山西关于成立水泥砂浆生产加工公司可行性分析报告

山西关于成立水泥砂浆生产加工公司
可行性分析报告
投资分析/实施方案
报告摘要说明
我国建筑砂浆完整经历了石灰砂浆、水泥砂浆、混合砂浆到干拌砂浆的发展历程，从上世纪八十年代开始北京、上海等地开始引进研究干混砂浆技术，直到九十年代末期，才开始出现具有一定规模的干拌砂浆生产厂家。

xxx有限公司由xxx有限公司（以下简称“A公司”）与xxx科技公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资1190.0万元，占公司股份66%；B公司出资610.0万元，占公司股份34%。

xxx有限公司以水泥砂浆产业为核心，依托A公司的渠道资源和B 公司的行业经验，xxx有限公司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。

xxx有限公司计划总投资6942.59万元，其中：固定资产投资5343.19万元，占总投资的76.96%；流动资金1599.40万元，占总投资的23.04%。

根据规划，xxx有限公司正常经营年份可实现营业收入10668.00万元，总成本费用8278.67万元，税金及附加116.76万元，利润总额2389.33万元，利税总额2835.65万元，税后净利润1792.00万元，纳税总额1043.65万元，投资利润率34.42%，投资利税率40.84%，投资回报率25.81%，全部投资回收期5.37年，提供就业职位235个。

预拌砂浆是指由专业化厂家生产的，用于建设工程中的各种砂浆拌合物，是我国近年发展起来的一种新型建筑材料,按性能可分为普通预拌砂浆和特种砂浆。

第一章总论
一、拟筹建公司基本信息
（一）公司名称
xxx有限公司（待定，以工商登记信息为准）
（二）注册资金
公司注册资金：1800.0万元人民币。

（三）股权结构
xxx有限公司由xxx有限公司（以下简称“A公司”）与xxx科技公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资1190.0万元，占公司股份66%；B公司出资610.0万元，占公司股份34%。

（四）法人代表
秦xx
（五）注册地址
xxx产业示范基地（以工商登记信息为准）
山西，简称晋，中华人民共和国省级行政区，省会太原，位于中国华北，东与河北为邻，西与陕西相望，南与河南接壤，北与内蒙古毗连，介于北纬34°34′—40°44′，东经110°14′—114°33′之间，总面积15.67万平方千米。

山西省地势呈东北斜向西南的平行四边形，是典型的为
黄土覆盖的山地高原，地势东北高西南低。

高原内部起伏不平，河谷纵横，地貌有山地、丘陵、台地、平原，山区面积占总面积的80.1%。

山西省地跨黄河、海河两大水系，河流属于自产外流型水系。

山西省地处中纬度地带
的内陆，属温带大陆性季风气候。

2019年，山西省共辖11个地级市，市辖区25个、县级市11个、县81个，常住人口3729.22万人，实现地区生产
总值（GD）17026.68亿元，其中，第一产业增加值824.72亿元，第二产业增加值7453.09亿元，第三产业增加值8748.87亿元，人均地区生产总值45724元。

（六）主要经营范围
以水泥砂浆行业为核心，及其配套产业。

（七）公司简介
xxx有限公司由A公司与B公司共同投资组建。

公司致力于一个符
合现代企业制度要求，具有全球化、市场化竞争力的新型一流企业。

公司是跨文化的组织，尊重不同文化和信仰，将诚信、平等、公平、
和谐理念普及于企业并延伸至价值链；公司致力于制造和采购在技术、质量和按时交货上均能满足客户高标准要求的产品，并使用现代仓储
和物流技术为客户提供配送及售后服务。

公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗
旨，以优良的产品、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品。

依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验，xxx有限公司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。

二、公司主营业务说明
根据规划，依托xxx产业示范基地良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以水泥砂浆为核心的产业示范项目。

在建筑工程中，大家都知道混凝土的用量是最大的，那么干粉砂浆设备所生产的建筑砂浆的用量就是位列第二位，它的水泥用量就占全部建筑工程水泥用量的百分之25到40左右。

而目前我国水泥的产量已经超过了5.8亿吨，由此可知，每年我国建筑砂浆类的需求量超过3亿吨。

砂浆是建筑工程中用途广泛的一种建筑材料。

水泥一般通过混凝土和砂浆应用到建筑工程中，由于砂浆通常作为辅助材料，用于表面处理或砌体等的粘接，因此用量比混凝土要少得多。

预拌砂浆指在专业工厂进行配料和混合而生产的商品化砂浆，预拌砂浆是区别于现场搅拌砂浆而言的。

由于砂浆的现场配制带来了诸多问题，加上劳动力成本的提升，预拌砂浆应运而生，早在20世纪五十年代初就开始在欧洲国家大量生产和使用。

第二章公司组建背景分析
一、水泥砂浆项目背景分析
我国建筑砂浆完整经历了石灰砂浆、水泥砂浆、混合砂浆到干拌
砂浆的发展历程，从上世纪八十年代开始北京、上海等地开始引进研
究干混砂浆技术，直到九十年代末期，才开始出现具有一定规模的干
拌砂浆生产厂家。

上海、北京、广东是全国干混砂浆发展较快的地区，除此外江苏、天津、厦门发展也比较迅速，随着地方政府对节能减排政策的贯彻落实，对预拌砂浆大力支持和推广，很多地区的砂浆企业都瞄准了这一
大好契机，预拌砂浆所面临的发展机遇如同当年预拌混凝土面替代现
场搅拌混凝土的历史机遇，由目前预拌混凝土的大规模应用可以展望
预拌砂浆的发展前景。

无论是对于新建建筑还是改造建筑，预拌砂浆都是其中不可或缺
的重要成分，更能大幅度降低建筑的二次施工率，在不断提高人们居
住环境舒适度的同时，降低建筑耗能总量，节约能源，保护环境有着
十分重要的意义。

二、水泥砂浆项目建设必要性分析
在建筑工程中，大家都知道混凝土的用量是最大的，那么干粉砂浆设备所生产的建筑砂浆的用量就是位列第二位，它的水泥用量就占全部建筑工程水泥用量的百分之25到40左右。

而目前我国水泥的产量已经超过了5.8亿吨，由此可知，每年我国建筑砂浆类的需求量超过3亿吨。

虽然，干粉砂浆目前在国内还处于初期发展阶段。

但是在我国经济发达地区现在已出现了很多特殊干粉商品砂浆生产工厂厂家，甚至绝大部分建筑砂浆还利用传统技术，在施工现场进行搅拌，可见，干粉砂浆的市场前景是十分广阔的。

并且，干粉砂浆设备产品的应用范围也是非常的广：其中，建筑砂浆是建筑工程中用量最大，同时也是用途最广的建筑材料，通常情况下，是由水、胶结料、细集料以及根据实际的需要而加入的外加剂或掺加料，按一定的配方比例混合而成。

它在建筑工程中起到传递应力、防护、衬垫和霸结的作用。

首先，砖石结构中，砂浆薄层可以将单个的石、砖以及砌块等胶结起来，以构成砌体；第二，在装配式结构中，大型墙板和各种构件的接缝以及砖墙的勾缝中，也是需用到砂浆；第三，在装饰工程中，地面、墙面甚至是梁柱结构的表面都是需要用到砂浆抹面的，主要是
起装饰以及保护结构的作用；最后，镕贴大理石、瓷砖、水磨石、贴
面砖、瓷砖等也是需要用到砂浆的。

三、鼓励中小企业发展
民营企业贴近市场、嗅觉敏锐、机制灵活，在推进企业技术创新
能力建设方面起到重要作用。

认定国家技术创新示范企业和培育工业
设计企业，有助于企业技术创新能力进一步升级。

同时，大量民营企
业走在科技、产业、时尚的最前沿，能够综合运用科技成果和工学、
美学、心理学、经济学等知识，对工业产品的功能、结构、形态及包
装等进行整合优化创新，服务于工业设计，丰富产品品种、提升产品
附加值，进而创造出新技术、新模式、新业态。

引导民间投资参与制
造业重大项目建设，国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行
《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见》，要
求广泛采用政府和社会资本合作（PPP）模式。

为推动《中国制造2025》国家战略实施，中央财政在工业转型升级资金基础上整合设立了工业
转型升级（中国制造2025）资金。

围绕《中国制造2025》战略，重点
解决产业发展的基础、共性问题，充分发挥政府资金的引导作用，带
动产业向纵深发展。

重点支持制造业关键领域和薄弱环节发展，加强
产业链条关键环节支持力度，为各类企业转型升级提供产业和技术支撑。

四、宏观经济形势分析
近两年，经济总体呈现稳中向好发展趋势，但“稳中有变”、经
济“下行压力加大”，形势不容乐观。

前期经济稳中向好、多项指标
明显好转，主要受价格周期性变化影响。

近期多项经济指标下行，需
引起高度关注，同时要高度关注房地产、汽车、手机等领域的新变化，关注企业生产经营预期回落的变化。

要努力保持工业经济稳定健康发展，下阶段要加快新旧动能转换，大力培育新产业发展壮大；加大实
体经济降本、降费力度，增强企业活力和发展后劲；努力开拓国际市场；继续推进供给侧结构性改革，促进消费稳定扩大。

第三章市场营销
一、水泥砂浆行业分析
砂浆是建筑工程中用途广泛的一种建筑材料。

水泥一般通过混凝
土和砂浆应用到建筑工程中，由于砂浆通常作为辅助材料，用于表面
处理或砌体等的粘接，因此用量比混凝土要少得多。

预拌砂浆指在专
业工厂进行配料和混合而生产的商品化砂浆，预拌砂浆是区别于现场
搅拌砂浆而言的。

由于砂浆的现场配制带来了诸多问题，加上劳动力
成本的提升，预拌砂浆应运而生，早在20世纪五十年代初就开始在欧
洲国家大量生产和使用。

根据国家标准（GB/T25181-2010）《预拌砂浆》，预拌砂浆是指
专业生产厂家生产的湿拌砂浆或干混砂浆。

湿拌砂浆是水泥、细骨料、矿物掺合料、外加剂、添加剂和水按照一定比例在搅拌站经计量、拌
制后运至使用地点，并在规定时间内使用的拌合物。

干混砂浆是水泥、干燥骨料或粉料、添加剂以及根据性能确定的其他组分，按一定比例，在专业生产厂经计量、混合而成的混合物，在使用地点按规定比例加
水或配套组分拌和使用。

二、水泥砂浆市场分析预测
预拌砂浆是指由专业化厂家生产的，用于建设工程中的各种砂浆拌合物，是我国近年发展起来的一种新型建筑材料,按性能可分为普通预拌砂浆和特种砂浆。

20世纪五十年代初，欧洲国家就开始大量生产，使用预拌砂浆，至今已有50多年的发展历史。

国内上海，常州等发达地区发展较快，同时，许多城市也在逐步禁止现场搅拌砂浆，推广使用预拌砂浆。

优势有健康环保、质量稳定、节能舒适等。

普通砂浆主要包括砌筑砂浆、抹灰砂浆、地面砂浆。

砌筑砂浆、抹灰砂浆主要用于承重墙、非承重墙中各种混凝土砖、粉煤灰砖和粘土砖的砌筑和抹灰，地面砂浆用于普通及特殊场合的地面找平。

特种砂浆包括保温砂浆、装饰砂浆、自流平砂浆、防水砂浆等，其用途也多种多样，广泛用于建筑外墙保温、室内装饰修补等。

随着建筑业技术进步和文明施工要求的提高，现场拌制砂浆日益显示出其固有的缺陷，如砂浆质量不稳定、材料浪费大、砂浆品种单一、文明施工程度低以及污染环境等。

因此，取消现场拌制砂浆，采用工业化生产的预拌砂浆势在必行，它是保证建筑工程质量、提高建筑施工现代化水平、实现资源综合利用、减少城市污染、改善大气环境、发展散装水泥、实现可持续发展的一项重要举措。

我国从20世纪
90年代开始研究应用预拌砂浆这一新型建筑材料，预拌砂浆技术已经
比较成熟，而且在各级政府部门的积极推动下，预拌砂浆生产厂如雨
后春笋般在我国蓬勃发展，已形成一定的规模。

目前我国推广应用预
拌砂浆的条件已经具备，时机已经成熟，可以在全国范围内逐步推广
应用。

2007年6月6日，商务部、公安部、建设部等六部委联合发布
了《关于在部分城市限期禁止现场搅拌砂浆工作的通知》，要求北京、天津、上海等l0个城市从2007年9月1日起禁止在施工现场使用水
泥搅拌砂浆(第一批)；重庆等33个城市从2008年7月1日起禁止在
施工现场使用水泥搅拌砂浆(第二批)；长春等84个城市从2009年7
月1日起禁止在施工现场使用水泥搅拌砂浆(第三批。

可见我国对推广
应用预拌砂浆采取了坚决的态度，并制定了相应的政策。

但预拌砂浆
作为一种产品，必须制订出一个在技术上和管理上均具有可操作性的
标准，使砂浆商品化做到技术先进、质量保证、经济合理。

在这种形
势下，建设部于2005年下达了编制行业标准《商品砂浆》的任务，标
准编制组成员来自北京、上海、广州等预拌砂浆发展较快、较好的大
城市，且多年从事预拌砂浆的研究、开发等工作，具有丰富的理论、
实践经验。

该标准现已颁布，标准号为JG/T230－2007，于2008年2
月1日起实施。

由于“商品砂浆”用语不够规范，故标准更名为《预
拌砂浆》。

该标准的实施对预拌砂浆的生产和应用以及建筑业的可持续发展将起到十分有力的推动作用。

第四章公司组建方案
一、公司的名称、性质
（一）名称
xxx有限公司。

（名称待定，以工商登记信息为准）
（二）性质
xxx有限公司（A公司）是xxx有限公司的控股企业。

xxx有限公
司成立后，B公司将作为公司实际经营管理者全面负责公司的日常经营，A公司作为投资方，为公司的发展提供必要的资源和渠道支持。

二、公司的组建原则、方式和股东单位概况
（一）组建原则
1、权责明确。

xxx有限公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、
自我约束的企业法人实体和市场主体。

2、优化资源配置。

根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效
益为中心，按照专业化经营和规模经济的要求，调整结构，增强市场
竞争能力，提高资源利用效率。

3、建立现代企业制度。

公司依照《公司法》逐步建立起符合社会
主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

4、提高竞争能力。

在国家宏观调控和行业监管下，公司不断创新经营模式，精干主业，分离辅业，提高综合实力。

5、资源共享，合作共赢。

通过A公司和B公司的资源整合，建立“目标一致、结果双赢”的合作模式，统筹规划、循序渐进、逐步深入，不断完善运营模式，实现资源互补、渠道共享、合作共赢。

（二）组建方式
xxx有限公司由A公司与B公司共同出资成立，注册资金1800.0万元人民币，其中：A公司出资1190.0万元，占公司股份66%；B公司出资610.0万元，占公司股份34%。

xxx有限公司为独立法人单位，不承担或涉及任何股东单位债务或权益。

（三）股东单位概况
1、xxx有限公司（A公司）
公司依托集团公司整体优势、发展自身专业化咨询能力，以助力产业提高运营效率为使命，提供全方面的业务咨询服务。

公司是强调项目开发、设计和经营服务的科技型企业，严格按照高新技术企业规范财务制度。

截止2017年底，公司经济状况无不良资产发生，并严格控制企业高速发展带来的高资产负债率。

同时，为了创新需要及时的
资金作保证，公司对研究开发经费的投入和使用制定了相应制度，每季度审核一次开发经费支出情况，适时平衡各开发项目经费使用，最大限度地保证开发项目的资金落实。

展望未来，公司将立足先进制造业，加强国内外技术交流合作，不断提升自主研发与生产工艺的核心技术能力，以客户服务、品质树品牌，以品牌推市场；致力成为产业的领跑者及值得信赖的合作伙伴。

上一年度，xxx有限公司实现营业收入8107.96万元，同比增长8.78%（654.17万元）。

其中，主营业业务水泥砂浆营业收入为7619.78万元，占营业总收入的93.98%。

上年度主要经济指标
2、xxx科技公司（B公司）
经过多年发展，公司已经形成一个成熟的核心管理团队，团队具
有丰富的从业经验，对于整个行业的发展、企业的定位都有着较深刻
的认识，形成了科学合理的公司发展战略和经营理念，有利于公司在
市场竞争中赢得主动权。

公司一直注重科研投入，具有较强的自主研
发能力，经过多年的产品研发、技术积累和创新，逐步建立了一套高
效的研发体系，掌握了一系列相关产品的核心技术。

公司核心技术均
为自主研发取得，支撑公司取得了多项专利和著作权。

公司坚持精益化、规模化、品牌化、国际化的战略，充分发挥渠道优势、技术优势、品牌优势、产品质量优势、规模化生产优势，为客户提供高附加值、
高质量的产品。

公司将不断改善治理结构，持续提高公司的自主研发
能力，积极开拓国内外市场。

根据初步统计测算，公司去年实现利润总额1897.59万元，较去
年同期相比增长460.59万元，增长率32.05%；实现净利润1423.19万元，较去年同期相比增长304.36万元，增长率27.20%。

上年度主要经济指标
三、公司组建方式
（一）注册资本
xxx有限公司注册资本为人民币1800.0万元人民币。

（二）经营范围
以水泥砂浆产业为核心，及其配套产业。

（三）法人代表
（三）法人代表
秦xx
（四）注册地址
xxx产业示范基地（以工商登记信息为准）
四、公司的目标、主要职责和权限
（一）目标
近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。

远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。

坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。

此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。

（二）主要职责和权限
1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。

2、根据国家和地方产业政策、水泥砂浆行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大
经营决策。

3、根据国家法律、法规和水泥砂浆行业有关政策，优化配置经营
要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内水泥砂浆行业持续、快速、健康发展。

4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代
企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。

5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司
的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。

6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依
照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。

五、股东的权利及义务
A公司和B公司作为xxx有限公司的股东，除了享有《公司法》规定的公司章程所要求的权利和承担的义务之外，根据新公司发展的实
际需求，侧重点不同。

（一）A公司的权利及义务
1、A公司的权利
（1）享有投资收益。

A公司作为xxx有限公司的主要出资人，享有投资收益的权利。

（2）选择经营管理者。

A公司有权通过股东会做出决议选举或者更换公司的董事或者监事，决定董事或者监事的薪酬，通过董事会来聘任或者解聘经理等企业高级管理人员。

2、A公司的义务
（1）提供必要的渠道资源。

为公司发展提供必要渠道和资源的义务，包括但不限于采购渠道、销售渠道、融资渠道等。

（2）追加出资义务。

追加出资，即股东除了按照各自认缴额出资以外，股东会还可以做出决议，要求股东超过其出资金额再次缴款。

（二）B公司的权利及义务
1、B公司的权利
（1）享有自主经营权。

B公司在公司章程范围内，享有自主经营权，全面运营公司的日常经营活动。

（2）利益分配权。

xxx有限公司的经营收益，B公司享有利益分配权，可根据公司发展的实际需要，合理安排规划资金用途。

2、B公司的义务
B公司作为xxx有限公司的实际运营者，应遵守及时向股东大会反馈公司真实经营状况的义务，包括但不限于财务状况、人事任免、团队建设、投资计划等。

六、运营期组织机构
（一）法人治理结构
xxx有限公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行，建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构。

xxx有限公司组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则，而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理；为保证各部门及全体员工之间的协调配合，以完成企业经营目标，按照《中华人民共和国公司法》的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。

根据xxx有限公司发展需要，其治理结构如下：
设置董事会xx人，其中：xx人由A公司委派，xx人由B公司委派；执行监事xx人；董事长1人，并兼任法人代表；总经理1人，财务负责人1人。

（二）公司管理体制
xxx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。

总经理的主要职责如下：
（1）全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。

（2）制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行。

（3）负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册。

（4）明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系。

（5）确保质量管理体系运行所必要的资源配备。

（6）任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持。

（7）定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。