亮剑的团队精神
亮剑精神--一切源于自己创造，无论对手多么强大
亮剑精神--一切源于自己创造，无论对手多么强大
电视剧《亮剑》我们都看过，李云龙面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！
他告诉我们道理就是：
一、不按常规出牌，追求速度和效益
二、充分授权
三、时间和速度就是生命
四、密集进攻，全力打击一点
五、只有前进，没有后退
六、坚强的领导力
七、管理者的示范效应
八、强大的执行力
亮剑精神是一种勇气。
纵然是敌众我寡，
纵然是身陷重围，我们也要通往超前，豪不退
缩。
亮剑精神是一种团结的力量。
历史证明，
英雄往往以集体的形式出现。
一个优秀的集体，
应该具有培养英才的土壤。
大到这个团队的整
体，小到团队的每个成员，都豪气当头，饱含
着势不可当的爆发力和强大无比的凝聚力，从
而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。
亮剑精神是一种气魄，是面对困境时的果
断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执
著。
魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。
李云龙说：什么叫亮剑？古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
无论我们是做销售，还是其他职业，亮剑精神应该是我们必备的一种精神，我们不怕失败，我们敢于亮剑，剑锋所指，所向披靡！
亮剑精神不仅是军魂，还是企业和个人发展壮大的精气神！。
亮剑的团队精神PPT课件
战略目标确立以后，关键就看执行。很多公司 制度挂在墙上，方案写在纸上，会议开了一个又 一个，指示下了一道又一道，就是落实不了，没 有回音，没有反应，没有着落，拖延时间，延误 战机，拖拉,执行打折扣,严重影响公司的竞争能力
（1） 碰到偏差没有感觉，也不觉得重要，无所谓 （2） 个性上不追求完美 （3） 永远不在自己的范围内处理自己的问题 （4） 不坚持标准，马马乎乎，还可以，过得去 （5） 层层怪罪 （6） 没有回音
8
执行力不强表现三个“度” 上：
● 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中， 标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的 标准越远。
● 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延 误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执 行速度。
● 力度：企业制定的一些政策在执行过程中， 力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的 植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天里成了锦蔟；半年都没有动静的小 树，秋天居然红了叶。直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并 使所有珍贵的草木得以保存。」说到这儿，主管举起杯来：「让我敬在座的每一位， 因为如果这办公室是个花园，你们就都是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果， 只有经蒋介石的管理风格，李云龙是不可能得到重用 的。因为国民党的军队是高度集中管理的，蒋介 石甚至是直接干预一线的指挥。但是，共产党用 人则是能者居之。不同级别的指挥系统各司其职， 同时又不多加干涉，因此李云龙的才华才能够得 以充分发挥。
论亮剑精神与团队建设
论亮剑精神与团队建设亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。
正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。
现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设。
一、亮剑精神之坚决的执行力成功的战略目标只是万里长城的第一步，而战略只能保证做正确事，目标的最终实现，靠的是团队的执行力。
如果说，企业的发展有40%靠企业的战略规划，那么60%靠企业各级团队的执行力。
拿破仑曾说过：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟，时间和速度就是生命。
”办公室工作多为突发性工作，尽早尽快的完成是办公室工作的基本要求。
在筹备会议方面，令到人动，人动会开，确保10分钟内完成会议的筹备工作；在上传下达方面，及时准确，迅速高效，办公室全员“跑步工作”，抢时间抓效率；在招待服务方面，换位思考，以爱心保细心，关爱客户，想客户之所想，急客户之所急。
相对于战略而言，执行力是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志，战略是明确的方向，执行是朝方向迈进的过程，是一点一点的实施。
所以说：团队应向亮剑精神学习，学习那种军令如山的坚决执行力，只有如此，战略的制定才具有实质的意义。
二、亮剑精神之顽固的凝聚力一个优秀的团体，必然有一种很强的凝聚力和感召力。
每个成员之间既竞争又合作，苦难时剑锋一致对外，建设中相互竞争，团结的团体才是有活力的。
亮剑精神讲的就是上下一心，团结共进的气质。
一个团队真正的团结并不单单体现在工作中。
在我厂组织的文体比赛中，办公室成员齐心协力，团结一致，此刻加油的声音，鼓励的眼神，也许是团队凝聚力最生动的体现。
亮剑团队精神正能量的句子
亮剑团队精神正能量的句子
1. 亮剑团队，齐心协力，共创辉煌。
2. 我们是亮剑团队，拼搏奋进，永不放弃。
3. 团结协作是我们亮剑团队的核心精神。
4. 亮剑团队，决心无限，勇往直前。
5. 在亮剑团队，每个人都是充满正能量的火花。
6. 我们的口号是：团结、奉献、拼搏、创新。
7. 亮剑团队有着浓厚的团队合作精神，每个人都愿意为了共同的目标努力奋斗。
8. 我们相信团队的力量，相信能够创造奇迹。
9. 亮剑团队，永不止步，不断追求进步和提升。
10. 亮剑团队成员之间互相支持，共同成长，共同进步。
11. 我们以积极向上、敢于担当的团队精神为动力。
12. 亮剑团队注重分享与协作，相信团队力量的无限可能。
13. 亮剑团队始终保持积极乐观的心态，勇敢面对任何挑战。
亮剑和团队精神PPT培训课件
人才的培养
人才的培养不是一朝一夕，养兵千日用兵一时。人才不经过刻苦磨练 不会凭空产生。人才要脱颖而出需要激励的猪肉。企业必须建立人才 提拔相关的公平有效机制。
看完《亮剑》就会有深刻体会，它可以让一个团队爆发出强大的战斗 力，让每个成员拥有撼人的拼搏精神，即便知道对手强大，也要“亮 剑”，在最危急的关头用凝聚力和向心力引领着企业度过难关，每个 难题面前几乎所向披靡，最终实现企业的健康发展。而企业文化的形 成至关重要的人物会是这个团队的创始人，创始人性格、素质将决定 着企业文化的基础，这也是军人们常说的“兵熊熊一个，将熊熊一窝 ”。
从“亮剑精神”看现代企业文化的建立， 我们必须清醒地认识到企业文化的真正意 义，以及它所彰显出来的行为，所以我们 的企业文化的打造需要从多个方面入手， 不断地加强自身的建设，不断地完善各项 规章制度，不断地延伸创造，丰富和完善 企业的内涵，形成自己独特而又可行的企 业文化。
谢谢！
“亮剑精神”就是一种我们对职场、团队、企业的利益高于一切的崇 高责任感的精神，也是团队成员用自己的智慧发挥集体的力量和战斗 堡垒的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人 的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业 同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。
企业精神是企业之魂，是企业在长期的生产经营 实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理 想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企 业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的 概括反映。其核心是价值观。企业精神一旦形成， 就会产生巨大的有形力量，就能对企业成员的思 想和行为起到潜移默化的作用。因此通过培育和 再塑企业精神，有利于建设一支富有战斗力的、 能够完成企业既定任务的纯洁的员工队伍。同时， 通过企业文化的建设和传播，塑造优秀的企业形 象，增强企业的知名度和社会美誉度，从而最终 达到提高企业核心竞争力的目的。
亮剑精神与团队精神五篇
亮剑精神与团队精神五篇亮剑精神是指勇于担当、积极进取、勇往直前的精神状态。
团队精神是指个体主动追求团体目标，帮助他人、团结协作的态度和行为。
下面是五篇关于亮剑精神和团队精神的文章，请参考：文章一：亮剑精神和团队精神的关系亮剑精神和团队精神有着密不可分的关系。
亮剑精神鼓励个人在团队中扮演积极的角色，勇于担当，努力追求个人目标的同时也积极帮助他人实现团队的共同目标。
亮剑精神驱使个人不断进取，勇往直前，同时也促使个人主动追求团体目标，形成团队精神。
团队精神是个人在亮剑精神的驱动下，主动与他人合作，协作共进，发挥各自的优势实现团队目标。
文章二：亮剑精神和团队精神的共同点亮剑精神和团队精神都强调个体心态和行为的积极性。
在实践中，个人都需要面对各种各样的挑战和困难，亮剑精神鼓励个人逆境而上，勇往直前；而团队精神则强调个体与集体的紧密联系，共同努力实现更高的目标。
无论是亮剑精神还是团队精神，都需要个人具备积极向上的心态和独立责任的行为，以便激发团队合作的积极性和凝聚力。
文章三：亮剑精神的培养方法亮剑精神的培养需要坚定的意志和良好的心态。
首先，个人要对目标的重要性有清晰的认识，并明确自己在团队中的角色。
其次，个人需要拥有自律的品质，通过自我管理，提高个人能力和素质。
最后，个人要勇于面对挑战，在逆境中不放弃，不退缩，努力奋斗，取得成功。
文章四：团队精神的培养方法团队精神的培养需要个人具备一定的自我牺牲和奉献精神。
首先，个体要理解并接受团队目标的重要性，愿意为之奋斗。
其次，个人需要主动关心和帮助他人，倾听他人的意见和建议，以及乐于分享自己的资源和知识。
最后，个人要具备团结协作的品质，学会理解和包容不同的观点和意见，在冲突中保持冷静和理智，以促进团队的和谐和凝聚力。
文章五：亮剑精神和团队精神在实践中的应用亮剑精神和团队精神在实践中可以相互促进，实现更高水平的工作效果。
亮剑精神驱使个体勇敢面对困难和挑战，而团队精神则能够提供支持和合作，帮助个体克服困难。
亮剑精神与团队精神五篇
亮剑精神与团队精神五篇
1. 亮剑精神：坚定的信仰和执着的追求
亮剑精神源于红军长征时期的一个故事，讲述一个小队长在困难的情况下坚定了信仰，顽强地完成了任务。
这种亮剑精神，就是坚守信仰、执着追求的精神，不论面临多大的困难，都能够稳定前行，奋发向上。
2. 团队精神：协作、信任与合作
团队精神是指人们在彼此之间建立协作、信任和合作的精神状态。
团队成员需要充分信任和尊重彼此，才能够充分发挥集体智慧，发掘每个人的潜力，实现团队的共同目标。
3. 亮剑精神与团队精神的结合：共同奋斗、共赴使命
亮剑精神和团队精神是互相支持、相互依存的。
只有在团队中，亮剑精神才能够充分发挥作用，团队精神也只能够在亮剑精神的指引下发挥作用。
两者结合，可以共同奋斗、共赴使命，圆满完成各项任务。
4. 亮剑精神与团队精神在企业中的应用
在现代企业中，亮剑精神和团队精神都是非常重要的，可以带动企业的发展。
亮剑精神可以激励员工拥有更高的目标和信念，团队精神可以促进团队合作，实现协同作用，共同完成任务。
5. 亮剑精神与团队精神的培养
亮剑精神和团队精神可以通过教育和培训来培养。
员工可以通过学习历史故事、观看演讲和培训课程等方式，了解亮剑精神的内涵和意义。
而团队精神则需要在团队中实践，在共同的工作中建立共信、互信的关系，实现团队的合作。
团队的亮剑精神
团队的亮剑精神
2010-09-29 16:44
在军队有一种精神叫做亮剑精神——逢敌必亮剑，狭路相逢，勇者胜。
古时候剑手过招明知道不是对手但也要接招，倒在对手的剑下不丢人，但不敢亮剑就会被对手及他人看不起。
我们要学的是那种精神，在做任何事之前不要想万一，只有行和不行。
我相信事在人为，只要用心去做没有什么是不可能的。
人过留名，雁过留声。
人的一生不可能是一帆风顺的，但要有不服输的精神，遇到问题不要逃避要勇于面对，任何问题都有解决的办法。
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。
”没有人能随随便便成功，每一位成功人士都有着不平凡的经历。
我深知安逸的生活创造不出时代的伟人，所以我必须付出行动。
我知道任何困难都是成就我的一次机会，我要用我的爱心和努力帮助遇到的每一个人，用行动来证明一切。
我要用亮剑精神把自己的团队带起来，带出来的不是一个或几个人，带出来的是一种气势，无论是内在的还是外在的，要把团队的精气神充分的展现出来。
个人的事业是做不大的，只有靠大家共同的努力才能把事业做强做大。
我们现在就像野狼，一匹并不可怕，可怕的是一群，我相信群狼将战胜一切来犯之敌。
当然客户并不是敌人，说的只是一种精神和气势。
人的一生能有几次机会，又有几人能把握得住？我不能再让机会一次次溜走了，把握好这次成就自我的机会。
狭路相逢勇者胜，逢敌必亮剑！。
团队管理：敢打敢拼敢“亮剑”
团队管理：敢打敢拼敢“亮剑”《亮剑》是一部智者见智仁者见仁的电视剧和小说。
很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材，带领员工一起观摩《亮剑》，并学习其中带领销售队伍的方法。
有的学到了张大彪的执行力，有的学到了李云龙的领导力，有的学到了赵刚做搭档的艺术，有的学到了旅长的授权艺术，有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神，有的学到了魏大勇的亮剑精神，有的学到了段鹏的机智创新的精神。
我则从中看到了销售团队的建设和管理。
《亮剑》里的李云龙很会带队伍。
他的队伍有战斗力，像狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领着一群狼，你说厉害不厉害？除了虚拟出来的电视剧形象，当年的朝鲜战场上，仓促之间组织的中国空军，却一夜之间创造了中国近代战争史上的一个神话！打得美帝国主义军队非常狼狈，敢打敢拼的作战风格让讲究战术的美国人所研究的战术无了用武之地。
为此他们感叹：共产党一夜之间拥有了世界上最强大的空军。
可能当时新组建的空军在技术上不会太过硬，但组建的空军成员大多是由陆军转化而来的，有着丰富的作战经验，而这种敢打敢拼——敢于亮剑的风格弥补了技术上的劣势，而随机应变的能力将作战效果发挥得淋漓尽致，所以击落敌机数架，一战成名。
军队和销售队伍有很多共性，根本的共性就是争，军队面对的是战争，而销售队伍面对的是竞争，军队要实现的是消灭敌人占领阵地，争夺阵地。
销售队伍要实现的把产品换成现金，争夺的是客户。
士兵，国之大事；销售员，企业之大事。
都关系到组织的存亡，不得不察也。
治兵先选将，将源兵魂。
企业主们要重视销售经理的选拔和培养。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往是培养英雄的土壤。
英雄往往以集体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。
例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团－P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。
亮剑精神与团队精神
亮剑精神与团队精神前几年《亮剑》这部电视剧可谓是家户喻晓，李云龙给我们留下了很多经典的形象，这个敢作敢为、有血有肉、个性十足的铁血军人让许许多多的人折服，亮剑精神成了许多大小公司学习的精神，激励了许许多多有志人士。
明明知道打不赢也要敢于亮剑，狭路相逢勇者胜。
这是一个强者的心态，也是一种强者的精神，告诉我们不要轻言放弃，永不言败，要有拼搏奋斗，一战到底的决心。
就像一支军队打仗一样，靠得住的就是士气，若是没有了士气，没有了敢作敢为的决心，那么给你再多的机会，再好的武器你也打不了胜仗。
发扬亮剑精神，塑造狼性团队。
在很多时候要的是一种气魄，体现出来的是一种斗志。
这是亮剑精神给我们的启迪：不管是敌强我弱，还是已经身陷重围了，但是只要还有一息尚存，我们就应该绝不倒下，决不放弃。
在自己的心中装满了一个梦想，哪怕子弹穿透了胸膛。
都说了商场如战场，在如今这个时代，商场上风云变幻，我们也要敢于亮剑，有条件我们要上，没条件我们也要上。
只有敢于走上去才会有机会，才能够有机会在竞争中占得一席之地，才能够有更好的发展空间。
21世纪的今天不在是一个人单枪匹马的世界了，任何时候我们都离不开团队。
亮剑精神告诉我们要懂得团结，团结一心的队伍战斗力才会更加强大，才能创造出更大的价值，赢得更多的效益。
我们懂得融入团队，团结协作是基础，还要懂得随机应变，才能够时刻面对生活中的挑战。
面对纷繁复杂的新情况，我们要时时刻刻不断地学习，要主动出击，主动做事，快速应变，在与对手的竞争中成长，不断让自己变得更加优秀，赢得一席之地。
不断提升自身的实力是一件最为可靠的事情，提高整体队伍的素质，塑造狼性团队。
在现实的生活中，我们要有亮剑一般的精神，要有狼一样的精神。
善于抓住任何一个机会，不迟疑，主动出击;要懂得发起进攻，别总是等着事情到来了再想办法处理，很所时候进攻才是最好的防守;要坚定自己的目标，坚守自己的目标，有了目标才更加有方向、有动力向前冲;任何环境中都要学会与人相处，懂得什么叫做适者生存;永远不要放弃自己的梦想，不要总是给自己留下退路，应为很多时候你给自己留下的退路就是绝路;永不言败，学会忍耐和懂得执着，坚定不会失败，只是还没有成功。
团队建设—亮剑精神（五篇范文）
团队建设—亮剑精神（五篇范文）第一篇：团队建设—亮剑精神《亮剑精神》亮剑精神是种过人的胆略，必胜的气势，一息尚存，战斗不止的坚定决心。
企业也一样，企业精神是企业文化的一部分，是企业员工的精神面貌，工作作风；是企业的核心的竞争力。
李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。
倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。
这也是他总结的亮剑精神所在。
只有前进，没有后退。
1.团结合作：军队是一个团队，企业也是。
战争的胜利不是来自于某一个人或某一个小队的单打独斗，是大家团结一致奋斗而来。
大家亲如兄弟，互相配合，才会发挥出最大的力量。
团队亦是如此，同事应该就是兄弟，走在一起就是缘分，都应为“家”而贡献自己的力量，每个人都应该有大局感，要为整个公司的利益着想，大河有水小河才会满。
铁打的营盘流水的兵。
剧中，李云龙带领他的队伍打了无数的胜仗，他的队伍从新一团到独立团再到师，最后到二军。
队伍在变，可都一样能征善战，原因就在于那不变的军魂——亮剑精神。
企业也一样，企业精神是企业文化的一部分，是企业员工的精神面貌，工作作风；是企业的核心的竞争力。
每个团队要有自己的魂，自己的精神。
这就要求这只团队的首领要有核心力，有凝聚力，身先神显，充分重视每一个成员，帮助他成功赞美与奖励关怀与沟通知人善用另一方面，给队员定下铁的纪律，绝不含糊，要让每一位成员感到身为这个团队的成员而骄傲自豪，自身也愿为团队付出一切。
一支独秀不是春，万朵花开春满园。
2.不惧挑战：要想在自己的职业生涯有所建树，时刻都可能遇到许多困难，但为了成就自己的事业，就如同李云龙他们为了革命胜利一样，需要我们努力拼搏，无所畏惧。
视困难如草芥，亮出自己的剑，是男人就冲出去。
剑中之神，是因为慑人的气势，做行业的王者，就必须有无所畏惧的勇气，必胜的信心。
3、明确各个阶段目标每一个成功者，都有一个非常明确的目标。
亮剑对于团队的启发
亮剑对于团队的启发亮剑是一部描写抗日战争时期中国军队斗争的电视剧，通过剧中的故事情节和人物塑造，给人们留下深刻的印象。
亮剑中展现出的团队精神和合作意识给我们带来了很多启发，对于团队的建设和发展有着重要的意义。
亮剑强调团队的力量。
在剧中，每个角色都有着不同的专长和技能，他们之间相互配合，形成了一个有机的整体。
每个人都明确自己的职责和角色，并且为了共同的目标而努力奋斗。
这种团队的力量是无可比拟的，只有团结一致，互相支持，才能取得战争的胜利。
亮剑强调个人的付出和奉献。
在剧中，每个角色都为了国家和人民的利益，不惜一切代价。
他们舍小家为大家，甘愿放弃自己的个人利益，毅然投身到抗日战争中去。
这种无私的奉献精神，是团队建设的基石。
只有每个人都能够为团队付出，才能形成强大的团队力量。
亮剑强调团队的沟通和协作能力。
在剧中，每个角色都能够积极主动地与他人沟通，及时交流信息和想法。
他们能够相互配合，共同解决问题，取得胜利。
团队的沟通和协作能力是团队成功的关键，只有通过良好的沟通和协作，才能够有效地解决问题，提高工作效率。
亮剑强调团队的凝聚力和向心力。
在剧中，每个角色都具有强烈的集体荣誉感和使命感，他们为了集体的利益而奋斗，甘愿牺牲个人的利益。
这种团队的凝聚力和向心力是团队发展的重要保障，只有团队成员之间充满信任和认同，才能够形成紧密的团结。
亮剑对于团队的启发是非常深刻的。
通过剧中的故事情节和人物塑造，我们可以看到团队的力量、个人的付出和奉献、团队的沟通和协作能力，以及团队的凝聚力和向心力。
这些都对于团队的建设和发展有着重要的意义。
只有通过团队的合作和努力，才能够取得胜利，实现共同的目标。
因此，我们应该从亮剑中吸取教训，注重团队建设，培养团队精神，共同努力，为团队的发展做出贡献。
亮剑精神是打造狼性团队的核心(工作学习心得体会)
亮剑精神是打造狼性团队的核心(工作学习心得体会)提到团队，给我印象最深的，是一部经典的电视剧——《亮剑》，一个草莽出身，大字不识几个，浑身匪气的领导者，带领的部队，个个都是嗷嗷叫，逢敌必亮剑，宁可死在冲锋的路上，也不愿意懦弱退缩。
重情义但不徇私，守纪律但不刻板。
败则拼死相救，胜则举杯相庆。
最近我又通过网络课堂学习国学大师翟鸿燊讲座，并再次回观了《亮剑》的几个精彩片段，以此来了解和学习亮剑精神。
通过学习，让我获得很多的启发和感悟。
我感觉亮剑第一精神就是：团队精神。
在剧中李云龙是一个英雄，但他又有别于其他英雄，他带出的队伍有如钢铁般坚固。
这就是一种团队精神，一种力量。
在我们这个大家庭中，只有大家团结一致，明确一个共同的目标，将每个人的力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，这样才能真正展现旺盛的生命力，我们的工作才能做的更好。
亮剑的第二精神：创新精神。
李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。
所以学习亮剑精神还必须要具有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新，用科学文化知识，武装自己的头脑，让自己立于不败之地。
在学了亮剑精神后，我就要将这种精神用在中奢团队的各项工作中，作为深圳总部责任人，今后学习做到：斗志第一、执行策略第二。
事情要积极、主动、全力以赴。
因为每个人在自己的岗位上，都扮演着不同的角色，承担着不同的责任和任务。
我在明确自己的责任以后，就要积极地去完成。
想不想做?和能不能做?这是两回事。
想干成一件事情，总能找到办法。
不想干成一件事情，总能找到借口。
只要你内心有成就超越渴望，有绝地求生欲望，就有一切可能。
就拿**有限公司与**公司合作之事来说，虽然在完成合作过程中，会遇到各种困难。
但只要站在公司的利益上，积极主动的去处理和解决问题，相信困难都会被克服掉。
巴里克亮剑的团队精神2
亮剑给企业管理带来的启示
亮剑给我们的启示：
“剑客相逢必须亮剑”，
“剑锋所指、七步溅血、所 向披靡”，就是这种精神的 写照。
给我们巴里克在管理 和团队建设上带来了 很多借鉴之处 :建立或 确定目标、界定问题、 确定可能的解决方案、 考虑社会约束以及组 织和投入要素的限制， 评估方案并选择最优 方案、实施并检测决 策。 关键是执行力。
执行力不强的现象
战略目标确立以后，关键就看执行。很多制度 挂在墙上，方案写在纸上，会议开了一个又一个， 指示下了一道又一道，就是落实不了，没有回音， 没有反应，没有着落，拖延时间，延误战机，拖 拉,执行打折扣,严重影响公司的竞争能力
执行力不强的表现形式
执行力不强有多种表现形式，概括起来主要有以下三种：
执行力好与差的对比:
许多企业所提出的80/20原则一 样，如果工作中出现了问题， 目标是正确的，只是执行力出 现或存了问题，80%的的工作 未达成率则应追究管理者的执 行力问题上，所以管理者的执 行力我认为非常重要。可以这 样说：一个好的执行部门能够 弥补决策方案的不足，而一个 再完善的决策方案，也会死在 滞后的执行部门手中，从这个 意义上说，执行力是企业管理 成败的关键。
⑤ 管理风格：我们在工作过程中应坚决杜绝有令不行、有行动而没结果、面对不 良的结果不改善与不处理等现象，否则，这种现象就会像"瘟疫"一样传染与复制；做 事前怕狼后怕虎，要照顾这个人的情绪也要照顾那个人的感受，道理都很动听，但结 果是无法做，导致执行力的丧失。
亮剑精神(亮剑精神-团队决胜未来的灵魂)
四、关爱下属，以个人魅力感染团队成员
• 李云龙对待下属决不是冷血无情的驱使，而是在共同的战斗生活中与 下属结下了血浓于水的亲情，他像一位尽职尽责的兄长，时时关心、 关爱着他的弟兄：突围战中，他不顾个人安危，重返战场营救张大彪； 抗命怒斩杀死“魏和尚”的土匪头子；为了减少兄弟们的伤亡，不顾 新婚妻子的性命，忍痛下令炮轰平安城楼„„李云龙一次次地用实际 行动告诉独立团的每一位战士，他们的团长不是高高在上的“首长”， 而是同食同寝，可以割头换颈的“兄弟”，因此也感染了团队的每一 名成员，大家一条心、一股劲，形成了一个战无不胜的钢铁团队。 • 作为企业领导者，也应学习李云龙的做人准则和领导艺术，以自己的 个人魅力将团队成员牢牢的凝聚在自己周围。如果一个领导者不能对 团队成员公正无私、真诚平等相待，不能帮助其分忧解难，促进其成 长进步，甚至对下属毫无尊重体恤关爱之意，又如何指望团队成员真 心效忠团队呢？
亮剑精神-团队决胜未来的灵魂
Austar Promotes Industry Advancement
带着下述问题观看《亮剑精神》为什么无数的企业、团队、组织拥有伟 大的构想，却只有少数能够获得成功？ 为什么无数的军队看似拥有强大的战斗 力，却在对决中很快土崩瓦解？ 为什么第二次世界大战中，苏联飞蛇战 斗大队，竞产生了二十名王牌飞行员？ ……….
10
五、建立有效激励机制，促进绩效管理 • “有能耐的吃肉”这是李云龙在选拔突击队员时建立的激 励机制。在企业内部如何建立公平有效的激励机制，尤其 是绩效考核及奖惩制度，是激励的重要方面。人们工作的 动力首先是有利益驱动的，一定的奖惩制度能诱发人们工 作的积极性，使之为企业的目标而努力。同样，领导的认 可、相应的荣誉也能给人的工作以有力的推动。在人们的 物质需要得到基本满足之后，物质性的奖励往往具有效应 递减的特性，此时，工作本身的乐趣及对个人自我发展的 促进作用也许是更为有效的激励因素。所以，一名优秀的 领导者应该根据不同员工在各种发展阶段的不同需求，及 时地有针对性地调整激励方向，使员工向有利于企业的方 向发展。
亮剑精神——团队决定未来的灵魂
亮剑精神——团队决定未来的灵魂亮剑精神——团队决胜未来的灵魂为什么无数的企业、团队、组织拥有伟大的构想，却只有少数能获得成功？为什么无数的军队看似拥有强大战斗力，却在对决中很快土崩瓦解？为什么第二次世界大战时，苏联飞蛇战斗机大战，竟产生了二十名王牌飞行员？……有一股神秘的力量这股神秘的力量到底是什么？是灵魂！一支没有灵魂的团队，再似强大，也将分崩离析：一支有灵魂的部队，不管岁月流失，人员更迭，但这支部队永存！是什么支撑弱小的八路军独立团，李云龙用土枪土炮痛击日寇，战胜了强大的机械化山峰大队？是灵魂！是这支部队的军魂——亮剑精神！“同志们，我先来解释一下什么叫“亮剑”。
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮剑精神！”无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。
明知不敌，也要敢于亮出自己的宝剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！“事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现。
”英雄是以集体形式出现，而不是以个体形式出现。
团队的整体氛围才是塑造成功个人的土壤如何塑造团队的灵魂？！“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！”团队的灵魂是由组建这支团队的领导人注入的！团队的传统和性格，是由组建团队的领导人的性格和气质决定的！为什么在同样艰苦的条件下，李云龙领导的部队永远都能从弱到强？从强到更强？在艰苦困难的情况下李云龙是怎么做到的？如果是在同样的情况下你会怎么做？到了这个份上，咱不会别的，就会进攻！商场如战场，都到了这个份上，我们还说什么。
我们只有进攻只能进攻敢于进攻！我要有枪还有你干什么？你既然能当团长，就有能耐去搞抢！我们现在条件比李云龙强100倍，遇到一点问题，都不能想办法去解决，那该需要领导人，员工做什么？更应该回家抱孩子去！为什么我们有很多领导，总是把业绩落后归于我们缺少这样那样的条件？！如果你定位一个真正的领导者就应该像李云龙一样，缺枪弄枪缺什么创造什么！一个团队不能够强大，责任完全在领导者！领导者如何培养出狼性团队？要想打造狼性团队，领导人对自己的团队就要“狠”一些！要想有真正的效果，就要真刀真枪的训练！训练为什么没有效？那是因为没有为打败“敌人”而学！！那是因为没有强化战斗意识，没有强化实战！在训练中受点伤，总比在战场上丢了性命强！！在教育学习中多吃点苦，总比在商场上赚不到钱强！！重复、重复、再重复。
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执行力不强的现象
亮剑中的执行力文化
以蒋介石的管理风格，李云龙是不可能得到重用 的。因为国民党的军队是高度集中管理的，蒋介 石甚至是直接干预一线的指挥。但是，共产党用 人则是能者居之。不同级别的指挥系统各司其职， 同时又不多加干涉，因此李云龙的才华才能够得 以充分发挥。
赵刚曾经把自己和李云龙作过比较：赵刚能够带 出一支执行命令不折不扣、可能各个方面都是模 范标兵的部队；而李云龙能够带出的一支真正能 够打大仗、打恶战的部队。
提高执行力 打造亮剑团队
提高执行力打造亮剑团队训练营
“古代剑客们在与对手 狭路相逢时，无论对 手有多么强大，就算 对方是天下第一剑客。 明知不敌，也要亮出 自己的宝剑。即使倒 在对手的剑下，也虽 败犹荣，这就是亮剑 精神。剑锋所指，所 向披靡。”
亮剑的团队精神
亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期 苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞蛇大队 涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承 传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们 都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的 集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个 成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成 这个团体亘古不变的灵魂。
从而让真正重要的事情较好的得到处理。
执行五步
1、简单，任务要明确，指标要简单，越简 单越容易执行，下层也不会错误理解上层 的意思。 2、听话 3、照做 4、找方法：执行过程中遇到困难找方法解 决。 5、交作业
少说抱怨的话，多说宽容的话！ 少说讽刺的话，多说尊重的话！ 少说拒绝的话，多说关怀的话！ 少说命令的话，多说商量的话！ 少说批评的话，多说鼓励的话！
如何培育下属
每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而
要依靠群体的力量。大家来自不同的企业，不同的企业有
不同的文化、习惯和管理模式，要把原来企业中好的东西 融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。
“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法 去学习，用学习来创造经济。”
每一个销售部经理在面对销售部员工时，首先是长者，
执行力不强的原因
执行力不强的原因，概括起来无外乎三种： （一）工作负责，态度认真；水平有限，能力不
足，导致“有心无力”，工作落实不下去。 （二）工作不负责，态度不认真 ；水平虽高，能
力也较强，结果是“虎头蛇尾”，工作没有很好 落实。 （三）工作不负责，态度不认真；水平不高，能 力不强，工作中得过且过，结果是“一塌糊涂”。
他那里是个能人嘛！根本是个老好人，比以前的主管更容易唬！ 四个月过去，就在真正努力为新主管感到失望时，新主管却发威了－－坏份子一律 开革，能人则获得晋升。下手之快，断事之准，与四月表现保守的他，简直像是全然 换个人。 年终聚餐时，新主管在酒过三巡之后致词：「相信大家对我新到任期间的表现，和 后来的大刀阔斧，一定感到不解，现在听我说个故事，各位就明白了：「我有位朋友， 买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就将那院子全面整顿，杂草树一律清除，改种 自己新买的花卉，某日原先的屋主往访，进门大吃一惊的问：『那最名贵的牡丹哪里 去了？』我这位朋友才发现，他竟然把牡丹当草给铲了。
坚强有力的领导
坚强有力的领导是提高执 行力的前提。一个狮子领 导的绵羊队能胜过绵羊领 导的狮子队。兵熊熊一个， 将熊熊一窝。
李云龙是一个叱咤风云、百战沙场的职业军人，是一 个一生都在血与火中搏斗的名将。勇于创新，不拘小 节，善于激励，个性突出，主动积极（甚至是抢）， 锐意改革，大刀阔斧，雷厉风行。平时训练及其严格 （甚至让士兵们用真刀真枪练拼杀），下属表现好及 时给予不同程度的奖励，下属表现不好能够把别人祖 宗十八代都骂为笨蛋。
执行力不强表现三个“度” 上：
● 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中， 标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的 标准越远。
● 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延 误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执 行速度。
● 力度：企业制定的一些政策在执行过程中， 力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
万变不离其宗，一个企业是由企业员工组成的，我们单从 企业的“企”字就可以看出“人”对企业的重要性。把 “企”拆开，可看到是“人”和“止”两个字，也就是说， 当把“人”字移开，企业就变成“止”了。当然这也许只 是一个巧合，但是企业员工的给企业带来的影响确实是极 大的。
亮剑中的绩效
在当时打击日本侵略者就是独立团的企业目标，而作为老 板的李云龙和职业经理人的赵刚能对应这个企业目标能很 好的分析自身的优势和劣势，并通过绩效管理的方法有效 的提升了全团的士气和能力，并重点把独立团中有各种技 能的精英挑选了出来作为骨干，一方面给予这些精英奖励， 让其他的团员认识到要有奖励就必须成为精英，从而让全 团士兵刻苦训练，掌握杀敌绝技；另一方面给予这些通过 绩效考核挑选出来的精英更大的责任，如训练全团士兵， 组成突击队以聚集力量去打击日本侵略者等，让精英们体 会到自己的价值，从而更加投入的进行着他们的工作。这 样两方面互相促进、互相影响，整个独立团就通过绩效管 理的思路迅速的成长了起来，变成了让敌人闻之胆寒的常 胜之师。
后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的 植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天里成了锦蔟；半年都没有动静的小 树，秋天居然红了叶。直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并 使所有珍贵的草木得以保存。」说到这儿，主管举起杯来：「让我敬在座的每一位， 因为如果这办公室是个花园，你们就都是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果， 只有经过长期的观察才认得出啊！
有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性；不要把那
些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有
安全感，能获得收益，能够不断成长；要努力培养下属，
将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水
涨船高而不是水落石出的心态来对待它；要切实加强团队
意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。
目标管理
没有明确目标的团队犹如无头苍蝇只会乱 飞，浪费了人力物力却到头来一事无成。 目标确定还包括目标制定具有可行性、目 标有分解成子目标的可能性、目标有最终 完成期限等内容，目标如不可行，等于没 有目标；目标如不能分解成更小的子目标， 实施起来就如同一口吃成大胖子一样不可 能；目标如果没有规定最后期限，最终只 能是不了了之。
………………………………………
…………………………………… 必须具备优良的团队…：…
素质优良的团队是提高执行力的基 础。巧妇难为无米之炊。执行力就 是完成目标的能力，完成目标是要 靠人来完成的，没有人来执行一切 都是空中楼阁。组织的执行力来源 于个人的执行力。
如何做好绩效管理
绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、 或个人所必须达成的业务上之成果。
绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程； 一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。其实在很久 以前，我们的先人就已经在运用绩效管理了，这就是《尚 书·尧典》中描述的“纳于大麓，暴风骤雨弗迷……”，可 见当时尧将帝位禅让给舜之前，也对其进行了绩效评估。
战略目标确立以后，关键就看执行。很多公司 制度挂在墙上，方案写在纸上，会议开了一个又 一个，指示下了一道又一道，就是落实不了，没 有回音，没有反应，没有着落，拖延时间，延误 战机，拖拉,执行打折扣,严重影响公司的竞争能力
（1） 碰到偏差没有感觉，也不觉得重要，无所谓 （2） 个性上不追求完美 （3） 永远不在自己的范围内处理自己的问题 （4） 不坚持标准，马马乎乎，还可以，过得去 （5） 层层怪罪 （6） 没有回音
谢谢
处理事情的时间法则
有效的管理者总是会围绕自己的主体业务 编排月工作计划（日程）、周工作计划 （日程）与日工作计划（日程）的；他们 总是能很好的区分事情的轻重缓急，并依 自己的工作时间的多少来进行安排工作日 程：解决事情分为A、很重要、很紧急；B、 很重要、不紧急；C、不重要、很紧急 ；D、 不重要不紧急。今日事今日毕
时间管理的法则
根据重要性和紧急性安排自己的时间，并且把制 定目标和撰写计划当作最紧急和重要的工作。只 有把工作分出轻重缓急，条理分明，才能在有效 的时间内，发挥出管理的效率，也才能使组织的 工作事半功倍。
要有明确的时间表。讨论决定了的事情，一定要 知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一定 要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道 什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结 束的时间，永远有完不成的任务。其二、顺序的 概念，有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间 解决重要的事情，20%的时间处理琐事。
狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的 执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行 力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标 达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控 制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。
执行力在企业经营中的重要性
"再好的战略或策略也会死在没有执行力的管理者手中， 企业无法实现经营目标而无法获得成功。“
有句话说得好，“不参加培训的人不能当经理，不会培训
人的人当不了大经理。”
猴子管理法则
训练员工做员工该做的事。“猴子”管理这里的 “猴子”等于“问 题” 比如： 下属向你请教问题，不要告诉他答案，因为这个时候他把自己身上的 猴子丢到了你身上，如果你接下来，下属就永远得不到成长。 对下属这样说： “你明天几点带几个方案来”。把猴子再丢回去。下属讲再好听的话， 也要坚持让他处理这个猴子。 第二天，他拿出几个方案后， 点头，微笑，称赞。 如果一个方案不行，不要直接指出，针对可能的漏洞问下属：假如 `````？ 下属自然会发现，然后进行下一个方案 发现满意的方案后，告诉他： “就按你的意思办” 结果出来后。好的结果，让下属得到奖励。 坏的结果，告诉下属：“一切责任由我承担”。