项目管理机构及其各部门职责 (1)
项目管理人员组织机构及职责
项目管理人员组织机构及职责1、现场组织机构系统图2、管理人员岗位职责（1）项目经理职责1）与甲方、业主、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。
2）负责对监理、业主、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。
3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。
4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
5）控制支配项目费的使用。
6）组织每周的质量、安全大检查。
7）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。
8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。
9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。
11）项目重大问题与公司协调解决。
12）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
（2）项目副经理职责1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。
2）负责与甲方及土建单位的具体协调。
3）审定施工方案。
4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。
5）负责对施工日记的记录、管理工作。
6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。
7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。
8）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。
落实TQC攻关项目的实施评审工作。
9）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
（3）技术负责人职责1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
2）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
项目部的组织机构及岗位职责
项目部的组织机构及职责 1、组织机构图2、各部门的职责项目经理职责1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责,主持项目经理部的全面工作。
3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解.确保项目运行过程正常顺利.5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、项目经理生产经理 工长安全员技术员试验员测量员资料员预算员材料员财务部商务经理质检员项目总工单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6）加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜.强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改.批准和发布当地合格材料供应商名单.项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任.3）组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
4）组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
项目主要部门设置及岗位职责
项目主要部门设置及岗位职责1. 项目组织机构设置及部门主要职责(见附表)。
2. 项目主要岗位职责简述：（1）项目总监：1）负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；2）定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；3）向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；4）协调办理报建手续，提供公司有关资料；5）初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。
（2）项目经理：1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。
4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。
5）为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。
6）项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。
7）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。
（3）项目副经理(施工经理)1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。
参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；4）主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。
项目部主要成员及各部门职责范文（3篇）
项目部主要成员及各部门职责范文1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责范文（2）项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位，负责组织和管理特定项目的实施和运行。
项目部各部门职责模版（5篇）
项目部各部门职责模版____项目管理班子职责1)全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。
2)协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。
3)负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。
4)负责组织、协调和监督各部门工作。
项目经理。
具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。
项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。
项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。
他是了解买方需要和期望的主要接口。
保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目的核心。
按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到项目竣工得到终验。
项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测与验收、系统构成和设备性能等。
主要职能。
按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。
制定项目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构，项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素(项目的实施进度，成本和质量)，管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
项目部通常包括以下几个部门，它们各自有不同的职责：
1. 项目管理部：负责项目全面的管理和协调工作，包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪和评估等。
项目管理部的主要职责是确保项目能够按照计划顺利进行，并达到预期的目标。
2. 设计部：负责项目的设计方案和施工图的制定。
设计部需要与项目管理部密切配合，确保设计方案符合项目需求，同时满足法律法规和施工标准。
3. 采购部：负责项目所需的物资、设备和服务的采购工作。
采购部需要与供应商进行谈判和合作，以确保项目所需的物资能够按时供应，并具有合理的价格和质量。
4. 施工部：负责项目的施工和现场管理工作。
施工部需要组织施工队伍，进行施工计划的制定和执行，同时确保施工过程中的安全和质量。
5. 质量控制部：负责项目的质量控制工作。
质量控制部需要制定质量标准和检查程序，对施工过程中的质量进行监督和检查，以确保项目符合质量要求。
6. 安全管理部：负责项目的安全管理工作。
安全管理部需要制定安全措施和操作规程，组织安全培训和演练，确保项目在施工过程中的安全。
7. 成本控制部：负责项目的成本控制工作。
成本控制部需要进行成本预估和预算编制，进行项目成本的监控和分析，以确保项目的成本控制在合理范围内。
以上是项目部各部门的基本职责，具体的职责可以根据不同的项目和组织而有所调整。
在实际工作中，各部门之间需要密切协作和沟通，共同推动项目顺利进行。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
1. 项目策划部：负责项目的规划和策划，制定项目的目标和计划，确定项目资源和预算的分配，拟定项目进度和风险管理措施。
2. 项目执行部：负责项目的具体执行工作，包括项目资源的调配、任务分配和进度控制，监督项目进展，并解决项目执行过程中的问题和障碍。
3. 项目质量管理部：负责项目的质量管理工作，制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的实施和达标。
4. 项目采购部：负责项目所需的物资和服务的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、评估合同和谈判等。
5. 项目人力资源部：负责项目团队的招聘、培训和管理，确保项目所需的人力资源满足项目要求。
6. 项目沟通部：负责项目的沟通和协调工作，与项目各方进行有效的沟通，解决沟通问题，确保项目信息的流通和共享。
7. 项目风险管理部：负责项目的风险管理工作，包括识别和评估项目风险，制定风险应对措施，监督和控制项目风险。
8. 项目财务部：负责项目的财务管理工作，包括制定项目预算和费用控制，监督项目资金的使用和结算。
9. 项目安全管理部：负责项目的安全管理工作，制定项目安全规范和措施，监督项目施工过程中的安全问题并采取相应的安全措施。
10. 项目监督部：负责对项目各部门的工作进展进行监督和评估，确保项目按计划进行和顺利完成。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位的项目部是负责实施具体施工任务的部门，各个部门之间的合作和分工对于项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。
一、项目管理部门项目管理部门是整个工程施工项目的核心部门，负责协调、管理和监督项目的全过程。
其主要职责包括：1.项目策划：制定项目实施方案、施工进度计划，并做好项目调研和咨询工作，确保项目的顺利进行。
2.项目协调：负责与业主、设计方、监理方及其他相关方进行有效的沟通和协调，解决项目执行中的需求与问题。
3.合同管理：负责签订合同、履行合同义务、变更管理和索赔处理，确保项目合同的执行和履约。
4.质量控制：建立和执行质量管理体系，监控施工过程中的质量问题，确保项目质量符合相关标准和法规。
5.成本控制：制定和执行项目成本控制措施，监控项目的预算执行情况，确保项目的经济效益。
二、施工部门施工部门是工程施工单位项目部的核心工作部门，负责具体的工程实施和施工过程的管理。
其主要职责包括：1.施工准备：负责组织施工人员、机械设备和材料的调配，制定施工方案和施工组织设计。
2.施工执行：负责按照施工方案进行具体施工工作，统筹协调各个分部工程的施工进度，保质保量完成施工任务。
3.安全管理：制定和执行施工安全管理制度，保障施工过程中的人员安全和工程安全。
4.质量控制：监控施工过程中的质量问题，负责质量检查、抽样检测和质量验收工作，确保施工质量符合要求。
5.进度管理：制定施工进度计划，按照计划推进施工，及时处理和解决施工过程中的进度延误问题。
三、技术支持部门技术支持部门提供前期勘察设计和施工过程中的技术支持，保证施工任务的可行性和顺利进行。
其主要职责包括：1.勘察设计：提供工程勘察、设计和绘图服务，为施工提供技术支持和设计方案。
2.工程测量：进行工程现场的测量工作，提供准确的测量数据，为施工提供定位和标高控制。
3.技术指导：协助施工部门解决技术难题和安全问题，提供技术方案和操作指导。
PMP项目管理 部门职责及岗位说明
项目管理部是代表公司全过程管理项目(含监理)的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。
一、项目管理部工作目标1. 根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2. 根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3. 组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4. 制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；5. 工程项目信息的采集与上报。
二、项目管理部人员编制副总经理(兼项目总监) 1 人项目管理部长1 人现编制共 4 人，人员实行一职多兼。
即，部份工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。
三、 项目管理部职责(一) 主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
(二) 具体职责(需要与项目部商议确定)1、牵头、协调管理1.1 牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或者可研报告、初步设计概算的编制工作；1.2 协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；技术管理工程师 1 人信息档案专员 1 人 部长助理 1 人1.3 在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；1.4 项目在执行过程中，估计其已浮现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，匡助解决问题；1.5 负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。
建设单位项目管理组织架构及职责
建设单位项目管理组织架构及其职责是确保项目顺利进行、资源合理分配和目标实现的关键。
以下是常见的建设单位项目管理组织架构及其职责：一、组织架构建设单位项目管理的组织架构通常包括以下几个层级：1.项目决策层：由建设单位高层管理人员组成，负责项目的整体决策、资源调配和风险把控。
2.项目管理层：设立项目经理或项目管理团队，负责项目的日常管理、进度控制、质量监督和成本控制等工作。
3.项目执行层：包括各专业部门，如工程技术部、质量安全部、物资采购部等，负责具体项目的执行和协调。
二、各部门职责1.工程技术部：1)负责项目的设计、施工和技术支持，确保工程质量和进度。
2)制定施工计划和技术方案，监督施工单位的施工质量和进度。
3)协调解决施工过程中出现的技术问题。
2.质量安全部：1)负责项目的质量监督和安全管理，确保项目符合相关标准和规定。
2)制定质量和安全管理制度，监督施工单位的质量和安全管理体系建设。
3)组织开展质量检查和安全巡查，及时发现和整改问题。
3.物资采购部：1)负责项目的物资采购和管理工作，确保物资供应及时、价格合理。
2)制定物资采购计划，组织开展市场调研和供应商选择。
3)负责物资的验收、存储和发放工作。
4.财务部：1)负责项目的财务管理和成本控制工作，确保项目经济效益。
2)制定财务管理制度，监督项目资金的使用和管理。
3)开展成本分析和预测，提出成本控制建议和措施。
5.综合管理部：1)负责项目的日常管理和协调工作，确保项目顺利进行。
2)制定项目管理制度和流程，负责项目文件的归档和管理工作。
3)组织开展项目会议和培训活动，促进项目团队的沟通和协作。
三、协同工作各部门在项目执行过程中需保持密切沟通与协作，确保项目目标的顺利实现。
项目经理或项目管理团队负责协调各部门的工作，确保项目资源的合理分配和高效利用。
总之，建设单位项目管理的组织架构及职责应根据项目特点、规模和需求进行设置，确保项目能够高效、有序地进行。
项目部各部门职责及岗位职责
项目部各部门职责及岗位职责第一部分：项目经理部管理组织机构为了加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部设置了“五部两室”（试验室根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理。
项目经理部的组织机构图如下：说明：组织图底层根据项目组成而划分。
例如市政工程划分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分为土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。
第二部分：管理人员岗位职责根据“五部两室”设置情况，项目部人员相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：项目经理岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
2.在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责实现各项目标。
3.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
4.组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。
5.参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。
6.参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。
7.组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
8.科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。
9.建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。
10.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。
11.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
12.负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
13.完成上级领导交代的其他事项。
施工项目管理组织结构及各部门的主要职责
施工项目管理组织结构及各部门的主要职责一、组织结构１．项目管理组织结构本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验．管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
2．项目经理各部门的主要职能：项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。
项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。
项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。
项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。
材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。
工具设备的管理，以及配套使用等项工作。
装修工程施工项目管理网络图。
二、 材料管理措施1．材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
2．凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。
3．为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。
4．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。
项目管理办公室各部门职责
项目管理办公室各部门职责项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）是一个专门负责项目管理的部门，通过提供管理方法和工具以及支持项目管理人员，协助组织实施项目，确保项目能够按计划、按质按量顺利完成。
在一个完整的项目管理办公室中，通常会包含如下几个部门，每个部门都有不同的职责和任务：1.项目规划部门项目规划部门负责项目启动前的准备工作，包括项目目标的设定、项目范围的梳理、项目资源的分配等。
具体职责如下：-制定和更新项目管理规范和流程；-确定项目目标和项目方案；-确定项目的可行性和可行性研究；-进行项目风险评估和管理；-制定项目计划和时间表；-分配项目资源，并进行资源管理。
2.项目实施部门项目实施部门负责项目的具体实施和执行，确保项目按计划按时完成。
具体职责如下：-管理项目执行和监控项目进展；-进行项目的日常运营管理；-协调项目团队之间的沟通和协作；-解决项目实施过程中的问题和风险；-确保项目进展和质量符合预期。
3.项目监控部门项目监控部门负责对项目进行监控，并根据监控结果提供相关建议和决策支持。
具体职责如下：-进行项目进展和成本的监控和报告；-分析项目执行过程中的变化和趋势；-提出改进项目执行的建议和措施；-管理项目的决策和变更的控制；-对项目执行过程进行评审和审查。
4.项目质量管理部门项目质量管理部门负责项目的质量控制和管理。
具体职责如下：-制定项目的质量计划和质量指标；-确保项目过程符合质量管理要求；-进行项目质量的审计和评估；-制定和实施项目质量管理的指导方针；-提供质量培训和支持。
5.项目沟通部门项目沟通部门负责项目的沟通和协调工作，保证项目相关信息的传递和沟通顺畅。
具体职责如下：-制定项目沟通计划和沟通策略；-组织项目会议和沟通活动；-负责项目文档和报告的编写和发布；-提供项目沟通和协调的培训和支持；-与项目干系人进行沟通和协商。
以上是一个完整的项目管理办公室中常见的部门和职责。
项目部门管理机构职责划分
项目部门管理机构职责划分
1. 背景
本文档旨在明确项目部门管理机构的职责划分，以确保项目的顺利进行及各部门之间的协调合作。
2. 职责划分
2.1 项目经理办公室（PMO）
- 负责项目的整体规划、执行和监控；
- 协调并监督各部门之间的协作；
- 负责制定项目管理流程和工作模板；
- 提供项目相关的指导和支持。
2.2 技术部门
- 负责技术方案的制定和实施；
- 提供技术支持和建议；
- 维护项目技术文档。
2.3 人力资源部门
- 负责招聘、培训和管理项目团队成员；- 管理项目团队的绩效评估和激励机制；- 处理项目团队成员的日常管理事务。
2.4 采购部门
- 负责项目所需物资和设备的采购；
- 管理供应商和合同；
- 协助解决采购相关的问题和纠纷。
2.5 财务部门
- 负责项目预算的编制和执行；
- 监督项目财务状况；
- 处理项目相关的财务事务。
2.6 市场营销部门
- 负责项目宣传和推广；
- 策划活动和推广方案；
- 协助项目拓展和市场调研。
3. 协调机制
各部门应定期召开项目协调会议，以解决项目进展中的问题和难题。
在项目执行过程中，各部门应及时沟通、协作，确保项目的顺利进行。
4. 结论
项目部门管理机构的职责划分对项目的成功实施至关重要。
通过明确各部门的职责，并建立有效的协调机制，可以提高项目的执行效率和协作效果。
有需要时，应根据具体项目的特点进行适当调整和补充。
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项目管理机构及其主要职责
1. 机构框图
项目经理
项目书记项目总工项目副经理
2.
1)
②严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。
定期组织项目质量检查、评审和改进，
行使质量否决权。
③认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。
④对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
⑤组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
⑥及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。
⑦组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
⑧负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。
⑨组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。
监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
2)项目副经理
①主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做好施工现场各项施工组织和生产管理工作。
②协助项目经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督。
③参与项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事务。
④按照施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证总体工期计划的落实。
⑤主抓作业队伍的管理，协助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。
监督作业队伍工资发放。
3）项目书记
①主抓综合办公室及物资部工作。
②负责地方外事协调工作。
③负责职工后勤生活及施工材料的保障工作。
④负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安全文明施工负全面责任。
⑤协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。
4）项目总工程师
①主抓工程技术部、质检部和中心实验室工作。
②组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
③组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。
④审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督关相人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。
⑤组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
⑥推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
⑦定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
⑧定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。
⑨负责组织选择评价砂、石、石灰等当地材料供应商的资格和能力。
5）综合办公室
①负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行情况。
②负责其他文件的收、发、管工作。
③拟定年度职工培训计划，并做好落实。
④积极完成与质量体系运行有关的其他工作。
⑤负责地方外事协调工作。
⑥负责职工的生活保障工作。
⑦制定项目和重点工程的安全预防措施。
⑧严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现埸安全管理标准，做好施工现场文明施工和安全生产管理工作。
⑨负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。
总结安全工作，及时提出防范措施。
6）工程技术部
①负责编制项目实施性施工组织设计和分部、分项工程施工方案。
②负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。
③负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。
④负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底。
⑤负责工程测量控制工作。
⑥负责编制材料设备需求计划，协助物资、设备部门作好材料、设备的选型、订货工作。
⑦负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。
⑧负责设计变更文件的编制及申报工作。
7）、合同部
①负责工程施工中所需的劳务合同、设备租赁合同的起草、洽谈和签订工作。
②负责工程计量支付资料的编制及报批工作。
③负责监督施工承包合同及设备租赁合同的履行，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。
④负责劳务协作及设备租赁单位的费用结算。
⑤负责已批复的工程变更资料的管理及工程索赔工作。
8）物资部
①负责调查材料（包括周转材料，一下雷同）分供方，并向单位物资部门提出建议，在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料，在有关部门取得一致意见后签订合同。
②负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。
负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品的技术标准的性能，并签订采购合同。
③负责进场材料的验证工作并作好记录。
④负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
⑤对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。
⑥负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。
⑦负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。
9）调度室
①负责施工现场生产安排调度工作。
②负责根据总体施工进度计划编制阶段性施工进度计划，负责施工生产统计工作。
③负责机械设备的配置及使用管理工作。
④负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态的记录。
⑤负责大型专用设备操作员的调度管理。
10）质检部
①认真执行国家颁发的施工规范，质量验收评定标准。
②负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持项目工程质量评定，仲裁工程质量争议。
③负责工程项目施工工序检验、报验及交工资料的整理、报批工作。
④定期召开质量分析会，及时研究处理质量管理中的技术问题。
11）中心试验室
①负责施工用各种原材的检验试验工作，并做好记录。
②负责各种实验和计量设备的使用、校准和保养管理工作，
③负责按要求建立健全各类实验台账工作。
④协助物资部做好施工用各类原材料供方选择工作。
负责各部位混凝土试件的制作、养护及管理工作。
⑤。