工程项目管理复习资料
06087工程项目管理历年真题及复习资料(08-17年)
练习题一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1、工程项目管理的核心是( B )。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理2、工程项目管理的纽带是(A )。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。
A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。
A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。
A、“交钥匙”B、固定总价包干C、变动总价总干D、促进设计与施工紧密结合9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。
A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。
根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。
A、公开B、公平C、公正D、诚实信用11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。
这里的“成本”指的是(D)。
A、根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。
A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持,邀请所有投标人参加13、根据《招标投标法》,在一般招标项目中,下面评标委员会成员中符合法律规定的是(C)A、某甲,由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定B、某乙,现任某公司法定代表人,该公司常年为某投标人提供建筑材料C、某丙,从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称D、某丁,在开标后,中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起(C)日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
工程项目管理复习题整理
1、下列不属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。
A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。
A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。
A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
工程项目管理总复习资料2013-6-1
⼯程项⽬管理总复习资料2013-6-1（⼯程项⽬管理成虎第三版）总复习提纲第⼀部分选择题（10题，每题2分）1．考虑项⽬的⽣命周期，项⽬的前期费⽤投⼊情况和对⼯程寿命期的影响情况分别是哪项？（A）P35A．⼩，⼤B．⼤、⼩C．⼩、⼩D．⼤、⼤2．不属于⼯程项⽬组织设计的基本原则的是哪⼀项？（D）P88A．责权利平衡B．适⽤性和灵活性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项⽬部门边界模糊化3．项⽬管理的国际化趋势在全世界越来越明显，⼯程项⽬管理的国际惯例通常不包括？（C）P7A．推⾏⼯程可⾏性研究B．推⾏FIDIC合同条件C．推⾏代建制模式D．世界银⾏的采购条件4．业主通常以项⽬所有者⾝份进⾏项⽬全过程总体管理⼯作，其在⼯程项⽬组织中所处的层次是属于？（A）P85 A. 战略管理层 B. 战略决策层 C. 项⽬管理层 D. 实施层5．在⼯程项⽬⾥，有代表不同利益⽅的项⽬管理，其中哪⽅的项⽬管理是管理的核⼼？（A）P9A. 业主⽅B. 投资⽅C. 设计⽅D. 承包⽅6．⼯程项⽬的⽣态⽬标是环境保护、对污染治理的要求，在⼯程项⽬的⽬标系统中，这⽬标⼀般属于？（A）P45 A. 系统⽬标B. ⼦⽬标 C. 可执⾏⽬标 D. 功能⽬标7．对于独⽴的项⽬和单个中⼩型的⼯程项⽬，通常采⽤的项⽬形式是？（A）P102A. 直线式B. 职能式C. 矩阵式D.混合式8．设计单位⼀般属于⼯程项⽬组织的？（A）P85A. 实施层B. 战略决策层C. 战略管理层D. 项⽬管理层9．双代号⽹络图的三要素是指（C ）。
A.节点、箭杆、⼯作作业时间B.紧前⼯作、紧后⼯作、关键线路C.⼯作、节点、线路D.⼯期、关键线路、⾮关键线路10．某项⼯作有两项紧后⼯作C、D，最迟完成时间:C=20天，D=15天，⼯作持续时间:C=7天，D=12天，则本⼯作的最迟完成时间是（B ）。
A. 13天B. 3天C. 8天D. 15天11．双代号⽹络图中的虚⼯作（C）。
工程管理复习资料
1.工程项目的生命周期有四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。
2.工程项目管理的基本原则：科学化原则、专业化原则、效能化原则。
3.工程项目管理的组织形式主要有三种：项目式工程项目管理组织、职能式工程项目管理组织和矩阵式工程项目管理组织。
4.组织由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。
5.进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
6.建设工程项目成本由直接成本和间接成本组成。
7.影响工程项目质量的因素主要由以下五大因素：人、材料、机械、方法和环境。
8.通常工程项目质量是由工作质量、工序质量和产品质量三者构成。
9.三全管理指生产企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。
10.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人员的积极性，在参加建设的组织内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
11.材料管理的三个层次：经营管理层、执行层、劳务层。
12.风险评估一般分为定性评估和定量评估。
13.企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
14.企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。
15.安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。
16.工程项目常用的风险对策有风险回避、风险转移、损失控制、风险自留。
17.工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态、组织管理上的不安全因素。
18.回访一般采用三种形式:一是季节性回访。
二是技术性回访。
三是保修期满前的回访。
19.工程项目后评价的内容：项目决策与建设过程评价、项目效益后评价、项目管理后评价、项目影响后评价。
20.项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。
21.施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。
22.前期策划的根本目的是为项目建设的决策和实施增值。
《工程项目管理》期末考试复习资料
《⼯程项⽬管理》期末考试复习资料第⼀章1．项⽬的定义。
***项⽬是指在⼀定约束条件下，具有明确⽬标的⼀次性的事业或任务。
2．⼯程项⽬的特点。
***1. ⼯程项⽬具有特定的对象2. 有时间限制3. 有资⾦限制和经济性要求4. ⼀次性5. 特殊的组织和法律条件6. 复杂性和系统性3．⼯程项⽬的全过程。
***①项⽬的前期策划和确⽴阶段②项⽬的设计与计划阶段③项⽬的实施阶段④项⽬的使⽤（运⾏）阶段4．⼯程项⽬管理的基本⽬标及其之间的关系。
***项⽬管理的⽬标主要包括三个⽅⾯：质量⽬标（⽣产能⼒，功能，技术标准等），⼯期⽬标，费⽤⽬标（成本，投资）。
三⼤⽬标之间互相联系，互相影响，共同构成项⽬管理的⽬标系统。
5.什么是项⽬的对象系统、⽬标系统、⾏为系统和⾏为主体系统，其之间有什么关系？解答：课本P25 的图1-4。
对象系统：项⽬⼯程的⽬标最终是通过⼯程的建设和运⾏实现的。
这个⼯程系统是项⽬的可交付成果，是项⽬的对象。
他通常表现为实体系统形式，有⼀定的功能、规模和质量要求，有⾃⾝的系统结构形式-------⼯程分解结构（EBS）。
⽬标系统：是⼯程项⽬所要达到的最终状态描述系统。
⾏为系统：是实现项⽬⽬标、完成⼯程建设任务所有必需的⼯程活动构成的，包括各种设计、施⼯、供应和管理等⼯作。
项⽬组织是由项⽬的⾏为主体构成的系统。
由于社会化⼤⽣产和专业化分⼯，⼀个项⽬的参加单位可能有⼏个、⼏⼗个，甚⾄成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。
他们之间通过⾏政的或者合同的关系连接并形成⼀个庞⼤的组织体系，为实现共同的项⽬⽬标承担者各⾃的任务。
第⼆章1、项⽬前期策划过程是怎样的？解答：1、⼯程项⽬构思的产⽣和选择2、项⽬的⽬标设计和项⽬定义3、可⾏性研究4、评价和决策2、项⽬前期策划的⼯作的重要作⽤。
解答：（1）项⽬构思和项⽬⽬标是确⽴项⽬⽅向的问题。
（2）项⽬构思和项⽬⽬标影响全局。
3、项⽬⽬标系统的作⽤。
一网机考《建筑工程项目管理》复习资料3
精选全文完整版（可编辑修改）一网机考《建筑工程项目管理》复习资料3如果我的前面五个题和你的是相同的，那么这套题就是你所需要的！！第一大题单选题1、建筑工程项目与其他项目一样，作为被管理的对象，具有许多特征，相比较而言，最主要的特征是A、单件性或一次性B、具有一定的约束条件C、具有寿命周期D、投资额巨大、建设周期长答案：A2、直线型组织结构中每一个工作部门的指令源有A、1个B、2个C、3个D、4个答案：A3、建筑工程施工进度计划从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，具体组织施工的进度计划是A、控制性施工进度计划B、实施性施工进度计划C、指导性施工进度计划D、年度施工计划答案：B4、编制进度计划的依据不包括A、经过规划设计等有关部门和有关市政配套审批、协调的文件B、有关的设计文件和图纸C、建设工程施工合同中规定的开竣工日期D、监理合同中关于总监理工程师的职责任务答案：D5、在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺、空间和时间等方面开展状态的参数，称为A、施工过程数量B、流水施工参数C、流水步距D、流水节拍答案：B6、对于一项工作而言，箭尾节点称为开始节点，标志着A、网络计划结束B、网络计划开始C、一项或几项工作的开始D、一项或几项工作的反复答案：C7、网络图中工作之间相互制约和相互依存的关系称为A、逻辑关系B、工艺关系C、组织关系D、层级关系答案：A8、双代号网络图中，平行工作指的是A、紧排在本工作之后的工作B、紧排在本工作之前的工作C、没有紧前工作的工作D、与本工作同时进行的工作答案：D9、下列关于双代号网络计划时间参数相关说法有误的一项是A、最迟完成时间应从网络计划的终点节点开始，逆箭线方向依次逐项计算B、工作最早开始时间应从网络计划的起点节点开始，沿着箭线方向依次逐项计算C、总时差为零的工作称为关键工作D、计算工期就是计划工期答案：D10、成本分析是指A、采取各种有效措施将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内B、按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配,计算出施工成本的实际发生额C、在成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析D、根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本答案：C11、编制实施性成本计划的依据是A、合同价B、设计图纸C、项目实施方案D、投标者须知答案：C12、赢得值法的四个评价指标有费用偏差、进度偏差、费用绩效指数和进度绩效指数，其中，进度绩效指数指的是A、已完工作预算费用与已完工作实际费用之差B、已完工作预算费用与计划工作预算费用之差C、已完工作预算费用与已完工作实际费用之比D、已完工作预算费用与计划工作预算费用之比答案：B13、计算材料的储备资金考虑的因素包括A、日平均用量、材料单价和储备天数B、日平均用量、材料总价和储备天数C、日平均用量、材料单价和材料总价D、材料总价、材料单价和储备天数答案：A14、施工现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给水排水以及交通运输和道路条件等因素,指的是A、施工现场自然环境因素B、施工质量管理环境因素C、施工作业环境因素D、施工安全环境因素答案：C15、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开，其中计划是指A、确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案B、计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动C、对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的偏差和问题D、把成功的经验加以肯定，形成标准，巩固成果答案：A16、施工质量控制的依据分为共同性依据、专业技术性依据和项目专用性依据，其中专业技术性依据是指A、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单B、工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录C、针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术法规文件D、适用于施工阶段，且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件答案：C17、检验批质量是否合格主要取决于A、分项工程质量验收结果B、主控项目和一般项目的检验结果C、单项工程检验结果D、单位工程竣工验收结果答案：B18、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法，其中操作责任事故是指A、100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故B、在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故C、由于工程指导或领导失误而造成的质量事故D、由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故答案：B19、工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙,与外界隔绝进行封闭施工,围墙高度按不同地段的要求进行砌筑,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于A、2.5mB、5mC、7.5mD、10m20、施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则，其中“标准”是指A、同一场所设置的各种标志牌之间应尽量保持其高度、尺寸及与周围环境的协调统一B、图形、尺寸、色彩、材质应符合标准C、设置后其本身不能存在潜在危险，应保证安全D、设置的位置和角度应便于人们观察和捕获信息答案：B21、特别重大施工生产安全事故应逐级上报至A、省级主管建设主管部门B、国务院建设主管部门C、直辖市人民政府建设主管部门D、地级市人民政府建设主管部门答案：B22、下列关于现场消防安全教育、技术交底和检查相关说法有误的一项是A、报火警、接警的程序和方法属于现场消防安全教育的内容B、施工人员进场后,施工现场的消防安全管理人员应向施工人员进行消防安全教育和培训C、施工作业前，施工现场的施工管理人员应向作业人员进行消防安全技术交底D、消防安全负责人应定期组织消防安全管理人员对施工现场的消防安全进行检查答案：B23、工程管理信息化指的是A、工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用B、信息数据处理C、建设一流的网络基础设施D、加快发展通信业、电子信息产品制造业、软件业和信息服务业答案：A24、智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面，其中应用层主要作用是A、深耕施工阶段的千万级客户群体和百亿级信息化空白市场B、充分利用物联网技术和移动应用提高现场管控能力C、以PM、BIM和DM的紧密结合，相互支撑实现工地现场的智慧化管理D、使项目参建各方更便捷的访问数据，协同工作，使得建造过程更加集约、灵活和高效答案：C25、施工过程中形成的确保建筑工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规范规定的资料，通常指的是A、工程洽商文件B、工程测量文件C、图纸会审记录D、工程开工报告答案：B第二大题判断题1、建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
工程项目管理电大复习资料
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2016年春《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：400分。
一、单项选择题1、一般情况下，工程项目在（）后，才可以开始施工。
A．项目构思B．交付使用C．项目结束D．批准立项答案：D2、可行性研究中，（）需要解决人力和物力资源，资金和资金的来源。
A．一般机会研究B．特定项目机会研究C．初步可行性研究D．详细可行性研究答案：C3、工程项目的职能计划中成本和资金计划不包括（）。
A．资源使用计划B．对各层次项目单元计划成本进行估算和预算C．项目现金流量D．项目的资金筹集（贷款）计划答案：A4、以下各选项中，与项目成本计划的精确度无关的因素是（）。
A．工程技术设计深度B．项目实施方案C．企业预算D．所掌握的同类工程项目的历史资料答案：C5、以下各选项中，（）不属于工程项目实施的基本要素。
A．劳动力B．施工方案C．原材料和工程设备D．周转材料答案：B6、工程竣工验收一般分为3个阶段进行，其中不包括（）。
A．检查阶段B．设计阶段C．试验阶段D．移交阶段答案：B7、项目的（）主要是上层管理者的工作。
A．前期策划B．施工阶段C．设计阶段D．计划阶段答案：A8、决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
A．工程项目的资本结构B．工程造价C．承发包模式D．项目管理模式答案：B9、工程项目的（）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A．承发包模式B．管理模式C．资本结构D．融资方案答案：C10、工期计划的结果不包括（）。
A．网络图B．横道图C．工期计划表D．预算书答案：D11、下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是（）。
A．工程项目目标和范围的确定性B．所掌握的工程环境信息量和信息的准确性C．工程技术标准的精细程度D．业主与承包商签订的合同价答案：D12、（）主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。
工程项目管理课程复习资料
《工程项目管理》课程复习资料一、填空题：1.BOT是______模式。
它适用于______的工程项目。
2.政府对项目实施的监督主要体现在______和______两个方面。
3.大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由______审查同意后，报______。
4.凡投资在______元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。
5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对______的项目，一律不再实行审批制。
6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：______合同、______合同、______合同。
7.工程项目合同的类型按承发包方式分：______合同、______承包合同、工程项目总承包合同、______合同、BOT承包合同。
8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：______合同、______合同、______合同。
9.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于______天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
10.工程项目生命周期是指______。
11.工程项目的特点：（1）______、（2）______、（3）______、（4）______、（5）______、（6）______。
12.工程项目按性质分类为：______项目。
按专业可以分为：______项目、______项目、______项目、________项目。
按设计生产能力或投资规模可以分为：______项目。
13.项目组织是由______构成的系统。
工程项目管理的职能有：______等职能。
14.按工程项目中交易方式分类，按获得承包任务的途径分：______、______、______。
15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：______、______、______。
16.工程项目建设程序分为五个阶段：______、______、______、______。
工程项目管理复习试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本目标是（）。
A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量达到预期C. 确保项目成本控制在预算内D. 以上都是2. 在项目进度控制中，关键路径法（CPM）主要用于（）。
A. 确定项目进度计划B. 优化项目进度计划C. 识别项目关键活动D. 以上都是3. 工程项目质量管理体系中，PDCA循环的四个阶段依次是（）。
A. 计划、实施、检查、处理B. 实施、检查、处理、计划C. 检查、实施、处理、计划D. 处理、检查、实施、计划4. 以下哪项不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控5. 工程项目合同管理中，以下哪种合同形式属于总价合同？（）A. 固定总价合同B. 成本加固定费用合同C. 成本加百分比合同D. 成本加奖励费用合同6. 以下哪种项目管理工具不属于项目管理软件？（）A. Gantt图B.PERT图C. 关键路径法D.PERT网络图7. 在工程项目施工阶段，以下哪种质量检验方法最为常用？（）A. 随机抽样检验B. 全面检验C. 层次分析法D. 概率检验8. 工程项目成本控制中，以下哪种方法属于主动控制？（）A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制9. 在工程项目信息管理中，以下哪种信息属于项目范围信息？（）A. 项目进度信息B. 项目成本信息C. 项目组织信息D. 项目质量信息10. 以下哪种项目管理组织结构属于矩阵式组织结构？（）A. 职能型组织结构B. 项目型组织结构C. 跨职能型组织结构D. 集中式组织结构二、多项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目进度控制的主要任务包括（）。
A. 制定项目进度计划B. 实施项目进度计划C. 监控项目进度D. 优化项目进度计划E. 评估项目进度风险2. 工程项目质量控制的主要内容包括（）。
A. 设计质量控制B. 施工质量控制C. 材料质量控制D. 人员质量控制E. 环境质量控制3. 工程项目合同管理的主要任务包括（）。
工程项目管理复习资料(南工大)
工程项目管理一、单选1.项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目主要的特征。
2.项目作为管理对象的整体性。
3.项目的不可逆性。
项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回。
4.属于工程施工项目的只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务。
分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品。
5.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于近外层关系；合同是近外关系协调的工具。
6.工程项目管理方法应用原则的开拓性是进行工程项目管理方法的创新，7.项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建设项目的必要性及可能性加以考虑的。
8.可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。
投资估算数和资金筹措是可行性研究的内容9.可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。
10.政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制11.建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任12.施工单位对工程项目质量负有制造责任。
13.监理单位受建设单位的委托对建设项目的实施进行监理。
合同委托14.监理单位实行总监理工程师责任制。
15.施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。
16.监理例会是由驻地监理工程师组织与主持。
17.监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。
18.工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
19.在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时20.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料21.建造师执业资格注册有效期一般为3年。
22.管理跨度和分层的关系：层次多，跨度小；层次少，跨度大。
23.事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。
24.大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。
国开(原中央电大)《建筑工程项目管理》期末复习资料
国开（原中央电大）《建筑工程项目管理》期末复习资料试卷号：2344单选题1. 建设工程项目管理的三大目标是( ) 。
答：费用、进度、质量2. 下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( ) 。
答：组织结构模式3. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门) 之间的( ) 。
答：指令关系4. 某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( ) 。
答：矩阵组织结构5. 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( ) 的整体利益。
答：本企业6. 以下关于风险管理的工作流程排序正确的是( ) 。
答：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移7. 下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( ) 。
答：投保建筑工程一切险8. 建设工程项目管理规划的编制应由( ) 负责。
答：项目经理9. 投资方提供的项目管理服务属于( ) 方的项目管理。
答：业主10. 项目的目标控制是项目管理的( ) 任务。
答：核心11. 建设工程项目管理中的费用目标对投资方而言是( ) 。
答：投资目标12. 建设方提供的项目管理服务属于( ) 方的项目管理。
答：业主13. 供货方的项目管理工作主要在( ) 阶段进行。
答：施工14. 对专业分包人的工作和负责的工程，( ) 负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。
答：总承包商15. 在建设工程项目施工中，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( ) 。
答：施工企业项目经理16. 控制项目目标的主要措施中最主要的是( ) 。
答：组织措施17. 施工方的项目管理工作涉及( ) 全过程。
答：设计前的准备阶段至保修期18. 关于职能式组织形式叙述中，错误的是( ) 。
答：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权19. 根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权( ) 。
自考06087工程项目管理复习资料
工程项目管理自考复习资料项相关工作的总称。
1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。
对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。
据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。
自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
进度目标。
建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目段、运营阶段。
把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。
1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划；2项目的实施策划；3项目的运营策划。
是项目策划的初始步骤。
一般机会研究和特定机会研究。
目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
目标因素的提出；④目标系统的建立。
指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
《工程项目管理》考研复习整理-第二章
第2 章工程项目管理组织组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约。
1) 管理层次管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。
2）管理跨度管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量.在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作量，跨度大,处理人与人之间关系的数量随之增大。
3) 管理部门按照类别对通过专业化细分的工作进行分组，以便可使共同的工作进行协调，即为部门化。
4）管理职能组织机构设计确定的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系、协调一致。
组织结构设计通常要考虑下列六项基本原则:1. 工作专业化与协作统一强调工作专业化的实质就是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部。
通过重复性的工作使员工的技能得到提高，从而提高组织的运行效率；在组织机构中还要强调协作统一，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。
2。
才职相称通过考察个人的学历与经历或其他途径,了解其知识、才能、气质和经验,进行比较，使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，才得其用。
3. 命令链是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。
每个管理职位对应着一定的人,在命令链中都有自己的位置;同时，每个管理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权力。
由于命令要求统计表性,也就是说，一个人应该只对一个主管负责。
4. 管理跨度与管理层次相统一在组织结构设计的过程中，管理跨度和管理层次成反比。
在组织机构中当人数一定时,如果跨度大，层次则可适当减少；反之，如果跨度缩小，则层次就会增多。
所以，在组织设计的过程中,一定要通盘考虑各种影响因素，科学确定管理跨度和管理层次.5. 集权与分权统一在任何组织中，都不存在绝对的集权和分权。
工程项目管理 复习试题及答案
《工程项目管理》复习资料一、选择题1．工程项目的三大目标不包括（D ）。
A．时间目标 B．成本目标 C．质量目标 D．安全目标2．（ A ）属于按照项目管理主体进行分类的项目。
A．建设项目 B．水电工程项目 C．大型项目 D．重建项目3．命令系统的双重性是（ C ）式组织结构的最大特点。
A．直线 B．职能 C．矩阵 D．事业部4．某工程已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1300万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程（A ）。
A．进度滞后，成本超支 B．进度滞后，成本节约C．进度提前，成本节约 D．进度提前，成本超支5．索赔按照索赔的目的可以分为（ B ）。
A. 索赔和反索赔B.工期索赔和费用索赔C. 设计索赔和变更索赔D. 工程索赔和商务索赔6．工程项目除具有一般项目的条件性目标外，还具有（D ）。
A．时间限制 B．资金限制 C．质量限制 D．空间限制7．在工程项目生命周期的各阶段中，不属于项目管理范畴的是（ A ）。
A．决策阶段 B．设计与施工阶段C．竣工验收及交付使用阶段 D．运行阶段8．下列不属于进度计划常用表现形式的是（ D ）。
A．横道图 B．网络图 C．斜线图 D．鱼刺图9．屋面防水的最低保修期限为（ B ）。
A．2年 B. 5年C．该工程的合理使用年限 D. 承包方与发包方约定的年限10．当有要求工期TR时，计划工期TP应满足（ D ）。
A.TP>TRB. TP<TRC. TP=TRD. TP≤TR11．命令系统的双重性是（C ）式组织结构的最大特点。
A．直线 B．职能 C．矩阵 D．事业部12．某工程已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1300万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程（ A ）。
A．进度滞后，成本超支 B．进度滞后，成本节约C．进度提前，成本节约 D．进度提前，成本超支13．某工程因脚手架垮塌造成2人死亡，直接经济损失15万元，属于（ C ）。
武汉理工2022年11月《工程项目管理(新)》在线考试网考复习资料
一、计算( 每题参考分值5分)1、绘制单代号网络图。
正确答案：答：2、已知某项目的工作构成及其逻辑关系如表所示，试绘制双代号网络图。
正确答案：答：3、已知某工程划分为六个施工段和三个施工过程，各施工过程的流水节拍分别为t1=1天，t2=3天，t3=2天，试组织成倍节拍流水施工，计算流水步距、工期及画出施工进度计划图。
正确答案：答：因为 tmin=1(天) 则b1=t1/tmin=1/1=1（个）b2=t2/tmin=3/1=3（个）b3=t3/tmin=2/1=2（个）施工班组总数为：N，=b1 +b2 +b3=6（个）工期：T=（M+N，-1）tmin=（6+6-1）=11天4、计算单代号网络时间参数。
正确答案：答：二、材料分析( 每题参考分值5分)5、计算双代号网络图的时间参数。
正确答案：答：三、问答( 每题参考分值5分 )6、如何做到文明施工？正确答案：答：（1）施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。
施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
（2）施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
（3）应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。
（4）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。
施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
（5）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。
施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。
施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
（6）应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。
工程项目管理复习考点
工程项目管理复习考点1.在项目的“PDCA”循环法则中，“D”指的是do ,“A”指的是action。
2.我国的建设程序可以分为六个阶段即项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、和竣工验收交付使用阶段。
3.质量管理是指在质量方面指挥和控制组织协调的活动。
通常包括质量目标和质量方针，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
4.反索赔的原则是以事实为依据，以法律（合同）为准绳，实事求是的认可合理的索赔要求。
5.项目管理的三大控制目标为质量控制、进度控制、成本控制6.公开招标是国际上最常见的招标方式，其最大限度的体现了招标的公正、公平、公开。
7.施工项目组织形式主要包括：工作队式、部门控制式、直线制式、矩阵式和事业部式。
8.项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本、和资源的约束条件。
9.施工项目质量管理三阶段控制原理包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。
10.开标前的投标技巧一般有不平衡报价、多方案报价、零星用工。
11.目标控制是工程项目管理的核心内容。
12.项目组织类型中，工作队式适用于大型项目、工期要求紧迫的项目。
13.大型、复杂的施工项目应选用的组织类型为事业部式。
14.施工项目经理责任制的核心是以权保责。
15．项目管理的三大控制目标为进度、质量、成本控制。
16.工程项目经理部具有如下的特点是一次性组织。
17.邀请招标又称为有限竞争性招标。
18.凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年，可报名参加二级建造师执业资格考试。
19.私人投资的中、小建设工程项目一般采用邀请招标招标方式。
20.业主付给承包商的款额在合同中是一个规定的金额的合同称为总价合同。
21.简述什么是工程项目。
（参考书中第2页）22.施工索赔的原因有哪些？（参考书中第95页）23.施工项目质量管理的特点是什么？（参考书中第153页）24.简述建设工程项目招投标的概念和目的。
《工程项目管理》复习资料--计算题部分
A1、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工,有关施工参数见下（2）、试组织无节奏流水施工，并绘制流水施工横道图。
（3)、根据上述工序逻辑关系,绘制相应单代号网络图。
解：(1）、计算流水步距累加数列:甲 2 5 9 13乙 3 5 8 12丙 2 6 8 12丁 4 9 11 12错位相减:2 5 9 13 0- 0 3 5 8 122 2 4 5 -12则K甲乙=53 5 8 12 0- 0 2 6 8 123 3 24 —12则K乙丙=42 6 8 12 0— 0 4 9 11 122 2 -1 1 —12则K丙丁=2计算工期工期=K甲乙+K乙丙+K乙丙+T丁=5+4+2+12=232、某施工企业投标某工程并中标,签定施工合同.施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大，故此，本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表,并绘制对应的施工进度计划网络图，并经监理工程师确认。
解3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间（天），数据见图.试（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方,并加以改正，作出正确的网络图。
(2)、计算网络时间参数及各节点时间参数（ET LT） (3)、绘制双代号早时标网络图 (4）、绘制钢筋的资源曲线 （5）、若钢筋每天资源供应量只有16T ，据资源曲线,要不要调整网络计划?需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可)解：（1）错误的地方有：一、B 、C 工作编号都是（2，3)； 二、编号④排在编号③之前； 三、④、③之间应用箭线. 正确的网络图表示如下： (2）计算网络时间参数（3)绘制双代号早时标网络图 （4）钢筋的资源曲线（5)答：需要调整.利用非关键线路上的自由时差与总时差，将非关键工作向后移动。
本例中，可利用非关键工作C 的5天的自由时差，将C 工作延后移至第11天开始,即可满足每天供应量16T 的条件.钢筋日用量时间B1、解：（1)四个施工过程的节拍分别为6d,2d ，4d,4d ，最大公约数为2d,那么组织成倍节拍流水，各施工过程所需的施工队伍数量为：甲：6d/2d=3 乙：2d/2d=1 丙：4d/2d=2 丁：4d/2d=2共计：8个2、某工程项目施工承包方编制的施工网络计划中（采取双代号网络图）箭线上方为工序符号，上方括号内为直接费率(千元/天），箭线下方括号内为工序最快持续时间（天），数字为工序持续时间(天），数据见图。
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工程项目管理复习资料
一、名词解释
质量：质量是指一组固有特性满足要求的程度。
时限：时限是指网络计划或其中的工作因外界因素影响而在时间安排上所受到的某种限制。
工程项目投资：工程项目投资是指进行某项工程建设全过程所花费全部费用的总和。
事件：事件是指双代号网络图中，工作开始或完成的时间点。
施工图设计文件审查：施工图设计文件审查是指指建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构，依据法律、法规、技术标准与规范，对施工图进行的结构安全和强制性标准、规范执行情况进行的审查。
工程项目投资控制：工程项目投资控制是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
绿色建筑：绿色建筑在全寿命期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。
风险评估：风险评估是指在风险识别的基础上，对风险发生的概率和损失程度，结合其他因素进行全面考虑，评估发生风险的可能性及危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施的过程。
二、单项选择题
检查网络计划时，发现某工作尚需作业a天，到该工作计划最迟完成时刻尚剩b天，原有总时差为c天，则该工作尚有总时差为( D )天。
A.c-a
B.c-b
C.a-b
D.b-a
双代号网络计划中引入虚工作的一个原因是为了( C )。
A.表达不需要消耗时间的工作
B.表达不需要消耗资源的工作
C.表达工作间的逻辑关系
D.节省箭线和节点
关于工程质量影响因素的说法，错误的是（ B ）。
A．加强环境管理，改进作业条件，是控制环境对质量影响的重要保证
B．工程所用机具设备，其产品质量优劣直接影响工程使用功能质量
C．“人”指所有与工程施工相关的决策者、管理者和作业者
D．工程材料是工程施工的物质条件
债务人将动产或权利移交给债权人进行担保的方式为（C ）。
A. 保证
B. 抵押
C. 质押
D. 留置
担保合同是属于（B ）。
A. 主合同
B. 从合同
C. 分包合同
D. 无偿合同
在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为4天和2天，检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度( D )。
A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行
B.不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟5天
C.将其后续工作的开始时间推迟5天，并使总工期延长3天
D.将其后续工作的开始时间推迟3天，并使总工期延长1天。