苹果战略联盟-国际投资案例分析
苹果品牌策略分析案例
二）引领风尚的创新者
• 明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色彩，还 有永远成为画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值
品牌延展优缺点：
• 优点： • 它可以加快新产品的 定位，保证新产品投 资决策的快捷准确。 • 有助于减少新产品的 市场风险。 • 有助于强化品牌效应 ，增加品牌这一无形 资产的经济价值。 • 能够增强核心品牌的 形象。能够提高整体 品牌组合的投资效益 • • • • 缺点 损害原有品牌形象。 有悖消费心理 容易形成此消彼长的“ 跷跷板”现象 • 株连效应。 • 淡化品牌特性。
2007年1月份，苹果公司总裁 JOBS宣布，苹果电脑公司改名为 苹果公司，意思是苹果公司以后 不只是生产电脑。继个人电脑、 MP3业务后，苹果已经将品牌延 伸至手机行业，消息甫出，全球 的苹果fans立刻哗然。
iphone1
iphone2
iphone3
iphone1
iphone4s
iphone4
后期：品牌宽化 品牌导入
乔布斯的归来首先为苹果带来 了iMac。这是一款苹果电脑生 产，针对消费者和教育市场的 一体化苹果Macintosh电脑系 列。 iMac的特点是它的设计。 早在1998年苹果总裁斯蒂 夫· 乔布斯就将 "what's not a computer" （不是电脑的电脑） 概念应用于设计iMac的过程。 结果造就了软糖－－iMac G3， 台灯－－iMac G4和像框－－ iMac G5。 由于iMac在设计上 的独特之处和出众的易用性， 它几乎连年获奖。
苹果1980年代的产品命名：苹果公司首款主流产品是Apple II，于1970年代晚 期推出。Mac 512Ke接着继续推出后继产品Mac SE，到1987年，苹果又推 出Macintosh II（乔布斯已经于一年前离开苹果开始创建NeXT Computer公 司)。 苹果1990年代的产品命名陷入混乱：从Mac LC系列(低价产品，市场定位主要是 教育和家用购买者)和Mac Classic系列，到高端产品Mac IIx、IIcx、Iici、IIfx、 IIsi、IIvi和IIvx等，命名规则都发生了变化。 乔布斯回归后的产品命名走向简化：当乔布斯1997年回归苹果成为CEO后，他 立即停止了Mac混乱的产品取名规则，将桌面Mac产品缩减到只有一种型号 即Power Macintosh G3，笔记本电脑也只有一种型号即PowerBook G3。 苹果1999年推出iPod，之后推出的一系列更新产品均取名叫“新iPod”(the new iPod)。再后来，iPod产品线扩充为iPod Classic、iPod mini和iPod shuffle。苹果2007年推出iPhone时，同时其iPod touch也进入市场。如 iPhone 3G、iPhone 3GS、iPhone 4和iPhone 4S，但iPod touch却一如以 往，继承着Mac风格的取名规则。
战略联盟成功案例
战略联盟成功案例战略联盟是指两个或多个企业为了实现共同的利益和目标，通过合作与协同，共享资源和风险，达成长期合作关系的一种商业合作形式。
在当今竞争激烈的市场环境下，战略联盟已经成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的重要手段。
下面我们将介绍一些成功的战略联盟案例，以期为企业在战略联盟方面提供一些启示和借鉴。
首先，谷歌与苹果的合作可以被称为战略联盟的典范。
虽然谷歌和苹果在智能手机市场上是竞争对手，但是两家公司在搜索引擎领域展开了合作。
苹果将谷歌设为iPhone的默认搜索引擎，并且在App Store中推广谷歌地图等应用，而谷歌也为苹果提供了大量的广告收入。
这种合作不仅使得两家公司都获益，也为消费者提供了更好的产品和服务。
其次，联想与IBM的合作也是一个成功的案例。
2005年，联想收购了IBM个人电脑业务，并且签署了长期的战略合作协议。
通过这次合作，联想获得了IBM 个人电脑业务的全球品牌授权和全球销售网络，而IBM则获得了联想的股份，成为了联想的第一大股东。
这种合作不仅使得联想在全球范围内扩大了市场份额，也为IBM在中国市场的发展提供了有力支持。
另外，迪士尼与皮克斯的合作也是一个成功的案例。
迪士尼是全球最大的娱乐公司之一，而皮克斯则是一家以电脑动画电影闻名的公司。
2006年，迪士尼收购了皮克斯，并且让皮克斯成为了自己的动画部门。
这次合作不仅使得迪士尼获得了优秀的创意团队和技术团队，也为皮克斯提供了更广阔的发展空间。
合作后，迪士尼推出了《玩具总动员》、《超人总动员》等一系列大热电影，皮克斯也成为了全球最成功的动画制作公司之一。
综上所述，战略联盟在当今商业环境中具有重要意义，通过合作与协同，企业可以实现资源共享、风险分担，获取竞争优势，实现可持续发展。
以上所述的谷歌与苹果、联想与IBM、迪士尼与皮克斯的合作案例都为我们提供了宝贵的经验和启示。
在选择合作伙伴、确定合作领域、制定合作策略时，企业应该认真总结成功的战略联盟案例，灵活运用，以期取得更好的合作效果。
苹果公司发展战略分析及思考
苹果公司发展战略分析及思考苹果电脑公司在2o世纪7O年代通过AppleⅡ引发了个人电脑革命，20世纪8O年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。
通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLifc数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。
此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和funes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。
虽然今天的苹果公司看起来风光无限，其实苹果公司在发展过程中并不是一帆风顺的，它数度潮起潮落，甚至到了危险的边缘，但这个苹果并没有坏掉，而是又开创了一个新的局面。
在苹果的产生并发展到今天的这个过程中，数度更换CEO，每次更换CEO都意味着企业发展战略的变化。
让我们用战略管理的思想对这些变化进行探讨，从中找出对我们有用的启示。
l 创业战略分析(1976-1985)1．1 创业背景分析微型计算机行业开始于1974年，个人计算机是在微处理机基础上设计的一种便于使用的桌面机。
当时一些小型公司生产了价格在400美元左右的微机系统。
这类机器刚一推出就非常抢手。
市场虽然对个人计算机有广泛的需求，但是这时的个人计算机普遍存在两大障碍：①产品功能以及价格对消费者没有吸引力；②缺乏服务、技术支持以及畅通的销售渠道。
1．2 创业经历1976年3月，乔布兹与沃兹尼克合伙组建苹果公司他们的公司。
设计出一种更高级的个人计算机一苹果Ⅱ型。
为了占领看似无限的市场，公司在资金、市场销售渠道和策略方面采取了有效的措施。
①在资金方面，将风险投资人马古拉作为合作伙伴，1980年l2月12日，苹果公司又第一次公开招股上市，以每股22美元的价格，公开发行460万股，集资1．O1亿美元。
②在市场宣传方面，他们找到麦克肯那广告公司为苹果公司作广告，且事后付款，一直维持到1986年。
③在销售渠道和策略方面，苹果公司与750到800个独立零售店建立了紧密联系，公司通过自己的地区供货中心，将产品直接卖给零售商，取消了中转环节，从而大大减少了库存，并有助于接近顾客。
Apple企业战略分析
Apple公司简介成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司CEO: 斯蒂夫·乔布斯口号：Switch产业：电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比蒂诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
它在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
2011年9月9日，苹果CEO宣布员工慈善捐款补贴计划公司发展历程1977年发售最早的个人电脑Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh电脑。
2001年推出iPod数位音乐随身听。
2001年推出iPod数位音乐随身听。
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
2003年推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。
2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。
2004年，斯蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫。
2004年，推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
2004年，推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大2005年斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。
2005年，推出第五代iPod播放器。
苹果战略分析
Apple的战略转型：
第二十一页，共52页。
• 苹果通过收购一家设计高速低耗芯片的公 司——Intrinsity，进一步强化了自己在市场 中的地位。通过收购，苹果拥有了相应的硬 件技术，具备了处理器的生产能力，从而进 一步降低自己对其他行业的依赖性，确保其 对移动平台的完全控制。
第二十二页，共52页。
• 很多人都会思索，苹果本次收购的意义何 在?其实，移动设备在开发过程中会面临很 多难题，设备资源和电量储备就是两个普遍 存在的瓶颈。而 Intrinsity的技术恰恰能够对 这两者进行优化，并且提供了优于竞争对手 的核心处理速度。此外，一款移动设备是需 要整合的，特别是专注于移动平台的芯片更 是如此。
威胁 定位转折是否顺利 技术领域高水准的竞争 替代品效应高 泄密预防水平低 金融危机
总分值
权数 0.15 0.1 0.05 0.1 0.1
0.15 0.1 0.1 0.05 0.1
1
第五页，共52页。
等级
4.3 4.5 3 3.8 3.3
加权分值
0.645 0．45 0.15 0.38 0.33 1.955
第九页，共52页。
多元化战略
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经 营两种以上基本经济用途不同的产品或服务 的一种发展战略。多元化战略是相对企业专 业化经营而言的，其内容包括：产品的多元 化、市场的多元化，投资区域的多元化和资 本的多元化。
进入国际市场的模式
苹果公司国际市场进入决策分析一、选择目标国家：中国随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。
中国手机市场需求量持续增加，智能手机占比创新高2016年，中国手机市场继续保持着快速发展态势。
来自易观国际的数据显示，2016年Q1、Q2，中国手机市场整体需求量均在11000万部以上，而智能手机的需求量则均超1亿部，同时智能手机的需求量占比在整体手机市场中第二季度已经达到91.9%，创新高。
二、进入国际市场的模式：（一）出口进入模式出口模式是指企业的产品在国内生产，然后通过适当渠道销往国际市场的方式。
苹果公司在中国有一部分业务采取的直接出口模式，公司拥有自己的国际业务部门，通过自己的外贸人员将产品直接出口中国进内，苹果公司把一切国际手续都通过自己来办理，这样不仅减少对外商的依赖，而且还有利于国际贸易人才的培养，为日后市场的扩大储备经验和人才。
（二）投资进入模式指企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式。
苹果公司在中国采用的合资进入模式，苹果公司通过与富士康的战略联盟合作，直接带动了苹果品牌在中国当地的需求量。
苹果公司在该渠道的销量在所有品牌第五，超过三星，索尼和LG，这是战略联盟的直接成果。
2014年11月11日，阿里巴巴执行副董事长蔡崇信表示，阿里巴巴与苹果公司正在商讨支付领域的潜在合作事宜。
企业选择进入国际市场模式的影响因素企业环境因素：目标国家的市场因素：市场规模：根据Kantar Worldpanel ComTech公司周四公布的行业研究数据，截止二月底，iPhone占中国智能手机市场份额上升到27.6％，主要由iPhone 6的火爆销售驱动。
iPhone的整体市场份额同比增加了9.7个百分点。
iPhone 6是目前中国最畅销的智能手机，市场份额为10.2％，三个月前这一数字为9.5％。
苹果公司营销案例分析
苹果公司营销案例分析姓名：***班级：贸合141学号：*********摘要苹果电脑公司总裁兼CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)宣布iPhone正式发布后的一番妙语连珠：“我们重新发明了电话……”。
这标志着手机革命进入一个新时代，手机功能变得越来越强大。
iPhone将彻底刷新手机的概念，具有目前其他手机无法比拟的强大功能。
2010年9月25日，iPhone手机正式在中国内地发售。
着实引发了一股“苹果热”的潮流，本文用过介绍苹果公司及手机行业市场状况，分析了苹果公司新产品iPhone手机的目标市场选择和产品定位，指出了苹果公司及iPhone的主要竞争优势。
然后，通过对苹果公司营销渠道介绍以及根据公司的组织结构和营销信息管理系统的特点，确立了公司对iPhone产品的营销渠道的选择和营销对策，并通过制定合理严密的零售运营和客户关系管理的制度及政策，使iPhone上市推广计划能够得到有效地执行和对执行结果合理及时的考评、控制及更新，为iPhone的市场推广得以成功奠定了良好的基础；更为苹果公司市场营销工作提供了有价值的参考和建议。
【关键字】苹果；iPhone；营销；对策企业背景1 公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科技企业中以创新而闻名。
2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。
总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。
国际企业战略联盟成功和失败案例分析
国际企业战略联盟成功和失败案例分析一、战略联盟的概念随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，越来越多的企业开始认识到，单凭企业自身的力量很难在这激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。
20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性的调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争；其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。
战略联盟作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段，被誉为"20世纪20年代以来最重要的组织创新。
"自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J．Hepland)和管理学家罗杰奈杰尔(R-NigeI)提出战略联盟的概念以来，战略联盟就成了管理学界和企业界关注的焦点。
所谓战略联盟(strategic alliance)，是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的，通过公司协议或；联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。
如美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟，目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及P0。
er Pc芯片。
日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作，各自占领了一定的市场份额。
在我国，1998年8月，新科、上广电、熊猫、广东万燕4家在上海宣布成寺DVD联合体。
2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙集团宣布结盟。
在过去的十几年中，战略联盟的数量激增，战略联盟已成为最广泛使用的战略之一，它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。
战略联盟不仅包括股权合资企业，还包括生产、营销、分销、RInD的非股权协议。
战略联盟与合并或兼并是有区别的。
美国战略管理学家迈克尔．波特说：战略联盟是"企业之间达成的既超出正常交易，可是又达不到合并程度的长期协议。
"并购意味着投人大量资金，全盘接受对方企业的全部各类资产，操作复杂、风险很大；而战略联盟却强调伙伴之间的全面相容性，它所重视的是相互之间某些经营资源的共同运用，对相容的要求是部分的、有选择的。
战略联盟案例分析
战略联盟案例分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业之间的合作与联盟关系显得尤为重要。
战略联盟作为一种重要的商业合作模式，已经在各个行业得到了广泛的应用。
本文将通过分析一个成功的战略联盟案例，来探讨战略联盟对企业发展的重要性以及其成功的关键因素。
本文选择的战略联盟案例是谷歌和苹果之间的合作。
作为两家在科技行业具有重要影响力的公司，谷歌和苹果在过去的几年中展开了多项合作，尤其是在移动设备领域。
这种战略联盟不仅对双方公司的发展产生了深远的影响，也为整个行业树立了新的合作范例。
首先，谷歌和苹果的战略联盟体现了双方在技术创新方面的共同利益。
作为科技行业的领军企业，谷歌和苹果都拥有自己的独特技术优势，但它们也面临着相似的挑战，比如移动设备操作系统的开发和优化。
通过战略联盟，双方可以共享技术资源，加快创新步伐，从而更好地满足消费者的需求。
其次，谷歌和苹果的战略联盟也体现了双方在市场拓展方面的共同利益。
在全球范围内，移动设备市场的竞争异常激烈，谷歌和苹果通过合作可以共同开拓新的市场，扩大自己的影响力。
比如，谷歌的搜索引擎可以在苹果的设备上得到更广泛的应用，而苹果的设备销售也可以为谷歌的应用和服务提供更多的渠道。
最后，谷歌和苹果的战略联盟还体现了双方在风险分担方面的共同利益。
在科技行业，技术变革和市场波动都可能对企业造成重大的影响，通过战略联盟，谷歌和苹果可以共同应对这些风险，分享成本和资源，降低经营风险。
综上所述，谷歌和苹果的战略联盟案例充分展现了战略联盟对企业发展的重要性。
通过合作，企业可以共享技术资源，拓展市场，分担风险，从而实现双赢。
对于其他企业来说，可以从这个案例中学习到合作的重要性，尤其是在竞争激烈的市场环境中，战略联盟可以成为企业发展的重要战略选择。
希望本文的分析能够为读者提供一些新的思路和启发，促进更多企业之间的战略合作，共同推动行业的发展。
跨国公司战略联盟案例
跨国公司战略联盟案例一、引言战略联盟是指两个或多个独立企业在某些关键领域上合作，通过共享资源、风险和利益来实现长期战略目标。
在全球化的背景下，跨国公司之间的战略联盟越来越普遍。
本文将以一些经典的跨国公司战略联盟案例为例，探讨战略联盟对企业的影响和作用。
二、经典案例分析2.1 耐克与Apple的合作2.1.1 背景介绍耐克与Apple的合作是一个典型的跨国公司战略联盟案例。
耐克是全球知名的运动品牌，而Apple则是全球领先的科技公司。
双方通过合作，将运动与科技结合起来，推出了一系列创新产品。
2.1.2 合作内容耐克与Apple的合作主要体现在两个方面：一是通过耐克+Apple智能手环，实现运动数据的收集和分析；二是通过Nike+Apple运动应用，提供个性化的运动训练计划和社交互动平台。
2.1.3 影响和作用这个战略联盟对双方都带来了巨大的影响和作用。
对于耐克来说，通过与Apple的合作，其产品在科技层面上得到了强化，提升了品牌价值和市场竞争力。
对于Apple来说，与耐克的合作使其进军运动健康领域更加顺利，扩大了用户群体。
2.2 谷歌与沃尔玛的合作2.2.1 背景介绍谷歌与沃尔玛的合作是另一个有代表性的跨国公司战略联盟案例。
谷歌是全球最大的互联网公司之一，而沃尔玛则是全球最大的零售商之一。
双方通过合作，共同探索电子商务和物流领域的创新。
2.2.2 合作内容谷歌与沃尔玛的合作主要围绕电子商务和物流展开。
双方共同开发了一款名为Google Express的在线购物平台，通过谷歌的技术优势和沃尔玛的零售实力，提供快速、便捷的购物体验。
此外，双方还在物流方面进行合作，共同探索无人机和自动驾驶技术的应用。
2.2.3 影响和作用这个战略联盟对双方都带来了显著的影响和作用。
对于谷歌来说，与沃尔玛的合作拓展了其电子商务业务，提升了用户体验和市场份额。
对于沃尔玛来说，与谷歌的合作加速了其数字化转型，提升了供应链效率和竞争力。
苹果公司经典案例分析
苹果公司经典案例分析Biblioteka iPhone的饥饿营销策略
苹果公司就采用了严密的保密制度,这样就控制 了饥饿的强度。苹果让消费者和媒体对其信息极 度渴望——从对于新产品外观工业设计的臆想和 猜想到其商业模式的实施。
苹果公司经典案例分析
广告：明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色彩，还有永远成为 画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值10万美元的凯利大奖的剪影广 告。
苹果公司经典案例分析
旗舰店——著名城市著名区域
纽约
苹果公司经典案例分析
3、数字时代的王者
强 化 群 体 意 识， 打 造 宗 教 信 仰 般 苹 果 信 徒
二、苹果公司产业分析
供应商讨价还价能力
苹果公司主要的特点就是创新。它在 加大投入研发的同时，不得不削弱具体部 件的生产规模，所以产品的代工厂商的价 格谈判会影响到整体产品的价格。然而， 苹果产品代工所需的技术含量较低，供应 商的变动率大，可供选择的供应商多，而 且，在与供应商的关系中，苹果占据绝对 主动。苹果在电子行业内是出了名的要求 苛刻的客户，由于苹果公苹司经果典案例和分析 乔布斯对于产品
1996年，创始人Steve Jobs重回 苹果，改革产品线，与微软联盟 ，公司重获生机。
苹果公司经典案例分析
2、引领风尚的创新者——大事记
2001年10月, 苹果公司推出第一款Mp3播放器（ iPod G1)。
苹果公司经典案例分析
IPOD推出后, 大大改变了公司长期低迷的盈利状况。 该产品问世后,创造了惊人的销售奇迹,五年全球累计销量超过了6000万台。 纳斯达克的股票价格也随着iPod产品的不断升级和其销量的不断上升而一路走 高,从2001年9月每股不到10美元升至2007年1月16日最高的每股97美元;苹果电脑 的销量也被iPod热销带动, 该公司财务报告,苹果电脑的销量增长了28%,销售额 增长了40%。 在iPod成功的基础上,苹果公司的产品范围还得到了横向拓展,从apple tv(传 输转换装置)扩展到iPhone。
只iPhone的全球之旅国际合作案例国际经济合作
2021/4/22
15
• 翻开苹果的组装厂商名单，几乎所有的苹果产品 都由在中国内地的台资工厂组装：iPhone、iPad由 鸿海代工，iPod touch4由广达代工，iPod nano6由 鸿海代工，iPod shuffle由英华达代工，apple TV由 鸿海代工，Macbook由广达代工，苹果桌面型电 脑由广达代工，CDMA版iPhone由和硕代工……
• 从2008年8月开始，胜华科技开始使用一种叫做“正己烷” 的有毒化学溶剂取代酒精来擦拭iPhone的触摸屏。工人们 纷纷出现中毒迹象。这位供应商称，胜华科技“正己烷” 事件是为了达成苹果极端的出货标准要求，而以员工健康 为代价和厂长撤职收尾，而苹果则报之以更多的订单，胜 华科技在当时的股价也因此飙涨。
• 台湾的IT产业，曾经因Wintel联盟而一度繁荣，但多年过去却被Wintel 联盟束缚住手脚，最终沦为国际大厂商的打工者。
• 但是苹果的出现重塑了整个IT业界的游戏规则，它强有力地吞噬着 Wintel联盟，这又反过来让台湾的IT业界焕发出了新的机遇。
• 台湾的HTC、宏碁、华硕等大厂纷纷推出自己的智能手机和平板电脑， 为新一波产业景气潮流埋下了伏笔。而台湾的代工厂商们也能够从苹 果那里获得更高的代工费用。
路上——这家韩国企业在多年的垂直整合下，形成了涵盖整个电子产
业链上下游的完整生产能力。
2021/4/22
12
iPhone的触摸屏沾满鲜血？
• 差点让iPhone难产的，就是宸鸿独步全球研发出来的“透 明玻璃式投射电容技术”……为了这个技术，苹果整整等 了5年，终于在位于厦门的江朝瑞的公司里，找到iPhone 使用者界面最后的答案。
苹果公司成功的案例分析1
会计学院财经案例分析大赛2013年3月目录一、导论：（一）案例简介（二）案例分析思路及方法二、苹果发展现状分析（一）内部环境优势分析（strength）（二）企业内部环境劣势分析（weakness）（三）企业外部环境机会分析（opportunity）（四）企业外部环境威胁分析（threat）（五）基于环境因素分析，构造SWOT矩阵及形成战略对策：三、从风险的角度谈苹果公司的危机（一）战略与运营风险（二）财务风险（三）人才危机（四）法律危机四、Braeburn Capital的成立对于苹果的影响（一）对冲基金的概念（二）对冲基金的特点（三）对冲基金在苹果中的现状（四）对冲基金对苹果的影响五、对苹果未来的稳定发展战略展望（一）企业的营销战略（二）品牌战略（三）发展战略（四）人力资源战略六、总结苹果公司案例分析摘要：关键词：苹果；对冲基金；风险；战略第一部分：导论（一）案例简介1.公司简介名称：苹果公司（Apple Inc.）现任CEO：蒂姆·库克总部地点：美国加利福尼亚州库比蒂诺成立时间：1976年4月1日核心业务：电子科技产品知名产品：Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等近期成就：2012年，苹果成为世界市值第一的上市公司。
2.案例背景1997年史蒂夫·乔布斯被任命为苹果公司临时CEO，到2000年，正式出任CEO。
乔布斯非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司。
2011年10月6日，乔布斯去世，享年56岁。
苹果官网发布消息：苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。
2011年蒂姆·库克接替乔布斯担任苹果CEO。
库克以沉着冷静著称，与乔布斯形成鲜明对比。
他工作十分刻苦，是个工作狂人，至今单身。
乔布斯曾经说：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好员工。
苹果公司营销案例分析
苹果公司营销案例分析苹果公司营销案例分析美国苹果电脑公司-简介全球最大的计算机企业之一：苹果电脑公司(Apple,AppleComputer,Inc.) 苹果电脑公司官方网站：英文苹果电脑公司中国网站：中文2007 年1 月9 日，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn 在1976 年4 月1 日创立。
总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。
1975 年春天，AppleⅠ由Wozon 设计，并被Byte 的电脑商店购买了50 台当时售价为666.66 美元的AppleⅠ。
1976 年，Woz 完成了AppleⅡ的设计。
1977 年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
同时，苹果也获得了第一笔投资--MikeMarkkula 的92000 美元。
1978 年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100 万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC 操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。
是1995 年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11 位，"世界软件厂商最大50 家"第25 位。
94、95 年度在全球多媒体市场占有率高踞榜首。
苹果电脑公司这样描述公司的业绩：苹果电脑公司通过Apple II 在二十世纪七十年代引发了个人电脑革命，Macintosh 的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。
通过其创意性的硬件、软件和Internet 技术及设备，苹果公司致力于将最佳的计算机使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。
美国苹果电脑公司SWOT 分析STRENGTH：苹果公司的成功不言而喻。
苹果公司风险投资案例
“苹果”的奇迹——苹果公司风险投资案例分析2012年8月20日苹果公司股价继续走高，收盘时比前一交易日上涨2.63%，收盘价高达665.15美元，成为当天美国股市最耀眼的个股。
股价大涨推动苹果的总市值上升到6230亿美元，打破了微软公司1999年创造的6205亿美元市值纪录，使其市值冠军增添了历史性的头衔。
投资银行BTIG分析师里奇-格林菲尔德（RichGreenfield）认为，iPhone5和iPadMini的发布将进一步提升苹果股价。
很多华尔街分析师都十分看好苹果股票，美国投资公司Topeka Capital Markets布莱恩-怀特(Brian White)认为，苹果明年股价将有望达到1111美元。
“我们相信苹果股票仍有巨大上升潜力。
”怀特称。
苹果公司是怎么一步步走向辉煌的？除了创始人乔布斯与沃兹沃克的创业冒险精神以及他们聪明有见识的头脑，风险投资的介入无疑是苹果公司迅速崛起一步步扩展的重要原因之一。
一、苹果电脑的诞生苹果电脑发迹于加州洛斯加尔托斯乔布斯的车库里，那是由于乔布斯与他的合伙人沃兹沃克没有钱购买电脑而自己动手做出来的一部，这就是苹果电脑的雏形。
沃兹沃克是一个电脑天才，在他还小的时候他父亲便协助他设计了逻辑电路，从此激发了他对电脑的兴趣。
他沃兹沃克在惠普公司的工作时期经常利用业余时间自己制作电脑，乔布斯也经常去沃兹沃克制造电脑的地方参观，有一次，乔布斯觉得这种电脑可以进入市场，正是由于这种毫不经意的想法使两个肄业大学生成为世界电脑业的巨人。
当他们制作的AppleⅠ型在家用电脑俱乐部展示时引起了轰动，就这样开创了微电脑事业。
二、风险资本与“苹果”共同成长1976年，乔布斯决定他们必须设立自己的公司，大刀阔斧地准备干一场，但创办风险企业不但需要高智能的风险创业精神，还需要风险资本的有效支持，这时他们通过种种关系找到了前英特尔市场开发经历马古拉，马古拉看完乔布斯他们花了整整两个礼拜做出来的创业计划书后意识到这是一份潜力无限的创业计划，不仅自己投资了9万美元，还亲自组织并且争取到美利坚银行20万美元的贷款，他们三个人带着“苹果”的经营计划走访马古拉认识的其它风险创业投资家又募集到了60万，解决了创业初期的资金短缺问题。
《苹果公司》战略分析
《苹果公司》战略分析《苹果公司》战略分析一、苹果公司的公司简介苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2013年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iPhone 手机，这一代分为iPhone5s和iPhone5c两个版本，在中国定价分别为5288元和4488元起。
2013年世界500强发布，苹果公司排名第19位。
在电脑方面，现已超过微软(Microsoft)成为世界第一大桌面软件公司。
北京时间2013年10月23日凌晨1点，苹果公司在旧金山芳草地艺术中心举办新品发布会，推出新款平板电脑iPadAir、RetinaiPadMini新款13英寸/15英寸MacBookProRetina、新MacPro等5款硬件新品。
此外，苹果还在发布会上发布了正式版OSXMavericks。
苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司(创下6235亿美元记录，现为4778亿美元)。
二、苹果公司现行的公司层战略公司层战略，也称总体战略，是指一家公司在从事多种业务或在多个产品市场上，为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。
它所要解决的主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在不同经营经营单位上的分配。
根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型战略、发展型(进攻型)战略、紧缩型战略。
其中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略形式，形成如下公司层战略的类型体系：2.1苹果的发展型战略发展型战略，也称进攻型战略，是一种快速增长的战略。
发展型战略的特征：(1)增长速度比产品市场发展得更快;(2)企图消除其行业中价格竞争危险;(3)不断地开发新产品、开拓新市场、采用新技术等技术创新手段;(4)利润率高出行业的平均水平;(5)通过创新来创造需求和影响环境适应自己。
战略联盟案例分析
战略联盟案例分析战略联盟是两个或多个组织为了实现共同目标而建立的合作关系。
这种联盟可以帮助组织在市场竞争中取得优势，共享资源和知识，降低风险，以及创造更具创新性的解决方案。
下面我们将对一家成功的战略联盟案例进行分析，以进一步了解该模式的优势和利益。
该案例涉及到苹果公司和IBM公司之间的战略联盟。
这两家公司在2002年建立了合作关系，旨在为企业客户提供全球范围内的综合解决方案。
苹果公司负责提供硬件设备和操作系统，而IBM公司则负责提供软件和企业级服务。
通过联合起来，这两家公司能够整合各自的优势，为企业客户提供更全面的解决方案。
首先，这个战略联盟使得苹果公司能够进入企业级市场。
在建立联盟之前，苹果主要在个人消费者市场中有影响力，而在企业级市场中并不占据优势。
通过与IBM合作，苹果得以利用IBM在企业级市场的知识和资源，从而迅速扩大其在该领域的市场份额。
其次，这个战略联盟使得IBM能够利用苹果公司现有的用户基础和品牌价值。
苹果的产品在设计和用户体验方面具有独特的优势，而IBM在软件和服务领域具有强大的实力。
通过与苹果合作，IBM可以将其软件和服务整合到苹果的设备和操作系统中，从而为苹果用户提供更多价值。
此外，这个战略联盟还加强了两家公司在创新方面的能力。
苹果和IBM都是在各自领域内的创新领导者。
通过共享资源和知识，这两家公司能够加快创新速度，推出更具创新性的解决方案，提高竞争力。
最后，这个战略联盟还有助于降低风险。
在竞争激烈的市场环境中，单独承担所有业务和风险可能会对企业造成不利影响。
通过联盟合作，苹果和IBM能够共享风险，减少每个公司的单一风险。
综上所述，苹果和IBM之间的战略联盟是一个成功的案例。
它不仅有助于两家公司在市场竞争中取得优势，还能够共享资源和知识，降低风险，以及创造更具创新性的解决方案。
战略联盟是一种有效的合作模式，可以为公司带来许多利益和机会。
苹果战略分析
• 不像先前的几次战略变革，此次的战略转型不再 依靠PC，而是用Apple tv来颠覆我们对传统电视 机的理解。当金融海啸来袭，Dell公司辞退最珍 贵的人力资本来以低成本抗衡其他计算机生产商， hp将重点放到了精准营销上面，聪明的Apple管 理者已经形成一个垄断的良性训话的产业链，以 此来笑对危机过好复原的市场。 • 哪一个PC巨头将会笑到最后呢，市场会给出一个 明确的答案，但如今Apple的顺利战略转折让我们 相信，Apple—有能力笑到最后。
•Quattro Wireless 是一家全球领先的广告公司，主 要针对iPhone等智能手机，是AdoMob的竞争者。 Quattro Wireless拥有近3000万美元资金，其两个 主要投资商是Highland Capital Partners and Globespan Capital Partners
多元化战略
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时 经营两种以上基本经济用途不同的产品或 服务的一种发展战略。多元化战略是相对 企业专业化经营而言的，其内容包括：产 品的多元化、市场的多元化，投资区域的 多元化和资本的多元化。 企业采用多元化战略，可以更多地占领市场 和开拓新市场，也可以避免单一经营的风 险。
机会o 1.955
So战略
Wo战略
威胁t 2.105
St战略
Wt战略
由此我们可以得出结论，Apple公司应该采用st战略。采用 回避威胁性战略或克服威胁型战略为主的战略
苹果公司的企业战略选择
• 回避威胁性战略 • 开发新细分市场 • 进入新地区 •克服威胁型战略 •一体化战略 •多元化战略
一体化战略
苹果的第一个黄金期，手提电脑 POWERBOOK的巨大成功；进入个人电 子消费领域的初步尝试，“牛顿“PDA 由于涉足过多的领域，而又不能获得很 好的盈利，同时在新的软硬件产品开发 上（尤其是操作系统）未能获得突破， 苹果电脑公司一度陷入困境；1997年由 于NeXT被苹果电脑公司收购，斯蒂夫. 乔布斯重新入主苹果电脑公司。 苹果电脑公司的新生，1998年苹果推出 iMac一体机获得了巨大成功，依靠iMac 实现自1993年以来的首次盈利；2001年 推出基于UNIX的全新操作系统Mac OS X；2001年10月23日，推出第一代iPod音 乐播放器，开创了音乐播放器的新纪元。 与Intel的联盟
国际投资学案例分析
案例分析11998年4月6日，在全球金融界享有盛誉的花旗银行宣布同专长与保险业务和投资银行业务的旅行者集团合并，合并涉及的资本总额高达820亿美元，是当时世界上最大的金融合并案。
花旗银行与旅行者集团合并后，将新公司定名为花旗集团，但沿用旅行者集团的商标，因为这是美国保险服务行业最有信誉的商标之一。
用花旗之名，用旅行者之商标，这样的结构安排体现出两大公司的合并是平等的合并。
合并后的花旗集团的总资产为7100亿美元，年净收入为500亿美元，年营业收入为750亿美元，股东权益为440亿美元，股票市值超过1400亿美元。
其业务遍及全球100多个国家和地区，客户达到10000万个以上，成为全球规模最大，服务领域最广的全能金融集团。
这次合并并未受到美国司法、法院和国会的反对，这对美国银行业务范围的进一步拓展，开展实质性的混业经营具有开创性的重大意义。
试根据以上案例分析近年来跨国银行购并趋势的背景和动因。
案例分析2IBM，西门子和东芝公司在1992年为在20世纪末开发256兆位芯片而结成战略技术联盟。
来自3个公司的200位工程师在IBM高级半导体技术中心共同工作，并向东芝的管理人员汇报，所有开发芯片所需的基本投入先由IBM公司投资，然后把发票寄给西门子和东芝，账单和支出由每一公司安排在其他两家公司的雇员控制。
这３家公司共同研制新产品的机构包括IBM技术中心和西门子，东芝在美国的总部。
试结合所学国际投资学的知识，对此案例作简要分析。
案例分析3耐克公司是美国著名的运动鞋公司，它是1964年由美国俄勒冈大学的长跑运动员费尔和他的教练波曼合伙组建的，两人初始投资是各300美元，委托日本的一家鞋厂按波曼的设计试制了300双球鞋。
最初的球鞋储存在费尔父亲家的地下室里，每逢比赛，由费尔和波曼带到田径运动场上去推销。
1972年，奥运会田径预赛在美国俄勒冈举行，费尔和波曼说服了部分马拉松运动员穿着耐克鞋参赛。
结果，其中有四名进入预赛前七名。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
LOGO
第六组 国贸Q1341 主讲：景雯斐 罗敏 资料查找：王鹏 廖亚兰 PPT制作：陈倩倩
苹果概况 战略联盟理论
目录
苹果战略联盟状况 苹果与三星 苹果与耐克
苹果公司概况
苹果公司，原称苹果电脑公司，由乔布斯、沃兹尼亚克 和韦恩三人于1976年4月1日创立，是全球第一大手机生产 商， 全球最大的PC厂商，世界上市值最大的上市公 司，其核心业 务是电子科技产品。在高科技企业中以创新而闻名。 苹果公司1980年公开招股上市，截至2014年，苹果公司 已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2014年世 界500强排行榜中排名第15名。
战略联盟伙伴的选择
联盟中的利益冲突
联盟外部环境的变化 联盟对双方的影响
.
• 联盟伙伴的选择原则：遵循”3C”原则，即兼容性、能 力、承诺原则 • 纵向联盟伙伴是指由于产品生产和需求的供求关系而建立 起专业化协作联系的伙伴 • 在苹果与三星的战略联盟中，苹果和三星都分别满足对于 需方和供方的一般要求，三星为苹果提供某些最精密的元 件，而苹果是三星元件业务最大的客户。它们之间形成良 好的匹配性和互补性。
苹果与三星、耐克战略联盟案例分析
苹果和三星的牵手
苹果
三星
战略联盟类型
苹果与三星的战略联盟是基于供应链 上下游关系的生产制造阶段的战略联盟， 既属于纵向的战略联盟，也属于契约式 的战略联盟。
大事记
• 2005 年三星公司为苹果公司的第一 代 ipod shuffle 设备提供闪存芯片 • 2007-2013 年三星公司帮苹果公司生 产 A 系列处理器芯片以及 i Phone、i Pad 上的 LED 屏幕，是苹果公司最 大的元器件和闪存供应商
合作产品目标
1、智能音乐管理：产品也可以根据做不同的运
动，播放不同的音乐。 2、支持更多种类的运动：智能手环 Nike Fuelband可以记步，测卡路里等等，如果 新产品能够支持更多的运动，实现更多的功能。 3、更深入地整合社交：通过运动结交热爱运动 的朋友。耐克的App同许多智能手环一样，都 可以通过上传自己的成绩与周围群组的人进行 比较，进而结识更多的人，独乐乐不如众乐乐， 这样也不必担心自己坚持不下来了。
合作结果 1、两者分享到了更多的共同客源，在产品 开发和市场表现上实现了双赢。 2、在战略联盟中，双方既共享利益，也共 担风险。
合作前景 NIKECEO表示：跟耐克的合作关系会延续 下去，但并未表明将就软件和硬件合作
LOGO
国际战略联盟理论
国际战略联盟理论
国际战略联盟理论
苹果战略联盟状况 时间
始于2005
始于2006 2014-2 2014-7 2015-9 2015-12
公司
合作领域
三星(Samsung) 定制核心元件（移动芯片）
耐克（Nike） 穿戴市场
迪斯尼(Disney) 基于云的数字电影服务、 Apple Pay IBM 为企业提供移动端生产力 思科（Cisco） 把iOS产品整合到思科销售 的企业网络（语音和视频会议） 移动支付、银联云闪付与 中国银联 （Union Pay） Apple Pay 结合
• 在供应链中合作的双方或多方常常是处于同一市场或关联 市场中的竞争者或潜在竞争者。在联盟过程中，联盟双方 相互学习，并形成知识转移。
• 三星既是苹果的供应商又是苹果最重要的形成。联盟内的 利益冲突，从而破坏了联盟的稳定性。
总结
• 对于苹果公司与三星公司的战略联盟，要 在竞争中加强合作，在合作中不断提升自 身竞争力，实现自身持续稳定健康发展。 同时随时注意联盟中的利益冲突以及联盟 外部环境的变化。
苹果和耐克的牵手
苹果
耐克
背景 苹果 合作产品目标 合作结果 耐克
Description of the company’s sub contents
合作前景Βιβλιοθήκη 背景 1、传统战略联盟之中“合作与竞争”的冲突难
以平衡，导致了极高的失败率。（大量研究表 明，传统战略联盟的失败率高达80%） 2、企业发展实践中，即共享资源又避免竞争的 非竞争性战略联盟出现 3、耐克是全球领先的运动品牌，苹果公司是全 球领先的电子制造商，两个企业都拥有很大的 客源。