护士长在科室护理管理中的作用

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护士长在临床护理安全管理中的作用

护士长在临床护理安全管理中的作用在医疗机构中，护士长是临床护理安全管理中至关重要的角色之一。

他们负责领导和管理护理团队，确保患者得到高质量、安全的护理。

护士长在临床护理安全管理中扮演着多重角色，包括制定政策、培训和监督员工、协调护理团队以及处理突发事件。

本文将探讨护士长在临床护理安全管理中的作用，并分析其重要性。

首先，护士长在临床护理安全管理中的作用在于制定和执行政策。

护士长负责确保护理团队遵守医疗机构的政策和流程，以确保患者得到安全的护理。

他们需要了解最新的医疗法规和标准，制定符合要求的护理政策，并向护理团队进行培训和指导，以确保政策的执行。

护士长还需要监督和评估政策的执行效果，并及时调整和改进政策，以确保患者的安全。

其次，护士长在临床护理安全管理中的作用还包括培训和监督护理人员。

护士长需要确保护理团队具有足够的专业知识和技能，能够为患者提供安全的护理。

他们需要组织和进行定期的培训，以更新护理人员的知识和技能，并确保他们了解最新的护理标准和流程。

此外，护士长还需要监督和评估护理人员的工作表现，及时发现和解决问题，并对表现优秀的员工进行奖励和激励，以提高护理质量和安全水平。

此外，护士长在临床护理安全管理中还需要协调护理团队，确保团队成员之间的良好合作和沟通。

护士长需要领导和管理护理团队，确保他们能够有效地协作，共同为患者提供安全的护理。

他们需要建立良好的团队氛围，鼓励团队成员之间的合作和支持，解决团队内部的矛盾和问题，以确保团队能够有效地工作，为患者提供安全的护理。

最后，护士长在临床护理安全管理中的作用还包括处理突发事件。

在医疗机构中，突发事件时有发生，如患者突然恶化、医疗设备故障等。

护士长需要能够迅速、果断地处理突发事件，保障患者的安全。

他们需要制定相应的紧急预案和流程，确保护理团队能够迅速应对突发事件，保障患者的生命安全。

总之，护士长在临床护理安全管理中扮演着至关重要的角色。

他们需要制定和执行政策，培训和监督护理人员，协调护理团队，处理突发事件，以确保患者得到安全的护理。

护士长在护理工作中的作用

护士长在护理工作中的作用护士长是工作在临床护理第一线的最基层管理者,是护理业务控制的直接实施者,其位置及作用至关重要,护士长应以身作则,提高护士的整体素质,协调人际关系,制定各项规章制度和操作规程,并督促检查其实施,实施科学管理,保证护理工作顺利进行,经常对护理人员进行业务培训和考核。

护士长的护理管理应体现护理的价值观及理念,为患者提供最好的护理,为护士创造一个专业化的环境是护士长的管理目标。

标签：护理管理;提高素质;协调;沟通;护士长护士长是工作在临床护理第一线的最基层管理者,护理质量的高低与护士长个人素质有直接关系,在我们的临床护理工作中,既要为患者提供最好的护理,同时也要为护理人员创造一个专业化的护理环境[1],这是护理管理应体现的护理的理念及价值观,要达到这一要求,护士长必须具备科学的管理理念及管理方式。

其具体方法可总结归纳为以下几个方面。

1护士长以身作则,起模范带头作用护士长要管理好科室应以身作则,起模范带头作用,用自己的行为去带动其他护理人员,要帮助和指导护士完成好各项护理操作,不要以领导者的身份自居,应以自己的良好形象去取得大家对护士长工作的支持[2]。

2做好护理人员的思想工作,提高护理人员的整体素质护士长应注意经常性地对护理人员进行思想教育,提高护理人员的整体素质。

树立起护理人员全心全意为患者服务,以患者为中心的思想,努力工作[3]。

3协调人际关系,实施科学管理,保证护理工作顺利进行护士长应具有宽大的胸怀,多看对方的长处,去找自己的短处,经常与护士沟通,只有这样才能减少矛盾。

要尊重护士的劳动和他们的意见及建议,要对下级承担责任,应该承担的责任不推诿,关心护士的思想生活,建立与护士的友谊。

实行民主决策[4]。

处理好与上级的关系,要勇挑重担,拥护和支持领导工作,为领导分忧,不给组织及领导增添不必要的麻烦。

遇事及时请示报告,沟通信息,力求达到双方互相理解,取得领导的信任和支持。

最后,就是协调好与相关科室之间的关系,以保证护理工作能正常、有序、平稳地进行。

医院护士长职责(四篇)

医院护士长职责1、在院长的领导下，负责全面护理管理工作，参加院长办公会议和科主任会议，拟定全院护理工作计划，经院长、副院长审批后实施，并检查护理工作质量，按期总结汇报。

2、组织修订各级护理人员岗位职责和考评标准，护理质量标准和考评标准，各项规章制度，后勤管理制度，并组织实施。

检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。

3、督促、检查各科执行规章制度、技术操作及质量管理情况，对危重病人的抢救护理工作进行技术指导。

4、负责制订在职护理人员培训计划并组织实施。

组织全院护理人员业务学习，业务查房和业务培训，定期进行业务技术考核，并建立技术档案。

5、掌握全院护理人员思想、工作、学习动态，协同有关部门抓好政治思想工作和职业道德教育。

负责院内护理人员的调配，并向院长提供护理人员晋升、调配、奖惩的意见。

护理工作中发生的问题和差错，及时指导并督促有关科室研究处理，组织查处护理事故。

6、主持召开全院护士会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长检查科室护理工作及夜间护理查房，学习和交流经验，不断提高护理质量。

7、组织领导全院护理科研工作，开展新业务，推广新技术。

8、组织院、校护士的教学及临床实习计划。

9、关心护理人员的工作和生活，积极帮助解决各种困难和实际问题。

10、了解和掌握各种提出的有关护理用品的申请计划和使用情况。

医院护士长职责（二）1、在院长领导下，负责全院护理工作，检查护理工作质量，按期总结向院长汇报;2、负责拟定在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核;3、掌握全院护理人员工作思想和学习情况，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员的升调、奖惩及任免的意见;4、审查各科室提出的有关护理用品，器械的申报计划和使用情况;5、检查指导门诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、常规化、规范化、标准化;6、主持召开全院护士主管会议，分析护理工作情况，并定期组织护士主管相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量;7、审核与检查全院护理人员的绩效评估，并向院长汇报;8、负责护理人员的转正考核，并做出综合评分;9、做好有关部门的协调工作。

浅谈护士长的人格魅力在护理管理中的作用

浅谈护士长的人格魅力在护理管理中的作用在医疗系统中，护士长是医院中最重要的管理者之一。

护士长组织护理团队，管理医疗资源，负责协调医务人员的开展工作。

在医疗团队中，护士长的人格魅力可以起到积极的作用。

本文将从两个方面浅谈护士长的人格魅力在护理管理中的作用。

一、护士长的人格魅力对团队的凝聚力有积极作用护士长的人格魅力对团队的凝聚力有着非常积极的影响。

在医疗团队中，护士长是团队中的重要领导者，是团队成员的榜样和引领者。

护士长表现出的人格魅力和个人魅力可以影响其他成员对她的看法，也能影响整个团队的动力和凝聚力。

首先，护士长的人格魅力可以增强团队成员的归属感和自豪感。

护士长的人格魅力可以影响成员对团队的整体感受。

如果护士长充满着信仰、责任心和爱心，那么整个团队也会被这种氛围笼罩着。

成员们会感觉到自己是团队中不可或缺的成员，因此会更加努力地工作，表现出更高的工作效率和工作质量，从而为团队的发展做出积极贡献。

其次，护士长的人格魅力可以增强团队的凝聚力。

在医疗团队中，工作量大，需要各个成员之间的密切协作和交流。

护士长是组织和协调医疗团队的核心人物。

她的人格魅力可以帮助成员间建立一种信任感和紧密的联系。

在这样一个充满竞争和矛盾的环境中，护士长的人格魅力能够将团队成员整合起来，形成一个高效的整体，共同追求团队的愿景和目标。

二、护士长的人格魅力对患者的护理质量有积极作用护士长的人格魅力对患者和家属的信任感有着非常积极的影响。

在医疗团队中，护士长是患者和家属最直接接触的管理者之一。

护士长作为护士团队的领导者，她的人格魅力可以直接影响患者和家属对医院、医护人员的信任感，从而影响患者的护理质量。

首先，护士长的人格魅力能够增加患者对医院的信任感。

患者和家属往往对医院和医护人员存在着一种不确定感，因此需要患者和家属对医院和医护人员的信任感。

护士长的人格魅力能够影响患者和家属对护士团队和医院的评价，因此她的人格魅力对维护和增强患者对医院的信任感有着重要作用。

护士长在医院护理管理中的职能作用

护士长在医院护理管理中的职能作用护士长是医院管理体系中的基层管理者，负责全科护理组织管理的技术管理工作，对护士有领导和指导工作的责任，因此，护理质量的高低与护士长有直接责任。

随着护理队伍文化素质的提高，知识结构的变化，护理人员的结构及心理素质也在发生变化。

作为科室护士长应具有较高的思想觉悟，能准确贯彻领导意图，发扬民主，团结同志；既有熟练的业务技术，又有一定的理论水平，敢于管理，善于管理，方能做好临床科室管理工作。

1 护士长在科室管理中的作用护士长是科室管理的组织者，是贯彻医院各项规章制度的执行者，病区管理水平的高低，科室护士长起着至关重要的作用，病区管理的好坏也与病人的健康息息相关。

1.1 抓好护理规章制度的贯彻落实：护理规章制度是护理人员在长期的工作实践中总结出来的，是护理管理中的一项重要内容，直接关系到医院的管理水平，要使科室管理工作制度化，服务质量优质化，医疗护理技术过硬化，防止医疗事故的发生，杜绝院内感染，就必须有严格的规章制度来约束每个人的工作行为，并且自觉全面和持久贯彻执行，附以考核评定办法，建立检查督促机制，奖优罚劣，才能在实际工作中贯彻落实，从实践中不断改进创新，完善各项制度。

1.2 重点抓好护士“三基三严”训练及学习：首先护士长必须不断学习，提高自身的业务水平，同时领导好本科人员的业务学习和技术训练。

尽可能的为护士创造学习条件，开展多种形式的学习，如鼓励护士自学高护班，夜大班，科内组织专题护理讲座，定期护理查房，晨会提问，技术操作示范表演，典型病例及技术教学，结合护理部工作安排，组织多种形式的考核，对于成绩优秀、工作踏实肯干的同志给予表扬，对较差的同志给予具体的帮助，以达到共同提高的目的，使护士“三基三严”水平稳步提高。

1.3 抓好急救药品、器械的管理：护士长对科室所有的药品和器械要做到心中有数，剧麻毒药专人保管并作好记录。

急救药品和器械完好率要达到100%，随时处于应急状态，管理工作要做到四固定，即定品种、定数量、定地点、定专人管理。

谈护士长角色在护理管理中的作用

平时注意锻炼身体，养健康的体魄与充沛的精力，培用
饱满的热情带领科室人员迎接每一天的繁重护理任务。
２护士长应具备的角色需求２１在决策方面的角色需求．护士长是一个科室的计划者，划病区有关护理业务．规
３２护士长的指挥能力．
护士长应热爱祖国，有社会主义觉悟和全心全意为人具民服务的思想【具有较强的责任心和事业心，爱护理事 ” ，热
业，作上兢兢业业，良好的道德素质，工有以身作则，于律严己，以律人。宽１．２护士长应具备较高的文化素质护士长应掌握科学基础知识、专业知识和管理知识．带头学习，过自学提高学历，通积极参加各种学术会议和培训，形成科室人员互相比学习，人向上拿本科的好风气。人１３护士长应具备良好的心理素质．护士长应该有坚强的意志，遇到困难沉着冷静，盲从，不取得好成绩不骄傲，心胸宽广，于团结和自己意见不同要善的同事，于承认自己的缺点。居功自傲。敢不同时还要有自信心，相信自己的能力，激励和带领下属完成各项护理工作。１４护士长应具备良好的身体素质．
经过分析整理、汇报给相关部门和人员。２３在人际关系方面角色需求．护士长是科室护理人员的领导者．带领并指导下属共同

护士长如何管理好科室

护士长如何管理好科室在医疗机构中，护士长是科室的关键人物，负责管理护理人员、协调工作安排、监督临床护理等工作。

一位优秀的护士长对于科室的发展和护理质量起着至关重要的作用。

那么，护士长如何管理好科室呢？以下是一些管理科室的有效方法：首先，建立良好的团队合作。

护理团队是科室运作的中坚力量，护士长应该注重团队建设，培养团队精神。

通过定期召开团队会议、加强交流沟通、激励员工等方式，激发员工的工作热情，增强团队凝聚力。

其次，制定科学的工作流程。

护理工作是一项细致复杂的工作，科学的工作流程可以提高工作效率，减少错误发生。

护士长应该根据科室的实际情况，制定科学合理的工作流程，并不断完善和调整，确保每个环节都能顺畅高效地进行。

再次，加强对员工的培训和教育。

护理工作是一个不断学习更新的过程，护士长应该注重员工的培训和教育。

通过定期的培训课程、临床技能竞赛等方式，提升员工的专业水平和护理质量，保证科室工作的顺利进行。

另外，关注员工的工作和生活平衡。

护理工作是一项高强度、高压力的工作，护士长应该关注员工的身心健康，帮助员工缓解工作压力，保持工作和生活的平衡。

通过定期的员工关怀活动、心理健康辅导等方式，关心员工的需求，增强员工的归属感和忠诚度。

最后，注重科室文化建设。

科室文化是科室发展的灵魂，护士长应该注重科室文化建设。

通过制定科室的核心价值观、文化理念等，引导员工树立正确的工作态度和价值观念，营造和谐融洽的工作氛围。

综上所述，护士长要管理好科室，需要注重团队合作、制定科学工作流程、加强员工培训、关注员工平衡、建设科室文化等方面的工作。

只有通过全方位的管理和细致的护理工作，科室才能运作良好，提供优质的医疗服务，让患者得到更好的照顾。

希望每位护士长都能够在日常工作中不断提升自己，带领科室走向成功。

护士长在护理管理中的作用

谈护士长在护理管理中的作用摘要：护理管理是医院管理工作的重要组成部分。

护士长是科室护理工作的带头人，既是组织者又是管理者；既是教育者又是实践者。

如何应用科学的管理方法，最大程度发挥全科护士的积极性，为患者提供更有效、更适合个体、更标准的护理服务，是每一位护士长值得深思的问题。

关键词：护士长管理理念护理监控【中图分类号】r47【文献标识码】b【文章编号】1671-8801（2012）11-0100-01随着社会的进步，医学科学的飞速发展，生活水平不断提高，医学模式也在不断的转化之中，医疗市场竞争日趋激烈，这些都对护理提出了新的挑战。

护理管理的好坏直接影响着医院的护理质量，因此管理好一个科室重要，科学管理尤为重要。

这就要求护理管理者要有清晰的思路，既要抓住重点也要兼顾细节。

1树立正确的管理理念，提升护士品质既然是护士长，无形中就是榜样，既然是榜样就要在各个方面发挥护士长的先锋作用，就应当具备一定的先进性、代表性，时常更新知识，树立良好的个人形象。

身体健康、心理健康，每天精神饱满，信心百倍地置身于工作之中。

给大家一种信任感、安全感，创造一种祥和、轻松、愉快的工作的氛围。

护士长要勤于学习、善于思考，跟得上医学发展对护理工作的要求。

就是不断加强自身素养和全面素质提高，以知识指导工作、帮助工作，真正发挥护士长的核心作用。

为把患者服务的理念延伸和升华，必须加强护士素质教育，这样才能更好地促进临床护理工作发展，全体护士要以质量为核心的管理理念，对护理工作提出了更高的标准和要求。

工作上虽然分工不同，但又是一个密不可分的整体，彼此间要多联系、多交流、讲原则、重方法，力求做到求同存异，共同完成好护理任务。

对待伤病员，要给予更多的理解、尊重，让全程优质服务贯穿在整个护理工作中，同时注重彼此间的沟通，多些换位思考，让护患之间一些不和谐的因素不再存在。

2当好学科带头人，配合护理部的工作护士长必须是一个优秀的、全方位的护理能手，思想品德高尚，理论基础扎实，专业知识丰富，技术操作过硬。

护士长在护理管理中的作用探析

２．１协调组织能力
护士长在日常工作中，具有协调护
［４］董慰慈大学出版社，１９９２：４２．［５】胡劳．ＩＣＵ护士亚健康状态的原因分析及对策叨．天津护理，２００３，１１
强与其他科室的联系，营造和谐良好的工作环境，帮助本科室工作的展开回。２．２教育引导作用护士长在对护理人员进行管理的同时也需要进行教育及引导，准确掌握本科室护理人员的专长优
护士长在护理管理中的作用探析
粱玉洁
（西华县人民医院，河南西华４６６６ｏＯ）
３护理管理
使用管理技巧，做好护理管理工作，提高护理质量。
１护士长应具备基本素质
３．１护理质量管理
护士长是科室护理的监督与管理人
１．１过硬的专业能力
护士长既是护理管理人员，也是
员，因此要采取有效措施提高科室护理质量，严格规范各个环
内不同人员的优势进行分配，保证护理人员能够顺利开展工
作，减少工作中的失误，提高其自信心。护士长要对护理人员工作中的不足进行指正，督促其进行改正，避免护理差错的出现，提高护理质量。
者，是护理工作顺利进行的保障，在护理管理中有着重要作用。
（２）：８８．
理人员、患者及后勤之间关系的职能，调动护理人员的工作积
极性，监督护理人员的日常护理工作，对本科室工作人员的工
【６】程月娥，叶志霞．手术室麻醉废气污染与防护［Ｊ】．中华护理杂志，２００１，３６（８）：６２６ — ６２７．

护士长在护理工作中的作用

护士长在护理工作中的作用护士长是医院中最高级别的护士管理人员，他们拥有丰富的临床经验，协调医护人员的工作，并确保患者得到最优质的护理服务。

在医院医疗团队中，护士长是非常重要的一员，扮演着重要的角色，本文将专门探讨护士长在护理工作中的作用。

首先，护士长具有丰富的护理知识和技能，能够提供最优质的护理服务。

护士长团队中通常有许多资深的护士，他们有着对疾病的深度了解和掌握的技能，可以在诊疗过程中协助医生和患者，检查患者的健康状况，提供准确的诊断和护理方案。

由于护士长具有高水平的护理技能，因此他们在保证患者的安全和健康方面拥有很高的权威性。

其次，护士长可以培训和指导其他护士，使他们的护理技能得到进一步提高。

作为一名医院的最高级别护士管理人员，护士长的工作不仅仅是负责患者的护理，还包括培训和指导其他护士。

相信大家都知道，在医疗行业中，每个患者都需要有专业和高素质的护理人员来照顾，护士长的职责就在于确保团队中的每个护士都有最专业和高素质的护理能力。

护士长不仅可以指导和培训护士，还可以制定培训计划和护理方案，确保护理团队可以在最优质的状态下工作。

再次，护士长能够协调所有医疗人员的工作，保证患者得到最优质的护理服务。

协调是卫生保健系统中非常重要的一个环节，而护士长就是在协调护理团队中非常重要的人。

护士长可以有效地协调不同护理团队之间的工作，确保每个患者得到最优质的护理服务。

此外，护士长还可以与医生、药剂师和其他医疗专业人员进行沟通和协作，确保护理团队的工作高效有序，让患者得到更好的治疗效果。

最后，护士长可以参与制定和实施政策和规定，确保医院的治理和管理达到最高标准。

作为医院最高层次的护理管理者之一，护士长可以参与医院管理和规划，确保医院的治理和管理达到最高标准。

他们可以制定并完善医疗的标准和规章制度，确保医疗服务的质量和效率。

护士长还可以参与治疗团队的决策，制定和实施最佳实践标准，协助医生和其他医疗专业人员进行义务照料和诊断。

科护士长在医院护理管理中的作用

岁患儿，病情危急，根据其病情应该人住ＩＵ但是该Ｃ，患儿与其父均坚决拒绝人住ＩＵ，Ｃ科护士长到现场了解其病情及相关情况后，主动动员病区护理部Ｉ时｝缶成立特护小组，细制定护理计划，确执行医嘱，详准做好基础护理工作及心理疏导。经过４ｈ的精心护８理，患儿转危为安。１．实行压疮管理全程质量控制落实病区护．２３士长一科护士长一护理部三级监控网络，实行层层把关，控是控制压疮发生发展的重要手段【监ｎ疮。压监控的对象主要是各科上报的已发压疮、人压疮带及难免压疮的病人，行监控管理，于已发压疮进对及带人压疮，要及时评估，出护理措施。提１在群体性突发公共卫生事件及公益活动中发．４挥协调作用。１．沉着应对突发公共卫生事件群体性突发．１４公共卫生事件事发突然，及人数多，策性和政涉政治性强圆科护士长一旦接到护理部的指令要立即，行动起来，处置此类事件要有高度的政治敏感性，反应速度要快，着应对【沉３］。如２０积极应对两０８年起突发公共卫生事件，一是手足口病，是奶粉结二石病，与儿童有关。在我省手足口病期间，都我们除了抽派一位ＩＵ专科护师赶赴阜阳参与救治外，Ｃ大外科各个病区共抽调了５名技术精湛的儿科护师参加到临时组建的手足口病房的护理工作中，中其名临时被委命为护士长。奶粉结石事件发生在中秋及国庆两节期间，我们一边抽调护理人员参加门诊分诊、帮助医院及时进行门诊宣教及疏导工作，同时在泌尿外科腾出病房收治重症结石宝宝。保证了危重病人的救治全面有序地开展。１．积极组织参加公益活动科护士长要善于．２４抽调专业护士参加不同的医疗公益活动，积极参加组建临时病区工作。２０年１０８０月２８日一１月３１日“ 心无国界 ” 织２批次８名来自美国的医疗爱组整形专家来我院为２８例唇腭裂患儿实施免费手

浅谈护士长非权力影响力在护理管理中的应用

浅谈护士长非权力影响力在护理管理中的应用护士长作为医院护理部门的管理者和领导者，在护理管理中发挥着重要的作用。

除了权力影响力外，护士长的非权力影响力也是其在护理管理中的重要应用。

本文将从非权力影响力的概念和类型入手，探讨护士长非权力影响力在护理管理中的应用，并结合实际案例分析，以期为护理管理实践提供一些借鉴与启示。

一、非权力影响力的概念和类型非权力影响力是指在不依赖于权威、地位或职位的情况下，通过个人的魅力、个性魅力和行为方式而产生的一种影响力。

相比于权力影响力，非权力影响力更加隐性，但却同样具有重要的影响力。

在护理管理中，护士长的非权力影响力主要体现在以下几个方面：1.专业知识和技能护士长通常具有丰富的临床经验和专业知识，擅长护理工作中的各种技能和操作。

这种专业知识和技能不仅可以为护士长在护理管理中提供支持和保障，还可以通过自身的示范和引导，激励和影响下属护士的工作态度和行为方式。

2.人际关系和沟通技巧护士长通常具有较强的人际关系和沟通技巧，能够与各个部门和同事建立良好的合作关系，有利于解决护理管理中所面临的各种问题和挑战。

护士长在与护士之间的沟通交流中，也能够利用自身的人际特质和技巧，有效地影响下属护士的意见和想法。

3.领导风格和魅力护士长的领导风格和魅力也是非权力影响力的重要表现。

通过自身的行为榜样和领导风范，护士长可以有效地激发下属护士的积极性和工作热情，促进团队合作和共同进步。

二、护士长非权力影响力在护理管理中的应用1. 激励和激励下属护士在护理管理中，护士长可以通过自身的专业知识和技能，以及领导风格和魅力，激励和激励下属护士。

护士长可以利用自身的临床经验和技能，为下属护士提供指导和支持，激发其工作热情和积极性。

护士长还可以通过与下属护士的良好沟通和互动，了解其需求和困难，采取有效措施帮助解决问题，从而有效地激励和激励下属护士，提高其工作效率和工作质量。

2. 塑造和引导组织文化护士长的领导风格和魅力对组织文化的塑造和引导具有重要的作用。

护士长在加强护理安全管理和提升护理服务质量中的作用

1570提升护理队伍的整体层次和水平，以达到改变护理观念，从而增强护理人员的法律意识、安全意识、质量意识和职业意识。

2.4发挥行政职能，进行调控和监督，加强护理队伍建设卫生行政管理部门要充分履行职责，严格按照相关规定，运用行政手段合理调控和配置临床护理资源，严格审核用人需求计划，合理补充临床一线护士，用不同的方式或派护理人员到市级医院轮转或采取对口支持方式，派出骨干护士到乡镇卫生院带教指导。

通过政府支持，能逐步缓解乡镇卫生院生存压力，使护士待遇得到解决，工作环境和条件得到改善，就会避免乡镇卫生院人才招不来、留不住而后备力量不足的现象，保证乡镇卫生院护士队伍的基本素质。

（收稿日期：2008-08-14）护士长在加强护理安全管理和提升护理服务质量中的作用张玉平贵州省黔西县中心医院（551500）关键词：护理安全管理；护理服务质量；护士长护理安全管理是保证护理质量的基础，是优质服务的关键，也是防范和减少医疗事故和纠纷的重要环节。

护理安全是指在实施护理的全过程中，病人不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理、机构或功能上的损坏、障碍、缺陷或死亡。

护士长是科室护理工作的组织者和领导者，因此，护士长的护理安全管理意识和水平直接影响病人的住院安全，应该注重强化护士长在护理安全管理中的作用，以加强对护理差错事故的防范力度，从而对提高护理服务质量起到积极的作用。

1认清形势，提高护理安全管理意识护理安全已成为衡量护理服务的重要质量指标。

作为护士长必须认清当前形势，除了提高自身政治素质、业务素质、操作技能外，必须加强法律法规知识的学习，提高护理安全管理意识，把病人的安全放在日常工作中的第一位。

同时经常加强护理人员医疗安全教育，提升学法用法意识，以及自我保护意识。

制定护理安全管理制度和措施，做到有章可循，用制度来约束和规范护理人员的护理安全行为，对护理服务直接后果注意采取积极有效的防范措施。

2重视寻找各类隐患是防范护理缺陷的根本护理隐患是指在护理活动过程中，有可能造成病人死亡、残疾、组织器官损伤，导致功能障碍的危险源，可以存在于人员配置、环境设备、工作流程和日常管理等各方面。

护士长在护理管理中的作用

护士长在护理管理中的作用【关键词】护士长;护理管理;作用护理管理是一门艺术,是卫生工作的重要组成部分[1]。

在整体护理及业务技术管理中起主导作用,是医院护理中的重要角色。

护士长作为最基层的领导者,身兼业务和行政双重责任,在临床护理工作中,护理管理应体现护理的价值观,组织并指导以患者为中心的整体护理活动,既要为患者提供一流的护理服务,同时也要为护士创造一个专业化的环境,要达到这一要求,科学的管理势在必行。

现就护士长在护理管理中如何发挥作用进行以下探讨。

1 如何成为合格的护士长执行力就是执行任务的能力。

圆满地按质、按量地完成护理工作任务,是护士长应尽职责;一个护士长是否合格,直接影响到护理质量的好坏和服务态度的优劣。

护士长是护理管理者,也是一个科室护理工作的领导者,她的一举一动对每一位护士都产生深刻的影响,她不仅要指挥全科护士工作,更重要的是她的形象还潜移默化地影响着其他护士。

护士长在医院护理系统中起着承上启下、桥梁纽带的作用。

在临床工作中,护理管理应体现护理价值和理念,而护士长的带头作用,直接影响到护理质量的高低和护士队伍素质的优劣[2]。

护士长的身心状况、工作环境及人员关系的相处,对当好一个护士长关系非常密切,有一部分护士长表示出不愿意继续担任护士长,想放弃此项下作,最终的结果是懈怠执行力,护理质量下滑[3]。

1.1 以身作责要求护理人员做到的,护士长自己必须首先做到,以身作则,处处起表率作用。

不能只动嘴指挥,有些具体工作也要做,同时工作中要虚心请教,不断提高自身修养。

1.2 以人为本①护士长要营造以人为本的管理氛围,工作中必须要与护士多沟通,做到关心、尊重、理解、信任护士,让护士真正感受到自己,在工作中的地位和价值,使护士达到最佳的工作状态;经常检查护士工作,在日常工作中有目的、合理安排护理工作,做到抢救器械、物品、药品实行专人管理,认真监督,晨晚间交班到床头,检查重患者的输液、身体受压情况,经常组织护士学习专业知识,开展新技术、新技术的组织学习,对实习护士选择经验丰富、责任心强的老师带教;②对患者态度要和蔼,有耐心。

科护士长在护理安全管理中的作用

科护士长在护理安全管理中的作用一、护理安全隐患分析护理人员层面在護理工作中，护理人员属于整个护理活动的直接参与者，也是执行人员，为此，其对于护理质量以及安全性具有着重要影响。

在护理工作中，若护理人员的责任心不足，执行规章制度不严谨，没有认真落实查对制度等，将会直接应发各种护理问题。

护理人员若自身专业能力不足，在护理工作中无法顺利完成各项工作，则会限制护理工作价值的发挥。

患者层面患者是护理服务的对象，而护理服务与其他服务有所不同的是需要患者的密切配合，如患者配合度不高或是存在抵触情况，则会直接影响到护理活动的顺利开展。

例如，手术治疗后患者会面临着一定的并发症发生风险，护理人员需要采取各种护理措施来控制并发症的发生。

但在此过程中，患者也需要在饮食上、生活习惯上、卫生上作出调整，一旦患者不配合则可能会基于细菌入侵切口而引发感染等问题。

而存在高血压与糖尿病等慢性疾病的患者，在治疗期间需要积极控制血糖与血压，若患者配合度不高，则会影响治疗效果，延长住院周期。

管理层面管理水平如何将会直接或间接的影响到护理服务的执行情况。

首先，护理工作责任的规定，是否做到责任明确，护理人员充分掌握自身的工作任务以及所需要承担的责任。

若没有则可能会出现护理工作空白或重复的环节，进而影响到护理工作效率以及质量。

其次，是否具备完善的护理工作流程及标准，护理人员在工作开展中是否能够参照相关流程以及标准进行，若没有则可能会影响到护理操作的规范化程度，进而间接的影响到护理服务质量。

二、护理安全管理措施强化护理人员综合能力针对护理人员因素，认为解决护理人员的责任意识以及综合能力，是控制护理不良事件发生的关键举措。

首先，关于护理人员责任意识的问题，应该积极组织思想政治教育活动，采取多渠道、多种方式的培训促使护理人员能够充分了解到自身工作对于患者、对于科室、对于医院的重要性。

经由此来改善护理人员对自身职业的评价，从而积极的参与到工作中，提升责任心。

浅谈护士长角色在护理管理中的作用

浅谈护士长角色在护理管理中的作用（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）[论文关键词] 护士长角色护理管理[论文摘要] 随着护理管理模式的改变,护士长已由单一的角色转变为多重角色。

护士长应具备良好的素质和广博的专业知识。

其在护理工作中充当着各种角色,在护理管理中发挥着不同的作用,使各项护理工作得到良好的完成。

随着护理模式的改变,护士长已由单一的角色转变为多重角色。

这就要求护士长不但要有扎实的专业护理知识,还要具有科学规范的管理素质。

在护理工作中,护士长担当着各种角色,护士长的业务素质、工作作风、语言、行为、仪表、情感直接影响着科室护理质量和服务质量,在护理管理中发挥着不同的作用,所以,要胜任护士长工作,要不断的学习,强化自我素质,以更好地完成各项护理工作。

1 护士长应具备的素质要求1.1 护士长应具备较高的政治思想素质护士长应热爱祖国,具有社会主义觉悟和全心全意为人民服务的思想[1],具有较强的责任心和事业心,热爱护理事业,工作上兢兢业业,有良好的道德素质,以身作则,严于律己,宽以律人。

1.2 护士长应具备较高的文化素质护士长应掌握科学基础知识、专业知识和管理知识,带头学习,通过自学提高学历,积极参加各种学术会议和培训,形成科室人员互相比学习,人人向上拿本科的好风气。

1.3 护士长应具备良好的心理素质护士长应该有坚强的意志,遇到困难沉着冷静,不盲从,取得好成绩不骄傲,要心胸宽广,善于团结和自己意见不同的同事,敢于承认自己的缺点,不居功自傲。

同时还要有自信心,相信自己的能力,激励和带领下属完成各项护理工作。

1.4 护士长应具备良好的身体素质平时注意锻炼身体,培养健康的体魄与充沛的精力,用饱满的热情带领科室人员迎接每一天的繁重护理任务。

2 护士长应具备的角色需求2.1 在决策方面的角色需求护士长是一个科室的计划者,规划病区有关护理业务,制定各种计划,完善各项规章制度及护理人员岗位职责,意见和建议,又是资源调配者,应合理地分配病区各种人力、物力和护理责任,做好各种仪器设备的申请,领取与保管,维修与报废,对各项工作进行充分的准备,保证病区的医疗护理顺利进行。

护士长在护理管理中的角色与作用

３．２．３创造良好的就医环境保持环境清洁，督促清洁人员及时清理垃圾，定时进行地面和空气消毒。在护理操作和抢
高护士整体素质，增强主动服务意识，真正体现以患者为中
心，以质量为核心，规范服务行为，转变护理观念，使患者得到
可能向病属说明护理过程中可能发生的意外、注意事项及处
理方法。在为患者治疗护理的同时巧妙地穿插健康教育的内
容，在护理过程中充分尊重的权利和隐私，善于和不同层次、不同性格的病属进行沟通，通过语言情感交流、取得病属的信任和配合。在工作中应多换位思考，举止端庄、文明礼貌、作风严谨、语言精练贴切、能宽容患者并具有良好的自控力。
护士长在护理管理中的角色与作用
侯玉玲，陈宏美，张丽君，李明明，李德海
（秦皇岛市九龙山医院
中图分类号：Ｒ１９２．９
河北秦皇岛０６６６００）
ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６— ７２５６．２０１４．０３．０６２文章编号：１００６—７２５６（２０１４）０３— ０１０９— ０２
［１］刘炜，徐宇杰．医疗纠纷的成因及防范［Ｊ］．中国医院管
理，２００５，２５（１１）：４７．
３．２．１制定健康教育手册

护士长在医院护理管理中的作用

护士长在医院护理管理中的作用
护士长在医院护理管理中的作用
• 1 . 护士长的管理水平是医院管理水平的缩影护理工作是医疗工作的重要组成部分，它在医疗工作中具有举足轻重的作用。，护士长工作的优劣、素质的高低、能力的大小，不仅直接影响着护理质量，而且也影响着每一位护士的行为，同时也影响医院的管理形象。如果一个医院，只有高水平的医疗，没有高质量的护理，不仅不能很好地完成医疗任务，甚至影响患者的安危，而护理水平在很大程度上取决于护士长。
护士长在医院护理管理中的作用
• 2. 引导作用
• 护士长是基层科室的领导者，既负有业务指导作用，又负有思想政治和行政管理，这就要求护士长有较高的政治素质和业务能力，要有强烈的事业心、责任感，以此来影响护士，启发护士做好各项工作，引导作用是护士长最基本的作用。
• 做到日有安排，周有重点，月有计划，做到事事有人管，人人有专责，忙而不乱，从而提高工作效率和护理质量。
护士长在医院护理管理中的作用
• 3.行为示范作用护士长是护理人员的“头”，她的一言一行、一举一动在医护人员的心中有着强烈的影响和连锁反应，起着潜移默化同搞好护理工作，带头把好政治关、技术关、学习关。
护士长在医院护理管理中的作用
• 4.指挥协调作用不论做哪项工作，护士长都应先做好计划，拟好方案，做好思想准备和物资准备，必要的时候调动人员、调动班次，然后带领大家去做，如在抢救危重患者时，先安排主班护士负责患者的抢救和特殊护理，拟出护理要点，再根据患者的病情调整班次，抽出专人进行专护。
护士长在医院护理管理中的作用
• 5.督促检查作用护士长对每天的工作必须有计划、有布置、有督促、有检查。了解病房管理情况，危重患者护理质量，各项护理规章制度的落实情况、无菌技术和基础护理的执行情况、护理文件书写、整体护理以及护理人员的思想与工作能力业务水平。

护士长在护理管理中的角色及作用

护士长在护理管理中的角色及作用1、护士长在护理管理中的角色及作用护理部唐永军护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者，护士长的理论水平、操作力量、领导水平的上下直接影响到医院护理质量和护理管理水平，在医院的护理工作中，起着承上启下、举足轻重的作用。

搬迁后的新院护理队伍无论是护士总人数、还是护士长总人数都有了明显增加，特殊是护士长由原来的23名增加到如今的46名，有26名护士长是被院部新提拔任用的，角色转变依据每个人的力量有所不同，为提高护士长的管理水平，确爱护理平安，现与大家共同学习护士长在护理管理中的角色及作用：一、科室护士的带头人：管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素，其中管理者是活动的主体，护士长是科室和病房护理管理的主体2、。

其思想品德、行为举止、自身素养和形象，对护理管理的成效，组织的分散力都将产生重大的影响。

高尚的思想品德和超群的护理技术，是无形的力气。

有资料报道，一般人的主动性有60％是靠领导者的调动，因此，护士长带头作用特殊重要，首先要从己做起，早到岗，晚离岗，中间不脱岗，时时处处以身作那么；其次要擅长做好“人〞的工件，擅长觉察问题，不仅关注护士的工作动态还要留意关注其个人、家庭和生活中的困难，调动她们的才智和才能，具有甘做人梯的精神，才能带出一批精明干练的护理人员。

还有，护士长要对本科室的人、财、物、技术、设备等信息了如指掌，利用一切有利因素，带着护士完成各项护理工作。

二、护理质量把握的主导人：护理质量是护理管理工作的核心。

也是护理管理工作3、的重点。

护士长是每个护理单元的领导者，护理质量管理是否落到实处、质量目标能否实现，取决于护士长的管理水平和工作看法。

护士长管理力量的上下、责任心的大小都直接影响到该护理单元的护理质量甚至经济效益和社会效益：因此，护士长必需特殊生疏医院护理质量标准，要以身作那么，言传身教，加强全体护理人员的质量意识，对质量管理常抓不懈，高标准、严要求把各项护理工作做好。

护士长业务能力在科室护理管理工作中的作用

高患者生存质量的保证。
参考文献
ｌ余万宇．百草枯中毒机制及治疗研究进展．临床急诊杂志，０６７２ｏ，
（）２８～ｌ．４：０２１
２王质刚编．血液净化剂．京：京科学技术出版社，９２２４北北１９．２
～
２７．２
持穿刺点清洁、干燥，定时更换敷料。本组１５例置管患者均未发生皮肤感染、血行感染和血栓栓塞。
依存心理、危机心理等是上级不可随意支配的，而增进吸引力、长力的强度是增加领导力的关键专因素。只能通过自身努力去增加吸引力、专长力。
个成功的领导者，还需要在具体的工作实践中将这些素质转化为实实在在的领导能力。领导的
３李桂芳，张曦，陈孔香．床旁持续静脉—静脉血液滤过的护理１５
例．用护理杂志，【】１（１：７实２ｘ８１）１．２，
护士长业务能力在科室护理管理工作中的作用
李桂芝
现代领导素质包括良好的品德素质、出的杰能力素质、硬的专业素质和健康的身体素质。过这些素质要求，一种潜在的领导能力，要成为是但
主要有二个方面。（）录每小时置换液量、出１记滤量、其它静脉及胃肠道的液体量、自主尿量等。通过严密监测与护理，本组１患者均未发生过任５例何并发症。（）２严格无菌操作，防止导管感染，保