绿化项目管理班子配备情况辅助说明资料

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园林绿化项目管理班子配备情况

（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；
（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；（8）对外重要文件的审定或签发；（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。2、技术负责人
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）2．
（4）安排使用和检查督促水平的工作；
（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检查，添加基肥取样，土质检验等；
（7）陪同甲方检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；
（8）记录施工日记。
4、材料员
（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；
表8项目管理班子配备情况辅助说明资料
本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。、施工管理组织机构图（一）施工员安全员
（二）主要管理人员的职责
1、项目经理
（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；
（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。．

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任。

贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。

健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。

主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。

主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施。

主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。

主持安全领导小组的工作。

定期向职工大会报告安全生产情况和措施。

主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。

（2）项目副经理的安全职责对本项目工程的安全生产负领导责任。

协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。

在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。

工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺，坑道作业、电梯作业，交叉、多层、高空作业以及其它危险性较大的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。

经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

组织解决生产施工中发现的重大安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实，发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料一、项目管理机构的组织架构该项目管理机构采用了矩阵式的组织架构，旨在充分整合资源，实现项目目标与部门职能的有机结合。

在纵向上，按照项目的阶段和流程划分了不同的职能部门，如项目策划部、执行部、监控部和收尾部等。

横向上，根据项目所涉及的专业领域，设立了技术专家组、质量控制组、成本管理组、风险管理组和沟通协调组等。

这种矩阵式架构的优势在于，既能够保证各职能部门的专业深度和稳定性，又能够根据项目的特定需求灵活调配资源，形成跨部门的项目团队，提高工作效率和协同效果。

二、人员职责与分工（一）项目经理项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的规划、执行和监控。

其职责包括制定项目目标和计划，分配资源，协调各方关系，解决重大问题，确保项目按时、按质量要求完成，并实现项目的预期效益。

（二）项目策划部负责项目的前期调研和策划工作，包括市场分析、需求收集、项目可行性研究等。

制定项目的总体计划和里程碑节点，为项目的顺利开展提供明确的路线图。

（三）项目执行部由多个专业小组组成，如工程实施小组、软件开发小组、营销推广小组等。

各小组按照项目计划和分工，具体负责各项任务的实施和推进，确保工作的高效执行。

（四）监控部对项目的进度、质量、成本等进行实时监控和评估，定期向项目经理汇报项目进展情况，及时发现并解决项目中的偏差和问题。

（五）收尾部负责项目的验收、总结和移交工作，整理项目文档，对项目进行后评价，为后续项目提供经验教训和参考。

（六）技术专家组由行业内资深的技术专家组成，为项目提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题，确保项目所采用的技术方案的先进性和可行性。

（七）质量控制组制定项目的质量标准和检验规范，对项目的过程和成果进行质量检验和评估，确保项目的质量符合要求。

（八）成本管理组负责项目的成本预算、核算和控制，优化资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益。

（九）风险管理组识别项目中的风险因素，评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对策略，降低风险发生的概率和损失。

项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料

项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。

项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。

根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。

同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。

管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。

严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。

（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。

b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。

表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料

B证
项目技术负责人职称证书：
五大员资格证书：
施工员证：
质量员证：
资料员证：
安全员及C证：
材料员证：
造价师证：
（4）项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方位的服务。
（5）项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
表11项目管理班子配备情况辅助说明资料1项目管理班子机构设置工程实行项目法施工贯彻项目经理责任制根据本工程实际情况项目经理手下设施工员平安员质量员等施工组根据本工程具体情况进行分工和设置
表11项目管理班子配备情况辅助说明资料
1、项目管理班子机构设置
工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工员、安全员、质量员等，施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示：
（2）项目经理下设一名技术负责，主管各安装工程、安全及文明施工、资料、材料等管理。
（3）项目技术负责下设五大员，其职能分工如下：
①施工员
具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等工作。工程技术部由各相关专业的工程师组成。
（6）施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。
（7）项目管理人员均持证上岗证书
二级建造师证书：

(完整版)项目管理机构配备情况辅助说明资料(1)

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

现场组织机构框图
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
明资料格式不做统一规定，由投保人自行设计。

2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

（4）项目管理班子配备情况辅助说明资料
明资料格式不做统一规定，由投保人自行设计。

2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

项目管理机构配备情况辅助说明

项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理：123456;78910技术负责人:1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范,用建造法指导质量管理工作,严格执行评定标准及各项施工验收规范;2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同;3、树立高度的责任意识,以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量,对项目施工人员进行质量意识教育;4、熟悉图纸,主持编审施工组织设计并组织实施;负责对工程洽商、变更的签认;5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题,对外协调;6、参与各项技术管理工作,针对项目情况制定质量设计方案,记录以项目为单位的全面质量管理体系;7、审核分包单位施工队伍的资质,严格控制不具备专业素质的外包人员施工;8、对施工操作进行工序优化,建立分项工程质量目标,以施工的样板来规范作业质量;9、对质量部门加强管理,监督施工过程中的质量动态,做好预先控制;10、运用质量否决权,对不合格的项目及时进行处理,做到勤检查、勤督促、勤教育,加强作业层的控制力度,防止质量隐患的发生;11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理;安全员：1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度,并监督检查执行情况,协助领导做好安全工作;2、参加本单位生产协调会,提出安全生产存在的有关问题,会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作;3、定期与不定期进行安全检查,调查研究安全生产存在的问题,提供有关部门解决,制止违章指挥和违章作业,发现险情有权指令先行停止生产,并立即报告领导处理,对严重事故隐患按规定予以经济处罚;4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后,立即向上级主管部门进行汇报,并参加事故调研会,提出处理意见;5、组织开展安全评比、奖惩活动,组织推广交流,推动安全工作;6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书;7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作;8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作;9、负责工地扰民及民扰问题的处理,现场分包单位的入场教育工作;10、负责现场消防设备设施的管理,检查现场安全操作、执行情况;材料员：1、负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记,并提供合格证明;2、负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价;3、建立健全生产现场的物资和机具管理台账;质检员：1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标;2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作,为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据;造价员：1、根据月进度提出供料计划;2、建立单位工程定额消耗材料台账主要材料3、建立项目部费用汇总台账;4、对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议;5、根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算,并附上签证手续,报公司经营开发部审核;施工员：1、施工员作为长驻工地代表,直接对基建工程部经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责；2、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题;3、遵守施工材料质量制度,严格监督控制进场材料的质量、型号和规格,坚决杜绝不合格材料进入施工现场,对材料管理引起的质量问题负责,对材料质量做好记录定期上报;严格进场材料的质量;监督班组操作是否符合规范;4、参与图纸会审和技术交底,配合基建工程部经理安排好每天的生产工作,对班组成员进行全面的技术交底;5、按规范及标准组织施工,保证进度及施工质量和施工;6、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定;对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并及时调整部署;7、每周填写上报各种报表,并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志;8、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;9、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性;10、完成领导交办的其他任务;。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料工程表管理人员岗位职责、分工①项目经理项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。

负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和施工任务时，同时质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。

组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。

②技术负责人负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。

组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施。

负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的实验报告等。

③施工员岗位职责组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。

对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。

及时编制和填写各类技术资料的质量记录，保证技术档案完整。

负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。

④内业技术员岗位职责负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作，竣工资料和整理、编制、装订和移交工作。

负责和公司技术、质安等部门的业务联系（指负责相关文件和资料分发、保管、上报等）。

提出项目主要材料需用量计划，参与施工组织设计（方案）的编写工作，负责项目质量保证体系运行和质量记录的收集、整理工作。

⑤材料员岗位职责负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员。

负责现场物资的标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关方面的联络工作，做好不合格或不适用记录。

负责对进入项目的物资贮存、保管、发放。

负责联系不合格物资的退货事宜。

⑥质检员岗位职责公司委派专人驻工地负责质量监督检查。

检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。

项目管理班子配备情况辅助说明资料

项目管理班子配备情况辅助说明资料
表 7.8
项目管理班子配备情况
项目经理部项目经理:
项目副经理
项目总工
中
综
总
施
质
机
财
安
心
合
工
工
检
料
务
全
试
办
办
部
部
部
部
Байду номын сангаас
部
验
公
室
室
说明：
项
施
施
目
工
工
副
二
三
经
队
队
1.项目经理：负责本合同履行与管理。 2 项目副经理：协助项目经理实施项目管理工作，在特殊情况下可部分或全部的行使项目经理的权力。 3 项目总工：负责施工组织设计、各项技术方案的审定，组织技术交底等，对整个工程施工管理，督促有关人员认真履行职责。 4 总工办：协助总工的工作。 5 综合办公室：负责临时征地的征用、退还，与地方关系的协调，职工生活、办公的后勤保障。 6 施工部：负责施工组织设计的编制，及时上报开工报告，分项工程施工方案、施工计划，认真完成计量支付及工程统计工作。 7 财务部：负责资金的管理工作，确保工程施工所用的资金。 8 质检部：负责原材料、各分项工程的质量抽检工作，对不合格的原材料、分项工程查出原因并及时处理，并制定改进措施，以确保工程质量达到优良。 9 机料部：负责机械设备的调配、拖运，施工过程中机械设备的施工管理、维修保养工作以及施工所用原材料、水泥、工具的采购、保管、发放等工作。 10 安全部：负责工程施工的安全保卫工作，及时做好安全保卫的宣传工作，定期进行安全检查，预防安全事故的发生。 11 中心试验室：负责各种原材料的检测，各分项工程的配合比设计，施工中各项检测工作。 12.施工队：负责所辖段的路基、路面及管沟施工。

完整版)项目管理机构配备情况辅助说明资料(1)

完整版)项目管理机构配备情况辅助说明资料(1)2、负责工程技术管理和技术支持，确保工程质量和进度。

3、负责技术文件编制、技术交底和技术培训等工作。

4、协调各专业施工队伍，确保各项工作有序进行。

施工队伍：1、各专业施工队负责具体施工任务的实施。

2、土方施工组、土钉墙施工组、降水、排水组、工程监测组等专业组织负责特定施工任务。

3、安全员负责现场安全管理，保障施工安全。

4、机械员负责机械设备的调配和管理。

5、材料员负责材料的供应和管理。

分工明确，责任明确，各项工作有序进行，确保工程顺利实施。

技术质量负责人：负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。

积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。

同时，负责完善各种业内资料，做好技术资料的整理和归档工作。

施工员：施工员需要熟悉图纸，掌握规范，并组织作业班组进行分部分项工程的施工。

同时，组织班组进行自检、互检及交接检，确保施工过程中的技术质量问题得到妥善处理。

此外，还需要做好隐蔽验收、砼施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。

质检员：质检员需要协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。

负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。

如发现工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理。

坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。

安全员：安全员需要协助项目经理抓好安全管理工作，以-99标准严格执行。

组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。

实行安全一票否决权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患及时排除。

同时，做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。

预算员：预算员需要严格按规定准确工程量，负责办理有关签证。

根据形象进度作出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。

同时，做好年终结算和工程结算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料
该项目管理机构配备情况辅助说明资料提供了项目管理机构框图和职责分工。

在项目管理机构框图中，项目经理是领导者和管理者，负责工程质量安全问题的处理和质量、安全事故的调查，并提出处理意见上报公司。

技术负责人对质量附有第一技术责任，负责组织编制项目质量计划和质量问题的处理。

质量员组织检验批的检验、评定，对工序质量进行监督检查。

安全员负责施工现场的安全检查，协助施工员布置施工现场。

施工员负责组织施工过程中的质量自检，并负责安全生产和机械设备的管理。

材料员负责编制物资采购计划，及时采购工程材料，并对物资的验收、保管、发放负责。

资料员负责执行公司质量体系文件和国家和地方技术资料管理的规定，收集、分类、整理、移交记录和资料。

造价员则负责对工程造价进行评估和控制。

每个人在项目管理机构中都有具体的职责，以确保工程质量和安全。

项目经理是质量和安全工作的第一责任者，负责处理和调查相关问题，并协助其他人员解决施工中的疑难问题。

技术负责人负责制定项目质量计划和贯彻执行技术法规、规程、规范等方面的有关规定。

质量员监督检查工序质量，并参与工程验收。

安全员负责施工现场的安全检查，确保工程项目在安全状态下运行。

施工员负责组织施工过程中的质量自检，并对机械设备的管理。

材料员负责采购工程材料，并对物资的验收、保管、发放负责。

资料员负责收集、整理和移交记录和资料。

造价员负责对工程造价进行评估和控制。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位、各分承包商等。

项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。

二、保证体系项目经理的职责包括调配、组织企业资源，制定管理方案，决策等。

项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。

项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。

这些职能的分配和落实，保证了项目的顺利进行。

项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位和各分承包商等。

项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。

二、保证体系项目经理负责调配、组织企业资源，制定管理方案，做出各种决策等。

项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。

而项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。

这些职能的分配和落实，为项目的顺利进行提供了保障。

5.在项目管理方针目标的制定和贯彻中，加强内部基础管理和队伍建设。

6.协助项目经理进行行政决策、日常管理和后勤保障管理。

7.负责工程项目公共关系的对外协调工作，确保与工程红线以外的各方合作顺畅。

8.负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

技术质量（技术）职能1.着重进行项目进度管理，从计划制定、实际进度和进度调整等方面进行控制，确保项目按时完成。

2.负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收和检查。

3.编制施工大纲，并确保符合工程实际需求。

4.审核检查各分包商的施工组织设计和施工方案，协调解决施工方案上的矛盾冲突。

5.审核协调各专业分包商的深化图，避免设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

项目管理班子配备情况辅助说明资料

项目管理班子配备情况辅助说明资料表8项目管理班子配备情况辅助说明资料本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理项目经理机制，不可能圆满地完成施工任务。

因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。

一）、施工管理组织机构图技术负责人施工员安全员资料员各施工工区质检员材料员（二）主要管理人员的职责1、项目经理1）代表公司履行对业主合同的责任；2）代表公司执行对分项工程合同的责任；3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；8）对外重要文件的审定或签发；9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。

2、技术负责人1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。

2）编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。

（3）施工机械的安排和调配及技术指导。

4）施工园地的规划，实行文明施工。

5）记录施工过程中一切原始资料。

6）主持每天与施工员的碰头例会，及时办理施工上存在的问题。

（7）施工上一切有关人员的事情安排。

8）编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。

3、施工员1）熟悉各分段内图纸，了解事情章程，按图施工，按章事情，抓好进度、质量、安全；（2）编制分层进度打算表；3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作；5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（8）记录施工日记。

项目管理班子配备情况辅助说明资料

4、材料员：按施工计划向物资部填写材料申请单，按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系，进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度，按公司要求搞好物料报耗工作，负责保管贵重材料，对易潮变质材料要负监督使用之责，每月对现ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ材料进行盘点，每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
表8项目管理班子配备情况辅助说明资料
1、项目经理：代表公司履行对业主合同的责任，代表公司执行对分项工程合同的责任，执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议，依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务，负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划，领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施，主持项目定期的工作会议，对外重要文件的审定或签发，考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假，颁发人工放假或调整放假日的通知，签署项目聘请员工合约，保管员合约。
3、施工员：熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全，编制分层进度计划表，在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题，安排使用和检查督促水平的工作，协调各工种的交叉施工，填写物料需求表，检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题，记录施工日记。
2、技术负责人：执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题，编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量，施工机械的安排和调配及技术指导，施工场地的规划，实行文明施工，记录施工过程中一切原始资料，主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题，施工上一切有关人员的工作安排，编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。

[Word]项目管理班子配备情况辅助说明资料

表8 项目治理班子配备情形帮助解释材料
本公司建议以工资本的治理思惟,没有优越本质的治理班子和施工班组以及完美的治理机制,不成能美满地完成施工义务.是以,合理组建项目部和落实每小我的治理职责,对本工程重要性是不问可知的.
（一）.施工治理组织机构图
（二）重要治理人员的职责
1.项目司理
（1）代表公司实施对业主合同的义务;
（3）施工机械的安插和调配及技巧指点.
（4）施工厂地的筹划,实施文明施工.
（5）记载施工进程中一切原始材料.
（6）主持天天与施工员的碰头例会,实时解决施工上消失的问题.
（7）施工上一切有关人员的工作安插.
（8）编制施工筹划,编排每日.每段.每条的工作筹划.
3.施工员
（1）熟习各分段内图纸,懂得工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度.质量.安然;
（2）编制分层进度筹划表;
（3）在工程师的指点下,具体处理工程进行中的问题;
（4）安插应用和检讨督促程度的工作;
（5）调和各工种的交叉施工,填写物料需求表;
（6）检讨分项工程质量,通知工程师必须由甲方检讨之项目,如地盘整顿按相干请求检讨,添加基肥取样,土质磨练等;
（7）陪伴甲方检讨人员进行检讨,实时改正错.漏问题;
（7）主持项目按期的工作会议;
（8）对外重要文件的核定或签发;
（9）考察职工及施工部队的表示,审批治理人员的告假;
（10）颁布人工放假或调剂放沐日的通知;
（11）签订项目聘任员工合约,保管员合约.
2.技巧负责人
（1）履行和推动工程总进度筹划,统管用料.统管质量.统管安然,处理工程进度质量等问题.
（2）编制每日.每段.每条工作筹划,并实时调剂施工办法,调剂施工力气.

绿化工程项目管理班子配备情况

绿化工程项目管理班子配备情况我们对实施本项工程有信心、有决心、有方法，也有诸有生产基地的充分的优越物质条件，即使遇到最不可抗力因素，如苗木生长遭受冻害，甚至连补充苗源也受到伤害时，我们也决不会临阵退缩，也就是说，无论是正常的还是异常的天时条件下，我们都能胜任本工程，都会以用户第一，以合同为根本做好本项工程。

（一）、项目管理班子配备情况：岗位责任制：明确项目管理机构各层级的分工、职责，是项目组织管理的核心。

1、项目经理职责（1）对公司领导负责，全面项目绿化养护，并协调所有下属及相关部门的工作；（2）制定年度绿化养护管理方案、绿化养护管理标准和技术要求以及月工作计划，并按审定后的养护管理方案和计划，组织属下开展工作；（3）每月末负责组织月检查，带领大家全面检查工作一次，并不定期检查各个工作环节，对发现的问题及时提出整改措施，情节严重须向公司领导汇报；（4）努力学习专业知识，经常与外界同行交流，不断提高绿化管理水平；（5）主持制定全年及每季度的苗木生产计划，并报生产部备苗；（6）及时处理养护、生产与采购中的一些原则性问题；（7）充分调动员工的积极性，高效率，高质量地完成各项工作；（8）及时传达上级的有关指示，定时向总经理汇报工作。

2、绿化养护队长岗位责任制（1）认真执行公司制定的《绿化养护方案》和每月工作计划，制定每周工作安排，按照每周工作安排合理组织全队人员，保质保量完成全队的时花种养及绿化养护任务；（2）每天巡察责任地植物生长、病虫害发生、绿地被破坏等情况，发现问题及时处理，并报告公司；（3）检查和指导工人生产作业，对违反作业规程及技术标准的行为应及时制止和处理，情节严者应报告公司；（4）认真审核全队工人的出勤登记，监督组长考勤；（5）向工人解释公司有关规定和制度，组织工人学习绿化养护管理标准和作业指导书；（6）做好物品领取、入库、保管和使用登记，并指导工人正确使用；（7）及进传达上级的有关指示，定时向项目负责人汇报工作。