技术革新与班组创新
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构架创新
– 优势：利用“近市场”特性，取得直接收益 – 劣势：创新易扩散，竞争激烈；往往受核心元
新的钳制，大部分利润被核心元件供应商 – 获取；不易形成核心技术能力
件创
30
元件、构架创新并举
– 优势：可获得竞争优势 – 劣势：投入大，对能力要求高
31
第三讲 技术创新的关联战略
32
3.1 技术创新的关联性
14
1.单项技术的成长曲线
技 术 性 能
引入期 成长期 成熟期
时间
15
2.系列技术成长曲线
16
2.2 技术轨道与主导设计 1.技术轨道的含义
技术模式或技术路线
例：移动通信模式：蜂窝/卫星
17
2.主导设计含义
某类技术（产品）的定型设计（基本结构，联结方 式等）。
• 例：PC机：显示器，操作系统，CPU，内存，磁 盘驱动器，键盘，总线结构，标准接口
4.等来（送来）
科技进展 ， 如：转炉炼钢
5.引导
如：远大电梯
6.想象
如：SONY的随身听
7.联想
如：海尔洗衣机
8.创造
如：复印机
12
1.4.2 机会识别
1.有没有机会（看得见）
如：经济型酒店
2.是不是机会（能辨别）
如：VCD
3.能否把非机会变成机会（善加工）
如：随身听
13
第二讲 技术战略
2.1 技术成长与技术替代
23
2.4 技术创新的“轨道”模式选择
1.“选轨”创新
（1） “选轨”创新的机会
• 主导设计尚未出现 • 存在多种可行的技术路线
2） “选轨”创新的主体
– 新创企业 – 原有企业的“二次创业”
24
2. “顺轨”创新
（1）“顺轨”创新机会
– 主导设计出现之后仍有渐进创新潜力 – 新的替代技术出现，但新旧技术之间具有 – 连续性
元件创新 构架创新
6
1.3 为什么要创新
1.3.1 企业经营怪圈 赚钱业务出现
等待 无钱可赚
一涌而上
价格战
7
原因
• 机会有限 • 竞争手段单一——价格战 • 模式趋同
低端竞争：壁垒低，过度竞争 ➢ 高端让人：能力弱 ➢ 结果：挣辛苦钱，自相残杀
8
1.3.2出路
• 寻找更多机会 • 掌握更多的手段——差异化 • 创造更多的层次
• 表现：
➢ 资产的提前报废 例：美钢铁业的技术更 ➢ 产品的自我替代损失 例：瑞士表的困境 ➢ 知识更新，人员知识老化
21
（2）用户的惰性（路径依赖） • 原有产品的生命周期 • 原有产品的维护 • 使用习惯 • 新产品的缺陷
22
（3）制度和文化惰性 标准：用旧标准衡量创新性产品
– 对旧技术的感情 – 害怕变革
1.过程关联
– 研发—设计—生产—营销过程关联 – 主体技术与配套技术关联 – 研发、生产、营销能力匹配 – 组织、融资等经营能力支持
33
2.要素关联
– 技术，资金，人才，制度
3.产业关联
– 供给：原材料，配套件，能源，关键设 备及配件等
– 协作：加工，经营 – 产业链：上、下游，产业组织 – 互补产品
技术革新与班组创新
1
第一讲 绪论
1.1 技术创新概念
技术创新定义 由技术的新构想，经过研究开发或技术组合， 到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商 业化全过程的活动。
2
判断下列事例是否是技术创新
直角平面彩电的开发和商品化 浮法玻璃方法的开发和应用 陈景润对“哥德巴赫猜想”研究的突破 JIT（准时生产制）的开发和应用 真空镀膜玻璃方法的改进与应用
34
4.市场关联
– 生产商—用户
– 生产商
用户 用户
35
3.2 技术创新系统
2.构架技术创新的特点
• 构架决定产品的具体形态，仅是元件尚不 • 能成为“产品”，只有构架才真正形成“产品” • 构架创新与市场关系紧密 • 构架创新 是“集成”性创新，技术壁垒较低 • 构架受元件的制约，以知识产权形式保护的 • 元件创新是构架创新绕不过的壁垒
29
3.模式选择
元件创新
• 优势：控制核心技术，获得竞争优势 • 劣势：收益受终端产品制约
26
2.5 创新的技术模式选择
—元件/构架技术创新选择
27
1.元件技术创新的特点
• 基本元件决定产品的基本特性，是产品存在的依 据，是产品技术核心所在
• 元件创新在很大程度上决定了产品创新程度 • 元件创新对技术积累和技术能力依赖度高， • 技术壁垒较高，更依赖科技的进展，与市场 • 关系较弱
28
3
现代企业制度的实施 引进先进设备提高生产效率 集装箱的创意及实现 “战略联盟”的实现 MOTOROLA“铱”计划的实施 电动汽车概念车的推出
4
1.2 技术创新的分类 1. 按创新程度分 • 渐进性创新
• 根本性创新 • 技术经济范式创新
5
2.wk.baidu.com创新的对象分
产品创新 艺创新
3.按技术变动的方式分
3.主导设计的功能
• 满足多层次使用者的需求（通用性） • 为设计的标准化提供基础 • 为零部件、材料供应商与生产商的联结提供条件。
18
4.技术轨道与主导设计的形成
• 科学技术进展及技术可行性
• 例：通信技术依赖于元器件技术，智能化设计技术，制造过程 自动化技术，测试技术，行业标准等
• 技术积累 • 市场需求 • 社会因素 • 市场需求与技术、经济及社会环境的相互作用
• 如：中国VCD － DVD 国外录相机 － DVD
• 企业战略：如JVC的战略使VHS成为行业标准
19
2.3 路径依赖与转换成本
1. 路径依赖现象 技术轨道和主导设计一旦形成，就具有稳定
性，使后来的发展依赖主导设计。
20
2.路径依赖产生的原因
（1）转换成本
• 概念：由于创新（新技术替代旧技术）所产生的代价
出路与创新的关系：
创新的本质：创造差异 能力的来源：创新实践
9
1.4 技术创新机会
• 技术机会 • 产业机会 • 市场机会 • 环境机会
10
1.4.1 机会来源方式
1. 已知
如：3G，数字电视
2. 了解
·常规调研 ·偶然了解 如：单手折叠好孩子童车
3.买来
引进项目—产品
11
1.4.1 机会来源方式
（2）“顺轨”创新的特点
– 技术具有连续性，转换成本小 – 市场范围基本保持不变 – 是企业技术创新的常见方式
25
3. “转轨”创新
（1）“转轨”创新机会
– 出现新的技术轨道
（2） “转轨”创新的特点
– 转换成本高 – 通常在技术非连续/开拓新市场（不在 – 企业原有市场）/破坏现有核心能力的 – 三大因素中占有2项至3项
– 优势：利用“近市场”特性，取得直接收益 – 劣势：创新易扩散，竞争激烈；往往受核心元
新的钳制，大部分利润被核心元件供应商 – 获取；不易形成核心技术能力
件创
30
元件、构架创新并举
– 优势：可获得竞争优势 – 劣势：投入大，对能力要求高
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第三讲 技术创新的关联战略
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3.1 技术创新的关联性
14
1.单项技术的成长曲线
技 术 性 能
引入期 成长期 成熟期
时间
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2.系列技术成长曲线
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2.2 技术轨道与主导设计 1.技术轨道的含义
技术模式或技术路线
例：移动通信模式：蜂窝/卫星
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2.主导设计含义
某类技术（产品）的定型设计（基本结构，联结方 式等）。
• 例：PC机：显示器，操作系统，CPU，内存，磁 盘驱动器，键盘，总线结构，标准接口
4.等来（送来）
科技进展 ， 如：转炉炼钢
5.引导
如：远大电梯
6.想象
如：SONY的随身听
7.联想
如：海尔洗衣机
8.创造
如：复印机
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1.4.2 机会识别
1.有没有机会（看得见）
如：经济型酒店
2.是不是机会（能辨别）
如：VCD
3.能否把非机会变成机会（善加工）
如：随身听
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第二讲 技术战略
2.1 技术成长与技术替代
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2.4 技术创新的“轨道”模式选择
1.“选轨”创新
（1） “选轨”创新的机会
• 主导设计尚未出现 • 存在多种可行的技术路线
2） “选轨”创新的主体
– 新创企业 – 原有企业的“二次创业”
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2. “顺轨”创新
（1）“顺轨”创新机会
– 主导设计出现之后仍有渐进创新潜力 – 新的替代技术出现，但新旧技术之间具有 – 连续性
元件创新 构架创新
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1.3 为什么要创新
1.3.1 企业经营怪圈 赚钱业务出现
等待 无钱可赚
一涌而上
价格战
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原因
• 机会有限 • 竞争手段单一——价格战 • 模式趋同
低端竞争：壁垒低，过度竞争 ➢ 高端让人：能力弱 ➢ 结果：挣辛苦钱，自相残杀
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1.3.2出路
• 寻找更多机会 • 掌握更多的手段——差异化 • 创造更多的层次
• 表现：
➢ 资产的提前报废 例：美钢铁业的技术更 ➢ 产品的自我替代损失 例：瑞士表的困境 ➢ 知识更新，人员知识老化
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（2）用户的惰性（路径依赖） • 原有产品的生命周期 • 原有产品的维护 • 使用习惯 • 新产品的缺陷
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（3）制度和文化惰性 标准：用旧标准衡量创新性产品
– 对旧技术的感情 – 害怕变革
1.过程关联
– 研发—设计—生产—营销过程关联 – 主体技术与配套技术关联 – 研发、生产、营销能力匹配 – 组织、融资等经营能力支持
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2.要素关联
– 技术，资金，人才，制度
3.产业关联
– 供给：原材料，配套件，能源，关键设 备及配件等
– 协作：加工，经营 – 产业链：上、下游，产业组织 – 互补产品
技术革新与班组创新
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第一讲 绪论
1.1 技术创新概念
技术创新定义 由技术的新构想，经过研究开发或技术组合， 到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商 业化全过程的活动。
2
判断下列事例是否是技术创新
直角平面彩电的开发和商品化 浮法玻璃方法的开发和应用 陈景润对“哥德巴赫猜想”研究的突破 JIT（准时生产制）的开发和应用 真空镀膜玻璃方法的改进与应用
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4.市场关联
– 生产商—用户
– 生产商
用户 用户
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3.2 技术创新系统
2.构架技术创新的特点
• 构架决定产品的具体形态，仅是元件尚不 • 能成为“产品”，只有构架才真正形成“产品” • 构架创新与市场关系紧密 • 构架创新 是“集成”性创新，技术壁垒较低 • 构架受元件的制约，以知识产权形式保护的 • 元件创新是构架创新绕不过的壁垒
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3.模式选择
元件创新
• 优势：控制核心技术，获得竞争优势 • 劣势：收益受终端产品制约
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2.5 创新的技术模式选择
—元件/构架技术创新选择
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1.元件技术创新的特点
• 基本元件决定产品的基本特性，是产品存在的依 据，是产品技术核心所在
• 元件创新在很大程度上决定了产品创新程度 • 元件创新对技术积累和技术能力依赖度高， • 技术壁垒较高，更依赖科技的进展，与市场 • 关系较弱
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现代企业制度的实施 引进先进设备提高生产效率 集装箱的创意及实现 “战略联盟”的实现 MOTOROLA“铱”计划的实施 电动汽车概念车的推出
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1.2 技术创新的分类 1. 按创新程度分 • 渐进性创新
• 根本性创新 • 技术经济范式创新
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2.wk.baidu.com创新的对象分
产品创新 艺创新
3.按技术变动的方式分
3.主导设计的功能
• 满足多层次使用者的需求（通用性） • 为设计的标准化提供基础 • 为零部件、材料供应商与生产商的联结提供条件。
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4.技术轨道与主导设计的形成
• 科学技术进展及技术可行性
• 例：通信技术依赖于元器件技术，智能化设计技术，制造过程 自动化技术，测试技术，行业标准等
• 技术积累 • 市场需求 • 社会因素 • 市场需求与技术、经济及社会环境的相互作用
• 如：中国VCD － DVD 国外录相机 － DVD
• 企业战略：如JVC的战略使VHS成为行业标准
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2.3 路径依赖与转换成本
1. 路径依赖现象 技术轨道和主导设计一旦形成，就具有稳定
性，使后来的发展依赖主导设计。
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2.路径依赖产生的原因
（1）转换成本
• 概念：由于创新（新技术替代旧技术）所产生的代价
出路与创新的关系：
创新的本质：创造差异 能力的来源：创新实践
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1.4 技术创新机会
• 技术机会 • 产业机会 • 市场机会 • 环境机会
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1.4.1 机会来源方式
1. 已知
如：3G，数字电视
2. 了解
·常规调研 ·偶然了解 如：单手折叠好孩子童车
3.买来
引进项目—产品
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1.4.1 机会来源方式
（2）“顺轨”创新的特点
– 技术具有连续性，转换成本小 – 市场范围基本保持不变 – 是企业技术创新的常见方式
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3. “转轨”创新
（1）“转轨”创新机会
– 出现新的技术轨道
（2） “转轨”创新的特点
– 转换成本高 – 通常在技术非连续/开拓新市场（不在 – 企业原有市场）/破坏现有核心能力的 – 三大因素中占有2项至3项