项目经理部年度业绩考核表

10
9
三项招标
三项招标符合公司管理规定、对施工队伍和分包商评价真实准确且按时上报评价资料的，得满分；三项招标不符合公司管理规定的扣4分；对施工队伍和分包商评价不真实、准确的，每次扣2分；不能及时上报施工队伍和分包商评价资料的，每次扣1分。扣分扣完为止。
8
10
班子思想政治建设方面
坚持“三重一大”制度，重大问题集体讨论决定，无重大决策失误；无领导班子成员违反廉洁自律规定。有一项没达标的扣2分。扣分扣完为止。
5
得分合计
说明：1、上表合计基本分总分为130分，最高得分为150分。
2、上报的各种指标必须真实准确，如有虚假，另行处罚。
项目负责人：考核小组负责人：
18
2
产值
完成公司下达的产值指标85%得18分；未完成下达的年度产值指标，每减少5%，扣1分；超额完成下达的年度产值指标，每超5%，加1分；不能及时、准确上报产值指标的，每次扣1分；工程进度受业主表彰（通报）一次加（减）2分，加分最多不得超过3分，扣分扣完为止。
度分阶段公司下达的上交款指标得满分。未完成年度上交款指标的，每减0.5%，减1分；超额完成年度上交款指标的，每超5%，加1分；加分最多不得超过3分，扣分扣完为止。
12
6
质量管理
及贯标
工程项目周期未发生重大质量事故、工程质量达标得满分。发生10万元以上质量事故，被新闻媒体曝光或受到建设单位通报批评给单位造成不良影响的每次扣5分；发生5万元以上质量事故每次扣2分；年度顺利通过内外部审核，无严重不合格项，不达标扣3分。扣分扣完为止。
10
7
员工队伍管理
员工使用调配管理符合公司规定，按规定使用外部劳务，无拖欠劳动者工资现象的，得满分。其中每一次未达到要求的扣4分，扣完为止。
4
无合同纠纷；无违规行为和个人擅自决策；分包工程、验工计价程序规范，无超计价，无超拨款；无领导干部亲属包工队、私人机械在本企业项目从事工程施工。有一项不达标扣1分。扣分扣完为止。
5
单位企务公开职工满意率达85%以上；集体合同保证书兑现率达90%以上；无群体性上访事件；党建思想政治工作扎实有效；职工队伍思想稳定。有一项不达标扣1分。每出现一次不正常上访事件扣1分；不按时准确上报资料扣0.5分。扣分扣完为止。
16
4
成本核算
工程成本管理体系运行良好，制度健全，工程成本控制在公司下达的指标之内得14分；成本管理体系不健全、运行不良的扣3分；成本管理制度不健全的扣2分；以评估工程成本为基数，每节约（超支）1%，加（减）1分；加分最多不得超过2分，扣分扣完为止。
14
5
安全管理
工程项目考核周期无责任亡人事故、无危爆物品丢失或被盗，无铁路交通一般以上事故，安全管理机构设置及定员符合要求，安全生产达标得满分。被评为总公司以上先进单位加2分。发生责任亡人事故亡得0分，每发生一起重伤事故或多人负伤事故扣6分，发生一次危爆物品丢失或被盗扣10分，发生一起铁路一般以上行车事故扣6分。
项目经理部年度业绩考核表
项目名称（章）：
项目负责人：
公司考核负责人：
考核日期：年月日
项目经理部年度业绩考核表（一）
序号
考核指标
考 核 内 容 及 标 准
基本分
项目自评得分
考核得分
1
阶段工期目标
按时完成阶段工期目标的得满分；阶段性工期目标每提前一个月加1分，加分最多不得超过2分；未实现阶段性工期目标的得0分。
10
项目负责人：考核小组负责人：
项目经理部年度业绩考核表（二）
序号
考核指标
考 核 内 容 及 标 准
基本分
项目自评得分
考核得分
8
技术管理
与科技创新
技术管理与科技创新达标得满分。现场踏勘、施工调查进行的不够或未进行扣2分；设计文件审核深度不够或未进行扣2分；项目实施性施组针对性不强扣5分；施工方案优化降造率每增（减）1%，加(减)1分；技术方案未按规定进行评审每少1项扣1分；技术交底每少1个分项工程扣0.2分；内业资料与工程进度不符每项扣0.1分；测量、试验出错每次扣10分；工程量台帐建立、更新及时、准确，加3分，未建立工程量台帐或更新不及时、数据不准确的，扣3分；科技经费每少支出5万元扣0.5分；完成承担上级的技术开发、工法、专利每少1项扣1分；获国家科技进步奖每项加5分；获省（部）级科技进步奖每项加3分；获国家级工法每项加5分；获省部级工法每项加2分；获与工程建设相关专利每项加5分；加分不超过10分，扣分扣完为止。