项目部管理制度及岗位责任制
项目管理人员岗位责任制度范文(6篇)
项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。
2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。
3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。
7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制一、制度概述项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制是指明项目中每个职位的职责和工作内容，确保项目能够有条不紊地进行，并且确保项目组的协作配合，达成项目目标的管理制度。
该制度是整个项目管理体系中的一环，是确保项目进展有效率的核心之一。
二、适用范围该制度及岗位责任制适用于项目部内各个岗位，规定了每个岗位的职责、义务和权利，明确分工，提高工作效率，确保项目目标的实现。
三、职责分工（一）项目经理职责项目经理是项目管理的核心人物，他负责项目的整个管理和组织。
其职责如下：1. 制定项目实施计划，并落实具体实施策略；2. 确定项目管理的职责及其细节等具体事宜；3. 掌握项目实施过程中中各方面的情况，及时解决项目中出现的问题；4. 管理项目实施过程中的人员和财务资源；5. 主持项目各管理层面的会议，并及时向上级报告工作进展情况或是遇到的问题。
（二）业务经理职责业务经理是项目中的业务专家，了解整个项目的实施方案，负责解决业务层面的问题，协调实施执行。
其职责如下：1. 确定项目执行的业务流程，完善业务流程的图示；2. 整理项目实施中的业务档案，确保项目的实施记录完整，真实可信；3. 负责与客户之间的沟通，协调项目中各方面的业务资源，确保项目的业务协调和顺利推进。
（三）技术经理职责技术经理负责项目执行的技术方面，能够有效地协调和处理技术层面的问题；其职责如下：1. 指导项目实施团队的技术工作，负责技术人员的技术培训；2. 掌握项目推进中的技术进展情况，及时处理出现的技术问题；3. 负责与技术相关的商务谈判，对商务合作提出建议和改进策略。
（四）实施经理职责实施经理主要负责项目中的计划管理和实际的执行工作，其职责如下：1. 制定项目实际执行计划，并监督执行的情况；2. 根据项目实际的情况，调整任务实施进度、责任和工作内容；3. 确保各项任务按照计划进展，并且能够满足客户和上级的要求。
（五）质量经理职责质量经理全面负责项目中的质量标准和实施，并实施监督。
项目部管理人员规章制度(6篇)
项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目部岗位责任制(四篇)
项目部岗位责任制一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。
二、工作人员要急时接纳项目工程任务。
三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。
四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。
五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。
六、工作人员，要严格按照工作程序施工。
为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。
项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。
四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。
五、____人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。
项目部岗位责任制（二）1. 项目经理（或项目主管）：- 负责项目的整体管理和协调，包括项目计划的制定、资源调配、进度控制等。
- 建立项目组织结构，并指导和管理项目团队成员。
- 监督项目的执行过程，确保项目按照计划和预算进行。
- 协调和沟通与项目相关的各方，包括项目团队成员、客户、供应商等。
2. 项目工程师（或技术专家）：- 负责项目的技术设计和实施。
- 进行项目的技术调研和方案制定。
- 协助项目经理进行项目计划的制定和资源调配。
- 对项目的技术实施进行监督和质量控制。
3. 项目管理员（或行政助理）：- 负责项目的文件管理和档案整理。
- 协助项目经理进行会议和文件的组织和安排。
- 维护项目的进度和相关的数据记录。
- 负责项目的一些行政工作，如办公用品的采购、日程安排等。
4. 项目财务（或财务专员）：- 负责项目的财务管理和预算控制。
项目部岗位责任制范文（五篇）
项目部岗位责任制范文1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。
2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。
3、负责项目部技术改革和科技创新工作。
4、负责施工日志的编写记录。
5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。
6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。
7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和____工作。
8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。
9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。
10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。
11、参加各类事故抢险和事故追查工作。
12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。
13、深入施工现场，协助班长做好每天工程量的分配统计工作，并验收负责。
14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。
15、负责召开班前会。
项目部岗位责任制范文（二）一、项目经理岗位责任1. 负责项目的全面策划、组织、指导和监督工作，确保项目按时、高质量地完成。
2. 建立和完善项目管理体系，包括项目计划、进度控制、成本控制、质量保证等各项管理制度。
3. 组织编制项目计划和相关工作计划，确保各项工作按计划有序进行。
4. 确保项目执行过程中各方面的资源充分投入，协调解决项目的各种问题和困难。
5. 管理项目团队，进行团队建设和管理，提高团队绩效，确保团队稳定运行。
6. 进行项目风险评估和管理，及时制定风险应对措施，确保项目的安全、稳定进行。
7. 负责与客户、供应商和其他相关部门的沟通与协调工作，保持良好的项目合作关系。
8. 监督项目执行情况，及时了解项目进展和问题，提出相应的改进意见和措施。
9. 组织项目验收，确保项目符合合同要求，并及时完成结算和收尾工作。
10. 参与项目管理经验总结和知识分享，提高项目管理水平和团队协作能力。
二、工程监理岗位责任1. 负责对项目工程质量进行监督和检查，确保施工过程符合设计要求和施工规范。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
项目部管理制度及岗位责任制
项目部管理制度及岗位责任制项目经理部岗位责任制及管理制度第一章项目经理部岗位责任一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则。
二、项目经理部部门职能项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构。
其主要职能如下：1、实行项目经理领导下专业工程师负责制；2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作；4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
办理工程进度款报批签认手续；5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理；7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
三、项目经理部岗位责任制1、项目经理项目经理贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，并定期进行考核、评价和奖惩。
负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目承包合同》并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
2、技术负责人技术负责人负责施工图纸、施工方案、施工工艺、施工技术、质量控制等技术管理工作，组织技术交底和技术会议，指导施工人员进行技术操作，确保工程建设技术的合理性、可行性和先进性。
3、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、装修工程师负责施工工程的各个专业的施工管理工作，组织施工人员进行专业技术操作，确保施工工程的质量和进度。
项目部管理人员岗位责任制度范本（三篇）
项目部管理人员岗位责任制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理人员的岗位职责，明确其工作职责和权限，提高工作效率和质量，特制定本岗位责任制度。
第二条本岗位责任制度适用于项目部管理人员的岗位，包括项目经理、工程师、监理等相关职位。
第三条项目部管理人员应热爱岗位，忠诚于职业，遵守本岗位责任制度，并为项目的顺利进行保驾护航。
第四条项目部管理人员应严格遵守国家法律法规，保护环境和公共利益，维护公司和项目的声誉。
第五条项目部管理人员应具备良好的职业道德和执业素养，严格保守公司和项目的商业秘密。
第六条项目部管理人员应不断学习、提高自身素质和水平，不断适应和超越项目管理的要求。
第七条公司将定期对项目部管理人员进行绩效评估，根据评估结果进行岗位调整和奖惩。
第二章项目经理职责第八条项目经理是项目部的核心管理人员，负责项目筹备、计划、实施、控制和总结。
第九条项目经理应带领项目团队制定项目目标和计划，并确保项目目标的实现。
第十条项目经理应组织协调项目人员的工作，提供必要的资源和保障，确保项目的顺利进行。
第十一条项目经理应制定项目管理计划和工作计划，明确各项任务的分工和时间安排。
第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
第十三条项目经理应定期开展项目汇报，向公司和客户通报项目的进展情况和问题解决情况。
第十四条项目经理应配合公司和相关部门进行项目验收，确保项目的质量和客户满意度。
第十五条项目经理应进行项目总结和反思，吸取经验教训，提出改进项目管理的措施。
第三章工程师职责第十六条工程师是项目部的技术骨干，负责项目的技术研究、设计、施工和验收等工作。
第十七条工程师应深入了解项目的设计需求和技术要求，制定相应的技术方案和施工方案。
第十八条工程师应对项目的技术实施进行监督和指导，确保工程质量的达到设计要求。
第十九条工程师应配合项目经理开展项目进度控制，及时发现和解决工程施工中的问题。
第二十条工程师应及时进行工程验收和检测，确保工程安全和质量的合格。
项目部岗位责任制（3篇）
项目部岗位责任制是指针对项目部不同职位，制定出相应的职责和权益的规定。
具体来说，项目部岗位责任制包括以下几个方面：1. 职责明确：对于每个岗位，明确相关的职责和任务，包括工作内容、工作目标、工作方式等，使每个岗位的职责清晰明确。
2. 权限授权：为每个岗位授权相应的权限，使其能够顺利完成工作任务。
同时，在权限授权的同时也要明确岗位的责任界限，防止权力滥用。
3. 协作配合：项目部各个岗位之间需要有良好的协作配合，明确各岗位之间的关系和协作流程，确保项目顺利进行。
4. 绩效评价：制定相应的绩效评价标准，根据岗位职责和工作目标进行绩效评估，激励员工积极工作。
5. 培训发展：针对不同岗位的职责，提供相应的培训和发展机会，提高员工的能力水平和专业素养。
通过项目部岗位责任制的建立，可以明确各个岗位的职责，提高工作的效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。
同时也可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
项目部岗位责任制（二）以下是一个项目部岗位责任制的范文示例：项目部岗位责任制（三）一、项目部总经理1.全面负责项目部的管理工作，包括项目的组织、策划、实施和监督；2.制定项目部的发展战略和年度工作计划，并监督其执行；3.负责与外部合作伙伴的沟通与协调，确保项目的顺利进行；4.领导团队，明确工作目标和责任，指导团队成员的工作；5.及时汇报项目进展情况，解决项目中的问题和风险。
二、项目部副总经理1.协助总经理完成项目部的工作，参与制定工作计划和决策；2.负责项目部的日常管理工作，包括人员安排、任务分配和进度控制；3.协调各部门之间的工作，保证项目的协调运行；4.负责制定项目的质量标准和评估体系，确保项目的质量；5.参与项目的招投标和合同管理，保证项目的合法权益。
三、项目经理1.负责项目的具体实施，包括项目的规划、组织和控制；2.制定项目实施计划和进度安排，并监督其执行；3.协调各部门和团队成员的工作，解决项目中的问题和决策；4.参与制定项目的预算和费用控制，确保项目的财务目标；5.及时汇报项目进展情况和项目风险，并提出相应的改进措施。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制一、背景介绍随着项目管理的发展，项目部岗位责任制成为保障项目顺利进行的重要管理手段。
项目部岗位责任制是指根据项目的具体情况，明确各个岗位的职责和权限，以确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目经理岗位责任1. 负责项目的整体规划、组织、实施和管理，确保项目目标的实现。
2. 确定项目的目标、范围、进度、质量和成本等要求，并制定相应的计划。
3. 协调项目各个部门之间的工作，保证项目的协同运作。
4. 监督项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
5. 与客户进行沟通和协调，了解客户需求，并及时向客户报告项目进展情况。
6. 管理项目团队，培养和激励团队成员，提高团队的工作效率和质量。
三、设计师岗位责任1. 根据项目需求，进行项目的设计和方案制定。
2. 负责项目的施工图纸的编制和审核工作。
3. 协助项目经理进行项目的进度控制和质量检查。
4. 参与项目的现场勘测和技术交流，解决设计方面的问题。
5. 与相关部门进行沟通和协调，确保设计方案的顺利实施。
四、采购员岗位责任1. 根据项目的需求，进行材料和设备的采购工作。
2. 负责与供应商进行谈判和合同签订，确保采购的合理性和合法性。
3. 跟踪采购进度，及时处理供应商的问题和异常情况。
4. 管理采购的成本和质量，确保采购的物资符合项目要求。
五、施工员岗位责任1. 根据项目计划，组织施工人员进行施工作业。
2. 负责施工现场的管理和协调，确保施工进度和质量。
3. 监督施工过程中的安全和环境保护工作，确保施工的安全性和可持续性。
4. 协调解决施工现场的问题和纠纷，确保施工的顺利进行。
六、质量控制员岗位责任1. 负责项目的质量管理工作，制定和实施相应的质量控制措施。
2. 监督施工过程中的质量问题，及时发现和解决质量隐患。
3. 进行质量检查和验收工作，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 提供质量改进的建议和意见，推动项目的质量提升。
七、总结项目部岗位责任制是项目管理中的重要环节，通过明确各个岗位的职责和权限，可以提高项目的管理效率和质量。
项目部不同职位的职责、管理制度和岗位责任制度
项目部不同职位的职责、管理制度和岗位责任制度本文档旨在明确项目部不同职位的职责、管理制度以及岗位责任制度。
以下是各个职位的简要描述和职责范围：项目经理- 负责项目的整体规划、执行和控制。
- 协调项目团队的工作，确保项目按时交付、符合质量标准。
- 管理项目预算和资源分配。
- 与相关方保持沟通，并解决项目中出现的问题。
技术负责人- 负责项目的技术规划和实施。
- 提供技术指导和支持，确保项目技术方案的有效实施。
- 监督项目中的技术人员，协调技术资源。
- 解决项目中的技术问题，并与项目经理紧密合作。
项目助理- 协助项目经理完成日常工作。
- 负责项目文件的整理和管理。
- 组织会议和文件起草。
- 支持项目团队的协作和沟通。
管理制度项目部有以下管理制度：1. 项目计划管理制度：规定项目计划的制定、更新和执行流程，明确项目目标和里程碑。
2. 资源管理制度：规定项目资源的需求、分配和利用方式，确保资源的合理配置。
3. 质量管理制度：规定项目质量标准和控制要求，确保项目交付的质量。
4. 风险管理制度：规定项目风险识别、评估和控制的流程，减少项目风险。
5. 沟通与协作制度：规定项目团队成员之间的沟通和协作方式，促进项目进展和问题解决。
岗位责任制度为了明确每个岗位的职责和责任，项目部制定了以下岗位责任制度：1. 项目经理：负责项目整体管理和决策，对项目成功负有最终责任。
2. 技术负责人：负责项目技术方案和实施，对项目技术成果负有责任。
3. 项目助理：协助项目经理完成日常工作，对项目文件和会议组织负有责任。
4. 项目团队成员：根据各自职责完成分配的工作任务，对项目工作负有责任。
以上是项目部不同职位的职责、管理制度和岗位责任制度的简要介绍。
详细内容可参考相关文件和制度规定。
项目部人员岗位责任制度(五篇)
项目部人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。
2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。
3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4内容____项目经理职责全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
____编制《项目管理实施规划》。
1低建设成本，争取最大的投资效益。
____编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
4.2技术负责人职责2技术交流。
编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。
负责编制项目创优计划并指导实施。
做好现场施工与监理工程师的协调工作。
掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监，寻求解决办法。
每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。
4.3现场负责人(项目副经理)职责4第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。
以达到施工各环节的受控。
4.4质检员职责6上墙制。
4.5安全员职责参加编制安全事故报告。
做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。
负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。
7舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。
督办各种手续、证件，负责安全交底至全体施工人员。
参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。
参加协助当地安全、质量监督部门和公司____的安全、质量检查。
对整改项目的整改结果进行检查、验证。
4.6专业施工员、技术员职责4.7资料员职责掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。
____月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。
4.8材料员职责项目部人员岗位责任制度（二）1. 项目经理岗位责任：- 负责项目的组织、计划、实施和控制，确保项目按时、高质量地完成。
项目部各岗位安全生产责任制(五篇)
项目部各岗位安全生产责任制第____条认真贯彻执行党的安全生产方针和国家有关安全生产的法律、法规以及上级安全指示、指令精神，对本部门的安全工作全面负责。
第____条全面落实安全目标管理责任，形成纵向到底、横向到边的安全生产目标管理网络，并建立完善部门安全生产奖罚制度，进行严格考核。
第____条负责编制审定后勤事业部安全责任制、安全操作规程及各类规章制度，并检查督促制度的贯彻落实。
第____条负责为日常安全生产活动提供交通工具。
同时，加强汽车驾驶员的安全教育，搞好车辆管理，保证交通安全。
第____条负责抓好食品卫生安全管理。
配合有关部门落实各类接待、会议的食品卫生安全管理，指导检查防疫制度、食品供应采购等环节的安全管理。
第____条加强文档安全管理。
负责办理有关安全生产方面文件资料的审核、印发等事宜，做好各种文件、资料、档案的保管和机要文件的传递，确保国家和公司____安全。
认真落实档案管理安全保障制度，加强防火、防盗、防丢失管理，确保档案资料完好无损。
第____条加强印章安全管理，落实印章管理责任制，严格印章使用程序，确保印章管理的规范化、标准化和程序化。
第____条加强后勤安全管理，负责做好宿舍、食堂及办公生活区公共设施等的安全工作。
后勤事业部副部长安全生产责任制第____条在部长带领下负责公司的保洁工作，为公司保持文明、“花园式”单位尽职尽责。
第____条负责员工宿舍、食堂、厂区绿化保洁安全管理，抓好公共设施安全管理，协助有关部门落实消防安全措施。
第____条协助部长做好____部日常管理。
第____条严格遵守各项安全规章制度，不违章作业，按时参加安全学习。
第____条落实安全分工负责制，保证责任范围内的人、财、物及资料的安全。
第____条完成领导交办的其他安全工作。
后勤事业部驾驶员安全生产责任制第____条牢固树立安全第一的思想，以《交通法》规范自己的交通行为，做到安全第一、预防为主，谨慎驾驶、礼貌行车。
项目部安全生产岗位责任制范本（4篇）
项目部安全生产岗位责任制范本一、项目经理职责：1. 负责制定项目安全生产方案，确保项目安全生产目标的实现。
2. 落实并执行国家、行业和公司的安全生产法律法规、规章制度、安全管理制度，组织制定项目安全生产操作规程，并组织落实。
3. 开展安全教育和培训，提高项目人员的安全生产意识、素质，推广和应用现代安全管理技术和手段，提高项目安全管理水平。
4. 负责项目的风险评估和安全评估工作，制定相应的风险防控措施，及时消除项目中的安全隐患。
5. 组织开展安全事故的调查处理工作，及时进行统计分析，总结经验教训，制定相应的预防措施。
6. 负责项目安全生产责任追究工作，严格执行安全生产责任追究制度。
7. 建立健全项目的安全生产档案，及时上报项目安全生产信息报告。
二、安全生产负责人职责：1. 落实项目安全生产方针和目标，制定项目安全生产措施，组织实施。
2. 负责对项目安全生产工作进行监督检查，及时发现和纠正安全问题。
3. 组织开展员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 负责安全事故的调查处理工作，以及事故预防措施的制定和落实。
5. 进行安全隐患排查和整改工作，确保项目安全生产环境的整体安全。
三、安全员职责：1. 负责项目安全生产管理工作的协调和执行，配合项目经理和安全生产负责人的工作。
2. 检查项目现场作业人员的安全防护用品及施工设备的使用情况，及时发现和纠正不安全行为。
3. 检查项目现场的安全设施和消防设备的完好性，及时提醒项目部相关人员进行维护和检修。
4. 进行安全培训和教育工作，提高项目人员的安全意识和安全技能。
5. 组织开展安全事故的调查处理工作，提出事故原因和相应的预防措施。
四、施工人员职责：1. 遵守和执行项目安全生产规章制度和操作规程，使用好个人安全防护用品和施工设备。
2. 注意自己的个人安全，保持施工现场的整洁和安全。
3. 及时上报发现的安全隐患，配合安全人员进行整改和处理。
4. 参加安全教育和培训，提高自己的安全意识和安全技能。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制项目部岗位责任制是指在项目管理中，为了明确各个岗位的职责和权责，提高项目执行效率和质量，制定的一套规范和标准。
下面将详细介绍项目部岗位责任制的内容和要求。
一、项目部岗位责任制的意义项目部岗位责任制的建立和执行对于项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。
它可以明确各个岗位的职责，确保项目各个环节的协同配合，提高项目执行效率和质量。
同时，岗位责任制可以增强项目成员的责任意识和团队合作精神，促进项目目标的实现。
二、项目部岗位责任制的内容1. 项目经理- 负责项目的整体规划和组织，制定项目的目标和计划。
- 负责项目的资源调配和风险管理，确保项目按时、按质、按量完成。
- 组织项目组成员的培训和指导，提高团队成员的专业能力和素质。
2. 技术负责人- 负责项目的技术方案和设计，保证项目的技术可行性和可实施性。
- 协调解决项目中的技术问题和难题，确保项目的技术发展和质量要求。
- 负责技术文档的编写和管理，确保项目的技术资料完整和准确。
3. 采购负责人- 负责项目的采购计划和采购流程，确保项目所需物资的及时供应。
- 负责与供应商的谈判和合同签订，确保采购过程的合法合规。
- 跟踪和控制采购成本，确保项目的采购预算得到有效控制。
4. 施工负责人- 负责项目的施工组织和施工进度，确保施工工期和质量要求的实现。
- 监督和管理施工现场的安全和环保，确保施工过程的安全和可持续发展。
- 协调解决施工中的技术和质量问题，确保施工工艺和质量标准的符合要求。
5. 质量负责人- 负责项目的质量管理和质量控制，确保项目的质量标准和要求得到满足。
- 制定和执行项目的质量检查和测试计划，确保项目的质量可控和可追溯。
- 跟踪和分析项目的质量问题和改进措施，提出质量改进建议和措施。
6. 安全负责人- 负责项目的安全管理和安全控制，确保项目的施工安全和人员健康。
- 制定和执行项目的安全计划和安全培训，提高项目成员的安全意识和素质。
- 跟踪和分析项目的安全问题和改进措施，提出安全改进建议和措施。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制项目部岗位责任制是一种组织管理制度，旨在明确项目部各岗位的职责和权限，确保项目的顺利进行和高效完成。
该制度的实施可以提高项目部的运作效率，减少沟通和协调成本，提高团队的凝聚力和工作质量。
一、项目经理的职责和权限1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成；2. 制定项目计划和进度安排，并监督执行情况，及时调整和优化项目进度；3. 确定项目的资源需求，协调各部门提供所需资源，确保项目顺利进行；4. 组织项目团队的培训和指导，提高团队成员的工作能力和素质；5. 负责项目的风险管理，及时发现和解决项目中的问题和风险；6. 汇报项目的进展情况和问题，与上级领导和相关部门进行沟通和协调。
二、项目副经理的职责和权限1. 协助项目经理制定项目计划和进度安排，并监督执行情况；2. 负责项目的资源调配和协调，确保项目所需资源的及时提供；3. 协调项目团队的工作，解决团队成员之间的协作问题；4. 负责项目的质量控制，确保项目的交付物符合质量要求；5. 协助项目经理进行风险管理，及时发现和解决项目中的问题和风险；6. 汇报项目的进展情况和问题，与上级领导和相关部门进行沟通和协调。
三、项目工程师的职责和权限1. 根据项目计划和要求，制定详细的工作方案和实施计划；2. 负责项目的具体实施和工作进展的监督和控制；3. 协调项目中的各个环节，解决项目实施中的技术问题；4. 负责项目的技术文件和报告的编写和整理；5. 参与项目的风险管理，及时发现和解决项目中的问题和风险；6. 汇报项目的进展情况和问题，与项目经理和相关部门进行沟通和协调。
四、项目管理员的职责和权限1. 负责项目文件的管理和归档，确保项目文件的完整性和可查性；2. 组织和协调项目会议和工作安排，记录会议纪要和工作进展；3. 协助项目经理和项目工程师进行项目进度的跟踪和控制；4. 负责项目相关数据的收集、整理和分析，为项目决策提供参考；5. 协助项目经理进行项目风险管理，及时发现和解决项目中的问题和风险；6. 汇报项目的进展情况和问题，与项目经理和相关部门进行沟通和协调。
项目部安全生产岗位责任制（3篇）
项目部安全生产岗位责任制1、是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面责任。
2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。
3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并根据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。
4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。
5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。
6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。
7、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。
8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。
9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。
10、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。
11、组织编制项目应急预案，并进行交底和组织演练。
12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。
责任人签字：日期：生产经理安全生产责任制1、组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。
2、组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。
3、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。
4、组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
5、组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。
6、负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。
7、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。
8、发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。
项目负责人签字：责任人签字：年月日年月日中建交通佛山南海新型公共交通系统试验段(盖章)：项目部安全生产岗位责任制（2）是为了保障项目部的安全生产工作顺利进行，防止事故发生，确保工作人员的生命财产安全。
在项目部中，担任不同岗位的工作人员都需要承担相应的安全责任，具体包括以下几个方面：1. 项目负责人：项目负责人是项目部的最高负责人，应当具备安全生产管理能力，负责制定并组织实施安全生产工作措施，确保项目部的安全生产工作顺利进行。
项目部管理制度和岗位责任制
项目部管理制度和岗位责任制工程施工管理制度、岗位责任制一、二,。
项目施工例会制度三、现场安全管理制度四、现场健康管理制度五、项目经理岗位责任制六、项目技术负责人岗位责任制七。
组长岗位责任制八。
施工人员岗位责任制IX.检查员岗位责任制X.安全主任岗位责任制席.材料员岗位责任制十二。
仓库管理员岗位责任制目录施工现场管理制度施工现场管理系统为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，特制定以下施工现场管理制度：1、现场所有员工必须遵守公司制定的各项规章制度，服从公司管理人员的指挥和安排，服从施工单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及有关部门的指导和检查。
2.认真遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建设工程质量管理条例》，遵纪守法，努力成为敬业、求实、敬业、文明的先进工作者。
3、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
4、遵守施工现场的作息时间，按时上下班、晚睡，不迟到早退，有事请假，不得擅离职守。
5、对不服从公司工作安排，寻衅闹事、故意制造事端者，均处以500元罚款，其医药费自理。
公司根据情况做相应处理。
6.严禁斗殴和赌博。
违反规定的，不论原因，一律处以1000元罚款，医疗费用自理。
公司应据此处理。
经反复教育拒不改正，情节严重的，移送司法机关处理。
7、对工地材料、设备、机械、工具、用具和文明工地设施等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。
对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。
8、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。
坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
9.所有进入施工现场的人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋和高跟鞋。
严禁从高空扔东西。
高空作业必须系好安全带，严格遵守施工安全操作规程。
如有违章作业，公司对所有不安全事故和人员伤亡概不负责，医疗费、护理费、误工费由您自行承担。
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项目经理部岗位责任制及管理制度第一章项目经理部岗位责任一、岗位设置原则二、项目经理部部门职能三、项目经理部岗位责任制1、项目经理2、技术负责人3、土建工程师4、水暖工程师5、电气工程师6、装修工程师7、安全员8、施工员9、质检员10、资料员11、试验员12、测量员13、预算员14、劳动力管理员15、材料员第二章工作制度一、项目部工作目标管理规定二、项目部资料与文件管理规定三、工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审，技术交底制度五、工程现场管理规定六、考勤制度七、工作日志、月报制度八、设计变更制度九、签证管理制度十、工程进度款报送程序第一章项目经理部岗位责任一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、项目经理部部门职能项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：1、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制；2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。
4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
办理工程进度款报批签认手续。
5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理；7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
三、项目经理部岗位责任制（一）项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目承包合同》并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目工期计划、组织办理工程设计变更和签证及索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的劳务分包、材料厂商、机械设备租赁厂家、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11、做好项目部的思想政治工作。
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
（二）技术负责人岗位职责1、项目技术负责人的任职资格应符合要求。
2、主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。
3、组织编制施工组织设计、施工方案。
4、组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。
审查工程洽商、设计变更。
5、编制施工组织设计（方案）、“四新”即（(新知识、新技术、新工艺、新方法 )技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。
6、组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。
7、组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。
8、组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。
9、负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。
10、组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。
11、组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。
12、负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。
13、参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。
14、具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。
15、制定材料的节约措施，督促施工员对材料的有效管理。
16、做好采购材料的申请审核。
17、严格管理现场施工员，做好施工现场工作的运筹和安排。
（三）土建工程师岗位职责1、协助项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
4、负责《土建施工方案》中重大技术措施和经济方案实施过程监督。
5、负责《土建施工方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，实施过程监督。
6、负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求。
7、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对施工完成情况进行质量检查考核并提出整改意见。
8、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
9、负责与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的信息与资料传递和协调工作。
10、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
11、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
12、负责项目标识要求的执行检查及记录。
13、负责土建工程的竣工验收。
（四）水暖工程师岗位职责1、协助项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
4、负责《水暖施工方案》中重大技术措施和经济方案实施过程监督。
5、负责《水暖施工方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，实施过程监督。
6、负责审查水暖工程相关单位提出的水暖工程变更要求。
7、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对施工完成情况进行质量检查考核并提出整改意见。
8、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
9、负责与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的信息与资料传递和协调工作。
10、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
11、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
12、负责项目标识要求的执行检查及记录。
13、负责水暖工程的竣工验收。
（五）电气工程师岗位职责1、协助项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
4、负责《电气施工方案》中重大技术措施和经济方案实施过程监督。
5、负责《电气施工方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，实施过程监督。
6、负责审查电气工程相关单位提出的电气工程变更要求。
7、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对施工完成情况进行质量检查考核并提出整改意见。
8、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
9、负责与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的信息与资料传递和协调工作。
10、负责对电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
11、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
12、负责项目标识要求的执行检查及记录。
13、负责电气工程的竣工验收。
（六）装修工程师岗位职责1、协助项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
4、负责《装修施工方案》中重大技术措施和经济方案实施过程监督。
5、负责《装修施工方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，实施过程监督。
6、负责审查装修工程相关单位提出的装修工程变更要求。
7、根据工程质量监督计划和相关规范标准对装修施工质量进行控制，对施工完成情况进行质量检查考核并提出整改意见。
8、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目装修施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
9、负责与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的信息与资料传递和协调工作。
10、负责对装修施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
11、对装修工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
12、负责项目标识要求的执行检查及记录。
13、负责装修工程的竣工验收。
（七）安全员岗位职责1、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
2、根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
3、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。
4、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。
负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。
深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
6、参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7、参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。
8、作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
（八）施工员岗位职责1、各专业施工员必须熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。
2．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。
3．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。
4．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。
5．针对生产任务特点，向分包单位、劳务班组下达任务时进行书面交底。
6．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
7．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人汇报，及时向分包单位、劳务班组下达停止使用指令。