员工财务知识培训(PPT 59页)
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员工财务基础知识培训PPT课件
基础财务知识培训
1
培训目录
一 会计基本概念 二 应收账款 三 常用结算方式 四 发票知识 五 财务报表
2020/3/24
2
一、基本概念
1、会计 会计是以货币为主要计量单位,运用专门
的方法,核算和监督一个单位经济活动的一种 经济管理工作。以凭证为主要的依据,借助于 专门的技术方法,对一个单位的资金运动进行 全面、综合、连续、系统的核算与监督,向有 关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提 高经济效益的一种经济管理活动。
为一个个连续的、长短相同的期间。
2020/3/24
4
基本概念
3、会计六要素
①资产
②负债 ③所有者权益
反应财务情况 (资产负债表)
④收入
⑤费用 ⑥利润
反应经营情况 (利润表)
2020/3/24
5
基本概念
4、会计六要素概念
①资产:指企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或 者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
4、各行业营改增后增值税税率-附表5
2020/3/24
27
发票知识
4、各行业营改增后增值税税率-附表6
2020/3/24
28
发票知识
2020/3/24
29
发票知识
2020/3/24
30
五、财务报表
资产负债表
利润表
现金流量表
所有者权益变动表(或股东权益变动表)
财务报表附注
2020/3/24
31
2020/3/24
10
常用结算方式
银行存款结算
①支票:支票是以银行为付款人的即期汇票,支票出票 人签发的支票金额,不得超出其在付款人处的存款金额。 如果存款低于支票金额,银行将拒付给持票人。支票可分 为现金支票、转账支票、普通支票。支票一经背书即可流 通转让,具有通货作用,成为替代货币发挥流通手段和支 付手段职能的信用流通工具。运用支票进行货币结算,可 以减少现金的流通量,节约货币流通费用。
1
培训目录
一 会计基本概念 二 应收账款 三 常用结算方式 四 发票知识 五 财务报表
2020/3/24
2
一、基本概念
1、会计 会计是以货币为主要计量单位,运用专门
的方法,核算和监督一个单位经济活动的一种 经济管理工作。以凭证为主要的依据,借助于 专门的技术方法,对一个单位的资金运动进行 全面、综合、连续、系统的核算与监督,向有 关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提 高经济效益的一种经济管理活动。
为一个个连续的、长短相同的期间。
2020/3/24
4
基本概念
3、会计六要素
①资产
②负债 ③所有者权益
反应财务情况 (资产负债表)
④收入
⑤费用 ⑥利润
反应经营情况 (利润表)
2020/3/24
5
基本概念
4、会计六要素概念
①资产:指企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或 者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
4、各行业营改增后增值税税率-附表5
2020/3/24
27
发票知识
4、各行业营改增后增值税税率-附表6
2020/3/24
28
发票知识
2020/3/24
29
发票知识
2020/3/24
30
五、财务报表
资产负债表
利润表
现金流量表
所有者权益变动表(或股东权益变动表)
财务报表附注
2020/3/24
31
2020/3/24
10
常用结算方式
银行存款结算
①支票:支票是以银行为付款人的即期汇票,支票出票 人签发的支票金额,不得超出其在付款人处的存款金额。 如果存款低于支票金额,银行将拒付给持票人。支票可分 为现金支票、转账支票、普通支票。支票一经背书即可流 通转让,具有通货作用,成为替代货币发挥流通手段和支 付手段职能的信用流通工具。运用支票进行货币结算,可 以减少现金的流通量,节约货币流通费用。
财务管理制度员工培训PPT
LOG O
01
注意事项
1、采购申请单 2、采购合同、协议、立项审批等 3、有效发票 *如先付款后开票的,需要在付款后五个工作日 取得发票并及时到财务冲账
02
流程
申请人提交 →部门领导审批 →会计审核 →财务负责人 →总裁审批→出纳付款
证照资料使用申请流程指引
01
注意事项
1、办理业务说明 2、使用单位证明
LOG O
职位
港澳台
出差住宿标准 A类城市
B类城市
总裁室
实报实销
中心经理级
700
500
400
经理级
(含副经理及
600
400
300
以下人员)
备注 为提高工作效率,出差费用采取实报实销。 国外出差报销采用同样方式
交通工具标准
公差人员交通工具标准审核权限详见下表:
职位
航班
火车
轮船
LOG O
出差津贴
总裁室
LOG O
票据报销流程图
根据职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。 审批人(总经理) 审核各项手续是否齐全、报销标准是否合规、金额计算是否有误、报销单据是否合法、有 效,是否有预算。 财务部门 审核真实性、合理性 审核是否符合合同或协议 资金该不该支付 用什么方式支付等。 部门主管 正确填写,并自我检查是否符合合同或协议、公司制度要求。 经办人 报销单据由经办人自行找相关审批人员签字,审批完成后交由财务报销并记账。
费用报销、对外付款四大原则
让我们来看看这几个原则分别是什么意思
先审批后支出原则 凡支出项目均需事先申请经批准后才可支出;没有申请或未经批 准的费用不得支出。 谁审批谁负责原则 审核人、批准人要对由本人审核、批准支付的费用支出负责任。 即时清结原则 凡借用公款者,前账不清、后款不借。 手续完整原则 报销必须有经办人、规定各级审核人及审批人的亲笔签名,财 务不得受理手续不全的报销单据。
《财务知识讲座》PPT课件
司内部实行一套账, 下属的分公司都是它下设的一个责任中心,最长到 六级,可以明细到一个采油厂的井队,华东本部和 各个分公司都是它下设的一个责任中心。就是说我 们本部和分公司在财务帐套里做的每笔凭证,在北 京总部都能看到。这对财务工作的准确性提出了很 高的要求。
表示单位劳动力创造的价值,通过与其它可比
单位相比,可以判断本公司的员工生产效率。
掌握必要的财务分析方法
二、营运能力分析 (二)生产资料营运能力分析
应收账款周转率=销售收入/平均应收账款余额 应收账款周转天数=365/应收帐款周转率
存货周转率=销售收入/平均存货 存货周转天数=365/存货周转率
掌握必要的财务分析方法
管理会计
07年主要KPI指标的介绍
投资资本回报率=息税前利润*0.67/(平均固定资产+ 平均营运成本) 平均营运成本=(平均流动资产-平均内部存款-平均预 付上级单位款)-(平均流动负债-平均短期负息资金) 2007年投资资本回报率指标为19.7。 购销率=总部的销售量/采购量 2007年购销率指标为100% 。 直销率 按照系统内的直销客户销售量和整个销售量 的比。 2007年直销率指标为48%。
资金管理
公司关注的资金问题
银行承兑汇票
作为资金管理工作的重中之重 加强动态监管、减少中间环节 由总部统一管理,分公司不得自行处理 严格交接程序,加强安全管理
资金管理
银行承兑汇票的收取条件
客户的资信状况良好 要签订购销合同,或者是签订全年协议的。 不是直接对华东公司开票的,要有承诺书。 收取银行的限制。 背书手数的要求,原则上要求三手背书之内。 票面上的要求,票面上的要素项目要全、盖章 要清晰尤其是骑缝章、背书要连续、备背书人要 填写。
表示单位劳动力创造的价值,通过与其它可比
单位相比,可以判断本公司的员工生产效率。
掌握必要的财务分析方法
二、营运能力分析 (二)生产资料营运能力分析
应收账款周转率=销售收入/平均应收账款余额 应收账款周转天数=365/应收帐款周转率
存货周转率=销售收入/平均存货 存货周转天数=365/存货周转率
掌握必要的财务分析方法
管理会计
07年主要KPI指标的介绍
投资资本回报率=息税前利润*0.67/(平均固定资产+ 平均营运成本) 平均营运成本=(平均流动资产-平均内部存款-平均预 付上级单位款)-(平均流动负债-平均短期负息资金) 2007年投资资本回报率指标为19.7。 购销率=总部的销售量/采购量 2007年购销率指标为100% 。 直销率 按照系统内的直销客户销售量和整个销售量 的比。 2007年直销率指标为48%。
资金管理
公司关注的资金问题
银行承兑汇票
作为资金管理工作的重中之重 加强动态监管、减少中间环节 由总部统一管理,分公司不得自行处理 严格交接程序,加强安全管理
资金管理
银行承兑汇票的收取条件
客户的资信状况良好 要签订购销合同,或者是签订全年协议的。 不是直接对华东公司开票的,要有承诺书。 收取银行的限制。 背书手数的要求,原则上要求三手背书之内。 票面上的要求,票面上的要素项目要全、盖章 要清晰尤其是骑缝章、背书要连续、备背书人要 填写。
大气公司员工财务知识培训图文PPT课件
时间:20XX年XX月XX日
目录 / Contents
01 [ 财 务 管 理 在 企 业 中 的 作 用 ]
02 [ 集 团 财 务 管 理 体 系 ]
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
1、集团财务的管
理体系:分级管理,
双重领导,加强监
督。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
财务管理靠什么来维持?
靠制度建设,靠制度执行,靠制度检查。靠制度创新和改进。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
69%
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
目录 / Contents
01 [ 财 务 管 理 在 企 业 中 的 作 用 ]
02 [ 集 团 财 务 管 理 体 系 ]
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
1、集团财务的管
理体系:分级管理,
双重领导,加强监
督。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
财务管理靠什么来维持?
靠制度建设,靠制度执行,靠制度检查。靠制度创新和改进。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
69%
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
内容完整的ppt财务培训财务知识培训ppt
作业成本法:以 作业为基础,分 配间接费用
成本控制方法
制定成本标准:根据企业实际情况,制定合理的成本控制标准 建立成本核算体系:通过建立完善的成本核算体系,准确核算成本 优化生产流程:通过对生产流程的优化,降低生产成本 实施预算管理:通过预算管理,对各项成本进行预测和规划
成本分析方法
历史成本分析法 未来成本分析法 标准成本分析法 作业成本分析法
会计要素:资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润是会计六大要素。
会计科目:是对会计要素进行分类核算的科目,是设置账户的依据。
借贷记账法:是会计的基本记账方法,以“借”、“贷”为记账符号,记录经济业务。
会计科目与账户
会计科目:对会 计对象进行分类 核算的标志
账户:会计科目 的具体化
账户结构:增加、 减少和余额
05
税务基础知识
税务基本概念
税务的定义 税务的基本要素 税务的作用 税务与经济的关系
增值税基本知识
定义及特点 纳税人和扣缴义务人 征税范围和税率 税收优惠和征收管理
企业所得税基本知识
纳税义务人及纳 税义务范围
应纳税所得款 缴纳
个人所得税基本知识
纳税人:在中国境内有住所,或 者无住所而在境内居住满一年的 人,应纳个人所得税
目的:通过成本管理,可以提高企业经济效益,实现企业价值最大化。
成本管理原则:实行全面管理、全员参与、全过程控制的原则。
成本管理内容:主要包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等方 面。
成本核算方法
直接成本法:直 接计入产品成本
间接成本法:分 配计入产品成本
标准成本法:制 定标准成本并核 算实际成本
财务报表:包括资产负债表、 利润表、现金流量表等
员工财务知识培训
了解现金流量表的作用和编制方 法,掌握如何分析企业的现金流 量状况。
财务分析工具与方法
比率分析
学习使用财务比率分析企业的 偿债能力、营运能力和盈利能 力。
趋势分析
了解趋势分析的方法和步骤, 掌握如何预测企业未来的发展 趋势。
预算分析
熟悉预算编制和执行的过程, 学会分析实际与预算的差异及 原因。
02
员工财务知识培训
汇报人:
2023-12-20
目
CONTENCT
录
• 财务基础知识 • 个人理财规划 • 企业财务管理 • 税务知识与筹划 • 员工薪酬福利与激励 • 职场财务素养提升
01
财务基础知识
会计基础知识
会计要素
了解资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润 等会计要素的定义和分类。
会计科目
津贴补贴
如交通补贴、通讯补贴、餐饮 补贴等,根据员工实际需求和 公司政策确定。
员工福利政策解读
社会保险
包括养老保险、医疗保险、失 业保险、工伤保险和生育保险 ,保障员工基本生活和医疗需
求。
住房公积金
帮助员工积累住房资金,提高 员工购房能力。
带薪休假
员工可享受带薪年假、病假、 婚假、产假等休假权利。
其他税收优惠政策
介绍其他税种的优惠政策,如印花税、城市维护建设税等,让员工全 面了解企业可享受的税收优惠。
合理避税方法与技巧
合法避税与非法逃税的界限
明确合法避税与非法逃税的界限,强调合法避税的重要性,引导 员工树立正确的税收观念。
合理避税方法
讲解合理的避税方法,如利用税收优惠政策、选择适当的组织形式 、合理安排资金运作等,帮助员工掌握降低税负的技巧。
学习企业财务制度的持续优化和改 进,以适应企业经营管理的需要。
财务分析工具与方法
比率分析
学习使用财务比率分析企业的 偿债能力、营运能力和盈利能 力。
趋势分析
了解趋势分析的方法和步骤, 掌握如何预测企业未来的发展 趋势。
预算分析
熟悉预算编制和执行的过程, 学会分析实际与预算的差异及 原因。
02
员工财务知识培训
汇报人:
2023-12-20
目
CONTENCT
录
• 财务基础知识 • 个人理财规划 • 企业财务管理 • 税务知识与筹划 • 员工薪酬福利与激励 • 职场财务素养提升
01
财务基础知识
会计基础知识
会计要素
了解资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润 等会计要素的定义和分类。
会计科目
津贴补贴
如交通补贴、通讯补贴、餐饮 补贴等,根据员工实际需求和 公司政策确定。
员工福利政策解读
社会保险
包括养老保险、医疗保险、失 业保险、工伤保险和生育保险 ,保障员工基本生活和医疗需
求。
住房公积金
帮助员工积累住房资金,提高 员工购房能力。
带薪休假
员工可享受带薪年假、病假、 婚假、产假等休假权利。
其他税收优惠政策
介绍其他税种的优惠政策,如印花税、城市维护建设税等,让员工全 面了解企业可享受的税收优惠。
合理避税方法与技巧
合法避税与非法逃税的界限
明确合法避税与非法逃税的界限,强调合法避税的重要性,引导 员工树立正确的税收观念。
合理避税方法
讲解合理的避税方法,如利用税收优惠政策、选择适当的组织形式 、合理安排资金运作等,帮助员工掌握降低税负的技巧。
学习企业财务制度的持续优化和改 进,以适应企业经营管理的需要。
财务部员工培训PPT课件
日常报销中需要注意的几个问题(4)
2. 员工每月应按预算拨款开展业务,有个 人借款的员工发生调动或离职时必须结 清以前在财务部的借款,做到人去钱 清。
日常报销中需要注意的几个问题(5)
3.财务部借款经办人和负责人要对员工借 款负责,及时跟踪借款的使用情况。员 工调离或离职时由于不能结清借款或借 款使用用途不明确造成借款不能如期归 还的,借款经办人、负责人要和借款人 共同赔偿未清借款金额,公司将保留追 究有关当事人责任的权利。
借款人: 员工编号:
借款用途:
借款金额 (大写) 收款人名称: 开户行:
财务审批
认识一下我们经常使用的单据
借
年 部门:
部门编码:
据
月日 产品线(项目):
产品线(项目)编码:
部门审批
预计报销日期:
借款金额 百 十 万 千 百 十 元 角 分 (小写)
账号:
领款人签字: 主管部门审批
公司审批
认识一下我们经常使用的单据
付款申请单
资金性质:现金、支票、电汇、信用证、汇票、其他
经办人:
部门:
产品线(项目):
年月日
员工编号:
部门编码:
产品线(项目)编码:
付款用途:
付款金额 (大写) 收款人名称:
开户行: 财务审批
部门审批
付款金额 (小写)
千 百十万千百十 元角分
账号:
领款人签字: 主管部门审批
公司审批
认识一下我们经常使用的单据
日常报销中需要注意的几个问题(1)
• 1.发票抬头:公司全称 • 2.机打发票需注意的问题(机打发票手写
无效) • 3.手机话费报销标准 • 4.票据的合法、合规性
员工财务知识培训
04
税务筹划与合理避税
个人所得税政策及实务操作
个人所得税政策概述
介绍个人所得税的基本概念、纳税义务人和征税范围。
税率与税基
详细解释个人所得税的税率结构、税基计算方法和税收优惠政策。
申报与缴纳
指导员工如何正确填写个人所得税申报表,以及按时缴纳个人所得 税的方法和注意事项。
企业所得税政策及实务操作
员工财务知识培训
汇报人:
2023-12-29
目
CONTENCT
录
• 财务基础知识 • 个人理财规划 • 企业财务管理 • 税务筹划与合理避税 • 员工薪酬福利与激励机制设计 • 职场中的财务伦理与道德规范
01
财务基础知识
会计基础知识
会计要素
了解资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润 等会计要素的概念及其在会计等式中的关系。
结合债务和股权融资的特点,如可转 债、优先股等。这种方式既能满足企 业的资金需求,又能在一定程度上降 低财务风险。
股权融资
通过出售公司股份或增发新股,吸引 投资者注资。股权融资的优点在于不 需要偿还本金,但可能会稀释原有股 东的持股比例。
成本控制与预算管理
成本控制
通过降低生产成本、提高资源利 用效率等方式,减少不必要的支 出。有效的成本控制有助于提高
感谢聆听
风险管理及保险规划
风险管理
识别并分析个人面临的各种风险,如 市场风险、信用风险等,并采取相应 的措施进行规避和应对。
保险规划
根据个人和家庭情况,选择合适的保 险产品,如人寿保险、医疗保险、财 产保险等,以规避意外风险对财务状 况的影响。
03
企业财务管理
企业融资方式与策略
债务融资
专题课件大气公司员工财务知识培训PPT模板
35%
27%
14%
69%
PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜 单栏中 ,可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX +LHJ。
财务管理作用是什么?
财务管理是贯穿企业各项管理工作的一条主线,因 为财务管理的核心是资金(货币)管理。从企业经 营管理的各个环节来看: 供应(资金投入) 生产 (成本耗费) 销售(资金回笼)。每一环节最终 结果都是用货币的形态来体现和反映的。因此,财 务管理的重点就是“控制流出,管好流入”。 PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜单栏中,可以根据需要对不同的内容设置动画效果FHX+LHJ。
PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜 单栏中 ,可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX +LHJ。
PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜 单栏中 ,可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX +LHJ。
7、什么叫负债?
负债是指过去的交易 和经营事项形成的现 时义务,履行该义务 预期会导致经济利益 流出企业。负债分为;
的控制和管理企业,这是现代企业管
此处添加文本5
理的必然要求。
集团财务管理体系
PLEASE
ENTER
PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜 单栏中 ,可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX +LHJ。
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PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜 单栏中 ,可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX +LHJ。
PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜 单栏中 ,可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX +LHJ。
大气公司员工财务知识培训PPT课程教育资料
27% 12%
90%
双重领导的最具特征的部份有4点:一是财务经理的委派 制和津贴制;二是总部规范统一,高度集中;三是考核监 督体系的建立;四是集团信息的互换和管理导向(财务快 讯)。
天气晴朗,万里无云。瞧!河堤上, 百花齐 放。樱 花、桃 花、迎 春花…… 应有尽 有,美 不胜收 。红的 似火, 粉的像 霞,白 的如棉 ,黄的 如金… …它们 亭亭玉 立,你 不让我 ,我不 让你, 一朵朵 都摆出 了最美 丽的姿 态。真 是百花 争艳!
天气晴朗,万里无云。瞧!河堤上, 百花齐 放。樱 花、桃 花、迎 春花…… 应有尽 有,美 不胜收 。红的 似火, 粉的像 霞,白 的如棉 ,黄的 如金… …它们 亭亭玉 立,你 不让我 ,我不 让你, 一朵朵 都摆出 了最美 丽的姿 态。真 是百花 争艳! 天气晴朗,万里无云。瞧!河堤上, 百花齐 放。樱 花、桃 花、迎 春花…… 应有尽 有,美 不胜收 。红的 似火, 粉的像 霞,白 的如棉 ,黄的 如金… …它们 亭亭玉 立,你 不让我 ,我不 让你, 一朵朵 都摆出 了最美 丽的姿 态。真 是百花 争艳!
(1)分级管理:是指 整个集团财务系统分为 总公司财务部、二级公 司财务部、三级公司财 务部。实行一级为一级 负责、下级服从上级。 (2)双重领导:是指 分公司财务部同时受上 一 级 财 务 部 的 领 导 和 分 天气晴朗,万里无云。瞧!河堤上,百花齐放。樱花、桃花、迎春花……应有尽有,美不胜收。红的似火,粉的像霞,白的如棉,黄的如金……它们亭亭玉立,你不让我,我不让你,一朵朵都摆出了最美丽的姿态。真是百花争艳! 公司总经理的领导。即 在贯彻执行总部财务管 理制度,会计核算业务 等方面,必须服从上级 财务部的指导和管理。 而在日常的行政事务中 则要受分公司总经理的 领导。
90%
双重领导的最具特征的部份有4点:一是财务经理的委派 制和津贴制;二是总部规范统一,高度集中;三是考核监 督体系的建立;四是集团信息的互换和管理导向(财务快 讯)。
天气晴朗,万里无云。瞧!河堤上, 百花齐 放。樱 花、桃 花、迎 春花…… 应有尽 有,美 不胜收 。红的 似火, 粉的像 霞,白 的如棉 ,黄的 如金… …它们 亭亭玉 立,你 不让我 ,我不 让你, 一朵朵 都摆出 了最美 丽的姿 态。真 是百花 争艳!
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(1)分级管理:是指 整个集团财务系统分为 总公司财务部、二级公 司财务部、三级公司财 务部。实行一级为一级 负责、下级服从上级。 (2)双重领导:是指 分公司财务部同时受上 一 级 财 务 部 的 领 导 和 分 天气晴朗,万里无云。瞧!河堤上,百花齐放。樱花、桃花、迎春花……应有尽有,美不胜收。红的似火,粉的像霞,白的如棉,黄的如金……它们亭亭玉立,你不让我,我不让你,一朵朵都摆出了最美丽的姿态。真是百花争艳! 公司总经理的领导。即 在贯彻执行总部财务管 理制度,会计核算业务 等方面,必须服从上级 财务部的指导和管理。 而在日常的行政事务中 则要受分公司总经理的 领导。
大气公司员工财务知识培训PPT内容讲授
1、集团财务的管
理体系:分级管理,
双重领导,加 感受到 我的身 后有双 守望的 眼睛, 那是妈 妈站在 阳台上 或窗户 口目送 着我渐 行渐远 的背影 。目光 里贮满 期待, 期待我 在上学 路上平 安无事 ,期待 我在校 和同学 们和谐 相处, 期待我 在课堂 上有出 色的表 现……
清晨,当我背着书包走出家门时,我 感受到 我的身 后有双 守望的 眼睛, 那是妈 妈站在 阳台上 或窗户 口目送 着我渐 行渐远 的背影 。目光 里贮满 期待, 期待我 在上学 路上平 安无事 ,期待 我在校 和同学 们和谐 相处, 期待我 在课堂 上有出 色的表 现……
掌握和运用的理论。可以说,不懂会
清晨,当我背着书包走出家门时,我 感受到 我的身 后有双 守望的 眼睛, 那是妈 妈站在 阳台上 或窗户 口目送 着我渐 行渐远 的背影 。目光 里贮满 期待, 期待我 在上学 路上平 安无事 ,期待 我在校 和同学 们和谐 相处, 期待我 在课堂 上有出 色的表 现……
财务管理在企业中的作用
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• 会计学是一门实践性很强的学科,是
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企业管理的核心内容之一,会计所提
供的语言便利了企业内部各部门的业
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务联系和外部各组织之间的经济联系, 促进了管理者、被管理者、股东、政
清晨,当我背着书包走出家门时,我 感受到 我的身 后有双 守望的 眼睛, 那是妈 妈站在 阳台上 或窗户 口目送 着我渐 行渐远 的背影 。目光 里贮满 期待, 期待我 在上学 路上平 安无事 ,期待 我在校 和同学 们和谐 相处, 期待我 在课堂 上有出 色的表 现…… 清晨,当我背着书包走出家门时,我 感受到 我的身 后有双 守望的 眼睛, 那是妈 妈站在 阳台上 或窗户 口目送 着我渐 行渐远 的背影 。目光 里贮满 期待, 期待我 在上学 路上平 安无事 ,期待 我在校 和同学 们和谐 相处, 期待我 在课堂 上有出 色的表 现……
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二、集团财务管理体系
1、集团财务的管理体系:分级管理,双重领 导,加强监督。
(1)分级管理:是指整个集团财务系统分为 总公司财务部、二级公司财务部、三级公司财 务部。实行一级为一级负责、下级服从上级。
(2)双重领导:是指分公司财务部同时受上 一级财务部的领导和分公司总经理的领导。即 在贯彻执行总部财务管理制度,会计核算业务 等方面,必须服从上级财务部的指导和管理。 而在日常的行政事务中则要受分公司总经理的 领导。
二、集团财务管理体系
双重领导的最具特征的部份有4点:一是财务 经理的委派制和津贴制;二是总部规范统一, 高度集中;三是考核监督体系的建立;四是集 团信息的互换和管理导向(财务快讯)。
(3)加强监督。是指总部审计监察部的人员 对分公司财务管理行为行使监督检察权。
2、分公司财务管理的模式和特点:直接参与 、事前预测、事中监控、不做假帐、强化分析
三、企业管理常用财务语言
4、什么叫固定资产?
固定资产是指企业使用期超过1年、单位价值在2000 元以上的房屋、建筑物、生产设备、运输工具、以及 其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
5、什么叫折旧?
折旧是指固定资产在使用过程中发生的磨损和自然损 耗,在确定使用年限或工作量的基础上,按一定的比 率进行分期摊销或提取的进入成本费用和一种手段。
三、企业管理常用财务语言
7、什么叫负债?
负债是指过去的交易和经营事项形成的现时义务,履 行该义务预期会导致经济利益流出企业。负债分为;
流动负债和长期负债。
8、什么叫所有者权益?
所有者权益是指所有者在企业资产中享有的经济利益 ,其金额为资产减去负债后的余额。所有者权益包括 实收资本(或股本)、资本公积、盈余公积和未分配 利润等。
财务管理是贯穿企业各项管理工作的一条主线,因 为财务管理的核心是资金(货币)管理。从企业经 营管理的各个环节来看: 供应(资金投入) 生产 (成本耗费) 销售(资金回笼)。每一环节最终 结果都是用货币的形态来体现和反映的。因此,财 务管理的重点就是“控制流出,管好流入”。
财务管理靠什么来维持?
靠制度建设,靠制度执行,靠制度检查。靠制度创 新和改进。
一、财务管理在企业中的作用
会计学是一门实践性很强的学科,是企业管理 的核心内容之一,会计所提供的语言便利了企 业内部各部门的业务联系和外部各组织之间的 经济联系,促进了管理者、被管理者、股东、 政府部门的有效沟通。因此会计理论和财务管 理理论是每一个管理者都必须掌握和运用的理 论。可以说,不懂会计理论和财务管理理论就 不可能有效的控制和管理企业,这是现代企业 管理的必然要求。
三、企业管理常用财务语言
11、什么叫变动成本和固定成本?
变动成本是指其成本总额的变动是随着产品(业务量) 的变动而变动的,如原材料、药品、包装物、人工费 、水电气等。
固定成本是指成本总额相对保持不变,或者它的变动 与产量的变动没有关系,但就单位成本而言,它又是 变动的,因为在总额固定的情况下,业务量越小,单 位产品所负担的固定成本就越高。业务量越大,单位 产品所负担的固定成本就低。
边际贡献的计算公式:
单位边际贡献=单位净销价-单位变动成本
三、企业管理常用财务语言
14.什么叫企业经营的保本点?
保本点也叫盈亏平衡点,因此,保本点就是扣除企业 的一切经营成本和费用后经营成果处于零和状态,不 亏不盈。任何企业都应先寻求这个平衡点,再去追求 资本价值的最大化。
财务费用:是指为筹集生产经营所需要的资金等而发生
的各项费用(包括利息支出、汇兑手续费等)。
三、企业管理常用财务语言
13、什么叫边际贡献?
边际贡献是管理会计中一个经常使用的重要概念,它 是指销售收入减去变动成本后的余额,边际贡献是运 用盈亏分析原理,进行产品经营决策的一个重要指标
通常我们把这一界限称为盈亏平衡点,在企业理财活 动中,运用边际收入、边际成本进行分析,可以有效 地确定企业生产经营和财务活动的规模与结构。
三、企业管理常用财务语言
6、什么叫无形资产?
无形资产是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给 他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货 币性长期资产。
无形资产分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产。 可辨认无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、 著作权、土地使用权等。不可辨认无形资产是指商誉
员工财务知识培训 ---财税知识及账制度培训
培训提纲
一、财务管理在企业中的作用 二、集团财务管理体系 三、企业管理常用财务语言解释 四、销售折扣管理知识 五、企业合同基本常识 六、赊销管理的控制及管理 七、税收基本常识 八、企业费用报销制度及要求
一、财务管理在业中的作用
财务管理作用是什么?
三、企业管理常用财务语言
1.什么是会计要素?
是指资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。
2.什么叫资产?
资产是指企业所拥有或控制的、能够为企业带来一定 利益的经济资源,包括各种财产和债权,如现金、银 行存款、应收账款、预付账款、存货、固定资产、无 形资产等。
3、什么叫流动资产?
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期 内变现或耗用的资产,主要包括现金、银行存款、短 期投资、应收及预付款项、待摊费用和存货 。
三、企业管理常用财务语言
12、什么叫期间费用?
是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的 经济利益的流出,又必须从当期收入中得到补偿的费 用。包括:营业费用、管理费用和财务费用。
营业费用:是指企业的销售部门为销售商品所发生的各 项费用。
管理费用:是指企业为组织和管理生产经营活动所发生 的各项管理费用。
三、企业管理常用财务语言
9、什么叫生产成本?
生产成本是指是指企业为生产产品而耗用的人、财、物 等资源的货币表现,它以产品为归集对象。它可划分为 直接成本和间接成本,变动成本和固定成本。
10、什么叫直接成本和间接成本?
直接成本就是可用经济上可行的方法准确且全部地归集 到某一成本对象上去的成本,如我们公司的产品的原料 成本、药品成本、包装成本、人工费等。间接成本无法 用经济上可行的方法准确且全部地归集到某一成本对象 上去,生产管理人员工资、机物料消耗、修理费、折旧 等。