员工执行力心得体会
关于执行力的心得体会(通用5篇)
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关于执行力的心得体会(通用5篇)执行力的心得体会1首先感公司给予我学习培训的机会,非常荣幸的成为实战执行力的一名学员。
通过学习认识到执行力的意义在哪里,执行力是将人员流程、战略流程,运营流程合理进行运用以达到战略规划的实现和改变。
通过学习连云尧老师的专题讲座使我深深的体会到,任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员工。
1、要使员工对执行力有一个清晰的认识,不要让制度只是停留在口头上或挂在墙上,而是提高到意识和习惯上来;2、让员工对企业有归属感,从而以主人翁的意识要求自己;3、奖罚分明,才能得到每一位员工的支持,使员工乐意去完成自己的本职工作;4、高效的执行有赖于精细化的管理支撑,分工越细,执行过程中就少了相互推诿的现象;5、执行稳重,人性化管理只有多一些沟通和理解,企业规章制度才能得以更好的贯彻,更好的去执行;6、在执行过程中,尤其是中层干部要做到身先垂范,以身作则,全体员工严格执行,体现出制度面前人人平等,奖惩分明,不能形同虚设,要做到令出必行,行之有效。
7、培养员工的团队意识与合作精神,采纳听取员工建议,一旦作出了决策,就必须坚决执行,达到主动执行而不是被动执行的目的。
8、建立合理的激励机制,通过树典型,提职和加薪奖励让员工意识到只有付出才会有收获,认识到公司发展的美好前景和本人的职业发展方向。
把小事做细,把细节做精,不折不扣地执行好各项工作任务,从而不断提高执行力,达到从执行力中取得效益的目的。
美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒。
重在执行,赢在执行。
我觉得如果通过这次讲座能使我们走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区,能够全员动员起来,以一个崭新的姿态面对学习,工作和生活。
那么我们的公司将充满希望,我们的收获也远比聆听这一次讲座要收获得多!执行力的心得体会2公司给我们提供这么好的一个培训机会,使我们对“执行力”有了更深刻认识,公司的快速发展和成功实现计划目标,离不开每位员工的辛苦努力。
执行力心得体会范文6篇
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执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇,供大家赏析。
执行力心得体会范文1通过这几次的学习,对企业执行力又有了一个深刻的了解,我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要环节。
在激烈的竞争市场,一个企业执行力强弱,决定企业的兴衰。
针对娱乐公司现状,现在公司组织学习,并加强调贯彻落实执行力,这是非常及时和有必要的,具体体会如下:一、通过这次学习得出一个结论,一个成功的企业它们之所以成功,是因为它们都具有较强的执行力,具备如下条件:1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。
3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。
5、组织很注意评估。
而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件,战略、运营、人员。
这三个流程要紧密结合起来,这就是执行力的精髓所在,也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标,在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。
二、如何才能提高企业的执行力呢?我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。
企业文化是一种力量,随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。
企业文化作用非同一般,要想使你的公司、企业富于执行力,就必须将其融入你的企业文化中,只有将执行力融入企业文化中去,使其成为企业文化的一个组成部分,才能使企业中每个人都了解并深入实践。
只有这样,执行力才会发挥作用。
因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者,同时也需要全员的执行理念。
要建立或维持一个健康、有竞争力的企业,最简单也是最好的办法,就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。
三、知人善任,用能执行的人。
人才无疑是企业最重要的资产,企业之间竞争最根本的是人才的竞争,没有一流的人才就不会有一流的公司。
执行力心得(合集8篇)
![执行力心得(合集8篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/4f995b3cf02d2af90242a8956bec0975f465a4cb.png)
执行力心得(合集8篇)篇1:执行力心得通过执行力的学习,使我认识到:执行力就是按质按量标准和上级要求,不折不扣的完成工作。
虽然听起来很简单,做起来却未必简单。
对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中,我认为要提高工作执行力,必须解决好“执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念。
对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行一些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。
对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,被动应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好,拉里?麦克默荒有一句话这样说:“如果你等待,你会发现什么都没没变,唯一的只是你变老了”。
员工执行力心得体会(5篇)
![员工执行力心得体会(5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/c34b8fed0408763231126edb6f1aff00bfd57071.png)
员工执行力心得体会(5篇)员工执行力心得体会1这项工作怎么干,我该怎么办,详细怎么实施,路怎么走等等问题,都是我们在工作中常常遇到的问题。
遇到问题时心迷就会苦,心悟就自由,如何才能做到以无法为有法,以无限为有限,沉着解决问题,杰出完成上级交办的各项任务,提升执行力,我想我们需要熬炼个人综合素养,提升综合素养,当个人综合素养到达肯定层次后,遇到问题,沉着应对解决问题,你就不会心迷,就会心悟自由。
熬炼个人综合素养,提升执行力,从学习做起,学专业学问、学操作技能,学为人处事;怎么学呢?从书本学,从网络学,从单位老师身上学,从单位培训课、学术沟通会上学,多读书、多搜寻、多思索、多虚心、多仔细的学。
学以致用,在实践中还是会遇到这样那样的问题,多听领导和老师的指正,不断改良,多总结阅历教训,多专心进步,一件件任务解决方式的积累,会熬炼你解决问题和处事的力量,力量是一个从量变到质变的过程,当你的力量到达炉火纯青的时候,有了肯定高度,遇到问题,你就会主动解决问题,心就不会迷,就会沉着面对,着力解决问题,处理完善,到达心悟就自由。
做一个真正聪慧的人,就需要不断学习,不断实践进步,不断再学习,不断再实践进步,宝剑锋从磨砺出,聪慧的你,赶快行动吧,信任自己,一切皆有可能。
员工执行力心得体会22月5日,我参与了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习,首先我非常感谢上级领导花费了超多的人力,财力,精力为我们带给这样的一个非常好的学习机会,让我们不出家门、工作之余即可进入课堂,倾听华夏基石企业管理询问有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。
这次培训不仅仅是对业务学问、技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升,它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识,也使我们精神得到了升华,思想得到了净化。
学习期间,我始终抱着仔细的看法,学习的心态去体会所学资料,这次培训班尽管时间短暂,但课程设计较为合理,老师水平非常高,学习资料也比较丰富,给我带给了一次难得的充电机会,我个人认为是一次比较胜利的培训。
执行力培训心得体会【7篇】
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【导语】培训是给新员⼯或现有员⼯传授其完成本职⼯作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。
基于认知⼼理学理论可知,职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。
为您倾⼒推荐了执⾏⼒培训⼼得体会【7篇】,希望您及时采纳。
【篇⼀】执⾏⼒培训⼼得体会 通过此次⾼效能执⾏⼒提升培训学习,作为公司⼀线的测量⼯作者,我感到责任重⼤,仅仅做好本职⼯作还是不够的,⼀个企业的发展,靠的是⼀个很强⼤的团队结合,光靠个⼈的付出是不⾏的。
执⾏,说传统⼀点,就是⾏动;其次是摆正⼼态,变我做为我要做。
要提⾼团队执⾏⼒,必须先提⾼凝聚⼒,每个员⼯都要有团队意识和集体荣誉感。
⼀次把事情做好是我追求的⽬标,作为⼀线的执⾏层,我认为必须是做有结果的⾏动,⽽不是⾃以为是的执⾏没结果的⾏动,应该学会负责、承担责任。
我明⽩了做⼀个负责⼈且敢于承担责任的⼈和有执⾏⼒的⼈对⼀个企业的发展和员⼯个⼈职业化的成长的重要性,也明⽩创新性⼯作⽅式、团队意识的重要性,特别是明⽩了⼀名组长的职责所在。
【篇⼆】执⾏⼒培训⼼得体会 培训刚开始,便提出了,什么是⾼执⾏⼒的⼈,什么是⾼执⾏⼒的团队,怎么来展开来学习⾼效执⾏⼒。
在培训开始前,我便对⾼效能执⾏⼒这个词汇有⼀些⾃⼰的理解,并对这次培训有了很浓厚的兴趣。
当提出这⼏个问题的同时,我脑海⾥也在跟着⼀起思考,并扪⼼⾃问,我是不是⼀个具有⾼效能执⾏⼒的⼈呢。
⼀天的培训下来思考了很多,也受益良多,在⼀定程度上提⾼了我的⼯作效率和团队协同意识,但是我认为,在接下来的时间⾥,我能够继续提升⾃⼰,让⾃⼰成为⼀个具有⾼效执⾏⼒的⼈,为公司贡献⾃⼰的⼀份⼒量!【篇三】执⾏⼒培训⼼得体会 通过⾼效执⾏⼒学习,使我深深的感悟到⼀个企业的执⾏⼒好与不好关系到企业的成败,⽽企业的执⾏⼒由员⼯的执⾏⼒凝聚⽽成。
这次培训让我更清晰的认识到做好⼀个财务⼈员的要素,应了解财务整体⼯作,才能达到提⾼团队协作能⼒,提⾼执⾏⼒,⼯作效率。
员工执行力心得体会(精选10篇)
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员工执行力心得体会员工执行力心得体会(精选10篇)当在某些事情上我们有很深的体会时,有这样的时机,要好好记录下来,这样能够培养人思考的习惯。
那么问题来了,应该如何写心得体会呢?下面是小编为大家整理的员工执行力心得体会,欢迎大家分享。
员工执行力心得体会篇1通过学习执行力到位,就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位,以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节,本人自觉受益匪浅,悟出以下心得:一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作,有时妄自尊大,总以为公司制定的有些政策不合理,有漏洞。
因而从心底存在抵触情绪,即使服从也不情愿,所以导致工作执行不到位,通过此次学习,让我明白一点:“服从是成功的第一步,员工的天职就是服从和执行。
”二、苦劳等于白劳一个没有结果的执行,就等于没有执行。
但事实情况是:“工作未完成,公司一处罚,便有各种理由搪塞。
”从表面来看,像是对结果的认知程度不足,但从深层来说,我们的责任心又在哪里?三、主动工作会长寿,被动工作折阳寿我们每个人或多或少都存在被动工作的情形,都怕干得多、错误多、责任大,而不曾想老板雇我们来是为了什么,不就是为企业解决困难的吗?曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时,记住这样一句话:“主动工作会长寿、被动工作折阳寿。
”私下我对这句话也反复推敲多次,自认为很有道理,在此,我也想呼吁大家为了自己能长寿,请主动、积极工作。
四、迅速反应、马上行动每个人都有一种惰性,总能为自己找出“将工作推到明天再做的理由”。
明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔,我认为之所以我们不能成功是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
五、从零做起、从零开始既然通过学习,我们都找到了自身的不足和差距,那么我们就只有积极改正,迎头赶上,方能突破自己,就我自身而言,我只想对自己说:“从零做起、从零开始、积健为雄、才是正道“。
员工执行力心得体会篇2员工为什么缺乏执行力(1)责任不清、目标不明,员工不知道干什么、为什么而干。
员工执行力心得体会通用4篇
![员工执行力心得体会通用4篇](https://img.taocdn.com/s3/m/f0c003372379168884868762caaedd3383c4b519.png)
员工执行力心得体会通用4篇员工执行力心得体会篇1通过这几次参加公司组织的网络培训,心中的感想太多太多。
在培训中讲到的团队的执行力,更让我受益匪浅,感触也很多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
主要的认识有以下几点:第一,态度不等于结果。
做为一个员工,可能会经常说这句话:“我没功劳也有苦劳,为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大努力了。
”如果每一个员工都是只求苦劳,不求功劳,试问:这个企业还能长期发展下去吗?因此,态度和结果是两个独立的系统,态度好固然重要,但同时也要注重结果。
做为一个企业,对态度好的员工要表扬,同时也要处罚达不到结果的员工。
第二,职责不等于结果。
所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。
我们会经常说“我该做的都做了”。
老师在课堂上讲了这样一则故事:有一个人到外国旅游,他发现一个很奇怪的现象。
他看到一个人在前面拼命地挖坑,又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。
他感到很纳闷,就上前去问这个挖坑的人:“你们是不是在庆祝什么节日呀?”挖坑的人回答说:“没有呀,我们在种树。
”他就更纳闷了,“可树在哪里呢?”这个挖坑的人很轻松地解释说:“是这样的,我的职责是挖坑,他的职责是填土,而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。
”试问:他们种树的结果达到了吗?他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是肯定的,没有。
因此,没有结果意识,职责就是一纸空文。
该做的都做了,有没有结果呢?完成职责固然重要,但同时也要有结果意识。
做为一个企业的员工,完成职责的结果是让客户满意。
只有让客户满意,才能说我们完成了职责,做好了工作。
第三,任务不等于结果。
我们会经常说:“我已经按照您说的做了”。
又如郝老师举例:上司让你给客户发传真,你很快就发了,然后就认为任务完成了。
试想:上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢?上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。
提高员工执行力心得体会(精选5篇)
![提高员工执行力心得体会(精选5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/9466d9e788eb172ded630b1c59eef8c75fbf953d.png)
提高员工执行力心得体会(精选5篇)提高员工执行力心得体会(精选5篇)当我们经过反思,对生活有了新的看法时,就十分有必须要写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么你知道心得体会如何写吗?下面是小编帮大家整理的提高员工执行力心得体会(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
提高员工执行力心得体会120xx年11月3日,我参加xx公司组织的执行力培训学习,参加执行力培训收获很大。
执行力顾名思义:“执行并完成任务的能力。
”我对本次的培训有四点心得体会,记载如下以利大家共同提高。
一、团队合作第一个游戏叫“抬棍”,为啥我们的员工一直做不好呢?因为员工都想去管理别人,而不去考虑自己。
一直在指挥别人怎么做,从而忽略了自己也是团队的一份子。
“人心齐,泰山移。
”何为团队,是指一群互助互利、团结一致为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗到底的一群人。
一个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和工作流程,让每名员工都知道该怎么做。
只要你想去完成一项任务,方法总比困难多。
完成了领导交代的任务,也能促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,这样才给企业执行力落实带来很大的推动。
员工素质不高,在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了部门经理要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于彻底落实执行力。
我相信每个人心都是肉长的,在看到“报数游戏”中队长在为自己所犯的错误而承担惩罚时,员工们会无动于衷?我相信不久的将来xx公司的团队合作会越来越好。
xx公司也会在团队精英合力推动下,在市场的大海中乘风破浪勇往直前。
二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。
公司首先要培养员工的忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。
充分发挥公司的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为公司工作。
员工执行力个人心得【通用9篇】-最新
![员工执行力个人心得【通用9篇】-最新](https://img.taocdn.com/s3/m/e2eed2c3bb0d4a7302768e9951e79b8968026864.png)
员工执行力个人心得【通用9篇】当我们有一些感想时,马上将其记录下来,这样能够给人努力向前的动力。
应该怎么写才合适呢?下面是的为您带来的9篇《员工执行力个人心得》,希望能够给您提供一些帮助。
有关执行力培训心得体会总结大全篇一通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习,使我受益匪浅,感触很深。
特别是让我明白了:做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人,对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作。
一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成,单是个部门是没有价值的,只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行——没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。
在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。
关于员工执行力的心得体会(通用5篇)
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员工执行力的心得体会关于员工执行力的心得体会(通用5篇)当我们对人生或者事物有了新的思考时,写一篇心得体会,记录下来,这样可以帮助我们分析出现问题的原因,从而找出解决问题的办法。
应该怎么写才合适呢?以下是小编精心整理的关于员工执行力的心得体会(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
员工执行力的心得体会1这项工作怎么干,我该怎么办,具体怎么实施,路怎么走等等问题,都是我们在工作中经常遇到的问题。
遇到问题时心迷就会苦,心悟就自在,如何才能做到以无法为有法,以无限为有限,从容解决问题,出色完成上级交办的各项任务,提升执行力,我想我们需要锻炼个人综合素质,提升综合素质,当个人综合素质达到一定层次后,遇到问题,从容应对解决问题,你就不会心迷,就会心悟自在。
锻炼个人综合素质,提升执行力,从学习做起,学专业知识、学操作技能,学为人处事;怎么学呢?从书本学,从网络学,从单位老师身上学,从单位培训课、学术交流会上学,多读书、多搜索、多思考、多谦虚、多认真的学。
学以致用,在实践中还是会遇到这样那样的问题,多听领导和老师的指正,不断改进,多总结经验教训,多用心进步,一件件任务解决方式的积累,会锻炼你解决问题和处事的能力,能力是一个从量变到质变的过程,当你的能力达到炉火纯青的时候,有了一定高度,遇到问题,你就会积极解决问题,心就不会迷,就会从容面对,着力解决问题,处理完美,达到心悟就自在。
做一个真正聪明的人,就需要不断学习,不断实践进步,不断再学习,不断再实践进步,宝剑锋从磨砺出,聪明的你,赶快行动吧,相信自己,一切皆有可能。
员工执行力的心得体会2感谢公司给予我这次关于员工最佳执行力的学习培训机会,通过培训,让我深受启发,受益颇丰,结合自身的工作实际谈点对执行力方面肤浅的体会。
执行就是有结果的行动。
李强老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口,完美执行”,也就是说完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。
真正的执行力心得体会范文(精选5篇)
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真正的执行力心得体会真正的执行力心得体会范文(精选5篇)我们心里有一些收获后,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,从而不断地丰富我们的思想。
那么问题来了,应该如何写心得体会呢?以下是小编为大家收集的真正的执行力心得体会范文(精选5篇),欢迎阅读与收藏。
真正的执行力心得体会19月13日上午,我参加了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给我们班组长以上管理人员上一堂“执行力”的课。
他讲述了要我们如何面对生活、工作的很多方方面面,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。
执行力的定义很简单,就是按质按量按时完成自己的工作任务,把目标变成结果的行动。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的,以下是我自己的一些看法、及体会:一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。
要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、我个人觉得要加强执行力度,首先要学会自我检讨、做到自我批评,对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事,不可以只做表面文章,对于每位员工要真真做到一视同仁,学会用心去聆听员工的心声,做为管理层要非常清楚明白,在什么场合什么话可以说,什么话不可以说,当要求你自己的员工时,这些要求自己是否可以达到标准,工作中要力求完美,对于其他部门及任何一个员工要坦诚,团队的凝聚力是非常重要的,不可以在自己的部门建造自己的王国,要合理的安排自己的时间,对于自己的时间要做管理,很清楚事情的轻重缓急,不可以没有重点和关键,不分先后顺须的去做,做事也要真到坚持到底,不可做到一半放弃。
执行力培训心得体会5篇
![执行力培训心得体会5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/4f82965e7f21af45b307e87101f69e314332faad.png)
执行力培训心得体会5篇执行力培训心得体会1为期一个月的培训已经结束,通过余世维《赢在执行力》的学习,使我真正理解了执行力的深刻含意,懂得了执行力的重要性,发现了自己在已往工作中存在的问题,找到了解决问题的方法。
本人作为一名中层领导,按质按量完成自己的工作任务是不够的,还要考虑如何带好本部门的小团队。
通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题,主要体现在以下几个方面:一、对领导安排的工作不重视,没有及时的'汇报和回报。
二、对规章制度执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾。
三、与其它部门缺乏交流沟通,配合不到位。
四、未能以身作则,起带头作用。
五、不会把工作分解汇总,有布置没检查。
通过学习执行力找到了问题的根源,在今后工作中一定要提升执行力,对领导安排的工作,要在短时间内高效率完成,并及时回报。
执行公司规章制度,要以身作则,准时上下班,做到不迟到,不早退,把工作分解,明确每一个人的职责,要有布置有检查,奖罚分明,发现问题及时问责。
“天下大事,必做于细,天下难事,必成于易”在执行过程中要注重细节,讲求实效,从小事做起,及时跟进,跟进,再跟进。
多与其它部门交流沟通,工作配合做到位,做好优质服务,不单对公司内部服务好,还要对外来客户包括送货或提货的热情接待,周到服务,在客户心目中树立良好的形象。
严格要求本部门员工,树立明确的目标,按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。
按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作,确保在库药品的质量。
公司成立五年来,制度制订修改了多次,关键在于执行不力,管理不善,落实不到位,执行出现偏差。
员工对工作中的失误,疏忽,给公司造成的经济损失不能诚实地担责,领导姑息迁就,偏离了执行力的核心,影响了公司的飞速发展。
营造有执行力的精英团队,就要靠公司全体员工的共同努力,自动自发的参加活动,工作中注意细节,为人诚信负责,善于分析市场行情,于学习求知,对工作投入具有创意,要与客户建立良好的人际关系,力求超额完成工作任务,为光华的发展贡献力量。
执行力责任心的心得体会(精选6篇)
![执行力责任心的心得体会(精选6篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/70ba32db4793daef5ef7ba0d4a7302768e996f68.png)
执行力责任心的心得体会执行力责任心的心得体会(精选6篇)我们心里有一些收获后,好好地写一份心得体会,这么做可以让我们不断思考不断进步。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧,以下是小编整理的执行力责任心的心得体会(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
执行力责任心的心得体会1做好任何一项工作,都是在执行中落实、创造的。
任何一项工作的成功都是在执行中完成的。
执行力是做好任何一项成功工作的关键,是责任心在工作中的具体体现。
所以,只有强化责任意识,才能提升执行力,只有增强责任心,才能提升执行效果。
强化责任意识,就是提升执行力。
责任心是做好工作的前提,决定着执行力的力度,决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力,有了责任心,就有了做好工作的激情和热情,做起工作来就会使我们树立主人翁敬业精神,时时刻刻把工作放在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音,就会产生克服阻力,解决困难的动力,就会使我们放弃一切私念,不找借口,不虑得失,以最佳的精神状态投入工作,充分发挥用心做事的积极性、主动性和创造性。
有了责任心再危险的工作也能减少风险,也能实现零风险,没有责任心,再安全的岗位也会出现险情,也会发生事故。
强化责任意识,提升执行力。
就是要扭转有令不行,有禁不止。
就是要端正工作态度,树立等不起、慢不得的危机感意识。
就是要树立责任意识。
执行力体现的是精神状态,工作态度和道德修养,需要激情和动力,需要用心做事。
只要我们强化责任意识,我们工作的执行力才会有大的提升。
增强责任心,提升执行力,就是提升执行效果。
增强责任心,就是要培养对企业的热爱,对工作的热情,要把自己融入企业,责任心强,就会在其位,行其权,负其责,精力就会集中在工作上,就会积极主动想办法,出主意,拿措施,执行起来就会真正做到没有任何借口,不发任何牢骚,不谈任何条件,不讲任何代价,不计任何得失。
就是要求在工作中,要敢于突破思维定式和传统经验的束博,不断寻求新的思路和方法,使执行力度更大,速度更快,效果更好。
员工的执行力培训心得体会(精选5篇)
![员工的执行力培训心得体会(精选5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/b7ef6b8f0129bd64783e0912a216147917117e3b.png)
员工的执行力培训心得体会(精选5篇)员工的执行力培训心得体会精选篇1很荣幸能参加此次《如何打造高执行力》的培训,以下为我对此次培训相关内容的看法和认知:一、执行力团队对实现目标的作用是什么?执行力团队对实现目标起着决定性的作用,一支好的执行力团队可以很成功地实现目标,相反一支薄弱的执行力团队只会让目标越来越远,最后走向失败。
二、如何通过人性化的方式实现严格的制度管理?作为管理者,在生活中跟下属可以做朋友,做兄弟,但是在工作中样该赏罚分明,平时可以多给予员工关心、鼓励,但是员工犯错或是违反了公司的规章制度时,就必须按照制度进行惩罚,当然也可以选择让员工自己制定合理的惩罚内容,最重要的是要达到引以为戒的效果。
但是工作中大部分的管理者往往都会带着感情色彩处理某些事务,所以我们必须先约束好自己,做到公私分明,并且做到赏罚分明。
例如:公司突然有项紧急事务要处理,但平时处理这类事务的工作人员刚好不在,这时有人自我举荐要帮公司解决问题,但事后却让公司有所损失,按公司制度要求,凡是因个人原因导致公司损失的事件,必须由该人原额赔偿。
但是考虑到该员工本着为公司解决问题的善意及态度,我们可以当着全公司人员对其行为进行表扬及金钱上的嘉奖,但他对公司造成的损失也必须由他个人承担,这样我相信该工作人员也会心服口服,同时,公司的规章制度也得到了维护。
当然,我们在做任何处罚之前都要事先对员工进行思想沟通,让他知道自己所犯的错误,不能盲目地进行制度化管理或是人性化管理,要做到有情领导,无情管理和绝情制度。
三、如何认知执行型人才,怎样锻炼自己成为执行型人才?执行型人才必须具备信守承诺,结果导向,永不言败。
要锻炼自己成为执行型人才就要让自己说道做到,拿出结果,勇于承担后果,锁定目标,不达结果绝不罢休。
做任何事情,失败之后能够迅速崛起,要做到这些,首先要让自己学会吃苦。
良好的执行力效果强调的是后果,而不是任务,更不是过程,只为成功找方法,不为失败找理由,对结果负责而不是对任务负责,才会有真正的执行。
执行力心得18篇
![执行力心得18篇](https://img.taocdn.com/s3/m/e25fb23b79563c1ec4da7110.png)
《执行力心得》执行力心得(一):执行力培训心得体会执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。
员工办事不力,我们能够批评他没有执行力或执行力不足,这时为了提高大家的执行力,通常就喜欢执行惩罚制度,这样执行力有了很大的提升,大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用,就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股,谁都不许后退,士兵只能往前冲,执行力超强!但是如果这只军队打的不是正义之战,我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面思考员工的问题!一个员工有问题,两个、三个员工有问题你都能够换掉,但很多个员工有问题,那就要思考换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发,个性是中层管理者(如我们的部门经理),因为他们最接近员工。
在我们公司,有着良好执行力的内在动力的因素,那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作,没有放松的理由,所以我们公司一向都有着超强活力和执行力的底子!但容易做得不足的地方是底下的各部门。
我们公司各分公司遍布全国九个省份,员工最能容易接触到的是部门的负责人,而最能直接调动员工用心性的也是部门的负责人,所以团队的执行力的发挥,部门领导起很关建性的作用。
在部门,员工除了对公司有期望外,对部门也要有期望。
这时部门领导要让下属相信在那里自己很有期望。
试想,如果员工觉得在本部门没有发展的期望,那他们何来的工作干劲呢更谈不上执行力了。
我觉得部门领导者应当给下属必须程度上的认可,这种认但是价值的认可,能够从平常的几句表杨的话中就能够给予(当然能有各种形式的夸奖更好),这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足,干劲也就十足。
所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿,不要动不动就打断员工的发言,这样原本很有激情的员工也会变得不主动。
执行力心得体会和感想(8篇)
![执行力心得体会和感想(8篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/574d1b0e68eae009581b6bd97f1922791688beda.png)
执行力心得体会和感想(8篇)执行力心得体会和感想(精选8篇)执行力心得体会和感想篇18月6日,集团组织开展了以各公司大班长及以上干部为对象的《实效执行力训练》培训,熊立老师近三个小时激情昂扬的演讲,使我受益匪浅,下面结合个人就职的经历,谈谈自身的感受。
说到团队与执行,不得不说我在__和平物流工作的那年,作为一家物流公司,每天都在和时间赛跑,我当时被分在发货组,组里一共6人,谁负责拣货,谁负责集货,谁负责发货,每个人分工很明确,各司其职,最终目标是按时将客户的订单按时按质发出来,有时候一个环节假如拖后腿,最后发货时间就会受到影响。
特别是这家物流公司专门负责全__医院和药店的药品配送,关系到病人的用药,按时送达显得尤为重要,所以当某一环节比较难跟上时,负责其他环节的同事就会主动过来帮助,以便货物能及时发出去。
我想这就是团队的魅力,你个人纵使能力再强,脱离了团队,也顶多算是“一枝独秀”,而当大家拧成一股绳、相互支持,互相协作,纵使过程有时困难,结果总归会是好的,正所谓“一花独放不是春,百花齐放春满园”。
关于执行与责任,脑海里回想的总是那几个悬挂在厂墙上大字“竞赛看结果”,那是我在昆山上班时候的一家台资塑胶厂,当时我负责的是产品的产前评估和测试,那时客户大多来自日本,他们对时间的管控非常严格,只要是双方制定好了产品计划表,我们作为供货方,不管中途有什么变故,都必须按照计划表执行,记得当时一款新保温杯在开发过程中,因产品涉及配件较多,有些配件是转发给了外包,在一次外包配件的试生产过程中,工人因操作不当造成模具损坏,经鉴定需要重新开模,这样一来估量得推延产品小试的交货时间,公司高层得知后,马上联系日方对整个事件进行了说明,并请求更改交货2 时间。
虽然当面进行了检讨,但日方表示产品公布日期已对外宣布,不能更改,一切需按计划进行,在他们看来,结果永久是属于第一位的,高层二话没说,回来后连夜开会商讨了对策,加强了对外包的管控,并压缩了后续的各阶段计划时间。
执行力学习心得体会15篇
![执行力学习心得体会15篇](https://img.taocdn.com/s3/m/31907f8468dc5022aaea998fcc22bcd126ff42cf.png)
执行力学习心得体会15篇执行力学习心得体会1“提升执行力”,“重在执行”等等的标语或者是执行力的培训在企业中屡见不鲜,仿佛执行力问题是中国企业面临的一个通病。
成天讲执行力,那么在日常工作中,尤其是在基层工作中,怎样才能把执行力落实到具体的工作中呢?这是一个很难的问题,也没有标准的答案。
在一间工厂的宣传栏中看到这样的话:“今日事今日办,紧急事立刻办,份内事主动办,份外事协助办,开会+不落实=0,布置工作+不督促检查=0,好思路+不落实=0,抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
”这些话虽然看上去有些“俗”,但也基本说出了日常工作的执行力的落实到位的方法。
关于执行力,最好的办法还是“人盯人”。
说白了就是能看到工作的过程与结果。
重要工作是要组织的高层领导的关注,往往只有领导者关注的事情才能够在短时间内使得基层有效的执行,但重点是需要领导者的持续关注,如果管理者不能持续关注,多是“虎头蛇尾”。
这是最有效率的“人盯人”。
另外一些来自高层领导外的“人盯人”,一方面要考验问题提出者的协调能力,另一方面是要避免的问题,有些情况下问题发展到了造成很大的负面影响时才能获得执行者的高度重视。
执行力的主体还是人,执行是否到位主要还是一项“人治”的工作。
如何从“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好说,例如一线的机器开动,产出就是结果。
根据结果来考核就可。
但很多执行力的问题不是体现在这种结果一眼就能看得出来的工作上,更多的是结果需要人来评判的工作中,很多时候这类工作是以项目的形式存在,除了结果以外无直接的量化指标,或者是长期提高某一管理指标的(如长期上提升产品质量)的工作,这种工作的日常执行力问题往往难以从量化的角度进行考核。
一些可以看出工作成果的工作,要考核执行力,主要能够将工作结果量化,能够用数字说话,定期发布考核结果。
长期性质的工作,也最好能够量化,可以通过定期发布长期性质的指标来进行考核,问题是如何制定指标,需要注意的是考核过程中的一些偶然产生的异常数据是否需要考核在内。
工作的执行力心得体会(精选5篇)
![工作的执行力心得体会(精选5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/6c6e212217fc700abb68a98271fe910ef12dae24.png)
工作的执行力心得体会(精选5篇)工作的执行力心得体会(精选5篇)我们有一些启发后,就十分有必须要写一篇心得体会,这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢?以下是小编为大家收集的工作的执行力心得体会(精选5篇),欢迎阅读与收藏。
工作的执行力心得体会1执行力是企业管理中一个“竖向”的概念,它是横切过如战略决策、企业管理、销售计划、企业文化等经营管理要素的。
也就是说,它和每一个经营管理要素,都是相交的;每一个经营管理要素,都存在着执行力的问题。
搞清了这个问题,我们就会看到“执行力”是多么的重要:所有的决策或任务的目的,都是要求出现与之相应的结果的,而这结果就是来自于执行力!企业执行力的充分保证,最重要的并非是规章制度的建设和完善,而首先是来自于企业文化,其中又以企业文化中“价值的认同”,显得最为重要;我们知道,一个人要是认同企业或任务的价值,其创造力是惊人的,反之,不认同的结果会是敷衍了事。
其次,是来自于企业各级管理层的“模范”的示范效应。
其三,才是相应规章制度的建设和完善。
对于企业执行力的事先的评估与判断,是有利于企业决策和具体任务的完满完成的。
意即,企业做任何的决策和任务前,要判断企业本身的执行能力。
事实上,我们常会看到企业那种“事情是好的,但不是我所能做的”的感叹。
对于执行力的高度关注,不但能使我们分清很多问题的责任的真实所在,能有利于避免企业可能的人财物和时间上的浪费和损失。
感谢公司给我这次培训学习的机会,通过这次的课程,让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性,用一句话概括:个人执行力决定个人的成败,企业的执行力决定企业的兴亡。
其实执行力的定义很简单,就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释,但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的,下面就我在培训中所体会到的谈几点看法:1:个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化,把行动变成结果,没有任何借口的保质,保量的完成任务的能力。
工作执行力心得怎么写(精品8篇)
![工作执行力心得怎么写(精品8篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/0c1558b882d049649b6648d7c1c708a1284a0a13.png)
工作执行力心得怎么写(精品8篇)工作执行力心得怎么写篇1市场竞争日益激烈,在大多数情况下,组织与竞争对手的差别就在于双方的执行力。
如果竞争对手将战略付诸实施的能力比你强,也就是执行力比你强,那你就会在各方面落后。
执行力是所有领导者都必须面对的问题——无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业,也无论你是政府机关的领导者还是跨国企业的CEO……领导者必须深入而充满激情地参与执行中去,通过个人参与的方式来提升组织的执行力;同时,执行力也是所有员工都应面对的问题,因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。
很多人拥有超人的智慧,但仅仅少数具有执行力的人获得了成功;很多组织拥有伟大的战略,但也只有少数把战略贯彻落实的公司成就了伟业。
而造成这一巨大差别的关键就在于——执行力。
所谓执行力,就是把目标变成结果的行动。
一、态度管理是执行力的根本执行力可以看做是企业成功的必要条件之一。
那么企业怎样才能提高执行力呢?企业的执行力要通过企业员工的行为来体现。
而决定员工行为的因素有很多,例如个人性格、教育背景、工作经验、宗教信仰、道德水准、法律意识、公司文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响。
从这些错综复杂的因素中我们可以发现:所有的因素其作用最终都会指向员工的态度或能力,通过对这二者施加影响来改变员工的行为。
成功是态度和能力综合作用的结果,在二者中态度比能力更重要。
积极态度与低能力的组合最多导致平庸,而消极态度与高能力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。
如果一个人能够拥有积极的态度,他就会主动的去学习、去实践,有意识的提高自己的能力,从平庸走向成功。
而能力对态度的影响则没有这么明显。
因此,态度才是成功的根本,同时也是企业提升执行力的根本。
既然态度是执行力的根本,我们就应该从改变员工的态度入手,把员工的态度导向积极方面。
要有“火一般的热情”去面对所做的事情。
一个充满热情的人,即便完成一件普通的事情也会把它做得很成功。
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员工执行力心得体会第一篇:员工执行力感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。
要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。
在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。
观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。
每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。
第二篇:员工执行力心得体会我们常挂在嘴边的一个词汇。
员工办事不力,我们可以批评他没有执行力或执行力不足,这时为了提高大家的执行力,通常就喜欢执行惩罚制度,这样执行力有了很大的提升,大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用,就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股,谁都不许后退,士兵只能往前冲,执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战,我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题,两个、三个员工有问题你都可以换掉,但很多个员工有问题,那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发,特别是中层管理者(如我们的部门经理),因为他们最接近员工。
试想,如果员工觉得在本公司没有发展的希望,那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。
我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可,这种认可是价值的认可,可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好),这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足,干劲也就十足。
所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿,不要动不动就打断员工的发言,这样原本很有激情的员工也会变得不主动。
做为部门领导者,对普通员工而言代表的是公司,那就更加要起到带头的作用,试想如果管理者没有起好头,相信下属也好不到那里去,如果领导者都在拼命干,相信下属也会跟着不要命。
部门领导者还要有强大的沟通能力,保持与下属有顺畅的沟通,保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!当然影响团队执行力的原因很多,不仅仅是管理者或领导者。
员工自己更是一个关键份子,因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一起,这个“大厦”才能建得更高。
我们做为员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自己的目标与公司的目标结合起来,积极主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好!第三篇:员工学习执行力心得体会通过开展深化作风建设提高执行力活动,使我认识到什么是执行力,简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作。
对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中,我认为要提高自己的执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前,唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度,对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好。
四、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事。
我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章,究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实,做事是否认真的问题,联系到我们平时,对待每一位前来办事的人员,要用一颗感恩的心,像对待自己的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会有一种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好,只有更好。
当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩,这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。
六、在展现目标的过程中,监督就是最好追踪考核。
确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标,不断监督和跟进,就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使管理者采取相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标,监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位,结合实际工作,我认为,现在单位实行的“绩效考核”制度,就是提高执行力的重要举措,对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化,便于考核,做到奖惩分明,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用,监督是成功保证,执行铸造辉煌。
通过执行力教育,本人受到的启发和教育,在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中,本人除了积极参加全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外,结合实际,不断地受到了农行合规文化教育的薰陶,并从内心树立了“依法合规经营为荣,以违规违纪为耻,以热爱农行工作为荣,以损害农行形象为耻”的信心和决心。
通过执行力的学教活动,我深深地懂得了在日常工作中,一定要认真履行各项规章制度,严格遵守职业道德。
在一桩桩、一件件典型案例的剖析中,充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。
在今后的工作中,本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规,自觉遵守职业道德,用规章制度来约束自己,规范自己的行为。
工作中,努力学习新业务、新知识,积极参加支行开办的各类政治业务学习,在不断提高自身文化素质的同时,苦练基本功,提高自身的业务素质,为农行的兴望发展贡献自己的力量。
第四篇:员工执行力心得体会随着企业不断的发展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地发展,给自己和社会创造更多的价值,去寻找适合自己企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最有名气的军校——西点军校,因为他们有一流的执行力。