职位说明书与绩效考核范本

目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位错误!未定义书签。

1.总经理（总裁）22.副总经理43.人力资源总监64.财务总监(CFO) 85.营销总监106.市场总监(CMO) 127.销售总监148.生产总监169.运营总监1810.技术总监(CTO) 2011.总经理助理22第2章人力资源管理职位错误!未定义书签。

1.人力资源经理242.人力资源助理263.人力资源专员274.招聘主管285.员工培训与发展主管296.培训师307.培训专员318.绩效考核主管329.薪资福利主管3410.薪酬分析师3611.人力资源信息系统经理3712.员工记录经理38第3章财务与会计职位错误!未定义书签。

1.财务经理392.财务助理413.预算主管424.财务成本控制主管445.应收账款主管456.会计主管477.资金主管498.投资主管509.融资主管5110.财务分析师5211.预算专员5312.投资分析专员5413.资本市场分析专员5514.核算专员5615.税务专员5716.出纳员5817.簿记员5918.收银员60第4章行政管理职位错误!未定义书签。

1.行政经理612.行政助理633.行政主管644.总经理秘书665.秘书686.翻译707.档案员718.前台729.行政事务管理专员7310.物业主管7411.法律事务主管7512.法律事务助理7613.法律顾问7714.公司律师7815.战略部主管79第5章市场营销职位错误!未定义书签。

1.市场部经理802.市场助理823.客户开发主管834.客户维护主管845.客户关系主管856.市场调研主管867.市场研究专员878.市场策划主管889.市场拓展经理8910.促销主管9011.广告企划主管9112.媒介推广专员9213.公关主管9314.公关助理9415.客户代表9516.美工9617.产品主管9718.产品助理98第6章销售职位错误!未定义书签。

1.销售部经理992.销售助理1013.大区经理1024.办事处经理1045.店面经理1056.渠道经理1067.销售代表1078.销售统计员1089.电话销售代表109第7章生产职位错误!未定义书签。

1.厂长1102.副厂长1123.生产主管1144.制造部经理1155.工程技术部经理1176.生产工程师1197.工业工程师1208.供应商管理工程师1219.产品设备工程师12210.车间主任12311.生产调度员12412.质量控制主管12513.质检员12714.质量安全技工128第8章物流职位错误!未定义书签。

1.采购经理1292.采购工程师1313.采购专员1324.物流经理1335.物流规划专员1346.材料管理专员1357.仓储主管1368.仓库管理员1379.商品保管员13810.货运主管13911.商品储运员14012.商品护运员14113.理货员142第9章技术职位错误!未定义书签。

1.技术主管1432.技术支持经理1443.研发主管1454.产品规划主管1465.产品开发工程师1476.产品开发技术员1487.产品质量工程师1498.质量工程师1509.安全工程师15110.安全员15211.包装设计师15312.材料工程师15413.模具工程师15514.机械工程师15615.工艺工程师15816.电气工程师15917.电子工程师16118.食品工程师16219.环境检测工程师16320.环境治理工程师16421.通讯测试工程师16522.通讯工程师16623.硬件工程师16724.部件工程师16825.布线工程师16926.系统开发工程师17027.计算机管理员17128.软件工程师17229.测试主管17330.系统测试工程师17431.软件测试工程师17532.数据库工程师17633.高级程序员17834.系统应用工程师17935.系统分析员18036.系统操作员18137.网络工程师18238.网络管理工程师18339.网络管理员18440.网络安全工程师18541.工程技术项目经理18642.质量监督工程师18743.质量监督员18944.安全监督员19145.检测员19246.造价工程师19447.建筑设计师19548.土木建筑工程师19649.结构设计工程师19750.道路桥梁工程师19851.园林工程师19952.城镇规划设计工程师20053.水利水电工程师20154.给排水工程师20255.暧通工程师20356.网站主编204第10章其他职位错误!未定义书签。

1.项目经理2052.项目助理2073.审计主管2094.审计员2105.统计分析专员2116．管理顾问2127．人力资源顾问2138．行业顾问2149．软件咨询顾问21510．电子商务高级顾问21611.体系认证咨询师21712.房地产营销专家21813.房地产经纪人21914.健身教练22015.大堂经理22116.餐厅经理22217.食品质量控制主管223第2部分绩效考核范本224第1章员工绩效评价表格范本错误!未定义书签。

员工绩效评价表（一）225员工绩效评价表（二）227员工绩效评价表（三）229员工绩效评价表（四）230员工绩效评价表（五）232员工绩效评价表（六）233普通员工年度绩效评价表235销售部门员工绩效评价表237办公室员工绩效评价表239生产部员工年度绩效评价表241组长、领班绩效评价表243工程技术人员绩效评价表245管理人员绩效评价表247业务管理人员绩效评价表248销售经理季（月）度绩效评价表250分支机构经理季（月）度绩效评价表251中层管理人员绩效评价表（一）252中层管理人员年度绩效评价表（二）255中高层经理绩效评价表（行为能力）257高层经理年度绩效评价表259第2章绩效评价样表错误!未定义书签。

普通员工业绩评价样表261销售员工业绩评价样表262项目类员工业绩评价样表263操作工业绩评价样表265经理级员工业绩评价样表266中高层经理业绩评价样表267营销员工业绩评价样表268试用期员工绩效评价样表269技术人员绩效评价样表（综合素质）271专业人员绩效评价样表（综合素质）273主管人员绩效评价样表（综合素质）275中层经理绩效评价样表（综合素质）277高层经理绩效评价样表（综合素质）279普通员工绩效评价样表（管理能力）281经理绩效评价样表（管理能力）283人事部门绩效评价样表285市场部门绩效评价样表286生产与运营部门绩效评价样表287第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。

绩效评价时1间表289绩效评价指标与权重表290不同层级、不同职别员工的评价方法表291绩效评价的项目构成表292绩效评价参与各方的责任表293绩效评价分数的比例分配表294各项绩效评价分数所占的权重表295绩效评价等级表296中高层管理者述职报告297企业员工绩效反馈面谈记录表298员工发展规划表299第4章员工绩效评价标准示例错误!未定义书签。

一般管理人员年度绩效评价标准300管理人员年度绩效评价标准303专业技术管理人员年度绩效评价标准306第5章关键绩效评价指标设定示例错误!未定义书签。

秘书的绩效标准310员工培训与发展主管的绩效标准311客户服务主管的绩效标准312行政事务管理专员的绩效标准313采购经理的绩效标准314财务经理的绩效标准315附1：个人绩效奖金管理办法（示例）316 附2：绩效奖金施行办法(示例) 319附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 321 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 3231.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

%主持公司的基本团队建设、规范内部管理；%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；%审核签发以公司名义发出的文件；%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；%主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；%处理公司重大突发事件；%推进公司企业文化的建设工作。

任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆具备基本的网络知识；◆熟练使用办公软件。

态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:工作场所:办公室。

环境状况:舒适，无明显的节假日。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。

企业根据自己的情况，自行填写。

2.副总经理任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。

态度:◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.人力资源总监直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.财务总监(CFO)直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5.营销总监直接下属间接下属晋升方向轮转岗位6.市场总监(CMO)直接下属间接下属晋升方向轮转岗位7.销售总监直接下属间接下属晋升方向轮转岗位8.生产总监直接下属间接下属晋升方向轮转岗位9.运营总监直接下属间接下属晋升方向轮转岗位10.技术总监(CTO)直接下属间接下属晋升方向轮转岗位11.总经理助理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位1.人力资源经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.招聘主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5.员工培训与发展主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位8.绩效考核主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位9.薪资福利主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位10.薪酬分析师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位11.人力资源信息系统经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位12.员工记录经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位1.财务经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位2.财务助理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.预算主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位。