完美模式：中国直销业本土化的典范
完美(中国)有限公司直销策略研究
绪论经济全世界化、一体化日趋发展,中国经济发展获取了快速的变化。
强烈的市场经济促发了经济系统的改革和营销的发展，商品的分销渠道因直销模式得以丰富，让花费者亲身花费体验也侧重感情营销，形成了花费者结成结盟参加商品利润分红的经济形式。
改革开放早期，直销进入中国，因为当时的法律不健全，市场也没有规范，给非法传销供给了生计的土壤，所以直销在中国发展早期就不是健康的发展，尽管有好多非法传销进行欺诈，但仍是有部分公司规范经营。
2005年11月，《禁止传销条例》正式实行，2005年12月1日，公布了《直销管理条例》。
跟着国家立法的出台，人们对直销的见解正在发生变化。
在今日充满危机和压力的时代，人们对创业的意识渐渐增强，直销是人们创业的时机，好多人以为直销是将来中国特别有潜力的行业之一。
因而可知，中国政府在着手打击非法传销，又为合法直销的发展供给优秀的法律社会环境，国家已经规定直销是一个合法的行业。
完满（中国）有限公司在1994年景立，是马来西亚完满资源有限公司投资建立的侨资公司，地址在广东省中山市。
22年的历练与积淀，拥有四大生产基地：中山总部、扬州基地、吉林基地、华南基地，7家境外分支机构，34家分支机构、6家做事处、一万多家受权专卖店，强盛的研发团队、先进的研发设备、近百项国家专利，为花费者供给优良的产品，坚持长久在中国投资发展，为经销商供给事业发展的时机。
当前在直销行业中处于亚洲第一，世界前十，完满文化孕育了完满事业完佳人生，完佳人的战略宏图是“百年完满，全世界完满”。
完满在直销行业中有着典型的代表，希望对本次的研究能够给直销行业的进一步发展供给一些借鉴。
直销的发源是在美国，当前为止历史已有近百年。
直销的参加门槛比较低，无论性别、身份和年纪，直销给当时的美国人供给了就业时机，促使了其经济发展。
跟着中国改革开发的发展，经济发展快速，全世界的眼光都看好中国这个宏大的市场，期望着中国大陆对直销市场的完整开放。
完美直销新制度
完美直销新制度完美是一所全球联网的直销企业。
你可以在任何地方经营完美业务，同样你的朋友，也可以在全球任何地方发展他的业务。
同时你不用担心他的业务和你没关系，因为完美是全球联网的，每一个业务员在加盟时必须详细的填写个人资料和推荐人的资料，每个人的奖金是通过银行发放的。
还有，我们的业绩是可以移交给下一代的（即世袭制）。
我们的公司是永续经营的。
我们今天的努力会改变我们家族的命运。
平民化、简单易从事是完美最大的特点。
完美公司这个舞台是为所有人提供的，这里没有论资排辈，没有先来后到，只有多劳多得，少劳少得，不劳不得。
完美公司就像大海一样，容纳所有愿意加入到完美大家庭，愿意付出劳动的朋友。
所以，从事完美的朋友往往很普通、很平常。
完美公司自 2006年12月1日开始施行新的奖金制度。
一、优惠顾客。
无论您是消费者还是经营者，您都要从优惠顾客进入完美事业。
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< 400×(1+0.17)＝468 >）6000PV 以上优惠18%4001-6000PV 优惠15%2001-4000PV 优惠12%1001-2000PV 优惠 9%501-1000PV 优惠 6%500PV以下优惠0%条件是个人无限期累积。
而且是永远不归零上到那个级别，就永远享受那个级别的待遇。
如果您想从事这个行业，在这个阶段通过个人的销售也能得到一定的收益。
如果您想把事业做大，那就要转为公司的销售代表。
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二、销售代表(又称为直销员)升级条件：在这里，无论是您还是您介绍的朋友消费或者销售的所有业绩都算您的升级积分，而且是整组累积，无限期累积到3.6万个PV，升级当月您的团队消费积分必须要达到12000PV。
品牌管理成功案例3个
品牌管理成功案例3个现代品牌管理，就是以人为中心的管理;一切品牌管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
以下是店铺为大家整理的关于品牌管理成功案例，欢迎阅读!品牌管理成功案例1：中直社北京2012年12月26日电(李久慈撰文)大陆直销行业排名的前三名为安利、完美、无限极，这三家公司背景各有不同。
安利公司为直销行业的老大，拿下第一乃实至名归毫不意外，但是另两家外资企业能脱颖而出则实属可贵。
完美公司是马来西亚籍华人返乡创业成功的典范，尤其以白手起家经过将近二十年的努力，成为中国直销行业的巨头之一，充分体现了直销行业白手起家的特征，几位创办人自身就有三十年以上的直销资历，充分了解直销商开拓市场的各种需要。
无限极品牌管理故事堪称直销业经典南方李锦记(现在的无限极)的成功较出人意料，因为这家企业毫无直销背景，母公司是以酱料驰名的百年家族事业「李锦记」。
他们在1994年和广州第一军医大学合资成立了南方李锦记，生产「增健口服液」保健品，初期铺货到药房，销售业绩惨淡，几乎乏人问津。
随后改为传销模式，刚好搭上中国传销崛起的顺风车。
1997年聘请传智顾问公司担任总体经营顾问才完善了直销的复制模板。
1998年大陆采取对于传销一刀切的政策大转向，加上解放军与商业脱钩的政策，李锦记集团买下了合资方的股份，独自面对转型后的艰苦困境。
南方李锦记在2008年获得30亿元巨大业绩后，公司意外地「抛弃」了「南方李锦记」这块金字招牌，将公司名称、事业品牌、产品品牌统一为「无限极」。
除此之外，公司形象、服务中心、专卖店、产品包装也随之更新，并开始进军国际市场。
关于南方李锦记将公司名称与所有识别系统全面改为「无限极」，这是一个极大的挑战，也是国内外直销企业不多见的创举。
从2004年开始该公司内部就已针对南方李锦记(公司名)与无限极(品牌名)在品牌建设的优劣势，做深度的探讨与规划，当时我也恭逢其盛有所参与。
经过了五年以上的淬炼与深度规划，南方李锦记全面改为无限极，不但消费者与经销商队伍没有流失，业绩也持续成长，跻身为中国直销行业前三名，堪称直销行业品牌管理的经典案例。
完美直销和传统行业区别
完美直销积极寻求与其他产业的跨界合作，探索新的商业模式和创 新服务。
对比分析
商业模式
完美直销采用直接销售 模式，省略中间环节， 降低成本，而传统行业 则通过经销商、零售商 等中间环节进行销售。
组织结构
完美直销通常具有扁平 化的组织结构，决策快 速灵活，而传统行业则 可能存在层级较多、决 策周期长的问题。
产品质量。
互动性
直销模式中生产商与消费者之间 的互动性更强，有利于建立品牌 忠诚度和提高消费者满意度。而 传统销售模式中消费者与生产商
之间的互动较少。
02
产品与品牌
传统行业产品与品牌
传统行业产品
传统行业的产品通常以物理形式呈现 ，例如服装、食品、电器等，产品功 能和特点针对消费者需求进行设计， 产品的品质和外观差异较大。
传统企业组织结构
传统企业通常采用科层制或官僚制组织结构，各部门职责明确，层级分明。
传统企业文化
传统企业文化通常强调稳定、秩序和效率，重视物质激励和惩罚，强调服从和执 行。
完美直销企业组织与文化
完美直销组织结构
完美直销企业通常采用扁平化、网络化、学习型的组织结构，强调团队合作和内部沟通，注重员工成长和发展。
人力资源
完美直销重视培训和团 队建设，打造专业销售 团队，而传统行业可能 更侧重于产品研发和生 产。
THANKS
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完美直销品牌
完美直销的品牌通常依赖于口碑和推荐来建立品牌知名度和形象，品牌的忠诚 度取决于客户的需求满足程度和推荐意愿。
对比分析
产品差异
品ห้องสมุดไป่ตู้建立方式
传统行业的产品以物理形态为主，品质和 外观差异较大；完美直销的产品以服务体 验为主，品质和效果差异较小。
完美直销制度
完美直销制度完美直销制度直销是一种通过自己的努力和能力，直接向消费者销售产品或提供服务的商业模式。
它的优点是可以节省中间环节，降低成本，提高利润，并且为个人提供了创业和发展的机会。
但是，在直销过程中也存在着一些问题，如佣金分配不公和利益冲突等。
因此，建立一个完美的直销制度是非常重要的。
首先，完美的直销制度应该建立在公平和透明的基础上。
所有的销售人员都应该按照一套公正的规则进行竞争和发展。
销售业绩的评估应该客观公正，不偏袒任何一方。
销售人员的佣金应该按照实际销售额进行计算，并且在合理的时间内支付。
此外，销售人员之间的竞争关系应该建立在合作与互助的基础上，共同努力实现公司的整体目标。
其次，完美的直销制度应该为销售人员提供良好的培训和发展机会。
销售人员是企业最宝贵的财富，他们的成功与否直接关系到公司的发展。
因此，公司应该为销售人员提供专业的培训，使他们了解产品知识和销售技巧，提高他们的专业素质。
同时，公司应该制定一个完善的晋升机制，为优秀的销售人员提供晋升的机会和空间，激励他们不断进取和发展。
再次，完美的直销制度应该建立一个良好的销售支持系统。
销售人员在销售过程中可能会遇到各种问题和困难，如客户投诉、技术支持等。
因此，公司应该为销售人员提供全面的销售支持和售后服务，解决他们在工作中遇到的问题。
公司还应该建立一个有效的沟通渠道，及时传递公司的信息和政策，使销售人员能够及时了解公司的动态。
最后，完美的直销制度应该注重长期稳定的发展。
直销是一种长期的商业模式，而不是一种快速获取利润的方式。
因此，公司应该制定一个长期稳定的发展战略，并且为销售人员提供持续的激励和奖励机制，保持他们的积极性和发展动力。
此外，公司还应该积极开拓市场，不断推出新产品和服务，满足消费者的需求，增加销售业绩。
总之，建立一个完美的直销制度对于企业的发展至关重要。
一个公平、透明、有机制支持的制度能够激发销售人员的积极性和创造力，推动公司不断发展壮大。
品牌本土化的经典案例
品牌本土化的经典案例品牌本土化是指国际品牌在进入新市场时，根据当地文化、习俗、价值观等因素进行调整和适应，以便更好地满足当地消费者的需求和偏好。
以下是一些经典的品牌本土化案例：1. 麦当劳在中国，麦当劳是一个成功的品牌本土化案例。
他们在中国市场推出了许多适应当地口味和文化的产品，如麦辣鸡腿堡、米饭和炒饭等。
此外，麦当劳还在中国推出了一系列与中国文化相关的营销活动，如春节红包、中国风的装修和员工着装等，以更好地融入中国市场。
2. 耐克在巴西，耐克在巴西市场的本土化策略也非常成功。
他们深入了解了巴西人对于足球的热爱，因此推出了一系列与足球相关的产品和营销活动，如与巴西国家队合作推出的球衣、与巴西足球明星签约的广告等。
这些举措使得耐克在巴西市场赢得了巨大的认可和市场份额。
3. 宝洁在印度，宝洁是一个在全球范围内都非常成功的品牌，而他们在印度市场也进行了有效的本土化。
宝洁针对印度的消费者习惯和需求推出了一系列适合当地市场的产品，如印度人常用的洗发精、沐浴露和牙膏等。
此外，宝洁还在印度进行了广告和营销活动，以更好地与印度消费者建立情感联系。
4. 谷歌在日本，谷歌在日本市场也进行了成功的本土化。
他们在日本推出了一款适应日语搜索的搜索引擎，并提供了与日本文化相关的服务，如日本地图、日本语音搜索等。
此外，谷歌还与日本本土企业合作推出了一系列定制化的产品和服务，以满足日本消费者的需求。
这些案例都展示了品牌本土化的重要性和成功之处。
通过深入了解当地市场和消费者，品牌可以更好地适应和满足当地的需求，从而取得市场竞争优势。
沃尔玛的本土化与全球化-经典案例
沃尔玛的本土化与全球化沃尔玛自1991年开始从美国向海外拓展以来，一直大力推行全球化。
1993年，沃尔玛海外商店的数量仅占全部商店的1%，到2000年已经增长到25%，两年之后又增长到27%。
从1996年至2000年，该公司销售增长中有27%来自海外经营。
即使是全球经济不景气的2001和2002年，海外经营对公司销售的贡献也达到了17%。
沃尔玛在全球化道路上，充分利用了通过美国国内市场获得的两大关键资源。
第一，沃尔玛与宝洁公司、Campbell Soup、Clorox、高露洁、通用电气、Hallmark、Kellogg、雀巢、可口可乐、Pfizer及3M等供货商巨头保持密切的供销关系，从而为沃尔玛的海外连锁店提供了高效的供货渠道。
第二，沃尔玛还可以利用其完善的国内信息库以及商店管理、经营技巧和后勤保障等方面的丰富经验，为海外分店提供指导和帮助。
沃尔玛首先选择了墨西哥（1991年）、巴西（1994年）、加拿大（1994年）与阿根廷（1995年）作为海外发展的突破口。
这固然是因为与欧洲和亚洲相比，这些国家与美国相对较为接近，同时也是因为这些国家还是美洲最大的四个经济体，为零售业提供了巨大的发展前景。
到了1996年，沃尔玛已经做好准备挺进亚洲市场，并把发展方向锁定中国市场。
这一选择非常明智，因为中国消费者相对较低的购买力为沃尔玛这样的廉价折扣零售商提供了巨大的发展空间。
同时，考虑到中国在文化、语言、地理距离等方面的障碍，沃尔玛决定以两个市场作为滩头堡垒，逐步进入亚洲市场。
首先，沃尔玛在1992和1993年首次进入亚洲市场，分别与两家日本零售商Ito-Yokado和Yaohan签订了低价商品的购销协议。
作为条件，这两家日本零售企业在日本、新加坡、香港、马来西亚、泰国、印度尼西亚和菲律宾等地销售这些低价商品。
接着在1994年，沃尔玛通过与总部设在泰国的C.P. Pokphand集团组建合资公司，成功进入香港市场，在香港开设了三家Value Club会员制折扣商店。
完美直销
完美（中国）日用品直销之体验纵观世界各国，直销经济已经步入快速稳定的发展阶段。
直销经济的发展为个人择业、创业提供了最好机会，为个人发展提供了理想空间。
就业观念的转变使得不少人加入直销业，而随着人们物质生活和精神生活的不断提高，许多人在择业时要选择一个最适合自己的职业。
一、直销的基本情况所谓直销，其实是传销的真正称号，传销只不过是直销的一个邪恶变异，是被人利用的产物。
真正的直销，堪称营销领域的一颗璀璨明珠，不仅成功造就了像安利、玫琳凯、雅芳等大型的跨国公司，而且其卓越的营销理念和蕴涵在这种理念之下的丰富的管理哲学，已经连同这些先驱公司的成功案例，一起入选哈佛大学MBA 必修教材。
直销是营销的一个分支和类型。
与其它类型的营销相比，它有两大明显特征。
直销指以面对面且非定点之方式，销售商品和服务，直销者绕过传统批发商或零售通路，直接从顾客接收订单；即是指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。
直销企业，是指依照规定经批准采取直销方式销售产品的企业。
直销员，是指在固定营业场所之外将产品直接推销给消费者的人员。
作为直销员，需要具备诚信、责任、感恩和回报。
第一，诚信是最可贵的，做什么事要是没了诚信，那么一切将无法谈起。
只有有了诚信别人才会信任你、支持你、协助你。
所以我们就要坦诚，用真诚的心与人交流沟通。
第二，做直销这行是一定要有责任感的。
首先就应该对自己负责，要对得起自己，不能去做一些伤天害理的事；其次要对别人负责，不能让他们受到伤害；最终，要对社会负责，做直销与传统营销是不一样的，无论是保健品、日用品、网络教育……目的都是要给社会带来正面的影响，推动社会的发展。
第三，只有懂得感恩的人用感恩的心才会去感受世界、对待世界、改变世界！第四，一个真正的企业它真正的终极目的应该就是回报社会，改变社会，给社会创造价值，让世界的未来更美好，只有懂得回报的企业才可能长存下去，才会有自己的企业文化。
完美直销分析
模式
该公司采用直销方式销售自己的产品。直销：指厂家直接和销售商品 和服务，直销者绕过传统批发商或零售通路，直接从顾客接收订单。
文化
科技是第一生产力。为建立专业化研发、质保队伍，公司吸纳了一批来 自海内外高等学府的硕士、博士等专业科研人才，并设立了研发部、质 保部，其中包括微生物室、留样室、中试工厂和多功能实验室。2004年 2月，经政府有关部门验收批准，公司在整合加强原有研发力量的基础 上成立了“企业技术中心”经营理念古润金董事长在五周年庆典开幕致 辞中说过，完美公司在依法转型后，保持—— 三个不变： 1、为消费者提供优质产品的理念不会改变； 2、为完美业务员提供业务发展机会理念也不会改变； 3、坚持在中国投资长远发展的理念更不会改变 矢志“百年完美，全球完美”是完美公司的战略宏愿
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完美公司的直销模式分析
完美公司的直销模式分析
完美(中国)有限公司(下文简称"完美公司")作为一家生产和销售产品的直销企业，在社会层面的成功对于完美公司来说是一种极大的激励和嘉奖。
那么完美公司直销模式是什么？听听直销同城老师的解答。
传统销售模式：厂家产品--总代理--省代理--市代理--批发商--零售店--消费者完美公司直销模式：(专卖店雇佣推销员)
完美公司产品--完美专卖店--- 消费者--- 优蕙顾客----业务员----消费者
保健品市场是是非之地，直销又往往总是不被人了解甚至恶意中伤。
完美公司在是非之地用谜一样的方式将一个默默无闻的品牌和企业带入了人们对于成功的认知视野之内。
这着实不可谓是一个传奇，甚至当我们翻开完美公司的历史足迹时，我们不仅可以找到那不为人知的艰辛创业历程，还能发现完美默默无闻的公益足迹，甚至我们还察觉了诸多不为人知的辛酸和误解。
为了方便消费者了解产品和了解企业，完美公司为完美保健品的销售策略选择了直销;为了方便消费者获取到更直接、更专业、更有亲和力的服务，完美公司为完美保健品的服务策略选择了直销;为了方便人们收入和健康水平的提高，完美公司为完美保健品的市场策略选择了直销。
由此，我们在见证到完美公司成功的时刻。
其闪烁在我们面前的不是光辉伟岸的企业形象，而是一个极具社会性、亲和力的企业形象。
而留给我们印象更直接的则是完美的优质产品和其完美的直销模式。
完美直销模式便是完美保健品成功的秘籍，完美公司只是在用伟岸的躯体为自己的"孩子"--完美直销、完美保健品的成长和发展保驾护航。
完美直销模式
第三，营销奖金制度回馈高、难度低。完美在转型之后对业务人员的报酬和优惠顾客的回馈上，分别以业务人员的累积销售额计算提成比例，以优惠顾客的累积消费额计算回馈比例。这在很大程度上如国内其他一些公司不同：累积销售额提高提成比例减轻了业务员升级难度，保证了刚开始做销售的基础业务员的利益；而累积消费额计算回馈比例则消费者明显尝了“越消费越便宜”的甜头。一位热爱直销产品的纯消费者曾作过计算，三年时间他分阶段使用另外某知名直销公司产品达6万左右的消费额，其账上基本没有什么回馈利益，而如果换用同类完美产品，按完美回馈制度计算则账上可以有近8000元的收入。因此，这位消费者现在几乎全套生活日用品消费使用完美产品，可谓受益匪浅。
在这片土地上，直销法制远未健全、消费心理远未成熟、创业趋动的盲潮一浪高过一浪。在中国大陆投资的这十余家外商直销企业如何迅速本土化、适应中国国情，成了当务之急。
“4?21”禁令之后半年到一年左右的时间，这些素以纯正的无店铺经营的直销公司“闭门思过”，开始取舍在中国的投资如何走出一条有效的“转型”之路。直销的龙头老大----安利迅速做出反应，首先第一个在国家三部委的批准下于1998年7月推出了新营销方式：即改变其国外运行几十年不变的机制，将原有纯直销人员的网络经营，转变为专卖店加雇佣推销人员（安利内部称为“营业代表”）的方式开始经营。而雅芳，则大刀阔斧进行改制，将其“雅芳小姐”队伍予以裁散，实行全面的传统式专柜专卖店经营。无疑是这两家典型代表再一次做了一次典型（雅芳作为正式登陆中国大陆的首家直销公司，安利作为是全球最大又是投资中国最大的直销公司），分别走出了两条完全不同的路子：
综上所述，完美公司作可以说是直销业界中经营模式本土化和中国特色化的一个典型代表。作为一个直销业的独立研究人士和热心观察者，笔者对中国的直销业可以说是充满着非常大的信心，正如成功者有言说：“机会总是给那些准备好的人。”我们有理由预见，完美公司和其营销人员也正是那些准备好的人，他们将会给中国的创业浪潮带来一些更加激动人心的东西和光明的前景。
本土化营销成功案例
本土化营销成功案例本土化营销是指企业在进入不同国家或地区市场时，根据当地的文化、习俗、法律法规等因素进行调整和定制的一种市场营销策略。
本土化营销的目的是为了更好地适应当地市场，提高产品或服务的市场竞争力。
下面是十个本土化营销成功案例。
1. 麦当劳在中国市场的本土化营销。
麦当劳在中国市场推出了各种符合中国消费者口味的产品，如葱香鸡腿堡、糖醋里脊等，满足了中国人对于食物口味的偏好，取得了巨大的成功。
2. 可口可乐在印度市场的本土化营销。
可口可乐在印度市场推出了辣味可乐和樱桃味可乐等符合当地口味的产品，同时还针对印度的文化习俗进行了相应的宣传活动，深受印度消费者的喜爱。
3. 耐克在巴西市场的本土化营销。
耐克在巴西市场推出了巴西国家队定制款足球鞋，并邀请巴西足球明星代言，充分利用了巴西人对足球的热爱，取得了市场的成功。
4. 三星在印度市场的本土化营销。
三星在印度市场推出了低价手机，并推出了针对印度农村地区的特殊功能手机，满足了印度农村地区人们对通信设备的需求，赢得了当地消费者的青睐。
5. 宝洁在中国市场的本土化营销。
宝洁在中国市场推出了针对中国消费者需求的个人护理产品，如中草药洗发水、美白牙膏等，通过本土化的产品和宣传，赢得了中国消费者的信任和认可。
6. 路易威登在日本市场的本土化营销。
路易威登在日本市场推出了针对日本消费者需求的高级定制包包，同时还开设了一些特殊的限量版专卖店，吸引了日本消费者的关注。
7. 谷歌在印度市场的本土化营销。
谷歌在印度市场推出了针对印度消费者需求的一些特殊功能，如离线地图、印地语输入等，满足了印度消费者在网络搜索和智能手机应用方面的需求。
8. 耐克在中国市场的本土化营销。
耐克在中国市场推出了针对中国消费者的运动鞋和运动服装，同时还邀请中国著名篮球明星代言，深受中国消费者的喜爱。
9. 雀巢在印度市场的本土化营销。
雀巢在印度市场推出了针对印度消费者的奶茶产品，并且提供了针对印度消费者口味的各种口味选择，赢得了印度消费者的青睐。
完美直销模式
完美直销模式完美直销模式-----中国直销业本土化的成功典范随着中国进入WTO的到来，以及国内外经济一体化的逐渐成熟，我们看到越来越多的新型营销模式登陆中国，从最初的小心尝试，逐步走向越来越本土化的成熟模式。
这其中，尤其以中国零售业中的直销业为显著特色。
中国的直销业，自1990年著名的雅芳公司登陆中国大陆在广州营运为开端，以安利、玫琳凯、仙妮蕾德等国际著名大公司斥巨资投资中国以来，一路风风雨雨已经走过了十二三年的历史。
这其间，不乏轰轰烈烈的数百家传销公司制度大战，遍地炒作的地下老鼠会肆虐横行。
国内这十余家规范的外资直销公司均以其雄厚的实力和在中国长线投资的决心，从最初对中国市场潜力的信心，到1998年4月21日国家一纸禁令(禁止任何形式的传销经营活动)都坚定地走了过来。
在这片土地上，直销法制远未健全、消费心理远未成熟、创业趋动的盲潮一浪高过一浪。
在中国大陆投资的这十余家外商直销企业如何迅速本土化、适应中国国情，成了当务之急。
“4?21”禁令之后半年到一年左右的时间，这些素以纯正的无店铺经营的直销公司“闭门思过”，开始取舍在中国的投资如何走出一条有效的“转型”之路。
直销的龙头老大----安利迅速做出反应，首先第一个在国家三部委的批准下于1998年7月推出了新营销方式:即改变其国外运行几十年不变的机制，将原有纯直销人员的网络经营，转变为专卖店加雇佣推销人员(安利内部称为“营业代表”)的方式开始经营。
而雅芳，则大刀阔斧进行改制，将其“雅芳小姐”队伍予以裁散，实行全面的传统式专柜专卖店经营。
无疑是这两家典型代表再一次做了一次典型(雅芳作为正式登陆中国大陆的首家直销公司，安利作为是全球最大又是投资中国最大的直销公司)，分别走出了两条完全不同的路子:我们知道，就直销公司而言，一般因其采用人员的网络销售为特点，没有实际店铺而被视为“虚业”;与之相对的则是采用传统式店面经营的方式被视为“实业”。
从这种意义上讲，安利的转型更多采用了“虚业”为主的的方式经营(主要原因是其经销商和营业代表依然不能开临街店面的缘故)，而雅芳则可称作为“实业”方式经营了。
品牌在中国本土化成功的例子
品牌在中国本土化成功的例子中国市场作为全球最大的消费市场之一，吸引了众多国际品牌前来开拓业务。
然而，并非所有国际品牌都能够成功本土化。
本文将介绍几个在中国本土化取得成功的国际品牌案例，并探讨其成功的原因。
1. 麦当劳（McDonald's）麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，也是中国市场最成功的跨国快餐品牌之一。
麦当劳在中国本土化的成功可以归因于以下几点原因：首先，麦当劳充分理解中国消费者的口味和习惯，推出了符合中国人口味的产品，如辣味鸡翅和米饭等。
其次，麦当劳积极融入中国文化，与中国合作伙伴合作推出具有中国特色的餐品，如中国年菜和中国风格的装饰。
最后，麦当劳在中国大力推广并投资于本土化，开设了更多分店，以满足不同城市和地区的消费需求。
2. 耐克（Nike）耐克是全球著名的运动品牌，在中国市场也取得了巨大成功。
耐克之所以成功本土化的原因在于：首先，耐克积极与中国运动员和明星合作，提升了品牌的知名度和影响力。
其次，耐克深入研究中国市场，了解中国消费者的需求和喜好，推出了适合中国市场的产品和广告活动。
最后，耐克注重在中国社交媒体平台上进行品牌推广和互动，与中国消费者建立了紧密的联系。
3. 苹果（Apple）作为全球科技巨头，苹果成功在中国市场本土化的原因主要体现在以下几个方面：首先，苹果积极进军中国市场并加大投资，开设了大量的线下零售店，提供专门为中国消费者设计的服务。
其次，苹果了解中国消费者的购买习惯，推出了多个价格段的产品，以满足不同消费能力的需求。
最后，苹果与中国的电信运营商合作，推出了适用于中国市场的定制套餐和服务，提高了用户购买和使用的便利性。
4. 宝洁（Procter & Gamble）宝洁是全球最大的消费品公司之一，在中国市场也取得了巨大成功。
宝洁在中国成功本土化的原因包括：首先，宝洁适应了中国市场消费者的需求，推出了适合中国市场的产品和促销策略。
其次，宝洁注重与中国消费者建立互动和信任，通过社交媒体平台与消费者进行沟通和反馈。
中国十大直销公司大PK
中国十大直销公司大PK安利、如新、康保莱、美乐家、优莎纳、立新世纪、天狮、南方李锦记、新时代、完美、欧瑞莲谁是未来的直销之王？《直销管理条例》的出台,直销牌照的发放,中国将会规范直销市场,严打那些异地邀约,或打着电子商务,消费返利,邮购营销,互动营销,整合营销,连锁经营的幌子从事的非法传销.同时也预示着一个新的时代到来,就是中国直销品牌之争的时代到来。
在各行各业谁能成为行业的第一名,他将会占领整个市场30%以上的份额,第二和第三名各占10%左右的市场份额,其它的几个大品牌共占30%的市场份额,十名之外的品牌的市场份额是微乎其微了。
在中国直销第三波时代的到来,谁将成为中国直销的王者呢?安利还会继续成为中国的直销霸王吗?中国很多公司都想成为中国第一,如如新每在一个市场都把安利做为竞争对手,康保莱也宣布挑战安利,南方李锦记也宣布"创中国第一,造社会精英".天狮也宣布进军世界500强,欧瑞莲是先成为全球最大的化妆品直销公司。
这些公司都想成为第一而成为行业第一,从而分到最大的市场份额.可以这么说,这些二线品牌公司,哪家如果真的能成为中国第一的直销,那么现在选择这家公司的,在未来会拥有最大的市场空间,当你团队足够大时,从而你也是跟随公司最大的受益者。
那么我们从公司、产品、制度、时机，市场前景开展开一场pk大战。
第一，公司安利是国内最大的直销公司，全球第二大直销公司，势力最大。
雅芳是全球最大的直销公司,世界化妆品三大品牌之一,但在国内98年转型后市场一般,2006年拿大直销牌照后,也很难显示它国外的威风.玫琳凯在美国是最大的化妆品公司.第一家纯女性化的公司.化妆品直销品牌第二.(世界化妆品品牌排名:雅芳第一,玫琳凯第二,安利雅姿第三,欧洲欧瑞莲第五,如新第九)如新势力很多地方是紧随安利其后.号称第二.康保莱美国前五名势力足够大。
美乐家势力中上。
90年代曾红火一时.在国外某网站评为最受好评的公司.立新世纪组合公司资本雄厚也具备很强的势力。
中山“完美”公司直销模式探讨
中山“完美”公司直销模式探讨作者：王泳兴来源：《中国集体经济·上》2008年第03期摘要：直销作为一种新兴的营销方式，在全世界范围内已经迅速发展起来。
直销在我国的产生和发展并非偶然，它是与我国社会生产力水平的空前提高相适应的，是我国经济体制改革的必然产物。
中山“完美”公司之所以能在我国直销迅速成长进入转型发展期，得益于其独特的直销模式。
关键词：直销；完美公司；直销模式一、“完美”直销模式分析完美（中国）日用品有限公司是由马来西亚完美资源有限公司投资设立，集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型企业，以生产健康食品、个人护理品、家居日用品和美容护肤品等大众消费日用品而著称，成为首批仅有的十家转型企业之一。
“完美”公司在全国各地设立“完美”专卖店，销售公司生产的“完美”产品，所有产品统一明码标价，专卖店由公司统一设计店铺门面，并在公司规范的管理下进行经营。
曾经，“完美”名不见经传；现在，“完美”名扬四海，被业界誉为大型跨国直销公司“四大巨头”之一。
“完美”成为我国直销业本土化的成功典范是因为它有一套独特的直销模式。
（一）完美的激励模式现代管理既强调精神激励，也强调物质激励，两者的完美结合就会产生无穷无尽的力量，“完美”直销制度的精妙之处就在此。
但激励有时又是一种文化，一种亲情的融合。
“完美”无论在市场行销部门还是在生产部门，都创造并维持着一种大家庭般的亲切感，使会员和直销员均有归属感，能相互信任、相互勉励，产生对企业的凝聚力与向心力。
1、薪资激励。
直销员在“完美”里面都是从零开始，靠自己的努力，一点一滴地积累成功的。
从优惠顾客到提成18%，然后到初级业务经理，再到中级业务经理、高级业务经理、资深业务经理。
这个过程是通过自己的努力和团队的帮助来实现的。
但是一分耕耘，一分收获，多劳多得，直销员每到一个不同的层次，提成的比例也发生巨大的变化，这样促使业务员不断进取，往高层爬。
但在前期，付出多回报小，如果有人抱着不劳而获或一夜暴富的想法走进“完美”，也终将失望而去。
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综上所述，完美公司作可以说是直销业界中经营模式本土化和中国特色化的一个典型代表。作为一个直销业的独立研究人士和热心观察者，笔者对中国的直销业可以说是充满着非常大的信心，正如成功者有言说：“机会总是给那些准备好的人。”我们有理由预见，完美公司和其营销人员也正是那些准备好的人，他们将会给中国的创业浪潮带来一些更加激动人心的东西和光明的前景。
其次，产品结构与包装合理：尊重消费习俗。完美产品的目标客户--消费群体主要针对了一般大众和尊重了他们的消费习惯。完美公司目前共有家庭日用品、健康食品、个人护理用品和美容护肤、化妆品等五大系列共38大众消费品，而每个系列均有其独特性。比如其家居清洁和个人护理类别的产品，均可与市场上其他品牌进行客观的品质对比，其性价比可以说是价格与外在产品无异而性能明显优势或者显著特色；营养健康食品系列则不但具备国内某些知名品牌的基础保养功能特点，还将其独特加入了功能性特色，对某些病例具有较好的辅助功效。消费习惯方面，完美尊重国人消费心理上需要，采用大小包装并用的方式，以小包装试用方式降低消费者试用产品风险，而待其对产品建立信任度后又可购卖大包装来提高性价比。一方面使得消费者心理得到满足，另一方面也便于帮助业务员开拓市场。在适应消费者心理的同时，完美更没有放弃对品质的卓越追求，目前已经拿下了四个王牌认证，分别是GMP、ISO9001、ISO14000、HACCP，可谓是如虎添翼。
首先，市场定位准确：平民化。完美对自己在中国市场的地位重新定位。作为直销业，公司首先要定位自己的营销队伍对象的定位。从业界的分析来看，安利主要把自己定位在了都市消费一族，即收入主要在白领或是讲究生活品味的家庭上，雅芳自然是定位在城市中档美容消费的主流市场，仙妮蕾德则定位在专业的草本植物保健市场。而完美呢，则把自己目光锁定在了平民化路子上，也就是说其主要客户服务和合作对象主要征对了城市平民甚至是农村市场。这对于直销盛行的都市而言，自然是独辟蹊径了。
在这片土地上，直销法制远未健全、消费心理远未成熟、创业趋动的盲潮一浪高过一浪。在中国大陆投资的这十余家外商直销企业如何迅速本土化、适应中国国情，成了当务之急。
“4。21”禁令之后半年到一年左右的时间，这些素以纯正的无店铺经营的直销公司“闭门思过”，开始取舍在中国的投资如何走出一条有效的“转型”之路。直销的龙头老大――安利迅速做出反应，首先第一个在国家三部委的批准下于1998年7月推出了新营销方式：即改变其国外运行几十年不变的机制，将原有纯直销人员的网络经营，转变为专卖店加雇佣推销人员（安利内部称为“营业代表”）的方式开始经营。而雅芳，则大刀阔斧进行改制，将其“雅芳小姐”队伍予以裁散，实行全面的传统式专柜专卖店经营。无疑是这两家典型代表再一次做了一次典型（雅芳作为正式登陆中国大陆的首家直销公司，安利作为是全球最大又是投资中国最大的直销公司），分别走出了两条完全不同的路子：
作为剩下的这些直销公司的转型又当如何？在这两种实虚模式当中有没有其他可取的、或者说适应国情政策、本土化的模式存在？雅芳、安利的无疑转型道路无疑是一个有益的启示。而在笔者看来，业界的中马合资公司中山市完美日用品有限公司也可成为一道亮色。
我们来看看完美公司的一些资料。完美公司在中国直销业中，也算是在1996－1998年的直销风暴中有过辉煌业绩的公司。曾经以一套简单实效的奖金制度，和功效卓著芦荟矿物晶等保健品征服过大江南北，从而在业界赢得了平民化、规范化、简单易从事为特征的良好口碑。如果单纯从以上该公司的官方资料和网站上看来，目前这家公司的转型似乎平平无奇，不过也正是其平平无奇的低调经营，却赢得了极大的市场空间和市场潜力。如果业界公司相比较，完美可谓是走了一条既折衷又有自己特色的路子：
第三，营销奖金制度回馈高、难度低。完美在转型之后对业务人员的报酬和优惠顾客的回馈上，分别以业务人员的累积销售额计算提成比例，以优惠顾客的累积消费额计算回馈比例。这在很大程度上如国内其他一些公司不同：累积销售额提高提成比例减轻了业务员升级难度，保证了刚开始做销售的基础业务员的利益；而累积消费额计算回馈比例则消费者明显尝了“越消费越便宜”的甜头。一位热爱直销产品的纯消费者曾作过计算，三年时间他分阶段使用另外某知名直销公司产品达6万左右的消费额，其账上基本没有什么回馈利益，而如果换用同类完美产品，按完美回馈制度计算则账上可以有近8000元的收入。因此，这位消费者现在几乎全套生活日用品消费使用完美产品，可谓受益匪浅。
随着中国进入WTO的到来，以及国内外经济一体化的逐渐成熟，我们看到越来越多的新型营销模式登陆中国，从最初的小心尝试，逐步走向越来越本土化的成熟模式。这其中，尤其以中国零售业中的直销业为显著特色。
Байду номын сангаас
中国的直销业，自1990年著名的雅芳公司登陆中国大陆在广州营运为开端，以安利、玫琳凯、仙妮蕾德等国际著名大公司斥巨资投资中国以来，一路风风雨雨已经走过了十二三年的历史。这其间，不乏轰轰烈烈的数百家传销公司制度大战，遍地炒作的地下老鼠会肆虐横行。国内这十余家规范的外资直销公司均以其雄厚的实力和在中国长线投资的决心，从最初对中国市场潜力的信心，到1998年4月21日国家一纸禁令（禁止任何形式的传销经营活动）都坚定地走了过来。
第四，营销渠道模式“实”“虚”结合：创业性强。完美营销模式是：一开始完美业务员勿需作投资性投入，可以像其他直销公司营业代表一样，全力以赴的开拓客户市场。当达到初级经理的业绩并相对稳定时，却又可以让其收入有实质提高后开始进入所谓的“实业”状态，即在公司总部的指导下，自开一个像雅芳专卖店一样的完美产品专店。 这就使得本来风险较大的开店的“实业”路子有了规避风险的路子。这其间不难看出，完美公司继续充分保留着直销倡导的根本理念，即给没有创业机会的平民人士一个创业的机会；同时又作了一个适应国情和政策的变通，即业务员在到达初级经理由于已经有了较为稳定的客户群和较为丰厚的收入，可以凭自己意愿选择，开出一个“实业”性质的专卖店。这种以专卖店为依托的后期市场开拓，使得其创业路子更加稳定可靠，从而避开了过去纯业务人员没有“根”的“虚业”观念陷阱。在自己专卖店的营运下，完美业务员将其客户网络牢牢地锁定在专卖店之下，产生最大效益和稳定性。另外专店还可以向除自己下属顾客群之外其他业务员顾客群发货，对此公司会分别以5万以3%，10万以上6%的补贴方式向专卖店拔出营运经费，可谓是让专卖店的业主又有了额外的甜头尝，无怪乎完美的业务员的市场动力大了。
第五，彻底本土化、多元化。完美公司为表示自己对中国市场的信心和长远投资决心，已经将原本于马来西亚的公司总部迁到中国境内，使得自己更加象一家地道的本土公司而不再是一家外资公司。除原有在中山的民营科技园首期工程于总投资逾两亿元人民币之外，随着业务不断发展，完美于2002年6月又在中山民营科技园投入资金逾1亿元人民币，建设二期工程。目前其总投资额超过3亿元人民币，而生产基地总占地面积超过120亩。在直销领域的健康发展更促进完美向多元化经济方向发展，2002年5月该公司领导又投资逾2亿元人民币建设金钻酒店，该项目不列入完美公司的发展规划，它是公司领导另外一项投资计划，现已规划完蓝图，正在建设之中。
我们知道，就直销公司而言，一般因其采用人员的网络销售为特点，没有实际店铺而被视为“虚业”；与之相对的则是采用传统式店面经营的方式被视为“实业”。从这种意义上讲，安利的转型更多采用了“虚业”为主的的方式经营（主要原因是其经销商和营业代表依然不能开临街店面的缘故），而雅芳则可称作为“实业”方式经营了。