xx煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、制度目的煤矿零星工程管理制度的目的是为了规范煤矿零星工程的管理流程，提高工程质量，保障工程安全，确保煤矿正常运营。
二、适用范围本制度适用于煤矿内所有零星工程的管理，包括但不限于设备维修、仓库修建等小规模工程项目。
三、管理责任1. 煤矿工程部门负责零星工程的全面管理和监督，确保各项工程按照规定程序和标准进行；2. 工程部门设专人负责零星工程的审批、实施和验收，确保全过程的信息畅通和监督执行。
四、工程立项1. 零星工程项目的立项需根据矿方的生产和发展需要，由各部门提出需求，并经由工程部门审批；2. 需要详细填写立项申请表，包括项目名称、工程内容、工程目的、预计投资及计划进度等信息。
五、工程设计1. 工程设计应满足国家相关标准和煤矿的实际需求，必要时可委托专业设计单位进行；2. 设计人员要具备相应资质，并对工程设计方案进行全面评估，确保设计方案的可行性和安全性。
六、施工及监督1. 工程施工必须按照设计方案进行，严格遵守相关施工标准和工艺要求；2. 工程部门应派专人负责施工现场的监督，确保工程施工过程中的安全和质量问题及时解决。
七、工程验收1. 工程完工后，应由工程部门进行验收，确保工程质量达到要求；2. 验收人员应进行全面检查，包括工程质量、安全生产等各个方面，填写《工程验收报告》。
八、工程质量问题处理1. 工程部门应将验收报告及时上报，如发现质量问题，应立即采取相应措施进行整改；2. 对于严重质量问题，将追究责任人的相关责任。
九、工程档案管理1. 完成的零星工程应建立相应的档案，包括设计文件、施工记录、验收报告等；2. 工程档案应按照规定进行归档，并进行有效保存，以备将来参考和查阅。
十、制度的执行与监督1. 各部门及工作人员应按照本制度的要求执行工程管理，不得擅自变更或忽视；2. 相关部门对工程的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并解决。
十一、附则本制度自颁布之日起施行，煤矿工程部门应确保所有工作人员充分了解并严格遵守本制度。
xx煤矿煤矿零星工程管理制度
xx 煤矿井下单项、零星工程管理制度随着xx 煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强和规范我矿单项、零星工程安全管理，强化安全动态管控，有效防范单项、零星工程事故发生，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就我矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。
一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工” 的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。
3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。
如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。
二、单项、零星工程范围矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。
三、实行单项、零星工程申报操作基本程序1 、专业或单位提出申请；2 、经营管理科审批并提出预案；3、交技术科、分管矿领导审批，并经矿会审，形成会议纪要；4、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；5、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理科和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案；6、施工单位制定施工措施，审批后进行施工；7、安排工作时，需提前一个班在任务单上注明施工地点、作业人数、工作量，跟班干部（班长）持当班任务单参加进班会，矿调度室进行登记，施工负责人下井前，持审批单及相关措施到安全信息站登记备案，施工措施必须带到现场，开工前、收工后必须向矿调度室汇报8、经营管理科和主管部门进行施工质量监督，安全科负责安全检查监督；9、竣工联合验收；10 、工程月度或完成月份结算。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、背景介绍在煤矿生产过程中，零星工程是指相对较小、独立于主要生产流程的一些工程项目，这些工程项目通常不占据主要生产任务，但对煤矿的安全、环保、设施建设等方面起到重要的作用。
为了确保煤矿零星工程的有序进行，提高施工效率，保障工程质量，制定一套煤矿零星工程管理制度势在必行。
二、管理目标煤矿零星工程管理制度的目标是规范零星工程施工过程，提高工作效率，确保工程质量和安全环保要求的达到。
三、工程立项1. 需要进行零星工程施工的部门或个人应向煤矿管理部门提出工程立项申请，包括工程名称、施工内容、工期计划、人员配备等详细信息。
2. 煤矿管理部门对工程立项申请进行评估，确保与煤矿整体运营无冲突，并按照一定的程序予以批准或驳回。
3. 批准后，立项人或责任部门需向施工方提供项目文件，包括施工计划书、技术要求书等，以便施工方进行具体施工准备。
四、施工组织与管理1. 施工方需要成立专门的施工组织机构，明确各负责人员的职责和权限，并进行合理的工人、设备、材料的调度安排。
2. 施工方须按照工程设计要求和安全环保要求，合理进行施工队伍组织、材料采购、设备调试等工作，并制定详细的工程进度表。
3. 施工方需设立工程施工现场，明确施工区域范围，并设置必要的安全警示标识。
五、人员培训与安全管理1. 施工方需对参与零星工程施工的人员进行必要的培训，包括施工工艺、安全操作、应急处理等内容。
2. 安全管理人员应定期进行检查和巡视，发现安全隐患及时整改，并记录相关情况。
3. 针对施工现场特殊环境和作业内容，需配备专职安全员，负责现场的安全管理和事故应急处置。
六、质量控制1. 施工方负责组织施工过程中的质量控制工作，确保各项施工指标符合设计要求。
2. 设立专门负责质量控制的岗位，对施工过程进行监控，及时发现和纠正施工质量缺陷。
七、验收与结算1. 施工完成后，立项人或责任部门需组织对工程项目进行验收，确认工程质量和施工要求的达标情况。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、背景介绍零星工程广泛存在于煤矿行业中，其管理状况直接影响着工程质量和煤矿安全。
为了规范煤矿零星工程的管理，提高安全生产水平，制定一套完善的煤矿零星工程管理制度是必要的。
二、管理目标本制度旨在规范煤矿零星工程的审批、设计、施工、验收等各个环节，确保工程质量符合相关规定，保证煤矿安全生产。
三、零星工程管理责任1. 煤矿管理部门负责制定零星工程管理制度，并监督执行；2. 工程部门负责组织实施零星工程，确保合规运行；3. 相关部门协作，配合工程流程，提供技术支持。
四、零星工程的定义本制度所称零星工程，是指与煤矿生产性工程相对独立，具有一定工程规模和复杂程度，但与煤矿主体工程存在不同施工周期和不同施工单位的工程。
五、零星工程管理过程零星工程的管理过程主要包括：审批、设计、施工、验收。
六、审批1. 工程部门根据项目需求，编制申请报告，并提交煤矿管理部门审批；2. 煤矿管理部门对申请报告进行评审，审核工程的合规性、可行性等；3. 审批结果通知工程部门，审批不通过需说明理由。
七、设计1. 工程部门委托设计单位进行零星工程设计；2. 设计单位按照国家相关法规、标准进行设计，编制设计文件；3. 工程部门对设计文件进行审核，并提出意见和要求；4. 修改完善设计文件后，工程部门进行最终审定。
八、施工1. 工程部门招标或选址合格的施工单位，并签订合同；2. 施工单位按照设计文件要求进行施工，确保施工质量；3. 工程部门负责监督施工过程，及时解决施工中的问题；4. 施工单位按项目计划进行施工，并提交相关记录。
九、验收1. 工程部门组织验收人员对施工质量进行检查；2. 验收人员参照设计文件及合同要求，检查工程的合格性；3. 验收合格后，工程部门出具验收报告，并办理竣工手续；4. 验收不合格时，施工单位要按要求进行整改。
十、工程资料管理1. 工程部门负责收集、整理、归档零星工程的相关资料；2. 工程资料应包括设计文件、竣工图纸、验收报告等；3. 工程资料要妥善保存，方便随时查阅。
XXX煤矿零星工程项目管理规定
XXX煤矿零星工程项目管理规定
XXXX煤矿零星工程项目管理规定
1目的
为了加强工程项目的管理，确保工程进度和质量，规范对零星工程项目的管理，特制定本规定。
2定义
零星工程项目是指已批准概算所列项目，或者概算以外而在建设过程中所必须的工程项目，而且预算费用在10万元以下的项目。
3范围
本规定适用于工程建设过程中必须进行的各种零星工程项目。
4职责
4.1工程管理部负责提出工程项目委托的依据、必要性、工程量和建议被委托单位。
4.2计划经营部负责复核工程量、审核项目投资的可行性及被推荐单位的资格、能力，在公司领导审批后办理委托、合同签订及结算工作。
4.3公司总会计师、主管副总经理、总工程师、总经理负责审批。
5程序
5.1工程部根据工程实际情况，提出工程项目立项依据，项目内容（包括图纸、工程量。
5.2计划部对工程部提出的工程量、工程内容、工程投资，对施工单位的资质进行审查，并且按照工程建设招标管理办法的程序办理。
5.3公司主管副总经理、总工程师、总会计师、总经理批准后，由计划经营部、工程部负责实施。
5.4计划部将有效的《零星工程项目委托单》（附件二）送工程部、监理单位备案并转送被委托单位。
5.5计划经营部、财务部根据委托书和竣工验收资料负责办理后续的商务工作。
5.6本规定与招标管理办法抵触的，以招标办法为准。
6附录
6.1附录一零星工程项目委托单。
煤矿地面零星工程管理制度
煤矿地面零星工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿地面零星工程管理，提高工作效率，保障工程质量，保障职工安全，根据国家和地方相关法律法规，结合本煤矿实际，制定本制度。
第二条本制度所称零星工程，指煤矿地面根据需要临时开展的小型工程活动，包括但不限于设备安装、管道维修、设备维护等。
第三条煤矿地面零星工程管理，应遵守“安全、质量、效益、节约”的原则，做到合理安排、科学规划、规范实施、安全可靠。
第二章管理机构及职责第四条煤矿地面零星工程管理委员会为煤矿地面零星工程管理的最高管理机构，由煤矿领导班子成员组成，负责决策、协调、监督零星工程管理工作。
第五条煤矿地面零星工程管理办公室为管理委员会的执行机构，负责具体实施零星工程管理工作，负责组织调度、监督检查、协调配合、总结评估工作。
第六条煤矿地面各部门、车间、班组应当配合零星工程管理委员会和办公室的工作，积极参与零星工程的实施和管理，做好相关工作。
第三章工程管理流程第七条零星工程管理应当根据具体情况制定详细的工程计划，包括工程范围、工期、人员、设备、材料等，提前做好准备工作。
第八条零星工程实施前，应当组织相关人员进行现场勘察，了解地形环境、安全隐患、施工难点等情况，制定安全生产方案，确保施工安全。
第九条零星工程实施过程中，应当按照施工计划进行组织和管理，切实保障施工进度和质量，及时处理各种突发问题。
第十条零星工程完工后，应当进行验收，对工程质量、安全、环保等方面进行检查评估，做到合格后方可交付使用。
第四章安全管理第十一条在零星工程实施中，应当严格遵守安全操作规程，做好安全防护措施，确保施工过程中的安全。
第十二条进入作业场地的人员应当经过培训，持证上岗，着装整齐，佩戴必要的安全设备，严格按照规定操作。
第十三条零星工程实施过程中，应当加强安全监督检查，发现问题立即整改，确保零星工程施工安全。
第五章质量管理第十四条零星工程实施应当按照相关技术要求和标准进行，确保工程质量达到要求。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、工程管理概述煤矿作为一种特殊的生产场所，其零星工程管理尤为重要。
本制度旨在规范煤矿零星工程的实施和管理，确保工程施工过程的安全和高效。
本制度适用于煤矿零星工程管理的全过程。
二、工程管理原则1. 安全第一原则所有工程施工过程必须以安全为首要考虑。
在设计、施工和使用阶段，必须严格按照煤矿安全生产的相关法律法规和标准进行操作，确保零星工程的施工安全。
2. 资源优化原则合理利用人力、物力和财力资源，提高工程施工的效率和质量。
在工程施工前需进行详细的资源规划，确保各项资源的充分利用和合理配置。
3. 环保节能原则工程施工过程中应遵循节能环保的原则，减少对环境的污染。
同时，采用节能技术和设备，合理利用能源资源，减少浪费，提高工程施工的可持续发展性。
三、工程管理流程1. 需求调研与设计在开始零星工程前，必须进行充分的需求调研和设计。
针对工程需求，进行详细的勘探和设计，确保工程施工和后续使用的顺利进行。
2. 施工准备与组织根据设计方案，进行施工准备和组织工作。
包括制定施工方案、制定施工计划、组织人员、准备材料和设备等。
同时，要对施工现场进行全面的安全检查，确保施工过程安全可靠。
3. 施工实施与监督按照施工计划，进行零星工程的实施。
施工过程中，必须按照相关规范和标准进行操作，确保施工质量和安全。
同时，加强对施工现场的监督和检查，对违规行为及时处理并整改。
4. 完工验收与移交零星工程施工完成后，进行完工验收。
验收内容包括工程质量、施工安全和环境保护等方面。
经验收合格后，进行工程的移交和交底，确保后续使用的顺利进行。
四、工程管理责任1. 煤矿管理部门负责制定和落实本制度，指导零星工程管理。
2. 工程部门负责具体的零星工程管理工作，包括设计、施工和验收等环节。
3. 相关人员需按照本制度执行相关工程管理任务，确保工程施工的安全和质量。
五、工程管理措施1. 加强安全教育培训，提高工作人员的安全意识和素质。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、引言煤矿零星工程是指在煤矿生产过程中，规模较小、施工周期较短、相对独立的工程。
由于其具有临时性、分散性和多样性的特点，管理难度较大。
为了规范煤矿零星工程的管理，确保工程质量、安全和进度，提高经济效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿内所有零星工程，包括但不限于小型设备安装、维修，巷道局部修复，小型土建工程等。
三、管理职责1、矿长：对煤矿零星工程的总体管理负责，审批重大零星工程的方案和预算。
2、生产副矿长：负责组织协调零星工程的施工安排，确保工程进度与生产衔接。
3、安全副矿长：监督零星工程的安全措施落实情况，对工程中的安全问题进行指导和处理。
4、技术副矿长：审核零星工程的技术方案，提供技术支持和指导。
5、工程管理部门：负责零星工程的计划编制、方案设计、预算审核、合同签订、施工监督、竣工验收等全过程管理。
6、安全管理部门：负责零星工程的安全监督检查，对施工人员进行安全教育培训，查处安全违规行为。
7、施工单位：按照工程管理部门的要求，组织施工，保证工程质量和进度，落实安全措施。
四、工程立项1、需求部门提出零星工程需求，填写《煤矿零星工程立项申请表》，说明工程的名称、地点、内容、原因、预计工期和预算等。
2、工程管理部门对申请进行初步审核，组织相关部门进行现场勘查，评估工程的必要性和可行性。
3、对于技术复杂或投资较大的零星工程，组织专家进行论证。
4、经审核通过的零星工程，列入工程计划。
五、工程设计与预算1、工程管理部门根据立项要求，委托有资质的设计单位进行工程设计，编制施工图纸和技术要求。
2、施工单位根据设计图纸，编制工程预算，包括人工、材料、设备、施工费用等。
3、工程管理部门对预算进行审核，必要时委托第三方造价咨询机构进行审核，确保预算的准确性和合理性。
六、工程招标与合同签订1、对于预算金额达到招标标准的零星工程，按照国家和企业的招标管理规定进行招标。
2、招标完成后，工程管理部门与中标单位签订工程施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程内容、质量标准、工期、价款、支付方式、安全责任等。
煤矿零星工程生产管理制度
煤矿零星工程生产管理制度一、生产组织管理1. 组织架构煤矿零星工程生产组织架构应当明确，包括生产部门、技术部门、安全部门、设备维护部门等。
各部门之间应当建立协调、配合的工作机制，确保生产工作的顺利进行。
2. 生产计划生产部门应当根据市场需求和煤炭供应情况，制定生产计划。
生产计划应当合理、可行，能够保证煤矿零星工程生产的正常运转。
3. 人力资源管理煤矿零星工程生产需要具备一定的技术和管理人才。
生产部门应当根据实际情况，合理配置人力资源，确保各项生产任务能够顺利完成。
4. 培训管理煤矿零星工程生产需要不断提高员工的技术水平和管理能力。
生产部门应当定期组织培训，提升员工的专业技能和综合素质。
二、安全生产管理1. 安全生产责任制生产部门应当建立健全安全生产责任制，明确各级责任人员的安全生产职责和权利。
责任人员应当密切关注生产现场的安全状况，及时发现并处理安全隐患。
2. 安全生产培训煤矿零星工程生产需要具备安全意识和自我保护能力。
生产部门应当定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 安全生产检查生产部门应当定期组织安全生产检查，发现并及时处理生产现场的安全隐患。
安全生产检查应当有记录，定期汇总分析，及时改进和完善安全管理工作。
4. 事故应急预案煤矿零星工程生产存在一定的安全风险，生产部门应当制定健全事故应急预案，明确各类事故的处置流程和责任分工。
事故应急预案应当经常组织演练，提高应急处置能力。
三、设备维护管理1. 设备管理制度煤矿零星工程生产需要依赖设备的正常运转，生产部门应当建立健全设备管理制度，包括设备台账管理、设备维护保养管理、设备故障处理管理等。
2. 设备日常检查生产部门应当建立设备日常检查制度，确保各项设备的正常运转。
设备日常检查应当有记录，定期检查、分析设备运行状况，及时发现并处理设备故障。
3. 设备安全防护生产部门应当加强设备的安全防护工作，确保设备操作人员的安全。
设备操作人员应当严格遵守操作规程，正确使用设备，避免因操作不当造成的事故。
煤矿煤矿零星工程管理制度
煤矿煤矿零星工程管理制度煤矿煤矿零星工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿煤矿零星工程的管理，提高工作效率和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤矿的零星工程管理，包括简单的煤矿建筑工程、配套设施建设工程、机械设备安装及改造工程、通讯系统建设工程、计算机网络工程等。
第三条煤矿应当严格按照国家、省、市有关安全生产和建设管理法规和标准进行管理和执行。
第二章零星工程的组织和管理第四条煤矿工程部门应当负责煤矿的零星工程的计划、设计、招标、施工、验收等工作。
第五条煤矿工程部门应该根据煤矿发展规划，制定中、短期的工程计划，并及时完善。
第六条煤矿工程部门应当按照煤矿工程项目的规模、性质、紧急程度等因素，制定工作计划和进度安排，确保工程项目的顺利进行。
第七条煤矿工程项目立项前应该进行现场勘察和测量，并按照行业相关的规定编制工程预算和预备项目投资计划书。
第八条煤矿工程部门应当在工程过程中严格按照有关规定的安全、环保、建设质量检验检测等要求进行监管，并完善工程安全监督体系。
第三章零星工程的投资管理第九条煤矿应当根据财务预算和招标采购结果，制定工程项目资金的成本计划和资金使用计划，并及时审核和监管。
第十条煤矿应当对每一个工程项目进行单独的预算编制和审定，并计入财务分析报告中。
第十一条煤矿应当根据工程项目的实际需要和安全要求，制定工程项目风险控制和预防措施，并根据工程设计修改和重大变更及时进行成本和质量的调整。
第四章零星工程的招标采购管理第十二条煤矿应当严格按照国家财政法规、采购管理规定和项目合同的相关要求，进行招标采购工作；并且应当公正、公平、合法、透明地进行招标采购程序、评标和定标。
第十三条煤矿应该制定招标文件和采购合同，并严格按照规定的手续进行签订和盖章。
第十四条煤矿应当对中标供应商进行认真审核，确保供应商有资质、实力和诚信性。
第五章零星工程的施工管理第十五条煤矿应当根据工程项目实际需要，配备工程施工的人员和技术队伍，并对施工质量和进度进行监督和检测。
xx煤矿煤矿零星工程管理制度
xx煤矿井下单项、零星工程管理制度随着xx煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强和规范我矿单项、零星工程安全管理，强化安全动态管控，有效防范单项、零星工程事故发生，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就我矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。
一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。
3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。
如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。
二、单项、零星工程范围矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。
三、实行单项、零星工程申报操作基本程序1、专业或单位提出申请；2、经营管理科审批并提出预案；3、交技术科、分管矿领导审批，并经矿会审，形成会议纪要；4、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；5、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理科和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案；6、施工单位制定施工措施，审批后进行施工；7、安排工作时，需提前一个班在任务单上注明施工地点、作业人数、工作量，跟班干部（班长）持当班任务单参加进班会，矿调度室进行登记，施工负责人下井前，持审批单及相关措施到安全信息站登记备案，施工措施必须带到现场，开工前、收工后必须向矿调度室汇报。
煤矿外委零星工程管理制度
煤矿外委零星工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿外委零星工程管理，提高工程施工工作效率和管理水平，保障工程质量和安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有承接煤矿外委零星工程的单位和个人，必须遵守本规定。
第三条外委零星工程指由煤矿委托外单位或个人进行的小型工程项目，包括但不限于设备维修、房屋维护、道路修建等工程项目。
第四条外委零星工程管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，加强管理、完善制度，确保工程顺利进行。
第五条外委零星工程管理应建立健全工程合同管理、现场管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等制度，明确责任、规范操作。
第二章合同管理第六条承接外委零星工程的单位或个人应与煤矿签订书面合同，明确工程范围、工期、价格、质量要求等内容，并依法缴纳保证金。
第七条合同管理应遵循公平、公正、公开原则，确保双方权益得到保障。
第八条工程合同中应明确工程质量标准、验收标准、违约责任等内容，双方应严格履行合同义务。
第九条工程合同应依法规定办理备案手续，确保合同效力。
第十条合同变更应经双方协商一致，书面变更合同内容，未经书面变更的不得执行。
第三章现场管理第十一条承接外委零星工程的单位或个人应按照合同要求组织工程施工，保证工程进度顺利。
第十二条工程现场应设置专职安全管理人员，负责安全生产工作，以及负责质量检查人员，保障工程质量。
第十三条工程现场应设置施工队伍，严格管理，确保工程进度，提高工作效率。
第十四条工程现场应定期进行安全教育培训，确保施工人员安全意识，提高安全意识。
第十五条工程现场应保持清洁整洁，文明施工，严格遵守环保规定，确保环境卫生。
第四章质量管理第十六条承接外委零星工程的单位或个人应按照合同要求，严格执行工程质量标准，保证工程质量。
第十七条工程质量管理应建立质量检查制度，定期对工程进度进行检查，及时纠正质量问题。
第十八条工程质量问题应及时上报并处理，对严重的质量问题要追究责任，确保质量问题不再发生。
煤矿零星工程安全管理制度
煤矿零星工程安全管理制度第一章总则第一条为进一步加强矿井零星工程安全管理，强化现场安全动态管控，有效遏制零星事故，规范零星工程管理流程，明确零星工程类别，增强零星工程安全技术措施的可操作性，确保现场施工安全监督落实到位，实现零星工程安全作业，根据矿井生产现场安全管理实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于XXX煤矿。
煤矿零星工程安全管理制度第二章零星工程定义第三条零星工程是指为保障主体生产任务需要完成临时性、辅助性工作或相关工程（如生产准备、维修、设备设施安装及回收、水仓清挖、更换或抢修设备、工作量较小且无专项施工组织设计、图纸的工程，以及登高、受限空间及吊装等特殊类辅助作业活动均为零星工程，不包括列入年度工作计划的工程），以及建设内容简单、分布零散、不属于维简工程以内的临时性地面土建安装工程。
第三章零星工程实施流程第四条实施流程零星工程管理主要按申请→审批→培训→施工→监督→验收→归档七个步骤实施。
第一步：申请施工队填写《零星工程申请单》《零星工程风险评估单》。
第二步：审批安全检查科、调度室、主管部门负责人和分管副矿长、安全副矿长、总工程师审批。
煤矿零星工程安全管理制度第三步：培训施工单位组织施工人员培训学习，并填写《零星工程施工前培训记录》。
第四步：施工施工单位现场落实该工程安全技术措施及安全风险辨识内容（受限空间、吊装及高空作业票的实施）。
第五步：监督施工单位将该零星工程审批签字培训完成后，对该工程《零星工程申请单》《零星工程风险评估单》《****施工安全技术措施》《XXX煤矿零星工程施工前培训记录》及相关作业票依次装订完整，复印件在施工前交至调度室、安检科;调度室根据该资料填写《XXX煤矿****年**月零星工程日常实施记录台账》和《XXX煤矿****年度零星工程管理登记台账》。
第六步：验收煤矿零星工程安全管理制度施工单位及相关验收人员现场验收后填写《零星工程竣工验收单》，并将验收单复印件交至相关科室归档管理。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、引言煤矿零星工程管理是确保矿山安全生产的重要环节。
为了规范煤矿零星工程的管理，提高安全生产水平，制定本《煤矿零星工程管理制度》。
二、适用范围本制度适用于所有煤矿零星工程的管理和实施。
三、定义1. 零星工程：指煤矿日常运营过程中需要临时性进行的非常规工作，包括维修、改造、临时设施搭建等。
2. 管理方：指煤矿的主管部门或指定责任人。
3. 监理方：指煤矿的监察部门或指定监察人员。
四、管理措施1. 零星工程需提前计划并报告管理方，包括工程内容、时间计划、负责人等。
2. 零星工程需制定详细的施工方案，包括施工流程、材料使用和安全措施等，并报告管理方备案。
3. 施工前需进行必要的技术交底和安全培训，确保操作人员了解工作内容和安全要求。
4. 施工现场应设置明显的安全警示标志，以确保周围人员的安全。
5. 施工过程中需按照相关规定进行对煤矿井下环境和设备的监测，确保施工过程不对矿山安全产生不利影响。
6. 施工结束后，需对施工现场进行彻底的清理，恢复正常的工作环境。
7. 监理方有权随时进行现场检查，对不符合安全要求的零星工程进行整改或停工处理。
五、责任和处罚1. 如果零星工程未经管理方批准就开始施工，责任人应承担相应的责任并接受处罚。
2. 如果施工方违反施工方案或未按要求进行技术交底和安全培训，责任人应承担相应的责任并接受处罚。
3. 如果零星工程对矿山安全产生了不利影响，责任人应承担相应的责任并接受处罚。
4. 根据不同的违规情况和后果，管理方有权对违规人员进行罚款、记过、降职、辞退等处理，并记录在个人档案中。
六、培训和宣传为了确保煤矿零星工程管理制度的顺利实施，煤矿应定期组织相关人员进行管理和安全培训，宣传煤矿零星工程管理的重要性和标准要求，提高员工的安全意识和遵守规章制度的意识。
七、制度评估和修订煤矿应定期进行煤矿零星工程管理制度的评估，并根据评估结果修订制度，以适应矿山安全生产的需求和变化。
煤矿零星工程管理制度(2022)
煤矿零星工程管理制度（2022）为进一步加强我队的零星工程和井下零散作业人员的安全管理，确保安全生产，特制定如下管理办法。
一、零星工程的安全管理（一）零星工程界定零星工程一般是指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程。
所有工程施工禁止无规程措施开工作业。
1.大型零星工程必须提前由施工单位技术负责人编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。
2.不需编制专项安全技术措施的零星工程，开工前施工单位应填写零星工程施工申请单。
（二）四步工作法L填单零星工程作业单必须办理新景公司临时性工程联系单，有施工安排人、施工负责人、现场负责人、安监人员、单日所涉及调度值班长签字。
现场负责人应为班长及以上管理人员。
3.告知新景公司临时性工程联系单填写时必须携带相关安全技术措施或者规程，填写完毕后下发至各个调度方可在矿调度会上由安监、技术、调度、机运、动力、通防、经管及相关影响单位联系。
零星工程安全技术措施由施工单位负责贯彻执行，并有贯彻记录。
4.监督施工单位必须指定一名现场安全负责人；安监、技术、调度等部门要及时掌握井下零星工程施工情况，并进行跟踪监督检查；外委单位施工，委托施工的单位应作为监督主体，必须安排安全监督人进行全过程监督。
5.验收零星工程结束后，施工单位及时申请，调度指挥中心组织相关单位管技人员按照零星工程工作标准进行竣工验收，确保工作质量。
（三）相关要求L作业前，施工单位值班人员安排工作时要明确工作任务和作业标准，向所有参与零星工程人员贯彻清楚安全技术措施；贯彻后，现场作业人员必须在带到现场的临时性工程联系单上签字后方可施工。
6.加强零星工程的安全管理，严格执行施工现场安全责任人制度。
零星工程施工，不允许单人作业。
施工人员2人及以上的，必须指定安全责任人；施工人员5人及以上的，必须有队级或其以上管理人员现场跟班。
安全负责人必须与所有零星工程人员同上同下。
7.现场安全负责人在零星工程开工前和零星工程结束后必须向矿调度汇报施工情况，调度及时做好记录。
煤矿零星工程审批管理制度
煤矿零星工程审批管理制度第一章总则第一条为加强对煤矿零星工程审批管理的监督和管理，规范零星工程审批程序，保障工程建设的质量和安全，特制订本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿企业实施的零星工程，包括但不限于新建、改建、扩建、维修等各类工程。
第三条煤矿零星工程应依法全程接受相关管理部门的审批，未经审批不得开工施工。
第四条煤矿零星工程审批管理要坚持公开、公平、公正的原则，依法合规开展工作，并注重风险防范和安全保障。
第五条煤矿零星工程审批管理应与国家相关政策和法律法规相一致，确保工程建设的安全、环保和可持续发展。
第六条煤矿零星工程审批过程中，相关责任人员要严格遵守相关规定，不得违法违规操作，若发现问题应及时报告，并按规定进行处理。
第七条煤矿零星工程审批管理制度由煤矿企业主办单位建立，并按照本制度的要求进行执行、监督和检查。
第二章申报及审批流程第八条煤矿零星工程的审批流程包括项目申报、初审、复审、批复等环节。
第九条煤矿零星工程项目负责人应按照相关规定填写申报资料，并提供工程图纸和施工方案等相关文件。
第十条煤矿零星工程项目负责人及相关责任人员应在申报资料中如实填报工程信息，不得隐瞒虚假。
第十一条煤矿零星工程初审环节主要由企业相关部门进行审核，确认申报资料的真实性和完整性。
第十二条煤矿零星工程复审环节主要由企业相关部门进行详细审核，确认工程图纸、施工方案等内容的合理性和可行性。
第十三条煤矿零星工程审批批复环节主要由企业相关部门按照审批权限进行最终确认，出具审批文件。
第十四条煤矿零星工程审批过程中，如发现问题需退回重审的，应及时通知项目负责人进行整改，整改合格后方可重新提交审批。
第十五条煤矿零星工程审批流程应保持透明，相关证明文件和审批意见需在规定时间内公示，接受社会监督。
第三章监督管理第十六条煤矿零星工程审批管理主管部门应建立完善的监督机制，及时发现和纠正违法违规行为。
第十七条煤矿零星工程审批管理主管部门应加强对工程建设过程的监督，确保工程质量和安全。
矿井零星工程管理制度
矿井零星工程管理制度第一章总则第一条为了加强矿井零星工程管理，规范施工行为，保障人员安全，本制度制定。
第二条本制度适用于矿井零星工程管理工作。
第三条矿井零星工程管理应遵守国家有关法律法规，遵循工程建设的基本原则，确保工程质量，保障施工安全。
第四条矿井零星工程管理应根据实际情况，合理制定和完善相关管理制度，确保工程按时按质完成。
第五条矿井零星工程管理应严格遵守相关规定，不得违法违规开展工程施工活动。
第六条矿井零星工程管理单位应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和责任意识。
第七条矿井零星工程管理单位应设立专门部门负责工程管理工作，确保工程施工的规范和安全。
第八条矿井零星工程管理单位应建立健全工程管理档案，确保施工的全程可追溯。
第九条矿井零星工程管理单位应加强与相关部门的沟通协调，确保工程施工的顺利进行。
第十条本制度自颁布之日起开始执行。
第二章组织管理第十一条矿井零星工程管理单位应成立工程管理部门，负责工程的组织、协调和管理工作。
第十二条工程管理部门应设立工程经理岗位，负责工程的全面管理工作。
第十三条工程经理应具备相关专业知识和丰富的工程管理经验。
第十四条工程经理应加强与工程监理单位和相关部门的沟通协调，确保工程施工进展顺利。
第十五条工程经理应定期召开工程进展会议，及时解决工程中出现的问题。
第十六条工程经理应编制工程管理计划，明确工程施工的目标和时间节点。
第十七条工程经理应加强对工程施工人员的管理，做好现场安全管理工作。
第十八条工程经理应定期对工程施工情况进行检查，确保工程按时按质完成。
第十九条工程经理应制定应急预案，做好突发情况的处理工作。
第二十条工程管理部门应建立健全工程档案管理制度，确保施工过程的全程可追溯。
第二十一条工程管理部门应定期开展工程质量评估工作，提高工程质量管理水平。
第二十二条工程管理部门应加强与业主的沟通，及时反馈工程进展情况。
第二十三条工程管理部门应做好相关报表的填报和归档工作，确保工作的规范和有序进行。
煤矿零星工程验收管理制度
煤矿零星工程验收管理制度第一章总则第一条为规范煤矿零星工程的验收管理工作，保证工程质量和安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用范围：煤矿零星工程的验收管理工作。
第三条煤矿零星工程指规模小、工期短、工程量少的研究性、试验性或临时性工程项目。
第四条煤矿零星工程验收是对煤矿零星工程结果进行检查、鉴定的过程。
第五条煤矿零星工程验收应遵循公正、公平、透明、依法的原则。
第六条煤矿零星工程验收分为初验收和终验收两个阶段。
第七条煤矿零星工程验收应当组织专业人员进行评估，必要时可以聘请第三方机构参与。
第八条煤矿零星工程验收管理责任制度：煤矿零星工程验收由煤矿公司总经理负责，由煤矿公司生产部门具体组织实施。
第九条煤矿零星工程验收计划应提前制定并报煤矿公司总经理批准。
第十条煤矿零星工程验收过程应当及时公布，保证受试者知情权。
第二章初验收第十一条初验收是对煤矿零星工程及其相关材料、设备的初步查验和评价。
第十二条初验收程序包括：提交验收申请、组织初验收人员、实地查验、评价验收结果等环节。
第十三条初验收应当按照规定的标准、规范进行，结果应当记录在《煤矿零星工程初验收报告》中。
第十四条初验收合格的煤矿零星工程可以进入终验收阶段。
第十五条初验收不合格的煤矿零星工程应当及时整改，并重新进行验收。
第十六条初验收结果应当向煤矿公司总经理报告，由其指定下一步处理措施。
第十七条煤矿零星工程初验收报告应当在煤矿公司内部公开，保障被测单位的知情权。
第三章终验收第十八条终验收是对初验收合格的煤矿零星工程的设备、工程质量、安全生产等方面的最终确认。
第十九条终验收程序包括：制定终验收计划、组织终验收人员、实地查验、评价验收结果等环节。
第二十条煤矿零星工程终验收结果应记录在《煤矿零星工程终验收报告》中。
第二十一条终验收合格的煤矿零星工程可以进入使用阶段。
第二十二条终验收不合格的煤矿零星工程应当整改并重新进行验收。
第二十三条终验收合格的煤矿零星工程终验收报告应当向煤矿公司总经理报告，由其批准后方可使用。
某矿零星工程管理制度
**矿零星工程质量管理规定为进一步加强矿井零星工程的考核管理力度，严肃零星工程的验收、确认程序，体现“多劳多得、按劳分配”的政策，特制定本办法。
一、零星工程范围采、掘以及大型设备装之外的零星工作，如：巷道局部落底、调道、顶帮加固、安装小型皮带、刮板输送机、铁水槽、铁台阶、隔爆水棚、砌筑密闭、风墙、风窗等。
二、零星工程的安排1、各生产单位必须按照公司及矿下达月度作业计划组织施工，未经正式作业计划变更手续生产单位不得私自改变作业地点和施工内容；零星工程根据生产需要由分管领导组织，专业科室发起业务联系书，经调度室、安监处、人劳部及分管领导签字后下达到施工单位，施工单位接到业务联系书后编写施工措施进行施工；工程量较小的当班、当日就能完成的零星工程及危及安全生产的工程，施工单位必须立即组织施工，但在施工即日起两个工作日内必须补办业务联系书；凡是未有业务联系书及未及时补办业务联系书的的零星工程，各职能科室及分管领导不允许给与验收和结算。
2、零星工程施工前必须由分管领导（或安排调度室）组织调度室、安监处、相关专业科室、施工单位现场联合勘察施工条件、运输环节、提出技术要求、质量标准、确认工程量。
3、零星工程施工过程中，各有关专业、职能科室部门要进行工程过程跟踪，随时掌握工程进度及现场条件变化，确保施工工程符合技术要求及质量标准。
三、零星工程施工基本要求1、确定施工方案分管矿领导带领施工单位、业务分管科室、安监处、人劳部等相关单位进行现场勘查，勘查后确定最终施工方案，然后施工单位编制专项安全技术措施。
2、施工技术措施审批矿相关业务科室对施工单位报审的技术措施进行审核，最后经总工程师审批。
措施审批完成后施工单位及时传达贯彻，然后组织施工。
3、施工质量监督在施工过程中，相关业务科室和安监处根据确定的施工方案、技术措施进行施工质量监督。
申请单位不得任意变更施工范围。
三、零星工程的验收1、零星工程采取“一工程一验收”的方式，零星工程随竣工随验收，跨月度的零星工程月底分段验收，并做好相应的验收标段标记。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度
一、概述
为规范煤矿零星工程建设管理行为，提高安全生产管理水平，
特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于所有煤矿零星工程建设和管理活动。
三、工程管理要求
1.项目立项：项目负责人应确认项目建设资金来源，并对项目
进行可行性分析。
2.工程设计：应按照规定流程进行工程可行性分析、初步设计、施工图设计等环节，确保设计方案合理，符合安全标准。
3.招标采购：应严格按照政府采购法规定程序进行招标采购活动，保证招标结果的公正、公开、透明。
4.施工管理：应按照设计方案进行施工，确保施工安全、质量、进度等方面。
同时，应加强现场安全管理，制定完善安全生产措施，保障施工人员的生命安全。
5.质量验收：应按照国家有关质量验收标准进行验收，确保工
程质量符合国家标准和要求。
四、责任与制度执行
1.项目负责人负责制定项目工程管理计划及方案，并落实工程
建设过程中的安全、质量和环境等管理工作。
2.各职能部门应分工合作，按照各自职责开展工作。
3.所有从业人员应遵守工程管理制度，确保工程建设和管理符
合国家标准和要求。
5.违反本制度者，依据国家法律法规和公司治安处罚规定进行处理。
五、其他事项
本制度自实施之日起生效。
如有未尽事宜，以公司规定文件为准。
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**煤矿井下单项、零星工程管理规定
随着**矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的管理，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就新安矿单项、零星工程建设的规范管理作如下规定。
一、总则
1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。
3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理部根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。
如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。
二、单项、零星工程范围
矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关规定的同时，还必须同时执行本规定。
如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。
三、实行单项、零星工程申报操作基本程序
1、矿年初或月度计划；
2、专业或单位提出申请；
3、经营管理部审批并提出预案；
4、交主管矿长审批；
5、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；
6、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理部和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案；
7、施工单位制定施工措施，审批后进行施工；
8、经营管理部和主管部门进行施工质量监督；
9、竣工联合验收；
10、工程月度或完成月份结算。
四、单项、零星工程操作基本要求
1、制订计划
各专业应在年初或月初提出计划。
2、提出申请
所有单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
如遇应急工程，应提前一周提出申请。
3、审批立项
所有单项、零星工程由经营管理部在年初或月初汇总后交主管矿长进行审批，在主管矿长审阅同意后进行立项。
应急工程，在提前一周提出申请后，可交主管矿长进行审批、立项。
4、确定施工方案
在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、施工单位、经营管理部和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，同时确定工作量、质量要求、技术措施等。
5、施工技术措施审批
主管部门，对施工单位报审的技术措施进行审核，必要时报矿领导批准后实施。
施工单位根据批准后的施工方案、技术措施，进行工程预算，编制材料、劳务预算报经营管理部。
如果需要可由相关部门协助落实。
6、施工质量监督
在施工过程中，经营管理部和主管部门根据确定的施工方案、技术措施进行施工质量监督。
申请单位不得任意扩大施工范围，如确实需要扩大或增加，须重新申报。
7、竣工联合验收
工程在结束后，由施工单位报请经营管理部组织验收。
经营管理部组织主管部门、施工单位、申报单位和申报单位的主管部门进行联合验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进行验收，申请单位不得随意提高验收质量要求。
如验收不合格，施工单位必须重新按照要求进行返工，返工的材料、人工费用由施工单位自己承担。
在验收合格后，填写竣工联合验收单。
8、结算
在项目竣工验收后，施工单位将工程实际施工情况的工程预算，材料、劳务预算报经营管理部，材料预算在联合验收时，一并验收。
经营管理部在审批后，在月度或完成月份给予结算。
五、单项、零星工程其他管理规定
1、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。
由经营管理部在结算时从其申报专业中划转。
2、单项、零星工程由主管部门和施工单位填制《单项、零星工程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》，作为考核结算的凭证，无凭证不结算。
3、施工单位根据经营管理部和主管部门的安排和要求组织施工，随时向经营管理部、主管部门汇报工程进展情况，接受监督检查。
4、单项、零星工程因客观因素或其他因素确需调整时，由申报单位重新申报，调整预算，按调整后的方案实施和验收结算。
单项、零星工程调整方案必须即时调整，事后调整不予认可。
5、单项、零星工程申报单必须在开工前编制，并报经营管理部备案。
6、单项、零星工程工期较长或跨月施工时，应施工单位的要求可分段验收结算。
7、已验收单项、零星工程出现质量问题，除追究施工单位的责任外，另外追究所有参加验收并签字的人员的责任。
8、材料、劳务费用预算应参照标准成本和现场实际确定，经营管理部考核人员有对单项、零星工程的再审核权，对发现的不合理预算有权进行调整。
9、工程项目原则上不得肢解，如工程规模较大，可根据具体情况而定。
10、施工人数超过6人的单项、零星工程，在安全上属施工单位的主管部门和安监处管理；施工人数低于6人的单项、零星工程，在安全上属申报单位的主管部门和安监处管理；在申报单位地域管理范围内施工的单项、零星工程，在安全上属申报单位的主管部门和安监处管理。
附：《单项、零星工程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》
二OO九年五月
6
单项、零星工程竣工联合验收单。