现场施工管理课件
合集下载
施工现场安全管理标准化图册课件
•10
•施工现场安全管理标准化图册_安全文明施工_图集(_智库 文档
•11
•施工现场安全管理标准化图册_安全文明施工_图集(_智库 文档
•12
•施工现场安全管理标准化图册_安全文明施工_图集(_智库 文档
•13
•施工现场安全管理标准化图册_安全文明施工_图集(_智库 文档
•14
•施工现场安全管理标准化图册_安全文明施工_图集(_智库 文档
•5
•施工现场安全管理标准化图册_安全文明施工_图集(_智库 文档
•6
•施工现场安全管理标准化图册_安全文明施工_图集(_智库 文档
•7
•施工现场安全管理标准化图册_安全文明施工_图集(_智库 文档
•8
•施工现场安全管理标准化图册_安全文明施工_图集(_智库 文档
•9
•施工现场安全管理标准化图册_安全文明施工_图集(_智库 文档
•15
•施工现场安全管理标准化图册_安全文明施工_图集(_智库 文档
•16
•施工现场安全管理标准化图册_安全文明施工_图集(_智库 文档
•17
•施工现场安全管理标准化图册_安全文明施工_图集(_智库 文档
•18
•施工现场安全管理标准化图册_安全文明施工_图集(_智库 文档
•19
•施工现场安全管理标准化图册_安全文明施工_图集(_智库 文档
•施工现场安全管理标准化图册_安全文明施工_图集(_智库 文档
•1
•施工现场安全管理标准化图册_安全文明施工_图集(_智库 文档
•2
•施工现场安全管理标准化图册_安全文明施工_图集(_智库 文档
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•3
•施工现场安全管理标准化图册_安全文明施工_图集(_智库 文档
施工现场标准化管理图解ppt课件
规格尺寸:高60cm,宽40cm 色彩:白底黑字 字体:宋体
07
六、施工现场围墙设置
架高180cm,宽200cm 。 规格尺寸:高80cm,宽60cm 色彩:蓝底白字 字体:宋体 施工现场与主、次干道连接处应采取硬化连接。 围墙应坚固稳定,整洁美观。 围墙应坚固稳定,整洁美观。 (一)施工现场洞口、临边应设置醒目可靠的安全提示及安全防护。 为进一步做好施工现场标准化管理工作,树立良好企业形象,公司特制定此图解供各项目部参照管理执行。 施工现场应当在各危险地段及适当位置悬挂警示禁止及指令标志。 临时用电配电箱应坐落在台基上,顶部设防护棚,周围设置带门防护笼,刷警示色,并悬挂警示标志及安全操作规程,设专人管理。 餐厅内宽敞明亮,设专人管理,可多功能使用。 设专人负责清扫、消毒管理。 (五)施工现场临时用电标准化设置 围墙应坚固稳定,整洁美观。 十三、工地厨房、餐厅设置 施工现场内应在各操作岗位及工序设置安全操作规程牌。 规格尺寸:高60cm,宽40cm 色彩:白底黑字 字体:宋体 制作间应贴瓷砖,高度不宜小于1. 施工现场出入口应标有企业名称或企业标志。 架体采用不锈钢管制作, 施工现场应设置排水系统,在出入口设置车辆冲洗设施,防止施工车辆带泥上路。 定期对消防器材进行检查,组织人员进行消防器材使用学习及演练。 围墙应坚固稳定,整洁美观。
施工现场周围设置围墙,市区主要路段围墙高度不低于2.5米;一般路段不低于1.8米。围墙
应坚固稳定,整洁美观。
08
六、施工现场围墙设置
施工现场周围设置围墙,市区主要路段围墙高度不低于2.5米;一般路段不低于1.8米。围墙 应坚固稳定,整洁美观。
08
七、施工现场彩旗设置
工现场围墙及适当部位应挡插公司彩旗。
行。
河南鸿宸设有限公司 2010年9月
07
六、施工现场围墙设置
架高180cm,宽200cm 。 规格尺寸:高80cm,宽60cm 色彩:蓝底白字 字体:宋体 施工现场与主、次干道连接处应采取硬化连接。 围墙应坚固稳定,整洁美观。 围墙应坚固稳定,整洁美观。 (一)施工现场洞口、临边应设置醒目可靠的安全提示及安全防护。 为进一步做好施工现场标准化管理工作,树立良好企业形象,公司特制定此图解供各项目部参照管理执行。 施工现场应当在各危险地段及适当位置悬挂警示禁止及指令标志。 临时用电配电箱应坐落在台基上,顶部设防护棚,周围设置带门防护笼,刷警示色,并悬挂警示标志及安全操作规程,设专人管理。 餐厅内宽敞明亮,设专人管理,可多功能使用。 设专人负责清扫、消毒管理。 (五)施工现场临时用电标准化设置 围墙应坚固稳定,整洁美观。 十三、工地厨房、餐厅设置 施工现场内应在各操作岗位及工序设置安全操作规程牌。 规格尺寸:高60cm,宽40cm 色彩:白底黑字 字体:宋体 制作间应贴瓷砖,高度不宜小于1. 施工现场出入口应标有企业名称或企业标志。 架体采用不锈钢管制作, 施工现场应设置排水系统,在出入口设置车辆冲洗设施,防止施工车辆带泥上路。 定期对消防器材进行检查,组织人员进行消防器材使用学习及演练。 围墙应坚固稳定,整洁美观。
施工现场周围设置围墙,市区主要路段围墙高度不低于2.5米;一般路段不低于1.8米。围墙
应坚固稳定,整洁美观。
08
六、施工现场围墙设置
施工现场周围设置围墙,市区主要路段围墙高度不低于2.5米;一般路段不低于1.8米。围墙 应坚固稳定,整洁美观。
08
七、施工现场彩旗设置
工现场围墙及适当部位应挡插公司彩旗。
行。
河南鸿宸设有限公司 2010年9月
施工安全 安全管理 ppt课件
ppt课件
10
资质管理 ——承包商(施工方)单位资质、项目管理和作业人员资质
目标管理 ——事故指标、现场达标、文明施工
职责划分 ——公司主要负责人,分管领导,工程管理部门,项目负责人,
安全管理部门,安全管理人员
制度规程 ——目标责任制,承包商管理,危险作业审批,现场管理
ppt课件
11
培训 ——甲乙方技术资料交底;对安全管理及施工作业安全要求;
ppt课件
3
安全生产方针
安全第一,预防为主,综合治理
事故
造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况
隐患
安全生产事故隐患(简称隐患、事故隐患或安全隐患) 物的危险状态/人的不安全行为/管理上的缺陷
ppt课件
4
物的不安全状态
1、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷 2、设备、设施、工具、附件有缺陷 3、个人防护用品用具缺少或有缺陷 4、生产(施工)场地环境不良
5、向建设主管部门和其它有关部门提供建设工程有关安全施工 措施的资料。
6、将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。建设行政 主管部门或者其他有关部门报送备案资料。
7、拆除工程实施爆破作业的,应当遵守国家有关民用爆炸物品 管理的规定。
ppt课件
14
工程监理单位安全责任:
1、审查施工组织设计中的安全技术 措施或者专项施工方案是否符合工 程建设强制性标准。 2、在实施监理过程中,发现存在安 全事故隐患的,应当要求施工单位 整改;情况严重的,应当要求施工 单位暂时停止施工,并及时报告建 设单位。施工单位拒不整改或者不 停止施工的,工程监理单位应当及 时向有关主管部门报告。
ppt课件15来自施工单位的安全责任:1、具备法定资质、人员、技术、装备和安全生产等条件。 2、建立健全安全生产规章制度和操作规程,保证施工安全
施工现场安全管理ppt课件
定期体检与健康监测
对施工人员进行定期体检和健康监测,确保身体状况符合施工要 求。
设备设施安全防护措施
设备安全检查
定期对施工设备进行检查 和维护,确保设备处于良 好状态。
安全警示标识
在施工现场设置明显的安 全警示标识,提醒施工人 员注意安全。
临时设施安全
确保施工现场的临时设施 如工棚、仓库等符合安全 要求,防止火灾等事故发 生。
报告时限要求
根据事故的严重程度和影响范围,确定不同的事故报告时限,确保 及时、准确地进行事故报告。
事故原因分析及对策制定
事故原因分析
对事故进行深入调查,分析事故发生的直接原因和间接原因,找出事故发生的根源和本质 。
责任追究
根据事故调查结果,依法依规追究相关责任人的责任,严肃处理事故责任人。
对策制定
分析当前施工现场存在的安全隐患和管理漏洞,以及已经采取的措 施和取得的成效。
施工现场安全管理的核心内容
阐述安全管理制度、安全教育培训、安全检查与评估、应急预案与 处置等方面的内容,以及在实际操作中的注意事项。
未来发展趋势预测
智能化安全管理
随着科技的进步,利用大数据、人工智能等技术手段提高安全管 理的效率和准确性,实现智能化监控和预警。
安全检查制度
建立定期、不定期、专项、季节 性等多种安全检查制度,明确检 查频次、内容、方法和责任人。
检查流程
制定安全检查计划,组织检查人员 ,进行现场检查,记录检查结果, 提出整改要求,跟踪整改情况,直 至隐患消除。
检查重点
关注施工现场的高危作业、临时设 施、施工机械、电气设备等环节和 部位,确保各项安全措施得到有效 执行。
01
整改措施
针对排查出的隐患问题,制定具体的整改措施,明确整改时限和责任人
对施工人员进行定期体检和健康监测,确保身体状况符合施工要 求。
设备设施安全防护措施
设备安全检查
定期对施工设备进行检查 和维护,确保设备处于良 好状态。
安全警示标识
在施工现场设置明显的安 全警示标识,提醒施工人 员注意安全。
临时设施安全
确保施工现场的临时设施 如工棚、仓库等符合安全 要求,防止火灾等事故发 生。
报告时限要求
根据事故的严重程度和影响范围,确定不同的事故报告时限,确保 及时、准确地进行事故报告。
事故原因分析及对策制定
事故原因分析
对事故进行深入调查,分析事故发生的直接原因和间接原因,找出事故发生的根源和本质 。
责任追究
根据事故调查结果,依法依规追究相关责任人的责任,严肃处理事故责任人。
对策制定
分析当前施工现场存在的安全隐患和管理漏洞,以及已经采取的措 施和取得的成效。
施工现场安全管理的核心内容
阐述安全管理制度、安全教育培训、安全检查与评估、应急预案与 处置等方面的内容,以及在实际操作中的注意事项。
未来发展趋势预测
智能化安全管理
随着科技的进步,利用大数据、人工智能等技术手段提高安全管 理的效率和准确性,实现智能化监控和预警。
安全检查制度
建立定期、不定期、专项、季节 性等多种安全检查制度,明确检 查频次、内容、方法和责任人。
检查流程
制定安全检查计划,组织检查人员 ,进行现场检查,记录检查结果, 提出整改要求,跟踪整改情况,直 至隐患消除。
检查重点
关注施工现场的高危作业、临时设 施、施工机械、电气设备等环节和 部位,确保各项安全措施得到有效 执行。
01
整改措施
针对排查出的隐患问题,制定具体的整改措施,明确整改时限和责任人
工程项目施工现场管理PPT课件
特点
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点,需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素,确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性, 减少质量问题的出现,从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置,减少浪费,降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题,应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系,并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一,可 能导致项目经济效益下降,甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题,可能对周边环境造成不良影响, 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题,应加强施工废弃物处理和排放管理, 控制施工噪音和扬尘污染,采取环保措施,
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新,施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用,提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高,专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率,保障施工 人员的生命安全。
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点,需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素,确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性, 减少质量问题的出现,从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置,减少浪费,降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题,应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系,并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一,可 能导致项目经济效益下降,甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题,可能对周边环境造成不良影响, 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题,应加强施工废弃物处理和排放管理, 控制施工噪音和扬尘污染,采取环保措施,
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新,施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用,提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高,专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率,保障施工 人员的生命安全。
《施工管理》PPT课件
精选ppt
20
组织结构模式
1职能组织结构 2线性组织结构 3矩阵组织结构
1任务分工
1横向工作部门指令为主 2纵向工作部门指令为主 3横向、纵向工作部门
指令不分主次
组 组织分工
织
2管理职能分工
论
管理工作的流程 信息处理的流程
通过工作流程图表现: 投资控制工作流程图 质量控制工作流程图
工作流组织 设计工作的流程 进度控制工作流程图
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工
作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
精选ppt
22
组织 论在 项目 管理 中的 运用
1项目结构图 2项目管理的组织结构图 (也称项目组织结构图) 3合同结构图 1项目管理任务分工表 2项目管理职能分工表 1投资控制工作流程图 2质量控制工作流程图 3进度控制工作流程图 4合同管理工作流程图 5信息管理工作流程图 6设计工作流程图 7施工工作流程图 8物资采购工作流程图
物资采购的流程 合同管理工作流程图
施工的流程
设计、施工工作流程图
精选ppt
21
组织论
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统 之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各 元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的 组织关系。
供货方项目管理
供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质量目标
建设工程项目总 承包方项目管理
项目的总投资目标 总承包方成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标
工作涉及的阶段
项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
建筑施工现场安全管理ppt课件
②知情权:“第四十五条 生产经营单位的从业人员有权了 解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事 故应急措施”。
完整最新版课件
28
中华人民共和国安全生产法
③建议权:“有权对本单位的安全生产工作提出 建议”。
④批评、检举及控告权(不得报复):“第四十 六条 从业人员有权对本单位安全生产工作中存在 的问题提出批评、检举、控告”。
建筑施工安全管理
基础知识
安质部
完整最新版课件
1
第一部分
安全生产管理基本常识
完整最新版课件
2
“安全”的概念
安全——是指免除了不可接受损害风险 的一种状态。即消除能导致人员伤害, 发生疾病、死亡,或造成设备财产破坏、 损失,以及危害环境的条件。安全是相 对危险而言的,在现实条件下,实现绝 对的安全是不可能的,我们所说的安全 是指相对安全。安全工作就是力求减少 事故的发生和减少事故的损失。
第48条:“国家保护妇女的权利和利益,实 行男女同工同酬…..”。
任何安全生产法律、法规不得与这三项原则
相抵触。
完整最新版课件
24
中华人民共和国安全生产法
《中华人民共和国安全生产法》(2002年 6月29日由第九届全国人民代表大会常务 委员会第二十八次会议于通过,自2002 年11月1日起施行)。
完整最新版课件
26
中华人民共和国安全生产法
第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有 关安全生产的法律、法规,加强安全生产管 理,建立、健全安全生产责任制度,完善安 全生产条件,确保安全生产。
第二十三条 生产经营单位的特种作业人员必 须按照国家有关规定经专门的安全作业培训, 取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业
完整最新版课件
完整最新版课件
28
中华人民共和国安全生产法
③建议权:“有权对本单位的安全生产工作提出 建议”。
④批评、检举及控告权(不得报复):“第四十 六条 从业人员有权对本单位安全生产工作中存在 的问题提出批评、检举、控告”。
建筑施工安全管理
基础知识
安质部
完整最新版课件
1
第一部分
安全生产管理基本常识
完整最新版课件
2
“安全”的概念
安全——是指免除了不可接受损害风险 的一种状态。即消除能导致人员伤害, 发生疾病、死亡,或造成设备财产破坏、 损失,以及危害环境的条件。安全是相 对危险而言的,在现实条件下,实现绝 对的安全是不可能的,我们所说的安全 是指相对安全。安全工作就是力求减少 事故的发生和减少事故的损失。
第48条:“国家保护妇女的权利和利益,实 行男女同工同酬…..”。
任何安全生产法律、法规不得与这三项原则
相抵触。
完整最新版课件
24
中华人民共和国安全生产法
《中华人民共和国安全生产法》(2002年 6月29日由第九届全国人民代表大会常务 委员会第二十八次会议于通过,自2002 年11月1日起施行)。
完整最新版课件
26
中华人民共和国安全生产法
第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有 关安全生产的法律、法规,加强安全生产管 理,建立、健全安全生产责任制度,完善安 全生产条件,确保安全生产。
第二十三条 生产经营单位的特种作业人员必 须按照国家有关规定经专门的安全作业培训, 取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业
完整最新版课件
项目施工现场管理(课件)
二、组织机构的设置原则
1、目的性原则 2、管理幅度与层次的原则 3、系统化管理原则 4、统一指挥原则 5、精干高效原则 6、责权对等原则
第二节 管理人员的职责
一、项目经理
(一)施工项目经理的地位 1、从合同关系上看项目经理是项目合法的最高当事人。 2、从组织关系上看项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和 纽带。 3、从组织运行过程看项目经理是项目信息的集散中心和项目实 施过程的控制者。 4、从责、权、利系统上项目经理是施工项目责、权、利的主体 。
第二节施工现场管理的内容
平面布置与管理
设备材料的计划安排、 变更和储存管理
施工 现场 管理 的 内容
合同管理工作 质量检查和管理 安全管理与文明施工
施工过程中的业务分析
第二章、现场组织管理
第一节 组 织 机 构 一、组织的概念 现场组织是指为了最优化实现施工目 标,对所需一切资源进行合理配臵而 建立的一次性临时组织机构。
施工 项目 周期 可以 划分 为
投标、签约阶段 施工准备阶段 施工阶段 验收、交工阶段
保修阶段
(三)施工项目管理的主要内容
1、建立施工项目管理组织; 2、施工项目的计划管理; 3、施工项目的目标控制; 4、施工项目的生产要素管理; 5、合同管理; 6、施工项目的信息管理
二、施工现场管理的概念
施工现场管理有两种含义,即狭义的现场管理 和广义的现场管理
工程项目施工现场管理
制作:张汝勇
2014年7月
第一章 概 述
第一节 现场管理的基本概念
一、 一、施工项目管理及其内容
(一)项目的概念 项目是指在一定的约束条件下, 具有特定目标的一次性事业。 (二)施工项目管理的概念 项目管理是一定的约束条件下,以高效率地实现项目 业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和 以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的 逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的 系统管理活动。
施工现场管理ppt课件
一、安全管理
安全靠什么?安全靠责任心。在日常的生活工作中,在上班的每时、每 分里,安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口,盯着我们脆弱的肉体, 麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩(安全生产操作规程)、踏踏实实做 人做事,强化安全意识,增强责任心,生产的安全才不受威胁。只有增强责 任心,安全才有保障,生命才会美丽。
安全靠人,人必须有一定的安全素质,即道德修养,责任心,业务技能, 健康的身体等;
安全靠企业领导,领导高度重视,舍得投入,提供良好的工作环境; 安全靠制度,用科学的制度规范员工的行为; 安全靠机制,建立健全奖惩机制,逐级落实安全责任,实行重奖重罚; 安全靠管理,建立安全管理体系,重视过程控制,实现规范化管理。 安全是一个系统工程,必须长抓不懈。
其中安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入统称为安全 生产的“五要素”。
具体为以下四个方面: (1)安全生产管理制度; (2)危险源辨识与风险评价; (3)安全技术措施; (4)安全检查。
2023/12/11
一、安全管理
(1)安全生产管理制度:
现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有(八项): ●安全生产责任制度;--核心 ●安全教育制度;--特种作业(登高、电工)
设计文件和图纸是工程建设思想、方案的书面体现,读懂设计文件和施 工图纸是工程施工的基础。
① 应及时获得施工设计和施工图纸。 ② 对于设计存在的疑问,应与设计人员确认核实,切忌主观臆断。 ③ 对于客户的特殊要求,如有设计有出入,应联合客户、设计人员进行
沟通,确定原设计是否需要变更。
2023/12/11
安全生产管理的对象是企业的员工,涉及到企业中的所有人员、设备设 施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
2023/12/11
《施工组织管理》课件
05
施工成本管理
施工成本管理的概念与任务
施工成本管理的概念
施工成本管理是指在施工过程中,对 成本进行预测、计划、控制、核算、 分析和考核,以降低成本、提高经济 效益的管理活动。
施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包括制定施 工成本控制标准、实施成本控制、监 督成本执行情况、及时纠正偏差、分 析成本偏差原因及采取措施改进成本 管理等。
06
施工安全管理
施工安全管理的概念与原则
总结词
基本概念和原则
详细描述
施工安全管理是指在施工过程中,通过一系列的管理手段,确保施工人员的生命安全和 身体健康,以及施工设备和设施的安全。其基本原则包括预防为主、安全第一、全员参
与等。
施工现场安全管理的要点
总结词:管理要点
详细描述:施工现场安全管理要点包括建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、定期进行安全检 查、及时处理安全隐患等。这些要点相互关联,缺一不可,共同构成了施工现场安全管理的核心内容 。
作用
施工组织设计是施工过程中的重要指导文件,它有助于确保工程按计划进行, 提高施工效率,降低成本,保证质量,同时也有助于加强施工现场管理,确保 安全。
施工组织设计的基本内容
工程概况
包括工程名称、地点、规模、结构形式、 施工条件等。
施工现场布置
包括施工现场平面布置、临时设施搭建等 。
施工方案
包括施工方法、工艺流程、施工顺序、施 工机械选择等。
04
施工质量管理
施工质量管理的概念与原则
总结词:基本概念
详细描述:施工质量是指在工程中满足设计、规范和合同要求的程度,是衡量工 程价值的重要标准。施工质量管理是指通过一系列组织、计划、协调、控制和监 督活动,确保施工质量达到预期目标。其原则包括质量第一、预防为主、科学公 正等。
《施工技术管理》课件
施工安全管理案例
总结词
施工安全是施工技术管理的基本要求,通过有效的安全管理措施,能够降低安全事故的发生率。
详细描述
某地铁工程项目在施工过程中,始终坚持“安全第一”的原则,采取了一系列安全管理措施,如加强安全培训、 定期进行安全检查、制定应急预案等。该工程在施工过程中未发生任何重大安全事故,保证了工程的顺利进行。
提高竞争力
企业通过加强施工技术管理, 可以提高工程质量、降低成本 、缩短工期,从而增强市场竞 争力。
施工技术管理的历史与发展
古代施工技术管理
以经验为主,缺乏科学理论指导。
近代施工技术管理
逐渐引入科学管理理论和方法,强调标准化和规范 化。
现代施工技术管理
信息技术和数字化技术的应用,智能化和绿色化发 展趋势。
02
施工技术管理的主要内容
施工组织设计
施工组织设计概述
施工组织设计的编制内容
施工组织设计是指导施工全过程的技 术经济文件,是施工前的一项重要准 备工作。
主要包括工程概况、施工部署、施工 进度计划、施工平面图等。
施工组织设计的编制依据
主要包括国家有关工程建设的方针、 政策,相关的施工规范和标准,施工 图纸,现场条件等。
《施工技术管理》ppt课件
目
CONTENCT
录
• 施工技术管理概述 • 施工技术管理的主要内容 • 施工技术管理的方法与工具 • 施工技术管理的实践与案例 • 施工技术管理的未来发展与挑战
01
施工技术管理概述
定义与特点
定义
施工技术管理是对施工技术和施 工过程进行科学规划、组织、协 调、控制的一系列活动。
05
施工技术管理的未来发展与挑战
绿色施工技术的发展与应用
施工现场安全管理标准化图册安全文明施工图集课件
04
施工现场安全检查标准化
施工现场安全检查标准化的意义
提高施工现场安全管理水平
通过建立标准化的安全检查流程和规范,有助于提高施工现场的安 全管理水平,减少安全隐患。
保障施工人员生命安全
安全检查标准化可以及时发现和消除施工现场的安全隐患,有效预 防事故发生,保障施工人员的生命安全。
提高企业竞争力
施工现场安全管理的标准化可以提升企业的形象和声誉,增强企业 的市场竞争力。
施工现场安全管理标 准化图册安全文明施 工图集课件
目录
• 施工现场安全管理概述 • 安全文明施工图集概述 • 施工现场安全设施标准化 • 施工现场安全检查标准化 • 安全文明施工图集展示 • 施工现场安全管理标准化案例分析
01
施工现场安全管理概述
施工现场安全管理的意义
1 2 3
保障施工现场人员的生命安全
品质。
安全文明施工图集展示的内容与要求
01
02
03
04
施工安全制度
展示施工现场的安全制度和规 定,让每个员工都了解并遵守
这些制度和规定。
施工安全操作规程
展示各种施工设备的正确操作 方法和注意事项,确保设备使
用安全。
安全警示标识
展示各种安全警示标识的含义 和使用方法,提醒员工注意安
全。
安全设施
展示各种安全设施的正确安装 和使用方法,如安全网、脚手
THANKS
感谢观看
对施工现场的安全管理制度进行检查,包 括安全责任制、安全操作规程、应急预案 等是否建立健全并得到执行。
施工现场安全检查的频次与记录要求
安全检查频次
施工现场应定期进行安全检查,一般应每周至少进行一次全面的安全检查,并应 对重要部位和关键环节进行专项检查。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
二、施工平面图
施工平面图可根据项目的规模分为施工总
平面图和单位工程施工平面图。施工总平面图
是现场管理、实现文明施工的依据。施工总平
面图应对施工机械设备设置、材料和构配件的
堆场、现场加工场地,以及现场临时运输道路、
临时供水供电线路和其他临时设施进行合理布
置。在编制施工总平面图前应当首先确定施工
步骤。
和线路;拟建的地上建筑物、构筑物。如先作管网时应标出拟建的
永久管网位置。
(4) 现场主要施工机械加塔式起重机、施工电梯或垂直运输龙
门架的位置。塔式起重机应按最大臂杆长度绘出有效工作范围。移
动式塔式起重机应给出铁轨位置。
(5) 材料、构件和半成品的堆场。
(6) 生产、生活用的临时设施。包括临时变压器、水泵、搅拌
2、抓区域管理,做到四坚持、三整洁、 两不见
四坚持是:坚持一天一清扫;坚持三天一检 查;坚持一周一评比;坚持一月一总结。 三整洁是:工人休息室整洁;现场办公室整 洁;现场材料库整洁。 两不见是:不见现场水电气跑、冒、滴、漏; 不见现场砂浆遍地流。
3、抓料具管理,做到四成、四做到、 五有、五要求
4、抓设备管理,做到四有、六要求、 三做到
四有是:设备管理有制度;维修有记录;使用 保养有专人;卷扬机、搅拌机有操作棚。 六要求是:操作人员责任清楚;掌握机械性 能明确;采取措施得当;操作视线无阻;机身 保持清洁;安全装置可靠。 三做到是:吊车轨道平整;枕木牢固;上料 盘有护身栏,不超负荷。
5、抓安全、防火、纪律管理,做到三 好、三要、五无、五不准
主现场人口处应有以下标牌:
(1) 工程概况牌 ( 写明工程名称,工程规模、性质, 用途,结构形式,开竣工日期,发包人,设计人、承 包人和监理单位的名称,施工起止年月等 ) 。 (2) 安全纪律牌 ( 安全警示标志,安全生产及消 防保卫制度 ) 。 (3) 防火须知牌。 (4) 安全无重大事故牌。 (5) 安全生产、文明施工牌。 (6) 施工总平面图。 (7) 项目经理部组织架构及主要管理人员名单图 ( 写明施工负责人、技术负责人、质量负责人、安全 负责人、器材负责人等 )
站、办公室、供水供电线路、仓库的位置。现场工人的宿舍应尽量
安置在场外,必须安置在场内时应与现场施工区域有分隔措施。
(7) 消防入口。消防道路和消火栓的位置。
(8) 平面图比例,采用的图例、方向、风向和主导风向标记。
三、场容管理
现场的入口应设置大门,并标明消防入口。 有横梁的大门高度应考虑起重机械的运入。也 可设置成无横梁或横梁可取下的大门。人口大 门以设立电动折叠门为宜。目前不少企业已设 计了标准的施工现场大门作为企业的统一标志。 在大门上还设置有企业的标志。这种做法是可 以借鉴的。
四成是:料具堆放成行;砂石成堆;砖码成丁; 构件成垛。 四做到是:月末清点;余料退库,料具进场 验收;帐、物相符。 五有是:料具库有专人保管;出入库有手续; 仓库窗有栏杆、门有锁;料场有磅秤;配料检 验有记录。 五要求是:混凝土构件堆放合理;木构件堆 放整齐,有防雨棚;易燃、剧毒材料有专库保 管;容器具回收及时;材料节约有依据。
三好是:安全帽、安全带、安全网利用好;安全操作 执行好;隐患及时处理好。 三要是:防火要有制度、用火、放炮要有审批手续; 防火要有专人专责,坚持岗位责任制;防火用具要齐 全。 五无是:无打架斗殴;无吵嘴骂人;无无故旷工; 无损坏公物;无盗窃行为。 五不准是:现场作业时,不准穿高跟鞋;不准穿裙 子;不准长辫外露;不准喝酒;不准打闹。
现场道路应尽量布置成环形,以便于出人。 消防通道的宽度不小于 3 . 5m 。现场道路应 尽量利用已有道路,或根据永久道路的位置, 先修路基作为临时道路以后再做路面。施工道 路的布置要
尽量避开后期工程或地下管道的位置。防 止后期工程和地下管道施工时造成道路的破坏。 场内通道以及大门人口的上空如有障碍应设高 度标志,防止超高车辆碰撞。
现场施工管理
加强现场施工管理,是促进建筑企业科学 管理的一个重要方面
1、抓现场管理,做到六有、六净、五不准
六有是:有施工队标牌;有平面布置图; 有创优质工程标准;有三率考勤报;有现场管 理制度;有工地垃圾箱(堆)。 六净是:施工作业面净;木作钢筋棚净;砖 砂石灰底净;安全网上净;搅拌机前后台净; 灰棚、灰池周围净。 五不准是:不准用脚手架板、模板垫道或搭 设临建工程;不准从楼上、门窗口乱扔垃圾杂 物;不准堵塞交通要道;不准在建筑物上乱写 乱画、乱涂刷和便溺;不准把成品、半成品、 正品和次品混同堆放。
一、场容管理的基本要求
场容管理的基本要求是创造清洁整齐的施工环境,
达到保证施工的顺利进行和防止事故发生的目的。
其次,是通过合理的规划施工用地,分阶段进行
施工总平面设计。要通过场容管理与其他工作的结合,
共同对现场进行管理。
最后,场容管理还应当贯穿到施工结束后的清场。
施工结束后应将地面上施工遗留的物资清理干净。现 场不作清理的地下管道,除业主要求外应一律切断供 应源头。凡业主要求保留的地下管道应绘成平面图, 交付业主,并作交接记录。
现场的临时围护包括周边围护和措施性围 护。周排水措施。做到场地不积水、不积
施工平面图的内容应包括:
(1) 建筑现场的红线,可临时占用的地区,场外和场内交通道
路,现场主要入口和次要人口,现场临时供水供电的入口位置。
(2) 测量放线的标桩、现场的地面大致标高。地形复杂的大型
现场应有地形等高线,以及现场临时平整的标高设计。需要取土或
弃土的项目应有取、弃土地区位置。
(3) 现场已建并在施工期内保留的建筑物、地上或地下的管道
6、抓季节性施工管理,做到三有、 四标准、三落实
三有是:冬、雨期施工有措施;有检查;有记 录。 四标准是:混凝土、砌砖、抹灰和油漆粉刷 四项工程,必须达到冬雨期施工质量标准。 三落实是:冬、雨期施工物资落实;设备落 实;条件落实。
场容
场容是指施 工现场、特别是 主现场的现场面 貌。包括人口、 围护、场内道路、 堆场的整齐清洁, 也应包括办公室 内环境甚至包括 现场人员的行为。