建设工程施工管理笔记
2014新版教材二级建造师 建设工程施工管理阅读笔记
建设工程施工管理一.施工管理1.组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
常用的组织结构模式包括职能组织结构（容易出现交叉和矛盾的工作指令关系）、线性组织结构（项目管理常用，指令源唯一）和矩阵组织结构（适用于大的组织系统，有两个指令源）。
2.施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
（2）计算主要工种的工程量。
（3）确定施工的总体部署。
（4）拟定施工方案。
（5）编制施工总进度计划。
（6）编制资源需求量计划。
（7）编制施工准备工作计划。
（8）施工总平面图设计。
（9）计算主要技术经济指标。
拟定施工方案后才可以编制施工总进度计划，编制施工总进度计划之后才可以编制资源需求量计划。
2.施工项目目标动态控制的纠偏措施:①组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能、工作流程组织和项目管理班子人员等。
②管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
③经济措施。
如落实加快工程施工进度所需的资金等。
④技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
组织是目标能否事先的决定性因素，应充分重视组织措施对项目控制的作用。
运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1）施工进度目标逐层分解。
（2）在施工过程中对施工目标进行动态跟踪和控制。
（3）调整施工进度目标。
运用动态控制原理控制成本和质量的步骤与控制进度类似。
3.施工风险的类型：（1）组织风险，如承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的只是、经验和能力等、损失控制盒安全管理人员的知识、经验和能力等。
（2）经济与管理风险，如合同风险，工程资金供应条件、现场与公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人身安全控制计划，信息安全控制计划。
（3）工程环境风险，如自然灾害，沿途地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的因素等。
工程现场施工笔记范本(3篇)
第1篇日期：2024年11月10日地点：XX市XX区XX工程现场一、施工概况1. 工程名称：XX住宅小区建设项目2. 施工单位：XX建筑有限公司3. 施工项目负责人：张伟4. 施工内容：地基基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等二、施工进展1. 地基基础施工：（1）已完成土方开挖、地基处理、基础垫层等工序；（2）基础模板安装已完成，钢筋绑扎工作正在进行；（3）计划于11月20日完成基础混凝土浇筑。
2. 主体结构施工：（1）已完成主体结构设计审核；（2）主体结构施工图纸已发放至施工班组；（3）计划于12月10日完成主体结构施工。
3. 装饰装修施工：（1）已完成室内外装饰装修设计方案审核；（2）室内外装饰装修材料已采购到位；（3）计划于2025年2月10日完成装饰装修施工。
三、现场管理1. 施工现场安全：（1）严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理；（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；（3）加强施工现场安全检查，确保施工安全。
2. 施工进度：（1）根据施工进度计划，合理安排施工任务；（2）加强施工现场协调，确保施工进度顺利推进；（3）加强施工过程监控，确保工程质量。
3. 施工质量：（1）严格执行施工规范和质量标准；（2）加强施工现场质量检查，确保工程质量合格；（3）做好施工过程中的质量记录，为工程验收提供依据。
四、存在问题及解决方案1. 问题：施工现场材料堆放混乱，影响施工进度。
解决方案：加强施工现场材料管理，合理规划材料堆放区域，确保施工顺利进行。
2. 问题：部分施工班组施工质量不达标。
解决方案：加强对施工班组的培训和管理，提高施工人员技能水平，确保工程质量。
五、明日工作计划1. 继续推进地基基础施工，确保按计划完成基础混凝土浇筑；2. 加强主体结构施工管理，确保主体结构施工进度；3. 完善施工现场安全措施，确保施工安全；4. 加强施工质量监控，确保工程质量合格。
备注：本施工笔记将定期更新，以便全面掌握施工现场情况。
建设工程项目管理学习笔记精选全文
45、施工成本预测是施工项目成本决策和计划的依据;
46、施工成本计划是货币形式编制计划期内生产费用、成本水平、成本降低率、以及采取的主要措施和规划,是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础;减低成本的指导性文件,是设立目标成本的依据;
24、总承包招标采用项目功能描述的方式;
25、施工总承包：一个或联合体或合作体作为施工总包单位,总承包单位可以分包;
施工总承包管理：一个或联合体或合作体为施工总承包管理单位,业主方另行委托其他单位作为分包单位进行施工,总承包管理单位一般不参与具体施工,如果想参与,投标;
26、施工总承包的特点：
一般以设计图为投标报价基础,有依据；开工前有较明确的合同价有利于总投资控制；发生设计变更会引发索赔；开工日期不可能太早,建设周期较长施工总承包模式的最大缺陷；质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平；招标和合同管理工作量减小；实践中采用费率招标,开口合同对业主的合同管理和投资控制不利；组织协调工作量小;
65、材料费的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制;符合设计要求和质量的前提下;
限额发料,分期分批;
没有消耗定额的,实行计划管理和指标控制办法;
材料价格主要掌握市场信息,通过招标和询价控制;
66、机械费的控制：控制台班数量、控制台班单价;
67、施工分包费的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目的规模;做好分包工程的询价,订立平等互利的分包合同,建立稳定的分包关系网络,加强施工验收,分包结算等措施;
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建设工程项目组织与管理
1、项目管理的内涵：对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现;费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标;
2021二建《管理》学霸笔记
2021年二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。
事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。
了解设计准备阶段做什么工作？决策阶段做什么工作？考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。
但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人学霸笔记：施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。
工程施工读书笔记
工程施工读书笔记一、引言工程施工是一项复杂而重要的工作，需要施工人员具备丰富的实践经验和专业知识。
为了提高自己的施工水平和能力，我开始阅读相关的书籍，学习工程施工的理论知识和实践技能。
在读书的过程中，我深刻体会到了工程施工的重要性和复杂性，也认识到了自己在这方面的不足之处。
通过记录和总结我的阅读笔记，希望能够不断完善自己的知识体系，提高自己的施工水平。
二、施工管理1.施工组织管理施工组织管理是工程施工中的重要环节，决定了施工的顺利进行和质量控制。
在施工组织管理中，要合理安排施工工序和施工人员，确保施工进度和质量。
同时，要重视施工安全和环保工作，保障施工现场的安全和环保。
在施工组织管理中，还需要加强对施工人员的培训和监督，提高施工团队的整体素质和能力。
只有做好施工组织管理，才能保证工程施工的顺利进行和圆满完成。
2.施工进度管理施工进度管理是工程施工中最为关键的一个环节，直接影响工程的完成时间和效果。
在施工进度管理中，要制定详细的施工计划和时间节点，确保施工按计划进行。
同时，要及时发现和解决施工中的问题和难点，确保施工的顺利进行。
在施工进度管理中，要注重协调和沟通，确保施工各方的合作和配合。
只有做好施工进度管理，才能保证工程施工的及时完成和质量控制。
3.施工质量管理施工质量管理是工程施工中最为重要的一个环节，直接关系到工程的使用寿命和效果。
在施工质量管理中，要加强对施工材料和施工工艺的质量控制，确保施工的质量达标。
同时，要严格执行施工技术规范和标准，确保施工按要求进行。
在施工质量管理中，要注重质量检验和验收工作，确保施工质量符合要求。
只有做好施工质量管理，才能保证工程的安全和可靠性。
三、施工技术1.土建工程施工技术土建工程施工技术是工程施工中最为基础和关键的一个技术领域，涉及到建筑结构、施工工艺、施工材料等多个方面。
在土建工程施工技术中，要掌握建筑结构的设计和施工方法，确保建筑的稳固和安全。
同时，要熟悉施工工艺和施工材料的选用，确保施工的质量和效果。
2024年二级建造师学霸笔记
2024年二级建造师学霸笔记近年来，建筑行业发展迅猛，对于二级建造师的需求也越来越高。
为了在2024年的二级建造师考试中取得好成绩，我们需要充分准备。
本篇笔记将涵盖建筑施工管理、建筑构造、工程经济与工程管理等方面的内容。
一、建筑施工管理1.成本管理建筑施工中，成本控制是一个非常重要的环节。
我们需要合理构建成本控制体系，从设计阶段开始计算预算，针对不同的工程部位进行成本测算，合理采购材料，防止浪费。
同时，与施工单位进行紧密合作，控制施工过程中的成本增加。
2.质量管理建筑施工中，质量问题往往是引发纠纷的主要原因之一。
我们需要采取严格的质量管理措施，包括材料的选择、施工工艺的规范、现场监督等。
同时，建立有效的质量验收制度，确保工程质量符合标准要求。
3.进度管理建筑施工中，项目进度的合理安排和控制是保证工程顺利进行的关键。
我们需要制定详细的项目进度计划，并与各相关单位进行协作，保证施工过程中的进度。
二、建筑构造1.结构设计原理建筑的结构设计是建筑施工中的核心内容。
对于不同类型的建筑，我们需要根据建筑物的荷载特点，选择合适的结构形式，合理设计结构，确保建筑的安全性和可靠性。
2.施工工艺建筑施工中，施工工艺的选择与实施直接影响工程的质量和进度。
我们需要了解不同工程部位的施工要求，合理选择施工工艺，并确保施工过程中的安全性。
3.建筑材料建筑材料是构建建筑物的基础。
了解各种常见的建筑材料的性能特点，合理选择材料，可以提高工程的质量和耐久性。
三、工程经济与工程管理1.工程造价计算工程造价计算是建造师必备的一个技能。
我们需要掌握建筑工程造价计算的基本方法和流程，包括估算、预算、结算等内容。
2.合同管理建筑施工常常需要与各类相关单位签订合同，确保各方权益得到保障。
我们需要了解合同法律法规和建筑合同的基本条款，合理起草和签订合同，并进行合同的履行和管理。
3.建设工程项目管理建设工程项目管理对于一个二级建造师来说是非常重要的。
二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记
二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记作为建筑业中的重要人才，二级建造师在工程施工管理方面承担着巨大的责任。
而考试则是评判其职业能力的一个重要标准。
针对二级建造师建设工程施工管理科目考试，本文将会介绍大纲及整理笔记，希望能为考生提供帮助。
一、考试大纲二级建造师建设工程施工管理科目考试主要内容会涉及六个方面，包括技术实务、管理实务、法律法规、经济管理、安全管理和环境保护。
下面分别介绍各个方面的具体内容。
1. 技术实务：主要包括施工技术、机械、材料、质量和验收等方面的内容。
2. 管理实务：主要包括施工组织设计、施工进度计划、合同管理、以及工程资料管理等内容。
3. 法律法规：主要包括建筑法律法规以及建筑市场监管和劳动管理方面的内容。
4. 经济管理：主要包括投标定价、造价管理、工程结算等方面的内容。
5. 安全管理：主要包括生产安全、劳动卫生等方面的内容。
6. 环境保护：主要包括环境保护政策法规、环境评价和污染防治等方面的内容。
二、整理笔记1. 施工技术施工技术是建筑施工中最基础的一环，需要考生掌握。
笔者在记笔记时，总结了以下几点：1.1 施工工艺：施工工艺是指施工工程所使用的具有一定技术要求的施工方法和施工工具。
在进行施工工艺选择时，应根据工程的性质、地形地貌、气候环境、施工周期、安全要求和经济因素等综合因素进行综合分析和比较。
1.2 模板支撑：建筑施工中，板材的支撑和外围墙体的支撑都非常重要，应该在施工前进行施工计划，并按照计划进行支模。
1.3 浇筑混凝土：混凝土浇筑的过程需要注意以下几个方面：- 水泥应选用优质水泥；- 砂、石使用干净、洁净、无泥、杂物和烧结、开裂的石料；- 理顺好流程和造型，保证形状、表面和尺寸精度；- 运输中要尽量减少振动和颠簸。
2. 管理实务在施工管理方面，考生需要掌握的内容非常丰富。
笔者在记笔记时，重点整理了以下几点：2.1 施工组织设计：施工组织设计是保证施工质量和工程进度的重要手段。
建设工程施工管理笔记
《建设工程施工管理》第一章：施工管理概论第二章：施工成本控制第三章：施工进度控制第四章：施工质量控制第五章：职业健康安全与环境管理第六章：施工合同管理第七章：施工和信息管理第一章施工管理概论本章的命题规律主要体现在:1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图）、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用.5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部（分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点.7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理的工作流程。
9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容,而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容,一定要掌握。
第1节施工方的项目管理＊项目管理的核心任务：项目的目标控制。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.＊五个理解点（1）“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;（2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标"对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
1000 施工管理施工管理1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。
（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较1020 施工管理的组织（重点）⏹影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具⏹系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。
对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）⏹目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。
组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系三种组织结构模式的比较⏹工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整⏹管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）1030 施工组织设计的内容和编制方法⏹施工组织设计一般包括以下基本内容：5项2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）3. 施工进度计划（时间上的安排）：4．施工平面图（空间上的全面安排）5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）⏹施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：三类施工组织设计的比较⏹施工组织设计的编制程序（重点注意3-4-5-6之间的顺序）不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
二级建造师 施工管理 复习整理笔记
二级建造师《施工管理》复习整理笔记（十五）1。
假设工作C的紧前工作为A、B,如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天,则工作C的最早开始时间为（12天）。
4。
已知某网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天.通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。
在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后(6天）。
5。
已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为(12天)。
6。
在网络计划中，若某项工作的（总时差)最小，则该工作必为关键工作。
7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（拖延Δ—TF）。
8。
在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天.如果工作最早开始时间为13天,则工作M的总时差为（5天).9.在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5。
天，影响总工期2天,则该工作原来的总时差为（3天）.10.在工程网络计|建设工程教育网|划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（紧后工作的最早开始时间)。
11.在单代号网络计划中,设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天,工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为（10天）。
12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为（该工作的最早完成时间)。
13.已知某工作i~j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为(22）天。
14.双代号网络图中，虚工作（虚线）表示工作之间的（逻辑关系）.15。
在建设工程常用网络计划表示方法中，（双代号网络图）是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
17.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的（开始时间）。
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一、施工组织设计与施工方案施工组织设计是指在施工前制定的包括各种施工条件及施工组织方案的设计，施工方案是施工组织设计的具体表达。
1. 施工组织设计的基本原则- 安全性原则：施工组织设计必须保证施工安全，预防事故的发生。
- 经济效益原则：施工组织设计要确保工程质量的基础上，确保施工过程的经济效益。
-合理性原则：施工组织设计应符合工程的实际情况，留有合理的施工余地。
-可操作性原则：施工组织设计要简明易行，便于操作，减少工程风险。
-合理分工原则：施工组织设计要合理安排各种施工任务，明确各单位、各部门之间的责任。
2. 施工组织设计的要素- 施工原理：即根据施工对象的工艺过程要求和施工条件等，确定施工方法和施工工艺的选择。
-施工工期：通过对施工过程的工艺分析、工期计算和工期的控制等，确定施工组织设计的时间计划。
-施工组织机构：明确各种岗位职责，确定现场人员的数量及分工，配备必要的施工管理人员。
-施工方法：根据施工对象的特点，确定合理的施工工艺和方法。
-经济测算：进行施工组织设计经济性与可行性的测算，确定施工组织设计的施工费用。
-施工设备：根据工期和施工对象的要求，确定施工设备的种类、数量、配置和使用。
施工材料：根据施工工艺的要求，选用合适的施工材料，并确定采购、运输和使用方案。
3. 施工组织设计的编制要求- 详实：必须包含全部的内容，无缺失和遗漏。
-准确：要求文字表达准确无误，计算等内容准确无误。
-清晰：内容排版清晰，各部分之间的联系清楚，层次分明。
-具体：具体反映施工过程的要求，对施工中可能出现的特殊情况进行预案设计。
完整：要求全面反映施工过程所需的各个环节，不允许遗漏重要内容。
二、工程项目管理1. 工程项目管理的基本概念工程项目管理是指对施工过程中的各项工程活动进行计划、组织、协调、控制和监督的全过程管理。
2. 项目管理中的关键要素- 项目目标：明确工程项目的目标和任务，制定相应的策略和计划。
建筑工程管理实习工作日记7篇99文库
建筑工程管理实习工作日记7篇建筑工程管理实习日记1紧张的期末考试刚结束，我们土木系大三的学生又要开始维持一个月的生产实习。
还记得开动员大会的时候，我们是那么的起劲，认真的做着笔记，老师讲的“三看、二动手、一学习工地管理技术”都记了下来，豪情满志的准备去工地上大干一番，把所学到的东西都用上去。
回到家，拖亲戚帮忙找了个实习单位——___房地产开发有限公司，现阶段有两了项目：一个项目马上要结束了，另一个20号才开工。
叫我20号去新的项目部那，到时等电话。
在家休息了一个星期问问同学都已经开始实习一个星期了。
这时我的开始有点焦虑了，新的项目开工是主体开工呢，还是开始土方工程，学校要求要主体正在建的工程，电话也没打来，越想越担心。
等到20号我便有个人去了实习单位问问情况，找到了_经理便讲明了来意，交流后决定让我去快要建好的工程，虽说快要建好但也能学到很多东西，我起初也很迷惑，都快建好了还能看到学到什么啊。
下午便带我来到了“___城”，见到了项目经理，帮我安排了一位师父，这便开始了艰苦却不乏有意义的实习。
在去找单位的过程中，我学到了——机会是等不来了，要自己主动去寻找的。
第一天我带着“马上就要结束的工程有什么可看的疑问”来到了___城。
见到了我的师父__——一位很年轻、很负责、很专业知识扎实的工程师。
毕业两年就考到了国家二级建造师。
带我一起工地上转了圈，仔细的讲个一下工程的情况，这下我才知道原来在这里能看到学到不少的东西。
首先有基本建好的二期15栋住宅楼，就等分户、竣工验收了。
而后就是我主要接触到的一期的10栋住宅楼外加三个地下车库，1#~8#主体已经建成，陆续的在做外墙装饰工程、门窗工程、内墙砌筑、防水工程等等，接着有一期9#~10#号楼地下室钢筋、模板、砼工程。
最后是会所的桩基工程。
可以说涉及到了方方面面。
但一个月的时候毕竟有限，只能侧重某些部分。
和师父翻了一篇实习任务书，看看实习内容和要求，知道了重点。
2019年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)
2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，标工作分散，不列为单独阶段。
（2（35、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本大目标）（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体（22Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
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2Z101000 施工管理施工管理涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。
组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是：项目的目标控制。
一．建设工程项目管理的概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二．建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方）、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理（设计和施工任务的综合承包、EPC承包）。
业主方的项目管理是管理的核心。
三．业主方项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、实施阶段和使用阶段，项目的实施阶段包括设计前的准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前的准备阶段（竣工验收）和保修期。
安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。
六．建设项目工程总承包项目管理的目标和任务安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调。
2Z101012施工方项目管理的目标和任务一．施工方项目管理的任务施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。
二．施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
2Z101020施工管理的组织建设工程项目作为一个系统，有其明显的特征：一次性、周期长、多个单位共同完成。
影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人的因素、方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标是否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
三、组织论和组织工具组织论的基本内容如下：组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程表等。
2Z101021掌握项目结构分析一、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2Z101022掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织论的三个重要组织工具——项目结构图、组织结构图、合同结构图（图2Z101022-2）的区别如表2Z101022-1所示。
图2Z101022-1组织结构图图2Z101022-2合同结构图项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表2Z101022-1表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中各组成部分（工作部门）单向箭头合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭头二、项目管理组织结构图（项目组织结构图）对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure）,或称项目管理组织结构图。
项目管理组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系，对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码。
2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程，即：(1)提出问题；(2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；(3)决策；(4)执行；(5)检查。
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要经济技术指标三、施工组织设计的分类及其内容施工组织设计的分类1、施工组织总设计2、单位工程施工组织设计3、分部（分项）工程施工组织设计【或分部（分项）工程作业设计】2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041建设工程项目目标的动态控制方法一、动态控制原理二、动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施。
三、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
※2Z101050 施工方项目经理的任务和责任坚持落实项目经理岗位责任制，建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
2Z101051 施工方项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力；（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务：（1）施工安全管理；（2）施工成本管理；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。
2Z101052 施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书编制项目管理目标责任书应依据下列资料（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标；项目管理目标责任书可包括下列内容:(1)项目管理实践经验；(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；(3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；(4)项目需用的资源的提供方式和核算办法；(5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项；(6)项目尽力部应承担的风险；(7)项目管理目标的评价原则、内容和方法；(8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法；(9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
二、项目经理的职责（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接收审计，处理项目经理部解体的善后工程；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
三、项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部的工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬方法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。
2Z102000 施工成本控制建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金组成。
直接费由直接工程费、措施费组成；直接工程费由人工费、材料费、施工机械使用费组成；措施费由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。
(11项)间接费由规费和企业管理费组成，规费包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。
社会保障费包括：养老保障费、医疗保障费、失业保障费。
企业管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。
一、劳动保险费，是指由企业支付离退休职工的异地安家补助费、职工退休金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。
二、人工费年平均每月法定工作日=21.75，也是计薪日三、材料费包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费检验试验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用，不包括新结构、新材料的试验费和建筑单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其它特殊要求检验试验的费用。
四、施工机械使用费施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量X 机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税台班折旧费=（机械预算价格X （1-残值率））÷耐用总台班数四、夜间施工费=（1－定额工期合同工期）×平均日工资单价合计直接工程费中人工费的×每工日夜间施工费开支。
理解：（1—合同工期/定额工期）*（直接工程费中的人工费合计/平均日工资单价）*每工日夜间施工费开支＝“节约工期比率”*“工程综合工日”*“夜间施工费单价”最后回到帮助理解的公式：“节约工期比率”*“工程综合工日”*“夜间施工费单价”。
例如定额工期10天、实际工期7天，工程综合工日为100工日，夜班费单价50元；也就是说节约30％的工期，就要有30％的工人进行加班(或需30％数量的工人加班)，因此需对这30％的工人支付夜班费。