草案-公司管理制度
规章制度草案
第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习人员等。
第三条公司规章制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益与公司利益相统一。
第二章员工入职与离职第四条员工入职时，须提供有效身份证件、学历证明、资格证书等相关材料，并签订劳动合同。
第五条公司为新员工提供入职培训，帮助员工了解公司文化、规章制度和工作职责。
第六条员工因个人原因或公司原因提出离职，需提前向人力资源部门提出书面申请，并办理离职手续。
第七条离职员工应将工作交接完整，不得泄露公司商业秘密。
第三章工作时间与休息休假第八条公司实行标准工作时间制度，每日工作8小时，每周工作40小时。
第九条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、婚假、产假、丧假等休息休假权利。
第十条因工作需要，公司可安排加班，加班时间不得超过每日1小时，每月累计不得超过36小时。
第十一条加班工资按照国家规定计算，不得低于员工工资的150%。
第四章岗位职责与考核第十二条员工应根据岗位职责，认真履行工作职责，确保工作质量。
第十三条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第十六条奖励形式包括但不限于：现金奖励、晋升机会、荣誉证书等。
第十七条处罚形式包括但不限于：警告、记过、降职、辞退等。
第六章财务管理第十八条公司财务管理遵循国家财务制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十九条员工报销需提供正规发票，并按照公司规定程序办理。
第二十条公司定期进行财务审计，确保财务安全。
第七章保密制度第二十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
第二十二条公司制定保密协议，明确员工保密义务。
公司6S管理制度(草案)完整篇.doc
公司6S管理制度(草案)1一、推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。
6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。
二、6S管理小组岗位职责与架构1、主任：由（）担任。
职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。
2、6S小组目视管理资料员：由（综合部）负责。
职责：负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。
6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。
3、6S小组组长：职责：6S各巡查小组组长带三名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查，6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。
（注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。
做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题to提出问题to 改善问题to问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题！作为各部门年度6S考核依据）。
4、6S小组组员：一组：田加银，秦德勇，赵礼初二组：席继承，张成龙，叶君燕三组：周必思，何东北，刘敏职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。
5、6S小组架构图6、（2010年度）6S周考核巡查计划编排表1）6S现场考核内容检查表（讨论）部门：检查日期：年1、执行不到位，每一项扣5分。
2、监督不到位，每一项扣2分。
3、不执行、不实施，每一项10，扣完为止。
4、检查达标，每一项加3分。
公司管理制度审批标准格式
公司管理制度审批标准格式一、制度草案的起草任何一项管理制度都需要一个明确的起草阶段。
在这一阶段，需要确定制度的编写团队，通常包括相关业务部门的负责人和法务或人力资源部门的工作人员。
起草小组需对现行的业务流程和管理实践进行深入分析，找出存在的问题和改进空间，形成初步的制度草案。
二、征求意见制度草案完成后，应广泛征求公司内部的意见和建议。
这通常通过内部会议、电子邮件或专门的反馈渠道进行。
所有相关部门和员工都应当有机会提出自己的看法，尤其是那些直接受新制度影响的一线员工。
这一步骤有助于提高制度的实用性和接受度。
三、修订完善根据收集到的反馈意见，制度起草小组应对草案进行仔细修订。
在此过程中，可能需要多次修改和重新征求意见，直到形成一个较为成熟和完善的制度草案。
四、高层审批修订后的制度草案需要提交给公司的高层管理团队进行审批。
高层管理者需要从战略的高度审视制度的内容，确保其与公司的整体目标和长远规划相一致。
此阶段可能涉及进一步的调整和优化。
五、法律合规性审查在任何制度正式生效前，都必须经过法律合规性审查。
这一步骤由法务部门负责，确保所有的规定都符合国家法律法规的要求，避免潜在的法律风险。
六、最终批准经过上述所有步骤后，制度草案将提交给董事会或股东大会等最高决策机构进行最终批准。
这是制度正式生效前的最后关口，确保所有关键利益相关者的权益得到充分考虑。
七、正式发布实施一旦获得最终批准，制度便可以正式发布并实施。
此时，需要通过适当的渠道（如内部网络、公告板等）向全体员工宣布新制度的启用，并提供必要的培训和指导，以确保每个人都能够理解并遵守新的规定。
八、监督执行与评估新制度的执行情况需要被持续监督和评估。
这可以通过定期的检查、员工反馈和绩效数据等多种方式进行。
若发现实际执行中存在问题，应及时调整和完善制度内容。
公司财务管理制度(草案)
公司财务管理制度(草案)第一章总则第一条为保障公司财务健康发展，完善财务管理制度，提高公司财务管理水平，制定本制度。
第二条公司财务管理制度适用于公司内各部门及全体管理人员。
第三条公司财务管理制度必须与国家有关法律法规、财务制度和本公司章程相一致，不得违反国家法规和公司章程。
第四条公司的财务工作由财务部负责。
财务部的职责是: 审核和监督全公司各部门的财务收支情况，制定公司财务计划和预算，为决策提供必要的财务信息。
第二章财务管理第五条公司的财务管理必须严格执行财务制度，按规定把帐记清、记实、记准，确保财务数据的真实性、准确性、完整性。
第六条公司应充分认识财务管理在经营管理中的重要性，并使全员参与财务管理中，做到“谁发生，谁核查，谁负责”。
第七条全公司各部门必须按照财务制度的规定，进行科学、合理的预算和支出，实现开支的合理化和经费的优化。
第八条公司必须完整有序地建立和维护财务档案，并做好鉴定、复核、审批等流程的监督管理，同时对不符合财务管理制度要求的行为应及时纠正。
第三章财务管理制度的执行第九条公司财务管理制度必须得到全体员工的支持和认同。
所有涉及公司财务收支的人员都必须遵守财务管理制度。
财务部门必须对制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时进行纠正和处理。
第十条公司应设立专门的财务管理委员会，负责制定、修订和监督财务管理制度的实施情况，对重要经济决策进行审议和决策。
第十一条全公司各部门应根据公司的财务计划和预算，按照先进的财务管理理念，在确保财务安全的前提下，充分优化资金的使用，保证公司的经济效益和发展。
第十二条全公司各部门在进行支出时必须严格按照预算执行，不得私自调用款项，有关支出必须符合公司的财务规定和法律法规。
第十三条公司应不定期的进行财务审计，对涉及公司的各项经济活动进行全面检查，并对审核结果进行严密的跟踪和处理，及时解决发现的问题。
第四章财务监督和内部控制第十四条全体员工应自觉遵守公司的财务管理制度，增强财务管理意识，提高财务管理水平，共同推动公司财务工作的健康和持续发展。
人力资源公司管理制度草案
第一章总则第一条为规范人力资源公司运营管理，提高公司整体管理水平，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源公司全体员工，包括管理人员、业务人员、行政人员等。
第三条本制度旨在建立健全公司管理制度，优化人力资源配置，提升服务质量，实现公司可持续发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、人力资源部、业务部、行政部等部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司运营，确保公司合法合规。
第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东利益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。
第九条业务部负责客户关系维护、项目开发、业务拓展等工作。
第十条行政部负责公司内部行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。
第三章员工招聘与培训第十一条招聘程序：招聘信息发布、简历筛选、面试、录用通知、入职培训。
第十二条招聘要求：应聘者需具备良好的职业道德、专业素养和团队协作精神。
第十三条员工培训：公司定期组织各类培训，提高员工业务水平和综合素质。
第四章考核与薪酬福利第十四条考核制度：公司实行绩效考核制度，考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
第十五条薪酬体系：公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效、工龄等因素确定薪酬。
第十六条福利待遇：公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
第五章工作纪律与奖惩第十七条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德。
第十八条员工有义务保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第十九条员工应按时完成工作任务，不得擅自离岗、脱岗。
第二十条对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章保密与知识产权第二十一条公司对客户信息、公司内部资料等实行保密制度。
第二十二条员工应自觉遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第二十三条员工创作的作品、技术成果等知识产权归公司所有。
单位管理制度草案
单位管理制度草案第一章总则第一条为了规范单位管理行为，加强单位管理，保障单位生产经营秩序的正常进行，保障员工的权益，制定本单位管理制度。
第二条本单位管理制度适用于本单位内部管理和员工管理的相关事宜。
第三条本单位管理制度的负责人为单位领导，由单位领导制定、修改、执行并监督执行。
第二章组织设置第四条本单位设立以下职责部门：人力资源部、财务部、市场部、生产部、供应链部等。
第五条人力资源部负责招聘、员工考核、员工培训等相关事宜。
第六条财务部负责本单位财务管理，包括资金管理、账务管理等。
第七条市场部负责本单位产品的市场营销，与客户的沟通和合作等。
第八条生产部负责本单位生产线的管理和生产计划的制定。
第九条供应链部负责本单位原材料的采购、库存管理等。
第十条以上各部门的具体职责由各部门负责人根据实际情况具体制定。
第三章岗位设置和员工管理第十一条本单位按照生产经营需要设立相关岗位，并且每个岗位都经过岗位描述和职责分析。
第十二条员工招聘应当面向社会公开进行，招聘程序公开、公平、公正。
第十三条员工应当签订合同，明确双方的权利和义务。
第十四条员工应当按照本单位的规章制度进行管理。
第十五条对于员工的考核和奖惩，应当按照相关规定进行。
第四章绩效考核第十六条本单位应当建立科学的员工绩效考核制度，以激励员工的工作积极性。
第十七条绩效考核应当根据员工的工作实际情况来评定，并且应当得到员工本人的确认。
第十八条绩效考核结果作为员工晋升、奖金分配、决定是否解聘的重要依据。
第五章员工培训第十九条本单位应当定期组织员工进行相关的职业培训和学习，提高员工的综合素质。
第二十条员工培训应当根据员工的工作实际需要进行，培训内容应当与员工的工作实际情况相符。
第二十一条员工培训应当由专业的培训讲师进行组织和授课。
第六章薪酬管理第二十二条本单位应当按照员工的工作表现和市场行情制定合理的薪酬标准，并且应当及时发放薪酬。
第二十三条薪酬发放应当依照国家法律法规执行，不能有人为拖欠。
公司规章管理制度
公司规章管理制度第一条为了规范公司内部管理，维护公司正常秩序，提高工作效率，保障职工权益，根据《劳动合同法》《公司章程》和相关法律法规，制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工以及劳务派遣人员。
第三条员工应当遵守公司规章制度和管理要求，服从公司领导和管理，认真履行岗位职责，努力完成工作任务。
第四条公司每月设置员工考勤记录，员工应按时按规定完成考勤，迟到早退者将被扣除相应工资。
第五条员工应当爱护公共财物，不得私自挪用公司资产，发生财产损失需按规定程序申报。
第六条员工应当保守公司秘密，不得泄露公司机密，对公司业务和客户信息保密。
第七条公司倡导和谐的工作氛围，禁止任何形式的歧视、欺凌、侮辱、暴力行为，对此类行为将严肃处理。
第八条员工应当遵守上级领导的工作安排，按时完成工作任务，不得迟到早退，不得无故缺勤。
第九条员工应当认真对待工作，提高自身的专业能力和综合素质，不得怠工懈怠，不能无故放弃工作。
第十条员工应当遵守公司的劳动纪律，不得私自离岗，不得在工作时间内私自接打电话、上网、聊天等无关工作。
第十一条员工应当遵守公司的安全规定，不得违章操作、携带易燃易爆物品、参与危险活动，确保自身和他人的安全。
第十二条员工应当维护公司的形象和声誉，不得利用公司资源从事违法违规活动，不得对公司进行负面宣传。
第十三条员工有权利向公司提出合理化建议和意见，但应当注意方式方法，不得扰乱公司正常秩序。
第十四条员工应当爱护公司财产和设备，妥善使用公司配发的办公用品，不得私自挪用。
第十五条员工应当遵守公司的行为规范，不得扰乱公司办公环境，不得在工作场所吸烟、大声喧哗等影响他人。
第十六条员工因私事需请假，应提前向上级领导请示，经批准后方可请假，否则视为旷工。
第十七条员工应当遵守公司的薪酬制度，不得私自调整薪资或拖欠他人工资，结算时应按规定流程执行。
第十八条公司对员工违反本规章制度将进行相应处罚处理，严重者将受到停职、辞退等处罚。
管理制度起草工作流程
一、前言管理制度是企业内部管理的重要组成部分，是企业规范管理、提高效率、保障合法权益的重要手段。
为规范管理制度起草工作，提高工作效率，确保制度质量，特制定本流程。
二、起草准备阶段1.明确制度起草目的：在起草制度前，首先要明确制度起草的目的，即解决什么问题、达到什么效果。
2.调研分析：对相关制度、政策、法规等进行调研，了解国内外同行业管理制度，分析企业实际情况，为制度起草提供依据。
3.确定制度起草范围：根据制度起草目的，明确制度适用的范围，包括适用对象、适用范围等。
4.组建起草小组：根据制度起草范围和内容，确定起草小组成员，明确各成员职责。
5.收集相关资料：收集与制度起草相关的法律法规、政策文件、行业标准、企业内部规定等资料。
三、制度起草阶段1.制定制度草案：起草小组成员根据调研分析结果，结合企业实际情况，制定制度草案。
2.初稿讨论：起草小组成员对制度草案进行讨论，提出修改意见，形成初稿。
3.征求意见：将初稿提交相关部门、单位或个人征求意见，收集意见和建议。
4.修改完善：根据征求意见结果，对制度草案进行修改完善，形成送审稿。
5.专家评审：邀请相关领域的专家对送审稿进行评审，提出修改意见。
6.领导审批：将送审稿报送公司领导审批，根据领导意见进行修改。
四、制度发布阶段1.发布制度：经领导审批同意后，由企业内部相关部门发布制度。
2.培训宣传：组织相关人员对制度进行培训，确保员工了解和掌握制度内容。
3.监督执行：设立监督机构，对制度执行情况进行监督，确保制度落实到位。
五、制度修订阶段1.收集反馈：定期收集制度执行过程中出现的问题和意见，为修订制度提供依据。
2.修订制度：根据收集到的反馈意见，对制度进行修订，形成修订稿。
3.发布修订制度：修订稿经领导审批同意后，发布新的制度。
4.重新培训宣传：对新修订的制度进行培训宣传，确保员工了解和掌握制度内容。
六、总结管理制度起草工作流程是企业内部管理的重要组成部分，遵循本流程，有利于提高制度质量，确保制度执行到位。
管理制度草案是什么
管理制度草案是什么第一章总则第一条为规范XXX公司的内部管理，完善公司制度建设，提高公司内部运作效率，特制定本《XXX公司管理制度草案》（以下简称“本草案”）。
第二条本公司是一家XXX行业的企业，坚持“创新、协同、共赢”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务，实现公司的可持续发展。
第三条本草案的适用范围包括本公司所有员工和管理人员，应当遵守本草案的各项规定，共同维护公司的正常运作和稳定发展。
第二章组织管理第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等组织机构，负责公司的决策和执行工作。
第五条公司设立各部门和岗位，明确职责分工，建立协同工作机制，提高工作效率和质量。
第六条公司建立健全考核奖惩制度，激励员工发挥潜力，推动公司的发展进步。
第三章人事管理第七条公司建立人才选拔和培养机制，为员工提供良好的发展平台和职业发展路径。
第八条公司坚持以人为本的原则，尊重员工的权利和利益，营造和谐、包容的企业文化。
第九条公司严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，营造公平、公正的劳动关系。
第四章经营管理第十条公司建立健全财务管理制度，确保公司的财务安全和稳健发展。
第十一条公司加强市场营销和销售管理，提升产品竞争力和市场占有率。
第十二条公司加强供应链管理和生产运营，提高生产效率和降低成本，实现经营目标。
第五章知识产权保护第十三条公司建立知识产权保护制度，规范知识产权的申请、审批和维权流程。
第十四条公司加强技术创新和知识产权管理，提高公司的核心竞争力和市场地位。
第六章安全生产和环保管理第十五条公司建立安全生产和环保管理制度，确保员工的安全和健康，保护自然环境的可持续发展。
第十六条公司加强安全生产和环保意识教育，提高员工的安全意识和环保意识，减少事故和污染风险。
第七章纪律管理第十七条公司建立严格的纪律管理制度，规范员工的行为和工作作风，提高员工的职业道德和自律意识。
第十八条公司加强纪律教育和纪律监督，严格执行纪律规定，保持公司内部秩序的稳定和规范。
分公司管理制度(三篇)
分公司管理制度是指在一个公司内部，针对分公司的组织、管理和运作进行规范和约束的制度。
分公司管理制度是确保公司分支机构正常运营、提高效率和保证企业整体稳定发展的关键措施之一。
下面是一个关于分公司管理制度的草案，以供参考。
第一章总则第一条为了规范和约束分公司的组织、管理和运作，提高分公司的工作效率和质量，保证分公司的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分公司，对于特定分公司可以进行个别调整和补充。
第三条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的运作和管理负有全面责任。
第四条分公司的工作应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护公司整体利益。
第五条分公司应按照总公司的要求履行各项报告和汇报义务，及时向总公司汇报工作进展情况。
第二章组织管理第六条分公司设立的目的是为了实现总公司的业务拓展和项目推进，分公司应根据总公司的发展战略和业务需要来确定设置的时间、地点和规模。
第七条分公司应当配备相应的人员和资源，确保分公司的工作能够顺利进行。
第八条分公司设立后，应当立即向相关部门办理登记和备案手续。
第九条分公司负责人由总公司任命，负责分公司的日常运营和管理。
第十条分公司负责人应具备专业管理能力和良好的沟通协调能力，能够有效地领导和管理分公司的工作团队。
第十一条分公司负责人应当及时向总公司汇报工作情况，积极解决分公司工作中的问题和困难。
第十二条分公司的各部门和岗位应根据工作职能和任务划分，明确职责和权限。
第三章经营管理第十三条分公司应根据总公司的要求，制定相应的发展规划和经营计划，并按计划进行实施。
第十四条分公司应当按照总公司的业务流程和工作规范进行运营和管理。
第十五条分公司应确保财务合规，按时上报财务报表和经营情况。
第十六条分公司应建立健全的内部控制体系，包括财务审批、风险控制等方面。
第十七条分公司应按照总公司的要求，进行市场调研和竞争情报收集，及时提供给总公司。
第十八条分公司应建立客户信息管理制度，确保客户数据的安全和保密。
公司制度制定流程
公司制度是组织的基本管理工具之一，可以确保企业行为遵守法律、规章和要求。
以下是一个可能的公司制度制定流程：
1. 确定制度草案的编写者
通常由公司的行政部门或法务团队编写。
2. 收集信息并建立草案
搜集相关的法律、行业标准和公司内部要求，将这些信息整合成制度草案。
草案应该具体明确公司的政策和程序。
3. 制定草案评审程序
设立制度的评审对于制定一个适用的制度至关重要。
以确保制度草案经过充分讨论和协商后能够得到各方面的认可。
4. 内部讨论和修改草案
通过与公司内部的不同部门和员工进行讨论和反馈，及时修订草案，以便最终草案的内容更符合实际需求和现实情况。
5. 最终定稿和批准
完成细节调整和最终修订后的制度草案应提交给公司管理层，确定制度的最终版本并获得批准。
6. 传达和培训
将制度公开对所有员工进行传达，以确保所有人都理解新制度的内容和意义。
公司应该组织必要的培训并开展实例教学工作，以确保全员具备实施的能力。
7. 后续管理和修订
建立测评机制，监督执行情况，发现问题及时处理。
如果需要更新制度，应再次开展内部讨论和修改并获得批准。
以上流程仅供参考。
公司制度制定的具体流程可能因公司规模、行业、内部管理结构等因素而有所不同，例如大型企业可能需要更复杂和详细的流程。
公司规章制度草案公示模板
公司规章制度草案公示模板尊敬的全体员工：为了加强公司管理，保障公司运营的正常进行，维护员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，我们制定了《公司规章制度草案》。
现将该草案进行公示，广泛征求全体员工的意见和建议。
一、公示时间自即日起至____年__月__日止，共计__天。
二、公示方式1.在公司内部公告栏进行公示；2.通过公司内部邮件系统发送给全体员工；3.在公司官方网站上公布。
三、反馈方式1.书面反馈：请将意见和建议书面形式提交给人力资源部；2.电子邮件反馈：请将意见和建议发送至邮箱____@__.com；3.口头反馈：请直接向人力资源部反映。
我们将充分听取大家的意见和建议，对草案进行修改和完善。
公示期满后，公司将根据收集到的反馈意见进行修订，并正式颁布实施。
四、草案主要内容《公司规章制度草案》共分为__章，包括__等方面的内容。
主要条款如下：1. 总则（1）制定目的和依据（2）适用范围（3）解释权2. 员工招聘与录用（1）招聘渠道（2）招聘程序（3）录用条件（4）试用期限3. 员工培训与发展（1）培训内容（2）培训方式（3）培训考核（4）职业发展通道4. 员工薪酬福利（1）薪酬结构（2）奖金制度（3）社会保障（4）福利待遇5. 劳动纪律（1）工作时间（2）考勤制度（3）请假制度（4）违纪处罚6. 劳动合同管理（1）订立劳动合同（2）变更劳动合同（3）解除和终止劳动合同（4）保密协议7. 员工关系（1）沟通渠道（2）员工申诉（3）内部争议解决（4）团队合作8. 安全与健康管理（1）安全生产（2）职业健康管理（3）应急预案（4）健康管理措施9. 信息技术管理（1）信息系统使用（2）数据保护（3）网络行为规范（4）信息安全10. 附则（1）生效日期（2）修订程序（3）其他事项五、注意事项1. 请全体员工认真阅读《公司规章制度草案》，了解草案的具体内容；2. 反馈意见应当客观、真实、具体，并提供有效的联系方式；3. 反馈意见应当遵守法律法规，不得涉及侮辱、诽谤、恐吓等不当言论；4. 逾期未反馈视为无异议。
意见表公司管理制度草案征求意见表完整篇.doc
意见表公司管理制度草案征求意见表13 , . s, , ,公司管理制度草案征求意见表工程项目合作管理规定一、文件出台的背景：1、天津项目、湖北项目管理存在问题2、根据总经理指示精神，为“充分发挥资质作用、扩大业务量”提供一种管理模式3、表明公司对项目合作的态度，加强对项目合作的管理和控制二、文件规定思路：1、充分发挥资质作用，重点合作与一般合作相结合。
2、对合作项目进行分级管理。
公司一级负责重点的单项合作，有了合作基础后再考虑长期合作；生产单位一级负责其他的项目合作。
3、明确对项目的控制重点：（1）对合作项目进行评审。
作为一种沟通形式，风险和收益相关职能部门和人员心中有数，有效地行使职能部门职责。
（2）对合作项目实行项目负责人负责制。
项目负责人作为公司/生产单位派驻项目的人员，行使对项目合作方的监督检查职能，对项目的质量、安全、工期、满足技术任务书及规范要求等承担主要责任。
（3）生产单位和职能部门参与对项目的控制。
4、明确不同模式的内部分配办法。
管理体系作业文件工程项目合作管理规定文件编号：NICE-MS.C28-08批准：赵在立审核：廖华科编写：杨灿华持有人：文件版本：A非受控：□受控：□分发号：2007年12月26日发布2008年01月01日实施河北中核岩土工程有限责任公司NICE-MS.C 28-08工程项目合作管理规定修改码：A/0文件修改记录注：收到文件修改通知单三日内必须完成修改。
意见表公司管理制度草案征求意见表1第2页1目的为了扩大公司经营业务范围，发挥资质作用同时也为资质服务（增加必要的业绩），在做大做强公司的同时确保合作项目处于受控状态，特制定本规定。
2适用范围本规定适用于利用公司资质和技术与外方进行合作的项目的管理，即公司内部单位和个人洽谈的及引荐的、外部人员引荐的、项目合作方自荐的公司资质范围内的工程勘察、岩土工程设计、地基与基础施工、地质灾害危险性评估等项目的合作管理。
本规定为试行，当运行中存在问题或公司情况发生变化时，由职能部门组织对其进行修改。
公司部门工作流程管理制度的制定与修订程序
公司部门工作流程管理制度的制定与修订程序公司部门工作流程管理制度对于保证工作的规范性和高效性起着至关重要的作用。
为了确保这一制度的有效执行和持续改进，公司需要制定和修订工作流程管理制度的程序。
本文将介绍公司部门工作流程管理制度的制定与修订程序。
一、制定程序1.明确需求：首先，公司需要明确制定新的工作流程管理制度的需求。
这可能是由于公司业务范围的变化、法规规定的要求、业务效率的提升等原因。
明确需求将有助于确保制度的针对性和实用性。
2.制定草案：在明确了需求之后，公司应组织相关部门或委托专业机构制定工作流程管理制度的草案。
草案应包括制度的目的、适用范围、流程步骤、责任分工以及执法措施等内容。
3.征求意见：制定草案后，公司应向相关部门或员工征求意见。
通过广泛征求意见，可以充分利用各方智慧，提高制度的可行性和可接受性。
4.审批与批准：经过征求意见并适当修改后，草案应提交给公司相关的决策机构进行审批与批准。
这些决策机构可能包括公司高级管理层、法务部门等。
审批与批准的目的是确保制度符合公司整体战略和法规要求。
5.发布与培训：一旦制度通过审批与批准，公司应将其正式发布，并组织相应的培训，确保员工对工作流程管理制度的内容和要求有清楚的理解和掌握。
二、修订程序1.意见收集：公司应定期收集员工对现行工作流程管理制度的意见和建议。
可以通过定期调查、员工反馈和业务评审等方式进行。
意见收集的目的是发现制度存在的问题和不足。
2.制定修订计划：根据意见收集的结果，公司应制定修订计划。
修订计划应明确修订的内容、时间安排和责任人等信息，以便组织和管理修订工作。
3.修订草案：在制定了修订计划后，公司相关部门或委托专业机构应开始制定修订草案。
草案应包括对现行制度的修改、补充和删除等内容。
4.征求意见：制订修订草案后，公司应向相关部门或员工征求意见。
通过征求意见，可以确保修订的准确性和实用性。
5.审批与批准：经过征求意见并适当修改后，修订草案应提交给公司相关的决策机构进行审批与批准。
关于制定管理制度的暂行规定
关于制定管理制度的暂行规定
为使我公司管理制度的制定程序化、规范化，确保管理制度质量，特制定本暂行规定。
一、管理制度草案的拟制
1、属于全局性的公司管理制度，由综合部负责起草。
各工作部门的管理制度，由各工作部门起草。
2、制定管理制度，既不应与于国家法律法规相抵触，又要注意与本公司现行管理制度相协调，防止将脱离实际的、带片面性的和国家法律法规及政策相抵触的内容写入管理制度。
3、制定管理制度，注意规范化、标准化，一般用条文表述。
管理制度应逻辑结构严谨、文理通顺、语言简炼、文字规范、标点正确。
二、管理制度的审核
1、管理制度草案拟定后，起草部门要主动征求有关部门的意见，做好会审工作，签署会审意见，对会审中尚未取得一致意见的问题，必须附上说明。
2、综合部和其它业务部门起草的管理制度草案，统一归口综合部审核，由综合部对其必要性、合法性、可行性及协调性进行审核修改。
对不符合要求或需作改动的，退回起草部门进行修改，也可由综合部修改，对不必制定或暂缓制定的，应向起草部门说明理由。
三、管理制度的签发
经审查修改后的管理制度，再由综合部负责人审核签名，呈公司领导传阅同意或召开公司总经理办公会议讨论通过后签发。
四、管理制度的颁发
管理制度经公司领导签发后，由综合部再对文稿进行复核，然后由综合部统一缮印并颁发。
管理制度颁发后，由公司和有关部门
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负责组织实施，并负责解决实施中的具体问题，监督检查和反馈执行情况。
以上规定自二○○五年十二月一日起执行。
韶关市新鸿达城市投资经营有限公司
2005年11月16日
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公司管理制度的制定流程与流程图
公司管理制度的制定流程与流程图一、公司管理制度的重要性公司作为一个组织，为了保证正常运行，需要建立一套完善的管理制度。
公司管理制度的制定与实施直接影响到企业的发展和员工的工作效率。
二、需求分析在制定公司管理制度之前，需要进行需求分析，了解当前公司管理中存在的问题和需求。
这可以通过各级管理人员的调研、员工的问卷调查等方式进行。
三、制定目标在需求分析的基础上，明确制定公司管理制度的目标。
这些目标应该符合公司的发展战略，能够提高工作效率、规范行为和管理流程，并满足员工的需求。
四、流程设计制定公司管理制度需要设计相应的流程。
流程设计包括明确每个环节的责任人、操作步骤、审核程序等，确保管理制度的实施符合公司的管理要求。
五、参与者的确定制定公司管理制度需要确定参与者，包括高级管理层、各级部门负责人以及员工代表。
他们应该共同参与制度的制定过程、提出意见和建议，并最终达成一致。
六、制定草案并征求意见制定公司管理制度的第一步是制定草案。
草案应该覆盖到各个方面，包括公司战略目标、员工管理、财务管理、考核评估等。
制定草案后，需要征求各级管理人员和员工的意见和建议。
七、修改与完善根据所有参与者的意见和建议，对草案进行修改和完善。
重点关注意见和建议中提到的问题和需求，并根据公司的实际情况进行适当调整和改进。
八、初步实施制定公司管理制度后，需要进行初步的实施。
这包括对员工进行培训和宣传，以确保员工了解并能够遵循新的管理制度。
九、监督与评估公司管理制度的实施过程中，需要进行监督和评估。
这可以通过定期检查、绩效评估等方式进行，以确保管理制度的有效性和可持续性。
十、持续优化公司管理制度不是一成不变的，需要不断进行优化和改进。
根据实际运行中的问题和反馈意见，及时进行调整和修订，以不断提升管理制度的适应性和有效性。
总结：公司管理制度的制定流程与流程图是一个复杂而严谨的过程。
需要深入了解公司的需求和问题，明确目标，设计流程，确定参与者，并经过多方意见和建议的修正与完善。
有限公司日常管理制度
有限公司日常管理制度一、总则1. 本公司日常管理制度依据国家有关法律、法规制定，旨在规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益。
2. 公司所有员工必须遵守本管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施或纪律处分。
3. 本制度自董事会批准之日起实施，由总经理负责解释，各部门负责具体执行。
二、人事管理1. 公司实行岗位责任制，明确各岗位职责、权限和工作标准。
2. 员工的招聘、培训、考核、晋升及离职等事务均应遵循公平、公正的原则，严格执行公司的人力资源政策。
3. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。
三、财务管理1. 严格执行国家财务、会计制度，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
2. 加强成本控制，合理规划资金使用，提高资金使用效率。
3. 定期进行财务审计，防范财务风险。
四、办公管理1. 保持办公环境的整洁与安静，创造良好的工作氛围。
2. 节约使用办公用品和设备，减少不必要的浪费。
3. 加强信息安全管理，保护公司商业秘密和员工个人信息。
五、生产经营管理1. 根据市场需求制定生产计划，合理安排生产进度。
2. 强化质量管理，确保产品和服务符合国家标准和行业标准。
3. 加强与客户的沟通，及时处理客户反馈的问题。
六、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，确保生产过程中的安全。
2. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 严格遵守环保法规，积极履行社会责任。
七、附则1. 本管理制度由总经理办公室负责修订，以适应公司发展和外部环境的变化。
2. 本管理制度自发布之日起生效，原有相关规定与之不一致的地方，以本制度为准。
公司管理制度草案
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、科学性、实用性的原则。
二、组织架构与职责第四条公司组织架构应明确各部门职责和权限，确保各部门之间协调配合。
第五条公司设立以下部门：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司运营。
2. 总经理办公室：负责公司日常行政事务和对外联络。
3. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、会计核算等工作。
4. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等工作。
5. 市场部：负责公司市场营销、客户关系管理、品牌推广等工作。
6. 技术研发部：负责公司产品研发、技术创新、技术支持等工作。
7. 生产部：负责公司生产计划、生产调度、质量控制等工作。
第六条各部门负责人对本部门工作全面负责，确保部门职责的履行。
三、员工管理第七条公司实行劳动合同制，员工需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第八条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工素质和业务能力。
第九条公司对员工实行奖惩制度，奖优罚劣，激发员工积极性。
第十条公司依法保障员工合法权益，维护员工合法权益。
四、财务管理第十一条公司财务制度应遵循国家法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十三条公司财务预算应合理编制，严格控制成本，提高经济效益。
第十四条公司财务报表应按时编制、报送，接受董事会和监事会的监督。
五、市场营销与客户关系第十五条公司市场营销应遵循市场规律，制定科学的市场营销策略。
第十六条公司设立市场部，负责公司市场营销和客户关系管理工作。
第十七条公司加强与客户的沟通与协作，提高客户满意度。
第十八条公司建立健全客户档案，确保客户信息的安全和保密。
六、生产管理第十九条公司生产管理应遵循国家相关法律法规和行业标准。
第二十条公司设立生产部，负责公司生产计划、生产调度、质量控制等工作。
公司制度管理流程
公司制度管理流程一、引言公司制度是为了规范企业运作、维护公平公正的经营环境而设立的一系列规定和规则。
在企业发展的过程中，公司制度的管理流程起着至关重要的作用。
本文将从制定、执行、评估等方面介绍公司制度管理的流程。
二、制定公司制度制定公司制度是为了确立企业的管理规范和原则，以满足公司内部各部门和员工之间的协作与合作。
在制定公司制度时，需要遵循以下流程：1.明确目标：明确制度的目的和作用，为整个制定过程提供明确的指导。
2.收集资料：通过调研和了解实际情况，收集相关资料和数据，为制定公司制度提供依据。
3.制定草案：根据目标和收集到的资料，制定初步的公司制度草案。
4.征求意见：将公司制度草案公示并征求员工和相关部门的意见和建议，以保证制度的参与性和实用性。
5.修改完善：根据意见和建议，对公司制度草案进行修改和完善，确保制度的可操作性和有效性。
6.正式发布：经过修改和完善后，将公司制度正式发布，并告知全体员工。
三、执行公司制度执行公司制度是确保制度得以贯彻和落实的关键步骤。
以下是执行公司制度的流程：1.传达和培训：公司高层对公司制度进行解读和培训，确保员工对制度内容和要求的理解与掌握。
2.责任落实：明确各部门和岗位的责任，将公司制度相关的职责和义务明确交代给相应的责任人。
3.监督检查：建立监督检查机制，对公司制度的执行情况进行定期检查和评估。
同时，鼓励员工参与监督工作，形成全员监督的氛围。
4.奖惩措施：建立奖惩机制，对执行良好和存在违规行为的员工分别给予奖励和相应的处罚，维护公司制度的权威性和公正性。
四、评估公司制度评估公司制度是持续改进和提升制度质量的必要环节。
以下是评估公司制度的流程：1.收集反馈：定期收集员工对公司制度的反馈意见和建议，倾听员工的声音。
2.评估结果：对收集到的反馈进行分析和评估，总结出制度存在的问题和不足。
3.改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，完善制度的操作性和适用性。
4.再次发布：将改进后的公司制度重新发布，并告知全体员工。
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xxxx市xxxx保安服务有限公司管理制度时间：2016年3月19日……………………………………目录……………………………………第一章总则---------------------------------------第3页第二章作息安排-----------------------------------第3页第三章考勤制度-----------------------------------第4页第四章室内规范-----------------------------------第5页第五章值日规定---------------------------------第5-6页第六章行政规定-----------------------------------第6页第七章会议规定---------------------------------第6-7页第八章安全规定-----------------------------------第7页第九章印信管理---------------------------------第7-8页第十章档案管理-----------------------------------第8页第十一章财务规定---------------------------------第8-9页第十二章用人制度--------------------------------第9-10页第十三章培训办法----------------------------------第10页第十四章机构设置-------------------------------第10-11页第十五章业务规范-------------------------------第11-14页第十六章薪酬制度-------------------------------第14-16页第十七章奖罚制度-------------------------------第16-17页第十八章补充说明-------------------------------第17-18页管理制度第一章总则公司坚持“以人为本、司我合一”的企业管理精神，通过一套简洁、直观、实效的管理制度，规范公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体服务水平和市场竞争能力，充分发挥公司团队的整体功能，以便更好的为客户服务。
第二章作息安排第一条工作时间每日8：30-6：00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。
第二条周日全天和国家法定节假日休息。
期间如需加班，公司将根据工作情况安排适时调休。
第三章考勤制度第一条公司实行当日到岗签到制。
迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。
代签按迟到论处。
办公室具体负责签到和考勤统计。
第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30分钟至3个小时内（含3个小时）签到按旷工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工一日论处。
第三条提前30分钟内下班按早退论处；提前30分钟至3个小时内（含3个小时）下班按旷工半日论处；提前3个小时以上下班按旷工一日论处。
第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。
特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。
第五条请假一日内（含一日）由直接上级批准。
超过一日，需经直接上级签字后报由总经理签字批准。
第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。
因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。
第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。
第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。
第四章室内规范第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。
第二条客人来访时应主动起身迎接。
接待时要礼貌大方、热情周到。
经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。
第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。
第四条办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。
第五条办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。
第六条上班时间禁止上网打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。
第七条禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐；禁止在办公室、随地吐痰。
第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。
第五章值日规定第一条公司实行卫生轮流值日制。
具体安排详见《卫生值日表》。
第二条当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作。
办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再离开。
第三条垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置。
第六章行政规定第一条一个上级的原则。
上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解情况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。
相互间不得跨部门指挥和汇报。
下级必须服从直接上级管理。
对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。
对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。
错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承担由此造成的一切后果。
第二条直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。
第三条公司员工每两个月进行一次述职，以接受总经理的当面质询。
总经理负责具体安排。
第四条总经理是公司行政工作的常务执行人。
办公室协助执行。
第五条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大情况时，总经理有权对公司进行调整。
第七章会议规定第一条领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注重实效。
员工参加会议要准时到席、调整手机、做好笔记。
第二条办公室具体负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。
第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。
第八章安全规定第一条公司要求所有管理人员要在日常工作中加强员工安全教育，时常提醒员工注意个人人身、财产和公司财物安全。
第二条员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规，遵照公司要求和上级嘱托，时刻注意对个人人身、财产和公司财物安全的防范。
第三条公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人；未经财务部负责人同意，不得随意将公司物品外带或外借。
第四条禁止在无技术保障的情况下安装、拆卸、维修公司办公用品，特别是带电产品。
第五条员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所。
第六条公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露。
第九章印信管理第一条财务部负责公司印章和合同管理。
印章要严格保管，规范使用，未经总经理同意任何人不得随意外带。
第二条公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖公章。
未经总经理同意，空白合同不得随意盖章。
第三条业务外出可携带空白合同。
因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同。
个人携带空白盖章合同不超过24小时。
第四条签定空白盖章合同时增订条款，须及时向总经理汇报。
第五条空白盖章合同签定后，应及时送交财务部进一步核查，无误后交由办公室统一建档。
第十章档案管理第一条办公室具体负责档案管理。
内容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。
第二条档案管理要分门别类，统一存放，避免损坏和丢失。
第三条档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定，未经总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅。
阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。
第十一章财务规定第一条公司所有财务支出需直接报经总经理批准。
第二条一般情况下大额款项可安排银行转帐。
需要收、支现金时由财务部经理直接安排。
第三条财务部经理有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定，经总经理批准后作为本制度附件颁布执行。
第十二章用人制度第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针。
公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。
第二条新人进入公司后，需进行一周时间（连续七天）的观察。
观察期结束后，一经录用，一周观察期计入第一试用月并补发工资。
第三条所有新人一经录用，需进入三个月的试用期。
试用合格进入正式聘用期，并签定《劳动合同》。
第四条新人试用期间表现突出可提前结束试用。
进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。
第五条公司随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。
第六条员工辞职应至少提前十五天向总经理递交《辞职报告》，经总经理批准并安排工作交接后方可离职。
第十三章培训办法第一条公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素质和服务能力。
第二条所有公司员工必须接受公司提供的各种培训。
新人进入公司至少要接受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一安排。
培训要讲求实效，长期坚持。
第十四章机构设置第一条公司机构设置既要考虑现实需要，做到“人有其职，才有所用”，也要注意公司人力资源储备和企业未来规划需要。
第二条各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加强相互帮助、共同协作。
第十五章业务规范第十六章薪酬制度第一条公司薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏，利润分享、共同受益的原则，在充分保障个人利益的同时，也重视增加行政、后勤等其他服务人员的收入，以充分体现公司每个协作体系的利益平衡与和谐发展，维护团队的团结协作与共同成长。
第二条公司所有岗位薪酬一览表：第三条每月基本工资=基本保底工资+岗位绩效工资。
不同岗位的工资和考核标准不同，具体按照公司书面通知执行。
第四条所有人员达不到当月岗位绩效要求实发基本保底工资。
业务岗位绩效考核与其当月基本任务挂钩，连续第三个月完不成基本任务，实发当月50%基本保底工资，并由直接上级负责劝退。
第五条津贴：员工试用期间无津贴，进入正式聘用后接受综合考核享受津贴。
每月综合考核办法由办公室颁布执行。
第六条提成：第一节公司指派业务按纯利润8%提成；个人业务按纯利润10%提成；当月个人业务纯利润不足1000元，以上提成自动下降10%。
第二节个人业务当月纯利润超过3万元以上，超额部分按20%提成。
第三节公司鼓励员工积极吸引编外兼职人员提供业务。
编外业务由总经理安排直接洽谈。
签约后，员工将至少享有签约业务纯利润总额2%的提成。
第四节部门经理每月享有总业务纯利润1-2%的小组业绩提成。
第五节业务经理每月享有业务部门纯利润1-2%的部门业绩提成，工程及技术主管每月享有业务部门纯利润1-2%的部门业绩提成。
第六节行政和后勤人员每月平分公司整体业务利润2%的提成。
第七节公司有权根据团队和业务发展情况对提成制度进行调整。
第七条财务部每月15号负责发放上月工资，并遵照国家有关规定负责扣缴个人所得税。
第十七章奖罚制度第一条迟到、早退每次罚款10元。