生产一线员工实操考核表
操作工实操考核表
通过
审核
继续考核 批准
20
操作流程是否是都按照作业指导书要求或相关培训
要求进行，操作员是否都可以独立完成该工序所有流 15
操作技能 程的操作
（总分值
30%） 工序进行过程是否有违规操作或危险操作
15
工序完成前后有没有进行工序“互检、自检”
Hale Waihona Puke 15工作完成后是否都检查、维护设备和区域卫生
5
工序不良率
20
考核得分 考核评价：
考核结果 考核员
日期： 被考核人 考核岗位
考核指标
车间实操考核表
所属部门 考核时间 考核内容
操作员素 质（总分值
70%）
纪律性考核 责任心考核 团队相处、协作考核 上进心考核
进厂时间
分值
50 30 10 10
自 评 考核分 分
上岗前是否有检查设备及工具是否齐全
10
操作前是否都对工件和辅料进行检查（物料是否都正 确、物料摆放是否符合要求）
生产一线员工考核表
1 积极主动地保养设备、工治具、仪器等，或积极协助配合，使之寿命延 2 能按要求进行设备、仪器、工治具的保养，或能按要求予以协助配合，且 3 比较被动地进行设备、仪器、工治具的保养或被动地协助配合，但仍能使 4 未能对设备、仪器、工治具等进行保养或未能予以协助，存在损坏之隐患 5 对设备、仪器、工治具等保养不善，月内造成损坏现象。
8 6 4 2 1
出 1 本月满勤且无迟到、早退现象。
10
5
勤 状
2 本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。 3 本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。 4 本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。
8 6 4
况 5 本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。
1
1 份内工作无须跟催，份外工作主动协助。
8
7 任 3 基本上可以信赖，仅须偶尔督促。
6
感 4 工作被动，不积极，需时常予以提醒。
4
5 缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作。
1
1 遵纪守法，且能积极提醒同事共同遵守，足为同仁之表率。
10
纪 2 对自己要求严格，能自觉地遵守公司规章制度。
8
8 律 3 尚能遵纪守法，偶有松懈现象。
6
10
配 2 绝对服从指令，且能全力以赴。
8
6 合 3 某些指令虽不乐意，但还是能服从，完成任务。
6
度 4 对一些指令有抵触，对工作有一定影响。
4
5 对一些指令有抵触且月内出现一次以上不服从现象，对工作造成严重的影 2
1 责任感相当强，可完全信赖，无须督促。
10
责 2 工作可独自负责，处事稳健，责任心较强。
性 4 守法精神欠佳，有待加强教育。
生产操作员绩效考核表excel模板
岗位： 被考核人： 范围 考核等级： 考核标准内容 1.按规定上下班，无迟到。 配分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
序号 考核项目
1
2.按管理要求准时参加早会（上班前10 分钟）， 晚会总结（下班前5分钟）。 3.上班期间，未穿戴静电服&工鞋&厂 牌，下班穿戴静电服&工鞋出公司，影 响公司形象。 4.进入车间前未进行静电防护测试及 工作时未佩戴防静电手环等辅助仪器。 4.工作期间按要求作业，不做工作以外 的事 （窜岗、聊天、看报、打瞌睡） 1 态度纪律 all 5.工作期间，禁止在车间内与同事争 吵，大声喧哗，影响工作秩序。 6.未经沟通，擅自更改领导工作要求内 容。 7.未考取对应的上岗证，擅自对设备硬 件& 软件进行更改调试。 8.上班时间未沟通确认，私自离岗行为 。
月均绩效分数：
月度平均分作为绩效评审的一部分。
2
2
5
5
5
5
5
5
9.上班时间用手机做工作以外的事。
5
10.遗失&作期间和同事和睦共事，不发生争 吵。 3 团队精神 all 2.对上级或其他部门的合理协助请求积 极配合， 服从上级安排，不顶撞上级领导。 1.每日产能达成率:A≤80%
5
5
-15
2.每日产能达成率：90%＞B≥80%
-5
4
工作效率
all
3.每日产能达成率：90%≥C≥100%
10
4.每日产能达成率:D≥100%
15
4.生产材料，抛料率控制。
5
1.工作区域内工具物品摆放整洁。 5 7S all
生产员工绩效考核表格模板
生产员工绩效考核表格模板
1. 总体介绍
生产员工绩效考核表格是用来评估生产员工工作表现的一种工具。
通过制定一系列指标，以便于衡量每个员工的工作表现和贡献，为企业提供更多的决策依据。
2. 表格内容
该表格主要包括以下指标：生产数量、生产质量、操作规范性、安全生产、工作态度、技能素质等。
其中生产数量和生产质量是主
要考核工作成果的指标，操作规范性、安全生产、工作态度、技能
素质则是主要考察工作过程中的细节工作，以及员工个人素质和态
度方面。
3. 操作方法
表格中针对每个指标都设立了相应的评价标准，将每个员工在
不同指标上的得分进行统计，最终得出对每个员工相应得分和评级。
在实际操作中，我们建议领导与员工一起商讨具体的标准，以减少
评分过程中不必要的矛盾和摩擦。
4. 关于结果的运用
最终得分结果反映出员工的工作表现，能够为企业提供更多的
参考依据，并为员工的职业发展制定更明确的目标。
此外，表格结
果还可以为企业制定激励机制提供支撑，促进员工更好的发挥潜力，提高团队整体协作效果。
5. 注意事项
制定考核指标时需要注意具体职业特点和生产环境，以便更好
的贴合员工实际工作情况。
同时，考核结果中应注重正面激励，给
予员工更多的肯定和鼓励。
对于考核结果不理想的员工，应给予合
理的反馈和改进机会，建立更加完善的考核和激励体系。
总结：生产员工绩效考核表格模板是为企业提供有效的考核手
段以提高企业整体绩效。
需要在和员工充分沟通谈判的基础上建立
和谐的评价机制，促进员工的成长和企业的发展。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作效率：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业能力。
技能掌握程度：
业务知识掌握程度：
解决问题能力：
创新能力：
4. 绩效目标。
完成工作目标情况：
达成绩效指标情况：
5. 自我评价。
对自己工作表现的评价：
6. 上级评价。
上级对员工工作表现的评价：
7. 综合评价。
综合评价分数：
评定结果：
8. 员工意见。
对评定结果的意见和建议：
9. 签字。
员工签字：
主管签字：
以上为员工考核评分表，请根据实际情况填写相关内容并进行评定。
生产员工绩效考核表
生产员工绩效考核表绩效考核时间：2022年1月至12月考核对象：生产部员工考核标准：1. 生产效率- 任务完成情况：按时完成每日/每周/每月生产任务的数量和质量。
- 生产效率：生产设备的利用率、物料的合理使用率。
- 节约成本：降低废品率、减少返工及报废数量。
2. 质量控制- 产品的合格率：生产产品的质量等级与标准的符合度。
- 检查合格率：生产过程中的自检、互检和抽检等合格率。
3. 团队合作- 团队协作：与团队成员有效沟通、协调合作，完成团队目标。
- 帮助他人：在他人需要帮助的时候提供支持和援助。
4. 积极性与责任心- 主动性：积极主动完成上级分配的任务或提出改进建议。
- 责任心：对自己的工作、产品质量和团队目标负责任。
考核方法：1. 任务完成情况考核考核指标：- 按时完成任务的数量：每月任务完成数量的统计。
- 任务完成质量：产品合格率、返工及报废数量统计。
2. 生产效率考核考核指标：- 设备利用率：设备运行时间与生产任务时间的比例。
- 物料使用率：原料消耗量与生产产量的比例。
- 废品率：废品量与生产总量的比例。
3. 质量控制考核考核指标：- 产品合格率：合格产品数量与总产量的比例。
- 检查合格率：抽检合格数量与检查总量的比例。
4. 团队合作考核考核指标：- 沟通效果：与团队成员的沟通交流情况评估。
- 协作能力：与团队成员之间的合作协调情况评估。
5. 积极性与责任心考核考核指标：- 任务主动性：主动完成工作、提出改进建议情况评估。
- 责任心：对工作品质和工作结果承担责任情况评估。
考核等级：根据绩效考核结果，对生产员工进行等级划分，分为A、B、C、D 四个等级。
A等级：优秀表现，超过预期，完成任务质量和数量均优秀。
B等级：良好表现，达到预期要求，任务质量和数量良好。
C等级：一般表现，低于预期要求，任务质量和数量一般。
D等级：不达标表现，任务质量和数量未达到要求。
评定等级时，将综合考虑考核指标的得分情况，并据此确定员工在绩效考核中的等级。
制衣厂车间工人技能考核表
注:A级不超过25%人,B与C级人数不限 组长考核： 考核日期： 主任复审： 复审日期： I
工序等级 25% 技 能 车缝技能 40%
非平车工序 (2.5分)
平车工序 (2.25分)
车止口、反领 (2.0分)
烫、修剪 (1.75分)
其他 (1.5分)
能熟练操作 一种以上非 平车工序 (6分)
能熟练操作 2种或以上 平车工序 (5.4分)
能熟练 操作1种 平车工序 (4.8分)
缺乏工作所需 缺乏工作所需 要的技能,但 要的技能,且 乐意学习 不愿学习 (4.2分) (3.6分)
车间工人考核表
被考核者姓名: 考核得分: 优秀:9.6-10分 良好:8.0-9.5分 评比 评比分项 项目 10分 一般:8分以下 等级赋值 8分 员工编号: 组别:
9分
7分
6分
得分
工作质量 10% 工 作 绩 效
所有工作都不 次品数量控制 次品数量控制 次品数量控制 次品数量控制 出任何差错 在3%以内 在4%以内 在5%以内 在5.5%以内 (1分) (0.9分) (0.8分) (0.7分) (0.6分)
每次都能提前 有时能提前完 每次都能按时 有时能按时完 偶尔能按时完 工作数量 完成分配的工 成分配的工作 完成分配的工 成分配的工作 成分配的工作 10% 作 作 (1分) (0.9分) (0.8分) (0.7分) (0.6分)
主动性 5%
做事不需监 管,且能主动 帮工友做事 (0.5分)
做事不需监 管,有时主动 帮工友做事 (0.45分)
做事偶尔需要 做事有时需要 总须别人监管 监管 监管 (0.4分) (0.35分) (0.3分)
工 作 态 度
合作性 5%
上岗考核表
部门部长意见： 行政人事部意见：
注：1.此表适用于技术岗位、特殊岗位和一线普工新入职7-15天内，申请上岗用。一线员工考核实操 部分。技术员岗位考核笔试和实操。（笔试内容另拟，格式不限)
2.属于生产部一线员工上岗的，需要品管进行技能确认，合格的经部门领导批准后，由行政人事部发 放员工上岗证。
姓名： 考核时间： 笔试成绩：
有限公司
上岗考核表
工号：
部门：
考核形式 □ 笔试 □ 实操
岗位： 考官：
考核结果： □ 合格 □ 不合格
实操内容
考核标准
监考人
考核结果
部门科长意见： 该员工培训考察日期为： 年 月 日至 年
月 日，同意 月 日上岗。
签名： 质量部意见（属生产部门一线员工上岗需填写）：
年月日
生产作业现场考核评分表
生产作业现场考核评分表制造业是一个非常重要的行业，对于国家的经济发展和社会发展有着极为重要的作用。
随着市场竞争的加强，企业需要提高生产流程的效率和质量，以保证产品的高价值并降低成本。
为了实现这个目标，不断改进和优化生产作业现场也就变得非常重要了。
为了能够更好地评估生产作业现场的优化程度，我们需要一份考核评分表。
以下是一份针对生产作业现场的考核评分表样本，可以作为参考使用。
样本评分表如下：评估项\t得分一、现场卫生和安全1. 地面整洁、无水迹和积雪\t102. 废品、散装物、箱子等物品不得放置在通道中\t103. 安全标志、紧急出口标志齐全、明显\t104. 各种设备、机器等应符合安全规定，并有定期检查维护记录\t105. 具备灭火用品，并有灭火预案\t10小计\t50二、生产设备1. 设备布局和机器安装符合人体工学，操作方便\t102. 生产设备不得长期处于状况欠佳、维护不及时的状态\t103. 生产设备必须维护记录，定期检验\t104. 保持生产设备的干净和整洁\t10小计\t40三、作业规范1. 人员穿戴保护齐全\t102. 熟悉作业规范\t103. 遵守相关安全规程，不做违反规定的行为\t104. 熟悉设备使用规定\t10小计\t40四、产品质量1. 具备良好的产品质量控制制度\t152. 熟悉产品使用规定\t15小计\t30五、生产效率1. 时效管理良好，无机器故障和设备死机\t152. 生产数量和生产时间在工作量和时间限制范围内\t15小计\t30总分\t190以上只是一份比较简单的评分表，每个企业因为自身的生产流程和配置等原因，考核评估项及得分事项还会有所不同，因此每个企业都需要结合自身实际情况，制定出最适合的考核评分表。
通过实施考核评估工作以及定期的监督和检查，企业可以总结经验，改善工作流程和过程，并为持续提高生产作业现场的效率和质量提供有力的保障。
一线员工考核管理办法(附各岗位考核表单和考核标准)
一线员工考核管理办法第一章总则第一条为提高员工工作积极性和主动性，鼓励一线人员认真做好本职工作，规和评价一线员工的服务工作，并在公司形成奖优罚劣的良好氛围，特制定本办法。
第二条本办法所指考核，是通过上级在一定时期对员工的工作态度、工作成绩和工作表现进行全面、客观的评价。
第三条本办法适用于公司保安、保洁、电工、道闸收费等全体一线员工的绩效考核。
第二章考核目的、原则和管理职责第四条考核目的1、规一线员工的物业服务管理工作，并对服务工作执行情况进行客观地总结评估，使考核成为员工奖惩、晋升、调职、离职、薪资调整和岗位调整的基础依据。
2、通过持续沟通帮助一线人员发现工作中存在的问题，寻找改进方向，提高工作能力和职业素养，推动个人在组织中的成长进步，从而有效提升公司整体物业服务水平和质量。
第五条考核原则考核秉承公平、公正、公开、客观、沟通和改进原则，通过考核手段促进组织和员工达成更高的业绩水平。
第六条考核组织与管理职责1、成立考核管理小组，由公司总经理担任组长，组员根据考核工作需要另行抽选组建，考核小组的管理职责包括：（1）负责公司考核方向调整，考核制度和考核方案的审议确定；（2）负责不定期抽查各单位或部门的考核执行情况，纠正考核过程中的不规行为；（3）负责对重大员工考核异议的最终裁定。
2、人力资源部为考核方案制定与监督执行机构，其考核管理职责包括：（1）负责公司考核制度、方法的拟订与优化，并对考核过程进行指导与监督；（2）负责每月考核表的回收、整理及统计，以及汇总统计考核评分结果，上传下达；（3）负责员工考核异议的受理、协调和跟进处理结果。
3、各单位分管领导为考核工作的组织与执行责任人，其考核管理职责包括：（1）负责组织考核制度和考核方案在本单位的落实执行；（2）负责督导各部门每月度的考核实施工作，纠正考核过程中的不规行为；（3）负责对各部门的考核评分结果进行审批；（4）负责对员工考核异议的处理。
4、各部门及负责人为具体考核工作实施者，其考核职责包括：（1）负责指导、评估和监督下属工作执行情况，辅导员工完成考核工作；（2）负责按照考核制度要求及时、准确提供考核所需数据和事实材料；（3）负责严格按照考核表要求，对部门所属员工进行考核评分；（4）负责所属员工的考核面谈和沟通，并帮助员工改进工作中存在的不足。
生产人员绩效考核表
生产人员是企业产品生产环节中的重要部分，提高生产人员的工作效率和工作质量，有利于企业生产效率的提高，进而推动企业持续发展。
一.绩效考核指标
（一）定量指标
序
号
指标名称
说明
1
生产
计划
完成
情况
生产计划完
成率
实际生产量/计划生产量×100%
2
交期达成率
交期实际交货数量/交货总数量X10
0%
2
生产计划制订
及时性
生产计划的制订以不影响生产正常进行
为标准
3
生产计划变更
的及时性
是否在规定的时间内完成变更计划
4
生产计划资料
的完备性
相关文档资料齐全、完整
5
现场规范管理
情况
经检查，不合格项的数量
6
生产安全事故
处理及时性
生产安全事故是否得到了及时有效地处
理
7
设备维护情况
是否按照要求对设备进行保养与维护，
9
生产
劳动生产率
产出数量X标准工时/（日工作小时X
效率
直接生产
成本
生产成本降
低率
（上期生产成本-当刖生产成本）/
上期生产成本X100%
1
1
生产
设备
生产设备完
好率
完好设备数/在用设备总数X1O0%
1
2
库存
库存资金占
用率
库存平均占用的资金/流动资金总
额X1O0%
1
3
物资短缺时
是否按要求进行检查
8
安全生产管理
情况
发生安全生产事故的情况
9
生产人员绩效考核表
考核期间： 年 月 日-年 月 日
姓名
（被考核者）
岗数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
考核科目
考核内容标准
评分
备注
工作态度
1、出勤状况
2、工作主动性
3、对上级命令的服从性
4、工作配合性
5、责任感
工作业绩
6、工作任务完成情况
20、有一定的管理能力
考评者意见或建议：
总计
考核者身份：上级： 同事（本部门）： 同事（其他部门）： 下级： 自评：
7、工作质量
8、工作效率
工作技能
9、产品知识掌握
10、操作技能熟练程度
11、灵活应变能力
12、提出创新意见，并且意见具有可行性
13、学习能力很强，有发展潜力
质量意识
14、产品质量意识
15、工作场所5S
16、出现问题反馈能够及时反馈并跟进
17、遵守安全制度
发展潜力
18、办公软件操作熟练
19、对未来有明确的发展规划，并付诸行动
员工业绩考核表(操作技能系列)
员工编号：姓名：部：科：职务/资格：
项目
本 人
初次考核者
目标、工作成果及今后要改进的地方
（应着重填写个人在xx年下半年对应工作目标所取得的成绩及今后改善的地方）
自我评价
评价依据
评价
安全
质量
成本
其他
综合评价：
签名：
综合评价：
双向交流
(沟通面谈)
初次考核者是否已按规定与员工进行双向交流，注重绩效目标沟通，通过肯定成绩、指出不足、分析改进方向，帮助员工不断成长。
是否
员工确认签名：
考核者
考核意见：
推荐业绩考核等级：ABCD
初次考核者签名： 年 月 日
一次
考核者
考核意见：
推荐业绩考核等级：ABCD
一次考核者签名： 年 月 日
评价：取得的业绩成果与职务/资格层次预期水准的关系：◎-相当于达成率100％及以上， ○-相当达成率90－100％，△-相当于达成率80－90％，×-相当于达成率80%以下。
xx工厂普通员工考核表
普通员工考核表姓名：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B．不需要上级详细的指示和指导。
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的，正确处理业务。
C．积极努力改善工作方法。
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A．工作速度快，不误工期。
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C．工作总结和汇报准确真实。
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果[ ]转正：在_____任______职[ ]升职至_______任______[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________[ ]提薪/降薪为_________________[ ]辞退[ ]其它__________________经理签字：__________日期：_________年______月_______日总经理核准总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日。
生产车间员工绩效考核表
设备运转不正常，两次未按要求点检
设备故障率
无
人为造成一般设备故障
人为造成严重设备故障
人为造成重大设备故障
工作现场及卫生包干区的清洁程度
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿源自齐全劳保用品穿戴不齐全一次
劳保用品穿戴不齐全两次
劳保用品穿戴不齐全两次以上
1分
设备故障率
4分
2分
1分
0分
6S执行情况（16%）
工作现场、卫生包干区的清洁程度
4分
3分
1分
1分
劳保用品穿戴情况
4分
3分
2分
0分
文明操作及现场定置管理维持程度
4分
4分
2分
1分
安全生产
4分
3分
3分
0分
出勤情况
5分
4分
1分
1分
劳动纪律（11%）
违纪情况
6分
5分
3分
0分
工作态度（6%）
工作主动性、协作性
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
使用设备工具合理性
正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%
不按规定要求使用工具但未造成经济损失
不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
设备维护保养
严格按照操作规程要求
只能维持设备的正常运转，按要求点检
9分
7分
5分
3分
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
6分
生产车间工人绩效考核表
生产车间工人绩效考核表
考核周期：（填写考核时间段，例如：2021年1月-2021年6月）部门：（填写所属部门名称）
员工姓名：（填写员工姓名）
员工工号：（填写员工工号）
考核指标
序号考核指标权重（%）实际完成情况得分
1 任务完成情况（填写）（填写）（填写）
2 生产质量（填写）（填写）（填写）
3 工作效率（填写）（填写）（填写）
4 团队合作（填写）（填写）（填写）
5 自我学习进步（填写）（填写）（填写）
6 服从管理（填写）（填写）（填写）
考核结果及绩效评价：
根据以上考核指标的实际完成情况和权重分配，员工在各项指标上获得的得分如上表所示。
依据绩效评价规定，对该员工在考核周期内的绩效作出如下评价：
1. 任务完成情况：（根据实际完成情况进行评价，如超额完成、按
时完成等，简要描述）
2. 生产质量：（根据实际质量水平进行评价，如质量合格率、错误
率等，简要描述）
3. 工作效率：（根据实际工作效率进行评价，如生产速度、工时利
用率等，简要描述）
4. 团队合作：（根据与团队成员的合作情况进行评价，如沟通能力、协作精神等，简要描述）
5. 自我学习进步：（根据员工在考核周期内的学习及个人发展情况
进行评价，如参加培训、学习新技能等，简要描述）
6. 服从管理：（根据员工对各项管理规定的遵守程度进行评价，如
遵纪守法、服从上级指挥等，简要描述）
综合上述评价，该员工在考核周期内的绩效评价为：（填写绩效等级，如优秀、良好、一般等）
备注：（可根据需要填写其他补充说明）
评审人签名：日期：（填写评审日期）。
(完整版)生产部员工绩效考核表
(完整版)生产部员工绩效考核表考核内容考核标准解释1. 出勤出勤是员工绩效考核中重要的一项指标，对公司的生产计划和工作效率都有很大影响。
员工应根据公司规定的工作时间安排，按时出勤，并且不擅自请假、迟到或早退。
出勤良好将得到较高的评分。
2. 生产效率生产效率是衡量员工工作能力和工作效果的重要指标。
员工应按时完成工作任务，并且保证工作质量达到公司的要求。
生产效率高的员工将获得较高的评分。
3. 团队合作团队合作能力是员工绩效考核中需要重点关注的一项指标。
员工应积极参与团队活动，与同事协作，有效沟通合作，共同完成工作任务。
具备良好团队合作能力的员工将得到较高的评分。
4. 职业素养职业素养是员工工作表现的综合评价，包括工作态度、职业道德、专业知识等方面。
员工应保持端正的工作态度，具备专业知识和技能，并能够与同事、上级和客户进行良好的沟通。
具备良好职业素养的员工将得到较高的评分。
5. 自我发展自我发展是衡量员工是否积极研究和提升自己的工作能力的指标。
员工应持续研究专业知识、技能和相关培训，不断提升自己的能力水平。
积极自我发展的员工将获得较高的评分。
绩效评分计算方法绩效评分计算方法如下：绩效得分 = (出勤得分 × 20% + 生产效率得分 × 30% + 团队合作得分 × 20% + 职业素养得分 × 20% + 自我发展得分 × 10%) × 100总结以上是生产部员工绩效考核表的完整版，包含了考核内容、考核标准解释和绩效评分计算方法。
通过绩效考核，可以客观评价员工在出勤、生产效率、团队合作、职业素养和自我发展等方面的表现，并最终得出绩效评分。
希望员工们能认真对待绩效考核，不断提升自己的工作能力和表现。
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员工姓名：
NO 考核项目
作业前准备是否按符合要求? 是否严格按照作业指导书操作顺序进行操作？ 作业过程中有无出现漏作业的现象？ 是否随便改变设备的设置状态？ 电源设备有无处于正常开启状态？ 是否按求进行设备保养？保养的方法是否正确？ 作业前是否对使用的材料和副材料进行正确确认？ 是否按要求填写质量记录？ 填写的质量记录有无划改现象？ 有无及时填写质量记录？ 有注意各个步骤作业注意点？ 不良品是否按规定放置? 不良品有无作好相应标识？ 下班时要做的工作是否按要求进行? 整个操作过程是否把握了关键步骤? 操作过程是否符合安全要求? 其它： 其它： 其它： 其它：
岗位：
考核结果
(OK：√；NG：×）
Hale Waihona Puke 考核目的：不符合记录及特殊说明
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实操考核综述（在相应的栏目中打“√”）：
□该员工的操作符合作业指导书要求，实操最终考核结果“合格”。 □该员工的操作有不符合作业指导书的情况，实操最终考核结果“不合格”。
考核者签名：
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