亚马逊先新店铺运营方案PPT

市场状况
A
100% 88% 75%
B
C D E F
58%
45% 30%
市场状况
在此处输入文字对自己/公司所需人才的基本特征进行介绍，简单进 行叙述，使观看者可以大致了解基本情况。
推广目标
请输入标题
01
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02
请输入标题
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消费者行为
消费者行为
消费者行为
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消费者行为
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市场定位
根据目前我国某某市场的分析及企业的发展使命，可以对本品牌进行准确的运营战略定位。 产品定位
任务分解
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其他 自营形
协议大
客户
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象店
3
运营执行策略
消费者分析 价格策略 市场定位 渠道策略 产品策略 促销策略
消费者行为分析
消费者行为
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适用于市场、销售、业务部门的工作计划运营 计划等用途
2019年运营计划PPT
汇报人： 日期：XX年XX月
请输入您的部门\机构名称
1 2 3
市场现状及SWOT分析 运营目标和任务分解 运营执行策略 运营费用和预算
4
1
市场现状及SWOT分析
行业前景分析 我们产品状况 需求预测 竞争者状况 市场现状 SWOT分析
市场规模逐年增长
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盈利模式多样
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我们产品现状
单击此处可编辑内容
产品现状
产品现状
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产品现状
单击此处可编辑内容
单击此处可编辑内容
产品现状
竞争者状况
A品牌
2
运营目标和任务分解
销售目标 执行时间表 区域拓展目标 任务分解 推广目标
销售目标
网络电商： 在天猫和京东开 辟官方旗舰店， 计划销售120万。
协议大客户： 对现有的173家存 量客户进行全面 梳理，计划销售 150万
现有客户： 对公司的开发的协议大 客户，计划销售80元
进阶目标：完成350万销售任务
走高中低三端路线，树立起 品位、营养、健康、专业的 品牌形象；
新鲜、有机、绿色、健康和 高品质大米，同时提供高的 附加价值；
组合定位
01
03 02
04
以营养大米为龙头，进行农业 产业化深加工发展（如农场、 休闲食品等）。
广告语
生态有机大米，就是“某某米”；
品牌延伸
价格策略
5.5元/500克
入门级产品
●有实力的终端，以大型商超为主
●自建形象店，融展示、科普、销售一体
●向地级市一级大型酒店运营 ●大公司、学校、机关等食堂运营 ●以团购、网购、下游材料商为主
渠道策略
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入门级产品主打性价比，目标人群为讲 究生活品质的高端人群日常使用。
15元/500克
中端产品
中端产品主打精品路线，小包装，产品品 质与入门级有一定提升，主攻高端酒店、 会所等。
100元/500克
高端产品
主打奢华路线，环保木桶包装，品质卓越， 产量低。主打高端市场和礼品市场。
广告策略
形象 包装 标志 引导 品牌
SWOT分析
(Strengths)优势
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01
02
劣势(Weaknesses)
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(Opportunities)机遇
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03
04
风险(Threats)
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推广
03
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目标
04 05
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执行时间表
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C品牌
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E品牌
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B品牌
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D品牌
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宏观经济
行业整合
消费理念
科技趋势
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
在上游行业整合重组
的大趋势下，对本品 需求扩大。
消费理念日益提升，
对高品质产品需求日 趋旺盛
技术的发展使得本品 普及进一步加速。
市场状况
朝阳行业
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政策不完善
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任务分解
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团购客
户
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终端渠 道
网络旗 舰店
请在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ处输入您的文本或者 复制您的文本粘贴到此处
行业前景分析
55%
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50%
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20%
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90%
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需求预测
在四个方面因素的支撑下，某某行业的需求持续攀升，在未来十年将是某某行业 的黄金时期。