工程总承包项目施工工序交接管理规定[精.选]
工程项目中间工序交接规定
工程项目中间工序交接规左
工程项目中间工序交接暂行规立
为了更好地协调上建和安装工作交接，丄建本身齐工序之间的交接，特制定如下规定。
1、土建安装工作交接。
设备基础等上建项目在接到移交单后，按程序必须在三天内办理完移交手续。
移交时必须具备以下条件：
土建项目必须淸理干净。
必须提交岀准确的中心线并注明实际偏差。
必须提供岀准确的标髙并注明实际偏差。
所需移交的资料必须备齐。
如不能及时移交时，罚责任者50〜200元。
2、土建工序间内部交接
在上道工序结束前一天，上道工序负责人必须及时通知下道工序负责人。
上道工序负责人应以书而形式对下道工序提出保护成品方而的要求。
重要工序尤苴是H点必须提前2天向工程科提出工序验收，验收合格方可移交。
3、技术员的工作交接
技术员工作交接必须以书而形式进行，交接双方签证后生效，交接单上必须包括以下内容：图纸、图集（含变更单）接发台帐。
材料计划及到货情况。
工程进展详细情况。
外包结算情况。
技术资料整理情况。
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建筑工程工序交接验收制度
建筑工程工序交接验收制度建筑工程工序交接验收制度范本一、目的和原则本制度旨在明确建筑工程各工序之间的交接验收标准和程序，确保工程质量符合设计要求和施工规范，避免因工序交接不当导致的返工和延误，提高工程效率和质量。
二、适用范围本制度适用于所有参与建筑工程建设的管理团队、施工单位和监理单位。
三、交接验收的基本条件1. 前一工序已按设计文件和技术规范完成，且通过了自检和互检。
2. 相关施工记录、检验报告和材料合格证等资料齐全有效。
3. 现场环境符合安全文明施工要求。
四、交接验收的程序1. 施工单位完成工序后，应向监理单位提交交接验收申请。
2. 监理单位收到申请后，组织相关人员进行预验收，确保各项指标符合要求。
3. 预验收合格后，监理单位将组织业主、设计单位等相关方进行正式验收。
4. 正式验收合格，各方签署交接验收记录，方可进行下一工序。
五、验收内容和标准1. 结构安全性：检查构件尺寸、位置、连接等是否符合设计要求。
2. 功能性：验证工程的功能是否满足使用要求。
3. 观感质量：检查表面质量、装饰效果等是否符合标准。
4. 资料完整性：核查所有施工记录、检验报告等是否齐全。
六、责任划分1. 施工单位负责按照规范完成工序施工，并准备完整的交接资料。
2. 监理单位负责监督施工单位的工作，组织验收并提供专业意见。
3. 业主单位负责提供必要的支持，参与重要工序的验收工作。
七、不合格处理如验收中发现不合格项，应由施工单位立即整改，并在规定时间内重新申请验收。
八、记录和报告交接验收的过程和结果应详细记录，并形成书面报告，作为后续工作的依据。
项目工程交接规定
1 范围本标准规定了项目工程交接的组织、条件、程序和要求。
本标准适用于XX石油化工工程公司（简称XXXX）承担的工程总承包项目。
2 引用文件07AQS203项目施工不合格品控制程序07AQS312项目施工过程文件资料管理规定3 主要职责3.1 项目经理协助顾客组织工程中间交接。
3.2 施工经理负责组织施工工序交接。
4 工序交接的组织、条件、程序和要求4.1 工序交接的组织a) 工序交接由施工专业工程师（上道工序）组织，相关施工专业工程师（下道工序）参加；b) 关键、特殊工序由施工经理组织，相关专业工程师参加。
4.2 工序交接范围a) XXXX项目不同施工分包方之间的工序交接；b) 土建工程向安装工程交接等。
4.3 工序交接应具备的条件a) 施工分包方按设计文件（含变更文件）已完成施工；b) 施工分包方完成自检、互检、专业检查，且符合设计文件、达到施工验收规范要求；c) 施工过程资料及签署齐全；d) A级控制点需顾客代表、XXXX检查确认合格；e) B级控制点需XXXX检查确认合格。
4.4 工序交接程序和要求a) 工序交接前，施工分包方应提前24小时通知XXXX施工专业工程师；b) 施工专业工程师按项目有关规定组织施工分包方、顾客代表等进行检查，内容包括：1) 按设计文件和施工验收规范检查工程实体是否合格；2) 施工过程资料及签署是否完整。
c) 检查结果处置：第 2 页共4 页07AQS3101) 合格：参加检查方在《工序交接记录表》上签字确认后，交付下道工序施工；2) 不合格：按07AQS203《项目施工不合格品控制程序》处置；处置完成后，需重新执行交接步骤。
4.5 例外放行：通常不允许检验、试验未完成或必要的检验和试验报告完成前就要转入下一施工工序。
确因生产急需来不急完成检验或检验和试验报告完成前就要转入下一施工工序时，需经相应人员批准，并按附录A《例外放行记录表》记录；放行时，应符合下列要求：a) 明确标识并有记录；b) 仍可进行质量状态的客观评价，并可以立即追回或更改；c) 纠正不合格不会对相邻、相关或相装配部件的质量产生不良影响。
建筑工程交接制度
建筑工程交接制度建筑工程交接制度范本的核心在于规范交接程序，明确各方职责，确保工程质量和安全。
交接前的准备阶段是基础。
施工单位需要对工程进行全面检查，确保所有施工活动已按照设计要求和规范完成，包括但不限于结构安全、电气安装、给排水系统等方面的检测。
同时，应整理完整的工程档案资料，包括施工日志、质量检验记录、安全生产记录等，以备交接时审查。
交接过程中，建设单位、监理单位和施工单位应共同参与。
在交接会议上，各方应详细讨论并确认工程的完成情况，对照交接标准进行逐项检查。
任何发现的问题都应当记录在案，并由责任方在约定的时间内整改完毕。
对于关键部位的交接，如主体结构、重要设备的安装等，应有详细的专项检查报告，并由专业人员进行解读。
交接完成后，将进入后续的跟踪服务阶段。
施工单位应根据合同约定，提供一定期限的质保服务，对于交接过程中未能发现的潜在问题，应负责到底。
同时，建设单位也应定期对建筑物的使用情况进行回访，及时发现并解决使用过程中可能出现的问题。
在整个交接过程中，沟通协调是不可或缺的。
所有参与方应保持信息的透明和及时更新，确保任何问题都能得到迅速而有效的解决。
这不仅有助于提升工程交接的效率，也是保障工程质量和安全的重要手段。
建筑工程交接制度范本的制定，是对建筑工程管理严谨性的体现，也是对工程质量负责的态度。
通过规范化的交接流程，可以有效避免工程交接中的风险，保障工程顺利过渡到运营阶段，为最终用户提供安全、可靠的建筑空间。
在实际操作中，每个工程项目都有其独特性，因此在遵循范本的基础上，还需要根据具体情况灵活调整。
无论是建设单位、监理单位还是施工单位，都应当本着对工程负责、对用户负责的原则，严格执行交接制度，确保每一步工作都精准无误。
建设工程工序交接管理制度
建设工程工序交接管理制度一、总则为了规范建设工程工序的交接工作，加强施工过程的协调和管理，确保施工质量和进度，特制定本管理制度。
二、适用范围本工序交接管理制度适用于所有建设工程项目的工序交接工作。
三、工序交接的定义工序交接是指两个工序之间的边界交界处，前一工序的负责人把自己辖区内的工作的详细情况向接替责任的负责人及时、准确、全面地传达，并且在交接单上签字、带交接章。
后一工序的人员在交接过程中应认真核对交接资料，并确认收悉。
四、工序交接的要求1. 工序负责人应提前通知接替责任的负责人进行工序交接。
2. 工序负责人应准确记录本工序的工作情况，包括工作内容、完成情况、存在问题、需要注意的事项等，并将交接资料整理清楚。
3. 接替责任的负责人应认真核对交接资料，确保信息的完整性和准确性。
4. 在工序交接现场应当有两名以上见证人在场，对交接过程进行记录和确认。
5. 工序交接单应当详细记录交接双方的信息，包括姓名、职务、交接时间、交接内容、交接备注等，并由双方签字确认。
6. 工序交接单应保存至工程竣工，备查。
五、工序交接的流程1. 工序负责人及时通知接替责任的负责人进行工序交接。
2. 工序负责人整理工序交接资料，准备好交接单。
3. 工序负责人与接替责任的负责人进行工序交接，详细说明工作情况。
4. 交接双方对工序交接资料进行核对确认，签字确认。
5. 见证人在场记录交接过程，确认双方的签字。
6. 工序负责人归档交接单，保存备查。
六、工序交接的责任1. 工序负责人对本工序的工作情况负责，需及时准确地进行交接。
2. 接替责任的负责人对接收到的交接资料负责，需仔细核对并确认。
3. 见证人对交接过程的记录和确认负责，需客观、公正地履行职责。
4. 工程管理部门对整个工序交接流程进行监督和管理，确保交接工作的顺利进行。
七、工序交接的注意事项1. 工序交接过程中，务必保持沟通和配合，避免信息的遗漏和误解。
2. 工序交接资料的整理应当细致认真，确保信息的完整性和准确性。
工程项目交接管理制度
工程项目交接管理制度
一、背景介绍
随着工程项目的不断推进和变更，项目交接成为一个重要环节。
对于工程项目的顺利交接，需要建立完善的管理制度，规范流程，保证项目在交接过程中的顺利进行。
二、交接管理流程
1. 交接前准备阶段
在项目交接前，需要进行充分的准备工作：
•确定交接的时间节点和责任人；
•详细整理项目资料和文档，确保完整性；
•进行交接方案的制定，明确各方责任和义务。
2. 交接过程管理
在交接过程中，需要按照以下流程进行管理：
1.双方项目组成员共同参与项目知识和经验的交接；
2.制定详细的交接计划和时间表，确保各项工作按计划进行；
3.实时记录交接的进展情况，及时沟通和解决问题；
4.协同完成项目交接文档的整理和归档。
3. 交接后跟踪阶段
交接完成后，需要进行跟踪和评估工作：
•对交接过程进行总结和评估，发现不足并提出改进建议；
•确保新负责人合理分配资源，继续项目的顺利进行；
•定期追踪项目进展，及时发现问题并解决。
三、关键要素
在工程项目交接管理中，以下几个要素尤为关键：
•沟通协调能力：顺利的项目交接离不开良好的沟通和协调；
•逻辑思维能力：制定交接计划和解决问题需要思维清晰；
•细心耐心态度：整理文档和记录过程需要细心耐心。
四、总结
建立完喫的工程项目交接管理制度对于项目的顺利进行至关重要。
通过规范流程、完善管理，能够提高项目交接的效率和质量，保证项
目的顺利交接和延续。
工程项目施工工序管理制度
工程项目施工工序管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工过程，确保施工质量和安全，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条工程项目施工工序管理制度适用于所有工程项目的施工过程。
第三条工程项目施工工序管理制度内容包括施工准备阶段的工序管理、施工执行阶段的工序管理以及项目验收和收尾阶段的工序管理。
第四条工程项目施工工序管理制度的执行单位为项目管理部门，全体参与施工工作的人员都应遵守该制度。
第五条严格执行工程项目施工工序管理制度，违反制度者将受到相应的惩罚。
第二章施工准备阶段的工序管理第六条施工准备阶段的工序管理主要包括以下内容：1、确定项目施工计划，明确施工目标和进度要求；2、编制工程施工组织设计，确定施工队伍和分工；3、确定施工材料和设备的供应渠道和采购计划；4、编制施工安全计划，做好安全防范工作；5、协调各方合作，保障项目的顺利进行。
第七条在施工准备阶段，项目管理部门应根据项目的具体情况，合理安排工作，确保施工计划的顺利实施。
第八条施工准备阶段的工序管理应及时记录工作进展情况，做好沟通和协调工作。
第九条施工准备阶段结束后，项目管理部门应进行总结和评估，确定施工执行阶段的工序管理措施。
第三章施工执行阶段的工序管理第十条施工执行阶段的工序管理主要包括以下内容：1、监督施工队伍的工作进展，确保按照施工计划进行；2、监督施工材料和设备的供应情况，保证施工进度；3、加强施工现场管理，做好安全防护和环境保护工作；4、定期组织施工进展会议，及时解决问题，调整施工计划；5、做好施工质量检查，确保施工质量符合标准要求。
第十一条在施工执行阶段，项目管理部门应及时跟踪施工进展，随时调整工作安排，确保施工任务按时完成。
第十二条施工执行阶段的工序管理应做到精细化和标准化，确保施工过程的顺利进行。
第十三条施工执行阶段结束后，项目管理部门应组织验收工作，对施工质量进行评估，做好项目竣工手续的办理。
第四章项目验收和收尾阶段的工序管理第十四条项目验收和收尾阶段的工序管理主要包括以下内容：1、组织专家对项目进行验收，确保施工质量符合要求；2、归档整理项目资料，做好项目总结和经验总结工作；3、清理施工现场，保持环境整洁；4、完成项目的结算工作，做好相关财务报表的编制；5、做好项目竣工手续的办理，保证项目的顺利收尾。
工序交接管理方案
工序交接管理方案1 工序交接制度在实际施工过程中，工序和工作面的移交很重要，主要体现在移交的时间和内容上，工序、工作面的移交是否及时直接影响到后续工作能否及时开展和按时完成。
工序和工作面的移交内容是否符合合同要求并为下一道工序的单位所接受，会影响工程质量和进度。
为保证各专业能密切配合、游刃有余穿插施工，并按时保质保量的完成各项任务，总承包特制定严格的工序和工作面交接制度：2 各专业工序交接协调分析2.1 土建工程与机电工程间的工序交接协调机电工程各专业分包商给总承包商提供预留预埋图纸，用于深化土建工程模板图，并在施工过程中，机电工程各专业分包商进行现场复核。
2.2 土建工程与幕墙工程间的工序交接协调幕墙专业分包商给总承包商提供预埋图纸，并在施工过程中与幕墙专业交接后浇筑混凝土，幕墙专业分包商进行现场复核、纠偏。
2.3 幕墙工程与钢结构工程的工序交接协调幕墙专业分包提供幕墙工程预埋件图纸给钢结构分包单位，并在施工过程中，幕墙专业分包商进行现场复核。
2.4 幕墙工程与机电工程的工序交接协调机电专业分包提供在幕墙上预留机电工程所需孔、洞、槽的施工图纸给幕墙专业分包，双方签字确认。
幕墙专业分包在幕墙上（包括在旋转门上）预留机电工程所需预留的孔、洞、槽，供机电专业分包使用。
2.5 装饰工程与机电工程间的工序交接协调机电工程专业承包商在装饰分包商提供的天花图、墙面装饰图添加空调风口、照明灯具、应急灯、消防喷淋头、感烟探测器以及墙表面的开关、插座、报警按钮、消火栓箱、温控面板等机电设施信息。
机电工程各专业承包商要为二次砌筑平面图、排版图以及轻钢龙骨板材墙体图等提供预留孔洞信息。
机电工程参照协调审定后的装饰图纸进行施工，并考虑装饰末端应安装的位置。
2.6 机电工程各专业之间的工序交接协调机电工程包括建筑电气、通风空调、给排水、智能建筑、电梯、消防喷淋等各专业。
2.6.1 工序的协调总承包商以文件的形式要求机电工程各专业分包商以专业蓝图为基础，参照综合管线图进行现场安装。
总承包管理及各工序协调措施
总承包管理及各工序协调措施一、总承包管理概况本公司一直推行实施工程项目总承包管理模式，积累了丰富的总承包管理经验。
建立了适应于工程总承包功能需要的组织机构、项目管理体系，提高了项目管理水平，培养了一批项目管理人才，推动了工程项目总承包管理的顺利实施。
结合本工程具体要求，本公司认为从以下几方面落实总承包管理措施：（1）工程总承包管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
总承包作为施工管理的主体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。
（2）总承包管理克服了各专业施工相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省了投资又提高了工程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。
（3）理顺总承包管理机制，以合同为依据，明确总分包的责、权、利，是总承包管理顺利实施的关键。
总包对业主负总责，分包对总包负责。
对于总包，除要做好分包和监理协调外，还要做好四方面的协调工作即社会及周边环境的协调、设计与现场的协调、设备采购的协调和其它职能的协调。
分包单位则要根据分包合同规定派驻项目经理和管理人员，接受总承包项目经理部的统一指挥、协调、计划、管理和监督。
（4）总承包对整个工程的质量、进度、安全等都起着至关重要的作用，因此，本公司将通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具等服务；并且要求分包单位在本公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与本公司紧密配合、团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。
（5）本公司将加强与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。
工程公司交接管理制度
工程公司交接管理制度第一章总则第一条【目的和依据】为规范工程公司的交接管理工作，保证交接工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条【适用范围】本制度适用于工程公司内部各部门之间的交接管理工作。
第三条【内容定义】工程公司的交接管理是指在项目、业务、岗位等发生变动时，由接收方负责接替相应职责及权责，并确保业务连续性和工作正常运转的过程。
第四条【原则和要求】工程公司的交接管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保各项工作能够顺利进行，实现工作目标。
第二章交接管理程序第五条【交接申请】1. 当项目、业务、岗位等发生变动时，原负责人应向上级主管提交交接申请。
2. 交接申请应包括交接原因、交接内容、交接时间和相关资料等内容。
第六条【接收方确认】1. 上级主管接收交接申请后，应指定接收方，并要求接收方确认。
2. 接收方应及时确认交接申请，并准备开始接手相关工作。
第七条【交接准备】1. 接收方在确认交接申请后，应做交接准备工作，包括对相关业务、项目、岗位进行了解和培训。
2. 原负责人应为接收方提供必要的支持和指导，协助接手相关工作。
第八条【交接过程】1. 在交接过程中，原负责人和接收方应密切配合，确保业务的持续性和流畅性。
2. 接收方应做好交接记录，包括交接时间、内容、问题和解决方案等。
第九条【交接验收】1. 原负责人完成交接后，应向上级主管提交交接验收申请。
2. 上级主管组织相关人员对交接情况进行验收，并评估交接工作的结果。
第十条【交接总结】1. 验收合格后，上级主管应组织相关人员进行交接总结，并提出改进建议。
2. 交接总结报告应包括交接工作的过程、效果及改进措施等内容。
第三章交接管理责任第十一条【原负责人责任】1. 原负责人应认真履行交接职责，确保交接工作的顺利进行。
2. 原负责人要在交接过程中提供必要的支持和指导，协助接收方顺利接手。
第十二条【接收方责任】1. 接收方应积极配合原负责人完成交接工作，确保业务的连续性和流畅性。
建筑工程工序交接方案
建筑工程工序交接方案建筑工程工序交接方案是指在建筑工程的施工过程中，不同工序之间的衔接和交接。
有效的工序交接方案能够确保施工工程的顺利进行，保证各工序之间的协调配合，避免矛盾和冲突的发生，提高施工效率，降低施工风险。
下面将详细介绍建筑工程工序交接方案。
一、工序交接时间安排1. 在施工前期，由施工总承包商根据设计文件和所共同订立的工期计划，确定每个工序的完成时间节点和交接时间点。
2. 施工总承包商应与各分包单位、供货商和相关监理、设计等各方进行充分沟通，明确各方的责任和任务，在施工过程中密切关注各工序的进度，及时调整和衔接工序交接的时间。
二、工序交接人员安排1. 施工总承包商应在规划施工队伍时，根据工序的特点和要求，合理安排工序交接人员。
这些人员应具备丰富的工作经验和管理能力，能够处理和协调各方之间的工序交接问题。
2. 工序交接人员要全面了解各工序的施工要求和标准，掌握工序之间的关联关系，能够根据实际情况进行及时调整。
三、工序交接文件编制1. 工序交接文件是建筑工程工序交接的重要依据，它包括交接记录、工序交接单、交接报告等。
施工总承包商应根据施工进度和工序交接时间，提前编制好这些文件，并在交接时进行详细记录。
2. 工序交接文件要准确记录各方的责任和完成情况，能够为后续工序的施工提供可靠的依据和参考。
四、工序交接的具体操作1. 在工序交接时，应由施工总承包商、分包单位、相关监理和设计等各方共同参与，确保交接的公正和公开。
2. 工序交接时要进行现场验收，对已完成的工序进行检查和评估，确保符合设计要求和标准。
3. 工序交接时要进行交底和培训，将前一工序的施工经验和注意事项传达给下一工序的负责人和施工人员。
4. 工序交接后，各方要及时跟进后续工序的施工情况，协调解决交接中出现的问题，确保施工进度和质量的稳步推进。
通过合理安排工序交接时间、人员和文件编制，实施科学的工序交接操作，可以有效地提高建筑工程的施工效率和质量，降低施工风险，并保证施工工程按照预定的时间和质量要求完成。
工程总承包项目施工工序交接管理规定
工程总承包项目施工工序交接管理规定标准英文名称（四号黑体加黑）2015-XX-XX发布2015-XX-XX实施xxx 发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (2)5 管理内容 (2)参考文献 (4)前言为加强工程总承包项目的质量管理与控制，确保工程各工序间顺利交接，规范质量监督、检查、验收等活动，使之受控、有序，促进总承包商及各分包商对施工工序交接的管理、协调和服务，特制定本标准。
本标准是企业标准化系列标准之一，这些标准是（可选项，适用于系列标准）：Q/DG ×-××××《××××××××××××》；Q/DG ×-××××《××××××××××××》。
本标准由xxxxxx提出并归口。
本标准由××××××起草并负责解释。
本标准主要起草人：×××、×××、×××。
工程总承包项目施工工序交接管理规定1 范围本标准规定了xxxx总承包项目在项目建设过程中，对项目施工工序交接的管理。
本标准适用于集团公司所承建总承包项目施工工序交接管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
工程总承包项目施工工序交接管理规定
工程总承包项目施工工序交接管理规定标准英文名称（四号黑体加黑）2015-XX-XX发布2015-XX-XX实施xxx 发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (2)5 管理内容 (2)参考文献 (4)前言为加强工程总承包项目的质量管理与控制，确保工程各工序间顺利交接，规范质量监督、检查、验收等活动，使之受控、有序，促进总承包商及各分包商对施工工序交接的管理、协调和服务，特制定本标准。
本标准是企业标准化系列标准之一，这些标准是（可选项，适用于系列标准）：Q/DG ×-××××《××××××××××××》；Q/DG ×-××××《××××××××××××》。
本标准由xxxxxx提出并归口。
本标准由××××××起草并负责解释。
本标准主要起草人：×××、×××、×××。
工程总承包项目施工工序交接管理规定1 范围本标准规定了xxxx总承包项目在项目建设过程中，对项目施工工序交接的管理。
本标准适用于集团公司所承建总承包项目施工工序交接管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
2024年施工总承包管理制度8篇
2024年施工总承包管理制度8篇目录第1篇施工总承包项目经理部管理职责第2篇工程施工总承包管理奖惩措施第3篇施工总承包项目经理管理职责第4篇施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施第5篇施工总承包有关管理办法第6篇项目施工总承包管理的原则第7篇施工总承包项目管理职责第8篇施工总承包管理组织的职责与权限施工总承包有关管理办法施工总承包有关管理办法1、业主分包单位在进场前必须与总包单位签订经业主确认的管理协议,管理协议包含以下内容:质量控制、工序交接、进度控制、成品保护、安全文明施工制度等。
2、指定总包单位对所有分包单位(含业主分包)进行协调管理。
3、业主分包工程在支付进度款时,分包单位向总包单位提供形象进度及付款申请,总包单位确认本期应付进度款并提交监理及业主,业主才能向分包单位支付该工程款;结算尾款的支付,总包单位按业主分包合同和总承包管理制度对该分包单位进行奖励或处罚时,亦参照以上程序。
4、总包单位对所有业主分包单位的经济处罚均按《总包单位管理总体罚则》执行(详见附录一),款项均由业主从业主分包单位工程进度款中扣除。
施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施1 对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。
目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。
2 总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员必须认真学习,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
3 总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求,详细编制完善的施工组织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。
4 总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专业分包工程分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;安装设备材料进场计划;各分包工程的分包队伍进场计划等)。
建筑施工工序交接制度
建筑施工工序交接制度
实行“五不施工”、“三不交接”和“一不计价”制度。
（1）“五不施工”即：不进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序未经检查签证不施工。
（2）“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。
（3）“一不计价”即：未按施工要求和施工规范施工的不计价。
（4）各施工工区建立轮流值班表，明确值班具体人员。
（5）各值班人员认真填写交接班记录表，表头填写值班时间，表尾填写交班时间。
（6）主控项目的检查情况要认真填写，施工中要全过程旁站，对主要的施工数据要在旁站过程中进行记录，不得随意编造、涂改，不得事后补记。
（7）对上级领导检查中提出的问题及整改落实情况要认真记录。
（8）值班人与接班人要认真核实施工中的相关记录，确认无误后双方签字。
（9）对认真覆行值班制度、记录认真仔细并能切实解决现场问题的值班人员按项目部的有关规定，每月进行专项奖励；对不认真覆行值班制度，擅离岗位、玩忽职守者将按有关规定进行严惩。
（10）记录表每月月初5号前上报项目部质检部备案。
工程交接管理制度
工程交接管理制度一、背景随着工程项目的不断进行，工程交接管理变得愈发重要。
在一个项目结束时，如何确保无缝顺利地将工作交接给新的团队或人员，是一个至关重要的问题。
二、目的本管理制度的目的在于规范工程交接的流程，确保交接过程的顺利进行，避免出现信息丢失、延误和混乱。
三、适用范围本管理制度适用于所有工程项目的交接过程，包括但不限于建筑工程、软件开发、机械制造等各类项目。
四、工程交接管理的步骤1. 确定交接责任人员在交接过程中，需要明确交接的责任人员，包括原团队和接收团队的负责人，在此阶段进行沟通，明确双方的职责与义务。
2. 准备交接材料在交接之前，原团队需要准备好交接材料，包括项目文档、进度报告、关键数据等内容，并将这些材料进行整理和分类，以确保对接团队能够快速了解项目情况。
3. 完成交接培训原团队需要进行交接培训，使接收团队能够快速上手，了解项目的背景、目标和现状，确保后续工作顺利进行。
4. 验收和确认在交接完成后，需要进行验收和确认，双方确认交接的完整性和准确性，解决可能存在的问题，确保整个过程的顺利进行。
5. 后续支持在交接完成后，原团队需要提供一定的后续支持，帮助接收团队解决可能遇到的问题和困难，确保项目的稳定进行。
五、相关规范•交接材料的格式和内容应符合公司规定的标准，确保信息的准确性和完整性。
•交接过程中的沟通应当及时、清晰，双方应保持良好的合作关系，共同完成交接任务。
•在交接过程中，需要保护项目的机密信息，避免信息泄露造成损失。
六、总结工程交接管理制度的建立和实施，可以有效地提高工程交接的效率和质量，确保项目的顺利进行。
只有在规范的管理下，交接过程才能顺利进行，双方团队才能有效地合作，实现项目目标。
以上就是关于工程交接管理制度的介绍，希望能对工程项目管理工作有所帮助。
工程工序交接管理办法
第3章相关问题处理
第13条交接检查中有异议时，由项目管理部组织协调。如确有不满足下一道工序施工要求时，由上一道工序施工方处理。处理完毕，重新进行工序交接。
第14条交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其他原因产生的问题，影响下一道工序时,应暂停交接,由项目管理部组织解决后，再进行工序交接。
第9条工序施工完毕并经检验合格，由施工单位向公司项目管理部提出工序交接申请。
第10条工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下一道工序继续施工条件的，接收方可以向项目管理部提出施工申请，由公司项目管理部组织协调办理交接手续.
第11条上一道工序已经完工,下一道工序作业队伍尚未确定时，可由公司项目管理部、质量管理部代验代收，并评定质量等级.下一道工序作业队进入工地后，若发现质量问题需返工重做，其返工费由工程技术部和质量管理部负责解决。
第ห้องสมุดไป่ตู้条职责分工
1．公司项目经理部负责组织协调工序交接工作。
2．施工单位负责工序交接的实施。
3．公司质量管理部与监理单位负责工序交接过程中的工序质量的验收与监控工作.
第2章工序交接管理
第4条工序交接工作依据
1．施工图纸。
2．施工质量检验及评定标准、规程及规范。
第5条公司项目经理部组织进行工序交接，质量管理部、交接双方质检员和主要技术人员参加.
第17条交接验收人员对交接的工程成品或半成品负有保护的责任，验收人员在下一道工序交验时若发现有沾污、碰损、毁坏等现象,应负责支付返修所耗用的工料费和罚款。
第4章附则
第18条本办法由工程技术部制定，解释权、修改权归工程技术部所有。
工序交接管理规范标准
工序交接程序在施工过程中，交叉作业是不可避免，尤其是工期紧，任务重的时候，多工种多专业交叉作业，为了保证工程质量，控制工序间的质量盲点，根据翡翠城一期、二期的实际情况，我们着重于对整个工程质量影响显著、前后工序相互间影响较大的重要工序交接，理顺工序之间的相互关系，以保证施工流畅，节约施工时间成本，提高工程整体质量。
1 防水与土建、安装的交接1.1 防水施工的工艺流程：基层清理——→涂刷基层处理剂——→卷材与基层涂刷胶粘剂——→铺贴防水卷材——→卷材接头粘贴——→收头处理——→蓄水试验。
1.2 防水施工与土建、安装的关系：砌筑工程——→烟道安装——→抹灰工程——→管道安装——→吊洞——→蓄水试验——→清理基层——→基层处理——→防水附加层施工——→防水层施工——→ 蓄水试验——→防水保护层施工1.3 土建对安装、防水的要求：1.3.1 防水必须待基层处理完成验收后进行基层处理。
1.3.2 施工时必须按照规及设计要求进行施工，保证搭接长度和材料厚度。
1.3.3 施工完成后必须按照规要求进行48 小时蓄水试验。
1.3.4 施工时注意对墙地面等成品的保护。
1.4 防水对土建工作面的要求：1.4.1 基层必须清理完成，并在阴角部位做好“ R”角。
1.4.2 烟道、管道必须安装完成。
1.4.3 烟道、管道周边的吊洞必须按要求施工完成，并已通过蓄水试验1.4.4 防水保护层施工时注意地漏与坡度之间的关系。
1.5 重点、难点施工的重点首先是保证结构能达到自防水，其次是保证管道周边的吊洞不出现渗漏水，其三是防水施工不得出现空铺、漏铺、接头不严等现象，最后一点就是坡向地漏的坡度和地漏的标高要符合规及设计要求。
1.6 对策措施：为保证屋面、地面的防水效果，主要应从以下几方面加强控制：1.6.1 结构施工时严格按规要求对板筋进行检查，特别做好对负筋的保护，浇筑砼时必须振捣密实，防止楼板出现裂纹而致使结构出现渗水。
1.6.2 烟道、管道安装完成后必须分两次进行吊洞，吊洞前必须将周边松动有杂物的砼面清理干净并洒水湿润，吊洞时采用C20 细石砼掺微膨胀剂分次进行并振捣密实，浇筑完成后还需对其蓄水养护，同时观察是否存在渗漏水现象，若存在需剔除后重新施工。
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工程总承包项目施工工序交接
管理规定
标准英文名称（四号黑体加黑）
2015-XX-XX发布2015-XX-XX实施
xxx 发布
目次
前言 (II)
1 范围 (1)
2 规范性引用文件 (1)
3 术语和定义 (1)
4 职责 (2)
5 管理内容 (2)
参考文献 (4)
前言
为加强工程总承包项目的质量管理与控制，确保工程各工序间顺利交接，规范质量监督、检查、验收等活动，使之受控、有序，促进总承包商及各分包商对施工工序交接的管理、协调和服务，特制定本标准。
本标准是企业标准化系列标准之一，这些标准是（可选项，适用于系列标准）：
Q/DG ×-××××《××××××××××××》；
Q/DG ×-××××《××××××××××××》。
本标准由xxxxxx提出并归口。
本标准由××××××起草并负责解释。
本标准主要起草人：×××、×××、×××。
工程总承包项目施工工序交接管理规定
1 范围
本标准规定了xxxx总承包项目在项目建设过程中，对项目施工工序交接的管理。
本标准适用于集团公司所承建总承包项目施工工序交接管理。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范
DL/T5210电力建设施工质量验收及评价规程第1部分～第8部分
DL/T5434-2009 电力建设工程监理规范
国内有关文件
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
3.1 工程总承包
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
3.2 总承包商
在合同协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
3.3 分包商
总承包商根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。
3.4 施工工序
施工工序指从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序。
是工程项目在整
个施工阶段必须遵循的顺序，它是经过多年的施工实践而发展的客观规律。
3.5 交接
移交接替。
4 职责
4.1 总承包商
4.1.1 全面协调工程总承包项目施工工序交接的各项工作。
4.1.2 负责编制工程总承包项目施工工序交接管理的各项管理制度和规定，以确保工程各施工工序交接的有效控制。
4.1.3 组织或参与施工工序交接，负责协调各分包商在施工工序交接过程中存在的问题。
4.1.4 按工程进展的实际情况统筹安排，以确保各施工工序交接目标的实现。
4.2 分包商
4.2.1 根据国家、行业有关法律法规、合同和项目总体计划，组织编制责任标段范围内的工序交接划分。
4.2.2 根据施工工序交接划分要求，负责及时实施各工序间的交接工作，并提供要求的数据和资料。
4.2.3 根据项目进展，及时调整施工工序交接的各项工作。
4.2.4 服从业主单位、项目监理部、总承包商对施工工序交接的矛盾和问题的协调结果。
5 管理内容
5.1 专业内部工序交接
5.1.1 每道工序施工完成后，施工班组进行自检，自检合格后，报质量员与工长验收合格后按应报级别报所在分包商、总承包商、项目监理部进行检查，经检查合格后，方可进行下道工序的施工。
注：应报级别按质量检验划分表级别确定。
5.1.2 工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，下道工序接收方可以提出施工申请，由分包商质量部门组织协调办理交接手续。
5.1.3 工序交接时，交接双方质检员和主要技术人员均须参加。
进行交接检查满足要求后，办理交接手续。
5.1.4 工序交接检查中有异议时，由移交方处理。
处理完毕，重新进行工序交接。
5.1.5 工序交接检查中，发现由于设计原因或其它原因产生的问题影响下道工序时，应暂停交接。
待问题协调解决后，再进行工序交接。
5.2 专业之间工序交接
5.2.1 土建专业与安装专业的交接
a）交接项目应按“验标”要求验收合格，验收资料齐全。
b）交接条件具备后，由交方按应报级别报所在分包商、总承包商、项目监理部组织交接双方进行现场交接。
c）对土建专业的要求：
1）基础表面需弹出基础中心线（或轴线）以及预留孔洞、预埋件、螺栓的中心线，并在技术记录上标明（包括偏差值）。
2）技术记录上应标明基础的基准标高，以及预埋件、预留孔、螺栓的表面标高及偏差值（包括预留孔洞的深度偏差值）。
3）向安装专业提供基准点供测量用。
4）设备基础、柱底等项目移交应提交一份包括预埋件、预留孔洞、螺栓的位置和偏差值的移交记录。
d）对安装专业的要求：
1）安装专业应提供移交项目的检查记录。
2）设备基础的二次灌浆由安装专业签发“灌浆通知单”。
e）交接双方技术员在现场检查并进行实测，双方满意后办理交接手续。
对不影响下道工序施工的未完工作同时记录在交接手续上，仍由交方负责处理。
f）移交后应按成品保护措施做好防护工作。
由于保管不善引起的质量问题，由接方负责处理。
5.2.2 安装专业与防腐保温专业的交接
a）交接项目验收合格后，安装专业按应报级别报所在分包商、总承包商、项目监理部组织交接双方进行现场交接，并办理交接手续。
b）有焊接工作的项目在移交油漆防腐时，相应级别焊接专工必须参加，对未检验的焊口，待检验完成后，再通知防腐保温。
c）锅炉、汽机专业移交保温时，相应级别热工专工及热工专业必须参加，确保热控仪表在保温前安装完毕或预留。
d）对焊接专业的其他要求：
1）焊渣、焊疤及药皮必须清理干净，临时铁件由交出方全部割除并打磨光滑。
2）需进行水压、渗油等严密性试验的焊缝应试验合格。
5.2.3 机务专业与热工专业的交接
a）对主设备上的测量仪表等小型热工设备，在设备就位后由机务专业按应报级别报所在分包商、总承包商、项目监理部组织交接双方进行现场交接，并办理交接手续。
b）交接后由热工专业负责现场防护。
5.3 各分包商间工序交接
各分包商间的工序交接执行5.1、5.2要求的相关程序。
参考文献
[1] GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范
[2]DL/T5210电力建设施工质量验收及评价规程第1部分～第8部分
[3]DL/T5434-2009 电力建设工程监理规范
xxxx集团有限公司
企业标准
标准名称
Q/DG F-CXXX－2015
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