新员工培养计划安排表

培训目标
测评工具
测评标准
了解公司和所属单位的基本情况，了解部门职责和自身岗位 职责，熟悉部门人员及业务相关人员
了解、掌握所在岗位的基本业务知识和操作技能，能够在指 导下完成相关工作
达到岗位要求，能够独立完成工作，初步胜任岗位工作
转正考核
考核前30% 见习期提前
转正
新员工培养计划安排表
阶段
ห้องสมุดไป่ตู้
培训周期
第一阶段 学习企业文化、规
章制度等内容
一周
第二阶段 学习岗位知识、操
作技能等
3个月
第三阶段 学习独立开展工 作，解决问题
3个月
负责部门 人力资源部
培训内容 公司基本情况
基本安全规范和 项目情况
所属各单位 （项目部）
所属单位 基本情况
所属各单位 （项目部）
部门职责、岗位 职责、工作流程 、岗位知识、实
操技能等
所属各单位 （项目部）
岗位知识要点、 操作要点、问题
处理等；
培训课题
企业文化宣传 公司各项规章制度学习
安全讲座 优秀青年成长交流会
项目管理 迎新座谈会 组织机构设置情况 部门职责分工 师徒协议 岗位“应知应会” 岗位基本要求 岗位工作基本流程 岗位操作要点 专业书籍讲解 专题分享会 每日工作计划 实际操作指导 关于岗位工作的答疑解惑 成长分享座谈会 阶段学习答疑解惑 自我分析、测评 授课老师、师傅现场点评