大唐公司发电厂运行管理制度
大唐运行班组管理制度
大唐运行班组管理制度第一条为了规范大唐运行班组的管理，增强班组各个成员之间的协作和沟通，提高班组运行效率和安全性，特制定本管理制度。
第二条班组成员包括班长、主管、工作人员等各类人员，是班组的基本组成单位。
第三条班长是班组的领导者，负责统筹、协调和监督班组的运行工作。
主管负责具体的工作安排和指导。
工作人员负责执行具体的任务。
第四条班组成员应当相互尊重，相互协助，并密切合作，共同完成所负责的任务。
第五条班组成员要求做到忠诚、勤奋、严谨、守纪，不得利用职权谋取私利，不得违法违纪。
第六条班组成员要遵守公司的各项规章制度，服从公司领导和管理。
第七条班长应当根据班组运行情况制定班组运行计划，合理安排人员和物资，确保班组工作的顺利进行。
第八条班长要定期召开班组会议，总结工作，分析问题，解决纠纷，提出建议，确保班组运行良好。
第九条班组成员要加强学习，提高自身素质和能力，不断更新知识和技能，以适应公司的发展需要。
第十条班组成员要尊重客户和同事，确保服务质量和效率，争取客户的满意和信任。
第二章班组管理第十一条班组成员应当服从班长的指挥，听取主管的安排，按照工作要求进行工作。
第十二条班长应当根据班组工作情况，合理安排工作流程，确保工作进度和质量。
第十三条主管要具备丰富的经验和高超的能力，及时解决工作中的问题，提出合理化建议，确保工作的顺利进行。
第十四条工作人员要服从班长和主管的指挥，严格执行工作规程，不得擅离职守，不得违背公司规定。
第十五条班组成员应当积极沟通，互相配合，共同完成工作任务，确保班组工作的高效率。
第十六条班长应当及时了解班组情况，及时发现问题，及时处理问题，确保班组工作的正常运行。
第十七条主管应当及时通知班组成员工作安排和改变，确保工作的紧密配合，提高工作效率。
第十八条工作人员要服从班长和主管的安排，做好自身的本职工作，确保工作质量和效果。
第十九条班组成员要保护公司的利益，严格遵守公司的各项规章制度，不得私自泄露公司机密。
发电厂运行规章管理制度
发电厂运行规章管理制度第一章总则第一条为规范和标准化发电厂的运行管理，保障设备运行的安全稳定和效率性，提高发电厂的经济效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于发电厂各单位部门，包括发电设备运行、维护、保养、检修等相关人员。
第三条发电厂各级领导应加强对本制度的宣传和执行情况的检查，确保本制度得到有效实施。
第四条本制度由发电厂总经理负责解释和监督实施，各级领导对本制度有权提出修改建议，并提交总经理批准后订正。
第二章发电设备运行管理第五条发电设备运行部门应建立定期巡视和操作维护的制度，明确各岗位人员的工作职责，保证发电设备的正常运行。
第六条发电设备运行部门应制定发电设备的运行技术规程和操作控制台技术操作规程，并定期更新和完善，以保证设备的安全运行。
第七条发电设备运行部门应建立慢动作启动和停车流程，确保设备运行平稳，避免因运行不规范而损坏设备。
第八条发电设备运行部门应建立设备故障报告和处理制度，对发现的故障及时进行记录和通报，并严格按照维修计划进行维修工作。
第九条发电设备运行部门应加强对设备的监测和检测工作，及时发现设备的异常问题，预防设备故障的发生。
第十条发电设备运行部门应建立设备的保养和检修计划，并严格执行，保障设备的正常运行。
第三章安全管理第十一条发电厂应建立安全生产管理机构，明确各级领导和安全生产管理人员的责任和权利。
第十二条发电厂应加强对员工的安全教育和培训工作，加强员工的安全意识。
第十三条发电厂应建立安全生产检查和监测制度，确保设备和厂区的安全生产。
第十四条发电厂应加强对设备和设备配件的保护工作，防止意外事故的发生。
第十五条发电厂应建立安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事故的能力。
第四章质量管理第十六条发电厂应建立设备性能检测和评价制度，确保设备的性能和质量达到标准。
第十七条发电厂应建立设备运行记录和技术档案，及时记录设备运行状况，为设备的调试和维修提供依据。
第十八条发电厂应加强对设备配件的采购和验收工作，确保设备的配件质量符合标准。
发电厂运行管理制度实施细则
引言概述：正文内容：一、运行管理组织架构1.制定发电厂运行管理组织架构，包括指挥部、各职能部门和岗位设置。
2.明确各部门职责，确保运行管理工作有序进行。
3.建立沟通渠道，促进不同部门之间的协作与沟通。
4.制定运行管理决策流程，确保决策有序、高效。
二、设备管理1.建立设备档案管理制度，包括设备资料、运行记录和维护记录等。
2.实施定期巡检制度，检查设备是否存在故障隐患。
3.制定设备检修计划，确保设备的定期检修和维护。
4.加强设备维护培训，提高员工对设备维护的专业性和技能水平。
5.建立设备维修反馈机制，及时修复设备故障，提高设备可靠性。
三、人员管理1.建立人员招聘与考核制度，确保员工素质和能力的匹配。
2.建立员工培训制度，提高员工技术能力和安全意识。
3.制定工作安排和轮班制度，确保发电厂长时间有效运行。
4.建立岗位责任制度，明确各岗位职责和权责。
5.建立激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率和质量。
四、安全管理1.制定安全生产责任制，明确责任人和责任范围。
2.建立安全生产培训制度，提高员工对安全生产的认识和责任意识。
3.制定应急预案和演练计划，加强应急响应能力。
4.加强对危险作业的管理，确保作业过程安全可靠。
5.加强安全督查和检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
五、环境管理1.建立环境保护制度，遵守相关环境法规和标准。
2.实施环境影响评价，减少发电过程对环境的负面影响。
3.加强对废弃物的管理，确保废弃物的合理处理和处置。
4.进行环境监测，及时发现环境风险，采取相应措施。
5.提高环境意识，推进绿色发展，实现可持续发展。
总结：发电厂运行管理制度是保障发电厂正常运行的重要保障措施，本文从运行管理组织架构、设备管理、人员管理、安全管理和环境管理五个大点出发，详细阐述了各项细节。
通过建立科学的运行管理制度，发电厂能够提高效率、降低成本、确保安全，并为可持续发展打下坚实基础。
大唐发电规章制度
大唐发电公司规章制度第一章总则第一条为了加强大唐发电公司的规范化管理，保障公司的合法权益，提高公司的经济效益和社会效益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于大唐发电公司（以下简称公司）的全体员工。
第三条公司规章制度的内容包括：组织架构、岗位职责、劳动纪律、财务管理、安全生产、质量控制、环境保护、员工培训、奖励与惩罚等。
第四条公司规章制度对公司所有员工具有同等约束力，员工应当严格遵守公司的规章制度，违反公司规章制度的，公司将按照本规章制度的规定给予相应的处理。
第二章组织架构与岗位职责第五条公司实行总经理负责制，总经理对公司的发展战略、生产经营、财务管理、安全生产等方面的工作进行全面领导。
第六条公司设立若干部门，各部门根据公司的业务需要，设立相应的岗位，明确岗位职责。
第七条各部门负责人对本部门的生产经营、安全、质量等方面的工作负责，并对总经理负责。
第八条员工应当认真履行岗位职责，为公司的发展目标努力工作。
第三章劳动纪律第九条员工应当按时到岗，按时下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第十条员工在岗位上应当认真工作，不得闲聊、打牌、玩游戏等影响工作的事情。
第十一条员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密。
第十二条员工在工作期间，应当穿着整洁，遵守公司的仪容仪表规定。
第四章财务管理第十三条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度。
第十四条公司的财务支出应当按照预算执行，未经总经理批准，不得擅自增加支出。
第十五条公司的资金、财务账目应当真实、完整、准确，不得有虚报、漏报、隐瞒等情况。
第五章安全生产第十六条公司应当建立健全安全生产责任制，明确安全生产工作的责任人。
第十七条公司应当定期进行安全生产培训，提高员工的安全生产意识。
第十八条公司应当建立健全设备管理制度，定期检查、维护设备，保证设备安全运行。
第十九条公司应当建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
山西漳电大唐塔山发电有限公司运行分析管理制度(1)
山西漳电大唐塔山发电有限公司运行分析管理制度1目的通过运行分析，使运行值班人员随时掌握设备性能及变化规律，提高技术水平，积累运行经验；及时发现隐患，将设备异常消除在萌芽状态，做好防范措施。
2适用范围山西漳电大唐塔山发电公司发电运行部及各项目部所有运行人员。
3职责3.1总工程师负责监督运行分析制度的执行情况，听取发电运行部及各项目部对重大问题的专题汇报。
3.2发电运行部负责公司运行分析会的组织及运行分析报告的编写及上报，对在分析会及日常分析中提出的改进项目进行审核，为公司的技术改造提供依据。
3.3发电部及各项目部运行专工具体负责班组、各值班人员运行分析的监督、检查、审核工作。
4管理内容和程序4.1开展形式4.1.1各运行值（班组）应组织班组所有运行人员认真开展、落实日常分析（岗位分析）、定期分析和专题分析，并做好分析记录。
4.1.2各岗位值班人员应通过交接班、巡回检查、机组工况变化、设备操作、系统变化、仪表记录和DCS画面加强各运行参数监视，结合机组实际运行状况通过分析来判断整个机组是否安全稳定经济运行。
4.1.3值长、各项目部班长及所有运行人员均应参与分析活动。
运行人员的分析，各岗位负责人应审核签字，必要时可进行补充分析。
4.1.4对于重要的异常分析，值长、班长、专业主管均应进行审核签字。
并根据异常性质，制定措施或确定合理的运行方式。
4.1.5日常分析4.1.5.1日常分析（岗位分析）由机组长、辅控主值、班长负责组织，应包括经济运行分析和设备异常分析。
经济分析和设备异常分析都要做好记录。
4.1.5.2机组正常运行中，以经济指标分析为主，当参数偏离正常值、相同运行工况下参数发生变化或系统运行方式改变后，均应对参数进行对比分析。
根据分析结果及时进行调整，使机组在最佳经济状态下运行。
4.1.5.3当设备发生异常时，首先应采取措施保证设备的安全运行，事后应对异常情况及参数的变化进行分析，从中找出对应的调整手段和预防措施。
某发电厂运行管理制度(三篇)
某发电厂运行管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范发电厂运行管理活动，提高发电厂生产效益，确保安全稳定运行，制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规和公司内部管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有发电厂的运行管理活动。
第三条定义1. 发电厂：指按照国家规定的发电标准，利用各种能源进行发电的设施。
2. 运行管理：指发电厂的日常运营和运行维护活动，包括设备运行、安全管理、维护保养等。
3. 运行部门：指负责发电厂日常运行管理的部门，包括设备运行、维修、安全管理等。
4. 运行人员：指从事发电厂运行管理工作的员工和承包单位工作人员。
5. 运行记录：指发电厂运行过程中的记录，包括设备运行参数、维护情况、运行事件等。
6. 突发事件：指发生在发电厂运行过程中可能造成工作中断或安全事故的突发情况。
第二章运行管理部门第四条运行管理部门职责1. 负责发电厂运行管理工作的计划制定和实施。
2. 协调各相关部门的工作，确保发电厂设备正常运行。
3. 组织运行人员进行培训和考核。
4. 负责制定和修订发电厂运行管理制度。
第五条运行管理岗位1. 发电工：负责发电设备的操作和日常维护。
2. 运行主管：负责协调运行管理工作和制定运行计划。
3. 实习生：参与运行管理工作的培训和实践。
第六条运行人员配备根据发电厂规模和设备情况，合理配置运行人员，确保发电厂正常运行。
第三章运行管理流程第七条运行计划制定1. 运行主管根据发电厂运行情况和市场需求，编制年度运行计划。
2. 运行计划包括设备运行方案、维护计划、安全保障等内容。
第八条运行人员培训1. 运行部门定期组织运行人员进行培训，提高技能和知识水平。
2. 新入职运行人员需接受岗位培训和安全教育。
第九条设备运行管理1. 运行人员负责设备运行，确保设备正常运转。
2. 运行人员需做好设备巡检和故障排除工作。
第十条维护保养管理1. 运行部门组织维护人员进行定期维护保养工作。
2. 维护人员需按照操作规程进行设备维护和更换。
发电厂运行管理制度
发电厂运行管理制度一、总则为了规范发电厂的运行管理，确保发电厂的安全、稳定、高效运行，提高发电效益，制定本管理制度。
二、职责分工2.运行人员：负责具体的发电运行工作，包括发电设备的检修、维护，发电机组的开启和停机等工作。
三、安全管理1.安全责任制：明确各级岗位的安全责任，并建立安全责任追究制度。
2.安全培训：对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3.安全设施：确保发电厂内的安全设施完备，包括灭火器、防爆设备、应急安全出口等。
4.安全检查：定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患，并建立检查记录。
四、质量管理1.质量目标：确定发电厂的质量目标，确保发电设备的可靠性和发电效益。
2.质量控制：建立严格的质量控制流程，包括发电设备的检验、检测、校准等。
3.故障处理：及时处理发电设备的故障，保证发电的连续性和稳定性。
五、设备管理1.技术档案：建立发电设备的技术档案，包括设备的规格参数、维护记录等。
2.设备维护：定期进行设备的检修、保养等维护工作，确保设备的正常运行。
3.设备更新：根据设备的老化情况和技术要求，及时更新设备，提高发电效率。
六、能源管理1.节能宣传：组织能源节约宣传活动，提高员工的节能意识。
2.能源监测：通过合理的能源监测手段，及时掌握发电厂的能耗情况。
3.能源优化：根据能耗情况进行能源优化工作，提高能源利用效率。
七、环境保护1.环境监测：定期进行环境监测，监测发电厂周围的空气、水质、噪音等环境指标。
2.废物处理：合理处理发电过程中产生的废物，确保对环境的影响最小化。
3.环境应急预案：制定环境应急预案，应对环境事故的发生。
八、安全生产1.安全生产标准：遵守国家和地方的安全生产标准，确保发电厂的生产过程安全。
2.安全生产教育与培训：定期进行安全生产教育与培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.安全设施检查：定期对发电厂的安全设施进行检查，确保设备正常运行。
九、纪律管理1.工作纪律：明确工作纪律，包括作息时间、工作流程、工作安排等，确保发电厂的正常运行。
大唐国际发电股份有限公司运行值班管理规范
大唐国际发电股份有限公司运行值班管理规范第一章总则第一条单元控制室是运行人员从事生产工作的重要场所，同时也是展现公司形象的窗口，为了加强对单元控制室及运行值班纪律的管理和规范，确保运行生产工作安全、高效、有序进行，展现运行员工良好的精神面貌，特制订本管理规范。
第二条本管理规范适用于大唐国际区域公司、专业公司及直属直管基层企业。
第二章运行值班管理规定第三条值班纪律（一）运行值班人员工作期间应保持旺盛的精力，不得从事与工作无关的事情。
（二）运行值班人员班前严禁饮酒，严禁在控制室、休息室内吸烟。
（三）不得利用控制室或休息室计算机从事与工作无关的事情。
（四）控制室或休息室的电话不得用于非生产联系。
（五）上级领导和参观人员视察单元控制室时，值长要礼貌相迎并主动上前介绍机组运行情况，如实回答领导提出的问题，监盘人员认真监盘，当询问监盘人员机组运行情况时，非监盘人员及时补充监盘，保证机组稳定运行。
上级领导和参观人员离开控制室，值长送至控制室门口。
（六）单元控制室内应保持足够人力，除去巡检、操作外，当值运行人员应在控制室或休息室内待命。
值长因故需要离开控制室时，应指定单元长或一名机组长负责值长工作，包括调度接令等。
机组长离开控制室应向值长说明去向并尽快返回。
值长和机组长、机组长和主值不能同时离开控制室。
其他人员因工作需要离开值班岗位应向机组长或值长说明去向。
（七）监盘人员应坐姿端正，精力集中，随时掌握设备运行工况，细心操作、精心调整。
监盘时，不得从事与监盘无关的事。
有事需离盘时，应有人接盘后方可离盘。
（八）进入控制室的非当班人员，不得占用值班座椅，任何人不准席地而坐或坐靠在操作台、办公桌上。
第四条下列人员允许进入单元控制室（一）当值运行值班人员。
监盘人员应在控制室内值班；非当盘人员除巡检和操作外，应在休息室内待命。
（二）公司领导、生产部室人员及经值长允许需进入集控室从事相关工作的人员。
（三）除上述许可进入控制室的人员外，其它人员工作联系或办理工作票均应在休息室进行。
发电厂运行管理制度实施细则
发电厂运行管理制度实施细则一、引言发电厂是能源产业中的重要环节，其运行管理直接关系到整个能源供应体系的稳定性和可靠性。
为了确保发电厂的安全性、高效性和可持续发展，制定一套全面的运行管理制度是必不可少的。
二、发电厂运行管理制度的内容2.1 运行管理责任和组织机构确定运行管理部门的设置和职责，明确各级管理人员的职责和权限；确定运行管理人员的培训要求和考核机制，保证其具备相关专业知识和运行管理技能；设立运行管理委员会或相应组织机构，定期召开会议，研究决策相关事宜。
2.2 运行管理制度和标准制定发电厂运行管理制度和相关操作规程，明确各项运行管理工作的具体内容和要求；定期评估和更新运行管理制度和标准，根据实际需求进行调整和完善；提供相关培训和宣传教育，确保运行管理制度和标准的全面贯彻执行。
2.3 安全生产管理制定完善的安全生产管理制度和操作规程，确保发电厂运行安全；加强对设备设施的巡检和维护，及时发现和排除潜在的安全隐患；定期组织安全演练和应急演练，提高应对突发事件的能力。
2.4 资源管理确定合理的资源管理制度和方案，包括人力资源、物质资源等；建立健全的供应商管理机制，确保资源的及时供应和质量可靠；提高资源利用效率，优化资源配置，降低运行成本。
2.5 绩效评估和持续改进设立绩效评估制度，定期对发电厂运行管理工作进行评估和考核；建立反馈机制，及时汇总和分析运行数据，发现问题并提出改进措施；鼓励员工参与改进工作，组织培训和交流活动，不断提升运行管理水平。
三、运行管理制度的实施流程制订发电厂运行管理制度的相关文件，明确制度的适用范围和实施要求。
成立运行管理部门，组建运行管理团队，明确各成员的职责和权限。
开展运行管理人员的培训和教育，提高其专业知识和运行管理能力。
将运行管理制度和标准贯彻到实际工作中，确保发电厂运行的规范性和高效性。
定期召开运行管理委员会或会议，研究和解决运行管理中的问题和难点。
进行绩效评估，对运行管理工作进行定期审查和改进，提高运行管理的质量和效率。
发电厂运行管理规范
发电厂运行管理规范第一章总则第一条为规范发电运行值班工作，展现文明窗口形象，确保人员和设备的安全，根据《安规》、现场运行规程以及本厂文件，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂所有运行的值班管理工作。
第二章交接班管理制度第三条交班前20分钟值班员向班长汇报设备运行状况，班长向值长汇报设备运行情况，交班值必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。
第四条接班人员必须提前15分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，查阅前、后台记录，询问情况，重点检查了解下列情况：（一）系统、设备运行方式；（二）设备的运行情况；（三）设备检修安全措施的布置情况；（四）至前一次当班时间内设备故障及设备异动情况；（五）检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸等有无短缺或损坏，若有应及时向交班人员提出并作好记录，否则一经接班，接班者对其负全部责任；（六）对控制室卫生进行检查，发现卫生不合格时，必须及时向交班人员提出，待清扫干净后再接班，否则一经接班，接班人员负全部责任；（七）调度命令及上级指示；（八）各项工作完成情况；（九）设备异常或异动后，必须到现场进行交接，否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交代和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。
第五条交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，并和接班者到现场查看以下内容：（一）设备重大缺陷；（二）工器具、钥匙及公用图纸资料等；（三）异动后的设备。
第六条交接班应做到“三交”、“五不接”（一）三交1、书面交；2、现场交；3、口头交，以书面为依据。
（二）五不接1、未做好交班准备工作不接（如记录不清、交待不明、心中无数）；2、在事故处理或操作过程中不接；3、工具、资料不全不接（如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等）；4、卫生工作未做好不接；5、上级通知或命令不明确，或有其它明显妨碍设备安全运行的情况不接。
第七条接班程序查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前会→按时接班第八条接班人员在接班签名处签名，交班人员在交班签名处签名，由接班人员发出接班令后，交班人员方可离开现场。
发电厂运行管理制度
发电厂运行管理制度一、总则为了加强对发电厂运行管理的监督和管理，确保发电设备的安全稳定运行，提高发电效率，减少事故隐患，保障员工安全和生产环境，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于发电厂运行管理的各个环节，包括设备运行、维护、检修、安全管理、环保管理、劳动保护等方面。
三、发电设备管理1. 发电设备检修管理（1）每年制定发电设备检修计划，包括设备封存、清洗、检查和维护等内容。
（2）检修工作应在停机状态下进行，确保安全。
（3）对于关键设备和部件，应加强监控和保养工作，确保设备在最佳状态下运行。
2. 发电设备运行管理（1）设备运行前应进行全面检查，并做好相关记录。
（2）发电设备运行中应加强监控，随时发现问题及时处理。
（3）定期对发电设备进行调试和维护，确保设备安全可靠运行。
四、劳动保护管理1. 培训教育（1）发电厂对所有员工进行安全教育培训，包括用电安全、防火安全、作业安全等方面。
（2）对相关操作人员进行技术培训，提高其操作技能和安全意识。
2. 安全防护（1）发电厂应配备完善的安全装备和防护设施，确保员工的人身安全。
（2）制定应急预案，做好应急演练，提高员工的应急处理能力。
3. 安全检查（1）定期对员工作业环境进行检查，确保安全设施完好。
（2）对违反安全规定的员工进行处理，做到严格管理、依法办事。
五、环保管理1. 排放监控（1）对于废气、废水等排放物进行监控，确保达标排放。
（2）制定相关处理措施，确保环保设施正常运行。
2. 废物处理（1）对废弃物进行分类处理，符合相关环保规定。
（2）建立废物处理台账，确保废物处理的合规性。
3. 环保培训（1）对员工进行环保安全教育培训，提高环保意识。
（2）开展环保宣传活动，提高员工对环保工作的重视。
六、安全生产管理1. 风险评估（1）对发电厂各项生产活动进行风险评估，制定相应的防范措施。
（2）做好事故预警工作，及时发现潜在风险。
2. 安全督查（1）建立专门的安全督查组织，对发电厂进行定期安全检查，确保安全管理工作的有效性。
中国大唐集团公司发电厂运行管理制度学习资料
中国大唐集团公司发电厂运行管理制度总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。
第三条发电厂运行管理的任务与目标电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。
集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。
运行管理是发电企业管理的重要组成部分。
发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。
认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。
第四条发电厂运行管理工作的要求:（一）有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。
（二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。
（三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。
（四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。
（五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。
力争达到国际同类型设备的先进水平。
第一章运行生产指挥系统和管理系统第一条各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。
必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题,参加生产调度会议,及时协调全厂各部门为运行生产服务。
第二条各发电厂生产副厂长是运行生产工作的直接领导者,(其职责分工由各企业自行制订)。
大唐国际发电股份有限公司运行值管理规范
大唐国际发电股份有限公司运行值管理规范（学习）第一章总则第一条为加强运行管理，规范运行人员的操作，减少异常和障碍的发生，保证设备安全经济运行，使每位运行人员顺利通过“操作关”，充分调动各岗位运行人员积极性，发挥全体运行人员的主观能动性，鼓励先进，鞭策后进，保证生产的正常秩序，特制订运行值管理规范。
第二条运行值包括单元集控运行、机组检修协调组、辅控运行、化学化验班等。
第三条值长、单元长、各班组班长的任职条件(一)热爱党、热爱社会主义、热爱电厂、热爱本职工作，有很强的责任心和组织能力。
遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，敢于开展批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。
(二)值长要求具有大专及以上文化程度，或取得本专业高级工职业技能鉴定资格证书和岗位培训合格证书，并且必须参加调度部门举办的值长调度业务培训班，取得值长岗位培训合格证。
单元长要求具有中等以上专业技术水平并通过相应工种高级工以上职业技能鉴定，持证上岗。
各班组班长要求具有中等以上专业技术水平并通过相应工种高级工以上职业技能鉴定，持证上岗。
技术密集型班组应具有大专以上文化程度。
(三)要求具备丰富工作经验和现场处理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业务。
具有协调各检修、运行专业的能力，具有较强沟通能力。
第四条本管理规范适用于大唐国际区域公司、专业公司及直属直管基层企业。
第二章集控运行值管理规范第五条隶属关系集控运行值隶属于发电部，在调度业务和运行操作上受上级调度人员的领导和指挥,在行政和技术上受厂长、生产副厂长及总工程师、运行副总工程师、发电部的领导和指挥。
第六条运行值组织体系（一）运行值应配置值长一名，各单位根据机组台数可以配置副值长一名。
要合理考虑两人的技术特点、管理能力及协作关系。
（二）建议配置党支部书记一名，由值长或副值长兼任；配置兼职工会主席和值安全培训员各一名。
（三）各单元班组应根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织生产、便于管理的原则进行岗位设置。
发电厂运行管理制度
发电厂运行管理制度
目标
本文档的目标是建立一套完善的发电厂运行管理制度，以确保发电厂的安全运行和高效管理。
范围
本制度适用于所有发电厂的运行管理工作，包括但不限于发电设备维护、运行记录和报告、应急处理等。
责任和权限
1. 发电厂管理部门负责制定和实施本制度，并对违反制度的行为进行纠正和处罚。
2. 发电厂运行人员要遵守本制度，严格执行各项管理要求和操作规程。
运行记录和报告
1. 发电厂运行人员应按要求记录发电设备的运行情况，包括发电量、燃料消耗、维护记录等。
2. 运行记录应准确完整，及时上报至管理部门，并妥善保存。
发电设备维护
1. 发电厂管理部门应建立健全的设备维护计划，确保设备的正
常运行和有效维护。
2. 发电厂运行人员应按照设备维护计划执行维护工作，及时处
理设备故障和异常情况。
应急处理
1. 发电厂管理部门应建立健全的应急处理预案，包括人员组织、设备调度、事故报告等。
2. 发电厂运行人员在发生应急情况时，应立即按照预案进行应
急处理，保障人员安全和设备运行稳定。
违规处理
1. 对于违反本制度的行为，发电厂管理部门将采取相应的纠正
和处罚措施，包括但不限于警告、罚款、责令停工等。
2. 对于严重违反本制度的行为，发电厂管理部门可考虑采取法
律手段解决。
生效和修订
1. 本制度自批准之日起生效，并适用于全部发电厂运行管理工作。
2. 对本制度的修订和变更，应经发电厂管理部门批准后执行。
> 注意：本文档为系统自动生成的建议内容，仅供参考。
实际制度需根据具体情况进一步调整和完善。
《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》 大唐集团制[2005]61号
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关于印发《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》的通知2005年6月9日大唐集团制〔2005〕61号集团公司各分支机构、子公司，各直属企业：为规范集团公司系统的生产运行管理工作，提高运行管理水平，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，集团公司对《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》（大唐集团制〔2003〕44号）进行了修订。
现印发修订后的《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》，请遵照执行。
附件：中国大唐集团公司发电企业运行管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统各分支机构、子公司、基层企业的生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本办法。
第二条本办法适用范围:集团公司承担安全生产责任,并从事安全生产管理的各分支机构、子公司，各基层企业。
第三条运行管理的目标与任务：（一）运行管理是发电企业管理的重要组成部分。
运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调,保证电力生产的安全、经济、可靠、环保，实现集团公司的整体利益最大化；（二）认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量,最大限度地满足电网及热用户的需求；（三）服从调度命令，严守调度纪律。
牢固树立“保人身、保电网、保主设备”的思想意识，确保电力生产安全；（四）单机容量100MW及以上火电机组应参加中国电力企业联合会组织的全国火电机组竞赛活动；（五）各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。
第四条运行管理工作的要求:（一）有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；（二）有一套标准规范、符合现场实际的运行规程制度；（三）有一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；（四）有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。
大唐国际发电股份有限公司运行值管理规范
大唐国际发电股份有限公司运行值管理规范（学习）第一章总则第一条为加强运行管理，规范运行人员的操作，减少异常和障碍的发生，保证设备安全经济运行，使每位运行人员顺利通过“操作关”，充分调动各岗位运行人员积极性，发挥全体运行人员的主观能动性，鼓励先进，鞭策后进，保证生产的正常秩序，特制订运行值管理规范。
第二条运行值包括单元集控运行、机组检修协调组、辅控运行、化学化验班等。
第三条值长、单元长、各班组班长的任职条件(一)热爱党、热爱社会主义、热爱电厂、热爱本职工作，有很强的责任心和组织能力。
遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，敢于开展批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。
(二)值长要求具有大专及以上文化程度，或取得本专业高级工职业技能鉴定资格证书和岗位培训合格证书，并且必须参加调度部门举办的值长调度业务培训班，取得值长岗位培训合格证。
单元长要求具有中等以上专业技术水平并通过相应工种高级工以上职业技能鉴定，持证上岗。
各班组班长要求具有中等以上专业技术水平并通过相应工种高级工以上职业技能鉴定，持证上岗。
技术密集型班组应具有大专以上文化程度。
(三)要求具备丰富工作经验和现场处理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业务。
具有协调各检修、运行专业的能力，具有较强沟通能力。
第四条本管理规范适用于大唐国际区域公司、专业公司及直属直管基层企业。
第二章集控运行值管理规范第五条隶属关系集控运行值隶属于发电部，在调度业务和运行操作上受上级调度人员的领导和指挥,在行政和技术上受厂长、生产副厂长及总工程师、运行副总工程师、发电部的领导和指挥。
第六条运行值组织体系（一）运行值应配置值长一名，各单位根据机组台数可以配置副值长一名。
要合理考虑两人的技术特点、管理能力及协作关系。
（二）建议配置党支部书记一名，由值长或副值长兼任；配置兼职工会主席和值安全培训员各一名。
（三）各单元班组应根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织生产、便于管理的原则进行岗位设置。
中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
中国大唐集团公司发电厂运行管理制度第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。
第三条发电厂运行管理的任务与目标*电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。
集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。
*运行管理是发电企业管理的重要组成部分。
发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。
*认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。
第四条发电厂运行管理工作的要求:（一）有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。
（二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。
（三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。
（四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。
（五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。
力争达到国际同类型设备的先进水平第二章运行生产指挥系统和管理系统第一条各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。
必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题,参加生产调度会议,及时协调全厂各部门为运行生产服务。
第二条各发电厂生产副厂长是运行生产工作的直接领导者, (其职责分工由各企业自行制订)。
大唐发电规章制度
大唐发电规章制度
《大唐发电规章制度》
大唐发电是一家国有企业，拥有成熟的规章制度，保证公司的正常运营和员工的权益。
在《大唐发电规章制度》里，规定了公司的基本管理方针、操作流程、员工权益保障、安全生产等内容。
首先，公司的基本管理方针是遵守国家法律法规，维护公司的良好形象，保障员工的权益。
所有员工都必须严格执行公司的管理制度，服从公司的领导和管理。
其次，操作流程方面，规章制度详细规定了各个部门的工作流程、程序和责任。
从生产到销售，从人事管理到财务结算，每一个环节都有具体的操作规定，保证了整个企业的运营顺利进行。
再者，员工权益保障方面，规章制度确保员工在工作中的权益得到保障。
包括工资福利、职务评定、奖惩机制等方面的规定，为员工提供了明确的工作权益保障。
最后，安全生产方面，公司制定了严格的安全生产规章制度，确保生产过程中的各项安全措施和操作规定得到严格执行，保障员工的生命财产安全。
总的来说，《大唐发电规章制度》是一部健全、完善的企业管理制度，确保了公司的正常运营和员工的权益保障。
通过制定
规章制度，大唐发电为员工提供了一个健康、安全、和谐的工作环境，也为公司的长期发展提供了有力的保障。
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中国大唐集团公司发电厂运行管理制度(征求意见稿)安全生产部2003年7月目录第一章总则1第二章运行生产指挥系统和管理系统2第三章运行计划管理4第四章运行规程、制度的管理5第五章发电出力、供热及燃料管理8第六章运行分析及经济运行管理9第七章设备维护、验收及缺陷管理11第八章运行培训工作的管理13第九章附则13中国大唐集团公司发电厂运行管理制度第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。
第三条发电厂运行管理的任务与目标*电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。
集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。
*运行管理是发电企业管理的重要组成部分。
发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。
*认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。
第四条发电厂运行管理工作的要求:（一）有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。
（二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。
（三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。
（四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。
（五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。
力争达到国际同类型设备的先进水平。
第二章运行生产指挥系统和管理系统第五条各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。
必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题,参加生产调度会议,及时协调全厂各部门为运行生产服务。
第六条各发电厂生产副厂长是运行生产工作的直接领导者,(其职责分工由各企业自行制订)。
并配备一名运行副总工程师,主抓运行方面的技术管理工作(其职责、权限由各厂明确制订)。
生产副厂长(或总工程师)应做好以下重点工作:（一）贯彻电力生产的方针、政策,批准运行生产方面的各项规程和管理制度,并组织和督促实施。
（二）健全以值长为首的现场生产指挥系统,批准其职责和权限,并及时解决执行中存在的问题。
（三）主持生产调度会议,全面掌握运行生产情况,及时指挥协调各部门的工作,解决生产上存在的问题。
（四）经常深入现场,掌握主要设备的运行情况,定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视。
（五）经常了解生产管理部门及运行车间（部）对运行管理工作的开展情况,并予以评价和做出改进工作的指示。
（六）每月主持召开一次运行分析会议,每半年主持召开一次运行管理工作会议,总结分析工作情况，部署下阶段的工作任务。
（七）参与审批运行工作的领导人员、技术管理人员及主要岗位的值班人员的调配,主持对值长的独立值班考试。
（八）审批运行生产计划、运行方式和全厂性的系统图,审批重要的热工及厂属继电保护与自动装置整定方案,审批重大的特殊试验方案,并主持该项试验。
（九）审批运行年度反事故技术措施计划,并督促实施,审批全厂性的反事故演习方案,并主持进行演习和做好总结评价。
（十）主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大检查活动。
第七条各企业生产技术部门都要承担运行生产技术管理的职责。
生产技术部门应做好以下重点工作。
*参加生产调度会议,汇报运行上存在的问题并提出处理意见,按生产副厂长或总工程师的指示,组织、协调有关生产车间予以完成。
*组织编制、修订、审核现场运行规程、运行生产技术管理制度、全厂性的系统图等,划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工,并督促执行。
*组织编制、修订、审核现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容,并对主要记录和数据每天审阅分析,提出改进意见。
*组织编制运行生产工作计划。
*参加运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。
组织制订和审核重大的特殊试验方案,并参加该项试验。
*组织全厂性的运行分析会议,运行管理工作会议,主持专业性的运行分析会议,并提出分析报告。
*编制或审核电厂的运行月报和总结报告,审核各种运行技术专题报告。
*参加事故调查分析,写出事故技术分析报告。
*会同有关部门编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训计划、省煤节电措施计划等,并组织或参加实施。
*经常深入现场,掌握主要设备的运行状况及缺陷状况,检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况,检查指导运行车间（部）和运行现场,做好各项基础管理工作,并负责考核。
第八条发电厂应建立和加强以值长为首的现场运行生产指挥系统。
在调度业务和运行操作上,值长接受电网调度人员的和指挥,在行政和技术上,值长受本企业厂长、生产副厂长及总工程师(或运行副总工程师)的领导和指挥。
在夜间或紧急情况下值长可代表厂长行使生产指挥调度权。
（各发电厂应具体明确规定值长的职权和权限）。
第九条各发电厂的运行车间（部），不论实行哪种体制，都应明确一名主任或副主任分管运行管理工作，并配备运行专责技术人员负责运行生产技术管理工作，其职权和权限由各企业自行制定。
第三章运行计划管理第十条运行工作应实行计划管理。
运行工作计划是生产计划和其它组织技术措施计划的重要组成部分。
运行工作计划应按年度、季度、月度，实行自下而上的汇总编制，自上而下的下达执行。
第十一条运行工作计划应将指标和工作任务层层分解落实到科（部，处）室、运行车间（部）、运行值、班组及个人,使所有运行人员都担负起执行计划的责任。
并应开展多种形式的竞赛评比活动,将计划完成情况与考核、评比、奖励结合起来。
在计划执行中,要定期进行检查和统计分析,及时发现和解决存在的问题,并注意总结和推广先进经验。
第十二条运行工作计划应包括以下主要内容:（一）运行调度方式及变更;（二）主要技术经济指标及调整;（三）运行反事故措施及季节性反措工作;（四）省煤节电及节水降耗措施;（五）运行现场培训工作;（六）其它运行生产及管理工作。
第四章运行规程、制度的管理第十三条运行工作的技术管理主要体现在有关运行生产的各项规程、管理制度以及其它基础工作上。
各企业应根据集团公司的统一要求和运行管理的实践经验,结合推广应用现代科学管理的方法,以实用有效为原则,进一步健全、完善运行规程和制度,使之达到标准化、制度化、规范化的要求。
第十四条运行现场和运行管理部门应具备的规程、制度、原始记录及技术资料按集团公司颁发的有关要求执行。
第十五条现场运行操作规程应以国家有关电力生产的技术管理法规、典型规程、制造厂设备说明书及设计说明书的要求为依据进行编写,经厂总工程师批准,报集团公司备案。
第十六条新设备投运以前三个月,应完成运行操作规程(包括临时规程)的编制、审批和印发工作。
第十七条运行设备系统发生变更时,应对规程及系统图予以补充或修订,并在此设备系统投运前，将修订后的规程及系统图发至运行人员中进行学习。
第十八条现场运行操作规程应根据已发生事故暴露的问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充和修订。
第十九条每3-5年应对现场运行规程进行一次全面修定,设备系统有较大变化时应进行一次全面修订,并履行审核批准手续。
第二十条运行现场应严格执行原电力部颁发的《电业安全工作规程》的有关规定，电厂应制定详细的工作票、操作票管理制度，并认真贯彻执行。
运行车间（部）应会同生技部门每季度组织一次执行“两票”全过程跟踪检查,及时发现和纠正违反“两票”制度的问题。
第二十一条运行车间（部）每月应对已执行的“两票”进行整理和分析,并按“两票”标准和合格率统计办法,进行统计和考核。
每季厂部应对运行车间（部）的统计进行抽查核实,并注意发现和纠正带有普遍性、习惯性违章的问题。
第二十二条各企业应根据设备系统的情况,针对重要操作和复杂操作制订防止发生事故的安全措施,并严格贯彻落实。
第二十三条运行工作中的电气操作、机组启停及单项重大操作,应严格执行操作监护制。
操作人填写操作票,经班长、单元长、值长审查批准后进行操作。
监护人任务应明确,严禁代替操作人操作。
第二十四条机组大、小修后的重大试验,应有厂部、运行车间（部）主管领导和技术人员在场监护进行。
第二十五条交班人应事先做好各项准备工作,接班人应提前30分钟到达生产现场,按规定进行接班前检查,查阅有关记录,了解设备情况,掌握运行方式。
第二十六条接班前,应召开班前会,然后按岗位在现场正点、全称签名交接。
第二十七条处理事故或进行重要操作未告一段落时,不得进行交接班。
第二十八条交班后应召开班后会,总结本班工作。
第二十九条运行人员应按岗位需要,配备手电筒,听针、测温仪等必要的检查工器具。
第三十条巡回检查应严格按照制度规定的路线、项目、周期进行。
厂部、运行车间（部）应定期检查实际执行情况。
第三十一条对于夜巡、特巡、监督性巡查以及事故后巡查,要具体规定巡查的要求和注意事项。
第三十二条因巡查不到位、不认真,应发现而未发现的设备缺陷造成的事故,要追究有关人员的责任。
对及时发现重大设备缺陷和事故隐患,防止了事故发生的人员应给予表扬或奖励。
第三十三条设备的定期试验与轮换,应严格按照制度规定的项目、周期(时间)进行。
第三十四条对运行影响较大的试验、轮换工作,应安排在适当的时间和运行方式下进行，并做好事故预想和处理异常的措施。
第三十五条试验与轮换工作情况应及时记入岗位运行日志和专用的记录薄上。
第三十六条运行车间（部）、生技部门要经常对设备定期试验与轮换制度的执行情况进行检查。
检查的重点是:（一）事故信号和报警装置的定期试验；（二）锅炉及其它压力容器安全阀的定期试验；（三）水电厂大坝的定期监测；（四）汽轮机自动主汽门、调速汽门、抽汽逆止门、各种超速保护及交直流油泵的定期试验、真空严密性试验;（五）继电保护及自动装置通道的定期试验;（六）消防水泵、事故照明、柴油发电机等的定期试验;备用变压器、备用母线、备用开关、备用励磁机、备用交直流电源、备用水泵、备用磨煤机、备用冷却器等的定期轮换。
（七）重要设备定期试验与轮换工作项目如不能按时进行,应经总工程师(或运行副总工程师)批准。
第三十七条岗位运行日志应包括以下主要内容:（一）运行方式及变更；（二）调度命令和上级指示；（三）运行操作和设备启停、试验、切换;（四）设备异常、事故现象与处理经过,包括灯光音响、信号、主要参数变化、保护和自动装置的动作和投退等情况;（五）设备检修、维护工作、包括工作票的开工、间断与终结（六）与有关岗位联系的事项;（七）其它运行记事。