CELL生产方式介绍

118775 108675 227450
299302
组件金额相对 9月份减少53.6% 减少53.1%
203881 205470 167237
250000 200000 150000 100000 50000 0
149435 149867
141573 109166 96304 101536 65701
÷® Á ËÏ ß
CELLRÀ ­Ï ß
六、指标达成结果
5.非现流机种残余仕挂
18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 16633.62
金额(HK$)
8316.81
减少90.6%
1571.19 ÷Ë Á ®Ï ß CELLÀ ­Ï ß
120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
部组2 本流2 本流3
部组1
本流1
四、CELL生产方式的特征
3.各单元内采用巡回作业方式(追兔式)
优点： (1)员工多能化 (2)产量增减只须增减 人员 (3)个人能力可以体现 (4)平衡损失减少
四、CELL生产方式的特征
4.实施“一个流”
优点： (1)仕挂少(每人一个) (2)Lead Time短 (3)机型切换准确、灵活 (4)减少产品的中间取放 (5)员工责任心强
(一)
CELL2
CELL2
每单 元内4 人即4 个 CELL
CELL3
CELL1
复制
三、柔性生产方式的种类
2.固定、变动共存的柔性生产线
------- 将未来市场的最低需求量采用固定 生产线,而对于变动量则采用柔性生产线 来对应
注:市场最低需求量也为基本生产量,
产 量
当月产量为基本生产量加上变动 生产量,缺点是需2套设备
特别是数码相机
二、流水线生产方式优缺点
1.优点:
(1)流水线适用于大批量，单一品种的 生产 (2)一条生产线上的搬运、移动通过机械设 备完成 (3)生产统制性高,即容易控制生产速度 (4)每个作业者承担少量作业,重复次数多， 故教育容易,训练时间短
二、流水线生产方式优缺点
2.缺点:
(1)设备投资大,日常运行维护费用高 (2)流水线生产必须在一定产量前提下,如产量发生 变化,则需重新设置生产线和员工教育 (3)多品种小批量生产时,需投入的设备、空间更大 (4)当产品构成复杂时,反而制约各组件的运送 (5)员工只承担小部分作业,缺乏人性化 (6)仕挂多,Lead Time长,生产流动资金投入大
变动生 产量 基本生 产量
生产量
时间
基本生 产量
变动生 产量
三、柔性生产方式的种类
3.小推车式柔性生产线
------将生产资料按作业顺序相对固 定,作 业员以小推车带着作业对 部 象依序边作业边移动 品
部 品 放 置 线
注:产量变化时,只需增加作业员或
单人产量即可达成
放 置 线
四、CELL生产方式的特征
这是 我做 的
五、KBU第一条CELL拉线原型
1.布局
作成日期: 2002/01/21 修改日期: 2002/01/30 本流部品临时置场
投影暗房
镜框办公区
个装室预留位置
AF-II 调整机
(二) (一) (十)
(四)
(五)
(七)
前 盖 U1
(八)
(九) (六) (九) (十)
(八) (七) (六) (五) (四) (三) (三) (七) (二) (一) (二) (一) (六) (五) (四) (六) (三)(二) (一) (五) (四)
完检 空箱 处 完检 完检 完检
读取数据
完检 清洁外观
清洁外观 清洁外观
S12调整
调整机
S12调整 S12调整 S12调整
பைடு நூலகம்
读取数据
最终
最终
七、CELL生产方式在KBU的发展
第三阶段: 与第一阶段对比优点： 1.效率提升5%，且可持续提高 2.面积生产性提高10%，相对 于流水线提高50% 3.拉线整齐，物流明晰 4.多能工得到培养
八、CELL生产方式后续探讨
1.在组装生产的方向 1)引进U间看板管理，控制拉线内仕挂 2)探讨U间竞争机制，体现人性化管理 3)一人完结管理，降低间直比率 4)培养多能工，形成人才阶梯
八、CELL生产方式后续探讨
2.在其他生产领域的方向 CELL生产是一种理念，并不是一种固定的形 式，其核心思想是：
三、柔性生产方式的种类
1.CELL生产方式
--------选定一个最小单位生产量(CELL) 进行工序设定,然后根据市场变化
KBU采用的是 CELL生产方式, 且CELL也是由 人员组成
复制该CELL,以同样方式进行生产.
注:CELL可以是人员与生产资料的组
合,也可以是单纯的人员组成
CELL1
(二)
理论人数 U1 U2 U3 U4 U5 3.6人 4.8人 第一阶段人数 U间平衡人数 4人 5人 3人 4人 3名 多能 工
3.4人
5.6人
4人
6人
3人
5人
3.5人 合计20.9人
4人
合计23人
3人
合计21人
减少2 人， 提效 9.0%
七、CELL生产方式在KBU的发展
第二阶段: 第一阶段与第二阶段对比：
(八)
ZPK调整机
(五) (六) ZOOM (四) (三) (十三) (十一) (十)
(四) (三) (九) (八) (七) (六) (五)
(二)
本流U4
(一) (六)
本流U3
(十二) (十一)
(五) (四) (三) (二) (七)
本流U2
(十二) (十一)
(十) (九) (八)
(三) (二)
(一) (十一) (十)
世界NO!1组装拉线
--CELL生产方式介绍
OHC-IE事务局 2002年8月16日
一、生产方式的变革 变革的动力 -----顾客的需求在变化
企业以满足顾客 需求为首要目标
一、生产方式的变革
1.十九世纪前
市场特点: 需多供少
---手工作坊
特点:产量低,品质不能保证,技 能要求高
进入20世纪,顾客需求量增大,对品 质要求高
镜框U2
(五) (一) (二) (三) (九) (四)
中 盖 U 后 盖 U
(一) (二) (三) (四)
取景器U2
(一） (二） (三） (四） (五） (六）
(七) (六) (五)
FINDER办公区
(七)
(三)
(二)
(一)
（十一）（十）
（九）
（八）
（一）
取景器U1
（二）
UV照射炉
（七）
镜框U1
(六) (四) (五)
116
数量
减少70.7%
58
34
÷Ë Á ®Ï ß
CELLÀ ­Ï ß
七、CELL生产方式在KBU的发展
第一阶段: 问题点： 1.U间平衡损失大(编成效率91%) 2.效率难于可持续提高 3.拉线变化困难 4.产量不易变动(变动级差大) 5.立上速度慢
七、CELL生产方式在KBU的发展
第二阶段: U间平衡原理：
ZPK检查机
ZPK调整机
(十一)
前 盖 U2
(十三)
(三)
卷片室U1
(七) (八) (九)
EE
(十) (十一) (九) (十二) (十三)
(十二)
卷片室U2 (十三)
(十四) (十) (十一) (十二) (十一)(十) (九) (八) (五) (六) (五) (四) (三) (十二) (一) (二) (八) (二) (七) (一) (六) (六) (三) (四) (七)
镜框U3
加工U
AF-I 检查机
重点检查
(十四)
(一) (二) (十四) (十三) (十二)
(四) (五)
本流U1
(十二) (六)
(九) (八) (七)
(一)
(十） (九）
(八）
(七）
(二)(一) (十一) (十) (三) (四) (五) (六) (七) (八) (九)
(八) (十) (九)
视度调整机
生产(产量和品种等)可随市场变 动而灵活变动，且损失最小。
故此种生产方式也可在OHC各部门相继展开，此 也是未来生产领域的主流方向
结
束
欢迎指导
第三阶段:
取景器2
溶着 机
闪灯2
取景器3
发光 机
视度 调整
闪灯3 镜框 护罩
布局
闪灯 护罩
显示 器
显微 镜
前盖
护罩臂
本流1 护罩臂
护罩开关 FST软
护罩开关 MC基板 钮台
钮台
本流2
电池壁
电池壁
卡盖
本流3
后盖
本流4
S3调整 S3调整
录像放映
S3调整
解像发光
解像评价
录像放映
解像评价
七、CELL生产方式在KBU的发展
252263 258783 436642
现场盘点仕挂金额
400000 350000 ܽ × ð¶ î é¼ × þ½ ð¶ î
345454
¥Æ µ ·½ ð¶ î
相对9月份 减少33.8%
219896 171387
300000 250000 200000 150000 100000 50000 0
本流办公区
（三）
（四）
（五）
五、KBU第一条CELL拉线原型
2.电、气的灵活布置
(1)悬挂式电气布局
抽风排 气管
(2)可拆移电气安装
可拆移的 电气接入 方式
高压 气管
电源(220V、 100V)
五、KBU第一条CELL拉线原型
3.拉线作成
(1)U形排布 (2)“口”字形排布
六、指标达成结果
1.直接要员生产性
10.0 9.0 8.0 7.0 6.0 5.0 4.0 3.0 2.0 1.0 0.0
8.73
ª Ô Ò ±É ú ² ú Ð Ô (¨ Ì /Ë È )
9.17 8.84
结果:提高 1.22%,减 少2人
166人
164人
÷Ë Á ® Ï ß
CELLÀ ­ Ï ß
六、指标达成结果
2.面积生产性
3.3 3.0 2.7 2.4 2.1 1.8 1.5 1.2 0.9 0.6 0.3 0.0
1.废止皮带式流水线,采用可移动的独立式作业台
优点： (1)变换灵活 (2)投资造价低 (3)运行、维护费用低 (4)便于改装,可满足 各种特殊要求
皮带式 流水线
独立式 作业台
四、CELL生产方式的特征
2.布局为花瓣形,部组、本流生产同期化
优点： (1)周转仕挂少(0~5个) (2)Lead Time短 (3)减少搬运 (4)信息反馈快
面积生产性(台/M2.班)
3.2
目标： 3.1台/M2.班
2.2
占用面积 228.07m2
占用面积 336.1m2
结果:提高 47.0%,减 少面积 108M2
÷® Á ËÏ ß
CELLÀ ­Ï ß
六、指标达成结果
3.仕挂
EDP总在库金额(HK$)
500000 450000 400000 350000 300000
7Ô Â Ä ©
8Ô Â Ä ©
9Ô Â © Ä
10Ô Â Ä ©
11Ô Â Ä ©
7/15
8/26
9/8
10/28
12/1
六、指标达成结果
4.Lead Time
取景器在本流Lead Time(分 )
120 100 80 60 40 20 0
98.6
目标： 88.74
37.3
结果:缩短 62.2%,共 61.3分钟
七、CELL生产方式在KBU的发展
第二阶段: 布局：
七、CELL生产方式在KBU的发展
第三阶段: 第二阶段问题点： 1.拉线变换动作量大，没能形成通用拉线 2.多能工要有一定管理水平 3.多能工有一定走动损失 4.拉线不整齐 5.物流不清晰
修理台 部品区 取景器1 UV炉
UV照 射机
闪灯1
热风 焊接
变革
一、生产方式的变革
2.十九世纪~二十世纪：
市场特点:供需两旺
----以流水线为主体
的大规模生产
特点:产量大,品质提高
20世纪后期,顾客需求个性化突出
变革
一、生产方式的变革
3.二十一世纪（发达国家从20世纪90年
代开始，中国从21世纪初开始）
市场特点:多品种,小批量,变化快
---柔性生产方式
特点:产量和品种能快速对应市场变化