201412人力资源管理复习资料(1)
2014年12月人力资源期末考试复习资料整理
2014年12月《人力资源管理概论》复习提纲—、题型1.单项选择题:每小题1分,共10题,10分2 .多项选择题:每小题2分,共10题,20分3•判断并说明理由:每小题4分,共6题,24分4 .归纳/简述题:每小题10分,共2题,20分5•情景模拟题:共10分。
其中选择题每题2分,共6分;四个选项为单选题,五个选项为多选题;问答4分。
6 .案例分析:16分二、复习要点1.单项选择题:每小题1分,共10题,10分2 .多项选择题:每小题2分,共10题,20分第一章导论二、单选题1、5、6、7、9、10、11、12、13I、人力资源是(D )。
A 一个国家或地区的人口总和B 具有特定的知识技能和专长的人才C具有现实劳动能力并参加社会就业的劳动者D能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口总和5、人力资源管理的首要目标是(A )oA人力资源的合理配置B节约用人成本,降低企业的运营费用C发挥最大的主观能动性,提高工作效率D维持并改进员工队伍的素质6、如果人力资源得不到及时和适当的利用,个体所拥有人力资源的作用就会随着时间的流逝而降低甚至丧失,这体现了人力资源的(D )。
A能动性B 再生性C 持续性D 时效性7、人力资源不一定越多就越能产生效益,这体现了人力资源的( A )oA内耗性 B 时效性 C 持续性 D 再生性9、常言道,一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝,这体现了人力资源具有( C )的特性。
A资本性 B 时效性 C 内耗性 D 能动性10、“管理者已不是指挥者、调节者或监督者,而是起辅助者的作用,从而给员工以支持和帮助”,这种管理方式所对应的人性假设是(D )。
A “经济人”B “社会人”C “复杂人”D “自我实现人”II、下列属于需要型激励理论的是( A )oA ERG理论B 期望理论C 公平理论D 强化理论12、(C )理论认为,只要自己的才能表现出来,个体才能得到最大的满足。
人力资源管理总复习(共5篇)
人力资源管理总复习(共5篇)第一篇:人力资源管理总复习人力资源管理复习题一、单选题1.人力资源的关键特征是()A.能动性B.时效性C.可变性D.稀缺性E.可变性2.人力资源可变性是指()A.人力资源在使用过程中发挥作用的程度存在变化B.工作中个人的想法会发生变化C.个人的工作会发展变化D.个人的收入会发生变化3.适龄就业人口是指()A.处于劳动年龄之内,从事社会劳动的人B.尚未达到劳动年龄,已经从事社会劳动的人C.已经超过劳动年龄,继续从事社会劳动的人D.处于劳动年龄阶段,即将从事社会劳动的人4.人力资源管理活动的基础是()A.工作分析B.招聘甄选C.培训开发D.绩效管理5.人力资源管理的最终目标是()A.取得人力资源的最大实用价值,促使组织目标的实现B.履行人力资源管理的职能 C.提高工作效率 D.建立良好的员企(员工—企业)关系AAAAA 6.在人员短缺时,通常应当先考虑采用()A.内部调剂B.外部补充C.招聘D.借调7.招聘工作的提出的确定开始于()A.招聘需求B.招聘供给C.招聘计划D.招聘目标8.对于高级技术和管理岗位人员的获取的招聘据渠道选择时,主要采用()A.猎头公司B.内部招聘C.内部提升D.借调9.具有信息传播范围广、速度快、成本低、联系快捷方便,且不受时间、地域限制的招聘方式是()A.网络招聘B.外部招聘C.内部招聘D.广告招聘10.内部渠道就是从企业内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位,以下属于内部渠道的有()A.岗位轮换B.亲属关系介绍C.招聘广告D.委托猎头公司AAAAA 11.招聘需求通常是由()提出的 A.用人部门B.人力资源部门C.高层管理者D.一线员工 12.企业招募、选择、录用和安臵员工的过程中所发生的费用称为()A.人力资源的获得成本B.人力资源的开发成本C.人力资源的使用成本D.人力资源的保障成本 13.招募专业性人员时,应选择的最佳广告媒体是()A.专业性的杂志B.地方性的报纸C.广播电视D.全国性的报纸14、绩效评估主要是员工的()对员工本人的工作状况和工作结果的评估。
《人力资源管理》复习资料
《人力资源管理》复习资料《人力资源管理》复习资料1一、多选题1. 网络作为一种招募的广告媒介,其缺点在于:()A. 竞争比较激烈B. 地域传播广C. 信息过多容易被忽略D. 有些人不具备上网条件2. 企业战略是在预测和把握环境变化的基础上,企业为求得长期生存和发展所制订的全局性、长远性谋划与对策,可以分为以下层次:()A. 公司战略B. 竞争战略C. 职能战略D. 使命愿景3. 工作描述的内容主要包括以下哪些方面:()A. 工作名称B. 生理要求C. 工作内容D. 聘用条件E. 工作条件4. 对于总量上的人力资源过剩,可以采取的措施包括:()A. 人才引进B. 扩大经营规模C. 压缩工时D. 开发新产品E. 招聘5. 根据冰山模型,位于水下冰山部分的能力要素包括:()A. 知识B. 技能C. 内驱力D. 动机E. 价值6. 招聘广告的设计需要满足以下原则:()A. 要能引起求职者对广告的注意B. 要能引起求职者对工作的兴趣C. 要能引起求职者申请工作的愿望D. 要能鼓励求职者积极采取行动7. 人力资源需求预测的决定因素包括:()A. 企业发展目标B. 企业内部人力资源流动C. 企业经营计划D. 企业现有员工位置空缺8. 劳动者有下列哪些情形,用人单位不得解除劳动合同:()A. 在孕期的女职工B. 在本单位连续工作满15年,且距法定退休年龄不足5年C. 患病或非因工负伤,且在规定的医疗期内的D. 在本单位患职业病E. 法律行政法规规定的其他情形9. 行为锚定法的优点包括以下哪些方面:()A. 工作绩效的计量更为精确B. 工作绩效评估标准更为明确C. 具有良好的反馈功能D. 各种绩效评估要素之间有较强的相互独立性E. 具有较好连贯性10. 母公司外派人员的筛选标准有哪些:()A. 专业技术能力B. 管理能力C. 文化理解能力D. 外交能力E. 外语能力二、名词解释1. 人力资源战略2. 劳动关系三、简答题1. 员工招聘的内部渠道和外部渠道有哪些?各自特点是什么?2. 企业的薪酬设计受哪些因素影响?答案一、1 B,C,D 2 A,B,C 3 A,C,D,E 4 B,C,D 5 C,D,E6 A,B,C,D7 A,C,D8 A,B,C,D,E9 A,B,C,D,E 10 A,B,C,D,E二、名词解释1. 人力资源战略:人力资源战略是指全面系统地分析企业所处的内外部环境及其相关因素的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理作出的总体谋略和筹划。
《人力资源管理》复习资料
人力资源考试复习重点归纳第一章人力资源管理概述第一节人力资源的基本概念一、人力资源的构成(一)人力资源的数量1)人力资源的绝对数量绝对数量的构成从宏观上看,是一个国家或地区中具有劳动能力、从事社会劳动的人口总数。
等于:劳动适龄人口-适龄人口中丧失劳动能力人口+适龄人口之外具有劳动能力的人口。
具体地说,包括以下几个方面:①适龄就业人口②未成年劳动者或未成年就业人口③老年劳动者或老年就业人口④求业人口或待业人口⑤就学人口⑥从事家务劳动的人口⑦军队服役的人口⑧其他人口2)人力资源的相对量(即人力资源率):定义:指人力资源的绝对量占总人口的比例。
是反映经济实力的重要指标. (二)人力资源的质量(宏观)定义:人力资源所具有的体质、智力、知识、技能水平、劳动者的劳动态度.体现在劳动者的体质水平、文化水平、专业技术水平、劳动的积极性。
二、人力资源在社会经济发展中的作用现代经济增长取决于四个因素:①新的资本资源的投入;②新的可利用的自然资源的发现;③劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高;④科学的技术的和社会的知识储备的增加;尤其是:人力资源在推动经济增长的基本要素中起决定作用;人力资源在新世纪的国际竞争中成为决定胜负的因素。
第二节人力资源管理一、人力资源管理的概念、内容及意义(一)概念人力资源管理指的是为实现组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得的人力资源进行整合、调控及开发,并给予他们报偿而有效地开发和利用之的活动过程。
(二)人力资源管理意义1。
实现事得其人,人尽其才;2。
实现对人力资源的组织、协调、控制和监督;3.提高人力资源利用率,增强企业竞争力;4。
提高员工的工作质量和工作满意感。
1 、任人唯贤的原则:任人唯贤就是要根据每个人的不同才干,安排其在适合的岗位,做到适才适用。
并根据才能的变化,对人才实行动态管理。
2 、注重实绩的原则:是指评价工作人员工作的好坏,能力高低,只能以其工作的实际成绩为依据。
人力资源管理复习资料
人力资源管理复习资料1.人力资源管理所具有的基本特征?答:人力资源特点:(1)自有性(2)生物性(3)时效性(4)创造性(5)能动性(6)连续性2.人力资源管理与人事管理的区别有哪项?答:(1)传统人事管理将事作为重心,把人降格为“执行指令的机器”,着眼于为人找位,为事配人。
而人力资源管理则将人作为重心,把人作为第一资源,既重视以事择人,也重视为人设事,尤其对特殊的人力资源。
(2)传统人事管理将人视为组织的财产,部门所有、闲置和压抑等现象严重,只重拥有不重开发使用。
现代人力资源管理将人力资源作为劳动者自身的财富。
作为人力资本,它有增值的本能。
因而个人、组织和社会均重视人力资源开发使用,一旦闲置和遭到压抑,则具有在市场机制作用下重新配置的本能。
(3)传统人事管理的主体是行政部门,管理制度受到领导人意志左右,个人、组织包括企业均是被动的接受者。
而人力资源管理的主体也就是市场运行的主体,他们的行为受到市场机制的左右,遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。
(4)传统人事管理的部门作为组织内的一个从事执行的职能部门,从事日常的事务性工作。
而人力资源管理部门被纳入决策层,把人的开发、利用、潜能开发作为重要内容,鼓励成员参与管理,将人力资源管理部门作为组织战略决策的参与者。
管理模式也由“垂直”模式过渡到“主体”模式。
(5)人力资源管理充分运用了当代社会学、心理学、管理学、经济学和技术学等学科的最新成果,更加强调管理的系统化、规范化、标准化以及管理手段的现代化,突出了管理者诸要素之间互动以及管理活动与内外部环境间的互动。
3.人力资本的特征有哪些?答:(1)人力资本与其所有者是天然不可分的,是寄寓在劳动者身上的一种生产能力。
(2)人力资本能够为其所有者带来持久性的收入。
(3)人力资本是通过人力资本投资形成并积累的,是投资的产物。
但花费相近的投资所形成的人力资本可能存在差异。
(4)人力资本投资与物质资本投资相似,投资者也需承担投资风险,花费相近的投资所获得的回报可能存在差异。
2014年人资开发与管理复习资料
人力资源开发与管理第一篇总论第一章人力资源概述(15分)、DX人力资源是一切资源中最为宝贵的资源,是第一资源。
2.人力资源的含义:资源是一个经济概念,是指用来进行价值增值的财富,包括自然资源和人力资源。
3.人力资源也称作劳动力资源、劳动资源、人类资源,是存在于人体中的经济资源,用以反映人们拥有的劳动力,包括智力劳动能力和体力劳动能力。
4.JD如何把握企业人力资源这个概念?首先,人力资源是针对特定的企业而言的,其情况和使用方式必须能为特定的企业所影响和支配,企业能对其进行管理其次,企业人力资源以智力、技能、经验、体力等形式存在于员工身体之中,依赖于员工个体而存在。
最后,员工的劳动能力不是无限的,它有质和量两方面的规定性,只能以一定规模加以利用,只能在一定条件下加以开发。
5.DX/JD人力资源的特点人力资源的时效性、人力资源的能动性、人力资源的可塑造性、人力资源的组合性、人力资源的约束性、人力资源的创造性和破坏性。
6.人力资源的数量:人力资源的数量,可以通过人力资源各种形态的计量方式来测算。
/XZ人力资源的数量取决于企业所拥有的员工数量,具体可以从两个层次进行计量和分析。
(现实人力资源)和(潜在人力资源)8.企业人力资源的质量:是企业员工各方面能力综合的体现,也可称为人力资源的素质衡量企业人力资源素质从以下几个方面分析(知识水平)、(职业道德)、(专业技能)、(身体素质)。
9.人力资源数量与质量的关系:人力资源的数量和质量是紧密联系的,一定的人力资源数量,必然具有质的规定性;而一定的人力资源质量,也必须通过一定的数量体现出来。
10.MC人力资源投资的含义:人力资源投资是指为了提高劳动者的(素质)、(知识)、(经验)(技术),在(教育)、(培训)等方面所进行的(资金)、(实物)和(劳务)的投入。
11.JD人力资源投资的作用①人力资源的投资,体现着社会中科技人员、企业家和经理阶层、熟练工人队伍的壮大,从而推动着产业结构的不断更新,是经济社会充满活力。
《人力资源管理》复习考试资料
②是对人力资源战略进行系统化治理的过程;
③是现代人力资源治理的开展的更高阶段;
④对企业专职人力资源治理人员和直线主管提出了更高要求。
13、战略性人力资源治理的衡量标准(单项选择、简答、论述)★★
第一,根底工作的健全程度。企业人力资源治理的各项根底工作是否健全,如各项规章制度的健全情况、人力资源信息治理的配套程度等。
(4)战略人力资源治理阶段,
9、人力资源治理和传统人事治理的区别(案例、简答、论述)★★
1、治理的观念不同
2、治理的模式不同
3、治理的重心不同
4、治理的地位不同
5、治理的方法不同
6、治理部门的性质不同
10、互联网时代人力资源治理新思维(案例、简答、论述)★★
1、价值制造无边界,员工与顾客共创价值。
2、数据化人力资源决策与人力资源价值计量治理。
⑤比拟与再交流。
25、员工鼓舞的一般方法(简答、论述、案例)★★★
1、物质鼓舞:根本收入鼓舞:是员工生活费用的根本来源;奖金鼓舞:是超额劳动的酬劳;福利鼓舞:企业负担职工工作之外的根本生活设施的建设,如住宅、煤气等:其他物质鼓舞。
2、精神鼓舞:①成长鼓舞:提供培训时机、国内外考察、深造后及时给予职称②关怀鼓舞:关怀员工身体、家庭困难、亲属身体情况、个人工作心愿、能力上的长处与缺少之处、上下班路途、交通方便
17、赫茨伯格双因素理论的主要观点及实践意义(简答、论述、案例)
★★★
(1)主要观点是:
①“中意”的对立面不是不中意,而是“没有中意〃。“不中意”的对立面是“没有不中意〃。
②影响人的工作动机的因素应该分为两类,一类是鼓舞因素,一类是保健因素。
③鼓舞因素多与工作本身的性质有关;保健因素多与工作环境和工作条件相关。
2014年二级人力资源管理师考试总复习资料(精练汇总_方便复习)
第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计组织结构设计基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架. 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论,设计理论为狭义的小的,组织理论包括设计理论组织理论的发展组织理论的分类组织设计基本原则1.古典理论:以行政组织理论为依据,强调刚性2.近代理论:以行为科学为依据,强调人的因素3.现代理论:从行为科学中分离出来,以权变管理为依据. 1.静态的,研究组织体制\规章\机构2.动态:加进了人的因素,仍以理论为核心1.任务与目标原则,是最基本的2.专业分工和协作原则,重视横向协调措施:1.实行系统管理 2.设立委员会和会议 3.分行协调环境,提高全局观念,增加共同语言3.有效管理幅度(不是固定值,受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响,幅度大小同管理层次多少呈比例关系.4.集权与分权相集合(集权是大生产客观要求,有利企业统一领导指挥,有利于人力物力财力合理分配和使用,分权的优点是调动下级积极性主动性的必要组织条件,合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题)5.稳定性和适应性相结合的原则(保证企业有序地运转,具有一定弹性和适应性.1.建立明确的指挥系统责任关系及规章制度2.选用较好的适应性组织形式和措施 3.使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调节机制)新型的组织结构模式多维立体组织结构1.是矩阵组织的进一步发展,结合了事业部制2.综合考虑了产品地区职能参谋机构3.形成三业机构系统(产品利润中心\专业参谋机构专业成本中心\地区利润中心)4.主要应用跨国公司规模巨大跨地区公司模拟分权组织结构用于大型联合企业,每一单位负有模拟性盈亏责任分公司与总公司出现在横向合形成的企业分公司是分支机构\附属机构,无独立性无名称和章程子公司是独立的法人企业需承担有限责任母公司与子公司以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等种方式与众多企业法人组织共同组织的经济联合体企业集团依托型:由实力雄厚的企业为主体,承担本部职能机构独立型:在各成员企业之上建立的独立的职能公司智囊机构及业公司和专业中心:智囊又称决策咨询委员会,任务有搜集资料提供参考参与制定规划计划,提供备选方案,参与决策活动,为其出谋划策. 业务公司一般独立核算,是法人实体,对总公司提供的服务要计价结算,收取报酬.主要信息中心\计量检测中心\科研开发中心等4.非常设机构:为完成基本建设作协或开发某种新品组成的临时性工作机构.组织结构设计程序1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式A.企业环境 /企业规模环境不稳定规模大用分权,环境稳定规模小用集权B战略目标:战略目标与组织结构是作用与反作用关系C信息沟通:功能大小在于是否能获得信息利用信息2.根据所选部门选择结构模式,将企业划分为不同的相对独立的部门3.为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构4.将各个部门组合起来,形成特定的组织结构5.根据环境的变化不断调整组织结构.部门结构不同模式选择企业战略与组织结构关系1.以工作和任务为中心直线制直线职能制矩阵结构优点明确性高度稳定性规模较小环境变化不大采用适用范围较小2.以成果为中心事业部制模拟分析制优点:能了解自己又了解整体,高度稳定性较强适应性.规模大产品复杂或分布区域很广时采用缺点是费用大,明确性不强,不能真正做到以成果为中心3.以关系为中心用于特别巨大的企业,缺乏明确性稳定性,实用性较差1.组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的重要手段,组织结构服从战略.2.企业规模产品市场发生变化,结构也作相应调整.(1)增大数量用直线制结构(2)扩大地区战略用直线职能制(3)纵向整合战略用事业部制)(4)多种经营战略用矩阵或多种经营单位结构企业组织结构变革程序企业结构整合。
人力资源管理 复习提纲资料
一章人力资源管理1.人力资源承担的活动人力资源职能所扮演的角色人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。
2.人力资源管理实践对一家企业的综合评价卡会产生何种影响3.支持高绩效工作的人力资源管理实践是什么4.对人力资源管理实践作一个简单的阐述二章战略人力资源管理1.战略形成和战略执行之间的区别2.战略管理过程的构成战略的形成阶段,战略规划群体需要通过确定企业的使命和目标,外部的机会和所受到的威胁以及企业内部的优势和劣势来决定企业的战略方向。
接下来,他们还需要列出各种可能的战略选择,并且对这些战略在实现组织目标方面的能力进行比较。
战略的执行阶段,企业就要按照已经选定的战略开始贯彻实施。
这包括对组织进行设计,对资源进行分配,确保企业获得高科技能的雇员以及建立起能够促使员工的行为与企业的战略目标保持一致的报酬系统。
3.人力资源和战略形成两者间的联系4.描述各种异向性战略相联系的不同人力资源管理问题以及实践集中战略:HR培训保持技术,报酬留住技术人才,绩效考核注重行为内部成长战略:HR招募调动提升员工,绩效注重行为和结果,薪酬对增长目标达成的奖励,培训拓展创新所需人才合并和兼并战略:对冲突技能的培训,对两个不同企业的文化和环境进行一体化的调整,对工资结构保持一致性。
裁员战略:对工作绩效不大的员工进行裁员,提升裁员后员工的士气,摆脱陈腐气氛建立新型积极的劳资关系。
5.高层人力资源管理者为了在企业成为一名战略伙伴所需具备的能力三章职位分析与职位设计1.对一个工作流程进行分析,确认出某种产品或服务的生产或提供过程中所包括的产出、活动、以及投入分别是什么。
2.理解工作分析在战略管理以及人力资源管理中的重要性。
了解工作流程,确认需要完成那些工作任务以及为完成这些任务所需要具备何种知识、技能和能力的重要性。
管理者要通过了解工作来作出明智的雇佣决策。
确保每一位雇员令人满意地完成工作。
3.为各种人力资源管理活动选择适当的工作分析技术4.了解工作设计的不同方法。
人力资源管理复习资料
人力资源管理复习材料1、人力资源:指那些有正常智力,能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。
2、人力资源管理:对企业组织中的“人”进行管理,通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训与开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。
3、人力资源管理的目标:1)培育、完善和深化组织文化2)通过各种方式提高组织绩效3)树立“以人为本”的管理理念4、人力资源管理的作用:1)有利于促进生产经营的顺利进行2)有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率3)有利于现代企业制度的建立4)有利于减少不必要的劳动耗费5、人力资源管理的内容:人力资源计划、招聘和选择、人力资源开发、绩效评价、报酬安全与健康、劳企关系6、人力资源管理与传统人事管理的区别1)人事管理以事为中心;人力资源管理以人为中心2)人事管理是静态管理,人事部门为执行部门;人力资源管理是动态管理,人力资源管理是重要战略决策部门3)人事管理以人为成本,注重成本控制;人力资源管理把人的开发视为投资,注重人的开发4)人事管理采用制度控制,物质激励的管理方式,管理手段以人工为主;人力资源管理采用人性化管理方式、管理手段借助现代信息技术进行计算机管理。
7、职务分析:是指对企业各个职务的设置目的、性质任务、职责权利、隶属关系、工作条件以及担任该职务任务所需的资格条件等所进行的一系列研究,并据此制定出相应的岗位(职务)规范、岗位说明等人事文件的过程。
8、职务分析的内容(6W1H)9、职务分析的用途:1)组织结构的设计2)人力资源规划的制定3)人员的选拔与使用4)培训计划的制定5)绩效评估6)职务评价10、职务分析的最终成果是产生两个文件:职务描述和职务资格要求。
11、职务分析的基本步骤可以分为五大阶段:计划阶段、设计阶段、信息收集阶段、信息分析阶段和结果表达阶段12、职务设计:是指企业为了提高工作效率,而采取的修改职务描述和职务资格要求的行为。
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人力资源管理复习资料一、名词解释1.人力资源:是指劳动生产过程中,可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质,包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。
2.人力资本:是指通过资本投资形成的,凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等。
3.人本管理:是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的方式。
4.人力资源成本:是一个组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。
5.职务:是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。
6.职务说明书:是对某一职务或某一职位工作职责权限及其任职资格等其它内容的全面的说明。
7.工作评价:又称职务评价,即依据工作分析的结果,按照一定标准,对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异,进行综合评估的活动。
8.招聘:是“招募”与“聘用”的总称,意指为企事业组织中空缺的职位寻找合适人选。
9.培训:就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程,是由企业安排的对本企业员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。
10.薪酬制度:也称工资制度,是指与工资决定和工资分配相关的一系列原则、标准和方法。
11.社会保障制度:是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时,从国家、社会获得一定的经济帮助的社会制度。
12.劳动合同:就是员工与组织确立劳动关系、明确双方权力和义务的协议,是组织和员工之间确立劳动关系的法律凭证。
13、人力资源管理:就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
14、人力资源规划:是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。
其目的是为了工作者和组织的利益,最有效地利用短缺人才。
15、行为科学:是运用研究自然科学实验和观察方法来研究在一定的物质和社会环境中人的行为的科学。
其观点认是:人的行为实际是人体对外部环境所作出的反应,是人体心理特征和外部环境的函数。
即行为=F (人体心理、环境)。
16、任务分析:是指对工作任务进行详细研究以确定工作中需要哪些知识和技能,然后根据所需知识和技能制定培训计划,任务分析主要适用于决定新员工需要哪些培训。
17、职业生涯:是指一个人一生中的所有与工作相联系的行为与活动,以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程。
没有成功与失败区别,也没有进步快慢之别。
二、判断正误(每小题1分,共10分。
正确的在题前的括号中划√,错误的划×)错)1.人力资源不是再生性资源。
对)2.目前,我国一些企业领导人仍把企业员工视为一种附属物,这种认识是不正确的。
错)3.对女职工和未成年工实行特殊保护只是一项特殊规定,它不属于劳动保护的范畴。
对)4.人是生产力中最重要的因素,而劳动关系是生产关系中的重要因素之一。
错)5.专业性职位的候选人由人力资源部决定就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的甄选委员会来进行甄选。
对)6.市场定位法是以市场平均工资为参照决定各职务价值的方法。
对)7.如果企事业组织在当地有很好的口碑,则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。
错)8.目前网上招聘适合所有内资企业、外资或合资企业。
错)9.一个人的忠诚感和献身精神是天生的,这是无法通过员工培训来得到的。
错)10.“人”的考评客体是这个人从事的职位或岗位。
错)11.“科教兴国”、“人力资源强国”只是要搞好人力资源管理。
错)12.与经济人假设相应的管理工作的重点在于考虑人的情感。
对)13.人际关系理论要求管理人员不应只注意完成任务,而应把重点放在关心人和满足人的需要上。
错)14.职务与职位并非一一对应,一个职位可能不止一个职务。
对)15.通过参加招聘洽谈会,用人单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向,还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。
对)16.在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
对)17.培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和能力,以更好的完成现在所承担的工作。
错)18.结构工资就是由岗位工资与技能工资组合而成的一种岗技工资。
错)19.依据中国法律规定,未满16周岁的人不能参加劳动,即便参加劳动也不属于真正的人力资源。
对)20.组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。
对)21.为了评估规划的有效性,规划人员有必要首先确定评估标准。
错)22.人力资源会计只关注成本收益问题。
对)23.效率定员计算法适用于一切能用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位。
对)24.面试方法可以全面测评个体的任何素质。
对)25.培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和能力,以更好的完成现在所承担的工作。
错)26.考评主体只能是某一个人。
错)27.结构工资制适用于同一岗位技能要求差别不大的企业和工种。
如纺织工业。
对)28.职业发展是指组织或者员工本人为确定的一个职业生涯的发展目标。
错)29.即便用人单位及管理人员违章指挥,强令冒险作业,但为了严明劳动纪律,员工也必须服从执行,无权拒绝。
错)30.根据劳动合同法的相关规定,组织和员工之间建立劳动关系,不是必须签订劳动合同的。
对)31.人力资源是一定范围内的人口总体,它涵盖了城市和农村的所有人口。
对)32.实施人力资源战略最重要的工作任务就是依据企业的发展战略与终极目标、愿景,个性化地进行战略性的人力资源制度体系的设计。
错)33.人力资源规划工作的内容包括人力资源组织、生产、营销等方面的计划。
对)34.人力资源价值会计是研究人力资源对组织产生的价值的会计。
错)35.招聘程序的第一步是招募。
错)36.员工培训的内容主要有两个方面:即业务技能和业务知识。
对)37.员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节。
错)38.员工薪酬就是指发给员工的工资。
错)39.职业发展阶段设计是指按员工在现阶段的工作任务、任职状态、职业行为的不同特征进行设计,是组织职业生涯设计的常规性设计。
对)40.员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等。
错)41.解决劳动争议的途径和方法有调解、仲裁和法院处理三种,它们没有先后之分,只要能解决问题就行。
对)42.我国实施人才强国战略,就要强化人才资源的市场化配置,从而提高人才资源的利用效率,努力营造"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"的社会氛围。
对)43.人力资源规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作流程变革,从而提高竞争优势。
对)44.人力资本关注的是收益问题,人力资源关注的是价值问题。
对)45.我们可以用工作活动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流向。
错)46.影响企事业组织招聘的内部因素有很多,其中企事业组织的性质是首要因素。
对)47.培训需求分析在三个层次上进行,即:员工层次、企业层次、战略层次。
对)48.在现代人力资源管理中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
错)49.技能工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业,以及分工细、同一岗位技能要求差别不大的企业和工种。
对)50.员工可以通过组织目标的实现达成自己的职业发展目标。
错)51.失业保险的目标是给予失去工作的员工以补贴,不论其失去工作是自愿的还是非自愿的。
错)52.我国超过法定退休年龄的人不属于现实的人力资源。
错)53.人力资源管理与人事管理的主要区别体现在内容上。
错)54.泰罗在社会人假设的基础上提出了“人际关系理论”。
对)55.目前,我国一些企业领导人仍把企业员工视为一种附属物,这种认识是不正确的。
错)56.霍桑实验关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要,而是经济需要。
错)57.在分析搬运任务时,可以这样描述:搬运结束后工具被工作人员清洁。
对)58.优选法是通过对各项工作任务作不同的排列与组合,寻找最佳操作方式,节约时间,提高效率的一种方法分析。
对)59.不仅新老员工需要不断接受培训,管理者和领导者也需要不断“充电”,接受培训。
错)60.工资、奖金是一种福利。
对)61.员工的安全与健康是企业生产力的基础。
对)62.人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划。
对)63.人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。
错)64.甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际中间夹着招聘。
错)65.产品数量主要取决于机械设备的性能的行业适宜采用计件工资制。
对)66.职业生涯是指个体的职业工作经历。
错)67.在事实劳动关系中用人单位与劳动者双方都订立了实际的书面劳动用工合同。
对)68.人力资源的基础是人的体力和智力。
错)69.人力资源管理战略与组织战略之间没有任何关系。
错)70.员工培训只对员工进行专业知识技能的培训。
对)71.员工考评指标的设计直接影响到整个员工考评的质量。
错)72.社会保障行政管理和基金运营由同一机构负责。
对)73.签订劳动合同是建立劳动关系的具体方式。
对)74.人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资,又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。
错)75.工作分析作为一种活动,其主体是工作分析者,客体是工作环境。
错)76.招聘程序的第一步是招募。
错)77.员工培训的内容主要有两个方面:即业务技能和业务知识。
错)78.员工考评只能由员工的主管对其进行考评。
错)79.在贯彻按劳取酬原则时,需要综合考虑三种劳动形态,即潜在形态、流动形态和物化形态,应以潜在劳动为主要依据,同时考虑物化劳动和流动劳动来进行分配。
错)80.职业生涯管理只是员工对自己的职业工作经历进行设计和规划的过程。
对)81.要搞好员工保障管理体系建设,就必须保障人权,满足社会成员基本生活需求。
对)82.劳动关系是指劳动者为其组织提供劳动,并从组织获得报酬形成的一种社会关系。
错)83.围绕西部开发、振兴东北老工业基地、中部崛起等国家的战略部署和重点任务,我们应大力开发自然资源,并以此促进人类社会的长远发展。
错)84.人力资源规划就是要保障组织发展将来所需的人力资源。
错)85.影响企事业组织招聘的内部因素有很多,其中企事业组织的性质是首要因素。