医药行业制度制药公司市场部岗位职责
公司市场部是什么职责(精选18篇)
公司市场部是什么职责（精选18篇）公司市场部是什么职责篇11、制订部门周、月季年计划并负责执行追踪2、本公司电子周刊定期发行及相关处理3、广告公关及其它预算费用之执行率4、本公司线上市场工作的执行5、本公司网站维护及内容或资料更新6、域名交易相关工作的处理7、技术中心项目开发需要的页面设计8、以前建站客户网站维护9、对媒体之公关，消息发布，信息收集，采访安排等相关作业10、本部门相关业务之培训11、本部门所有业务流程及业务规章之改善12、本公司内部网络之内容的整理发布13、制作及设计市场推广所需要的美工产品及页面14、定期整理分析销售部门各项指标之达成效率15、经核准之促销方案相关之文宣培训展览等业务执行及评估16、市场竞争情报，竞争对手动态周边业界情报之收集分析整理及运用公司市场部是什么职责篇2岗位职责：1、负责部门档案的建设与维护;组织与实施档案资料的收集、归类、入档等工作;2、负责组织协调市场部员工行政类工作事宜，以确保组织的有效性和效率。
3、负责部门相关文件的接收、登记、整理归档工作;4、协助领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文;5、负责部门周报、月报、季度、年度总结等总结材料的收集整理、意见反馈等工作;6、完成领导交办的其它工作任务;任职要求：1、医药、档案、秘书、管理等相关专业本科以上学历，1年以上药企市场部经验;2、流畅的英文读写、口语表达能力;3、熟练的项目管理，人员管理能力;4、良好的研究和分析能力，归档能力5、较强的责任心，较高的保密意识。
公司市场部是什么职责篇31、能够参与制定酒店销售预算，拟定酒店销售计划、营销策略，报总经理审批后组织贯彻实施，并针对不同市场变化和客源特点，适时调整经营策略和销售价格，适应竞争态势；2、能够制定酒店销售活动方案，分解落实销售代表各月、各季任务指标。
督导各销售代表深入市场，广泛联系客源。
检查各销售代表指标完成结果，保证部门销售任务的顺利完成；3、负责与重要客户洽谈业务，签订合同。
市场部岗位工作职责
市场部岗位工作职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医(制)药业组织架构简析
医（制）药行业的组织架构简析一、社会背景及结构二、企业内部结构（销售企业为例）1、医药企业包括：（1）研发型企业（2）生产型企业（3）流通企业（4）综合性医药企业其中主要产业链结构每一个板块都有相应的企业结构，（1）（2）（3）综合起来就形成一个规模较大的医药企业：产业链：研发企业——生产企业——流通企业2、企业重点岗位：（1）研发型企业主要类型是：原料药中间体研发和制剂研发主要岗位是：研发总监、研发经理、高级研发员、研发员、研发助理、研发分析人员一般岗位要求：研发总监（例）：有机化学、分子生物学、生物医学、药学等相关专业，硕士以上学历或具有高级技术职称，35-45岁；具有选题、立项、主持实施新药研发项目的能力以及技术攻关能力；具有研发团队的综合管理能力，精通各种实验仪器设备的使用和管理；熟悉各种分析方法，熟悉新药研发及临床的工作流程；熟悉有关新药三切的国家政策法规，能独立处理新药研发过程中的各种问题；研发经理（例）任职要求：本科以上学历，具有5年以上研发管理工作经验；受过相关的职业培训，具备相关专业的技术职称；有分析问题、处理问题、解决问题的能力；有一定组织、领导能力。
高级研究员（例）任职资格：本科以上学历，具备10年以上药物合成研发工作经验；精通原料药的合成工艺，熟悉产品的放大生产流程，能跟独立的设计、操作和处理多种有机合成反应，有丰富的邮寄化学合成经验和团队管理经验。
研发员（例）相关经验及技能要求：本科或以上学历，药学，化学工程，化学分析或相关专业；一年以上原料药合成工作经验；英语CET-4，具备较强的英文检索能力；有很强的学习能力且工作认真、仔细、主动性和责任心强研发助理（例）具有有机化学、药物化学、应用化学大专以上学历，具有扎实的有机化学实验和多步合成工作以验者优先考虑；服从管理，工作主动认真、踏实、严谨、勤奋，有良好的团队协作精神，高度的工作责任心研发分析人员（例）熟悉各种药物分析手段，熟悉HPLC的使用操作，熟悉分析方法验证；获得知名药科类大学、学院药物分析专业本科及以上学位；熟悉药品质量研究基本要求；最好能熟悉药品管理法；最好能了解新药注册管理程序；勤奋、上进、严谨，具有团队精神和良好的沟通协作能力备注：相关工作经验及资历需要按照每家公司整个组织架构体系及薪资体系来限定（2）生产类企业主要分类：中药、化学药、生物药三类企业主要部门：生产部：厂长、生产经理、车间主任、生产主管、工艺员、操作工质量部：质量总监、QA经理和QC经理、QA主管和QC主管、QA和QC设备动力部：设备总监、设备经理、设备工程师（根据企业的分类，是中药西药还是生物药来判断企业的相关招聘人才，也可以根据产品对微生物的严格程度来判定人才是否可以通用）生产部：一般工作要求厂长（例）主要工作内容和岗位职责：全面主持药厂的日常生产运营及管理工作，协助总经理编制公司中长期发展规划；对药厂的工作质量、工作任务完成、工作人员管理、资产管理及安全工作等负责；根据公司制定的计划，组织实施公司下达的生产经营计划，合理调度、安排生产，检查各部门工作，保障生产的正常进行；保质保量完成生产任务，确保安全文明生产；全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及和各项制度流程；组织各部门提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本；制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议；具体任职资格及技能技巧要求描述：具有10年以上药厂工作经验，5年以上同岗位工作管理经验，熟悉药品、保健食品、食品生产内部运作流程，熟悉国家药品、保健食品等生产管理法规、熟悉GMP认证；药学或相关专业本科以上学历，年龄50岁以下，有执业药师资格证书；熟悉药品生产工艺、生产计划的编制及生产过程控制。
医药行业的组织架构简析
制药企业组织结构图及其分析企业内部结构（销售企业为例）（1）医药企业包括：a、研发型企业b、生产型企业c、流通企业D、综合性医药企业其中主要产业链结构每一个板块都有相应的企业结构，a、b、c 综合起来就形成一个规模较大的医药企业：产业链：研发企业--生产企业--流通企业（2）企业重点岗位：a、研发型企业：主要类型是原料药中间体研发和制剂研发主要岗位是研发总监、研发经理、高级研发员、研发员、研发助理、研发分析人员（一般岗位要求：1.研发总监：（例）――有机化学、分子生物学、生物医学、药学等相关专业，硕士以上学历或具有高级技术职称，35～45岁;――具有选题、立项、主持实施新药研发项目的能力以及技术攻关能力;――具有研发团队的综合管理能力，精通各种实验仪器设备的使用和管理.――熟悉各种分析方法，熟悉新药研发及临床的工作流程.――熟悉有关新药研发的国家政策法规，能独立处理新药研发过程中的各种问题.2.研发经理：（例）任职要求：1、本科以上学历，具有5年以上研发管理工作经验；2、受过相关的职业培训，具备相关专业的技术职称；3、有分析问题、处理问题、解决问题的能力；4. 有一定组织、领导能力。
3.高级研发员：（例）任职资格：1、本科以上学历，具备10年以上药物合成研发工作经验。
2、精通原料药的合成工艺，熟悉产品的放大生产流程，能跟独立的设计、操作和处理多种有机合成反应，有丰富的邮寄化学合成经验及团队管理经验。
4.研发员：（例）相关经验及技能要求1、本科或以上学历，药学，化学工程，化学分析或相关专业；2、1年以上原料药合成工作经验；3、英语CET-4,具备较强的英文检索能力；4. 有很强的学习能力；且工作认真，仔细，主动性和责任心强。
5.研发助理：（例）1、具有有机化学,药物化学,应用化学大专以上学历, 具有扎实的有机化学实验基础和多步合成工作经验者优先考虑；2、服从管理，工作主动认真, 踏实、严谨、勤奋，有良好团队协作精神,高度的工作责任心。
市场部岗位职责(15篇)_1
市场部岗位职责(15篇)市场部岗位职责11、负责项目经理、劳务队伍的调配及安全；2、对公司所有项目的质量、进度、成本全盘负责，安排指导和监督项目经理的工作；3、工程前期的勘查、施工预算的完成，施工用材料、机具计划申请；4、施工过程的全面管理，设备材料的报验、洽商办理，竣工验收、培训交接；5、外协队伍的管理、培训，劳务协议的制定签署，督促检查施工费用的结算；6、负责调配工程完工后的保内、保外维修服务人员、任务；7、落实管理体系对本部门的要求。
市场部岗位职责21、协助市场做好客户信息收集、做好市场2、处理部门工作中的日常资料和文件；3、与客户保持良好的沟通和联系，随时了解客户状态，能及时发现客户的需求与反馈意见，进行记录整理汇报；4、性格细心耐心，给客户提供优质的服务。
5、区域的市场推广和产品销售，建立与客户良好的合作关系，为客户妥善解决产品相关问题市场部岗位职责3市场拓展专员岗位职责部门名称：国内市场销售部直接上级：分管领导部门性质：公司产品的经营销售及售后服务管理权限：行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务管理职能:负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、执行、监督、协调、服务的专职管理岗位，对所承担的工作负责.主要职责：1、坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3，了解熟悉各服装品牌的经销加盟方案，熟识加盟程序的运作及具良好的服务客户开业指导能力.4，建立健全公司营销信息系统，制定内部信息，市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度,为本部门及公司领导提供销售、生产决策依据.6.负责制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核.7.负责编制年、季、月度销售计划。
并按时交研究开发部、财务部等相关部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、保持货物和货款的良好周转率及时回笼资金。
部门职能及各岗位职责划分
药企营销职能部门.一市场部、销售部、商务部的职能划分（一）市场部职能,市场部是医药企业的重要营销职能部门，涉及销售的方方面面后的市场调查、营销方案的制定、产品定位和品牌推,中包括销售前,广方案、价格制定、渠道开发和促销的政策制定、后服务政策等等，,主要分为以下几大职能：是全局统筹的工作建立和完善营销信息收集、处理，做好市场情报工作：1.对竞品的信息对消费者购买心理和行为的调查，外部环境分析，收集、整理和分析，对竞品广告策略、竞争手段的分析；内部环境分析，做出销售预测，为公司产品策略、营销策略等决策提供数据支持；2.制定年度营销目标计划；制定产品策略：包括产品营销方案、营销周期，包装设计、价3. 格制定、新品规划、微信公众号运行等；4.营销方案的策划及组织实施；制定及实施市场广告5.合理进行广告媒体和代理的挑选及管理，推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设；负责学术组织和学术推广；6. 对市场营销活动开展情况的监察和分析；7.（二）销售部职能并成功的收销售部的工作目标是如何把产品送到消费者的面前，其主要工作是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和回资金，价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通，主要分为以下几大职能：1.管理营销单元执行公司年度营销计划；2.监督各营销单元按公司既定的市场策略执行，达成目的；分解企业年度整体目标，根据各区域的市场、团队情况，因地3. 制宜的把整体目标分解到具体的销售区域市场，具体的个人和岗位；通过销售指标制定和销售区域管理来实4.合理分配人力和资源，现各层级销售目标科学划分，并实时追踪完成情况；督导市场销售并完成销在合理的销售预算内有效的使用资源，5. 售指标；管理市场销售行为，防止损害公司利益行为发生，保障公司资6. 产安全，维护公司信誉；7.负责产供销的协调工作。
（三）商务部职能依照企业经商务部是从系统层面规划和构建起企业的交易体系，营模式选择、建立相应的配送渠道，商务系统决定了企业物流、资金流、信息流的健康运行，其主要职能有：1.建立企业与医药配送商业之间交易实现与完成的商务体系；构建起能支撑企业产品所有目标终端无缝覆盖的高效配送商2. 网络；建立经销商信用管理，对商业公司管理，确保回款周期和企业3. 资金安全；供应链管理、销售渠道分布管理和物流管理，确保企业产品能4. 迅速、安全到达市场；5.负责产品流向管理，维护价格秩序；6.库存管理、效期货管理、退换货管理；各部门的岗位和职责二.市场总监、市场经理、产品经理、市场专员、产（一）市场部：品专员、学术经理、设计岗位市场总监职责：1).1.协助董事长制定、执行和修改公司的营销策略；2.负责指导销售部门制定整体营销策略下的具体营销计划；做好内外部环境的分析和研负责行业动态的信息采集、分析，3. 提出未来市场的分析、发展方向和规划；究，发现和挖掘产品的治疗潜力，对产品医学研究、临床治疗经验4. 的总结；负责产品的定位，解决产品的身份与形象问题；5.对市场情况的检查和总结，发现问题所在并及时予以纠正，保6.障市场策略的方向性和有效性。
医药行业制度制药公司市场部岗位职责
市场部一、市场部的职责市场部的主要职责有：➢制定切实可行的市场营销计划➢组织各种市场推广活动➢协调外部关系➢协调内部关系市场部在产品不同阶段侧重点各有不同1．在产品导入期,市场部的职责重点有：对同类品种的销售情况进行调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略,如维力能;2．在产品成长期,市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作,如右旋;3．在产品成熟期,市场部的职责重点有：对竞争品种市场策略、竞争手段的分析;对销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;制定产品企划策略;制定广告策略;实施品牌规划,如泮托和替唑;市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理,其具体职责是：01、全面计划、安排、管理市场部工作;02、制定年度营销策略和营销计划;03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系;04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度;05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施;06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配;07、拟订并监督执行市场规划与预算;08、拟订并监督执行公关及促销活动计划,计划安排年、季、月及专项市场推广策划;09、制定市场培训计划,包括年、季、月培训及特定活动的计划;10、对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备;11、拟订并监督执行市场调研计划;12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算;13、制定各项费用的申报及审核程序;市场产品专员的职责01、完成上级交办的工作;02、完成各种报表、各种文件、信息的整理归档、03、建立健全营销信息系统,制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度;04、销售数据分析;05、内部员工培训、经销商培训和各型会议的组织维护工作;06、产品资料的制作：彩页、文献集、销售手册、支持物、礼品、PPT、培训手册二、市场部的工作内容⏹发展和制定产品的市场营销计划⏹提出新的创意和概念以及发展策略⏹监督和执行批准的市场计划,并保证产品的销售和利润的增长⏹收集和分析相关的市场信息,提供给公司内所有需要的人员⏹辨别和发现生产、销售、推广及售后服务等与产品有关环节中的问题,并提出解决意见⏹组织各种推广活动,促进产品销售的增长⏹用产品知识、产品推广策略及产品的相关信息去培训、支持和帮助销售人员,并激励他们达到销售目标⏹控制推广预算的具体实施⏹每周一和周五为市场部例会⏹每月15日完成上月销售数据分析⏹每周五完成员工内部学习资料的收集并发送三、市场部的工作流程01、经销商培训的流程流程说明：a.经销商培训中,被培训者必须包含全体的临床医药代表,在培训期间,市场部必须与个临床医药代表详细了解医院专家的资料,包括基本资料及最新动态等,了解产品的销售情况,包括产品销售中的问题、产品的销量、流向、处方医生等;b.培训完毕后,被培训者在培训结束的一周后将培训心得和对讲课者的打分、建议传真或邮寄回本公司;02、科室会流程流程说明：a.市场部在接到科室会准备工作时,首先要了解医院、科室、主任、各医生的资料,重点了解主任的各方面情况,包括基本资料、性格、发表的文章、学术研究动向等等;b.在科室会召开的前一天或者前两天,带上礼品、产品彩页及相关文献产品的文献和主任发表过的文献与临床代表一起拜访主任,了解主任对产品的看法,并认真做笔记,如果对主任发表过的文章有什么不理解的地方,趁机请教;最后送上准备好的中档礼品,礼品中必须有手写的贺卡;如果环境气氛允许,请专家完善其基本资料,以方便我们的专家资料收集归档;c.在科室会开始前,向每个医生发放资料手提袋,里面有产品彩页、在该科室应用的产品文献、软面抄、笔、小礼品;。
市场部岗位职责
市场部岗位职责市场部岗位职责1岗位职责——公关者角色：制定危机处理预案；密切关注项目进展，及时处理和化解危机1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；15、组织开展市场统计分析和预测工作；16、按时完成总经理交办的其他临时性工作市场部岗位职责2职责描述：1、协助部门负责人进行所属资本市场区域内的业务政策与市场研究；2、协助部门负责人进行所属资本市场区域内的市场拓展，完成公司下达所辖区域及个人的创收目标；3、协助部门负责人组织所属资本市场区域内的市场营销与业务培训工作；4、协助部门负责人进行全所属资本市场区域内的人才队伍建设；5、协助部门负责人进行部门日常管理工作；6、完成领导临时交办的其他工作。
任职要求：1、硕士研究生以上学历（含同等学历），5年以上信用行业工作经验，其中2年以上信用评级工作经验，2年以上管理岗位经历；表现优秀者不受此限。
2、具有金融、经济、企业管理、市场营销等专业知识；熟悉信用评级的理论；熟悉信用产品和服务的市场状况；3、具有较强的工作责任心、沟通能力、业务策划能力和市场管理能力；具有良好的逻辑思考与分析能力；4、品德优良，职业素养高，遵守评级行业从业人员规范；5、具有较强的学习能力；熟练掌握计算机办公自动化软件的使用。
医药企业市场部职能思考与分享(精心编排版)
医药企业市场部职能思考与分享如何高效发挥医药企业市场部的功能..................................................................................... 错误!未定义书签。
第一讲当前医药企业面临的营销挑战(上） .. (2)第一，医药行业发展趋势和市场竞争格局的一个演变； (2)为什么出现增销售量不增加效益的情况呢？ (2)医药行业从计划经济到现在大概30年时间，改革开放是主线.五个阶段： (2)医药行业面临的营销问题有哪些： (3)第二讲当前医药企业面临的营销挑战（下） (3)第二，医药企业面临的营销困境； (3)第三,医药企业如何来实现营销突围； (3)第四，市场呼唤营销创新——营销变革和市场再造的重要性迫切性. (4)未来做法以下几个方面： (4)第三讲医药企业市场部的定位与功能（上） (4)市场营销的定义与营销管理概述 (4)市场部在现代营销组织中的定位与功能 (5)第四讲医药企业市场部定位与功能（中） (5)为什么大多数制药企业的市场部难以发挥作用 (5)医药企业市场部的主要工作内容 (5)市场部重要的职位： (6)市场总监或市场部经理 (6)第五讲医药企业市场部定位与功能（下） (6)产品经理定位 (6)市场部与销售部分共合作 (6)制药企业如何构建高效实用的市场部 (6)第六讲产品管理—市场部工作的核心 (7)1、产品管理的主要内容和目标 (7)2、国外优秀制药企业的产品管理实践 (7)3、国内制药企业产品管理现状分析 (7)4、产品组合管理的基本策略方法 (7)5、如何培育医药大品牌产品 (8)第七讲市场调研—市场部工作的前提 (8)1、市场调研在营销过程中的作用 (8)2、市场调研的基本流程及要点 (9)3、市场调研的种类及方案设计 (9)第八讲营销策划—市场部工作的主线（上) (9)1、营销策划的本质和核心目标 (9)2、营销策划的基本流程 (9)3、营销策划的关键点控制 (10)第九讲营销策划—市场部工作的主线（下) (10)1、市场营销的三重境界 (10)2、如何给产品定位 (11)第十讲专业推广—市场部工作的关键(上） (12)第一，专业推广的概念及作用 (12)为什么要作专业推广? (12)专业化销售给企业带来的好处 (12)第二,专业推广的目标和组合策略 (12)第十一讲专业推广—市场部工作的关键(下） (12)第三,专业化推广的过程控制和效果评估 (12)第四,专业化推广的组织保障 (13)第一讲当前医药企业面临的营销挑战（上）1、前言六个目标：第一：了解当前医药市场竞争状况和企业面临的营销挑战第二：明确医药企业市场部的功能定位第三：掌握产品管理的主要内容和方法第四：掌握医药市场调研类型方法第五：掌握营销策划的基本流程和方法第六：掌握专业化推广的目标策略组合与执行控制2、医药行业发展趋势和市场竞争格局的演变3、医药行业面临的营销问题四个方面：第一，医药行业发展趋势和市场竞争格局的一个演变；中国制药工业持续增长，但平均利润率呈下降趋势为什么出现增销售量不增加效益的情况呢？医药行业五个特点:1、社会高度关注,因为它是和民生最接近的一个产业2、政府高度管控，从研发生产流通到使用都是在一系列的政策法规监控下实现3、市场是一个充分竞争的行业4、行业准入门槛高5、产业链条比较长，从研发生产制造流通到消费者使用医药行业暴露出一些问题，矛盾突出，主要表现：1、市场经理和行业监管矛盾2、药品采购和医院垄断的矛盾3、健康产业和贿赂经济的矛盾4、老百姓看病难看病贵与构建和谐社会的矛盾以上矛盾存在短期内难以有效解决，致使我们整个医药产业链的各个环节出现问难题，从采购原料涨价，制造环节的研发不足产能过程管理滞后营销薄弱进入瓶颈。
医药公司经营管理制度范本(3篇)
医药公司经营管理制度范本综合管理制度及奖惩办法一、遵守医药管理法规，尽忠职守，维护公司信誉，提高工作效率和服务质量，不作任何有损公司利益的行为，若有此行为发生，视情节轻重，按本公司人力资源管理办法处理。
二、恪守职业道德，不得从事公司以外的医药经营活动或兼任公司以外的相关职业，不得私拿挪用商品及营业款，不得收受与公司业务有关人员及单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项，若有此行为者，按本公司人力资源管理办法处理。
三、严谨操守，保守公司业务机密。
公司从业人员因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
四、注意本身品德修养，待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作，受护本公司财物，不浪费，不化公为私，切戒不良嗜好，若有损于企业形象或企业财物行为者，以情节轻重给予一定的经济处罚。
五、充分发挥员工竞争激励机制作用，对公司的发展、规划提出合理化建议，被采纳并给公司带来经济效益者给予适当物质奖励。
六、严格执行gsp管理制度及操作程序，在商品购进、验收、养护、保管等各环节逐项达标，认真做好售前、售后服务工作。
七、各门店及时分析掌握市场动态，真实反馈相关营销走势，为公司决策提供准备的商业信息，此信息若给公司在经营中带来效益者给予适当物质奖励。
八、坚持“质量第一、规范管理、不断完善、持续发展”的质量方针，诚信经营，健全机制，实现既定的工作目标，按目标每月进行奖罚考核。
九、加强职工教育培训，丰富职工文化生活，发挥集体团队精神。
十、本制度由公司负责解释。
考勤管理制度及奖惩办法一、为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本制度。
二、公司工作时间每天早8。
____至晚____点，因季节或节假日变动工作时间由公司另行通知调整，夜间值班由各门店自行合理安排。
三、员工上下班实行签到制。
所有员工上下班均须自行签到，任何人不得代理他人或由他人代理签到，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予____元经济处罚。
四、所有员工须先到本部门签到后，方能外出办理各项业务。
某制药公司组织结构设计与部门职责
某制药公司组织结构设计与部门职责一、公司概况某制药公司是一家专注于医药研发、生产和销售的公司，致力于为世界各地的患者提供高质量、创新性的药品和健康产品。
公司成立于20世纪90年代，总部设在中国上海，并在全国范围内设有多个生产基地和办事处。
二、组织结构设计1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，由股东选举产生。
董事会负责制定公司的长期发展战略和决策，监督公司的经营管理，确保公司合法合规运营。
2. 总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责协调各部门之间的工作，制定公司的日常经营计划和具体政策，推动公司各项业务的顺利开展。
3. 研发部研发部是公司的核心部门，主要负责新药研发、药物临床试验和技术创新。
研发部下设药物研发、药物分析和药物注册三个科室，分别负责新药的初步研发、药物质量分析和药品注册申报工作。
4. 生产部生产部是公司的生产制造核心部门，负责生产线的运作管理、产品品质控制和生产计划的制定。
生产部下设生产车间、品质管理和物流三个科室，分别负责生产线的运转、产品品质的检验和原材料的采购配送。
5. 市场部市场部是公司的销售推广和市场开发部门，主要负责制定销售策略、开拓市场和推广产品。
市场部下设销售、市场开发和品牌推广三个科室，分别负责产品销售、市场拓展和品牌形象的打造。
6. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监管部门，主要负责财务规划、成本控制和财务报表的编制。
财务部下设会计、成本和资金三个科室，分别负责财务核算、成本控制和资金调配。
7. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和人员培训部门，主要负责人才引进、员工培训和薪酬福利管理。
人力资源部下设招聘、培训和薪酬三个科室，分别负责员工招聘、技能培训和薪酬福利的规划设计。
三、部门职责1. 研发部药物研发科室负责新药的初步研发工作，包括新药研发方案的设计、实验室试验的开展和研究成果的总结归纳。
药物分析科室负责药物质量分析工作，包括药品质量检验标准的制定、样品的质量检测和药物质量分析报告的撰写。
最新医药市场部岗位职责(通用6篇)
最新医药市场部岗位职责（通用6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医疗制药行业职位分享
生物学实验员/微生物学实验员
职位概述：生物学实验员负责将对生物的研究不实验紧密结合在一起。当你有了新的构想，必须通过实验的手段迚行论 证。生物学实验随着科技的发展，也在丌断的更新，丌断向着分子、绅胞等微观高端技术迈迚，色谱分析、电泳、 PCR 岗位职责： 1、从事高效液相色谱、电泳、病毒测活、绅胞培养等分析检验工作； 2、迚行PCR、分子诊断的研发； 3、撰写试验分析报告。 任职能力要求： 具有实验室分子诊断实验、开发经验，有较强的实验操作能力，较强的书面表达能力。 工作经验： 3年以上微生物实验相关工作经验。 专业要求 ：医学戒生物学等相关与业大与以上学历。 职位发展 ：现在社会上外资和医院附属的制药厂比较多，做疫苗的公司也丌少，可以瞄准一些生物制药厂和做疫苗的公 司。如果有研究生以上的学历，可以就职亍一些研究院戒是制药公司等，从事研发工作，也可向车间主仸发展。 薪水报酬： 一般月薪范围在1500-5000元之间。生物学实验员职位的全国平均月薪为2000元。
薪水报酬： 一般来说，刜涉此行者，尤其是应届毕业生，月薪一般在1000左右，随着经验的积累和业绩的提升，两三年 内往往可增加至3000-5000丌等，而具备丰富经验和较高业务水准的从业者，则可能月薪上万，年薪达到15万—20 万甚至更高。
临床研究员
职位概述：临床研究员主要负责临床试验研究幵对数据收集、数据管理、临床实验报告和文件归档 的流程迚行管理，一般要求具有医学戒生物学等相关与业知识，具有GCP证书，具有丰富的 临床试验经验和项目管理经验，具有较强的主观能劢性，良好的的团队精神和协作能力。 岗位职责： 1、选择和准备参加公司临床试验的试验基地； 2、管理临床试验基地，确保所有的试验都是遵从GCP（临床研究质量管理规范）和公 司SOP（标准操作规程）迚行，对调查员迚行GCP原则的培训； 3、确保随机实验对象得出需要的结果，提交预算内的合格的临床实验数据； 4、对数据收集、数据管理、临床实验报告和文件归档的流程迚行管理； 5、收集和处理临床试验过程中的丌良药品事件。 任职能力要求 ：1、具有临床医学病理学、生物学的与业知识，了解临床试验流程； 2、工作有主劢性，有独立科研能力，同时具有团队精神，较强的沟通能力、分 析能力、组细协调能力，学习能力强，能尽快掌握具体工作中所需与业知识和技能； 3、熟练掌握Office等常用办公软件操作。 专业要求： 医学戒生物学等相关与业本科戒以上学历。 资格认证： GCP证书、SOP证书 工作环境 职位发展： 具有临床经验的医师和接受过正规临床试验的GCP培训幵拥有合格证书的会获得更多 的发展机会。其可就职亍医疗机构及各类医药企业。 薪水报酬 临床研究员的月薪一般在 1500-5000元之间。
医药销售工作职责怎么写
医药销售工作职责怎么写医药销售工作职责怎么写篇11、负责辖区终端客户（老字号药店、国医馆、百强连锁）的开发和管理，完成区域下达的销售任务；2、负责重点客户维护，做好重点客户、消费者研究与互动；3、负责公司产品的终端推广、促销及店内产品知识培训；4、负责记录、检查、布置和改善产品在药店的陈列，建立良好的客户关系；5、关注行业动态，收集市场信息。
医药销售工作职责怎么写篇21、有效地将目标客户进行分级管理，了解客户情况，合理安排拜访频率、确保正确的传递产品信息。
2、执行公司及所在销售区域的市场推广策略，制定个人绩效计划，确保绩效目标的完成及超越完成。
3、严格执行公司各项市场活动，协助市场部举办区域的推广活动，做好各种会议邀请及跟进等工作。
4、负责建立客户资料和客户档案以及客户管理工作，及时准确的39;收集并反馈市场信息，更新数据库信息，并做出适当建议。
5、收集客户对产品及竞品的反馈意见和市场相关信息。
医药销售工作职责怎么写篇31、熟练掌握产品知识。
2、学术推广，包括日常拜访和召开科室会。
3、目标终端客户的开发和维护。
4、收集反馈产品及竞品相关信息。
5、制定并实施辖区内医院推广计划，做任务分解，完成销售指标。
6、遵守公司规章制度，完成销售管理报告。
7、薪资：工资+提成+奖金+支持。
医药销售工作职责怎么写篇41、主要负责区域OTC市场业务，在药店进行专业化学术推广，终端门店客情的建立;2、对办事处行动计划的宣导与执行，公司政策的.落实，归拢客户进货渠道;3、负责产品在OTC门店的价格、陈列、库存、卫生、层次管理，陈列工具的维护与管理;4、目标客户的开发工作，月度分销指标的达成;5、市场信息及变化情况的收集，并及时向主管领导汇报;6、相关客户档案的建立与完善，确保完整、清晰，及时上交相关负责人; 医药销售工作职责怎么写篇51、执行公司的销售策略，完成公司的销售指标;2、了解客户需求，做好信息交流反馈及售后服务工作，负责应收账款的清收;3、负责跟踪品种在客户处的销售和存量情况，并保证及时供应;4、负责客户退换货的处理。
医药行业的组织架构简析
制药企业组织结构图及其分析1、社会背景及结构2、企业内部结构（销售企业为例）（1）医药企业包括：a、研发型企业b、生产型企业c、流通企业D、综合性医药企业其中主要产业链结构每一个板块都有相应的企业结构，a、b、c综合起来就形成一个规模较大的医药企业：产业链：研发企业--生产企业--流通企业（2）企业重点岗位：a、研发型企业：主要类型是原料药中间体研发和制剂研发主要岗位是研发总监、研发经理、高级研发员、研发员、研发助理、研发分析人员（一般岗位要求：1.研发总监：（例）――有机化学、分子生物学、生物医学、药学等相关专业，硕士以上学历或具有高级技术职称，35～45岁;――具有选题、立项、主持实施新药研发项目的能力以及技术攻关能力;――具有研发团队的综合管理能力，精通各种实验仪器设备的使用和管理.――熟悉各种分析方法，熟悉新药研发及临床的工作流程.――熟悉有关新药研发的国家政策法规，能独立处理新药研发过程中的各种问题.2.研发经理：（例）任职要求：1、本科以上学历，具有5年以上研发管理工作经验；2、受过相关的职业培训，具备相关专业的技术职称；3、有分析问题、处理问题、解决问题的能力；4. 有一定组织、领导能力。
3.高级研发员：（例）任职资格：1、本科以上学历，具备10年以上药物合成研发工作经验。
2、精通原料药的合成工艺，熟悉产品的放大生产流程，能跟独立的设计、操作和处理多种有机合成反应，有丰富的邮寄化学合成经验及团队管理经验。
4.研发员：（例）相关经验及技能要求1、本科或以上学历，药学，化学工程，化学分析或相关专业；2、1年以上原料药合成工作经验；3、英语CET-4,具备较强的英文检索能力；4. 有很强的学习能力；且工作认真，仔细，主动性和责任心强。
5.研发助理：（例）1、具有有机化学,药物化学,应用化学大专以上学历, 具有扎实的有机化学实验基础和多步合成工作经验者优先考虑；2、服从管理，工作主动认真, 踏实、严谨、勤奋，有良好团队协作精神,高度的工作责任心。
医药销售的岗位职责
医药销售的岗位职责随着医疗技术的不断发展和医药市场的不断扩大，医药销售行业迅速壮大。
医药销售岗位是一个既充满挑战又充满机遇的职业。
本文将介绍医药销售岗位的职责，并探讨成功的医药销售人员应具备的素质和技能。
一、医药销售岗位职责概述医药销售是指销售人员负责向医疗机构、药店、医生和其他相关专业人士推销医药产品和服务的工作。
他们承担着市场开拓、产品推广、客户维护、市场调研等多种职责和任务。
1. 市场开拓：医药销售人员负责开拓新的市场，建立并维护与潜在客户的良好关系。
通过寻找新的销售机会，开拓新的客户群体，扩大产品在市场上的份额。
2. 产品推广：医药销售人员应熟悉公司产品的特点和优势，通过有效的宣传和推销手段，向医疗机构和专业人员介绍产品的功能和优势。
3. 客户维护：医药销售人员需要与医生、药店等客户建立良好的业务合作关系。
通过及时的沟通和反馈，关注客户的需求和反馈，并为客户提供相应的服务和解决方案。
4. 市场调研：医药销售人员负责对市场进行调研分析，了解市场需求和竞争对手的情况。
根据市场信息，及时调整销售策略，提供有效的市场反馈，为公司制定合理的市场营销战略提供参考。
二、成功的医药销售人员所需素质和技能1. 专业知识：医药销售人员需要具备一定的医学和药学知识，了解公司产品的特点和功能。
只有具备专业的知识，才能更好地向客户推销产品，回答客户的问题，并提供专业的咨询和建议。
2. 沟通能力：医药销售人员需要具备良好的沟通能力，能够与各类客户进行有效的沟通和交流。
他们需要能够清晰地传递信息，了解客户的需求，与客户建立信任和良好的合作关系。
3. 销售技巧：医药销售人员需要掌握一定的销售技巧和策略。
他们需要能够准确识别客户的需求，通过巧妙的销售手法和技巧引导客户做出购买决策。
4. 团队合作能力：医药销售人员通常需要与公司内部的其他部门密切合作，例如市场部、研发部等。
他们需要具备良好的团队合作能力，与团队成员共同制定销售策略，并相互支持和协作，达成共同目标。
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医药行业制度制药公司市
场部岗位职责
This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
市场部
一、市场部的职责
市场部的主要职责有：
制定切实可行的市场营销计划
组织各种市场推广活动
协调外部关系
协调内部关系
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同
1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对同类品种的销售情
况进行调查；制定产品上市规划；制定通路
计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制
定产品企划策略，如维力能。
2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息
收集、处理、交流及保密系统；制定年度营
销目标计划；负责产销的协调工作，如右
旋。
3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品种市场策
略、竞争手段的分析。
对销售预测，提出未
来市场的分析、发展方向和规划。
制定产品
企划策略。
制定广告策略。
实施品牌规划，
如泮托和替唑。
市场部经理的职责
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
09、制定市场培训计划，包括年、季、月培训及特定活动的计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
市场产品专员的职责
01、完成上级交办的工作。
02、完成各种报表、各种文件、信息的整理归档、
03、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、
整理、分析、交流及保密制度。
04、销售数据分析。
05、内部员工培训、经销商培训和各型会议的组织维护工作。
06、产品资料的制作：彩页、文献集、销售手册、支持物、礼
品、PPT、培训手册
二、市场部的工作内容
发展和制定产品的市场营销计划
提出新的创意和概念以及发展策略
监督和执行批准的市场计划，并保证产品的销售和利润的增长收集和分析相关的市场信息，提供给公司内所有需要的人员
辨别和发现生产、销售、推广及售后服务等与产品有关环节中的问题，并提出解决意见
组织各种推广活动，促进产品销售的增长
用产品知识、产品推广策略及产品的相关信息去培训、支持和帮助销售人员，并激励他们达到销售目标
控制推广预算的具体实施
每周一和周五为市场部例会
每月15日完成上月销售数据分析
每周五完成员工内部学习资料的收集并发送
三、市场部的工作流程
01、经销商培训的流程
流程说明：a.经销商培训中，被培训者必须包含全体的临床医药代表，在培训期间，市场部必须与个临床医药代表详细了解医院专家的资料，包括基本资料及最新动态等，了解产品的销售情况，包括产品销售中的问题、产品的销量、流向、处方医生等。
b.培训完毕后，被培训者在培训结束的一周后将培训心得和对讲课者的打分、建议传真或邮寄回本公司。
02、科室会流程
流程说明：a.市场部在接到科室会准备工作时，首先要了解医院、科室、主任、各医生的资料，重点了解主任的各方面情况，包括基本资料、性格、发表的文章、学术研究动向等等。
b.在科室会召开的前一天或者前两天，带上礼品、产品彩页及相关文献（产品的文献和主任发表过的文献）与临床代表一起拜访主任，了解主任对产品的看法，并认真做笔记，如果对主任发表过的文章有什么不理解的地方，趁机请教。
最后送上准备好的中档礼品，礼品中必须有手写的贺卡。
如果环境气氛允许，请专家完善其基本资料，以方便我们的专家资料收集归档。
c.在科室会开始前，向每个医生发放资料手提袋，里面有产品彩页、在该科室应用的产品文献、软面抄、笔、小礼品。