施工企业如何加强资金管理
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施【摘要】建筑施工企业资金管理是企业运营中至关重要的一环。
由于资金管理不到位，导致施工进度延误、成本增加、流动性不足以及缺乏有效的监控机制。
为解决这些问题，建议企业加强资金管理的控制和监督，建立健全的资金管理制度，提倡加强内部控制和风险管理。
这些举措将有助于确保企业资金的合理运用和有效管理，提高企业运营效率，促进企业持续稳健发展。
通过加强资金管理，建筑施工企业将能更好地应对市场变化和风险挑战，实现可持续发展目标。
【关键词】建筑施工企业、资金管理、问题、施工进度延误、成本增加、资金流动性、监控机制、控制、监督、制度、内部控制、风险管理。
1. 引言1.1 介绍建筑施工企业资金管理的重要性建筑施工企业资金管理的重要性体现在多个方面。
资金是企业生存和发展的重要保障。
没有足够的资金支持，企业无法购买原材料、雇佣劳动力，甚至无法支付日常的运营成本，可能导致施工项目无法继续进行，严重影响企业形象和口碑。
良好的资金管理可以帮助企业更好地运营和规划项目。
通过科学合理地分配和利用资金，企业可以更好地控制成本，提高效益，确保项目的进展顺利进行。
资金管理还可以影响企业的信誉和发展前景。
一个有稳健资金管理制度的企业更容易吸引投资者和合作伙伴，获得更多的发展机会。
建筑施工企业资金管理的重要性不容忽视。
只有建立完善的资金管理制度，加强资金管理的控制和监督，才能确保企业的长远发展和稳健经营。
1.2 阐述建筑施工企业资金管理存在的问题建筑施工企业资金管理存在的问题主要包括以下几个方面。
资金管理不到位往往会导致施工进度延误。
由于资金链断裂或资金不及时到位，施工企业可能无法按时支付供应商或工人，进而影响施工进程，造成项目延期交付的情况。
资金管理混乱会导致成本增加。
如果企业缺乏有效的资金管理和监控机制，可能会出现资金挪用、浪费或错用的情况，从而导致项目成本大幅增加。
资金流动性不足也会影响企业经营。
论施工企业如何加强资金集中管理
ACCOUNTING LEARNING173论施工企业如何加强资金集中管理郭丹 中铁二十五局集团有限公司摘要：在施工企业整体发展的过程中，加强资金集中管理是至关重要的环节，不仅可以使企业有源源不断的发展动力，还可以在一定程度上提高企业的发展水平。
因此在当前时代下，相关工作还需要加强对资金集中管理的力度，结合施工企业的发展现状以及发展方向提出有效的资金集中管理方案，采取了一系列措施，如建立“银企直联”信息化系统、加强资金流管理、健全资金集中考核体系，发挥各部门协调作用、提高相关工作人员积极性及管理水平，从整体上提高资金集中管理的效果，以促进集团公司的全面发展。
关键词：施工企业；资金集中管理；研究引言随着施工企业发展规模的不断扩大，在发展过程中需要充足的资金作为主要的支撑以及保障，使得施工企业能够具备效运作的活力以及新鲜的血液。
在实际工作的过程中，相关工作人员需要加强对资金集中管理的重视程度，以资金集中管理作为企业提升资金管控能力的重要支撑，相关工作人员要着重提高自身的管理水平，掌握相关的专业知识，提高企业的发展水平。
一、资金集中管理的作用（一）有助于加强集团的财务控制能力在施工企业中加强资金集中管理，在一定程度上有助于加强集团财务控制能力，在实施资金集中管理之后，整个企业集团大量的货币资金余额都能统一运筹，既能减少企业的有息负债金额，又能增加企业资金的流动性，以使资金在企业发展过程中发挥最大的效能与效益。
通过资金的集中管理，调剂平衡使用资金，帮助资金短缺的子公司和项目渡过难关，以降低企业在日常运行的经营风险。
还能使企业有较大的投资资金来进行其他产业的投资，有效地提高了集团的资金使用率，从而使得集团能够获得较大的经济效益[1]。
（二）有利于控制和降低集团整体经营风险企业经营管理以财务管理为推手，财务管理以资金管理为中心，在进行资金集中管理时，有助于控制和降低集团整体的经营风险，在企业发展中，现金流作为经济运行质量的重要指标，施工企业以实现经营现金流高于利润总额为目标。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议随着我国城市建设规模的不断扩大，建筑施工行业也迅速发展，成为了国民经济的支柱产业。
随着建筑规模的扩大和建设项目的增多，建筑施工企业在资金管理上也面临着不少问题。
资金是建筑施工企业的生命线，资金管理的好坏关系到企业的生存和发展。
本文将针对建筑施工企业资金管理存在的问题，并提出相应的改进建议，以期能够提高建筑施工企业的资金管理水平。
一、资金周转速度慢建筑施工企业通常需要大量的资金投入，包括原材料的采购、工人的工资、设备的租赁等，对资金的需求十分急迫。
在实际操作中，由于建筑施工项目周期长、施工进度受到多种因素的制约，导致资金周转速度较慢，企业往往会陷入资金周转困难的局面。
改进建议：建筑施工企业可以通过优化供应链，加强与材料供应商、工程公司、物流公司等的合作关系，提前谈好供货和结款时间，以确保原材料、设备和人工能够按时到位。
建筑施工企业还可以采取适当的融资手段，如贷款、银行担保等，来缓解资金周转困难的问题。
二、工程款拖欠严重在建筑施工行业，工程款的拖欠是一个长期存在的问题，对企业的资金流量造成了严重的影响。
很多情况下，建筑施工企业需要在项目开始前垫付大量的材料和工资，而项目完工后客户却拖欠工程款，造成了企业的资金链断裂，大大加大了其经营风险。
改进建议：建筑施工企业可以与客户签订严格的合同，明确工程款付款时间和付款方式，规定款项按时支付。
建筑施工企业可以通过提高工程质量和服务水平，争取客户的信任和支持，降低工程款拖欠风险。
建筑施工企业还可以加强与相关部门的沟通，争取政府支持，督促相关单位及时支付工程款。
三、成本控制不力在建筑施工行业，成本控制是企业盈利的关键。
由于市场竞争激烈、劳动力成本上升、原材料价格波动等因素的影响，建筑施工企业在成本控制方面面临诸多困难。
若成本控制不力，企业将面临生产经营困难和利润下滑的风险。
改进建议：建筑施工企业应加大对原材料、设备、人工等成本的监控，根据市场变化及时调整价格和供货渠道，以降低成本支出。
建筑施工企业资金管理的问题及对策
建筑施工企业资金管理的问题及对策一、资金来源不稳定建筑施工企业在建设过程中需要大量的资金投入，包括土地支付、预付款、施工款、材料款、机械设备购置款等。
但由于施工企业本身的规模和信用等方面的变化，会导致银行融资难度和成本增加，融资市场和股票市场的冷热周期也会影响到建筑施工企业的资金来源。
因此，建筑施工企业需要加强提高自身的信用度和资质等方面，同时掌握多渠道融资的方法，降低借贷成本，确保资金来源的稳定性。
二、资金分配不当建筑施工企业在项目施工过程中，往往在资金安排上缺乏有效规划和管控，导致资金的浪费和滞留。
例如，有的施工企业不合理地使用预付款、拖欠分包商款项，以及超预算、盲目扩张等情况可以导致资金的浪费和滞留。
因此，建筑施工企业需要加强资金流动监控和预算管理，制定合理的预算计划和分配方案，以保证项目的资金管理合理、有效，减少不必要的资金浪费。
三、风险控制能力不足建筑施工企业面临着市场风险、技术风险、信用风险等多种风险因素。
特别是在经济下行、市场萎缩时，建筑施工企业面临着财务风险。
另外，施工项目的资金使用时间较长，风险点较多，较容易出现资金流入不及支出的情况，导致造成资金不足的问题。
因此，建筑施工企业需要加强风险意识和风险控制，定期评估风险和措施，建立应急反应机制，应对不同的风险情况，降低风险等级，确保企业健康发展。
以上三大问题的解决对于建筑施工企业的资金管理是至关重要的，因此，建筑施工企业需要积极采取以下对策：一、多渠道融资建筑施工企业应建立良好的信用体系，逐步提高信用度，加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道。
同时，可以采取引进股权投资、债券融资等方式，多渠道筹集资金，确保资金来源的稳定性，减少资金压力。
二、优化资金管理建筑施工企业应加强资金流动监控和预算管理，定期进行分析和调整资金使用计划和分配方案。
同时，加强与供应商、分包商的沟通和协调，积极做好预付款、进度款等款项的管理，确保资金使用效率和流动性。
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施问题描述在建筑施工企业的日常运营中，资金管理是一个至关重要的环节。
然而，许多建筑施工企业在资金管理方面存在一些问题，这可能导致企业的财务困境甚至破产。
以下是几个常见的问题：1. 资金流失与浪费建筑施工企业的项目经常涉及大量的资金流转，包括物料采购、工人工资、设备租赁等。
然而，由于缺乏有效的资金管理机制，资金往往会出现流失和浪费的情况。
比如，在采购时没有进行足够的比较和谈判，导致物料费用过高；在施工过程中，没有严格控制人员和设备的使用，造成资源的浪费。
2. 资金来源不稳定建筑施工企业通常面临着资金来源不稳定的问题。
这可能是因为项目支付周期长、客户付款延迟或者投资者退资等原因。
这种情况下，企业可能会面临缺乏流动资金的困境，无法正常运营和完成项目。
3. 资金使用效率低下一些建筑施工企业在资金使用方面存在着低效率的问题。
这可能包括未能最大化利用资金、缺乏长期投资规划、过度依赖短期借贷等。
这种情况下，企业可能会陷入短期盈利的怪圈，无法进行长远的规划和发展。
解决措施为了解决上述问题，建筑施工企业可以采取以下一些措施来改进资金管理：1. 建立完善的资金管理系统建筑施工企业应建立起一套完善的资金管理系统，包括资金流动追踪、预算控制、账务管理等。
通过建立透明、规范的资金管理流程，可以有效地监控和管理资金的流动，减少流失和浪费。
2. 多元化资金来源建筑施工企业应积极寻找多元化的资金来源，降低对单一资金来源的依赖。
例如，可以通过与金融机构建立合作关系，获取项目融资支持；与供应商合作，进行资金周转贷款等。
这样可以帮助企业避免因资金来源不稳定而面临的困境。
3. 提高资金使用效率建筑施工企业应加强资金使用效率的管理。
这可以通过制定精确的成本控制和预算管理来实现。
企业应对每项支出进行慎重的评估和比较，并优化资源配置，确保资金的最大化利用。
此外，企业还应制定长期投资规划，以确保资金的合理分配和利用。
施工企业资金管理存在问题及对策
施工企业资金管理存在问题及对策问题的背景分析近年来，建筑业蓬勃发展，施工企业在大规模项目中起着至关重要的作用。
然而，施工企业在资金管理方面存在一系列的问题，这不仅影响企业的正常运营，还可能导致项目延期和质量问题。
本文将分析施工企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金流向不透明在施工企业的日常运营中，由于项目众多、资金流动复杂，很容易出现资金流向不透明的情况。
这不仅使得企业难以追踪资金使用情况，也给企业的内部控制带来了风险。
对策一：建立健全的财务制度施工企业应建立健全的财务管理制度，明确资金的流向和使用规范。
应制定详细的收支台账，确保每笔资金明码标价，并及时做好记录和审计。
对策二：加强内部控制施工企业应加强内部控制，设立专门的审查机构，对资金流向进行监管和审计。
同时，建立完善的审批流程，规范资金使用的程序。
问题二：资金使用效率低下有些施工企业在项目中存在资金使用效率低下的情况。
例如，大量闲置的资金没有得到合理利用，或者资金被滞留在一些低效率的环节上，导致项目进展缓慢，甚至超出预算。
对策一：优化项目管理施工企业应加强项目管理，合理规划和安排资金使用。
通过制定详细的项目计划和预算，及时掌握项目进展情况，确保资金能够得到及时、有效的使用。
对策二：提高资金利用效率施工企业应加强资金的监控和管理，积极寻求合理的资金利用方式。
例如，可以考虑与金融机构合作，实现资金的灵活运用，提高资金的使用效率。
问题三：缺乏风险管理意识施工企业在资金管理中常常忽视风险管理，这给企业带来了一定的风险。
一旦遇到资金问题或其他风险，企业可能会陷入严重的困境。
对策一：建立风险管理体系施工企业应建立完善的风险管理体系，做好风险预警和评估工作。
对于可能发生的风险，及时采取措施进行应对，避免对资金的影响。
对策二：加强与金融机构的合作施工企业可以加强与金融机构的合作，建立灵活的融资渠道。
与金融机构建立合作关系可以提供更多的资金支持，减少企业面临的资金风险。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议1. 资金周转不灵活建筑施工企业在日常运营中常常面临资金周转不灵活的问题。
由于建筑项目通常需要大量的资金投入，而且项目的周期非常长，一旦资金被锁定在项目中，就会影响企业其他方面的正常运作。
特别是在大型项目的建设中，资金周转问题会更加突出，需要企业投入更多的资金来支持项目的进展，从而导致企业的现金流压力增大。
2. 资金使用效率低下在建筑施工企业的日常运营中，资金的使用效率较低也是一个普遍存在的问题。
很多企业在资金使用方面存在着不合理的情况，比如过度投入某些项目，或者在不必要的方面浪费资金。
这些问题导致了企业在资金利用上失衡，从而降低了企业的盈利能力。
3. 资金来源单一建筑施工企业的资金来源主要有自有资金、银行贷款、股权融资等，但很多企业存在着资金来源过于单一的问题。
在大型建筑项目中，如果企业的资金来源出现问题，将可能导致项目无法正常进行，甚至出现资金断裂的情况。
单一的资金来源也会增加企业的风险，一旦出现资金问题，将可能导致企业的经营困难。
4. 资金监管不到位二、建筑施工企业资金管理改进建议为了解决以上存在的问题，建筑施工企业可以从以下几个方面进行改进：建筑施工企业可以通过加强资金周转管理，有效提高资金的使用效率。
企业可以采取一些措施，比如优化资金的流动方式，合理安排项目的资金投入，提高资金的周转速度等，从而缓解企业的资金周转困难。
建筑施工企业可以通过多元化的资金来源，降低资金来源单一的风险。
企业可以积极开拓新的资金来源，比如寻求银行贷款、参与股权融资等，从而增加资金来源的多样性，降低企业的经营风险。
建筑施工企业可以加强对资金的监管，避免资金管理中的漏洞和盲点。
企业可以建立健全的资金监管体系，制定相关的资金管理制度和规范，加强对资金使用的监督和管理，从而降低企业的经营风险。
建筑施工企业在资金管理方面存在的问题需要引起重视，并且采取相应的改进措施。
通过加强资金周转管理、提高资金使用效率、多元化资金来源和加强资金监管等方面的改进措施，可以有效提高企业的资金利用效率和盈利能力，促进企业的健康发展。
2024年建筑施工企业资金管理问题及策略
2024年建筑施工企业资金管理问题及策略建筑施工企业在现代经济中发挥着至关重要的作用，它们不仅负责基础设施的建设，还对社会经济发展具有推动作用。
然而，随着市场竞争的日益激烈和工程规模的扩大，资金管理问题逐渐凸显出来，成为了企业发展的一大难题。
本文将从多个方面分析建筑施工企业资金管理的问题，并提出相应的策略。
一、建筑施工企业资金管理的问题1. 融资渠道单一，成本高昂目前，许多建筑施工企业仍依赖于传统的银行贷款融资方式，这不仅限制了企业的融资规模，还使得融资成本相对较高。
由于建筑施工项目的特点，往往需要大量的资金投入，而单一的融资渠道往往难以满足企业的资金需求。
2. 资金使用效率低下建筑施工企业在资金使用上往往存在效率不高的问题。
由于缺乏有效的资金管理体系，企业难以对各项资金的使用进行精确的规划和控制，导致资金使用效率低下，甚至出现资金浪费的情况。
3. 成本控制和风险管理不足在建筑施工过程中，成本控制和风险管理是资金管理的关键环节。
然而，许多企业在成本控制上缺乏有效的手段和方法，导致项目成本超出预算。
同时，在风险管理上也存在不足，未能建立完善的风险防范机制，使得企业资金安全面临威胁。
二、解决建筑施工企业资金管理问题的策略1. 拓宽融资渠道，降低融资成本针对融资渠道单一、成本高昂的问题，建筑施工企业应积极寻求与金融机构的合作，探索多元化的融资方式。
例如，企业可以通过股权融资、债券融资等方式吸引更多的投资者，从而降低资金筹措成本。
此外，企业还可以考虑与国际金融机构合作，引进外资，拓宽资金来源。
2. 提高资金使用效率，加强内部控制提高资金使用效率是解决建筑施工企业资金管理问题的关键。
企业应建立完善的资金管理体系，明确各项资金的使用计划和审批流程。
通过精细化的财务管理和项目管理，企业可以确保资金的合规使用，提高资金使用效率和透明度。
此外，企业还可以通过优化施工流程、提高材料利用率等措施，降低项目成本，提高盈利能力。
国有施工企业资金管理存在的问题及对策
国有施工企业资金管理存在的问题及对策【摘要】国有施工企业在资金管理方面存在许多问题，包括资金监管不到位、资金流动性不足以及资金使用效率低下等。
为了解决这些问题，我们可以加强资金监管、提升资金流动性和提高资金使用效率。
通过这些对策建议，国有施工企业可以更好地管理资金，提高财务运营水平。
在未来，我们应该不断总结反思经验教训，展望未来发展，为国有施工企业的资金管理提供更好的指导和支持。
通过这些努力，国有施工企业将能够更加稳健和健康地发展，为国家经济发展做出更大贡献。
【关键词】国有施工企业、资金管理、问题、对策、监管、流动性、使用效率、加强、提升、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍国有施工企业是国家重点扶持的企业之一，承担着重要的基础设施建设和公共工程项目。
资金管理是企业的重要管理工作之一，涉及到企业的运转和发展。
国有施工企业在资金管理方面存在一些问题，导致资金的合理利用和管理效率受到影响。
资金监管不到位是国有施工企业资金管理的一大问题。
企业内部对资金的监管环节不够严密，容易导致资金的流失和挥霍现象的发生。
资金流动性不足也是一个亟待解决的问题。
由于资金流动性不足，企业在资金调动和应急需求方面存在一定困难，影响了企业的正常经营活动。
资金使用效率低下也是国有施工企业资金管理的一个难题。
企业在资金使用方面存在着部门之间协调不畅、项目费用不清晰等问题，导致了资金效率的降低。
针对以上问题，国有施工企业可以采取一系列对策来改进资金管理。
加强资金监管，建立健全的资金监管制度和流程，严格执行各项资金管理规定。
提升资金流动性，通过优化资金使用计划、加强资金调剂等方式增加企业的资金流动性。
提高资金使用效率，加强部门间沟通协调，明确项目资金使用规范，提高资金利用效率。
通过以上对策的实施，国有施工企业的资金管理将得到改善，企业的经营效率和管理水平也将得到提升。
这不仅有助于企业的可持续发展，也能为国家基础设施建设和公共事业贡献更大力量。
建筑施工企业做好资金管理的重要性与措施
建筑施工企业做好资金管理的重要性与措施建筑施工企业是一个复杂的行业，需要大量的资金来支持项目的开展。
在这个过程中，资金管理是至关重要的，它直接关系到企业的发展和生存。
建筑施工企业做好资金管理有着非常重要的意义。
本文将从资金管理的重要性和具体的管理措施方面进行探讨，希望对建筑施工企业的经营和管理有所帮助。
一、资金管理的重要性1. 保障施工进度在建筑施工过程中，资金的管理直接关系到项目的顺利进行。
如果资金不足或者管理不当，就会造成施工队伍的工资拖欠，原材料的供应问题，从而影响到施工进度。
而一旦项目延误，会带来一系列的问题，包括工期的调整、合同的违约、客户的投诉等。
建筑施工企业需要做好资金管理，以保障施工进度。
2. 提高项目的质量资金充足是保障施工项目质量的重要条件。
只有在有足够的资金的情况下，才能保证原材料的质量，施工人员的稳定性，设备的更新换代等。
而缺乏资金管理的企业，由于经常出现资金链断裂或失控的情况，往往会在原材料、施工人员等方面受到限制，进而影响到项目的质量。
建筑施工企业要做好资金管理，才能提高项目的质量。
3. 降低企业的风险资金管理不善会导致企业面临各种风险。
资金链断裂会影响企业的正常生产经营，资金管理混乱会增加企业的财务风险，资金管理不透明会增加企业的信用风险等。
建筑施工企业做好资金管理，可以降低企业的各种风险。
4. 提高企业的竞争力资金管理不仅关系到企业的生存和发展，更关系到企业的竞争力。
一个做好资金管理的企业，可以更好地保障项目的质量和进度，提高客户的满意度，从而赢得更多的项目和更好的口碑。
而一个资金管理不善的企业，很可能在其他方面虽然做得很好，但由于资金问题，反而拖慢了整体发展的速度。
资金管理对企业的竞争力有着直接的影响。
1. 做好项目前的资金规划建筑施工企业在参与项目前，应该充分了解项目的资金需求，并做好相应的资金规划。
要根据项目的具体情况，包括工程量、项目周期、付款方式等，合理规划资金的使用和流动，以保障项目的顺利进行。
国有施工企业资金管理存在的问题及对策
国有施工企业资金管理存在的问题及对策国有施工企业是指由国家控股或全资拥有的施工企业，是国家在建设领域中的主要力量。
随着市场经济的发展，国有施工企业资金管理存在一些问题，严重影响了企业的发展和效益。
本文将就国有施工企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资金使用不够灵活国有施工企业的资金使用往往受到较多的限制，需要经过多重审批程序，导致资金使用不够灵活。
在项目执行过程中，需要频繁申请资金，办理手续繁琐，耗费大量时间和精力。
而且在紧急情况下，往往无法及时满足资金需求，影响项目的正常进行。
2. 资金使用效率低下国有施工企业在资金使用方面存在许多问题，比如存在挪用、滞留、浪费、虚报等情况。
这些问题直接导致了资金使用效率的低下，企业资金未能得到最大的利用。
3. 风险管控不到位国有施工企业在资金管理方面风险管控不到位，往往缺乏有效的内部控制制度，存在较大的内部风险。
资金使用过程中存在审批流程不清，内部监管系统不健全等问题，导致资金管理风险增加。
二、对策建议1. 完善资金管理制度国有施工企业应当建立健全资金管理制度，包括资金使用流程规范、资金管理权限界定、资金使用审批程序和流程等。
应加强对各级人员的资金管理培训，提高其资金管理意识和水平。
加强对各级人员的日常监督检查，确保资金使用符合规定。
2. 加强资金使用监管国有施工企业应当加强对资金使用的监管力度，建立完善的内部审计制度和监督检查机制，对各项资金使用进行全面审计和监督。
特别是要加强对项目部门和施工单位的资金使用监管，及时发现和纠正存在的问题，确保资金使用的合规性和高效性。
3. 提高资金使用效率国有施工企业可通过制定合理的资金使用计划，将资金用于最需要的地方，提高资金使用效率。
建立项目资金汇总管理制度，统一项目资金管理，集中调度资金，降低资金使用成本，提高资金使用效率。
4. 加强风险管控国有施工企业要加强资金管理风险管控，建立科学的风险评估和控制体系，对资金使用中的各项风险进行全面评估和管控，减少资金管理风险。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议建筑施工企业资金管理中存在着资金匮乏的问题。
由于建筑施工项目的特殊性，需要大量的资金投入，包括材料采购、人工费用、设备租赁等。
由于项目周期较长、回款周期较长，导致企业的资金循环变慢，常常出现资金周转不灵、资金紧张的情况。
为解决这一问题，建议企业优化资金流动性，可以通过与金融机构建立合作关系，获取更多的融资支持。
企业还应加强对项目回款情况的掌握和管理，及时催收欠款，减少流动资金的占用。
建筑施工企业资金管理中存在着过度投资和浪费的问题。
由于竞争激烈，许多企业为了争取项目，常常过度投资，将大量资金投入到项目中，导致资金紧张。
由于项目的复杂性和不确定性，有时项目可能面临延期、变更等问题，导致相关投资的浪费。
为解决这一问题，建议企业在项目投资决策时要进行全面评估和风险分析，合理安排资金投入，避免过度投资。
企业还应加强对项目的监控和管理，及时调整投资策略，避免资金浪费。
建筑施工企业资金管理中存在着现金流管理不规范的问题。
现金流是企业生存和发展的血脉，但许多企业在现金流管理上存在着不规范的情况。
许多企业没有做好预算和控制，导致现金流的不稳定。
企业普遍存在着资金盲目投入，对项目的成本和收益不进行准确的把握，导致资金管理不规范。
为解决这一问题，建议企业加强预算和控制，制定详细的资金计划和预算，确保项目的盈利能力和现金回笼能力。
企业还应加强对项目的成本管理和预测，确保项目的收益和资金使用效率。
建筑施工企业资金管理中存在着缺乏风险管理的问题。
建筑施工项目具有较高的风险性，如工期延误、工程质量问题等，这些都可能对企业的资金流动和盈利能力产生不利影响。
许多企业在资金管理中往往忽略了风险的识别和评估，导致无法及时应对风险事件，增加了企业的经营风险。
为解决这一问题，建议企业加强风险管理，建立风险识别和评估机制，定期进行风险分析，制定应对风险的预案。
企业还应加强与保险机构的合作，建立合理的风险保障措施，减少风险对企业的影响。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业的资金管理问题主要体现在以下几个方面：资金流动性不稳定、资金利用效率低下、资金风险控制力度不够、资金来源单一等。
针对这些问题，可以采取以下改进措施来提高建筑施工企业的资金管理能力。
一、改善资金流动性不稳定问题
1.提前做好项目资金预测和计划，合理安排项目进度和资金需求，避免因为项目进度延误导致资金流动性不稳定。
2.加强与银行的合作，建立稳定的信贷关系，建立授信额度等有利于企业资金流动的合作机制。
3.积极开展多元化的资金管理手段，例如采用短期融资工具，如银行承兑汇票、商业汇票等。
二、提高资金利用效率
1.建立完善的预算管理制度，将企业的各项资金需求统一列入预算，合理分配、合理调配资金。
2.优化采购和供应链管理，与供应商合理协商支付方式和期限，避免资金占用过多时间导致资金利用效率低下。
3.加强项目进度管理，提高工程效率，尽快收回建设投资。
三、加强资金风险控制
1.建立完善的资金监控机制，对项目资金使用情况进行定期监测和分析，及时发现和解决风险问题。
2.做好差旅费、采购费用等杂费的控制，避免产生不必要的费用支出。
3.建立紧急资金储备制度，以应对突发资金需求。
四、多元化资金来源
1.通过多渠道筹集资金，如发行公司债券、股权融资等，减少企业对银行贷款的依赖。
2.加强与政府、行业协会等合作，争取到资金补贴和扶持政策的支持。
3.发展与银行以外的金融机构合作，如融资租赁公司、保理公司等，拓宽资金来源渠道。
加强施工企业财务管理建议
加强施工企业财务管理建议
1. 建立健全的财务管理制度：施工企业应建立完善的财务管理制度，明确财务职责和权限，确保财务活动的规范性和透明度。
2. 加强成本控制：施工企业应严格控制成本，包括原材料采购、人工成本、设备维护等方面，以确保项目的盈利能力。
3. 做好预算管理：施工企业应建立预算编制机制，合理安排项目资金，确保项目能够按时完成，并实现预期的利润。
4. 加强现金流管理：施工企业应定期进行现金流分析，确保企业有足够的资金储备，应对突发情况和项目变动。
5. 建立风险管理制度：施工企业应建立风险管理制度，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行应对，以降低风险对企业的影响。
6. 加强财务信息化建设：施工企业应采用财务信息化系统，提高财务数据的准确性和及时性，方便管理人员进行决策分析。
7. 做好税务合规工作：施工企业应严格遵守税法和相关税务政策，及时申报纳税，确保企业的税务合规。
8. 加强内部控制：施工企业应建立健全的内部控制制度，确保财务数据的真实性和可靠性，防止内部风险和欺诈行为的发生。
9. 建立绩效评估机制：施工企业应建立科学的绩效评估机制，对项目的财务绩效和业务绩效进行定期评估，发现问题及时进行调整和改进。
10. 加强与银行和投资机构的沟通合作：施工企业应与银行和投资机构建立良好的合作关系，确保企业能够及时获取融资支持和项目资金。
通过以上建议，施工企业可以加强财务管理，提高企业的盈利能力和竞争力，实现可持续发展。
同时，企业应不断学习和创新，不断完善财务管理制度，适应市场变化和企业发展的需要。
施工单位资金计划管理制度
施工单位资金计划管理制度一、总则为了规范施工单位资金计划管理，提高资金利用效率，保障资金安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工单位各类工程项目的资金计划管理工作。
三、资金计划编制1. 项目负责人应在项目启动前，组织相关部门制定项目资金计划。
资金计划应包括项目总投资、资金来源、开支计划和使用安排等内容。
2. 资金计划应结合项目需求和实际情况，科学合理、合法合规的编制。
并且需要经过项目负责人、财务部门和公司领导审核通过。
3. 资金计划编制应充分考虑市场变化，及时调整和优化计划，确保资金运转的灵活性和及时性。
四、资金使用1. 在项目实施过程中，严格执行资金计划，不得擅自挪用资金。
所有支出必须按照计划和程序进行，而且要保持所有资金使用记录真实完整。
2. 对于重大支出或支出金额超出计划范围的，需经过相关部门和领导的审批批准后方可执行。
3. 资金使用时应尽量采取节约型措施，降低成本和风险，确保资金的有效利用。
五、资金监管1. 财务部门要对项目的资金使用情况进行严格监管，确保所有支出的合法性、合规性和真实性。
2. 财务部门要定期对项目资金进行核对和账务处理，确保资金流向清晰、规范。
并及时向领导部门汇报资金使用情况。
3. 领导部门要定期对项目资金计划和使用情况进行审查，建立健全的监督检查机制，及时发现和纠正问题。
六、资金风险管理1. 施工单位要建立健全的风险管理制度，保护资金安全，降低各类风险和损失。
2. 对于不确定性因素较大的项目，要进行风险评估和预案制定，确保项目资金使用的安全性和稳定性。
3. 施工单位要关注宏观经济政策和市场变化，及时制定调整资金计划，确保资金利用的灵活性和合理性。
七、资金计划管理责任1. 项目负责人要对项目资金计划的编制和执行负责，要求严谨、扎实、诚信地执行资金计划。
2. 财务部门需加强对项目资金的监管和审计工作，确保资金使用的规范和安全。
3. 公司领导部门要对项目资金计划和使用情况进行监督和管理，确保项目资金使用的合规和透明度。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议建筑施工企业在资金管理方面存在着一些问题，这些问题可能导致资金的浪费和效益的下降。
下面是一些常见的问题及改进建议：1. 资金流动不畅：建筑施工企业通常需要大量的资金来购买材料、支付工人工资等，但由于项目进展不顺利或者回款周期过长，资金流动不畅成为一个普遍存在的问题。
为解决资金流动不畅的问题，建议企业可以采取以下措施：与供应商协商延长付款期限、与客户签订合同明确付款时间、寻求项目融资或者与银行合作提供流动资金贷款等。
2. 资金使用效率低下：建筑施工企业的资金使用效率低下往往表现在两个方面：一是不合理的资金配置，二是资金使用过程中的浪费现象。
为提高资金使用效率，建议企业可以采取以下措施：合理安排项目的资金需求，避免出现过多闲置资金或者资金短缺的情况；对项目进行详细预算和成本控制，减少过度消费或者不必要的杂费支出；提高员工的经费使用意识，引导员工节约使用办公设备和材料等。
3. 风险管理不足：建筑施工企业常常面临各种风险，例如工程质量问题、工期延误等，这些风险可能给企业带来严重的经济损失。
建筑施工企业需要加强风险管理，建议企业可以采取以下措施：建立健全的项目管理制度，明确各项工作的责任和流程，确保项目能够按照计划有序进行；加强与供应商和承包商的合作，选择有信誉和经验丰富的合作伙伴，减少质量问题和工期延误的风险；购买适当的保险，以应对突发的意外情况。
4. 资金监管不到位：建筑施工企业在资金管理中常常存在资金监管不到位的问题，例如资金的使用没有明确的流程和人员管控。
为加强资金监管，建议企业可以采取以下措施：建立完善的资金管理制度，明确资金的使用流程，确保每一笔资金都能够被合理有效地使用；设立专门的财务部门或者聘请专业的财务人员进行资金监管和核算，确保资金的安全和正确使用。
建筑施工企业在资金管理方面需要注意资金流动、使用效率、风险管理和监管等方面的问题，并采取相应的改进措施，以提高资金利用效率和企业的经济效益。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议第一个问题是现金流不稳定。
建筑施工企业的资金大多来自于项目的进度款和结算款，而这些款项通常存在时间差和不确定性。
有时候，项目的进展比预期慢，导致进度款推迟到位；同样地，结算款也可能被业主迟迟不付。
这样一来，企业的现金流就会受到严重影响，甚至出现资金链断裂的风险。
针对这个问题，建议企业采取以下改进措施。
建立一个严密的项目进度管理机制，确保项目进展按时进行，避免项目延期产生的现金流压力。
与业主建立稳定良好的合作关系，加强沟通，合理安排结算款的支付时间。
企业还可以寻求与金融机构合作，获得短期贷款或银行担保，缓解现金流紧张的困境。
第二个问题是资金占用率高。
由于建筑施工企业通常在项目开始前需要投入大量资金进行采购、预付款及工程建设等，导致资金长时间占用。
如果企业在项目周期内没有及时回收这部分资金，就会形成资金占用率过高的现象。
为了解决这个问题，建议企业采取以下措施。
加强材料采购和供应链管理，优化材料的采购流程，避免过多的预付款和材料库存。
加快项目进度，尽快完成工程，回收投入的资金。
企业还可以积极开展项目融资，通过股权融资或债权融资等方式筹集资金，减少资金占用时间。
第三个问题是资金利用效率低下。
建筑施工企业往往存在资金闲置的问题，导致资金没有得到有效利用。
企业在空闲期间没有合理利用资金进行其他投资，导致潜在收益的损失。
为了提高资金利用效率，建议企业采取以下措施。
建立严格的资金计划和预算体系，确保资金按照合理的时间节点和金额进行使用。
积极寻找其他投资机会，通过投资理财产品或参与其他建筑项目等方式，实现资金的增值。
企业还可以与其他行业的企业开展合作，进行资源共享和资金流转，提高资金的利用效率。
最后一个问题是财务管理水平低下。
一些建筑施工企业在财务管理方面较为薄弱，对资金的筹集、使用和回收等方面缺乏有效的控制和监督。
为了改进财务管理水平，建议企业采取以下措施。
加强财务团队的建设，提高财务管理人员的专业素质和能力。
工程施工企业资金运营
工程施工企业资金运营1. 资金来源工程施工企业的资金来源主要包括自有资金和借款资金。
自有资金来自企业的所有者投入、盈利积累等，是企业最重要的资金来源之一。
借款资金则是指企业通过向银行、金融机构等融资渠道借款获取的资金。
工程施工企业要合理安排这两种资金的比例，避免过度依赖借款资金，保持良好的资金结构和流动性。
2. 资金运营管理资金运营管理是工程施工企业的关键环节，包括资金筹集、资金配置、资金结构管理、资金风险控制等。
首先，企业需要根据自身经营规模和需求，确定合理的融资计划和方式，确保资金需求得到及时满足。
其次，企业要灵活运用资金，投资于盈利性项目，提高资金利用效率，实现资金增值。
同时，企业还要合理安排资金结构，保持适度的偿债能力和流动性，防范资金风险，确保企业的财务安全。
3. 资金运营工具为了更好地实现资金运营目标，工程施工企业可以利用各类金融工具和产品来提高资金运作效率和收益。
例如，企业可以通过定期存款、货币基金等短期理财产品来保值增值；也可以利用贷款、信用证、保理等融资工具来解决资金周转问题。
此外，企业还可以通过金融衍生品、外汇保值等工具来规避风险，保护资金安全。
4. 资金运营监控资金运营是一个动态过程，需要不断监控和调整。
工程施工企业应建立健全资金监控机制，及时了解企业的资金状况和变化，发现问题并及时处理。
通过制定资金预算、执行资金计划、编制资金报表等方式，加强对资金的监控和管理，确保企业资金的安全和有效利用。
5. 资金运营优化最后，工程施工企业还应根据市场环境和企业需求，不断优化资金运营策略，提高资金运作效率和盈利能力。
企业可以通过精细化资金管理、提高资金周转率、降低成本费用等方式，优化资金运营，实现长期稳定的经营发展。
总之，工程施工企业资金运营是企业经营管理的核心内容之一，直接关系到企业的生存和发展。
企业要注重资金来源、管理、监控和优化，不断提升资金运营能力，确保企业的财务健康和可持续发展。
关于加强建筑施工企业财务管理几点建议
关于加强建筑施工企业财务管理几点建议加强建筑施工企业财务管理对于企业的发展与经营至关重要。
良好的财务管理可以帮助企业实现资金的合理运作和有效配置，提高盈利能力，降低风险，增强企业竞争力。
下面是对于加强建筑施工企业财务管理的几点建议：一、建立完善的财务制度和内部控制体系建筑施工企业应建立健全的财务制度和内部控制体系，确保资金流向的透明化、合规性和规范性。
财务制度应包括财务管理制度、财务报告制度、财务会计制度等，明确财务流程、权限和责任。
二、加强成本管理建筑施工企业应加强成本管理，建立成本核算体系，及时掌握项目成本和费用支出情况。
通过合理的成本控制，避免成本超支和浪费，确保项目的盈利能力。
三、加强预算管理建筑施工企业应建立预算管理制度，制定年度预算和项目预算，并进行监控和控制。
预算管理可以帮助企业掌握项目的资金需求和使用情况，预测经营状况，为经营决策提供有效支持。
四、强化资金管理建筑施工企业应加强资金管理，建立合理的资金流动预测和资金管理制度。
企业应根据项目需求和公司实际情况，进行资金规划和调配，保持资金的流动性和安全性。
五、加强风险管理建筑施工企业应加强风险管理，识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理和防范。
例如，在合同管理中，加强对合同风险的评估和监控，防止合同纠纷给企业带来损失。
六、建立健全的财务分析体系建筑施工企业应建立健全的财务分析体系，及时进行财务报表的编制和分析，了解企业的经营情况和财务状况。
通过财务分析，可以发现问题和风险，及时采取措施进行调整和优化。
七、加强内部审计和监督建筑施工企业应加强内部审计和监督，建立健全的内部审计制度，对企业的财务管理情况进行监督和检查。
内部审计可以帮助发现内部控制问题和优化财务管理，提高企业的管理水平和风险控制能力。
八、加强人才培养和引进建筑施工企业应加强人才培养和引进，建立高素质的财务管理团队。
企业应注重培养财务人员的专业素养和综合能力，提高团队的执行力和决策能力。
施工企业现金流管理措施
施工企业现金流管理措施1. 建立完善的现金流预测和监控系统，及时发现资金缺口和超额资金。
2. 优化供应链管理，控制原材料和人工成本，提高资金利用率。
3. 合理安排施工进度，避免过早支付供应商和承包商。
4. 精细管理项目经费使用，避免超支或资金浪费。
5. 加强对应收款的管理，及时催收款项，避免资金长时间滞留。
6. 强化对投标成本和风险的评估，避免低利润项目导致资金紧张。
7. 建立严格的审批制度，规范资金支出，杜绝私自支付、报销等行为。
8. 规范成本核算和费用报销流程，确保合理有效地利用资金。
9. 加强对预付款和保证金的管理，防范风险和资金损失。
10. 按照合同约定, 合理安排进度款的支付时间节点。
11. 优化库存管理，减少积压物资，降低资金占用。
12. 建立严格的内部审计和风险控制，防范内部不当行为对现金流的影响。
13. 加强对外包服务费用的管理，减少额外支出。
14. 提高项目管理效率，减少项目延期造成的资金浪费。
15. 采用合理的融资结构，确保资金充裕，避免短期资金紧张。
16. 加强与银行合作，优化贷款安排和利率，满足资金需求。
17. 建立紧急资金调配机制，应对突发资金缺口。
18. 控制项目变更，避免因变更导致的资金紧张。
19. 提前做好资金周转计划，确保能够及时满足各项支出。
20. 加强对长尾工程款的管理和收回，避免因此形成资金沉淀。
21. 加强与供应商和合作伙伴的沟通，协商优化支付条件。
22. 加强对资金流向的监控，及时发现问题并采取措施解决。
23. 强化员工成本管理，控制人力成本，提高资金利用效益。
24. 做好税收规划，合法合规地减少税收负担，增加现金流。
25. 提高资金使用效率，避免资金长时间积压导致浪费。
26. 建立完善的资金备用金制度，防备突发资金需求。
27. 进行现金流风险评估，制定相应的风险缓解策略。
28. 加强对票据和财务凭证的管理，避免漏查漏报引发资金问题。
29. 强化对资金调拨和使用的审批程序，确保资金使用安全合规。
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施工企业如何加强资金管理浅谈施工企业如何加强资金管理施工企业；资金管理；财务风险如何加强资金管理，减少财务风险4、管理薄弱，资金使用效益差尽管我们每个月都制定了资金使用计划、各项费用的开支计划，但多数项目不能做到按计划控制，导致计划的可操作性差，有的甚至将计划束之高阁，形成计划与实际的严重脱节，使资金管理变得盲目，影响企业资金的正常周转。
究其原因主要有两个方面：一是客观上因受市场环境等因素的影响，有许多意想不到但又必须支出的项目，比如垫支；二是一些单位领导和管理人员没有切实有效地抓好计划控制这一环节，主要表现在三个方面：第一是对市场规模研究不透，不活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。
企业监控的重点应包括：（1）资金收入方面：加强企业预算、计划、项目部、财务部的相互联系，根据工程合同、工程变更签证、预算结算等整理好应收款资料。
应收款项是否应收未收或缓收；在建项目资金是否及时回笼；已完工项目是否及时退场；处置资产的审批及款项收回等；当期的实际资金收入与预算收入差异及原因分析。
（2）资金支付方面：应付款项是否存在支付风险；大额资金的立项、审批、支付是否合法，当期的实际资金支出与预算是否存在差异及其原因分析。
3、从技术手段上，灵活运用资金结算工具，提高资金使用效果建筑施工企业应立足工程项目高度分散的现实，适时建立资金集中控制管理制度，目的是充分发挥资金的效用，让资金更快周转，积极规避财务风险：（1）建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。
建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现内部资金的集中管理、统一调度和有效监控。
结算中心一个口径对银行，下属单位除保留日常必备的费用账户外，统一在结算中心开设结算账户，可以发挥结算中心汇集内部资金的“蓄水池”作用。
（2）与银行协作，探索、实施“网上银行”结算方式。
目前许多银行已推出了“网上银行”业务。
“网上银行”可以将本系统的资金高度集中，将企业各分支机构在各地的资金汇兑业务虚拟在一个总账户下运行，减少了跨省同行资金调度，减少了提前汇到异地银行的沉淀资金。
“网上银行”能及时提供企业的资金动态和存量，有利于资金决策，能加强对资金的统一调度和调剂能力，从而降低财务风险。
（3）加强企业项目过程的流动资金管理审核工作提高资金效率，同时防止项目资金被侵吞和挪用。
总之，企业要适应市场竞争，就必须不断提升自身的实力，保证企业资金流的良性循环。
强化全员参与的成本管理，降低材料损耗。
及时清理备用金，以减少资金占用；严格控制项目资金在非生产性消费方面的支出。
贯彻落实“以财务管理为中心，以现金流量为核心，以项目成本为重点，以会计核算监控考核为基础，以信息网络电算化为手段”的财务管理总体要求，在资金管理上必须建立一套行之有效的管理制度，从完善机制、健全制度入手，努力使资金运动的各个环节处于可控状态，优化资金结构，盘活沉淀资金，加大监控力度，规避资金风险，提高财务管理水平。
一、建筑施工企业现阶段资金管理存在的问题（一）资金分散，流动性差目前，施工企业资金管理存在较多的问题。
一是工程项目分散，开立银行账户网点众多，资金管理不规范，为结算方便，项目部多头开户的现象普遍存在，资金很难有效的集中使用，收回的工程款往往进入各项目部自己开立的银行账户，不能及时汇入总部统一管理，资金占用不尽合理，造成资金闲置，周转缓慢；二是招投标市场不规范，低价中标、垫资中标现象普遍存在，导致工程项目资金来源先天不足，资金不能满足施工的需要；三是业主要求交纳现金履约保证金或银行履约保函，部分地方工程项目业主不能及时支付工程款，施工企业长期垫资施工，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜；四是处于边远山区的工程项目，通讯设施落后，入网条件不成熟，给资金集中管理和远程监控带来一定的困难；五是各个项目部和分公司容易形成几个小的利益核心，对公司的资金集中管理存有敌意，人为的隐瞒资金回收和使用。
使资金使用体外循环，不能纳入公司集中统一管理。
（二）内部约束机制不健全，削弱了监控力度目前集团公司对工程项目的监控主要是通过分、子公司进行的，由于存在利益关系和上下级管理的权限，集团公司对工程项目的控制力比较薄弱，项目资金管理还停留在项目经理一支笔的观念上。
集团公司的监督不到位，不容易在事前发现问题。
工程项目财务人员处于从属地位。
（三）内部资金管理机制不完善，增加财务风险的可能性由于资本金不足引起的资金周转困难在建筑施工企业普遍存在，形成集团公司贷款链，即集团公司向银行贷款，二级单位或工程项目向集团公司贷款，甚至依靠借新债还旧债来维护生产经营。
内部贷款不规范，集团公司对项目贷款与否，既不能借鉴商业银行的程序审批——主要由主管领导根据项目需要审批——又不能履行担保责任，项目最后严重亏损而形成不良贷款，损失只能由集团公司承担。
同时，由于内部控制缺乏强有力的约束手段和项目分散等客观条件的影响，资金集中管理很难实现，个别项目仅是名义上的集中，集团公司也很难实施有效的风险监控。
二、建筑施工企业资金管理的重点（一）加强资金计划管理，科学核定资金占用量企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算，确定资金的合理占用量，这是资金管理的基础。
从财务会计稳健性原则来说，编制资金计划是解决此问题较好的方法。
一个合理的资金计划，应是在保证正常生产经营需要的前提下，努力挖掘企业内部资金潜力，加强应收账款和备用金等其他应收款项的管理，节约成本费用支出，通过资金收支的平衡、物资供需的平衡进行编制。
在加强资金计划管理中，要经常检查计划的执行情况，跟踪分析资金动态，合理调度资金，使资金的使用达到最优化。
（二）充分使用自有资金，控制融资额度建筑施工企业的资本来源主要有三个方面：一是自有资金；二是收回的工程款；三是外部金融机构贷款。
随着国家对交通基础设施的投入的加大，虽然企业生产规模不断扩大，施工项目不断增加，除非是国家重点建设项目，国家不会对施工企业注入任何资金，企业自有资金很有限，远远不能满足施工生产的需要，加之垫资施工、业主拖欠工程款，使建筑施工企业债台高筑，高负债经营，承担高额利息。
对此问题，要认真做好两个方面的工作：一是不随便承包垫资施工工程，以合同为依据保证按时收回工程款，尽快收回拖欠的工程款，增加自有资金拥有量；二是控制银行贷款规模，改变融资结构。
负债经营是必要的，但负债额度应充分论证，一要从资金的实际需要量出发，能少贷款的尽量少贷，不要只贷不还，日积月累，债台越筑越高，发现有闲余资金时应立即偿还贷款；二要对贷款带来的纯收益(利润)和应支付的贷款利息进行分析比较，确定贷款的效益性。
通过资金调度平衡，始终保持贷款额度的合理性。
（三）合理使用资金，提高资金利用率合理使用资金，降低资金成本，既是保证生产经营资金的需要，又是提高经济效益的重要途径。
一是企业对资金的使用，必须制定宏观决策、微观管理的具体程序和方法，明确权限，明确责任，规范使用原则，实施过程控制，以保证资金使用的合法性和效益性；二是财务部门对资金的使用要变“大出纳”为直接参与决策，当好领导的参谋，充分发表自己的意见，以提高可行性，减少盲目性，对错误决策要以理以事予以说明和抵制；三是优化企业资产配置，合理调整资金占用结构，如企业的固定资金占用过大，一方面要控制设备购置，减少设备资金的投入，另一方面要加强设备调度，适当采取设备租赁，以满足施工生产的需要。
通过优化资产配置，使各种资金占用趋于合理，不但能减少总量资金的占用，缓解资金不足的压力，还能提高资金的利用率，降低资金成本。
方法三、加强建筑施工企业资金管理的措施（一）各行业在管理体制、管理方法、管理手段等方面创新，不断探索和实践在管理体制上，可成立资金结算中心(内部银行)和财务公司；在管理方法上，可实行资金集中管理和收支两条线；在管理手段上，可统一开立网上银行、统一对外信贷和集权与分权相结合。
这些措施都取得了良好的效果。
对资金实行预算管理、提高信息化管理和加强监督应从以下几方面着手。
（二）强化预算管理是管好用好资金的必要手段预算管理是资金管理的基础，有效的资金预算管理能提高企业资金的使用效率。
通过现金预算和现金流转预算的编制，使企业对预算期的现金流转情况有一个全面、详细地了解，更能合理安排资金。
例如新浦公司的资金管理，非常注重资金的预算管理，公司的年度资金预算包括现金流预算、资金占用预算、资金需求和补充预算、融资和财务费用预算，各种预算通过上下反复审核，最终提交公司决策层审定，审定的预算一经下发，各单位必须执行。
如遇特殊情况，原则上每半年调整一次，这样，使筹融资有计划，资金使用能控制。
建筑施工企业的资金预算管理要与收支两条线管理相结合，现金流出控制以成本费用控制为基础，现金流入控制以收工程款为基础。
只有通过控制现金流量才能确保资金的回笼及成本费用的合理支出。
要严格实行收支两条线管理，必须充分发挥资金结算中心的功能，使资金高度集中管理，形成资金合力，保证施工生产等资金的合理需求，提高资金使用效率，降低财务风险。
（三）实行信息化管理提高资金结算中心的职能作用要以财务资金管理为中心推进企业计算机网络技术的应用。
资金结算中心要与各家开户银行建立网上银行平台，实行资金远程管理，随时可以对项目部资金进行查询监控和调拨。
通过网络系统将各项目部资金划入结算中心帐户，实行统一管理、统一调配、统一使用。
实践证明，网上银行在资金集中管理中发挥了十分重要的作用。
一方面，解决了资金短缺和富裕并存的矛盾，盘活了存量资金，提高资金的使用效率；另一方面，有利于加强对下级单位资金的监控管理，确保资金安全运营。
（四）要建立以财务资金管理为核心的内部信息管理系统过计算机网络技术和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作予以取代，使管理工作的“手”伸得更长，透明度更高，监控更及时，减少人为因素，提高制度化、规范化水平，用先进技术解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后等问题。
由此，使资金的集中、支付在当日或几小时内完成，提高结算中心的运作能力。
（五）加强资金的考核和监督是强化资金管理的重要措施企业资金预算或资金计划下达后，必须加强考核和监督，才能使预算或计划真正落到实处，并取得效益。
对于资金考核要制定切实可行的考核内容和办法，如工程款回收率、资金上交、资金使用、偿还内部贷款、资金集中度等都要有具体的要求，并尽可能量化。
资金的监督主要包括财务监督和审计监督两个方面，重点是对资金预算的执行情况、债权债务的变化、资金使用效益进行检查，并对资金使用的合理性、合法性进行评价。
四、结束语总之，财务管理应该以资金管理为核心，资金是企业的血液，要增强其造血功能，加快血液的流动性，减少资金占用量；要确定合理的资金结构，充分利用自有资金，降低资产负债率；要加强应收账款的管理，提高变现能力，增加自有资金拥有量，控制坏账损失；要重视货币的时间价值，关注资金成本，降低财务费用；要加强对资金的控制，使之合规合法有效；要保证施工生产对资金的需要，为企业健康持续的发展提供资金支持。