李宗林2012年度总结及2013年度计划(述职报告)
2012年工作总结及2013年的工作思路
2012年工作总结及2013年的工作思路2012年度工作总结时光匆匆，岁月流逝，不知不觉我来到公司已有10个月，在紧张忙碌的工作中2012年即将过去，新的一年即将开始。
我对来到公司这十个月的工作做了总结及2013年的工作思路做了安排，请领导给予帮助指导。
第一部分2012年工作总结：一：各项指标完成情况：东方名城一个月的试用期间，配合项目部其他成员完成了小区一期二期采暖机组调试；并对二期11#、12#楼的主体结构施工进行了验收。
试用期过后被公司调到鸿玺台项目部在成本合约部核算鸿玺台项目13#楼及4#商业楼的成本核算工作；一直到8月底，从鸿玺台项目部从新调任到东方名城项目部任项目经理职务；在试用期期间，因为对东方名城小区一期及二期的前期工程施工不了解，当时对整个小区一二期工程中存在的质量问题及管理方面存在的漏洞没有能够及时的发现，这是我的失职，但是从一开始上班我就感觉从项目部的管理上不是很正规。
试用期过后，被公司派到鸿玺台开发项目上在成本合约部任职，当时我内心知道公司领导把我派到哪里的原因及目的，这让我心里很感激公司领导对我的信任，同时也知道自己身上的责任重大，所以在做好自己所管辖范围的工程预算外，附带到施工现场监督施工现场的工程质量及进度；在鸿玺台项目工作几个月的时间中，让我学到了很多知识及经验，同时也看到了整个项目在运行的过程中存在的好多问题。
比如：工程成本的管理，施工进度的控制，工程质量的监督等；以上这些问题的出现，都和项目部运行的模式不无直接的关系，特别是在工程质量监督方面，因为施工方是我公司在这个项目投资上的一个小股权投资商，施工方不服从项目部现场管理人员的指挥，是导致后来1#~9#楼二次结构及装饰抹灰工程出现质量方面的问题主要原因，但是这也和项目部现场部分管理人员的不作为有一定的关系；8月底我被从新调到东方名城项目部部担任项目经理职务。
自从担任项目经理以来，我对工作做了以下的总结：1、开工工作面指标：根据项目部2012年生产经营计划，由于11#12#主体施工滞后实际情况，造成填充墙砌筑、内外墙抹灰工作随之滞后，连贯性的影响到整个区域的工程竣工验收，使整个区域建设于2012年十月底才施工完毕移交到物业公司。
2012-2013学年度述职报告
2012-2013学年度述职报告一年以来，我本着对职业负责、对专业负责、对学生负责的原则，勤勤恳恳地工作着。
现将一学年的情况汇报如下：一．德要想成为一名合格的甚至是优秀的教师，首先需要拥有高尚的师德。
我积极参加学校安排的每次思想教育活动，也积极学习科学发展观，在实际的工作中寻找一条科学的发展之路。
教学思想端正，工作态度好。
从各方面严格要求自己，积极向老教师请教，结合本校的实际条件和学生的实际情况，勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有计划，有组织，有步骤地开展。
八年级的孩子，一个个都是小大人。
他们在很多方面都已经有了自己的想法。
所以，面对他们，我不把他们当成小孩来对待。
意思是我把他们看成是一个人，一个完整而独立的人。
所以我充分尊重他们。
有一次，孩子问我是不是说话算话。
我为了实现我的承诺，始终记着孩子的这句话。
这让我时刻严格要求自己平时的言行，并且用自己的行动来告诉他们一个人说应该具有的品德。
课堂上我是孩子们在学习道路上的引导者，课外，我和孩子们建立起了很好的友谊，孩子们都愿意和我分享她们的各种经历。
二．能本学年期，我在各位老师和领导的关心和帮助下，开始了自己的工作。
坚持听课，主要关注老教师们的教学框架的设计，学会抓住基本的教学流程，结合他人转变自己的关注点。
开始注意很多细节问题，特别是对于某个关键的数学概念的教学，加强理解其内涵和概念的延伸。
三．勤我每天坚持在学校认真工作，从不迟到早退。
当要外出学习时，认真履行学校的调课和请假制度，将我的课调整好，并与其他老师沟通好，做好班级的各项工作。
我深知自己在很多方面还有很多的不足和不解，所以我坚持做到手勤，脚勤。
我认真做好上级交给我的各项工作，在工作中即时补救不足。
脚勤是多跑一跑，多到别的班级学习，多向别的老师学习。
我知道自己还只是处于埋头苦干的阶段，很多时候还没有找到很好的方法，今后我还要学会抬头巧干。
四．绩（一）、班主任工作在担任2014级4班班主任工作中，做到认真完成学校布置的各项工作，重视班风、学风的培养，深入了解每个学生的思想动态。
2012年度工作总结及2013年度工作规划
2012年度工作总结及2013年度工作规划值此新旧交替之际，需回头总结之时，才发现2012年在紧张而忙碌中匆匆而过。
现将一年来走过的历程向各位领导作全面总结，将新年规划向大家作简要汇报。
一、2012年度工作总结（一）完成的生产任务1、产量（1）坯布生产合格量9621万米，比去年同期减少1407万米，下降14.63%。
其中：尺角7B比去年同期减少1636万米；宽幅比去年同期减少15万米；X线产品比去年同期增加18万米；文尿布比去年同期增加226万米。
（2）漂白布生产合格量9897万米，比去年同期增加431万米，上升4.35%；（3）成品布生产合格量9475万米，比去年同期增加503万米，上升5.31%。
其中：窄幅常规产品比去年同期减少407万米；抹布产品比去年同期减少20万米；保木尺角产品比去年同期增加248万米；保木X线产品比去年同期增加227万米；尺角X线产品比去年同期增加430万米；腹部垫产品比去年同期增加19万米；宽幅、兰方巾、RB产品合计比去年同期增加6万米综合产量数据分析，前工序织造环节生产量在减少而后工序成品环节生产量在增加，致使目前出现坯布吃紧、供不应求的生产现实。
常规产品生产量在减少而复杂产品生产量在增加，导致产品调配难、量少用工多的生产局面。
因此，历史的教训告诉我们，在受厂房改造、品种变化、体制更新、人力不足、停台支援等诸多客观因素影响而导致前后工序生产波动时，如何保持在风浪中稳定平衡生产，是我们新年需要面临和接受的课题之一！2、质量（1）织造入库合格率96.32%，比去年同期下降1.01%。
（2）成品制成率95.39%，比去年同期下降0.48%。
（3）客户质量投诉174次，比去年同期少37次。
其中：轻疵点比去年同期少41次，重疵点比去年同期多11次，致命疵点比去年同期少8次，其它多1次。
白十字质量投诉328次，比去年同期少19次。
其中：轻疵点比去年同期多65次，重疵点比去年同期多18次，致命疵点比去年同期少102次。
2012年工作总结及2013年工作计划
2012年工作总结及2013年工作计划一、2012年工作总结2012年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结：1、与矿业公司工程处等有关部门及领导协调好施工单位年底民工款落实问题，共申请支付民工款543万元。
2、按公司领导要求考察了原朝阳选厂矿石深加工能力及设备状况和整改需要的资金估计。
3、部门传达了公司工作会精神，落实并执行公司“三个创新”的工作思路。
4、拜访建始县有关部门，协商2012年的用电用水计划及施工建设中有关的工作安排。
5、2#转运站临时抗滑桩（共计11个桩）和上面的一道锁梁的钢筋混凝土浇筑已完成。
6、1387边坡补种草仔工作及边沟和消能池清理已经完成，补撒草籽30kg，前后共计撒种草籽70kg。
7、高位水池渗漏隐患补漏完毕。
二、存在的问题和几点建议1、选厂工艺路线未明确，影响了工程设备的安装及已装设备无法运转。
建议对现场未安装及已装设备进行维护保养，待工艺路线明确及时安装。
2、移民拆迁工作未完场，导致农民阻工，影响了井建巷道的施工。
建议先对各井巷进行清理，保证水、电能及时供应，对后期施工做好铺垫。
三、2013年工作计划1、对于2013年还未进场的施工队伍，要立即安排人员进行复工，一手抓进度、一手抓质量，两手都不误。
对新进队伍和复工人员进行安全教育及考试。
2、认真完成部门的工作职责、部门岗位说明书。
3、严谨认真的记录安全工作日志及每月部门例会和下月的工作计划。
4、协助宏信对每个巷道进行安全检查，及时上报巷道的安全状况，并做好安全记录。
5、加强学习，拓宽知识面。
切实抓好安全生产工作，同时认真学习安全教育知识，理论结合实际，做好本职工作。
6、加强对公司发展脉络、走向的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
7、努力提高个人技术水平，与同事、领导进行及时沟通，汇报工作等，对本职工作做到一丝不苟。
2012年度工作总结及2013年度工作计划（写写帮整理）
2012年度工作总结及2013年度工作计划（写写帮整理）第一篇：2012年度工作总结及2013年度工作计划（写写帮整理）销售部2012年度工作总结及2013年度工作计划2012年是公司发展关键的一年，销售部在公司领导班子的正确领导下，及公司相关部门的鼎力支持下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目的，以市场为导向，较好的完成了年前即定的工作目标，现就工作情况汇报如下：一、总体目标完成情况今年完成销售精煤万吨，中煤万吨，中块万吨，煤泥万吨，实现销售额万元。
二、加强内部管理，完善规章制度建设，实现“四化一考核”，夯实发展基础1、岗位工作流程标准化，将编写工作岗位职责、工作流程做为本部门首要任务来抓，人人参与，使每个人知道自己的岗位职责是什么，该做些什么，怎么做，跟谁汇报，大大的提高了工作效率。
2、日常工作表格化，第一时间为领导提供第一手资料。
使公司决策更加灵活和适应市场变化，及时调整经营策略，避免企业损失。
3、市场细分化，可以使企业用最少的经营费用取得最大的经营效益。
选择目标市场，就可以有的放矢地采取适当的市场营销措施，比如：①公司可以按照目标市场需要变化，及时地、正确地调整产品结构，使其产品适销对路。
②公司可以相应地、正确地调整和安排分销渠道、广告宣传等，使产品能顺利地、迅速地送到目标市场；③公司可以集中人力、物力、财力，使有限的资源集中使用在刀刃上，从而以最少的经营费用取得最大的经营效益。
4、检查工作规律化，定期的到现场检查，出现问题立即排查原因，找出措施办法，尽快、尽早的把问题解掉。
5、销售指标进行绩效考核，实行绩效考核，拿出工资的％做为绩效考核。
三、目标完成过程中经验总结今年，国际国内经济形势十分严峻，钢铁、焦炭市场价格持续走低，产品煤价格持续波动，进口煤炭冲击国内市场，销售回款困难。
销售部在公司领导指导下，团结协作，攻坚克难，完成了良好的销售任务。
四、对2013工作计划销售部2013年工作以公司统一部署，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协力完成2013年销售工作计划任务。
2012年终总结及2013年度计划,年终总结【精品范文】
2012年终总结及2013年度计划,年终总结2012年终总结及2013年度计划转眼间来xx快三年了，这三年里我不仅完善了我的职业生涯、提高了专业技能而且体现了人生价值。
这些收获使我在以后的生活中站的更高、探索更深、走的更远、看的更多 (2012)年即将结束，在过去的一年里我深深感到企业的蓬勃发展与壮大，同仁们努力拼搏上进的精神。
作为xx财务部的一名普通员工我有种强烈使命感和责任感。
2012是充满挑战与收获的一年，这一年在张姨的带领、支持、悉心指导与同事们的共同努力下我的思想觉悟、工作能力有了进一步地提高。
但工作中也存在诸多不足和问题。
现将总结如下：2012年工作能力有了进一步提高，能认真、独立完成本职工作。
2012年比2011年进步地是学会了操心，学会了全面思考问题，多方位的想问题。
以前工作经验少、专业知识底子薄思考问题总是局限在一个点上，遇到难题不能举一反三，而今年经过张姨的悉心带领、周老师的耐心培养与自己的努力，思考问题时不仅由一个点扩展到一条线而且能全面的思考问题。
以前处理业务时总有依赖性，依赖师傅，今年值得高兴的是一些业务能独立处理，而且经常地跑跑国、地税增强了自己的对外沟通能力。
今年4月份由于很多原因工作进行了调动，由原来的处理集团公司的账务变为处理百利达、运输队、新材料、百利通、风机、精铸等8个公司的账务，当时压力就来了，害怕自己不能做好，而后来在周老师的谈话与鼓励下我接下了此项工作。
转眼间半年过去了，在这些岁月里我时刻提醒自己千万不要因为这些公司业务少而忽视账务中的任何问题，时刻铭记所有公司账务的重要性。
虽然在工作中有过压力、汗水、遇到过难题、由于自己粗心犯过错误、挨过训但我觉得自己是荣幸的。
这些公司锻炼了我处理问题的衔接能力、时间分配能力、顾全局的能力，意味着自身的发展又上了一个阶梯……对自己充满信心。
经过几个月的做账，对各个公司的账务也逐渐熟悉了，尤其今年会计师事务所、评估组的介入以及10月份内帐与外帐的接轨，使我们的账务更上一层楼，由以前的闭门造车、教条主义变为现在的帐实基本相符，一切围绕实际。
2012年度工作总结及2013年工作计划[资料]1.doc
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2012年度工作总结及2013年工作计划[资料]12012年度工作总结及2013年工作计划尊敬的集团总部领导：时光荏苒，转眼即逝。
回首2012年，对新生的***有限公司来说，这是一个充满机遇与挑战的一年。
在公司总经理***同志的带领下，全体员工始终坚持“以人为本”的经营理念，团结拼搏、务实创新，同心同德、真抓实干，基本实现了全年的预期目标。
现将2012年度的工作情况总结如下。
一、2012年的主要成绩2012年上半年，公司围绕公司筹建及各项合法证照的申报、验收工作，并取得了重大成果；2012年下半年，公司以扩大经营规模，积极开拓市场为主。
各事业部陆续进驻医药公司，分别成为公司销售I部、销售II部等，共14个独立的销售部。
公司全体同仁紧紧围绕稳步发展，寻找契机的路子，勇敢面对市场的挑战，取得了较好的成绩。
1、认真做好筹建及申报工作。
早在2011年11月初，在公司总经理***同志的带领下，公司便积极开展了公司筹建方方面面的工作：从公司办公经营场所的选择，到与工业园区最终洽谈购买下来公司目前所用的办公经营场所，以及随后的医药批发公司标准GSP仓库及办公场所的装修建设等，无不留下了公司领导及各部门员工辛勤的汗水。
2012年4月初，完成了符合GSP要求的标准仓库及办公场所改建工作。
2012年4月中旬，公司申请药监部门对我公司筹建工作进行了现场检查验收，获得了专家老师们的一致好评，并顺利通过验收。
2、顺利获得国家局GSP证书。
公司在筹建的同时，便开始按照GSP及相关法律法规的要求，积极招贤纳士，吸纳各类人才；同时开始着手准备申报材料。
2012年4月中旬，在公司完成筹建工作后，公司便向省药监局递交了申报《药品经营许可证》的各项材料，顺利通过药监部门的现场检查验收。
公司正式开业后，严格按照GSP的要求，进行规范经营，为了能一次性顺利通过GSP现场检查验收，公司全体员工无不严格要求自己，加班加点。
经过近两个月的辛勤努力的工作，公司于2012年8月28日正式递交了申报《药品经营质量管理规范认证证书》现场检查验收的申请，并随时做好迎接国家局的检查。
2012年个人年度总结与述职报告(13)
2012年个人年度总结与述职报告(13)
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各位领导、老师：
大家好!
感谢领导给了我这个机会，让我能够静下心来总结、反思一年的工作，并向大家汇报自己的思想——
XX年年，对我来说，是难以忘却的一年。
这一年的8月，我的角色发生了变化——由一名万红小学的中层变成了一名实验小学的校级领导;这一年的9月，我实现了新的跨越，成为了苏州市名教师;这一年的11月，我评上了小学中学高级教师……我感谢领导，感谢他们给了我这一份份幸运;我庆幸当机遇来临的时候，我没有轻易地让它溜走;我要求自己，为了这一份份荣誉，该付出十一分的努力……
一、修身养德，做个大写的人
该如何做一名优秀的教育工作者?做一名省实验小学、省模范学校的优秀教育工作者?我经常问自己，也努力朝着这样的目标奋斗：做一个热爱生活、热爱事业的人;做一个真心诚意、尊重学生的人;做一个努力学习，不断提升自己整体素质的人;做一个开拓进取，勇于创新的人……。
2012年终总结述职报告
2012年终总结述职报告尊敬的公司领导、各位同事大家好：岁月流转，时光飞逝，转眼间2012年的工作又接近尾声，我于2010年8月进入公司，至今已二年多的时间了，但这段时间的体会却是深刻的。
当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将2012年的工作情况总结如下：在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，与各位相处的时间虽然短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今天向各位作本年的述职报告，内心紧张又激动。
在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，如果施工方这项工作没有做或没有做完，我们当时没有记录，最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以需要我们非常细心，每一项工作内容都不能落下。
**一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应该是从05年就开始了，对方的结算也报过好几版，但一直没有得出一个结果。
**经理在交给我这项工作时给了我很多资料，并告诉我前任已经对过很多回，大部分工程量已经双方签字确认，我当时的想法就是觉得这个工作并不难。
但仔细看过资料后发现，远没有表面看上去那么简单，首先是以前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同，这样问题就出现了：这个结算到底对到哪儿了？结算工作进行到什么程度？下一步要从哪里开始？这些都因没有当事人交底而无法得知了。
为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自己亲自做过的工作才会心中有数。
**记得最初来公司的那段日子,因为一来就开始对帐，对合同协议什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方对帐后就马上整理当天对过的项目，检查有没有失误的地方,对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方，然后还要准备第二天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的情况下，施工方是占主动的，因为他们肯定不会转载自百分网，请保留此标记少报,而我要往下减量就得给他一个理由,要有依据，如果我有所遗漏就会给公司造成不应该的损失，所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内可以给的，哪些是不能给的。
2012-2013学年度第二学期述职
2012—2013学年度述职报告一、思想方面忠诚于党的教育事业，热爱本质工作，认真遵守学校的规章制度，服从领导的安排，工作上兢兢业业，爱校如家，对学生以身作则，言传身教。
积极参加学校组织的各项政治学习，思想上积极要求进步。
能自觉遵守学校各项规章制度，作风扎实，工作勤勤恳恳，任劳任怨。
转眼，一个学期的教育教学工作已经结束了，回顾这一学期以来，学生的点滴进步让我无比欣慰，但还存在着一些问题，今后还需努力解决。
现就本学期的工作做如下总结:二、教学方面本学期虽然没有做过什么高水平深层次的教学活动探究，可是我的教学工作每走一步都是脚踏实地的，从没有丝毫的放松过。
本学期我担12秋汽修1、2班《汽车底盘机构造与维修》、12秋汽修1班《发动机构造与维修》11秋汽修1、2班《汽车营销》课程的教学任务，3个课头周授课21节和12秋汽修2班班主任工作，同时管理汽修实训室。
积极备战2013年市级技能大赛，并带队赴庄浪参加大赛，取得了1个二等奖和一个三等奖。
利用课余时间组建兴趣活动小组，指导学生技能训练备战大赛。
教学工作是学校各项工作的中心，也是检验一个教师工作成败的关键。
在坚持抓好新课程理念学习和应用的同时，我积极探索教育教学规律，充分运用学校现有的教育教学资源，大胆改革课堂教学，加大新型教学方法使用力度。
1、备课深入细致。
平时认真研究教材，力求深入理解教材，准确把握难重点。
在制定教学目标、选择教学方法、进行教学设计时，非常注意学生的实际情况。
认真进行二次备课，课前做好充分的教学准备。
2、让学生在课堂上尽量都动起来——动口、动手、动脑、。
让学生在课堂上能充分发挥自己的潜能、才能，展开小组学习、独立学习、互助学习；培养学生独自思考、合作探究的学习能力。
让课堂和谐、民主，学生敢问、敢说、敢动。
3、积极参加校内外教学研讨活动，不断汲取他人的宝贵经验，提高自己的教学水平。
向经验丰富的教师请教并在一起讨论教学问题。
这些教研活动使我受益匪浅，知道了课堂上该怎么教和怎么讲。
2012年度工作总结报告、2013年度工作计划、最好的个人工作总结超级实用!
2012年度工作总结报告、2013年度工作计划、最好的个人工作总结超级实用!回顾20xx，展望20xx时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年中在公司各位领导和同事的指导与帮助下，通过自身不懈的努力不断的成长，在工作上取得了一定的进步和成果, 但也存在了诸多不足。
新的一年即将来临之时，我这里对20xx 年的工作做出总结，总结自己已得的经验，并对自己提出更高的要求，期望在20xx年有更大的突破！1、工作总结：回首过去的一年，由于公司转型发泡胶没有存在大的品质问题。
接触客户ADIDAS项目开发也有半年时间了，在项目开发的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢公司领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，使我的思想动态，管理能力，团队意识，专业水平上都有了较大提高，在工作上也取得了一定的成果。
2、在工作中主要存在的问题：由于刚开始对新产品不是很熟悉，所以在开发的过程中多次出现，不能很好的对产品要求进行把握，但是通过这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
在开发中，用到很多新的要求，由于开发时间紧促，发现的问题不能马上解决，但是开发的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
在新产品开发初期，对ADIDAS产品缺少了解和分析，对工作定位认识不足。
从而对工作的最优流程认识不够，结构性思维缺乏。
不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对新产品的认知能力从而做出工作的最优流程，达到最佳效果。
3、工作心得：、在这新产品开发实践中，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2012年度工作总结及2013年度工作计划
2012年度工作总结及2013年度工作计划2012年，在厅党组的正确领导下，省美术馆领导班子坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真学习领会党的十七届六中全会和十八大精神，深入贯彻落实科学发展观，团结带领全馆干部职工，齐心协力、扎实苦干，充分发挥美术馆的职能作用，以弘扬先进文化，构建公共文化服务平台，丰富群众精神文化生活，服务和谐社会建设为已任，不断加强领导班子自身建设、干部队伍建设、专业水平建设和党风廉政建设，扎实推进我馆各项工作全面快速发展，在展览、收藏、研究、教育、交流等方面都取得了显著成绩。
现将一年来的工作情况报告如下：一、坚持自身建设不放松，打造让职工信得过的领导班子。
为加强班子建设，主要做了以下四个方面的工作。
一是积极开展各种学习活动，提高自身素质。
通过集中学习和个人自学等形式，组织班子成员认真学习了党的十七届五中、六中全会和党的十八大精神，结合省委第十次党代会会议精神，进一步解放思想，增强推动文化大发展大繁荣的责任感和使命感，提高对当前文化建设重大机遇的认识，结合自身工作，认真落实文化强省建设的各项工作任务。
二是贯彻民主集中制原则，科学决策能力进一步提升。
馆领导班子坚持一切决策以有利于美术馆又好又快发展为出发点，互相沟通，积极配合。
班子成员认真履行分管岗位职责，维护团结，顾全大局，在重大事件的处理和日常工作中，主动协同完成各项工作任务。
对涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等事项，严格执行集体决策，集体研究决定，增进了班子团结，促进了各项工作的开展。
三是加强作风建设，树立真抓实干的风气。
把作风建设作为提高办事效率的重要内容来抓，全面加强思想作风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设。
注意倾听职工心声，注意开展批评与自我批评，及时改进工作作风，促进单位发展。
四是坚持自励自警，抓好党风廉政建设。
始终把党风廉政建设放在重要位置，认真学习贯彻上级关于党风廉政建设的有关规定，在安排工作、制定计划、布置任务时，强调廉政建设内容，以制度推动廉政建设。
2012年度工作总结与2013年度工作计划
2012年度工作总结与2013年度工作计划D2012年度工作总结及2013年度工作计划在市委、市政府的正确领导下，我们始终坚持以科学发展为主题，紧紧围绕“抓党建夯基础，抓经济促发展，抓民生保和谐，抓综治保稳定”的工作思路，以转变经济发展方式为主线，深入贯彻落实中央和省、市的重大决策和部署，团结和带领全乡干部群众，进一步解放思想、与时俱进，团结拼搏、开拓进取，全乡经济社会发展取得了显著成绩，实现了各业的稳步发展。
预计2012年，全乡财政收入实现540万元，同比增长20%；固定资产投资实现15400万元，同比增长28.3%；入统工业产值实现5874元，同比增长30%；工业利税实现1478万元，同比增长37.1%；引进内资6800万元，同比增长3%；出品创汇实现120万美元，同比增长50%；农民人均纯收入实现6391元，同比增长10.2%。
一、围绕党的基层建设，确保党的凝聚力、战斗力、吸引力的有力提升。
（一）农村“两委”成功换届，有力提升了农村干部队伍的战斗力。
今年3月份全乡27个村全面完成了村“两委” 换届，换届后的村两委班子年龄结构明显年轻化、干事创业热情高涨、能力素质大幅提高。
换届伊始即谋划了100多件大事实事，现在已有70多件得到了落实，实践证明新的村两班子的成绩显著，在全乡形成了让实事促民风，以行动促安定1.2亿元。
（二）累计投资超过3千万元的中低产田改造及高标准良田改造基本完成。
今年实施的高标准良田改造项目共打深机井13眼，新铺水泥路1.4公里，砖路22.8公里，铺设防渗管道71000米。
在水务局的帮助下，西周、东周、太平庄三个村实施了井渠双灌项目工程，共铺设防渗管道23484米，这此项目的完成，全乡4万亩耕地有四分之三以上的农田彻底完成了田间畅通、水资源共享，初步具备了规模种植、综合管理的条件，极大促进了农村发展。
（三）与初步形成的种养殖趋向紧步跟进，大力开展农技知识技能培训。
在全乡范围内初步形成了以北庄为核心的养殖基地；以中鸿5000亩果品种植区域优势为依托，新兴成立了惠丰林果、福海、学用三个专业合作社。
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述职报告
2012年，青花词项目部在公司领导的正确领导下，围绕2012年工作目标和任务，把握机遇，立足本项目工程管理向集团化管理延伸，通过项目全体人员的共同努力，较好的完成了年度工作目标，为公司化管理打下了坚实的基础。
一、工作完成情况，根据要求，项目部能及早安排，一一落实，较好的完成了各项主要工作目标和任务，2012年度完成一期工程主体验收完成；基础，主体验收合格率100%，二期工程基础工程已完成，合格率100%。
二、工程质量完成情况，青花词小区是公司2012年重点建设项目，首先根据公司的工作眼球，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制，为保证小区的住宅质量，组织项目部管理人员根据自己的实施经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置，在施工过程中，要求坚决落实公司预防措施内容并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其它项目部在建工程进行参观学习，做到扬长避短，提高项目部人员的质量争先意识，砼工程重点控制砼的浇注和养护工作。
规范浇注以及及时养护是保证砼质量的根本途径，在整个主体施工期间，认真进行落实，迄止为止，未发现砼裂缝现象。
整
个主体工程的施工经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了市监督站领导的好评，达到了预期的质量目标。
三、加强施工现场的管理，确保青花词工程项目管理到位，今年施工的青花词工程项目，在项目部工作人员紧缺，任务繁重的情况下，工程管理人员现场的管理，通过他们扎实的工作，确保了工程计划目标的实现。
根据公司的领导和决策指示，协同现场工程师及监理从挖槽、基础及回填、主体工程、砌体工程等进行了全面细致的管理和监督，首先把安全作为工作的重心，严把工程质量关，要求监理人员对重点部位进行全过程旁站，要求现场工程师仔细阅读图纸，发现并解决问题，不能解决的问题及时上报。
每日晨会，现场工程师及监理人员回报前一天各栋号施工进度、质量及安全情况，对于出现的问题讨论研究解决，每周的周会要求各施工单位回报上周工作情况及下周工作计划，有需要甲方协调的问题及时与项目部沟通协调，把现场的问题细化分化共同解决。
每周组织监理、现场工程人员、施工单位项目经理对各自的施工栋号进行每周一次的安全质量大检查，发现问题及时落实整改，对不予服从的施工单位进行罚款处理，加大管理力度，本着对项目负责，对业主负责的态度，要求全体项目人员共同努力，在工地上多看多转，对实际施工中遇到与图纸不符的以及设计不合理的地方及时提出，与工程部和设计单位沟通解决。
四、工程生产及进度控制，青花词小区开工以后，我们按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划，并且根据施工进度要求，
与各个施工单位制定了质量、进度、安全控制协议书，对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我们根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个项目的生产进行了控制管理，根据工程设计要求，施工规范，及时调整施工部署，也为分包施工创造了施工条件，确保整个工程的顺利交付。
五、2012年工作存在的不足：
1、青花词小区单体比较多，施工单位多，协调难度大。
青花词
小区一期9栋住宅楼，五家施工单位，资质较低，技术力量不强，个别施工单位还存在人员配备不齐，缺少技术员，安全员，施工队长兼任放线员等现象。
在现场监理和甲方既充当施工单位的质检员，又要充当现场的决策者，对分项，分部工程必须考虑周全，不然造成的后果很严重，如：10#楼中间厨房处不在梁底，落水管在梁与墙中间100mm处，导致污水管放置不开，且无处放置。
2、屋面结构变更复杂，防水，处理难度大。
为了让闷顶层给业主带来更大的利用空间，项目提出变更卫生间处加高等变更。
变更后控制点多，标高多，控制难点大，施工单位多等情况。
我们加大了巡查力度，加大了交底力度。
让每个施工单位心中知道控制点，明白控制点位置。
六、2013年工作计划：我将从以下几点做出努力，做好工作：
1、继续抓好青花词项目管理工作，青花词工程在2013年工作时间紧、任务重，考虑到项目总工期要求，我们将继续抓好施工生产进度控制，积极组织耗人力投入，保证整个小区的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，总结前期工作的差距，继续提高管理水平，随着时代的前进，新技术的运用，必须进行专业技术知识再教育，所以在2013年，我们打算首先从前期工作失误，加强学习专业知识，尽管基础薄弱，学习吃力，但是我们相信只要努力，就会有结果，另一方面，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
3、进一步做好施工管理工作：2012年的工作中，青花词工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来，2013年，我们要进一步重点做好三个方面的管理，一是人的管理，人事管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责才能做到施工的各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理，也就是材料的管理，我们将继续在项目管理中做好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理，也就是施工方法的研究和管理，在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于知道施工和工人操作，总之，我们将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法为公司的发展做出贡献。
以上有不当之处，请各位领导及同仁提出批评指正。
青花词项目部李宗林
2013年1月9日。