创业类型的主要分类
大学生创业教育教程 第四版 第二章 认识创业
人力资本是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投 资而获得的知识和技能的积累,也称“非物力资本”。
二、创业的要素
(六)组织 组织是创业的载体,创业活动是在组织之中进行的,创业活动只有通过组织
进行协调沟通和创业资源的优化组合,才能体现创业者领导的作用。 从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从
创业者概念的内涵包括以下五个方面:
创业者的最终 目的是创建成长型 新企业,获得价值。
创业者要承担 环境中的不确定性 和风险。
创业者是新创 企业的发起者和领 导者,推动创业活动 向前进行。
创业者一般具 备创新特质。
创业者善于组 织稀缺资源,识别和 开发机会。
二、创业的要素
(二)商业机会 商业机会是创业过程的核心。创业者从发现和识别商业机会开始创业,将
把握机 遇是创业成 功的起点和 前提。
创新是
创业的
创业过
创业成功的 目的是“实 程是一个曲
关键,是竞争 现 经 济 价 值 折 坎 坷 、充
取胜的法宝。 和社会价值, 满风险的过
提 高 和 升 华 程。
自我价值”。
创业存 在风险,是指 创业结果的 不确定性。
A
B
C
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
D
E
四、创业的类型 (一)按创业动机分类
四、创业的类型 (二)按创业者数量分类
1.独立创业
独立创业是指创业者独立创办自己的 企业。这种类型的创业有两个特点是产权 归创业者个人独有,企业由创业者自由掌控, 决策迅速。但它需要创业者独自承担风险, 创业资源准备也比较困难,还受个人才能的 限制。
2.合伙创业
合伙创业是指与他人共同创办企业。 这种类型创业的优势是资源准备相对容易, 风险均摊,决策制衡,可以发挥集体智慧。 劣势是权力多头,决策层多,响应速度慢。
创业的名词解释有哪些
创业的名词解释有哪些创业，顾名思义即创造和经营事业的过程或行为，是指个人或团体将自己的创新想法、理念或技术转化为实际的商业活动，并进行商业运作的过程。
创业是一种追求与传统工作模式不同的自主创新与个人能力的体现，同时也是一场冒险与挑战。
在当代社会，创业对于经济发展和社会进步具有重要意义，它不仅创造就业机会，还推动经济的创新与发展，带动社会变革。
一、创业的含义和意义创业是通过创造、实施创新的想法，将其转变为商业活动的过程。
创业能够有效地调动社会的创造力和创新潜能，推动社会进步和经济发展。
创业不仅是商业模式的创新，同时也包含了对市场机遇的捕捉、资源整合以及风险管理等方面的能力。
创业的意义主要体现在以下几个方面：1. 创造就业机会：创业能够为社会创造更多的就业机会，解决部分人群的就业问题，为社会经济发展提供动力。
2. 推动技术创新与发展：创业意味着对技术、产品或服务的创新，通过不断追求突破，推动技术的创新与发展，带来产业结构的优化和升级。
3. 促进经济增长：创业通过市场活动的开展，增加了商品和服务的供给，推动经济的增长。
创业者不但能从中获得利润，还可以为国家创造税收、经济活力和竞争力。
4. 推动社会进步和变革：创业以其强大的创新力和变革力，引领着社会的进步和发展。
创业者通过不断创新，能够改变社会传统的观念、方式和模式，带来社会结构的变革。
二、创业的关键要素创业不仅需要有创新的理念和想法，还需要一系列的要素的支持和配合。
以下是创业过程中的关键要素：1. 创新的理念与想法：创业的出发点是一个创新的理念或想法。
这个理念或想法可以是对现有产品和服务的改进，也可以是一种全新的商业模式。
2. 资源的整合与利用：创业需要有效地整合各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源和市场资源等，以支持创业活动的开展。
3. 市场机遇的捕捉：创业者需要敏锐地抓住市场机遇，洞察市场需求和趋势，从而将创新的理念转化为市场需求的产品或服务。
创业管理复习要点问题及答案
1、什么是创业、创业的特点、独特性和类型创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追求，将不同的自愿组合利用和开发机会并创造价值的过程.特点：机会导向创造性地整合资源价值创造超前行动创新和变革顾客导向承担风险独特性：创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力，创业活动是创业者在高资源约束下开展的商业活动，创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动分类:1创业动机提出:生存型创业:创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其面临的困难。
机会性创业：创业行为的动机出于抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会.2个体创业与公司创业：个体创业：主要指不依托于某一特定组织而开展的创业活动公司创业:主要指已有组织发起的组织的创造，更新与创新活动，创业活动是在组织工作的个体或团队推动的3网络创业4弱势群体创业5衍生创业基于初始条件的创业分类:风险型创业边缘型创业公司内部创业革命型创业基于创业效果的分类：模仿型创业冒险型创业复制型创业安定型创业基于创业效果的分类：成功创业重新分配式创业催化剂式创业失败的创业2、Timmons模型3、创业动机自己的老板,追求自己的创意, 获得财务回报机会拉动型创业动机指创业者个人抓住现有机会的强烈愿望，在出现的商业机会可能带来的巨大超额利润与抓住机会的个人强烈愿望的共同作用下，创业者会承担一定的风险，并表现出超常的进取心.对这类创业者而言，创业活动就是一种个体偏好，并将其作为实现某种目标（如实现自我价值、追求理想等）的手段生存推动型的创业动机是指企业家创业行为的动机出于别无其他更好的选择,即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难。
机会的存在与否不是这类创业者进行创业活动的关键因素。
这种生存推动型创业动机的核心在于创业者的活动是一种被迫选择，而不是个人的自愿行为4、创业者与职业经理人的异同创业者：开拓性工作，0—1 发现机会,创造新事物承担财务风险同时有所有权和控制权职业经理人：经营性工作，1-10-100 保持现状，推动事物的持续和演进不会承担财务风险无所有权，有一定的控制权5、创业团队和群体，创业团队概念、构成、组建逻辑创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的;而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。
创业教育课程知识要点
创业教育课程知识要点第1章创业、创业精神与人生发展第1节创业与创业精神●创业的定义与功能定义:所谓创业，就是不拘泥于当前的资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。
●创业的三个要点（例如，价值创造。
）：不拘泥于当前资源约束、寻求机会、价值创造●创业的功能:促进资源合理分配、推动组织发展、帮助实现人生价值、推动社会发展进步。
●创业的要素:机会、团队和资源。
●创业的类型1.依创业目的可分为机会型创业和生存型创业2.依创业起点可分为创建新企业和既有组织内创业3.依创业者数量可分为独立创业和合伙创业4.依创业项目性质可分为传统技能型、高新技术型和知识服务型创业5.依创业方向和风险可分为依附型、尾随型、独创型和对抗型企业6.依创新内容可分为基于产品创新的企业、基于营销模式创新的创业和基于组织管理体系创新的创业●创业过程六环节1.产生创业动机2.识别创业机会3.整合有效资源4.创建新企业或新事业5.实现机会价值6.收货创业识别机会●创业阶段划分:机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长●创业精神的本质、来源、作用与培育本质:创业精神是创业者在创业过程中具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等重要行为特征的高度凝练，主要表现为勇于创新、敢当风险、团结合作、坚持不懈等。
创业精神既是创业的动力源泉，也是创业的支柱。
来源:文化环境、产业环境、机制环境、生存环境等方面。
作用:激发人们进行创业实践的欲望，是一种内在的动力机制。
有利于我国加快转变经济发展方式，促进经济持续健康发展。
第2节知识经济发展与创业●经济转型与创业热潮的关系1.知识经济的到来使得创业的机会大大增加2.在知识经济条件下，人们的文化层次普遍提高3.从形式上丰富了创业活动的内涵4.从一定程度上降低了创业的进入门槛5.知识经济时代的经济转型，使得智慧、创意、创新、速度等成为竞争优势的关键来源，形成了有利于创业活动开展和中小企业发展的良好环境。
创业学3章类型
GRIC主要的业务是提供可以全球网络漫游 的单一帐号。1994年，夫妻俩创立GRIC时，第 一次进来的资金仅50万美元，还全是刘雅玲号召 台湾亲朋好友投资的。后来一度撑不下去，刘雅 玲的表姐看他们夫妻俩这么努力，又投资了10万 美元。因为进入的时间很早，让陈宏抢到了国际 互联网的核心地位。从1996年起，陈宏在全球 争取会员，顺利将美国AOL、日本NTT、台湾 HINET、大陆中国电信等大型网络电信公司纳入 GRIC。目前，除美国外，世界各地前3大ISP提 供商都已是GRIC的会员。
豪杰——贤内助当家
当时王周宇还只是梁肇新的女朋友，由于在 大公司从事过管理工作，有一些管理经验。当然， 梁肇新主要考虑的还是王周宇不会让自己分心， 做事靠得住，这是合作创业的关键。1999年，王 周宇从原来的单位辞职，正式加入豪杰公司，梁 肇新依然是总经理，负责公司的发展方向与技术 开发，王周宇是副总经理，管理公司日常工作， 公司内部的事情规范了很多。王周宇的加入使得 梁肇新能够腾出精力，专注新产品的研发。公司 发展渐入佳境，从原来的一间办公室逐步扩大， 从人员到业务规模都初具规模。
二、家族创业
家族创业的形式： • 夫妻创业 • 父子创业 • 兄弟创业 家族创业的特点： • 成员关系的伦理化 • 企业关系的非确定性 • 创业动机的非功利性
夫妻创业
• 夫妻创业大致有以下几类：
– A、夫唱妇随 – B、妇唱夫随 – C、夫妻互补 – D、贤内助当家 – E、共同创业
GRIC通讯——夫唱妇随
家族创业的适用性：
• • • • 小企业 农村环境企业 中老年人创业 异地创业
三、合伙创业
合伙创业的形式： • 普通合伙 • 有限合伙 • 个人合伙 • 法人合伙 合伙创业的特点： • 合伙人地位的平等性 • 合伙人利益的相互性 • 合伙人责任、义务、权利的确定性
创业类型分类一
创业类型分类一（一）基于创业初始条件的分类芝加哥大学教授阿玛尔·毕海德（Amar V．Bhide）曾在哈佛商学院讲授创业课程，为了整理出清晰的授课计划，他带领学生对1996年进入美国Inc．500（Inc杂志评选出的成长速度最快的500家企业）的企业主进行深入访谈，并于2000年出版了专著《新企业的起源与演变》。
在该书中，他从不确定性和投资两个维度构建了一个投资、不确定性与利润的动态模型。
毕海德教授强调创业并不单纯指企业家或创业团队创建新的企业，大企业同样有创业行为。
在这个模型中，毕海德教授将原创性的创业概括为五种类型，分别是边缘企业（marginal businesses）、冒险型的创业（promising start—Ups）、与风险投资融合的创业、大公司的内部创业、革命性的创业。
不同创业类型的对比因素冒险型的创业与风险投资融合大公司的内部创革命性的创业的创业业创业的有利因素创业的机会有竞争力的拥有大量的无与伦比的成本低、技术进管理团队、清晰资金、创新绩效创业计划、财富步等因素使得创的创业计划直接影响晋升、与创业精神集于业机会增多市场调研能力一身强、对R&D的大量投资创业的不利因素缺乏信用、经历避免不企业的空盒大量的资金难以从外部筹措确定性、又追求子系统部鼓励创需求、大量的前资金、缺乏技术短期快速回报、新精神、缺乏对期投资管理和创业经验市场机会有限、不确定性机会的资源的限制识别和把握能力获取资源固定成本个人的信良好的信誉富有野心的低、竞争不是很誉、股票及个人和承诺、资源提创业计划激烈所得激励措施供者的转移成本低吸引顾客的途径上门销售和目标市场清信誉、广告集中全力吸服务、了解顾客晰宣传、关于质量引少数大的顾客的真正需求、全服务等多方面的力满足顾客需要承诺成功基本因素企业家及其企业家团队组织能力、创业者的超团队的智慧、面的创业计划和专跨部门的协调及强能力、确保成对面的销售技巧业化管理能力团队精神功的创业计划关注不确定真评估的有技术生产经创业的特点关注不确定性程度低的、广丰厚利润的市场营过程方面实现性程度高、但投阔而且发展快速机会，会比不确巨大创新、向顾资需求少的市场的市场和产品或定性程度大的市客提供超额价值机会技术场利基的产品和服务（二）基于价值创造的分类关于创业的类型，还有一种较有代表性的观点是，克里斯汀（B．Christian）等人依照创业对市场和个人的影响程度，把创业分为四种基本类型，即复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业。
创业类型分类
创业类型分类创业是指个人或团队挖掘商机，从而创建一项新的商业活动或企业的过程。
然而，每个创业者追求成功的方式都不尽相同。
因此，创业可以被分为不同的类型，每种类型都有其独特的特点和挑战。
本文将对几种常见的创业类型进行分类，并探讨每种类型的特点。
一、技术型创业技术型创业是指利用科技创新来开展业务的创业类型。
在这一类创业中，创业者通过开发新的技术、应用已有的技术或利用技术解决现有问题来寻找商机。
技术型创业不仅需要创业者具备扎实的技术知识，还需要不断跟进科技发展的步伐，以保持竞争力。
例如，创办一家软件公司或开发一项新的科技产品都属于技术型创业。
二、服务型创业服务型创业是指提供某种具体服务的创业类型。
创业者通过提供特定的服务来满足市场需求，并从中获得利润。
服务型创业可以包括咨询服务、设计服务、餐饮服务等。
在这一类创业中，创业者需要具备相关的专业知识和技能，并通过提供高质量的服务来建立良好的口碑。
三、社交型创业社交型创业是指建立社交平台、社交网络或社交应用程序等以满足人们社交需求的创业类型。
随着社交媒体的兴起，社交型创业越来越受到关注。
创业者需要构建具有吸引力的社交平台，并吸引大量用户加入，从而扩大平台的影响力和商业价值。
四、零售型创业零售型创业是指通过销售商品来盈利的创业类型。
创业者可以选择线上或线下销售渠道，开设实体店铺或电商平台，以满足消费者的购物需求。
在这个数字化时代，电子商务的兴起为零售型创业提供了更大的机会。
创业者可以通过合理的定位、市场调研和产品策划来实现商业成功。
五、创意型创业创意型创业是指通过创造独特的产品或服务来满足市场需求的创业类型。
在这一类创业中，创业者需要拥有创造力和创新思维，以设计出与众不同的产品或提供独一无二的服务。
创意型创业不仅需要创业者具备创意能力，还需要市场营销和品牌推广的技能，以便将创意变为商业成功。
六、非盈利型创业非盈利型创业是指以解决社会问题或实现公益为目标的创业类型。
《创业管理》试题库
《创业管理》试题库第一章1、创业者的类型包括：生存型创业者、主动型创业者和赚钱型创业者. {填空}2、企业家精神主要包括：冒险精神、诚信守法(基本素质)、创新精神（本质）、实干精神和社会责任感. {填空｝3、一般，社会责任感包括遵守商业道德、保障生产安全和职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益事业和保护弱势群体. ｛简答｝4、创业通常将经历四个阶段：(1）发现和评估市场机会；（2）准备和撰写创业计划；（3）确定并获取创业所需要的各种资源；(4)管理新创事业；｛填空｝5、市场机会的识别是创业过程的起点。
｛判断}6、市场机会的评估包括：对市场的了解与把握、对竞争者的了解与分析。
{填空}7、对市场的了解与把握的层次分为：市场定位、市场结构、市场规模、市场渗透力、市场占有率、产品的成本结构.｛填空} 8、对竞争对手的了解及应对策略的层次分为；（1)能够找出谁是竞争对手；（2）描述竞争对手的状况；（3)分析竞争对手的状况; （4）掌握竞争对手的方向；(5)洞悉竞争对手的战略意图；（6）引导竞争对手的行动和战略；9、撰写创业计划书的内容应包括：概念、顾客、竞争者、能力、资本、经营。
｛填空｝10、创业计划是说服自己，更是说服投资者的重要文件。
｛判断｝11、熊彼特的创新理论主要包括：（1）“创新”是经济发展的根本现象；（2）企业家意志和行为是创新活动的灵魂；（3）经济周期是经济阶段发展的必然结果；｛选择｝12、在熊彼特理论中，“创新”的经济发展逻辑为：持续创新、持续破坏、持续优化、持续发展。
{填空}13、创业理论的研究主要包括：熊彼特的创新理论及核心竞争力理论. {填空｝（创业的定义:创业是这样的一个过程,在这个过程中，某一个人或一个团队，使用组织力量去寻求机遇，去创造价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需求，而不管企业家们手中当时有什么样的资源.）第二章1、创业者的素质构成要素包括:（1）诚信力，是创业者发展企业的基石；（2）决策力,是创业者综合能力的表现;（3）管理力，是创业者获取成功的关键；（4)创新力，是创业者企业谋求发展的前提(5）社交力，是创业者成功的保证。
创业者的类型、优点、弱点与盲点
创者业的类型、优点、弱点与盲点1、技术型创业者。
技术型创业者具有深厚的技术背景，成功掌握了某项技术，并期望以此技术占领市场空白。
弱点和盲点：科技以人为本。
科技的领先固然蕴含着商机，但是如果这个技术不能切实地为人们提供服务，再强大也没有用。
懂技术的人一般比较自负，看不到自己在市场和营销的弱势。
想要取得成功，技术型人才要弯下身段，向不懂技术，却懂市场和营销的人学习，从用户的角度考虑问题。
2、销售型创业者。
销售型创业者有着成功的销售经验，掌握着熟练的销售技巧，对于客户的需求有着较深入的把握。
弱点和盲点：成功的公司不是靠一个人撑起来的。
能做好销售不代表能够管理公司。
做销售的人一般比较习惯自己冲在前方，忽略了团队的力量。
想要成就企业，必须把自己的锋芒隐藏起来，团结团队里的其他成员，并肩前行。
3、管理型创业者。
管理型创业者有着多年的管理经验，对于团队管理、人员激励、财务管理都有着丰富的经验。
弱点和盲点：能管理一家大公司，却不一定能够做好小公司。
不同于以往的指挥角色，创业者凡事都要亲力亲为，亲自做销售，亲自打扫为生，亲自安排细节……。
习惯了大公司运作的管理者，要学会放下姿态，忘记过去的辉煌，从最基础的事情做起，才可能成功。
4、学者型创业者。
学者型创业者有着令人羡慕的高学历，具有深厚的理论研究经验，看问题的角度往往更加宏观，更具远见。
弱点和盲点：理论不等于实践，高知不等于高能。
在学者型创业者的身上，缺乏的是在实践中摸爬滚打的经历，面对挫折的勇气。
只有抛开书本和理论，向实践者学习，学者型创业者才能走得更远。
5、海归派创业者海归派创业者除了有着高学历，还有着开阔的眼界。
吸收了发达国家成功的商业模式，渴望将其成功移植到中国。
弱点和盲点海归派们往往对中国的国情了解不足，想把国外的模式照搬过来，以发达国家的模式来判断中国市场，只会到处碰壁。
想要驻足于中国，必先对于中国的市场、消费者、企业有着足够深入地了解，深入群众，才能成功。
创业类型分类三
创业类型分类三按照不同的标准，可将创业分成不同的类型。
了解创业类型是为了在创业决策中做比较，选择最适合自己条件的创业类型。
我们可以从动机、渠道、主体、项目、风险和周期六个不同的角度进行分类。
1．机会型创业与就业型创业。
从动机角度，创业可分为机会型创业与就业型创业。
（1）机会型创业机会型创业的出发点并非谋生，而是为了抓住、利用市场机遇。
它以新市场、大市场为目标，因此能创造出新的需要，或满足潜在的需求。
机会型创业会带动新的产业发展，而不是加剧市场竞争。
世界各国的创业活动以机会型创业为主，但中国的机会型创业数量较少。
（2）就业型创业就业型创业的目的在于谋生，为了谋生而自觉地或被迫地走上创业之路。
这类创业大多属于尾随型和模仿型，规模较小，项目多集中在服务业，并没有创造新需求，而是在现有的市场上寻找创业机会。
由于创业动机仅仅是为了谋生，往往小富即安，极难做大做强。
就业型创业和机会型创业与主观选择相关，但并非完全由主观决定。
创业者所处的环境及其所具备的能力对于创业动机类型的选择有决定性作用。
因此，创造良好的创业环境，通过教育和培训来提高人的创业能力，就会增加机会创业和生存、机会创业的数量，不断增加新的市场，促进经济发展和生活改善，减少企业之间的低水平竞争。
2．自主型创业与企业内创业。
按照新企业建立的渠道，可以将创业划分为自主型创业和企业内创业。
（1）自主型创业自主型创业是指创业者个人或团队白手起家进行创业。
自主型创业充满挑战和刺激，个人的想象力、创造力可得到最大限度的发挥，不必再忍受单位官僚主义的压制和庸俗的人际关系的制约；有一个新的舞台可供表现和实现自我；可多方面接触社会、各种类型的人和事，摆脱日复一日的单调乏味的重复性劳动；可以在短时期内积累财富，奠定人生的物质基础，为攀登新的人生巅峰做准备。
然而，自主型创业的风险和难度也很大，创业者往往缺乏足够的资源、经验和支持。
我们透过许多案例发现，自主型创业失败的原因主要表现在这样两个方面：其一，创业者对自己所提供的产品或服务及进入的领域缺乏了解，准备不足，质量不稳，导致在竞争中失败。
创业
创业概述：概念：创业，顾名思义就是创建新企业。
（Entrepreneurship）把创业理解为在不拘泥于当前资源条件限制下，对于机会的捕捉和利用。
H．Stevenson 定义：创业是不拘泥于当前资源条件限制对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
狭义：新创业的整个过程，是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品、服务并实现其潜在价值的过程。
广义：既包括新创企业的整个过程，也包括在既有公司内部如何实现新的市场机会的过程。
创业强调4个方面：1）创业是创造的过程，创业创造出某种有价值的新事物；2）创业需要贡献出必要的时间，付出极大的努力；3）创业需要承担必然存在的风险；4）应给予创业家必要的创业报酬。
创新概述：概念：建立一种全新的生产函数，即把一种以前从没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
创新的5种情况：1）引用一种新产品，或提供一种更高质量的产品；2）采用一种新的生产方法；3）开辟一个新的市场；4）获得一种原材料或半成品的新的供给来源；5）实行一种新的组织形式。
狭义：一个从心新思想的产生到产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系列活动。
广义：将科学、技术、教育以及政治与经济融合起来，即创新表现为不同参与者和机构之间的交互作用的网络。
在这个网络中任何一个结点都有可能成为创新行为实现的特定空间。
创新行为因而可以表现在技术、制度或管理等不同的侧面。
创业与创新的关系尽管创业并不一定都建立在创新的基础之上，但成功的创业离不开创新。
创新是创业的基础，是创业的必由之路。
创业的特点和本质成功创业应具备的特点：1.机会导向。
2.创造性地整合资源。
3.价值创造。
4.超前行动。
5.创新与变革。
6.顾客导向。
创业的本质1.创业是创造。
2.创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动。
创业者（Entreprendre）:指从事组织、管理商业及承担商业风险的个体。
是具有开拓精神和商业头脑的发明者或开拓者，他们能够识别机会，并把这些机会转化为商业化创意；他们付出努力，投入资金、经验和技术，承担实现创业目标过程中的各种风险，追求创业成功的回报。
级第三学第二学期《创业基础》课后习题答案
创业与创业精神（一）?课后习题完成！5题正确，0题错误重做1、依据创业或创业团队自身的发展阶段，创业可被分为以下几种类型：（1）生存型企业（2）事业型企业（3）发展型企业（4）复制型企业。
A、（3）（4）B、（1）（4）C、（1）（2）（4）D、（1）（2）（3）正确2、当创业活动实现了创业者的创业意图和目的时，基本上标志着创业获得了成功。
以下影响创业成功的关键因素中，不包括：A、核心技术B、领导者价值观C、团队结构D、战略定位正确3、创业的本质在于发现并把握商业机会，创建并经营企业，产生经济和社会效益，以此实现最大程度创造价值的目的。
你认为这种说法：A、正确B、错误正确4、以下关于大学生创业意义的说法中，错误的是：A、有助于实现人生价值B、有助于培养艰苦奋斗的作风C、有助于养成创新精神D、将会增加国家就业压力正确5、下列因素中，不属于创业成功的关键因素有：A、核心技术B、团队结构C、市场D、战略定位正确创业与创业精神（二）?课后习题完成！7题正确，0题错误重做1、好的项目是创业成功的基础，好想法一定就是好项目。
你认为这种说法：A、正确B、错误正确2、创业精神，是指一种“以________为基础的做事和思考方式”。
A、行动B、激情C、创新D、超越正确3、以下关于项目准备的方法中，错误的是：A、应重视市场中的相对“空白”和“不足”B、需结合自身情况判断可能性C、需结合自身情况判断可行性D、不论何时，都要相信“没有绝对不好的项目，只有不成功的团队”正确4、资源是创业成功的重要因素，下列关于资源准备的说法中，正确的的是：A、进行市场营销时可以没有目标市场B、资源的准备即便没有计划也可以高效进行C、贷款机构、国家对高科技项目的投入等，都是股权融资的有效方式D、“没关系就有关系”，人脉始终是获得创业成功的核心资源正确5、创业资源按要素可以分类为：（1）场地资源（2）资金资源（3）人才资源（4）管理资源（5）科技资源（6）信息资源A、（2）（3）（4）（5）B、（1）（2）（3）（4）C、（4）（5）（6）D、（1）（2）（3）（4）（5）正确6、创业准备的环境资源包括：政策资源、文化资源、资金资源、信息资源、品牌资源。
创业的概念及类型
创业的概念及类型创业是指个体或团队以创新的商业理念和创造性的手段，利用资源和市场机会创建新的企业或开展新的商业活动的行为。
创业者追求独立自主和自我实现的机会，并面临着风险和挑战。
创业类型主要分为以下几类：1. 初创企业创业：这是最常见的创业类型，指的是创始团队从零开始，以独特的商业理念或技术概念创办新的企业。
初创企业创业需要面临市场验证、资源筹集、业务拓展等一系列的挑战。
2. 继承企业创业：这种创业方式是指接手家族企业或传统企业的第二代或更高一代创始人，通过改革和创新来推动企业的发展。
继承企业创业需要平衡传统企业文化和新的商业模式，使企业在持续经营中保持竞争力。
3. 职业经理人创业：这种创业类型指的是企业中的高管或职业经理人离开原有的职位，以创业者身份组建创业团队，创办新的企业。
职业经理人创业者通常有丰富的行业经验和专业知识，并借助自身的人脉资源和品牌价值来推动企业的发展。
4. 社会创业：社会创业是指以社会价值为目标，为解决社会问题或满足特定群体需求而创办的企业或组织。
社会创业与传统商业创业相比，更加注重可持续发展和社会责任，以社会效益为导向而非单纯追求经济利益。
5. 科技创业：科技创业是指以科技创新作为核心驱动力，发展高科技产业的创业方式。
科技创业的主要形式包括科研成果转化、技术创新和应用、创办高科技企业等。
科技创业通常需要较高的科技实力和创新能力，同时也面临更多的技术不确定性和市场风险。
6. 外拓创业：这种创业类型指的是企业通过跨境投资、国际合作或海外市场拓展等方式创办海外企业或将企业从本国拓展到国际市场的创业行为。
外拓创业需要充分了解目标市场的法律、文化和商业环境，并具备跨国经营和跨文化管理能力。
无论是哪种类型的创业，都需要创业者具备一定的创新能力、决策能力、执行能力以及团队合作能力。
此外，创业者还需要具备良好的人际关系和资源整合能力，以及对风险的承受能力和灵活应变能力。
创业是一个充满挑战和机遇的过程，只有不断学习和适应变化的能力，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
介绍五种创业类型
介绍五种创业类型
创业是创业者对他们拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
以下是五种常见的创业类型：
1. 创新型创业：这类创业通常基于创始人的创新想法，他们开发出全新的产品或服务，并在市场上推广。
这种类型的创业需要对市场需求有深入的了解，并且需要具备强大的技术研发能力。
2. 模仿型创业：模仿型创业是指模仿现有成功企业的商业模式或产品，并进行改进和优化，以满足特定市场的需求。
这种类型的创业通常需要对目标市场进行深入的研究，以找到改进的空间，并在市场上与现有企业竞争。
3. 加盟型创业：加盟型创业是指通过加盟已有的品牌或企业，利用其品牌、产品、技术和管理经验等优势，开展自己的创业活动。
这种类型的创业通常需要支付加盟费用，并遵守加盟协议的规定，但可以借助已有品牌的知名度和市场份额，降低创业风险。
4. 遗产型创业：这类创业是指继承家族企业或已有的事业，并在此基础上进行发展和创新。
这种类型的创业通常具有一定的资源和品牌优势，但也需要面对如何在传承的基础上进行创新和发展的挑战。
5. 冒险型创业：冒险型创业是指创业者投入大量的时间、精力和资金，追求高风险、高回报的创业机会。
这种类型的创业通常需要对市场趋势有准确的判断，具备勇于冒险和承担风险的精神。
以上是五种常见的创业类型，每种类型都有其特点和优势。
创业者可以根据自身的兴趣、能力和资源，选择适合自己的创业类型，并制定相应的创业策略。
创业理论与实务
创业的内涵主要包括：1开创新事物，创建新组织，利用创新这一工具实现各种资源的新组合，通过对潜在机会的发掘存在价值。
创业的定义：创业时必须承担风险的创业者，通过捕捉商业机会，投入已有的技能知识，配置相关资源，为浪费者提供产品和服务，为个人和社会创造价值和财富的过程。
创业定义包含的因素：创业者、商业机会、组织、资源、价值。
创业的类型：1从创业主体看：可将创业分为失业者创业、退休者创业、残疾人创业、大学生创业，辞职者创业，兼职者创业、农民创业等2从创业动机看，可分为生存型创业和机会型创业3从创业项目看，可分为高新技术型创业、传统技术型创业、知识服务型创业、体力服务型创业4按照新企业建立的渠道将创业划分为三种类型：独立创业、母体分离和企业内创业。
独立创业：是指创业者个人或团队白手起家进行创业。
创业失败的原因主要表现在：1创业者对提供的产品或服务进入的事业领域缺乏了解、准备不足、质量不稳2创业者被突如其来的成功冲昏了头脑，变得过于自信甚至刚愎自用，把偶然性当成必然性，进行盲目的脱离实际的战略决策，使企业快速扩张、导致管理失控，产品质量和服务质量下降，信用危机，资金链断折，使企业陷入破产的危险中。
独立创业的方式：1创新型创业2从属型创业3其三，模仿型创业。
熊彼特将创新界定为五个方面：采用一个新产品，采用一种新的生产方法，开辟一个新的市场，摄取或控制原材料或半成品的一种新的供应来源，实现任何一种新的工业组织。
从属性创业一般有两种情况：1创办小型企业，与大型企业进行协作，在企业整个价值链中，做一个环节或者承揽大企业的外包业务2加盟连锁，特许经营。
母体分离是指：组织内部的管理者、技术人员或职员、离开原组织，但利用在组织中的资源，成立新的企业，从事营利活动。
企业内创业是进入成熟期的的企业为了获得持续的增长和长久的竞争优势，为了倡导创新并使其研发成果商品化，通过授权和资源保障等支持的企业内创业。
创业的作用：1创业是经济增长的“秘密武器”2创业促进就业3创业有助于技术创新。
创业类型分类一
创业类型分类一（一）基于创业初始条件的分类芝加哥大学教授阿玛尔·毕海德（Amar V．Bhide）曾在哈佛商学院讲授创业课程，为了整理出清晰的授课计划，他带领学生对1996年进入美国Inc．500（Inc杂志评选出的成长速度最快的500家企业）的企业主进行深入访谈，并于2000年出版了专著《新企业的起源与演变》。
在该书中，他从不确定性和投资两个维度构建了一个投资、不确定性与利润的动态模型。
毕海德教授强调创业并不单纯指企业家或创业团队创建新的企业，大企业同样有创业行为。
在这个模型中，毕海德教授将原创性的创业概括为五种类型，分别是边缘企业（marginal businesses）、冒险型的创业（promising start—Ups）、与风险投资融合的创业、大公司的内部创业、革命性的创业。
（二）基于价值创造的分类关于创业的类型，还有一种较有代表性的观点是，克里斯汀（B．Christian）等人依照创业对市场和个人的影响程度，把创业分为四种基本类型，即复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业。
1．复制型创业。
这种创业模式是在现有经营模式基础上的简单复制。
例如某人原先担任某家电公司部门主管，后来他自行离职，创建了一家与原家电公司相似的新家电公司，且新组建公司的经营风格也基本与离职前的那家公司相同。
现实中这种复制型企业的例子特别多，且由于前期生产经营经验的积累而使得新组建公司成功的可能性更高。
但这种类型的创业模式中，创新贡献较低，也缺乏创业精神的内涵，并不是创业管理研究的主流。
2．模仿型创业。
模仿型创业虽然也很少给顾客带来新创造的价值，创新的成分并不算太高，但对创业者本身命运的改变还是较大的。
如某煤矿公司的经理辞职后，模仿别人新组建一家网络公司。
相对来说，这种创业具有较大的不确定性，学习过程较长，经营失败的可能性也比较大。
不过，如果是那些具备创新精神的创业者，只要能够得到专门化的系统培训，注意把握市场进入契机，创业成功的可能性也比较大。
创业方案有哪些类型和内容
创业方案有哪些类型和内容创业方案有哪些类型和内容引言：随着创业浪潮的兴起，越来越多的人开始关注创业方案的类型和内容。
创业方案是创业者规划和准备创业活动的重要文档，它不仅能够帮助创业者明确目标和路径，还能够吸引投资者和合作伙伴的关注。
本文将从市场分析、商业模式、运营策略、人力资源管理、财务预算和风险管理等六个方面，详细介绍创业方案的类型和内容。
一、市场分析市场分析是创业方案的重要组成部分，它能够帮助创业者了解目标市场的规模、竞争情况、需求特点等，从而制定出准确的市场定位和营销策略。
市场分析的内容主要包括行业概况、竞争分析、目标客户画像、市场需求分析等。
1. 行业概况：创业者应该对所选择的行业进行全面、深入的了解，包括行业发展历史、现状、趋势等。
同时，还要对行业的竞争格局、主要参与者和主要产品进行分析。
2. 竞争分析：创业者需要对目标市场的竞争情况进行分析，包括竞争对手的数量、实力、产品特点、市场占有率等。
通过竞争分析，创业者可以找到自己的竞争优势和差异化点。
3. 目标客户画像：创业者需要明确目标客户的特点和需求，包括年龄、性别、收入、消费习惯等。
通过了解目标客户的画像，创业者可以更好地制定市场定位和营销策略。
4. 市场需求分析：创业者需要对目标市场的需求进行深入分析，包括需求的特点、趋势、痛点等。
通过市场需求分析，创业者可以确定产品或服务的定位和特点。
二、商业模式商业模式是创业方案的核心内容之一，它描述了创业者如何通过提供产品或服务来实现商业价值和盈利。
商业模式的内容主要包括价值主张、盈利模式、客户关系、渠道分销、核心资源和合作伙伴等。
1. 价值主张：创业者应该清楚地描述自己的产品或服务能够为客户创造什么样的价值，并突出自己的竞争优势和差异化点。
2. 盈利模式：创业者需要明确如何通过提供产品或服务来实现盈利，包括销售模式、定价策略、收入来源等。
3. 客户关系：创业者应该清楚地描述自己与客户之间的关系，包括客户获取、客户维护和客户关怀等。
创业者的类型如何划分
创业者的类型如何划分创业者的类型如何划分创业者会因为许多的动机而走上创业的道路，个人背景、生活经历等等方面的差异会让他们选择不同的创业类型，也就是不同的起步方式，通过调查，人们发现，创业类型主要可以分为下面的几种。
1、离职创立新公司，新公司与原来任职公司属于不同行业性质，新公司也必须立即面对激烈的市场竞争。
2、新公司由原行业精英人才组成，企图以最佳团队组合，集合众家之长，来发挥竞争优势。
3、创业者运用原有的专业技术与顾客关系创立新公司，并且能够提供比原公司更好的服务。
4、接手一家营运中的小公司，快速实现个人创业梦想。
5、创业者拥有专业技术，能预先察觉未来市场变迁与顾客需求的新趋势，因而决定掌握机会，创立新公司。
6、为提供特殊市场顾客更好的产品与服务而离职创立新公司，机关报公司具有服务特殊市场的专业能力与竞争优势。
7、创业者为实现新企业理想，在一个刚萌芽的新市场中从事创新，企图获得领先创新的竞争优势，但相对的不确定性风险也比较高。
8、离职创立新公司，产品或服务和原有公司相似，但是在流程与营销上有所创新，能为顾客提供更满意的产品与服务。
以上主要是创业者的开始方式，就过程来看，根据创业者对市场的不同认识，人们多会采用下面的四种创业模式。
1、复制型创业：复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。
例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。
新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。
这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。
2、模仿型创业：这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。
例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。
这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。
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创业类型的主要分类
1、离职创立新公司，新公司与原来任职公司属于不同行业性质，新公司也必须立即面对激烈的市场竞争。
2、新公司由原行业精英人才组成，企图以最佳团队组合，集合众家之长，来发挥竞争优势。
3、创业者运用原有的专业技术与顾客关系创立新公司，并且能够提供比原公司更好的服务。
4、接手一家营运中的小公司，快速实现个人创业梦想。
5、创业者拥有专业技术，能预先察觉未来市场变迁与顾客需求的新趋势，因而决定掌握机会，创立新公司。
6、为提供特殊市场顾客更好的产品与服务而离职创立新公司，机关报公司具有服务特殊市场的专业能力与竞争优势。
7、创业者为实现新企业理想，在一个刚萌芽的新市场中从事创新，企图获得领先创新的竞争优势，但相对的不确定性风险也比较高。
8、离职创立新公司，产品或服务和原有公司相似，但是在流程与营销上有所创新，能为顾客提供更满意的产品与服务。
以上主要是创业者的开始方式，就过程来看，根据创业者对市场的不同认识，人们多会采用下面的四种创业模式。
1、复制型创业：
复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。
例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。
新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。
这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。
2、模仿型创业：
这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。
例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。
这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。
这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。
3、安定型创业：
这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。
这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。
例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。
4、冒险型创业：
这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。
冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。
这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。
想去创业，就必须先要深入的了解创业，通过调查与学习，人们才能拥有自己的经验，才能为以后的创业工作铺平道路。
了解创业的类型，为自己选择一条合适的出路，也就是为自己选择一个适合的生活。