领导干部现场带班管理制度
领导干部带班管理制度(3篇)
领导干部带班管理制度1值班人员公司值班人员分为公司经理层和公司管理人员。
要求值班领导在厂区____小时带班。
2带班职责2.1带班领导职责2.1.1带班领导在带班期间作为公司最高领导,对公司内部一切情况有指挥权,带班期间的任何事情根据紧急情况选择先请示,再处理、边请示,边处理、先处理,后请示等形式向公司主要领导汇报。
2.1.2带班领导带班期间认真监督公司带班人员带班情况,保证带班质量。
夜间带班期间至少要对现场各岗点进行一次全面检查,对带班管理干部和稽查人员工作开展情况进行检查。
2.2带班干部职责2.2.1负责组织本组带班期间的各项工作开展。
遇到紧急问题需及时向公司领导进行汇报。
2.2.2带班期间要全面的检查全厂的安全生产情况。
2.2.3带班期间有事情发生时,带班人员必须服从安全生产调配,不得推诿。
3考核规定3.1每天的带班时间为当天____点至第二天早____点,周日、节假日带班时,在白天至少开展____次现场检查。
3.2原则上带班人员带班期间不允许外出,确实有事情,临时外出的,需向领导请假;确实有事情不能参加带班的,应向领导请假,并找干部替换班。
擅自离岗或换班的考核____元/次。
公司领导随时对带班人员进行调岗、查岗。
3.3带班期间不服从生产调配,积极解决生产中问题的,考核带班人员____元/次。
3.4带班人员带班期间带头违纪的,按照有关规定双倍考核。
3.5带班期间必须保证手机开机,无论任何原因手机打不通,考核____元/次。
3.6带班期间,因疏于管理、检查,或不积极处理和处理不当,发生安全生产事故导致系统停车,或范围较大泄漏、火灾等影响较大事故的,连带考核当天带班人员。
3.7保持带班室卫生,坚持每天清理。
4带班人员原则上第二天继续上班。
领导干部带班管理制度(2)是用于指导和规范领导干部在工作中带领和管理下属的一套制度。
它包括以下内容:1. 组织结构:明确带班管理中的职责和权限分工,确保工作的顺利开展。
领导干部和管理人员现场带班制度范本(2篇)
领导干部和管理人员现场带班制度范本1. 引言现场带班制度是指高级领导干部或管理人员在工作现场亲自带班的一种管理方式。
该制度的实施可以有效提高工作效率和管理水平,加强对下属工作的监督和指导。
2. 目的和意义现场带班制度的目的在于强化领导干部和管理人员的工作责任感,确保工作的正常进行和高质量完成。
同时,通过现场带班,领导干部和管理人员可以了解基层实际情况,及时调整和优化工作方式,提高决策的准确性和针对性。
3. 实施细则3.1 带班轮值制度根据工作需要和班次情况,确定领导干部和管理人员轮流带班的先后顺序。
轮值制度可以确保每个领导干部和管理人员都有机会实施现场带班,增强工作的连续性和稳定性。
3.2 工作时间安排根据工作的特点和需求,确定带班人员的工作时间安排。
工作时间安排应合理,确保带班人员有足够的时间在现场进行全面的了解和指导。
3.3 工作任务要求带班人员应对下属的工作进行全面的了解和指导,确保工作按时完成且质量符合要求。
带班人员应制定工作任务要求,明确工作目标和责任分工,确保每个环节都得到有效的管理和监督。
3.4 带班记录和总结带班人员应及时记录下属的工作情况和问题,并给予相应的指导和解决方案。
带班人员还应定期进行工作总结,并将总结结果及时反馈给相关部门和人员,以促进问题的解决和思路的优化。
4. 实施效果评估与改进为了评估现场带班制度的实施效果,可以进行定期的评估和反馈。
评估结果可以作为改进现场带班制度的依据,进一步提高工作效率和管理水平。
5. 注意事项5.1 带班人员应具备一定的业务知识和管理经验,能够确保对下属的工作进行有效的指导和管理。
5.2 带班人员应注重与下属的沟通和合作,用积极的态度和稳定的情绪带动下属的工作氛围。
5.3 带班人员应注重团队协作,合理分配资源和人力,确保工作的顺利进行。
6. 结论通过实施现场带班制度,领导干部和管理人员可以更好地了解基层的实际情况,加强对下属工作的监督和指导,提高工作效率和管理水平。
企业领导干部轮流现场带班制度(3篇)
企业领导干部轮流现场带班制度一、目的为加强公司安全生产管理,确实落实安全生产责任制,特制定本制度。
二、适用范围公司所有中层、高层管理人员。
三、具体规定1、公司所有中层、高层管理人员必须按规定进行轮流带班,其中:生产部门中层人员实行车间级带班;高层管理人员、后勤系统中层人员实行公司级现场带班。
2、公司级领导带班具体安排由企管部负责。
3、带班人员因出差等原因无法带班的,应提前安排替班人员。
4、带班人员应详细、如实填写值班记录,企管部负责按月装订成册后转安环部存档备查。
四、带班职责带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,并指导现场人员安全作业;及时发现和组织消除事故隐患,及时制止违规作业,制止违章指挥,制止超能力组织生产;当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
值班领导应真实准确填写当天值班的情况,并按要求做好轮流值班记录的交接手续。
1、公司级领导带班职责(1)坚持生产工作与安全工作的“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度,对本单位的安全工作全面负责;(2)负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作,解决安全方面的疑难问题,防范可能发生的一切不安全因素;(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,有权对“三违”现象进行处罚,并停止其工作,对情节严重者,并按有关规定处理;(4)对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施,提出整改意见,督促限期整改;(5)对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见。
2、部门级领导带班职责(1)布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比),模范地执行各项安全生产的规章制度,对本车间的安全工作全面负责;(2)负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作,帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题,并对其安全生产状况负责;(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚,性质严重的有权停止其工作,并向上级报告;(4)要认真检查人的、物的不安全因素,发现事故隐患必须按“三定(定整改措施、定完成时间、定整改负责人)、四不推”(查出的问题班组能整改的不推到工段;工段能整改的不推到车间;车间能整改的不推到厂;厂里能整改的不推到公司)的原则处理;(5)当日发生的事故,必须组织对伤员的抢救,保护好现场并采取安全措施防止事故扩大,同时向上级部门报告,协助对事故的调查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
领导现场带班管理制度(5篇)
领导现场带班管理制度一、实施目的为实现公司的安全生产,增强领导和职工安全意识,进一步落实安全生产责任制,加强对现场的安全管理,依据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国【____】____号)的精神,有效预防和处置突发事件,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司领导带班人员,“领导”是指企业主要负责人和各部门负责人管辖内的其他成员现场带班。
三、职责范围1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式,全面掌握生产期间安全生产现状,严格按要求组织各项生产经营活动,确保公司生产安全。
2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生,使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。
3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的,要严格落实监控、整改措施,消除事故隐患。
发现危及职工生命安全的重大隐患时,要果断决策。
4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查,每班不少于____次。
5.认真查看重点设备、设施的运行情况,确保重要设备设施正常运行。
6.要加强对关键生产环节的检查,尤其是对危险作业的安全管理,要严格执行安全作业管理审批程序,认真落实危险作业现场管理措施,确保生产作业安全。
____公司发生事故或险情时,带班领导要立即采取应急处置措施,组织应急救援,将事故损失降到最低限度,并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。
四、基本要求1.带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。
2.严格带班工作纪律。
带班领导要坚守工作岗位,保持通讯工具____小时畅通。
3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时,需向公司主要负责人请假,安排好替班人员替班人员必须符合公司带班领导的资格要求后,方可外出。
4.建立带班人员值班制度,切实加强公司夜间和节假日值班工作,及时报告和处理异常情况和突发事件。
五、考核规定1.现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人____元。
领导现场带班管理制度
领导现场带班管理制度第一章总则第一条为加强生产现场的安全管理,及时发现和消除事故隐患,切实落实安全生产责任制和职业卫生责任制,强化生产经营活动中的领导责任,依据《中华人民共和国安全生产法》、《关于进一步加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》,制定本制度。
第二条本制度适用于公司各科室现场带班和节假日值班的管理,带班领导为公司机关领导班子成员、各科室正副职。
第二章职责第三条办公室负责本单位领导带班和节假日值班的安排,由办公室、安全管理科对各科室领导带班履行情况进行考核。
第三章工作程序第四条公司办公室对本公司领导干部带班作出合理安排,确保冬季运行期间、防汛时期及每个节假日均有领导班子成员进行现场带班。
带班领导不得脱岗、离岗,确需进行人员调整,应报办公室进行调整。
第五条带班期间,公司办公室每月将本公司的领导带班计划上报给集团公司总经理办公室,由集团总经理办公室、纪检监察部对各单位领导干部带班履行情况进行考核。
第四章工作内容第六条现场带班领导要立足现场安全管理,对带班期间所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。
第七条现场带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班的安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
第八条对发现的事故隐患必须采取有效措施予以排除。
问题严重的,督促现场整改。
第九条做好本班次生产现场的安全监督工作,及时制止“三违”行为,对情节严重者,通报主管部门予以处罚。
第十条负责处理生产中的管网泄漏、停水停电等突发事件;严禁超能力、超负荷组织生产和维修。
第十一条现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班领导要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,立即向公司主要领导汇报,同时通知公司安全管理科。
第十二条对当班发生的事故,要组织对伤员的抢救,保护好现场,第一时间向公司领导及相关部门报告,并通知公司安全管理科。
带班领导要参加事故的调查,分析事故原因,并提出安全措施及处理意见。
单位负责人现场带班制度(三篇)
单位负责人现场带班制度第一章总则为了加强对工作的监督和管理,确保单位各项工作正常运行,提高工作效率和质量,特制定本制度。
第二章制度内容1. 范围本制度适用于单位各级负责人,包括总经理、部门负责人等。
2. 原则(1) 现场带班是负责人的一项基本工作职责,所有负责人都应当认真履行现场带班的责任。
(2) 负责人应当按照既定的工作安排和时间表,合理安排和调度工作。
(3) 负责人应当随时关注工作进展情况,及时发现和解决问题。
3. 现场带班的职责(1) 负责人应当亲自到各个岗位进行巡查,了解工作情况,指导和督促工作人员按照规定完成各项工作任务。
(2) 负责人应当及时处理工作中的矛盾和问题,确保工作的正常进行。
(3) 负责人应当配合制定和实施各项工作计划,并对计划的执行情况进行监督和检查。
(4) 负责人应当及时向上级汇报工作进展情况,提出意见和建议。
4. 现场带班的安排(1) 负责人应当按照单位工作的需要,合理制定现场带班的时间和频次。
(2) 负责人可以根据工作情况,进行差异化的带班安排,例如对一些重要的工作环节进行重点检查和指导。
(3) 负责人应当与员工进行合理的沟通,了解员工的工作需求和困难,并给予适当的支持和帮助。
(4) 负责人应当遵守带班安排,保证在规定的时间内到岗,不得迟到早退或无故缺席。
第三章组织实施1. 考核评价(1) 负责人的现场带班情况将作为工作绩效的重要指标进行考核评价。
(2) 负责人的带班情况应当与工作目标相一致,将现场带班作为保障工作顺利进行的重要手段。
(3) 对于带班工作表现突出的负责人,应当给予适当的奖励和激励,以鼓励他们的积极性和责任心。
2. 培训和提升(1) 单位应当为负责人提供必要的培训和提升机会,提高他们的管理和领导能力。
(2) 负责人可以参加相关的培训课程和研讨会,学习现代管理理论和实践,提升自身的能力水平。
(3) 单位可以组织负责人之间的交流和学习,分享工作经验和管理方法。
领导干部现场带班(值班)制度(最新.最全)
领导干部现场带班(值班)制度根据《安全生产法》等法律法规要求,为进一步加强现场安全管理和应急管理,结合公司实际,制定本制度。
一、带班(值班)人员资格要求领导干部带班分为领导干部现场带班和车间值班两类。
领导干部现场带班是指公司正式文件任命的副总工程师以上领导干部,包括企业主要负责人(法人、实际控制人),分管安全、工艺、生产、设备、技术等负责人,企业总工程师、安全总监、副总工程师等。
车间值班是由科室、车间正副职中层干部及管理人员组成。
二、带班(值班)管理职责一、认真做好当班安全生产的领导和指挥工作,通过带队检查、抽查等形式,全面掌握企业安全生产状况,了解员工思想动态和工作动态,协调组织好企业各层次当班的安全生产。
二、及时调度特殊作业管控情况,发现和消除事故隐患,查看视频监控,协调处置、解决当班生产中存在的安全问题和异常状况,有效制止“三违”和超能力生产行为,严查劳动纪律执行情况。
三、督查安全隐患排查整改,对发现的事故隐患须提出整改意见督促整改,重大隐患立即上报并立即协调、督促采取有效防范措施。
性质严重的有权停止生产作业,并向上级汇报。
四、带班领导要与职工同时上班、同时下班,随机参加当班生产班前会,对班组安全教育培训、事故警示教育、风险辨识管控、应急能力建设等要提出评价意见或改进建议。
五、巡查重点生产作业场所,加强对生产装置、罐区、重大危险源等重点部位和动火、进入受限空间等重点环节的巡查,每班巡查次数不得少于1次,并详细记载当班巡查情况。
六、发生事故或险情时,带班领导要立即采取应急处置措施,组织应急救援,将事故损失降到最低限度,并在规定时限内将事故情况上报企业主要负责人和监管部门。
三、带班(值班)管理要求一、督查、协调和指导各单位安全生产,解决安全方面的疑难问题,防范可能发生的一切不安全因素,对带班期间的安全工作全面负责。
二、发现异常情况的,应及时组织分析、处理,发现有危及人员生命安全的应及时启动相应级别的应急预案处置。
领导干部轮流现场带班制度(3篇)
领导干部轮流现场带班制度一、目的为强化本标段生产过程管理中的领导责任,进一步改进和加强安全生产现场管理,更好地落实安全生产主体责任,特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于____公司。
三、术语、定义1、领导干部:是指副总经理、生产部领导班子成员、经理助理。
2、现场带班:是指项目部带班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
四、职责1、安全环保部负责并对领导现场带班具体开展情况的进行监督落实,负责对带班资料收集管理,报送领导带班情况。
负责对带班人员的考核。
2、办公室负责编排项目部领导现场带班表,及时传递带班信息,并将信息汇总,对外报送带班信息。
3、工程管理部负责监督落实项目部各项措施及要求,对现场安全隐患进行排查,督促隐患整改,制止“三违”(违章指挥,违章操作,违反劳动纪律)现象。
认真落实带班领导提出的问题及要求。
4、主要负责人必须现场带班,相关作业班组必须认真落实带班领导提出的问题及要求,对执行不力的按项目部相关管理制度加倍进行处罚。
5、带班领导的主要职责:a.监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况。
b.检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况。
c.督促检查现场出现的事故隐患的整改情况。
d.针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
e.组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故,遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。
五、管理内容1、现场带班的工作形式____公司领导现场带班制,是由负责带班的领导,对本时段(8:30时—11:30时、14时—17:30时)内该作业面(作业班组)全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。
1.2正常情况下领导现场带班时间不应超过____小时。
带班结束后应给予相同工时的换休。
2、领导带班制的具体规定2.1办公室负责每月____日前编制完成下月的现场带班表,标注带班领导手机号码和办公室电话号码。
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度领导干部现场带班管理制度,是指在日常工作中,由领导干部亲自带班管理,对工作进展情况进行实时监控,并对出现的问题进行快速响应和处理,以确保工作的顺利开展和高效完成。
现场带班管理制度的实行可以提高领导干部的工作效率,也可以增强班组员工的责任意识和归属感,有助于打造一支高素质的工作队伍。
一、制度目的1、明确领导干部在带班管理中的职责和权限,提高工作效率和质量。
2、鼓励班组员工的自我约束和责任心,实现班组自我管理。
3、规范管理行为,建立严格的纪律和管理制度。
二、制度内容1、领导干部必须按时到达岗位,每天在规定时间进行巡视,检查检验班组工作执行情况。
如发现问题,要现场指导操作员,确保工作按照规定要求进行。
2、领导干部要完善各项工作记录,包括出勤记录、生产情况记录、质量情况记录等。
这些记录要能够真实反映工作情况,为后续工作提供依据。
3、领导干部需要在工作中全面关注生产质量和工作效率。
要及时发现问题,采取有效措施解决,保证工作质量和进度。
4、领导干部应让工人充分参与管理,会同工人制定和实行班组目标和计划,确保完成生产任务。
5、领导干部对违反纪律的行为要及时处理,对提供好的服务进行表扬和鼓励。
三、制度的执行1、各级领导干部要高度重视本制度,亲自执行和督促带班管理。
2、制定实行本制度的责任人必须制定完善的考核办法,衡量考核结果,相信个人的优劣,根据结果进行必要的奖惩。
3、建立完整的纪律体系,对违反制度的行为依据情节重、轻予以严厉打击和管束。
4、通过加强信息沟通和上下联动,使本制度能在全体企业员工之间得到全面推广和普及。
综上所述,领导干部现场带班是企业和班组成员共同实现目标和任务的过程中的一种途径,是企业班组自我管理的一种体现。
制定出实际可行的制度,符合企业现状,体现出灵活性、科学性,能切实成为贯彻实施的强有力保障。
公司领导现场带班作业制度(3篇)
公司领导现场带班作业制度是一种管理方式,其中公司领导会亲自到现场带领员工进行工作。
以下是公司领导现场带班作业制度的一些特点和实施步骤:1. 定期安排:公司领导需要定期地安排自己到现场进行作业带班,这可以是每周一次、每月一次或其他频率。
2. 指定作业区域:公司领导需要选择特定的作业区域进行带班作业,可以是整个公司的某个部门或者某个具体的项目。
3. 随机性:作业指导时间和区域应该是随机的,以便领导能够全面了解公司的各个方面。
这样可以避免员工针对领导到来时进行特意的准备。
4. 参与工作:公司领导需要积极参与工作,与员工一起从事具体的工作任务,并与员工共同解决问题。
5. 监督和指导:在现场带班作业过程中,领导需要监督员工的工作进展,并及时给予指导和建议,以提高工作效率和质量。
6. 与员工交流:领导需要与员工进行积极的沟通和交流,了解他们的需求、困难和建议,以便及时解决问题和改进工作环境。
7. 奖惩机制:对于表现出色的员工,可以适当给予奖励和认可,激励员工积极参与工作;对于工作不达标的员工,领导需要及时给予批评和纠正,并提供培训和支持。
8. 反馈和总结:作业结束后,领导应该与员工进行反馈和总结,评估工作完成情况和存在的问题,并提出改进意见。
通过公司领导现场带班作业制度,可以有效提高员工的工作积极性和责任心,增强员工对公司的归属感,改善工作效果和质量。
此外,领导的亲临现场还可以了解现场情况,及时解决问题,促进公司的整体发展。
公司领导现场带班作业制度(二)第一章总则为了加强公司领导人员的实际经营能力和管控能力,提高公司管理水平和运营效率,特制定本制度。
第二章目的公司领导现场带班作业制度的目的是为了:1. 提升领导人员的经营能力和管理技巧,提高团队战斗力;2. 加强对作业现场的直接管控,改善生产运营效率;3. 增进与员工的沟通和了解,改善员工满意度和凝聚力。
第三章领导现场带班的安排1. 确定带班领导:每个工作日指定一名公司领导负责现场带班工作,確保工作区域的管理和事项的落实。
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度一、制度背景现场带班是领导干部重要的职责之一,有效的现场带班管理有利于提高工作效率,保障安全生产、优质服务等工作要求的落实。
为了加强现场带班管理,规范领导干部带班行为,提高工作效率,本制度制定。
二、适用范围本制度适用于各级领导干部进行现场带班管理的工作。
三、带班任务领导干部在带班期间,需要完成以下任务:1.理清带班时间、地点、带班人员、工作任务等基本信息,保证工作进度和安全生产。
2.按照工作计划组织开展工作,并及时反馈工作进展情况。
3.积极协调相关部门共同完成工作任务,遇到重大问题及时报告,并提出处理措施。
4.定期检查现场安全隐患,及时解决或上报相关部门进行处理。
四、带班要求1.安全第一:领导干部在现场带班管理中,要始终把安全放在首位,严格执行各项安全制度和操作规程。
2.严格把关:领导干部要结合自己的工作职责,审查全面、把控过程、确保工作质量。
3.督促落实:领导干部要对下属工作人员的任务落实情况进行严格监督和检查,及时发现问题并采取措施。
4.着装端庄:领导干部在带班期间,应着装得体、端庄大方,起到带动、示范作用。
五、失责追责如领导干部在现场带班管理中存在以下情形之一的,按照相关规定进行追责:1.没有保障安全生产,导致安全事故的发生。
2.没有按照规定完成工作计划和任务,导致工作滞后或失误。
3.没有对下属工作人员的任务落实情况进行监督和检查,导致工作质量不合格。
4.在现场带班期间言行不当,对下属工作人员造成影响。
六、制度实施制定本制度后,各级领导干部应当认真学习领会带班管理制度,及时在工作中落实执行。
对于违反制度的人员,应当及时纠正并给予警告、严重处分等处理。
在制度实施过程中,应不断总结经验,完善制度,提升领导干部现场带班管理效率。
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度现场安全检查是指在工作现场对安全条件进行检查,发现安全隐患并及时采取措施进行整改,以保障工作场所的安全。
领导干部下井带班管理制度是指领导干部作为带班领导,要亲自下井指导工作,并全面负责井下作业的安全管理。
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度的目的是确保工作现场的安全,防止事故的发生,并及时发现和解决安全问题。
具体包括以下几个方面的内容:
1. 确定检查标准:制定检查标准,明确安全检查的内容和要求,包括设备的安全状况、操作规范、安全措施的执行情况等。
2. 安排检查人员:指定专人或由领导干部参与,并明确检查周期和频次。
3. 安全检查内容:对工作现场、设备设施、作业人员等进行全面检查,发现安全隐患及时整改、及时通知相关责任人。
4. 安全问题整改:对发现的安全问题进行及时整改,明确整改责任人和时限,并跟进整改进展情况。
5. 下井带班管理制度:领导干部作为带班领导,要亲自下井指导工作,并全面负责井下作业的安全管理。
包括安排工作任务、指导作业、监督操作等,并及时发现和解决井下的安全问题。
通过现场安全检查和领导干部下井带班管理制度,可以加强对工作现场的管理,提高安全生产意识和安全管理水平,降低工作风险,确保工作人员的生命安全和财产安全。
领导干部现场轮流带班管理制度
领导干部现场轮流带班管理制度1 目的为进一步加强安全生产管理,规范公司领导干部安全生产现场带班工作,确保全过程、全方位、全天候实现安全生产,依据《山东省生产经营单位安全生产主体责任》(山东省人民政府令第311号)的要求,结合公司实际情况,特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司中层及以上领导干部的安全生产现场轮流带班工作管理。
3 职责3.1总经理负责公司带班人员的出勤考核,检查带班及交接班记录,并参与带班。
3.2带班人员应严格按照公司值班日期安排进行带班工作,履行带班人员安全职责,填写带班及交接班记录。
3.3办公室负责协助领导干部带班过程中发现的无法立即整改的安全隐患的整改督导,并负责其考核记录、带班记录及交接班记录的管理。
4 工作要求4.1公司办公室制定出带班人员值班表,依照排班顺序轮流带班,如工作忙或出差等,按顺序由下一人顶替带班。
带班人员值班表应公示。
4.2带班人员安全职责带班人员在带班过程中应履行以下职责:4.2.1带班人员应全面掌握当班安全生产状况,加强对关键环节的安全巡查,并指导现场人员安全作业。
4.2.2带班人员应及时发现和组织消除事故隐患,及时制止违规作业,制止违章指挥,制止超能力组织生产,制止违反劳动纪律行为。
4.2.3当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,带班人员应及时组织采取紧急处置措施,并立即下达停产撤离命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
4.3带班要求4.3.1带班人员对当日安全工作直接负责,必须坚守岗位,按安全带班职责要求认真检查安全工作,做好相关记录;4.3.2当日安全带班人员必须佩安全带班标志;4.3.3如当班遇重大问题未处理完毕的,不得交接班,由上、下班带班人员共同处理完毕方可交接。
4.4带班人员权限4.4.1当班带班人员作为当班安全生产的第一责任人,有权调动当班所有员工,安排临时任务。
有权调整工作任务,调整工作任务的应通知相关单位并做好记录。
4.4.2有权对“三违”行为进行现场经济处罚,并责令纠正。
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度第一章总则第一条为了进一步加强对生产现场的安全管理,落实安全生产主体责任,督促公司领导深入现场了解安全生产实际情况,及时发现和消除事故隐患,有效制止人员不安全行为,保障安全生产,根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发(2010) 23号)等法律法规及规范,结合公众号:安环健资料库(以下简称安环健资料库)实际,制定本办法。
第二章组织与职责第二条公司领导要经常深入现场,切实履行好以下职责:(一)加强对作业现场的巡查,加强对重点部位、关键环节的检查,切实掌握安全生产状况,及时发现和组织消除事故隐患,并指导现场人员安全作业。
(二)及时制止违章行为,严禁违章指挥、违章作业。
(三)监督各项安全管理制度的贯彻执行;监督检查安全设施完好状况,检查和处理与安全生产有关的其它问题。
(四)组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故,遇到险情时第一时间下达抢救、抢修或停产的命令。
第三章实施与管理第三条公司中层以上领导轮流带班,若因工作忙或出差等事由不能带班,必须提前向公司安委会提出申请,根据带班表顺延,由下一人带班。
第四条公司领导在值班期间要加强夜间巡查力度,必须下现场进行巡查。
下现场必须保证到达我公司各重点部位,到达后需在来访人员登记上签写到达时间、发现问题等(代签字视为无效)。
安全管理部不定期对管理人员夜间值班情况进行抽查。
当班调度员负责监督管理人员夜间巡查情况, 对未签字人员(视为未下现场)在每周工作例会上进行通报。
第五条公司领导深入现场巡查,发现存在的隐患和问题应及时填写隐患整改通知单,落实整改责任人、整改要求及整改期限,并跟踪隐患整改落实情况,严禁只以口头形式通知。
第六条公司领导深入现场发现人员不安全行为要立即纠正,并由安全管理部按照相关制度,进行考核、教育。
(车间管理人员自查的由车间进行考核)第四章监督与检查第七条安全管理部负责公司领导现场巡查的监督管理。
第八条对下现场走形式、检查问题弄虚作假等行为,一经发现,对责任人考核100元。
领导干部和管理人员现场带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度领导干部和管理人员现场带班制度领导干部和管理人员是企业中的关键角色,他们的管理、领导和监督会直接影响企业的进展和员工的工作效率。
为了提高管理水平和优化管理机制,现场带班制度应运而生。
本文将从现场带班制度的定义、特点和优势、应用场景、实施步骤、解决方案等方面进行探讨。
一、现场带班制度的定义、特点和优势现场带班制度是指领导干部和管理人员依据实际工作需要,在工作现场进行管理、引导和监督的一种制度。
该制度的特点是在工作现场,通过实际行动来影响和引导员工,促进工作的顺当进行。
与传统的管理方式相比,现场带班制度具有以下优势:1. 可适时发觉问题:领导干部和管理人员通过实地带班,能适时发觉各种问题,如工作流程不畅、安全隐患等,适时予以处理、解决,有效提高工作效率。
2. 领导力和管理本领得到提高:现场带班制度强化了领导干部和管理人员的现场管理本领,让他们有更多的机会与员工互动,加强了他们的沟通、协调和解决问题的本领。
3. 促进员工工作积极性:领导干部和管理人员的实地带班,让员工感受到领导的挂念和重视,从而激发了他们的工作积极性,提高了工作质量。
4. 建立良好的企业文化:现场带班制度能够加强企业的凝集力和文化传承,让领导干部和管理人员给员工一个坚实、安全的工作保障。
二、应用场景现场带班制度适用于企业中各种工作现场,如生产车间、仓库、办公室等。
特别是在要求精益生产和高效作业的生产车间,采纳现场带班制度能够有效提高生产效率和产品品质。
三、实施步骤1. 订立现场带班制度:企业需要订立的关于现场带班制度的相关规定和制度。
2. 选派带班领导:企业领导团队应当基于业务学问,专业技能和管理阅历,从中选派肯定数量的人员进行实地带班,以保证管理水平和领导本领的提升。
3. 订立实地工作周期:企业应依据实际需要订立带班人员到工作现场的时间,以及带班人员需要完成的工作量。
4. 跟进和跟踪成果:企业应当在订立的实地带班计划中,测量带班领导的成果,并在日常管理中持续跟踪业务成果。
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度一、引言现场带班是领导干部的一项重要职责,对于保障工作的顺利进行、提高组织效率至关重要。
本文将探讨领导干部现场带班管理的制度,具体阐述其重要性、必要性和具体实施要点等。
二、背景现场带班是领导干部在工作现场实时协调、指导与管理的重要职责。
通过现场带班,领导干部能够直接了解工作情况,及时解决问题、调整资源、提高工作效率。
因此,建立相关的管理制度对于领导干部的工作能力与组织效率提升具有重要意义。
三、重要性1. 提高工作效率:通过现场带班管理制度,领导干部能够及时发现问题、提供指导与支持,从而避免时间与资源的浪费,提高工作效率。
2. 有效管理风险:领导干部通过现场带班能够第一时间发现工作中的隐患与风险,并采取相应的措施进行管理与防范,以保障工作安全与质量。
3. 增强团队凝聚力:领导干部的现场带班管理可以增强团队成员的凝聚力和战斗力,通过关注员工需求与动态,激发员工的工作热情和积极性。
四、必要性1. 加强组织管理:现场带班管理制度可以加强领导干部对工作现场的管理与协调,帮助组织实现规范、有序的工作环境。
2. 提高决策效力:通过现场带班管理,领导干部可以直接了解工作现场情况,从而做出更准确、快速的决策,推动工作进展。
3. 培养领导力:现场带班管理制度可以培养领导干部的工作技能,帮助他们更好地理解团队成员的需求,并提供适当的指导与支持。
五、具体实施要点1. 了解工作现场:领导干部应经常参观工作现场,了解工作环境、工作过程和员工需求,及时了解并解决问题。
2. 制定实施计划:领导干部应制定实施计划,明确工作目标、执行步骤和时间节点,确保工作的顺利进行。
3. 分配任务与资源:领导干部应根据工作需求合理分配任务与资源,确保各项工作有序进行。
4. 提供指导与支持:领导干部应给予员工必要的指导与支持,鼓励员工发挥才能,提高工作质量与效率。
5. 特殊情况应对:领导干部应对特殊情况做好应对准备,及时采取适当的措施,确保工作顺利进行。
XX领导现场带班管理制度.doc
领导现场带班管理制度1领导现场带班管理制度1目的为落实提出的“要严格企业安全管理,企业领导要轮流现场带班"的要求,强化企业生产过程管理的领导责任,进一步改进和对生产现场的安全管理与现场管理,更好地落实安全生产主体责任,保障安全生产,根据上级要求,经集团研究决定,施行领导干部现场带班管理制度。
2现场带班人员范围主要负责人、**车间科室领导成员3术语、定义3。
1领导:是指主要责任人和**车间科室领导班子成员。
3。
2领导带班是指:带班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。
4职责安委办负责本制度制订,负责本制度的具体开展情况的监督落实;人事行部负责带班表编排;负责对违度规定人员的考核。
5现场带班工作内容5.1现场带班人员要把保证安全生产作为的责任,切实掌握当班的安全生产状况,对重点部位、关键环节的检查巡视。
5.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改单;协助单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报厂部研究处理。
5。
3严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥.5.4解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的,立即报经理办,严禁超能力、超强度、超定员组织生产。
5.5严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚。
5.6现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向经理办主要领导报告。
6相关要求6.1现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行《现场带班人员安排表》规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的**项任务落到实处。
6.2现场带班人员有特殊情况必须向请假,并人事行部,由人事行部安排人员替班,同时做好替班人员情况记录。
6。
3现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场.6.4现场带班人员要认真记录检查问题,并由单位现场负责人签字,于每日上午上班前汇总通报并交人事行部办公室存档6.5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予单位责任人进行处罚,并对违章人员进行帮教。
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领导干部现场带班管理制度
1 目的
规定领导干部带班的范围、现场带班工作内容和相关要求,确保各项安全生产工作的落实。
2 适用范围
公司领导干部现场带班人员。
3 职责
办公室负责制定公司领导干部现场带班管理制度,监督检查制度的落实并进行考订。
4 工作程序及要求
4.1为贯彻落实国发][2010]23号文件,“要严格企业安全管理,企业领导要轮流现场带班”的要求,进一步加强对生产现场的安全管理,保障安全生产,施行领导干部现场带班管理制度。
4.2现场带班人员范围
公司主要负责人及副总工程师以上人员。
具体现场带班人员安排表见附表1。
4.3现场带班工作内容
4.3.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班的安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
4.3.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;协助单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报安环部处理。
4.3.3严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4.3.4解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的,立即报生产部。
严禁超能力组织生产。
4.3.5严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚。
4.3.6现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导报告。
4.4相关要求
4.4.1现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行《现场带班人员安排表》规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
4.4.2现场带班人员有特殊情况必须自行安排替班人员,同时将替班人员通知综合部。
4.4.3现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。
4.4.4现场带班人员要认真记录检查问题,并由单位现场负责人签字,次日上午晨会上通报。
4.4.5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予单位和责任领导进行处罚,并对严违人员进行帮教。
4.4.6严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在安全生产上,切实深入一线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境。
4.5考核规定
4.5.1现场带班人员未按规定执行或空岗的,每次扣罚责任人50元。
4.5.2带班期间出现安全事故的,一并给予严肃处理和处罚。
4.5.3对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于100元的处罚。
4.5.4由办公室负责对带班执行情况进行监督考核。
5 附加说明
起草:
批准:
实施时间:2011-8-6
版本号:A/0
附表1:现场带班人员安排表。