苹果战略联盟-国际投资案例分析

合作产品目标
1、智能音乐管理：产品也可以根据做不同的运
动，播放不同的音乐。 2、支持更多种类的运动：智能手环 Nike Fuelband可以记步，测卡路里等等，如果 新产品能够支持更多的运动，实现更多的功能。 3、更深入地整合社交：通过运动结交热爱运动 的朋友。耐克的App同许多智能手环一样，都 可以通过上传自己的成绩与周围群组的人进行 比较，进而结识更多的人，独乐乐不如众乐乐， 这样也不必担心自己坚持不下来了。
苹果与三星、耐克战略联盟案例分析
苹果和三星的牵手
苹果
三星
战略联盟类型
苹果与三星的战略联盟是基于供应链 上下游关系的生产制造阶段的战略联盟， 既属于纵向的战略联盟，也属于契约式 的战略联盟。
大事记
• 2005 年三星公司为苹果公司的第一 代 ipod shuffle 设备提供闪存芯片 • 2007-2013 年三星公司帮苹果公司生 产 A 系列处理器芯片以及 i Phone、i Pad 上的 LED 屏幕，是苹果公司最 大的元器件和闪存供应商
• 在供应链中合作的双方或多方常常是处于同一市场或关联 市场中的竞争者或潜在竞争者。在联盟过程中，联盟双方 相互学习，并形成知识转移。
• 三星既是苹果的供应商又是苹果最重要的形成。联盟内的 利益冲突，从而破坏了联盟的稳定性。
总结
• 对于苹果公司与三星公司的战略联盟，要 在竞争中加强合作，在合作中不断提升自 身竞争力，实现自身持续稳定健康发展。 同时随时注意联盟中的利益冲突以及联盟 外部环境的变化。
战略Βιβλιοθήκη Baidu盟
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第六组 国贸Q1341 主讲：景雯斐 罗敏 资料查找：王鹏 廖亚兰 PPT制作：陈倩倩
苹果概况 战略联盟理论
目录
苹果战略联盟状况 苹果与三星 苹果与耐克
苹果公司概况
苹果公司，原称苹果电脑公司，由乔布斯、沃兹尼亚克 和韦恩三人于1976年4月1日创立，是全球第一大手机生产 商， 全球最大的PC厂商，世界上市值最大的上市公 司，其核心业 务是电子科技产品。在高科技企业中以创新而闻名。 苹果公司1980年公开招股上市，截至2014年，苹果公司 已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2014年世 界500强排行榜中排名第15名。
战略联盟伙伴的选择
联盟中的利益冲突
联盟外部环境的变化 联盟对双方的影响
.
• 联盟伙伴的选择原则：遵循”3C”原则，即兼容性、能 力、承诺原则 • 纵向联盟伙伴是指由于产品生产和需求的供求关系而建立 起专业化协作联系的伙伴 • 在苹果与三星的战略联盟中，苹果和三星都分别满足对于 需方和供方的一般要求，三星为苹果提供某些最精密的元 件，而苹果是三星元件业务最大的客户。它们之间形成良 好的匹配性和互补性。
合作结果 1、两者分享到了更多的共同客源，在产品 开发和市场表现上实现了双赢。 2、在战略联盟中，双方既共享利益，也共 担风险。
合作前景 NIKECEO表示：跟耐克的合作关系会延续 下去，但并未表明将就软件和硬件合作
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国际战略联盟理论
国际战略联盟理论
国际战略联盟理论
苹果战略联盟状况 时间
始于2005
始于2006 2014-2 2014-7 2015-9 2015-12
公司
合作领域
三星(Samsung) 定制核心元件（移动芯片）
耐克（Nike） 穿戴市场
迪斯尼(Disney) 基于云的数字电影服务、 Apple Pay IBM 为企业提供移动端生产力 思科（Cisco） 把iOS产品整合到思科销售 的企业网络（语音和视频会议） 移动支付、银联云闪付与 中国银联 （Union Pay） Apple Pay 结合
苹果和耐克的牵手
苹果
耐克
背景 苹果 合作产品目标 合作结果 耐克
Description of the company’s sub contents
合作前景
背景
1、传统战略联盟之中“合作与竞争”的冲突难
以平衡，导致了极高的失败率。（大量研究表 明，传统战略联盟的失败率高达80%） 2、企业发展实践中，即共享资源又避免竞争的 非竞争性战略联盟出现 3、耐克是全球领先的运动品牌，苹果公司是全 球领先的电子制造商，两个企业都拥有很大的 客源。