交通局分管基础设施建设副局长述职报告

交通局分管基础设施建设副局长述

职报告

交通局分管基础设施建设副局长述职报告

交通运输局党委：

现将本年度个人工作情况和德能勤绩表现作如下述职，请予审查。

一、工作基本情况

按照班子成员分工，我的工作职责主要是分管交通基础设施建设，具体分管行业法规工作，全市农村公路建设养护管理，白云麦架至修文一级道路项目，沪昆高速、厦蓉高速、麦肖二级公路征地拆迁，市城区治超和其他临时交办的工作。现已全面完成各项工作目标任务，完成工作主要有：

第一，公路养护工作取得明显进步。全市公路管养里程为公里。按照省公路局管养新评价标准，目标任务是县公路中等路率55%，乡公路中等路率53%，县乡无铺装路面和所有村道中等路率为62%。全年共完成养护投资.9万元。组织完成公里，3个安保工程，完成投资426万元。全市县公路中等路率达%，乡村公路中等路率53%，县乡公路无铺装路面中等路率69%，超额完成目标任务。第二，路政管理取得良好成绩。一是加强日常巡查管理。一年来全市共查处违章堆积物300多处，制止公路控制区违法行为180多起，收取赔补偿费130万元。二是严厉打击超限运输车14900余辆，收取赔补偿费132万元，完成了农村公路恶性超限运输控制在3%以内的目标任务。有效遏制了城区恶性超限车辆肆无忌惮的势头。

第三，圆满完成通村油路和通乡油路建设目标任务。按省政府要求实施省级“民生工程”村公路建设开工60个项目公里，

通乡油路40公里。总投资万元。全年共建成35个项目218公里，超额完成省、市下达的目标任务。

第四，组织开展农村公路养护年活动，制定了动员和工作实施方案，努力改善公路路况。组织开展农村公路养护示范县工作，乌当区、白云区成功创建示范县，对全市农村公路养护产生了积极作用。

第五，积极推进多年来积留工程验收工作。完成开阳县、清镇市历年来的218个项目1285公里农村公路的审计、财务决算、综合验收和交养工作，使亿元投资转为固定资产。

第六，争取省公路局投资改造了10座危桥，完成投资万元。

第七，组织领导完成了白修线各项前期工作和向金阳公司移交项目工作。

第八，全面完成沪昆高速征拆主要工作。共征地亩土地，拆迁㎡房屋，安置554户被拆迁人，补偿青苗和其他附作物2041万元，全面完成了全线16公里的征

拆任务。

第九，组织开展麦肖二级公路征地拆迁审计工作。

第十，组织加固改造下水隧道完成项目投资万元。

第十一，认真组织交通扶贫开发工作，与18个贫困乡认真研究梳理出162个村公路项目。

第十二，认真组织开展系统法规的贯彻执行和监督检查、宣传工作，培训执法人员，规范执法行为。

二、主要做法和体会

良好的思想道德素质廉洁自律是基层领导干部做好工作的根本。能立足本职，在工作中，认真贯彻执行党的路线方针政策决定决议，努力践行科学发展观。政治上思想上同中央、省、市委保持高度一致，对党领导的中国特色社会主义和市委“走科学发展路、建生态文明市”的决定充满信心。恪守职业道德，遵守各项规章制度、纪律和规范，在工作中尊重事物发展规律和逻辑，把能否促进

地方经济发展和社会进步，是否符合社会公共利益作为评判标准审视自己的工作。遵章守法，努力规范自己的行为使之符合社会公德要求。认真落实廉政目标责任制，管好分管的部门和干部。一年来没有案件被查，没有人员被查处。自己能恪守廉洁自律的各项要求，能把握正确的权力观、地位观和利益观，对手中的权力能常以“四自”、“五慎”来自省，以纪律和规范来约束，严格按照政策、法律、规范和程序开展工作，不打招呼、不写条子干预分管部门的正常工作，不为家人和亲友谋取不正当利益。带好队伍，凝聚人心，共同实现工作目标，是履行职责的基础。前述各项工作点多、面广、线长，千头万绪，完成各项工作并非我一人之功能为，而是一支队伍一个团队热情、智慧、艰辛和汗水的结晶。作为分管领导，我能做的首先就是以德服人，使同志愿意与我同甘共苦开展工作。其次是以制度管人，使人的行为有秩序、有约束、有效率、听指

挥。第三是用事业凝聚人，把工作任务和目标化作工作参与者的自觉行动，各同其职，朝着工作目标前进。第四是多出主意，多参与解决实际问题和困难，少使领导派头、少骂人，努力营造心情舒畅的工作环境。五是建立健全组织夯实工作基础，努力克服人少事多的矛盾。依法办事，遵循规范、程序是做好本职工作必然途径。所分管的工作都有相应的法规体系，都涉及经济社会利益，公众利益，不依法按规范、程序办事就可能损害相关利益主体的利益而导致各种矛盾产生，使工作难以为继，最终无法完成工作任务。其次在组织管理上不依法按规范、程序办事就会各行其是或者无所适从致使整个工作处于无序状态，增大管理难度和工作量，使工作效率低下，严重的可能无法实现目标。依法按规范、程序可以法、以理服人，工作有根有据化解各种矛盾。在组织管理上有序，参与工作的各方面有章法可依，有程序可走，有方法可行，各项工作运行

有明确的目标方向和清晰的实现途径。深入调查研究是完成本职工作的重要方法。分管的工作上有政策法规，下有群众利益和各种社会经济利益，两者的冲突自然会带来很多矛盾和问题，只有带领分管部门和工作团队去解决一个又一个问题才能完成工作任务实现工作目标。工作中遇到的而必须解决的问题都不是教科书上的案例，也不可以用公式去解决，各有各的环境、条件和特点，一般都需要在了解掌握情况、认真思考研究后才能找到解决办法和途径。为解决各种问题跑现场、赶工地，做协调跑了2万余公里路，一般都能消化解决工作中出现的问题。代政府草拟下发了《关于进一步加强农村公路养护管理的意见》。

善于协调、汇集各方力量是完成工作任务的重要支持。

分管各项工作涉及面都比较广，从管理体系讲争取项目立项解决资金，上可以从省的厅局到国家部委；从工作组织落

实讲必须，下到县乡甚至深入到征拆农户；横向联系涉及市直各相关委办局。要完成一项工作任务都要做大量的协调工作，争取各方面的支持理解，做好协调工作是完成工作任务谋求各方面支持的基本功。

不断加强学习，提高理论业务素质是做好本职工作的必要条件。分管工作涉及的管理面和知识幅度都比较宽，总觉得所学知识不够用，有时工作中出现的问题正好是自己的知识盲点，常常会束手无策，不知道从何着手。这时候就只有带着问题去请教，去临时翻书本。一次次的教训变成了需求，使自己形成了学习的习惯，不断充实自己以利工作。三、主要不足和今后努力方向

一年来，虽然与分管部门单位的干部群众共同努力，圆满完成了各项目标任务，取得较好的成绩，但是从工作发展的要求看，我本人还存在许多不足，主要表现为一是知识面窄，对交通专业知识研究不深，不能完全满足工作的需要；二