全球华商名人堂——杜康生

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杜康生

奥迪（国际）室内设计公司负责人

同样的水平与垂直线条，不同的设计师落笔，格调迥异。有“台湾豪宅王”美誉的杜康生，落笔在图纸，脑中却是对三度空间以及填充此空间的色彩、材质、家具等所有细节的一一定格。因此，他的作品呈现出对空间美学的极致演绎，对完美设计的无限追求。这之外，他的作品更传达着对业主的尊重，浑然天成的高质感设计手法，在其作品中无处不在，他也因此赢得台北第一豪宅——“宏盛帝宝”中大多数业主的青睐。

从台北到上海，杜康生的作品让人咀嚼不尽、回味无穷。如今，他正将这样的理念向所有室内空间推展开去，以造福无数追求品质化生活的中国人。“这是我们这一代设计师的使命，通过创造更多美好空间，潜移默化影响下一代，让海峡两岸迈向富而好礼的社会。”他说。

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了杜康生无法逾越的高山。更糟的是，建筑法规必须考高分。对教条极为痛恨的杜康生，说服不了自己去背那些见了就有睡意的法规条文。他说：“考建筑师一般都要上补习班才能考得过，对我这种open-minded（思想开放）的人来说，怎么可能考得过？”

比起考建筑师的种种烦恼，杜康生的乐趣在书本和课堂以外。他喜欢读闲书和杂书，同学们给他送上了“永远的学艺股长”的雅号。他在社会上如鱼得水，四处做模型比图赚点生活费。有一次，他和几个同学联手在一间大医院建筑比图中得了第一名，拿到了一笔“大钱”，这让他连续一个月吃自己喜欢吃的东西，而不用天天都是阳春面，那样的生活着实欢乐。

到了大四，有教授找他，不是夸赞而是一句“你让我很失望，这四年你在干什么？”杜康生自然清楚老师的心情，他辜负了老师的期望。杜康生也知道，他的梦早已经跑到了建筑师之外。艺术是他的天分，更是他的出路。杜康生最感谢老师们让他发现了自己，重新开始审视自己的未来。

“台湾豪宅王”的新使命

—奥迪（国际）室内设计公司负责人杜康生

在台北的繁华街头，杜康生的巨幅人物海报常常占据显著位置，不必问，某个豪宅项目即将登场。杜康生的高人气，与他“台湾豪宅王”、首屈一指的室内设计大师等赞誉交相呼应。开发商用杜康生的名字为新楼盘宣传造势，这为杜康生个人品牌自然带来好处，但这并不为其所爱。性格低调、内敛、安静的他，只在乎经手作品是否完美。他说：“首先创造出美轮美奂的作品是本分，其次对业主有没有帮助最重要。我和业主就像千里马和伯乐的关系，我设计一个作品很畅快、过瘾，业主对我的作品认同、满意，这是最好的一个结果。”

数十年从容追求，杜康生在奔向空间艺术塑造者这个目标中，成就了自己，更成就着别人。

成名前夜的追梦青年

出身寒门，但绝不能没有梦想。这是杜康生年轻时常常自勉的一句话。

与生俱来的绘画天赋，使得杜康生早早有了要当建筑师的心愿。也的确，在20世纪70年代末台湾房地产一片繁荣的大背景下，他的这个小小心愿显得非常合乎时宜。高考时他的目标是建筑系，之后的结果是考上了中原大学建筑系。中原大学建筑系是台湾第一所开始实施5年学制的建筑系，特别强调建筑设计与绘画方面的训练，重视中国传统建筑研究。

杜康生说，进了讲堂，他马上发现，他选对了科系。因为同学们视为最痛苦的设计和绘画作业，对他来说却是让人无比亢奋的事情，他可以两三天不睡觉以完成作业，拿出来的作业也一直是名列前茅。教授们对他另眼相看，当面夸赞他是难得的人才。这让杜康生有些飘飘然，一心一意做着建筑大师的美梦。

不过，台湾建筑师考试的难度在世界都排前列，特别是诸如结构力学等工科类考题，几乎成

华商韬略·李壮/文

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走出大学校门后，杜康生决定转行到室内设计。这个行业没有考证、考法规的门槛，需要的是创意和艺术。为了摸清室内设计的规律，他跑工地，做临摹，一下子无师自通，陆陆续续做了一系列工程项目。之后，他还重回中原大学室内设计研究所进修，了解最新的室内设计理念和潮流。这时候的杜康生，格外珍惜重拾书本的时光，上课格外认真，教授在课堂上的讲述都让杜康生有如沐春风的感觉。多年后他与老师相逢，他说：“老师，当年您讲美学，讲巴黎艺术史的时候，我仿佛都能置身在巴黎，闻到巴黎的艺术气息。”

1986年，杜康生创办奥迪(国际)室内设计公司。很多朋友劝他不要自己创立公司，而是做好讲师工作（东南科技大学讲师），兼职做设计就很理想了。朋友们觉得他的性格，比如滴酒不沾、痛恨应酬等都与从商社会风气格格不入。可杜康生坚持自己的做法，“应酬不行，设计作品绝对是一流的”。事实也证明，此后数十年，他没有一桩生意是从饭局上拿来的。

当时的台湾室内设计行业正处于成长期，室内设计师有来自传统装潢业的，也有很多来自艺术、美术专业的高校生。从建筑系科班出身的杜康生很清楚，自己的专业积累和设计天赋足以在这个行业生存发展。果然，一年内，他承接了一个大的案子，而且做得非常出色，让他迅速跻身年轻优秀室内设计师之列。如今回想，杜康生说：“那是山中无老虎的时代，优秀设计师还是比较稀少的。”此后几年，杜康生的事业可谓一帆风顺。室内设计轻车熟路，手上也积累了较为厚实的资本，杜康生开始寄望挑战更高的目标。一个偶然的机会，他拿到了一块地皮，于是顺势开始了地产开发的新事业。这个建案一经推出，不到一个月就百分百成交。原来他预期一坪25万到30万新台币，实际成交价是一坪50万新台币，创所在区域最高行情。杜康生兴奋地预测：属于他的时代来了。

1992年，35岁的杜康生身兼六家公司董事长，包括地产开发公司、建设公司、工程公司、建筑事务所和室内设计公司，他还担任建筑界公会的常务理事，风光显要。1996年，他走到了一个十字路口。这一年，两岸政治紧张，台湾资金大举外逃，房地产市场遭受重挫，两年后崩盘，多家大型房地产公司爆发财务危机，老板潜逃。杜康生手中的建案大亏，公司的股东们闭门不见。站在悬崖边上的杜康生，选择了承受这一切苦果——关闭公司，清偿债务，仅留下自己最专长的奥迪室内设计公司作为重新出发的起点。

“当时真的是夜不成眠、寝不就枕、怨天尤人，为什么我那么勤奋地工作，换来的却是这样的结果？心态是这样，但事情还要做，债也要还，还好，他还留有一个专长，当他专心从事他最擅长的设计工作时，整个深藏他身上的能量都释放出来，源源不断的业务，很快就还完了所有的债务。”杜康生说。

还债的那几年，杜康生更加勤勉，任何能接

的业务他都接，大小通吃。杜康生将做地产开发视为人生中的一次失败经历。这段经历宝贵之处在于他的整个人生因此豁然开朗——并不是所有的事都心想事成，做专业的自己，做真实的自己就好。

杜康生与台湾地区领导人马英九合影