力、沟通协调能力、团队管理及专业技术能力等。
5、绩效考核周期(1)考核每月开展一次，考核时间为次月的7日之前完成，完成后交由人资部。
(2)收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
(3)考核实施：次月5日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
(4)绩效考核复核：次月7日之前，复评人员将完成考核结果。
(5)提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交公司人资部。
(6)核算薪酬：人资部提供员工考核评分数据给财务部，由财务部根据员工考核得分计核考核当月员工工资数额。
(7)整理考核资料：人资部负责考核结果整理归类。
班组管理考核细则
班组管理考核细则一、考核目的和原则班组是企业生产和管理的基本单位，通过对班组管理进行考核，可以全面了解班组的工作情况和管理水平，进而找出问题、改进不足，并促进班组提高产能和效益。
考核要以绩效为导向，强调结果导向和全面发展。
二、考核内容和指标1.绩效指标：包括完成生产任务的数量、质量和进度；物料、设备和人力的合理利用；劳动生产率的提高和成本控制等。
2.安全生产指标：包括事故、伤亡和职业病等安全生产数据，以及开展安全教育和培训的情况。
3.班组建设指标：包括班组组织形式、人员构成和人员素质等，以及班组内部的协作和沟通情况。
4.质量管理指标：包括产品质量达标的比例、客户投诉的数量和质量问题的处理情况等。
5.管理操作规范指标：包括劳动纪律的执行情况、设备和环境的维护和整理，以及岗位职责的履行情况等。
6.创新创效指标：包括班组成员的创新能力和创新成果，以及节能降耗和工艺改进等方面的绩效。
三、考核方法和流程1.管理层考核：由上级管理人员对班组进行定期或不定期的考核，包括现场检查、生产数据的审核和班组成员的问卷调查等。
2.自评互评：班组成员对自己的表现进行自我评价，并对其他班组成员进行相互评价，以全面了解自己和班组其他成员的问题和优点。
3.考核结果反馈：将考核结果以书面形式向班组负责人反馈，并与班组负责人进行面谈，与其沟通考核结果和问题，并共同制定改进措施。
4.考核结果公示：将考核结果公示在班组内，以激励班组成员的积极性和竞争性，同时也能够让班组成员了解自己的不足之处。
四、奖惩机制1.考核优秀班组：对考核结果优秀的班组进行表彰和奖励，例如发放奖金、提供培训机会和晋升机会等。
2.考核不合格班组：对考核结果不合格的班组进行警告或处罚，例如扣减奖金、限制晋升机会和进行督导等。
3.个人奖惩机制：根据个人的工作表现和贡献，给予个人奖励和惩罚，以促进个人的积极性和责任心。
五、考核结果的运用1.内部评优：将考核结果作为晋升和职位分配的依据，给予优秀的班组和个人更多的机会和权益。
班组绩效考核(指标)细则
班组绩效考核（指标）细则考核项目及评分标准（总分150分）一、出勤情况（10分）A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。
（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。
（4-8分）C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天。
（1-4分）D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天。
（0分）二、人员管理（20分）A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。
（15-20分）B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。
（10-15分）C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。
经管理人员提醒后有改正。
（5-10分）D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。
（0-5分）三、生产成本（20分）A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。
为工厂创造了效益。
（15-20分）B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。
（10-15分）C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。
对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。
（5-10分）D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。
（0-5分）四、环境卫生（20分）A级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出现卫生清洁返工情况。
和谐班组考核细则（三篇）
和谐班组考核细则一、考核目标1. 促进班组成员之间的和谐关系，增强团队凝聚力；2. 提高班组的工作效率和质量，达成既定目标；3. 培养班组成员的自觉性、责任感和创新意识；4. 激励班组成员不断提升自己的能力和技术，实现个人职业发展目标。
二、考核指标1. 合作指标班组成员之间的合作是和谐班组的基础，合作指标将考察班组内成员之间的相互帮助、协调沟通、共同努力等方面的情况。
具体指标包括：- 班组成员间的合作率：以各项工作任务的完成情况和质量评估为基准，考核班组成员间的互相帮助和合作情况；- 班组内部沟通效果评估：考核班组成员之间沟通的及时性、准确性以及信息共享的情况；- 共同努力程度：考核班组成员在遇到困难和挑战时的协同应对情况。
2. 工作指标工作指标将考核班组的工作效率和质量，具体指标包括：- 工作完成情况：考核班组成员完成各项工作任务的情况，包括按时完成、完成质量等；- 工作流程改进：考核班组成员在工作过程中是否提出改进意见和措施，改善工作效率和质量；- 协同工作能力：考核班组成员在协同工作中的配合程度和效果。
3. 自我提升指标自我提升指标将考核班组成员对自身能力和素质的提升情况，具体指标包括：- 学习成果：考核班组成员参与学习和培训活动后所取得的成绩和进展；- 技术能力：考核班组成员在实际工作中所展示的技术能力和创新能力；- 责任意识：考核班组成员对工作任务的责任感和自我约束能力。
三、考核周期和方式1. 考核周期：考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
2. 考核方式：- 组织班组成员自评，自评内容应真实、客观，包括班组成员对自己合作、工作和自我提升指标的评估；- 组织班组成员互评，班组成员根据彼此之间的合作、工作和自我提升情况进行评价；- 组织上级领导评审，上级领导根据班组成员的自评和互评情况，以及班组整体的工作情况进行评审。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据班组成员的自评、互评和上级领导评审结果，综合得出每个班组成员的考核结果。
班组建设考核细则（3篇）
班组建设考核细则一、引言班组是企业组织架构中的重要一环，它是实现企业目标和使命的基本单位。
为了提高班组综合素质和工作能力，保证班组成员的凝聚力和团队合作能力，本文制定了班组建设考核细则，旨在客观评估班组的绩效和发展状况，以便为进一步改善和提升班组建设提供依据和方向。
二、班组建设考核指标1. 领导力班组长作为班组的核心领导者，应具备良好的领导能力和管理技巧，能够有效地指导和激励班组成员，推动班组目标的实现。
2. 团队协作班组成员应能够密切合作，相互协调，共同完成任务。
团队成员之间的沟通和协作应顺畅有效，能够充分发挥团队的力量和优势。
3. 任务完成质量班组应按时高质量地完成任务，达到预期目标。
任务完成质量是衡量班组工作能力和综合素质的重要指标。
4. 问题解决能力班组应具备解决问题的能力，能够及时发现问题，并采取有效的措施解决问题。
班组成员应具备分析问题、提出解决方案的能力。
5. 知识技能班组成员应具备必要的知识和技能，能够胜任所负责的工作岗位。
不断学习和提升自己的知识技能是班组成员的责任。
6. 班组文化建设班组应形成积极向上的文化氛围，营造和谐友好的工作氛围。
班组成员之间应互相尊重、支持和理解，共同努力为班组的发展做出贡献。
三、班组建设考核方法1. 个别面谈评估定期进行个别面谈，由上级领导与班组成员进行沟通和交流，了解班组成员的工作情况和问题，并对其进行评估。
评估内容应包括班组成员的工作态度、工作能力、团队合作等方面。
2. 班组成员互评班组成员之间进行互评，通过填写评估表对彼此进行评价。
评估表内容应包括合作态度、工作能力、对班组建设的贡献等方面。
互评结果应进行综合分析，为班组建设提供参考和改进的方向。
3. 绩效考核根据班组成员的任务完成情况和工作绩效，进行绩效考核。
考核内容应包括任务完成质量、工作态度、问题解决能力等方面。
绩效考核结果作为评估班组综合素质的重要依据。
四、班组建设考核结果的应用1. 绩效奖励根据班组建设考核结果，进行绩效奖励的分配。
班组建设考评细则
班组建设考评细则一、目标和动力（总分：30分）1.班组目标：班组成员能够清晰掌握班组的目标和任务，并且在工作过程中能够对自身的工作进行有效的规划和协调。
（评分标准：10分）2.动力激励：班组成员之间能够有良好的沟通和合作氛围，激励队员积极主动地提出建议和解决问题。
（评分标准：10分）3.绩效评估：对班组成员的工作绩效进行定期考核，激励队员提高工作效率和质量。
（评分标准：10分）二、团队协作（总分：20分）1.沟通合作：班组成员之间有较高的沟通和合作能力，能够有效地解决工作中的问题和协调中的矛盾。
（评分标准：10分）2.信息共享：班组成员之间能够主动分享工作、经验和知识，提高团队整体的水平和效率。
（评分标准：10分）三、团队凝聚力（总分：20分）1.互信与支持：班组成员之间建立了良好的信任关系和支持体系，能够相互扶持，共同面对工作和困难。
（评分标准：10分）2.团队活动：班组定期开展团队活动，增强团队凝聚力，提升成员之间的归属感和认同感。
（评分标准：10分）四、创新能力（总分：20分）1.创新思维：班组成员能够有创新思维，勇于提出新的观点和解决问题的办法。
（评分标准：10分）2.创新实践：班组成员能够在工作实践中积极创新，提出并实施有效的改进措施和方法。
（评分标准：10分）五、责任担当（总分：10分）1.任务完成度：班组成员能够按时高质量完成任务，并且承担起个人职责。
（评分标准：10分）六、工作环境（总分：10分）1.安全环保：班组成员能够遵守安全生产规定，保证工作场所的环境和设备安全。
（评分标准：10分）以上是一份2024年班组建设考评细则，不同企业和组织可能会有所不同，具体细则可以根据实际情况进行调整和修改。
但总体来说，班组建设考评细则应该能够全面、准确地评估班组的绩效和工作情况，为班组建设提供有效的引导和改进意见。
班组个人绩效考核细则表格
班组个人绩效考核细则表格一、考核要点序号考核要点权重1 工作任务完成质量20%2 工作任务完成效率20%3 工作积极性和主动性15%4 团队合作能力15%5 专业知识掌握程度10%6 技能培训参与情况10%7 工作纪律与责任心10%二、考核细则1. 工作任务完成质量•准确度：完成工作任务的准确度和精确度。
•完整度：完成工作任务的完整程度和详尽程度。
•创新度：在完成工作任务中有无创新思维和创新意识。
2. 工作任务完成效率•工作速度：完成工作任务的时间效率。
•时间利用率：合理利用工作时间完成任务的能力。
3. 工作积极性和主动性•工作态度：对工作积极、认真态度和投入程度。
•主动性：能主动发现和解决问题，有能力主动承担更多的工作。
4. 团队合作能力•沟通协作：与他人的沟通和协作能力。
•团队合作：在团队内与其他成员协同工作的能力。
5. 专业知识掌握程度•专业知识：掌握和应用相关专业知识的程度和能力。
•学习能力：学习新知识和适应新技术的能力。
6. 技能培训参与情况•参与培训：积极参与公司组织的培训活动的程度。
•培训效果：通过培训提升的能力和表现。
7. 工作纪律与责任心•出勤率：按时完成工作任务的出勤率。
•自律性：遵守工作纪律和岗位要求的能力。
三、考核流程1.考核周期：每半年进行一次个人绩效考核。
2.考核方式：上级评价、自评、同事评价相结合。
3.评分标准：按照每个考核要点的权重计算得出综合得分。
4.结果反馈：将个人绩效考核结果进行反馈，指导个人进一步提升能力。
四、绩效考核结果评级根据综合得分，将个人绩效考核结果进行评级：•优秀：90分以上•良好：80-89分•达标：70-79分•一般：60-69分•不达标：60分以下五、总结班组个人绩效考核细则表格是一种全面评估班组成员工作能力的重要工具。
通过明确的考核要点和细则，可以促进班组成员的积极性，培养团队合作精神，提高整体工作效率和质量。
同时，绩效考核结果的评级能够激发个人的竞争力，不断追求卓越，为班组的发展贡献力量。
优秀班集体考核细则范本
优秀班集体考核细则范本一、考核目的本考核细则旨在激励全体班集体成员积极向上，充分发挥团结协作的力量，共同努力，以达到卓越的班集体表现。
二、考核原则1. 公正公平：考核过程中，秉持公正公平原则，不偏袒任何一方，确保评价结果具有客观性和权威性。
2. 约束规范：考核细则中所规定的评分标准和要求是明确且具有约束力的，凡违反规定的行为或行动，将按规定扣分或进行相应处理。
3. 综合评估：考核细则将全面综合评估班集体各方面的表现和贡献，包括但不限于学术成绩、学科竞赛、社会实践、班级氛围等。
三、考核内容本考核细则主要包含以下几个方面的考核内容：1. 学业成绩（占比30%）考核班级各科目的平均分以及全班成绩的稳定性。
成绩的考核不仅仅关注学生的单科成绩，更关注全班学生的整体表现和进步程度。
2. 学科竞赛（占比25%）考核班级在学科竞赛中所取得的成绩和荣誉。
具体考核内容包括参赛人数、获奖情况、参赛质量等。
3. 社会实践（占比20%）考核班级参与社会实践活动的积极性和表现。
具体考核内容包括参与人数、实践项目的质量、对社会实践活动的影响力等。
4. 班级氛围（占比15%）考核班集体的凝聚力和团队合作精神。
具体考核内容包括班级组织的活动、同学之间的互动、班级风纪等。
5. 文明礼仪（占比10%）考核班级成员的文明礼仪行为是否得体。
具体考核内容包括班集体的仪容仪表、言行举止等。
四、考核评分根据上述考核内容，将每一项考核指标的评分进行加权平均，得出班级最终的考核评分。
五、奖惩措施1. 成绩优秀奖根据班级的考核评分，每学期或每年度评选出优秀班集体，进行表彰和奖励，如班级荣誉称号、奖杯、奖金等。
2. 个人表彰对在班级考核中表现突出的个人进行表彰和奖励，鼓励个人积极向上，以更好地促进班级整体发展。
3. 弊端纠正对于在班级考核中出现的违规行为或不及格表现进行相应的纠正和处理，如作出扣分、限制特定活动参与资格等。
六、考核周期和频率本考核细则的评定周期可根据学校或班级的实际情况进行灵活调整，一般每学期或每年度进行一次综合考核。
班组日常管理制度及考核细则
班组日常管理制度及考核细则
一、管理制度
1. 班组目标：明确班组的工作目标和任务，确保全体成员明白班组的使命和责任。
2. 班组组织架构：明确班组的组织结构和各职责清晰，确保每个成员在组织中的位置和职责。
3. 工作流程：建立班组的工作流程和每个环节的责任人，确保工作流程的顺畅和高效。
4. 沟通机制：建立班组内部和外部的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
5. 奖惩机制：建立班组的奖惩机制，激励员工积极工作，惩罚不良行为。
二、考核细则
1. 考核标准：制定班组的考核标准和指标，包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核周期：确定班组的考核周期，一般为季度或半年度，根据实际情况调整。
3. 考核方法：采取多种考核方法，包括自评、领导评定、同事评定等，综合评价员工工作表现。
4. 考核结果：根据考核结果制定奖励和惩罚措施，激励员工进取，
惩罚不良行为。
5. 考核反馈：及时向员工反馈考核结果，指导员工改进工作，完善
自身。
通过建立班组日常管理制度和考核细则，可以规范班组的工作行为，提高工作效率，推动班组的整体发展。
班组成员将更加清晰自己的工
作目标和任务，增强团队协作意识，提高工作质量和效率，为班组的
长足发展打下坚实基础。
班组绩效考核实施细则
班组绩效考核实施细则一、考核目的为了加强班组管理，提高班组的生产效率和工作质量，公司制定了班组绩效考核实施细则，旨在规范班组考核工作，确保考核结果公正、公平、公开。
二、考核内容1.生产效率：包括完成生产任务的质量、速度、效率等指标。
2.工作质量：包括产品质量、工作细节、安全文明生产等指标。
3.班组建设：包括班组内部管理、团队协作、员工素质等指标。
三、考核方法1.班组绩效考核由公司制定考核方案，考核周期为一个季度。
2.考核方案应当明确考核内容、考核标准和考核权重，以确保考核结果公正、公平、公开。
3.考核权重按照生产效率占40%、工作质量占40%、班组建设占20%进行考核计算。
4.班组绩效考核结果，公司将根据得分情况，实行奖惩并行的原则，对得分较高的班组进行奖励，得分较低的班组进行惩罚。
5.考核结果公示：公司将针对每个季度的考核结果，及时公布在公司内部通报栏上，以方便班组和员工查询。
四、奖励措施1.绩效优秀的班组，可获得奖金和奖品等物质奖励，同时company 还将给予荣誉证书、工作表扬等非物质奖励。
2.荣誉证书：公司将会为绩效优秀的班组颁发荣誉证书，表彰其勤奋工作和出色绩效。
3.物质奖励：公司会给予绩效优秀的班组奖金和奖品等实物奖励，以表彰其优良绩效。
五、惩罚措施1.绩效较差的班组，应当限期整改，直至合格为止。
2.绩效达不到合格标准的班组，公司将依据公司规章制度予以惩罚。
3.惩罚力度：根据考核结果，公司将视情况对绩效较差的班组给予警告甚至罚款等惩罚措施。
六、总结作为公司的班组，应当把握绩效考核的重要性，积极配合公司的班组绩效考核工作，努力提高自身的工作效率和质量，以促进公司生产、管理的顺利进行。
公司将会为绩效优秀的班组提供物质奖励和荣誉证书等表彰，打造一支高效团队，为公司的发展做出积极贡献。
班组安全管理考核细则
班组安全管理考核细则
班组安全管理考核细则通常包括以下方面的内容：
1. 安全责任制度：考核班组是否建立了安全责任制度，并明确了各级负责人的安全责任和义务。
2. 安全生产标准化：考核班组是否按照安全生产标准化要求，制定了相应的操作规程和安全管理制度。
3. 安全教育培训：考核班组是否定期开展安全教育培训，包括安全生产知识、操作技能和应急处置等方面的培训。
4. 安全检查整改：考核班组是否按照要求进行定期的安全检查，对存在的安全隐患及时整改并记录。
5. 事故应急处置：考核班组是否做好事故应急预案的编制和演练，并能够及时、有效地进行应急处置。
6. 安全记录报表：考核班组是否按照规定填写和上报安全记录报表，包括事故报告、安全巡查记录等。
7. 安全奖惩制度：考核班组是否建立了相应的安全奖惩制度，并能够根据实际情况进行奖惩。
8. 安全意识和责任感：考核班组成员是否具备良好的安全意识和安全责任感，能够主动参与安全管理工作。
以上是一些常见的班组安全管理考核细则，具体细则可根据不同企业和行业的实际情况进行调整和完善。
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2.班前30分钟请假申请原则上不批准；特殊情况必须讲明事由，通告工艺主管和经理，事后补办手续，违反上述规定的。
扣除1分/人次
3.紧急情况请假可以电话或短信形式执行，事后补办手续。前提时必须通告工艺主管和经理，取得批准许可。不得由他人带口信凡是进行。违反上述规定的。
扣除1分/人次
4.请假、休假、调休未批准就不上班的按照旷工处理。
3.长时间工况变动不主动联系调度确认情况的。
7、就餐规定
1.倒班人员必须在规定区域就餐，上班期间不得私自外出就餐。
扣除2分/人次
2.饭菜乱倒，不讲文明卫生的。
扣除1分/人次
3.岗位上不得吃零食，食品不得带入电气室等要害部门。
扣除1分/人次
8、培训、会议等纪律
1.培训、会议迟到10分钟以上的。
扣除0.5分/人次
扣除3分/人次
3、上班期间的人员精神状态不佳
1.坐姿不佳，腿部翘到扶手上者。
扣除0.5分/人次
2.精神不佳，打瞌睡者。
扣除1分/人次
3.在岗趴着睡觉者，个人月度绩效津贴减半。
扣除5分/人次
4.平躺着睡觉，取消其个人本月度绩效津贴。
扣除10分
5.整个班组集体睡觉，未造成不良后果的，班组本月度列入D级
6.整个班组集体睡觉，造成不良后果的，取消本月度班组津贴
劳动纪律
1、班组人员出勤考核
1.上班迟到2小时以内；特殊情况汇报工艺主管并取得其许可者不作为迟到处理。
扣除1分/人次
2.上班迟到2小时以上者。
扣除2分/人次
3.上下班刻意不进行打卡考勤、登记出入厂时间，并未向相关人员说明情况。
扣除3分/人次
4.未申请取得批准，提前下班者作为早退处理。
扣除2分/人次
5.早退2小时以上，或上班期间未经批准私自出厂2小时以上的按照旷工处理。
各扣除2分/次
2.班组人员工作消极、不思进取，值班长不进行帮助解惑、不汇报。的。
扣除2分/次
3.安排的工作以各种不成立的理由进行拖延的。
扣除1分/次
4.员工相互之间讨论工资待遇的，造成不良后果。
扣除5分/次
5.班组人员散布不良言论，造成不良后果的。
扣除5分/次
6.对临时安排的工作积极主动。
加10—20分/次
扣除3分/次
5、上班期间做与工作无关之事
1.上班玩各类游戏，包括电脑、手机、专用游戏机等.
扣处3分/人次
2.看无关生产的书籍、报刊杂志等。
扣除1分/人次
3.长时间玩手机者。
扣除1分/人次
4.做与生产无关的其他私活。
扣除2分/人次
6、通讯、电话调度规定
1.长时间占用公司电话进行闲谈的。
2.调度内容无记录的。
扣除5分/人次
6.不同班组的人员未批准不得私自调班或顶班，打乱倒班顺序，违反规定的当事人作旷工处理。
扣除3分/人次
7.出现无故旷工，岗位缺人，值班长不汇报的。
扣除5分/人次
8.出勤打卡进行弄虚作假的，个人本月度绩效津贴取消。
扣除5分/人次
2、请假、休假、调休规定
1.请假、休假、调休必须提前一天书面申请，首先征得主管同意，然后上报经理批准，违反上述规定的。
考核标准内容
考核细则
班组评分标准
考核结果
团队合作、工作态度
1、班组人员不服从指挥、分配
1.不服从指挥、分配，认识态度较好的。
扣除1分
2.认识态度不好，影响较坏的，个人绩效津贴减半
扣除3分
3.经过教育的，仍不听从安排的个人停工处理再培训。
扣除5分
2、班组成员思想不稳定，内部不团结
1班组人员出现思想不稳定，值班长不沟通帮解，不汇报的。
扣除1分/人次
3.上班期间不穿工作服和工作裤、工作鞋这。
扣除2分/人次
4.上班期间工作服、工作裤、工作鞋穿戴不规范者。
扣除1分/人次
2、外来人员、车辆管理
1.所有外来人员必须登记，进行安全告知，必须由专人陪同。
扣除1分/人次
2.班组人员私自接见与非本厂人员的，包括参观等。未经批准不得进入要害部门。
扣除5分/次
扣除2分/次
3.公司组织各类安全培训或演习，通知到人，而无故缺席的。
2.培训、会议等无故缺席的。
扣除2分/人次
3.未及时传达公司或部门文件或命令的。
4.违反会场纪律，闲谈或做无关事情的。
扣除1分/人次
5.严重违反会场纪律，影响会议进展的，或受到主持人点名批评的。
扣除2分/人次
安全生产
1、个人防护用品穿戴
1.进入生产区域安全帽不带的。
扣除2分/人次
2.进入生产区域安全帽不系帽带不规范者。
扣除5分/次
4、班组管理
1.管理松懈，有章不遵循的。
扣除1分/次
2.好人主义严重，考核不认真的。
扣除3分
3.各种隐瞒事实，弄虚作假的。
扣除5分/次
4.发生偷盗公司财务，或作出损害公司利益事情的。
扣除10分/次
5.没有将门卫纳入管理范畴的。
扣除3分/次
5、工作态度、思想作风
1.班组人员工作消极，不负责任、不积极配合、造成不良后果的。
3、安全规定遵循情况
1.班组人员在生产区域内吸烟，其个人本月度月度绩效施的，取消其本人月度绩效津贴的。
扣除10分
3.公司物质出门必须有出门证， 发生差错的。
扣除3分/次
4.上班时间脱岗、溜岗者（超过15分钟）
5.夜间公司物质严禁出门，特殊情况必须经过经理批准，违反规定的。
4、通讯、电话调度规定
1.长时间占用公司电话进行闲谈而未造成生产调度影响的
扣除1分/人次
2.长时间占用公司电话进行闲谈而影响生产调度的
扣除3分/人次
3.涉及与客户调度的电话内容没有记录在电话薄上，没有录音的
扣除1分/人次
4.调度内容没有记录并且录音，而造成不良后果的。
扣除5分
5.公司电话进行私用，特别是打私人长途的。
扣除10分
4、作业安全管理
1.各类维修作业，必须填写检修工作票证，无证作业不汇报制止的。
扣除2分/次
2.各类维修作业，必须进行工作危害分析，逐一落实安全措施，告知班组所有成员。违反以上规定的。
扣除1分/次
5、安全活动
1.班组安全活动，每周一次组织一次，并且做好记录。违反以上规定的。
扣除1分/次
2.工厂级别的安全活动，每两周一次，值班长必须参加，传达活动内容，做好学习记录，违反以上规定的。
扣除2分/次
2.内部搞小团队，没有集体荣誉的。
扣除3分
3.上班期间发生争吵、谩骂的。
各扣除5分/次
4.上班期间发生打架、斗殴的，当事人取消本月度绩效津贴。
各扣除10分/次
3、内部矛盾协调处理
1.发生矛盾能够内部解决的，值班长不主动协调和解决的。
扣除2分/次
2.隐瞒矛盾，不汇报导致不良后果影响生产的。