电力工程项目管理要点分析

电力工程项目管理要点分析

摘要：电力工程项目管理是电力企业管理工作中一项关键内容，是确保电力企

业获得良好效益的必要前提。随着电力市场竞争越来越激烈，导致电力企业纷纷

进行改革，坚持企业内部管理以及外部市场同步紧抓，进一步提高电力企业的竞

争能力，最终扩大企业在电力市场中的份额。而在这整个过程当中，如何加强电

力工程项目质量管理是至关重要的问题。因此，电力企业应当加强电力工程项目

的管理力度，有效解决电力工程项目中存在问题。

关键词：电力工程；项目管理；措施

前言：

近年来我国经济技术的发展也带动了电力工程项目的发展，以前的传统电力

工程项目管理模式已难以满足新时期电力工程建设的发展需求。由于影响管理效

果的因素较多，使电力施工管理工作变得相当复杂和繁琐。只有不断提升电力工

程管理水平，才能够确保电力工程的质量，最终使得电力企业获取良好的效益。1、电力工程项目管理的意义

作为一项具有综合性、科学性和系统性的复杂管理工作，电力项目管理是对

企业各项管理工作的重要反映。通过施工项管理水平来让外界了解企业的实力水平，提高企业的信誉，在获得发展动力的同时给社会对企业的合理评价奠定了基础。电力工程项目管理需要根据它的特点把项目分步骤完成，在施工过程之中，

电力安装工程涉及众多的项目内容，不仅需要敷设众多的电线、电缆，还需要安

装一定的配电箱和避雷针等。一旦某一部分在此过程中出现问题，则不仅会影响

电力安装工程的质量，还会威胁施工人员的安全。在大体上电力工程项目管理与

其他工程项目管理是相同的，需要在规定时间内对现有的资源进行优化配置，从

而使各项资源得以合理有效的应用，从而使工程项目管理任务得以完成。因此通

过电力工程项目管理，可以有效保证数据的准确、一致性，并根据这些标准的数

据实现全局性的工作安排，从而实现对项目的最优化控制和实现资源的有效利用。所以说，加强电力建设工程的项目管理，能够进一步提高电力工程的施工质量，

保证施工进度和施工安全，提高电力建设企业的核心竞争力，实现电力企业的可

持续发展。

2、电力工程管理的主要内容

电力工程管理主要指的是从事电力工程项目管理的企业对整个电力工程进行

专业化管理的服务管理。电力工程管理贯穿于整个电力工程的所有环节，对提升

电力工程的整体质量有着较大的作用。电力工程项目还有工程复杂、类型多变、

规模不定等等一系列特质。由此可见，电力工程系统的工作量之庞大，所以其整

个项目施工过程中都需要有良好的项目管理来保证每一环节的正常实施，包括对

建设文档的管理、对人员的调配、对施工单位以及部门的调控、对施工材料质量

的监督、对安全施工的管理等等。在目前电网改造的不断深入下，电力工程的结

构逐渐复杂，这就需要相关的电力工程管理人员，针对电力工程的主要特点，来

对其设计和施工进行有效的管理。电力工程施工中涉及大量的物品、资金、人力

等资源与信息，这些物流、信息流等畅通与否直接决定了施工活动的进展。良好

的施工管理是确保这些流畅通的必要手段，在实现工程顺利进行的同时推动电力

企业的更好发展。

3、提高电力工程项目管理水平的有效途径

3.1控制好项目施工进度

从经济学角度去分析，所有工程项目都是要求施工工期越短越好，以此来节约施工成本。但是如果工作人员一味赶工期，而忽略了施工质量，这样做不利于电力工程经济效益最大化的发挥。因此，在确定项目施工工期以后，技术人员应当根据实际的施工情况去采取适当的施工进度控制措施，以确保项目能够在预定的时间内保质保量地完成所有施工项目，避免工程进度过慢导致成本浪费。要想确保施工质量，如期完成施工任务，施工项目的管理人员必须要在施工活动进行前先制定合理详细的施工计划，强化施工进度控制工作。比如某电力工程相关人员在施工项目管理过程中积极借鉴了先进的网络化施工计划以及管理软件，从而来完成施工计划的制定工作，然后将其计划和设计工作中的施工进度进行对比分析，同时还对项目施工情况做严格的审查，实现了对施工进度计划内容的合理优化，并积极采取有效措施，以求更好地控制项目施工进度，进一步预测项目施工发展趋势，有效保证电力工程如期完工。

3.2加强电力工程项目的质量控制

电力工程质量管理其实是指工程质量管理计划得以系统性、有效性实施，主要任务是对项目的总体情况定期汇报.从而更好地确保电力工程项目可以保质保量地完成。电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容，结合工程的实际特点及规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架，将责任明确到个人，进而落实每一个部门、每一个人的相关责任，有效地提升工程管理工作。同时，严格按照相关法律与规章制度，检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。在进行实际监督的过程中，需要明确管理目标，并且结合电力工程项目施工的实际情况，来做好相关的准备和规划，对于基础设施的建设来说，需要制定相应的规定，采取合适的施工技术，使整体施工过程更加标准和规范。一旦项目施工过程中出现了质量安全问题，企业技术人员应当注意探究分析质量问题产生的原因，并根据相应的实际措施去消除各种未能符合相关质量标准的安全因素，以保证项目施工质量得以不断提高。

3.3强化电力工程项目的成本管理

电力工程的成本管理贯穿于整个施工项目的所有环节当中，从整体上来看，应当根据实际的施工组织、经济以及技术提供等几个方面去采取相关措施进行成本控制，对于实际施工中所出现的变动，需要进行及时的汇报和处理。工程项目的管理人员要加强对施工过程的严格监督，对施工活动进行合理的规划，并根据施工组织，技术提供等内容，从而积极的采取有效措施，合理的控制工程项目施工运行成本。在实际的电力工程项目管理过程中，应当对各个施工环节的投入产出进行合理分析，切实搞好施工责任成本管理，对项目中的所有资源要素都根据实际施工进度进行动态施工优化组合，以确保项目能够以最低的成本投入获得最大的项收益。

3.4制定完善的安全管理制度

电力工程施工安全管理是保证电力工程施工企业安全、高效生产的重要措施，也是提高电力企业管理水平的关键。为了保证施工人员的人身安全，在电力工程管理中需要提高对安全管理的重视，需要将安全管理落到实处，不能流于形式。确保电力工程建设的安全,我们必须建立完善的安全管理体系。首先,建立健全电力工程的安全生产制度,为施工方案和施工过程,制定详细的规则规范。建立相应责任合同制度,每个流程的建设任务,明确分工,加强施工人员的责任意识。实施科学的奖罚机制，激发施工人员的工作积极性；其次，要加大执行力度，确保相关制