供应链管理学复习题

供应链管理学复习

题

《供应链管理学》复习题

1、21世纪企业面临的环境特征有哪些？p1

信息爆炸的压力。技术进步越来越快、产品更新换代的间隔越来越短。高新技术的应用。市场和劳务竞争全球化。产品研制开发的难度越来越大。可持续发展的要求。全球性技术支持和售后服务。用户的要求越来越苛刻。

2、21世纪全球市场竞争的特点是什么？中国企业应如何面对？p4

①产品生命周期越来越短②产品品种数飞速膨胀③对订单响应周期的要求越来越高④对产品和服务的期望越来越高。企业要想在这种严峻的竞争环境中生存下去，必须具有能够有效应对环境变化的能力。

3、供应链管理与传统管理模式的区别。

1）供应链管理是指按照市场的需求，将产品从供应地向需求地转移的过程，它强调的是单个企业物流系统的优化，即对运输、仓库、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息实施一体化管理。

2）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。

3）供应链管理强调和依赖战略管理。

4）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不但仅是节点企业、技术方法等资源简单的链接。

5）供应链管理具有更高的目标，经过管理库存和合作关系去达到最高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。

4、供应链管理的运营机制。P47合作机制。决策机制。激励机制。自律

机制

5、供应链设计的原则。P60

①自顶向下和自底向上相结合的设计原则②简洁性原则③集优原则（互补性原则）④协调性原则⑤动态性（不确定性）原则⑥创新性原则⑦战略性原则

6、供应链主体企业对供应链运作的影响。P67。69

主体企业是指在供应链中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的节点企业。①组织结构调整中心②信息交换中心③物流集散的“调度中心”④响应周期的控制中心⑤文化中心⑥系统构建

7、什么是供应链中的“需求变异放大”现象？产生的原因是什么？如何缓解？P87。91

“需求变异放大”现象，即“长鞭效应”：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产和供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差，需求变异将实际需求量放大了。

产生原因：①需求预测修正②产品定价销售策略导致订单规模变动性增强。③大批量订购④补货供给期延长⑤配给和短缺之间的博弈

缓解：①提高供应链企业对需求信息的共享性②科学确定定价策略③提高运营管理水平，缩短提前期④提高供应能力的透明度

8、什么是供应链中的“曲棍棒球”现象？对企业的运营会产生什么影

响？如何缓解？P88。92

“曲棍棒球”现象：即在某一个固定的周期，前期销量很低，到末期销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。

影响：曲棍球棒现象的存在，给公司的生产和物流运作带来很多负面的影响。在这种情况下，公司在每个考核周期的初期几乎收不到经销商订单，；而在临近期末的时候订货量又大幅增加。另外，经销商增加的订货量大部分被挤压在渠道中，延长了终端顾客购买产品的货龄，从而使消费者的福利受损，并增加了供应链的总成本及供应链成员的经营风险。

缓解：①天天低价②总量折扣和定期对部分产品降价相结合的方式③对不同的经销商采用不同的统计和考核周期，使经销商的这种进货行为产生对冲，以缓和公司出货中的曲棍球棒现象④与经销商共享需求信息和改进预测方法。

9、供应契约有什么作用？P95。101

供应契约是指经过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。①降低长鞭效应的影响②实现供应链系统的协调，消除双重边际效应③增强了供应链成员的合作关系

10、供应链合作关系有什么价值？P114

①有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式②有利于建立战略伙伴关系的质量保证体系③有利于战略伙伴关系中的技术扩散与服务协作④有利于提高供应链对客户订单的整体响应速度。

11、供应链管理环境下合作伙伴的选择的原则是什么？分析优缺点。P118

①单一供应商原则。优：节省协调管理的时间和精力，有助于与供应商发展伙伴关系；双方在产品开发、质量控制、计划交货、降低成本等方面共同改进；供应商早起参与对于供应链价值改进的贡献机会较大。缺：供应商的失误可能导致整个供应链的崩溃；企业更换供应商的时间和成本较多；供应商有了可靠顾客，会失去其竞争的源动力及应变、革新的主动性，以致不能完全掌握市场的真正需求。

②多供应商原则。优：经过多个供应商供货能够分摊供应环节中断的风险；能够激励供应商始终保持旺盛的竞争力；能够促使供应商不断创新，因为一旦她们跟不上时代的步伐就会被淘汰。缺：因为供应商都知道被她人替代的可能性很大，缺乏长期合作的信心，从而降低了供应商的忠诚度；由于多供应商之间过渡的价格竞争容易导致供应链出现偷工减料带来的潜在风险。

12、选择合作伙伴时应考虑哪些主要因素？P119

①价格因素②质量因素③交货周期因素④交货可靠性因素⑤品种柔性因素

⑥设计能力因素⑦特殊工艺因素⑧其它影响因素

13、物流在供应链管理中的作用有哪些？P140

①创造用户价值，降低用户成本

②协调制造活动，提高企业敏捷性

③提供用户服务，塑造企业形象

④提供信息反馈，协调供需矛盾

14、供应链环境下物流管理的特点有哪些？

信息-共享过程-同步合作-互利响应-敏捷交货-准时服务-满意