管理学(第二次作业)
公共管理学第二次作业
公共管理学第二次作业
嘿，同学们！咱来说说这公共管理学的第二次作业。
你想想，公共管理就像是一个大管家，得把各种事儿都料理得妥妥
当当。
这第二次作业啊，就像是一次深入的探索之旅。
咱先瞅瞅作业里的那些案例分析。
这可不像你随便听听故事就完事儿，得像个侦探一样，仔细琢磨每个细节。
比如说，某个城市的交通
规划出了岔子，为啥呢？是资源分配不均，还是决策失误？这就好比
做饭，材料都有，可要是步骤错了，那这顿饭能好吃吗？
再说说理论应用的部分。
那些个公共管理的理论，可不是摆在那里
好看的。
得把它们当成工具，去解决实际的问题。
就像你有了一把好
锄头，得知道怎么用它才能挖出肥沃的土地来。
写作业的时候，可别毛毛躁躁的。
得静下心来，就像工匠打磨一件
艺术品一样，精心雕琢每一个观点。
要是东一榔头西一棒槌，能做出
好东西来吗？
还有啊，别一个人闷头苦想。
多和同学们交流交流，说不定别人的
一句话就能让你豁然开朗。
这就跟一群人一起爬山，大家互相拉一把，就能更快到达山顶。
记得要查阅大量的资料，图书馆、网络，都是你的宝库。
别偷懒，
不付出努力能有收获吗？
这第二次作业，其实就是检验你是不是真的掌握了公共管理的精髓。
你要是认真对待，那就是给自己铺了一块扎实的垫脚石；要是敷衍了事，那可就像在沙滩上建城堡，风一吹就倒啦！
所以，同学们，加油吧！用心去完成这次作业，让自己在公共管理
的道路上迈出坚实的一步！。
管理学第二次作业
对于活动中的人，小林、小红、小钱、小张、主持人还有 郑老师来讲。 • 目标：把活动办好。 • 定位：小林是高层管理者，小张、小钱是中层领导者， 小红和主持人是执行人员，而郑老师并无具体定位 • 权限：他们在活动中起最主导的地位 • 计划：小林、小红、小钱、小张、主持人他们有分工有 分配，每个人有自己的责任，并对各个事务有具体的计 划安排。 由此可以初步得出，小林、小红、小钱、小张、主持人可 以构成一个团体，而郑老师不属于该团体。
❤问题分析：
该对此状况负责的人员，主持人、小张、小林
❤具体分析：
• 主持人： 自身能力不够，准备不充分，态度不认真； • 小张： 虽然考虑到该主持人可能不合适，但是没有 发表自己反对的意见，盲目接受老师的建议； • 小林： 没有具体考察主持人的能力，过于盲目 的信任主持人、小张和郑老师；
❤问题二：
❤问题三：
投影仪的灯泡又突然坏了，使比赛一度中止 。 当学习部部 长小林责问副 部长小吴投 影仪怎么 没有 准备个好的， 以至于比赛中 止时，小吴 非常委屈地申辩： 自己怎么知 道这台投影仪会 坏，这纯属意外。
❤问题分析：
该对此状况负责的人员，小吴、小林、主持人
❤具体分析： • 小吴： 没有事先检查仪器设备，没有及时发现问题及 时上报； • 小林： 应事先对设备进行调试，准备备用设备； • 主持人： 对于活动期间中出现的问题，缺少应变能力， 才导致比赛终止。
案 例 分 析
学生会学习部部长小林接受任务以后，在校 学工部郑老师的直接指导下，布置学习部的一帮 干事分工负责，举办了“五四”知识竞赛 ，但令 人遗憾的是， 先是主持人由于过于紧张而状况百出；然后 是在比赛过程中，由于工作人员的失误，投影放 映乱序；最糟糕的是投影仪的灯泡又突然坏了， 使比赛一度中止；……比赛尚未至中场，原本座 无虚席的观众席上已有不少人离开。
管理学第二次作业
管理学第二次作业在当今竞争激烈的商业环境中，管理学的重要性日益凸显。
通过有效的管理，企业能够优化资源配置、提高效率、实现战略目标，并在不断变化的市场中保持竞争力。
管理学涵盖了众多的领域和概念，从组织行为学到战略管理，从人力资源管理到财务管理等等。
其中，计划、组织、领导和控制这四大管理职能是管理学的核心组成部分。
计划是管理的首要职能。
它就像是为航行的船只设定航线，明确目标和方向。
一个好的计划需要充分考虑内外部环境的因素，包括市场趋势、竞争对手的动态、自身的优势和劣势等。
通过科学的分析和预测，制定出具有可行性和适应性的目标和策略。
比如，一家新成立的科技公司，如果想要在市场中立足，就需要制定详细的产品研发计划、市场推广计划以及资金筹集计划等。
没有明确的计划，企业就会像无头苍蝇一样乱撞，浪费资源，错失机会。
组织职能则是为了实现计划而搭建起的架构。
它涉及到分工协作、部门设置、职责划分以及权力分配等方面。
合理的组织架构能够提高工作效率，减少内部冲突，确保信息的顺畅流通。
例如，一家大型制造企业需要根据生产流程和职能需求，设立研发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，并明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。
如果组织架构不合理，就会出现职责不清、推诿扯皮等问题，影响企业的正常运转。
领导职能是激励和引导员工朝着共同目标努力的关键。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和影响力，能够激发员工的积极性和创造力。
优秀的领导者能够了解员工的需求和期望，为他们提供发展的机会和支持，营造积极向上的工作氛围。
比如，在一个项目团队中，领导者需要鼓励成员提出创新性的想法，协调各方资源，解决遇到的问题，确保项目按时完成。
一个缺乏领导力的团队，往往会士气低落，效率低下。
控制职能则是对计划执行过程的监督和评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
它就像汽车的刹车系统，能够确保企业在正确的轨道上行驶。
通过制定明确的绩效标准，收集和分析相关数据，对实际绩效与目标进行对比，找出问题所在，并采取相应的改进措施。
管理学第二次作业答案
离线作业2第五章计划一、判断题1。
预算是数字化的计划。
（√)2。
计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其许诺的任务为准绳。
（√）3。
所制定的目标值应是经过努力有可能实现的。
(√）4.较早提出目标管理的人是法约尔。
( √）5。
目标管理,把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来，既强调工作成果，又重视人的作用。
（×）6。
目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核.（√）7。
滚动计划法适用于制定任何类型的计划.（√）二、单项选择题1.根据计划所涉及的广度，可以分为（②）。
①长期计划、中期计划和短期计划②战略计划和行动计划③综合计划、部门计划和项目计划④指令性计划和指导性计划2.确定合理的计划期限遵循了计划工作的（②)。
①限定因素原理②许诺原理③灵活性原则④导向变化原则3.企业计划从上到下可分成多个层次,通常层次越低，目标就越具有（④）的特点。
①定性和定量结合②趋向于定性③模糊不可控④具体可控4。
首先提出“目标管理和自我控制”的主张，其作者是（②）。
①吉尔布雷斯②德鲁克③泰勒④法约尔三、多项选择题1.计划的性质一般包括（①②③④）。
①综合性②首要性和目的性③普遍性④效率性、创造性2.根据计划的表现形式及所起作用的不同层次，可以分为(①②③④）。
①宗旨、目标②战略和策略、政策③程序、规则④规划、预算3。
在制定计划的过程中，应遵循的主要原理有(①②③④）.①限制因素②许诺③灵活性④导向变化4。
目标管理的本质是( ②③④）。
①为组织的全体成员规定了目标②以目标为中心的管理③强调系统性④强调人的因素5。
目标管理的优点是（②④).①全员参与全员保证②目标期限短③全员管理④以自我控制为主四、简答题1.目前许多企业的管理人员都认为：“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有用。
”这样的说法对不对？为什么?答:不对。
计划跟不上变化，主要是由于计划没做好。
一个好的计划必须建立在预测的基础上，通过事先估计内外部环境的变化,在一定程度上起到防范风险的作用；同时计划本身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用.2。
管理学概论201909第二次作业2
管理学概论201909第二次作业2管理学概论201909第二次作业2201909第二次作业单选题(共10道题)1.（4.0分）决策理论学派认为（）是管理者的主要任务。
A、组织B、计划C、领导D、决策2.（4.0分）被称为科学管理之父的是（）。
A、亚当.斯密B、亨利.法约尔C、罗伯特.欧文D、泰罗3.（4.0分）（）理论侧重于研究人们在工作中的行为和人的管理。
A、行为管理B、管理科学C、经验管理D、一般管理4.（4.0分）管理者向董事或股东说明组织的财务状况或战略方向时，所行使的是（）的角色。
A、发言人角色B、联络者角色C、传播者角色D、谈判者角色5.（4.0分）管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（）的角色。
A、代表人B、联络者C、发言人D、谈判者6.（4.0分）科学管理学派的杰出代表人物是（）。
A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、霍尔登7.（4.0分）一般管理理论的杰出代表人物是（）。
A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、孔茨8.（4.0分）权变理论学派强调管理者的实际工作取决于所处的（）条件，因此管理者应根据不同情景采取行动。
A、环境B、教育9.（4.0分）如果职工A投入2个单位，获得了3个单位的结果，职工B投入3个单位，获得了5个单位的结果，那么相对于A，B处于以下何种位置（）。
A、报酬偏高B、公平C、高效价D、报酬偏低10.（4.0分）法约尔认为组织的管理职能有（）。
A、四项B、五项C、七项D、十四项多选题(共10道题)11.（4.0分）通常用来指导组织战略决策的目标不是（）。
A、长期目标B、中期目标C、短期目标D、分目标12.（4.0分）下列属于三大基本竞争战略的是（）。
A、成本领先战略B、多元化战略C、差异化战略D、目标集聚战略13.（4.0分）下列（）是扁平结构的组织所具有的优点。
A、信息传递速度快B、每位主管能够对下属进行详尽的指导C、有利于下属发挥积极性和创造性D、信息失真的可能性小14.（4.0分）过分集权存在的弊端包括（)。
管理学第二次作业答案
等级制最低熟练程度工作结果工资福利课堂培训讲座角色扮演在岗实习互联网局域网企业内部互联网教育网权力职权职责责任权力职权职责责任人际关系理论系统理论权变理论管理风格理论直觉决策最优决策完全合理决策满意决策任务型乡村俱乐部型团队型贫乏型需求来源招聘成本供给来源发展规划时间积极倾听资源方向预算程序网络图统计资料长期计划短期计划未来计划中长期计划宗旨工资提供服务福利前馈控制现场控制反馈控制直接观察任务导向型和职工导向型主导型结构和以职工为中心关心型和主导结构对生产的关心度和对人的关心度简答题1. 能够用于鼓励创造性决策的技术工具主要有哪些？头脑风暴法：主持人召集不同知识背景的人就某一主题展开充分讨论，鼓励提出新设想但在开始时不允许批评，力求在思想碰撞的火花中发现新的创意或新思路。
专家意见法：专家意见法是采用开讨论会的形式，将一些见识广博、学有专长的专家召集起来，向他们提出要决策的问题，让这些专家提出各种方案，并进行讨论，最终决定最佳方案。
2. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有哪些？战略、规模、环境和技术是与组织结构关系最为密切的几个影响因素。
1、战略在组织有关达到目标的战略中，最重要的部分之一涉及到的是组织结构。
除了要通过授权来明确战略外，组织结构既可以有利于战略的实施，也可以阻碍战略的实施。
研究发现，结构跟随战略，换句话说，就是战略的变化最终会导致组织结构的变化。
组织结构和战略相互匹配的过程是复杂的，只有在对现有组织结构的历史演变和其它变量（如组织规模、环境、技术）有一个彻底的了解的基础上才能实施。
2、规模组织的某些特征通常是与组织规模有关的。
规模小的组织一般专业化（水平劳动分工）程度低、标准化程度低、集权程度高。
而规模大的组织一般专业化程度高、标准化程度高、分权程度高。
因此，随着组织规模的扩大，组织结构自然也要有相应的改变。
3、环境企业的组织模式与外部环境特征之间存在着一定的关系。
企业的组织系统可分为两种。
2018年10月《管理学基础》第二次作业及答案
<〈<管理学基础〉〉（专）作业二及答案一、单项选择。
1、下列各选项中，(d）属于管理的对象.a. 组织中的人 b。
组织资源和组织目标c。
组织目标和组织活动d. 组织资源和组织活动2、“凡事预则立，不预则废”，说的是（b )的重要性。
a。
组织b. 计划 c. 预测 d. 预防3、人们常说“管理是一门艺术”,这强调的是（ a ）。
a。
管理的实践性 b。
管理的复杂性 c.管理的科学性 d。
管理的变动性4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ b ）的角色。
a。
领导者b. 精神领袖c。
发言人 d. 组织联络者5、对于高层管理者来说,掌握良好的（ a ）是最为重要的。
a。
概念技能b。
管理技能 c。
人际技能 d。
技术技能6、泰罗科学管理理论的中心问题是（ a ）。
a。
提高劳动生产率b。
增强责任感 c。
加强人的管理 d。
科学技术7、在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以( d ）为重要标准。
a。
感情的逻辑 b。
科学的理念 c。
正规的程序 d。
效率的逻辑8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是（ d ）。
a。
充分利用企业战略管理 b.进行了企业流程再造c。
先进的社会制度 d。
形成了自己独特的企业文化9、计划工作的前提是（ c ）。
a。
管理 b.领导 c。
预测 d。
决策10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的( a ）特征。
a.普遍性b.创造性c.灵活性 d。
超前性11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的,同时计划期限也应该（ a )。
a。
更短 b.不确定 c.适中 d。
更长12、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ a ）的方案。
a。
最满意 b 简单易行 c.利润最大 d.风险最小13、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用( a ）是可取的方法。
南大管理学概论第(2)次作业(精.选)
B、并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率
C、并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响
D、全面系统的控制不仅代价极高，是不可能的，而且也是不必要的
正确答案:A
题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
内容:
生产过程的组织包括（ ）在空间上的布置和时间上的组合。
正确答案:ABCD
题号:19题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
内容:
双向沟通的适用方式有（ ）。
A、时间比较紧张，但问题比较棘手
B、下属对解决方案的接受程度至关重要
C、下属能对解决问题提供有价值的信息和建议
D、上级习惯于双向沟通，并且能够有建设性地处理负反馈
2、 对
正确答案:2
题号:35题型:判断题本题分数:3
内容:
期望理论的核心是自我满足。
1、 错
2、 对
正确答案:1
张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（ ）。
内容:
下列于产品创新的说法不正确的是（ ）
A、是企业技术创新的核心内容
B、受制于技术创新的其他方面
C、对其他技术创新效果的发挥没有影响
D、往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法
正确答案:C
题号:13题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
内容:
下列哪个不是报告分析法的关键？（ ）
管理学第二次网上作业及答案
管理学第二次网上作业及答案一、单项选择题(本大题共40分，共20小题，每小题2分)1.古人言“预则立，不预则废”是指在决策过程中要遵循()A.信息原则B.预测原则C.客观原则D.系统原则2.管理的作用对象是()。
A.管理者B•被管理者C.管理目标D.管理计划3.在其他条件大致相同的情况下，与处于迅速变化环境中的主管人员相比较，处于相对稳定环境中的主管人员的管理宽度要()A.宽一些B.窄一些C.没有区别D.不好说4.特定组织的意识灵魂、精神动力和价值导向是指它的0A.特定组织的意识灵魂、精神动力和价值导向是指它的B.组织结构C.组织文化D.组织人员5.企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%,便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求,价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。
这些措施属于()£均属于前馈控制B.均属于反馈控制C.前者属前馈控制，后者属反馈控制D.前者属反馈控制，后者属前馈控制6.0是管理活动的首要职能，是实现管理目标，使得管理由此岸到彼岸的桥梁。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能7.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从各个角度出发全面分析拟购买企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()A.诊断技能B.人际技能C.技术技能D.概念技能8.张三是某个部门的一位领导，其技术技能、人际技能和概念技能的比例为27：42：31,根据罗伯特•卡茨的理论，张三应该是一位A.低层领导B.中层领导C.高层领导D.以上皆有可能9.泰罗认为，()是科学管理的中心问题。
A.实现标准化B.定制科学报酬制度C.提高工人的素质D.提高效率10.与非确定型决策相比，风险型决策的不同之处在于()。
A.面临多种可能的自然状态B.可选方案在不同自然状态下的结果不同C.事前可以预测未来自然状态出现的概率D.不能预测未来自然状态出现的概率，因而不定因素更多11.A际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰"可能来自于()°A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程12.布莱克和莫顿的管理方格图中，9.9型对应的是()A.任务型B.贫乏型C.团队型D.俱乐部型13.组织特点、组织原则和组织设计的最终要求必然落实为0。
《管理学原理》第二次作业
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题2.0分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1. 处于需要最高层次的是：(D )A. 生理的需要B. 感情的需要C. 尊重的需要D. 自我实现的需要2. 认为“管理就是决策”的学者是：(A )A. 赫伯特• A •西蒙B. 小詹姆斯・H •唐纳利C. 弗里蒙特・E •卡斯特D. 托尼•布洛克特3. 管理者的层次划分是指：(B )A. 表层、里层B. 上层、中层、基层C. 内层、外层D. 深层、浅层4. 著名的“搬运生铁块”和“铁锹实验”是( )做的。
(C )A. 法约尔B. 甘特C. 泰罗D. 萨伊5. 控制活动应该：(C )A. 与计划工作同时进行B. 先于计划工作进行C. 在计划工作之后进行D. 与计划工作结合进行6. 在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是：(B )A.事后控制B.事前控制C.间接控制D.直接控制7. 在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是:(C )A.期望理论B.波特一劳勒模型理论C.双因素理论D.x理论一Y理论8. 当一个人的消极行为发生后，使之受到经济上或名誉上的损失，从而减少这种行为,这是强化类型中的：(C )A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.消失9. 职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。
此假设属于：(B )A. 经济人假设B. 社会人假设C. 自我实现人假设D. 复杂人假设10. 一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种仃之有效的措施：(D )A.链式沟通B.Y式沟通C.轮式沟通D.环式沟通11. 信息的发送者和接收者如果在空间距离太远、接触机会少，所造成的沟通障碍属于:(B )A.主观障碍B.客观障碍C.沟通方式上的障碍D.信息扭曲12. 团队成员对团队成功机会的态度动荡不定，协作依然没有成为规范，这属于团队生命周期的：(B )A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 执行阶段13. 从管理的角度来看，使新来的人员认清形势，这项工作更应该由( )来做。
管理学第二次作业
管理学第二次作业小组成员：吴健（101050075）蒋婷婷（101210010）叶翔（101210033）朱培虎（101140088）经济泡沫产生的原因及启示摘要：在世界近代史上，有一个名字——东印度公司——不得不提，因为它几乎和所有的重大史实都息息相关，东印度公司是西欧民族国家走上大洋洲际贸易和殖民扩张的产物，但是它并不唯一，还有一些当时欧洲政府特许的公司，它们在16、17世纪垄断了海外贸易，为国家带来了巨额的财富。
然而在第一工业革命前后，这些称霸海外的特许公司却相继灭亡，这其中存在怎样的原因？对现在的中国又有何启示？一、历史背景15世纪末至16世纪初的地理大发现与新航路的开辟，使世界市场不断扩展。
美洲、非洲的白银黄金在欧洲市场大量流通，引起通货膨胀及物价上涨的“价格革命”。
价格革命打乱了西欧各国传统的经济关系，从事商业的人大发横财。
在重商主义思想的影响下，法国、荷兰、英国的商业发展极为迅速，面对先期走上大洋洲际贸易和殖民扩张道路的葡萄牙、西班牙、荷兰，英国呈现出后发之势，以更强劲的势头参加到这场争夺远东乃至世界贸易主导权和殖民地的角逐中来。
当时筹资组建一支船队到东印度群岛、印度尼西亚香料群岛、印度、美国等地，相当于在今天准备筹措一次到火星或月球的航程，这是一件风险非常大的事。
即便没有发生任何意外，商船来回一次至少也要1年多的时间，这对商人而言实在是太冒险了。
作为新加入远洋贸易的竞争者，英国商人找到了一种汇集资源和资本的新方式：股份有限责任公司。
自古以来，欠债还钱都是天经地义，而有限责任则创造了一种新的规则。
那就是，在某些情况下欠债可以不换还，对投资者而言有限责任无疑是一种极为有力的保护。
大大降低了投资风险的股份有限公司，使陌生人之间的合作成为可能。
但在个体的信用尚未建立之前，缔结合约须借助国家信誉作为担保。
因此在400多年前股份有限公司并非人人可以开办，它必须经由国家的特许。
因为可以通过向商人们征税、通过向他们授予特权并收取费用的方式给皇室赚钱，所以君王把信誉卖给了公司，给一些大的对外贸易的公司以垄断权、特许的权利。
管理学原理第二次作业2
正确答案:E 题号:18 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: Enjoying friendship with coworkers satisfies what need? A、esteem B、 safety C、 physiological D、self-actualization E、 social
A、last year's performance B、 competitors' outcomes C、 desired standards D、 last month's efforts E、 management opinion
正确答案:C 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: According to Herzberg, in order to provide employees with job satisfaction, managers should concentrate on（ ） A、hygiene factors. B、 issues such as pay. C、 motivator factors. D、 extrinsic factors. E、 non-motivators.
D、 taking managerial action E、 e. reengineering the process
正确答案:C 题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: Which of the following terms is associated with the definition of control? A、monitoring B、motivation C、 communication D、 high tech E、 personality
(9119)《管理学》网上作业题及答案
[9119]《管理学》第二次作业[论述题]1、论述计划工作的程序？2、简述领导工作的基本原理?3、应该如何正确对待非正式组织?4、虚拟组织的特点是什么？5、组织文化有何作用？参考答案：[单选题]下述沟通形式中，一般不适用于正式组织的沟通形式的是A：链式沟通B：环式沟通C：轮式沟通D：全通道沟通参考答案：D[单选题]弗鲁姆提出的激励理论认为A：激励力=期望*效价B：人是社会人C：对一个主管人员来说最主要的需求是成就需求D：激励不是一种简单的因果关系参考答案：A[单选题]双因素理论中的双因素指的是A：人和物的因素B：信息与环境的因素C：保健因素与激励因素D：自然因素和社会因素参考答案：C[单选题]根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主和放任三种类型。
其中"民主式”的领导方式的主要优点是：A：纪律严格、管理规范、赏罚分明B：组织成员具有高度的独立自主性C：按规章管理，领导者不运用权力D：员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性参考答案：D[单选题]企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种，高层管理者主要负责制定：A：日常程序性决策B：长远全局性决策C：局部程序性决策D：短期操作性决策参考答案：B[单选题]管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是A：两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B：两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C：两个人以上的集体活动和一致认可的目标D：一定数量的生产资料和一致认可的目标参考答案：C[单选题]在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是A：反馈控制B：前馈控制C：间接控制D：直接控制参考答案：B[单选题]泰罗的科学管理理论的中心问题是A：提高劳动生产率B：配备“第一流的工人”C：使工人掌握标准化的操作方法D：实行有差别的计件工资制参考答案：A[单选题]下面这些因素中，哪些有助于管理者管理幅度的扩大？A：适当的授权B：下属的能力较高C：沟通手段较好D：以上3者均可参考答案：D[单选题]利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的A：现场控制B：反馈控制C：前馈控制D：直接控制参考答案：B第一次作业[论述题]1、为什么说管理既具有科学性，又具有艺术性？2、决策行为与管理职能的关系？3、目标管理的优点和缺点？4、领导者如何提高团队的绩效？5、有效的控制工作对调动员工积极性的作用？参考答案：[单选题]管理人员与一般工作人员的根本区别在于：A：需要与他人配合完成组织目标B：需要从事具体的文件签发审阅工作C：需要对自己的工作成果负责D：需要协调他人的努力以实现组织目标参考答案：D[单选题]一般认为管理过程学派的创始人是A：泰勒B：法约尔C：韦伯D：德鲁克参考答案：B[单选题]一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施？A：链式沟通B：Y式沟通C：轮式沟通D：环式沟通参考答案：D[单选题]梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于A：行为科学理论B：古典管理理论C：系统管理理论D：权变管理理论参考答案：A[单选题]通过听取有关专家意见进行预测的方法是A：回归分析法B：德尔菲法C：关联树法D：先行指导法参考答案：B[单选题]佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
管理学基础第二次作业及答案【共4页】
管理学基础第二次作业及答案-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 管理学基础第二次作业及答案一、单项选择（下列各题中只有1个选项是准确的，请将该选项的序‘1-泰罗科学管理理论的中心问题是( )。
A 、促进科技进步 B、加强人的管理 C、提高劳动生产率D、增强责任感2、在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。
这一点体现了计划的 ( )特征。
A 、效率性 B、灵活性 C、主导性 D、目的性3、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( )。
A 、参与制目标设定法 B、专家目标设定法 C、员工目标设定法 D、过程性目标设定法4、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的( )特征。
A 、竞争性 B、纲领性 C、全局性 D、客观性5、日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为( )。
A 、战略性决策 B、业务性决策 C、策略性决策 D、战术性决策6、考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。
A 、上级部门 B、关系部门 C下属部门 D、协作部门7、沟通的深层次目的是( )。
A 、展示才能和影响力 B、激励或影响人的行为 C、将工作布置下去 D、将信息传递给别人8、赫茨伯格提出的双因素理论认为，( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A 、激励因素 B、保健因素 C、成就因素 D、效价因素9、控制是一种动态的、适时的信息( )过程。
A 、披露 B、下传 C、上报 D、反馈10、在管理学中，组织的静态方面含义就是指( )。
A 、人事关系 B、组织目标 C、组织结构 D、责权利关系二、多项选择（下列各题中有2-4个选项是准确的，请将这些选项的序号填入括号中。
天津大学在线作业做题答案管理学(第二次作业)
天津大学在线作业-管理学-第二次作业作业答题结果题目正确答案只要控制工作做好，完全可以防止管理错误。
B 企业生产计划的制定属于战略性决策。
B跳一跳，摘桃子，说明目标必须具有（）B 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ...B某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的...C某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方...A某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产...D 一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。
A计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ...D 计划按照范围讲，可以分为程序性计划和非程序性计划。
B本次作业总分作业答题结果题目正确答案比较优选原则主要是指任何决策都有利有弊，故决策者只能在利弊之...A 企业的具体环境中最主要的是: ( )A应用头脑风暴法时，需要限制参与人发言以保证讨论围绕主题进行。
B计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ...D 经济学中所谓“资源是稀缺的”，这一说法隐含的深意是：( ...C 决策拟定的方案越多越好。
B美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过，“等到委员会讨...D 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ...B某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产...D 决策首先必须识别机会或是发现问题。
A本次作业总分行为决策学派认为决策是一个优选过程，所以决策结果是基于已有资...B 某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的...C 一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。
A 国家宏观经济政策是构成企业以下哪种类型的要素之一?( )C 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ...D 某企业经理拟对其创办的企业改名，他需要考虑的环境因素是: (...C PERT分析中，所谓“关键线路”指的是（）A 控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较...A 群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。
管理学第二次作业
管理学第二次作业第5章摸索题一、问答题1．简单说明你对打算的概念的明白得2．请问打算的作用是什么？3．什么是打算的前提条件？4．编制打算的原则是什么？5．什么缘故要进行组织目标的具体化？6．目标制定的差不多原则？7．组织目标和个人目标之间是否总能保持一致？8．目标治理是否适用于任何场合？９．战略打算的特点是什么？10.时刻治理的步骤？二、选择题1.治理工作中居于主导地位的是（）①组织②打算③领导④操纵2.目标治理适合于治理（③）①工作②组织③治理者④工人3.确定合理的打算期限遵循了打算工作的（）原理①限定工作原理②许诺原理③灵活原理④改变航道原理4.预确实是指用数字说明企业经济活动的（）①综合打算②业务打算③治理打算④财务打算5.按打算的（）划分，打算可分为政策、程序和方法三种形式。
①时刻界限②最优③对象④范畴6.打算工作的最后一个步骤是（）。
①分析内外环境②确定组织宗旨和目标③制定战略④编制实施打算7.中期打算涵盖的年限为（）。
①1～8年②5～8年③1～5年④3～8年8.目标治理是一种（）的治理方法。
①以人为中心②以领导为中心③以工作为中心④综合的以工作为中心和以人为中心9.组织目标是（）。
①共同商定的②上级下达的③下级保证的④领导拍板的10.打算的第一步是确定（）。
①行动措施②目标③人员组成④资金来源11.在实行目标治理的情形下，当到达预定期限、进行成果评判时，上级应以（）为依据，评判下属部门或组织成员的工作绩效。
①成果实现的经济效益②预先确定的目标③成果实现的社会效益④治理者和组织成员的中意程度12.企业打算从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（）的特点。
①定性和定量结合②趋向于定性③模糊而不可控④具体而可控13.某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项最可能削弱这一目标？（）①资助教育事业②对销售人员采取极具刺激性的鼓舞政策，即大幅度提高销售人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销售量。
2021年12月份考试作业管理学第2次作业满分答案
2021年12月份考试作业管理学第2次作业满分答案----b97e4ec6-6ea1-11ec-be47-7cb59b590d7d（答案在后面）一、判断题（本大题共40分，子题共20分，每个子题2分）1.超y理论是根据经济人假设提出的()2.不同业务领域的管理职能内容存在差异，不同组织层面的管理职能重点存在差异（）3.基层管理者得职责是给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。
（）4.系统管理的理念要求我们努力减少决策中的个人艺术因素，寻求决策的科学化。
（.）5.管理的艺术性，体现为在总结管理工作的客观规律上形成的理论，用以指导人们从事管理的实践。
（）6.战术计划的特点是：时间长、范围广、指导性强、计划内容抽象、概括。
（）7.轮式沟通的准确度很高，解决问题的速度快；主管人员控制力强，但其他成员满意度低；适合于组织接受紧急任务，需要进行严密控制，同时又要争取时间和速度。
（）8.根据双因素理论，工资是一个激励因素。
()9.工作能力是影响管理幅度的因素之一，能力与管理幅度成正向变化。
（）10.基于风险的决策条件，包括：有两个或两个以上的方案；每个方案有两个或两个以上的自然状态；然而，无法估计每种自然状态的概率。
（）11.某企业通过实施计件工资制提高了工人的生产效率，但生产出来的产品市场上并不需要，造成库存积压。
该企业的管理属于有效率但无效果。
（）12.控制是为了确保计划的顺利实现。
控制需要由所有单位、部门和组织的所有成员实施。
因此，控制系统和控制方法应适应计划和组织的特点。
（）13.目标管理是指让组织的管理者和员工亲自参加目标的制定，在工作中实现“自我控制”并努力完成工作的一种管理制度或方法。
（）14.边际贡献是指单位产品销售收入扣除单位可变成本后的余额。
（）15.首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是西蒙。
（）16.组织目标是组织决策的基本依据，组织目标一旦确立，就不能改变。
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1、古典管理理论阶段的代表性理论是( A)
A科学管理理论
B管理科学理论
C行为科学理论
D权变理论
2、对于机械制造企业来说，银行无法为企业提供原材料，所以其不属于企业的供应商。
B A对
B错
3、为了削弱环境的限制力量，组织可以采取的措施有：A
A联系多家供应商并造成竞争局面
B制定一套员工行为规范
C制定科学合理的绩效评估制度
D提高产品的售价
4、组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的范畴。
B
A对
B错
5、行为科学产生于哪一个实验（B）。
A梅奥实验
B霍桑实验
C科学实验
D西屋实验
1、一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，而组织文化是在组织的自觉努力下形成的。
A
A对
B错
2、顾客，是指经常光顾企业并向企业推销产品的人。
B
A对
B错
5、组织的领导班子换届往往会造成组织文化的变更。
B
A对
B错
2、企业文化是企业内从总经理到工人共享的：A
A价值观念
B文化水平
C物质财富
D文化素质
3、下列选项中，不属于组织的一般环境因素的是：A
A资源状况因素
B国际因素
C社会文化因素
D政治法律因素
5、霍桑试验表明D
A非正式组织对组织目标的达成是有害的
B非正式组织对组织目标的达成是有益的
C企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D企业应该正视非正式组织的存在
1、科龙、海尔、新飞这三个厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商。
它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。
对于它们中任一厂家来说，其他两个对手可构成：D
A一般环境/经济子环境
B任务环境/经济子环境
C一般环境/竞争者子环境
D一般环境/竞争者子环境
2、一个组织内部的规章制度属于C
A组织的一般环境内容
B组织的内部环境内容
C组织文化的内容
D组织伦理内容
1、构成任务环境的主要成分不包括：B
A供应商
B所有者
C竞争者
D顾客
3、（A ）将现代管理理论学派概括为十一个。
A孔茨
B西蒙
C法约尔
D韦伯
4、科学管理的贡献不包括以下哪项？D
A时间和动作研究
B任务管理
C作业人员与管理者的分工协调
D经济人的提出。