企业环境及其特点
[精选]企业环境分析
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[精选]企业环境分析企业环境分析是针对企业外部环境和内部环境的一种分析方法，旨在帮助企业了解自己所处的市场和业务环境，了解自己的竞争优势和劣势，并做出相应的战略规划和调整。
企业环境分析可帮助企业管理者更好地制定企业战略，提高企业的竞争力和长远发展能力。
一、外部环境分析1.政治环境政治环境是企业最为关注的环境之一。
政治稳定、法律规范、政策支持是企业发展的关键因素。
企业需密切关注各级政府的政策变化，以便根据实际情况及时调整战略。
2.经济环境经济环境是企业活动的重要背景，宏观经济状况、经济政策、供求关系等都会影响企业的经营活动。
企业应保持警觉，密切关注市场变化，及时把握市场机会，积极应对市场风险。
3.社会环境社会环境是企业的重要组成部分，包括消费者需求、生活方式、文化特点等。
企业需要根据不同的文化、信仰、生活方式等特点来改变产品和服务的形式和风格，使其更加符合消费者的需要。
4.技术环境科技发展是推动经济发展的核心动力，也是企业发展的重要支撑。
企业应抓住科技革命的机遇，加大技术创新力度，创建自己的核心技术优势。
1.组织结构企业的组织结构直接关系到企业内部的人员配置、职责分工、协作机制等。
企业应根据实际情况做出合理的结构调整，以更好地配合企业的战略目标和发展方向。
2.人力资源员工是企业的重要资源，是企业运作的关键。
企业应积极开展人才培训，提高员工素质，建立激励机制，培养流动性强、灵活适应市场变化的员工队伍。
3.财务状况财务状况是企业的血脉，对企业的生死存亡有着直接的影响。
企业需要积极提高财务管理水平，规范资金运作流程，确保公司的财务健康。
4.产品质量产品质量是企业形象的体现，直接影响到产品市场认可的程度。
企业需加强科技创新，不断提高产品质量和竞争力，增强用户的信任和忠诚度。
总之，企业环境分析是企业管理者制定战略的重要途径，旨在全面了解和适应市场和业务环境变化，从而更好地规划企业发展路径和方向。
理性地分析市场环境，充分发挥优势，积极迎接挑战，才能始终保持竞争力和发展潜力。
环境对企业的影响
环境对企业的影响班级：营销09-1学号：0918180116姓名：李宇鹏企业环境的特性：1．环境差异性，是指即使是两个经营范围相同的企业面对同一环境因素，对环境因素的影响也会有不同的体验和反映。
环境的差异性决定了企业经营战略的多样性。
2．环境动态性。
任何一种环境因素的稳定都是相对的，变化则是绝对的。
市场供求关系变化的频率在不断加快。
所有这些变化既有渐进性，又有突变性，都要求企业以相应的战略去适应这种变化。
3．环境可测性。
各种环境因素之间是互相关联和互相制约的。
因而某种环境因素的变化大都是有规律性的。
不过，这种规律性有的比较明显，有的比较隐蔽，有的作用的周期长，有的作用的周期短。
变化规律性明显且作用周期长的环境因素，其可测性则较高。
宏观环境与微观环境 :1．影响企业经营的宏观环境要素包括社会环境、经济环境、技术环境和文化环境。
社会环境包括社会的政治、法律、人口、教育等环境因素。
在我国，特别是由计划经济向市场经济的演变，以及富民政策。
在国际，则涉及各国的政治体制，政权更迭及各政党的政策，特别是经济政策。
经济环境是宏观环境中对企业经营具有重要影响的因素。
它主要包括：资源的丰瘠及其分布状况；国民经济的发展速度；国家、地区的经济发展战略；通货膨胀率；银行利率；税制与税率；国民收入水平等。
就国际经济环境来讲，还包括国际性经济集团，国际贸易关系，经济周期等因素。
技术环境是影响企业经营宏观诸因素中最活跃的因素。
新技术的出现往往会改变产业结构和战略均势。
现今技术环境的重要特点是，技术发展以高速度在进行，对产业结构的调整产生了强大的冲击波，企业必须以战略眼光密切注视科学技术前沿的动向和发展趋势。
文化环境也属于社会环境，但是对企业经营具有特殊的意义。
文化因素包括人们的特定的社会环境中形成的特定的习惯、风俗、观念、道德准则等，其核心是价值观念。
不同社会、不同国家、不同民族的价值观念是有很大差异的，往往会造成一定的文化障碍，忽视这种差异，会导致战略失误。
企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次
企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。
宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。
这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。
微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动企业外部环境有三个显著的特征：（1）波动性，即外部环境经常发生变化而且难以预测；（2）不可控性，即外部环境的变化不受单个企业的控制；（3）差异性，即外部环境对不同类型的企业影响各不相同。
（一）宏观环境分析宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。
由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。
1.政治环境。
是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。
在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。
国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。
2.经济环境。
是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。
具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。
其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。
衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。
3.技术环境。
是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。
如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。
企业管理环境分析
企业管理环境分析一、概述企业管理环境是每个企业都必须面对的现实问题，一个企业的成长和发展，离不开对其所处环境的深入了解和分析。
那么什么是企业管理环境呢？简单来说就是企业运营所处的各种内外部条件和因素，这些环境和因素，直接影响着企业的决策、运营和未来发展。
接下来我们就来一起探讨一下企业管理环境的分析，从某种程度上说，这不仅是对企业的一种自我诊断，更是对企业未来的一种期许和规划。
了解环境才能更好地适应环境，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
那么我们的企业究竟面临怎样的管理环境呢？让我们一起走进这个充满挑战与机遇的世界。
1. 阐述企业管理环境的重要性让我们先来谈谈企业管理环境的重要性吧，企业管理环境，就像是我们生活的空气和水一样，虽然看似平常，但却是企业生存和发展的基础。
一个好的管理环境能让员工心情舒畅，激发他们的工作热情和创新精神，而一个不好的管理环境则可能导致员工士气低落，甚至人才流失。
所以企业管理环境的重要性不言而喻，它不仅关乎企业的日常运营，更关乎企业的长远发展。
那么接下来我们就来深入了解一下企业管理环境的各个方面。
2. 简述本文目的和研究背景这篇文章主要是想让大家更好地理解企业管理环境的重要性，并探讨当前环境下企业面临的挑战和机遇。
我们都知道，企业是社会经济发展的重要力量，企业管理环境则直接影响企业的生存和发展。
所以对企业来说，理解自身所处的环境，知道如何应对各种挑战和抓住机遇，就显得尤为重要。
这也是我们写这篇文章的原因。
二、企业管理环境概述说到企业管理，其实咱们就像是在一个大家庭里管理家务一样。
企业就是这个大家庭，而企业管理环境就是这个家庭所处的各种因素的总和。
这环境可不是简单的环境，它包括了企业内部的氛围、规则、制度，还有外面市场的变化、竞争对手的动态等等。
这些环境因素，就像是家里的各种关系和状况，直接影响着这个家的运作和未来的发展。
比如家里的氛围要是和谐了，大家做事就会更有干劲；市场要是变化了，家里就得调整策略应对。
企业内外部环境分析
（一）波士顿矩阵
三、业务组合分析
波士顿矩阵
高增长-强竞争地位的明星业务：积极扩大经济规模和市场机会，以 长远利益为目标，提高市场竞争率，加强竞争地位
企业
技术因素： 技术水平 技术力量 新技术的发展
社会和文化因素：
人口因素 社会流动性 各阶层对企业的期望 消费者心理 文化传统 价值观
政治和法律环境
保障企业生产经营活动的基本条件，具有控制、调节作用
政治环境分析：保护消费者、保护环境、调整产业结构、引导投资方向 法律环境分析：保护企业反对不正当竞争、保护消费者、保护员工、保 护公众权益免受不合理企业行为的损坏
一、企业资源与能力分析
（三）企业的核心竞争力 判断标准：它对顾客是否有价值；它与企业的竞争对手相比是否有优
势；它是否很难被模仿或复制？ 企业核心竞争力的资源包括五种： 1.建立竞争优势的资源 2.稀缺资源 3.不可被模仿的资源 4.不可替代的资源 5.持久的资源
价值链分析
（一）价值链的两类活动 1.基本活动：内部后勤、生产活动、外部后勤、市场销售、服务 2.支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施 （二）价值链的确定 定义有关价值活动要求将技术特征或经济效果可分离的活动分解出来 分离基本原则：具有不同的经济性；对产品差异化产生很大的潜在影
特点：不可测性、直接性、不可逆转性
经济环境
1.社会经济结构：产业结构（最重要）、分配结构、交换结构、消费 结构、技术结构
2.经济发展水平：常用指标国内生产总值（GDP）、人均GDP、经济增 长速度
企业外部环境分析
企业外部环境分析系别：班级：学号：姓名：2010年11月16日企业外部环境分析摘要：在企业创建和发展的过程中，环境对其的影响是巨大的。
赵锡斌所著的《企业环境分析与调试—理论与方法》指出，“企业环境是指一些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素组成的一个系统，是影响企业组织决策、经营行为和经营绩效的现实各因素的集合。
”所以，在对企业组织结构等方面的设置上，要充分考虑到环境对企业的影响。
所有的企业组织都是在外部环境中运行的，外部环境影响着组织的运营和决策。
可见外部环境对企业的重要。
关键词：企业外部环境因素特点一、概述企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。
企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。
企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。
二、环境分析<1>宏观环境分析一般认为企业的宏观环境因素有四类，即政治环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境(1)政治和法律环境指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。
法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。
政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。
(2)经济环境指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。
通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。
经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。
(3)社会文化环境指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。
企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次
3、社会和文化因素（人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观）4、技术因素（技术水平、技术力量、新技术的发展）二，产业环境分析：1、产品生命周期导入期：用户少，竞争对手少，规模小，经营风险高。
成长期：标志是产品销量节节攀升；经企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。
宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。
这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。
微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动企业外部环境有三个显著的特征：（1）波动性，即外部环境经常发生变化而且难以预测；（2）不可控性，即外部环境的变化不受单个企业的控制；（3）差异性，即外部环境对不同类型的企业影响各不相同。
（一）宏观环境分析宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。
由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。
1.政治环境。
是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。
在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。
国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。
2.经济环境。
是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。
具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。
其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。
衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。
ch02 企业外部环境分析
18
3 机会威胁分析
19
机会威胁分析
机会：
技术的主要变化 新材料可利用性 顾客的新类型 现有产品新用途 法律法规的变化 导致企业 机会的因素 新的分销渠道 新组织模式的出现 良好的地理位置 市场的发展 高技术人才的获得
20
威胁：
技术的变化 行业衰退 产业结构变化 专利失去保护 细分市场饱和 原材料短缺 汇率激烈波动
7
社会文化环境
妇女生育率 特殊利益集团数量 结婚数、离婚数 人口出生、死亡率 人口移进移出率 社会保障计划 人口预期寿命 人均收入 生活方式 对政府的信任度 对政府的态度 对工作的态度 • • • • • • • • • • • 购买习惯 对道德的关切 性别角色 种族平等状况 节育措施状况 平均教育状况 对退休的态度 对质量的态度 对闲暇的态度 对服务的态度 对老外的态度 • • • • • • • 污染控制 对能源的节约 社会活动项目 社会责任 对职业的态度 对权威的态度 城市、城镇和农村 的人口变化 • 宗教信仰状况
政治法 律
自然环境
文化环 境
3
第二节 企业宏观环境分析
4
政治环境（ 政治环境（political） 政治、法律、政策、 政治、法律、政策、 政治事件等
社会文化环境 经济环境（ 经济环境（economic） 经济周期、经济指标、 经济周期、经济指标、 经济基础设施等 企业 （scoial & cultural） 文化传统、价值观、宗教信仰、 文化传统、价值观、宗教信仰、 社会结构、教育水平、 社会结构、教育水平、 人口变动趋势等
17
4
市场结构分析
完全竞争（Perfect competition） Perfect competition） 垄断竞争（Monopolistic competition ） Monopolistic 寡头垄断（Oligopoly） Oligopoly） Oligopoly 完全垄断（Monopoly） Monopoly） Monopoly
企业外部环境分析
企业的外部环境分析(1)企业的宏观环境。
企业的宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的要社会力量，主要包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会与文化环境和自然环境。
虽然很多宏观的环境因素和企业经济活动不直接相连,但它们通过微观环境因素，影响业经营环境的变化趋势。
①政治法律环境。
这是指那些制约和影响企业的政治因素和法律因素，以及其运行态。
如国家的政治制度、国家的权力机构、国家颁布的方针政策、政治形势，法律、法规法令以及国家的执法机构等因素。
这些因素对企业的生产经营活动具有控制和调节的作用它规定了企业可以做什么，不可以做什么，同时也保护企业的合法权益和合理竞争，促公平交易。
就政治法律环境对战略影响的分析，企业应重点关注以下内容:政治体制；政治性体，如工会、青年团、妇联等；党和国家的方针政策；法律和法规。
从总体上看,政治法律环境对企业的影响具有3个特点：一是直接性.政治环境直接影响着企业的经营政策，法律环境则直接界定着企业经营活动的可能性边界。
二是难以预测性。
对于企业来讲，一般难以预测国家政治环境的变化趋势。
三是不可逆转性。
即政治法律因素一旦涉及企业,就会使企业发生十分迅速和明显的变化,企业必须学会根据政治法律环境的变化，及时调整发展思路和企业战略。
②经济环境。
宏观经济环境主要是指一个同家的经济结构、经济增长速度、经济增长的周期性变化、通货膨胀的程度、税率和汇率水平的变化以及是否实行外汇管制等。
对企业而言,通过分析这些指标的变动趋势，可以认识国家经济全面发展状况和变动趋势，认识宏观经济形势和本企业在相关行业中所处的位置,同时,企业也可以根据经济环境的发展变化，制定或调整企业战略。
企业也应该提高对经济环境变化的敏感性.只有那些对宏观经济环境意识特别强的企业，才能在不断变化的经济环境中获得有利的生存和发展空间③技术环境.技术环境是指一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向等.对于一个企业而言，必须特别关注所在行业的技术发展动态和竞争者技术开发、新产品开发方面的动向。
企业环境总结汇报
企业环境总结汇报
在过去的一年里，我们的企业环境发生了许多变化，我将在本次汇报中总结并分享这些变化对我们企业的影响。
首先，我们的企业环境在过去一年里面临了许多挑战。
全球经济不稳定、市场竞争激烈、政策法规变化等因素都给我们的企业带来了一定的压力。
然而，我们的团队在这些挑战面前表现出了顽强的韧性和创新的能力，成功地应对了各种困难，保持了企业的稳定发展。
其次，我们的企业环境也出现了一些积极的变化。
随着科技的发展和市场需求的变化，我们不断调整和优化产品和服务，不断创新和改进管理模式和营销策略，使企业更加适应了市场的需求，提升了竞争力和盈利能力。
另外，我们的企业环境也在人才队伍建设、企业文化建设、社会责任履行等方面取得了一些成绩。
我们注重员工的培训和发展，建立了积极向上的企业文化，积极参与公益事业，为社会做出了一定的贡献。
最后，未来的企业环境也充满了挑战和机遇。
我们将继续保持敏锐的市场洞察力，不断优化产品和服务，加强创新和研发，提升企业核心竞争力。
我们也将继续关注员工的成长和发展，建设更加和谐、健康的企业文化，履行企业社会责任，为实现企业的可持续发展贡献力量。
总之，企业环境的变化是不可避免的，我们需要保持开放的心态，积极应对各种变化，不断优化和调整企业发展战略，使企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
希望我们的企业在未来能够继续保持稳步发展，实现更加辉煌的成绩！。
互联网公司工作环境
互联网公司工作环境互联网公司作为现代企业的一种新型形态，其工作环境也有着独特的特点。
本文将从公司文化、办公空间和团队合作等方面，对互联网公司工作环境进行探讨。
一、公司文化互联网公司以创新、开放和自由为核心价值观，这种文化渗透到各个方面。
首先，互联网公司鼓励员工提出创新思路，并提供相应资源和支持，以推动产品和服务的不断进步。
其次，互联网公司强调开放的沟通和交流，鼓励员工在团队中分享自己的想法和经验，以促进知识的共享和团队的凝聚力。
最后，互联网公司注重员工的自主性和自由度，提倡弹性工作制度，让员工有更多的自主选择和灵活安排工作。
二、办公空间互联网公司的办公空间大多采用开放式设计，强调合作和交流。
首先，公司办公区域通常不设小间隔办公室，而采用大开放式的工作区域，方便员工之间的交流和合作。
其次，公司会提供休闲娱乐区域，如休息室、游戏室等，为员工提供放松和社交的空间，增强员工的工作满意度和归属感。
此外，公司的办公空间通常也配备了先进的设施和技术，如高速网络、智能办公设备等，以提升工作效率和员工体验。
三、团队合作互联网公司非常重视团队合作，认为团队的力量是推动企业发展的核心。
首先，公司鼓励团队内部成员之间的密切合作和互助支持，鼓励员工共同面对挑战，并通过共同努力来取得更好的业绩。
其次，互联网公司通常采用敏捷开发和迭代式工作流程，强调团队合作和快速响应能力，以适应市场需求的快速变化。
再次，互联网公司会定期组织团队建设活动，如户外拓展、团队旅行等，以增强团队的凝聚力和归属感。
综上所述，互联网公司的工作环境呈现出开放、自由和团队合作的特点。
这种工作环境为员工提供了创新和发展的机会，激发员工的工作潜力和积极性。
然而，需要注意的是，互联网公司的工作环境也存在一定的挑战，如高强度的工作压力和快速变化的市场需求，需要员工具备适应和应对的能力。
因此，通过营造良好的公司文化、提供舒适的办公空间和促进团队合作，互联网公司能够更好地吸引和留住人才，实现持续创新和发展。
当前企业环境的特点及发展趋势
当前企业环境的特点及发展趋势企业环境是企业生存与发展的依托。
企业环境既包括硬件设施，也包括软件要素，是硬件、软件相互融合。
相互支撑的综合体。
良好的发展环境无意是企业做大做强，提升其市场竞争力的必要条件。
在21世纪，整个社会都处于巨大的变化之中。
从哲学角度上说物质世界的根本法则：第一、变；第二、有规律的变；第三、有相似的变；第四、社会中的组织与个人也在变，既有革命性的变，也有适应性的变。
革命性的变是改造环境与社会，适应性的变在于更好的生存与发展，不适者就要被淘汰。
第五、顺应规律的变，就能发展。
当今社会瞬息万变，并且变化速度日益加快。
这个世界的生存法则是物竞天择，适者生存，而非强者生存。
恐龙高大，但它却在地球上绝迹了，相对于强者来说，弱者有更多的选择和妥协，因为懂得适应，他们就有更多的生存机会。
美国通用公司前任总裁杰克·韦尔奇说：这个世界是属于弱者的，因为弱者最懂得适应。
蜥蜴很弱小，比它大的动物几乎都是他的天敌，但它却在地球上生活了上万年。
蜥蜴生存之道就是适应，蜥蜴可以随环境不断的变换自己的肤色，“变色”让蜥蜴逃过一次又一次的生命劫难。
如何适应变化的需求？惟一的答案是，快速反应，提高应变力。
未来的竞争，不仅比质量，比价格，比服务，更重要的是比速度。
在市场经营和竞争中，商机稍纵即逝，抢先一步就是胜利。
反应快、决策快、动作快，是台湾奇美公司成为世界上最大的ABS生产厂家的关键因素。
达尔文曾说过这样一句话：“应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。
”这也应验在了21世纪的企业竞争中。
当然，变也只是企业所处的外部环境的一种。
企业的外部环境对企业的发展和政策的制定有很大的影响。
首先，每个企业的外部环境是独特的，因为每个企业的目标、经营范围、企业文化、人员等都不同，即使在同一个行业的两间企业，他们对环境的认识和了解都不同，每个企业都要根据自身的外部环境制定管理方针，不要随波逐流。
第二，企业的外部环境在某一时刻的情况大致是稳定的，但在长期来说，外部环境并不是一成不变的，外部环境会随着社会政治、经济、文化等方面而改变，企业在制定管理方案时，要注意这种环境的变化性，要及时改变自己的政策来适应环境的变化。
企业外部环境分析总结汇报
企业外部环境分析总结汇报
一、宏观经济环境。
当前，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，国际贸易环境不确定性增加。
国内经济发展面临一定的下行压力，需警惕经济增速放缓对企业发展的不利影响。
二、政治法律环境。
政治局势稳定，国家政策扶持力度加大，为企业发展提供了良好的政治环境。
但是，法律法规的不断变化和加强对企业的监管力度，企业需加强合规管理，降低政治法律风险。
三、社会文化环境。
社会文化多元化，消费者需求不断变化，企业需不断创新产品和服务，以满足市场需求。
同时，社会责任意识不断增强，企业需重视环保、公益等社会责任，提升企业形象。
四、科技环境。
科技进步日新月异，新技术不断涌现，对企业产生了巨大的影响。
企业需加大科技创新投入，提高技术水平，以保持竞争优势。
五、竞争环境。
市场竞争激烈，行业内竞争对手众多，企业需加强市场调研，提升产品品质和服务水平，以赢得消费者信赖。
综上所述，企业外部环境的变化对企业发展产生了重大影响，企业需密切关注外部环境的变化，加强风险防范和应对能力，以保持持续稳健发展。
企业环境及其特点
企业环境及其特点企业环境是指公司内部和外部的一系列影响企业经营活动的因素。
它主要包括了政治、经济、社会、技术、法律、自然等多个方面。
企业环境对企业的运行和发展起到了重要的影响。
在这篇文章中，我们将着重分析企业环境及其特点。
企业环境的构成要素政治环境政治环境是指国家政权、政治系统、政治文化等方面的因素对企业经营活动的影响。
政治环境的好坏不仅影响着企业的发展，还会对企业的利益造成直接或者间接的影响。
经济环境经济环境是指市场供求、宏观经济政策、经济制度等方面的因素对企业经营活动的影响。
现代企业经营所处的经济环境变化巨大，由于全球化等因素引起了竞争的激烈化，使得企业必须不断地调整战略，以适应不断变化的市场环境。
社会环境社会环境是指社会结构、文化价值观、消费者心理等方面的因素对企业经营活动的影响。
现代企业经营环境反映了各种趋势，企业需要不断地提高自身的社会形象，以符合社会的需求和期望。
技术环境技术环境是指技术进步、科技创新、信息化对企业经营活动的影响。
科技创新和信息化已成为企业转型升级的重要工具。
企业需要不断地加强内部创新，提高技术含量，以适应快速变化的市场需求。
法律环境法律环境是指国家法律及相关政策、法规对企业经营活动的影响。
中国对企业有很多规定，这些规定的完善度和执行度对企业的正常经营和自我调节能力有着直接的影响。
自然环境自然环境是指自然资源、自然灾害、环境保护等方面的因素对企业经营活动的影响。
自然环境多年来有所恶化，企业需要加强自身的环保意识，以减少对自然资源的消耗和破坏。
企业环境的特点复杂性企业环境是各种因素综合作用的结果，因此在实际运行中，企业环境具有复杂性。
企业必须充分了解各种因素之间的相互作用，在不断的经营实践中不断探索。
动态性企业环境变化巨大，随着经济、政治等因素不断更新，企业环境也会频繁发生变化。
企业需要不断跟进外部环境的变化，及时调整经营策略。
不确定性由于外部环境变化不可预测，企业的经营所面临的风险和不确定性是难以避免的。
企业战略环境分析
企业战略环境分析企业战略环境分析(一)企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
具体地讲，企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。
它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。
企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。
(二)企业环境的结构及特点一般来说，企业的外部环境是指企业周围的、不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素，人们把这些因素叫做企业的经营环境。
企业的外部经营环境，按照对企业经营活动影响的密切程度可以分成宏观环境和微观环境。
微观环境指市场和产业环境，企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。
宏观环境指间接地影响企业活动的环境因素，虽然它们与企业的经济活动不直接相连，但可以通过影响微观环境变化进而影响企业的经营活动，按照环境的不确定性可以把环境分成四种类型。
其中，第I种类型的环境经营风险最小;第Ⅱ种类型的环境具有较高的经营风险;第Ⅲ种类型的环境具有较低的经营风险;第Ⅳ种类型的环境风险最大。
认识经营环境的不确定性对于企业的战略管理过程是很有指导意义的。
企业可以根据不同的环境类型，有针对性地开展战略的制定、实施以及控制活动。
外部环境对企业经营的影响，归纳起来，主要包括有利和不利两个方面。
有利的外部环境，会使企业的长处(优势)得到更大的发挥，或者能弥补企业的短处(劣势)。
这样的环境因素会给企业经营带来有利的影响，创造企业经营良性循环的机会，它有利于企业达到预定的目标，取得更大的成就，促进企业更快的发展。
不利的外部环境，会使企业的长处难以发挥，或者突出了企业的短处。
这样的环境因素会给企业带来不利的影响，对企业构成威胁，这就阻碍了企业的发展，严重时可能会危及企业的生存。
环境友好型企业的特点与优势
环境友好型企业的特点与优势随着社会对环境问题的日益关注，越来越多的企业逐渐意识到环境友好的重要性，并开始采取措施来改善自身的环境表现。
环境友好型企业不仅在产品和服务方面具备优势，还对企业自身的可持续发展有着积极的影响。
本文将探讨环境友好型企业的特点和优势，并分析其对企业和社会的重要性。
一、特点1. 环保导向：环境友好型企业以环保为导向，注重从生产到销售全过程的环境影响。
企业会努力减少废弃物、降低能源消耗和排放，同时优化生产工艺，改善环境效益。
2. 资源节约：环境友好型企业注重资源的有效利用和节约。
通过合理使用原材料、节约能源和水资源，减少不必要的资源浪费，并实现企业资源的可持续利用。
3. 系统化管理：环境友好型企业实行系统化的环保管理，建立与ISO 14001环境管理体系相关的制度和程序。
企业会聘请专业人员，建立科学的环境指标和评估体系，确保环境政策符合相关法规和标准。
4. 创新意识：环境友好型企业注重创新，在产品设计、工艺流程和市场营销等方面不断探索新的环保技术和理念。
企业会加强与环保相关领域的合作，结合科技和创新来提供环保解决方案。
二、优势1. 增强品牌形象：环境友好型企业可以树立良好的企业形象和美誉度。
消费者对环保问题的关注度不断提高，他们倾向于选择支持环境友好企业的产品和服务。
环境友好型企业通过积极的环保行动，可以赢得消费者的信任和忠诚度。
2. 提高市场竞争力：环境友好型企业具备独特的市场竞争力。
在环保逐渐成为消费者的决策因素时，企业通过提供环保产品和服务，可以与竞争对手区分开来。
环境友好型企业在市场上拥有更大的话语权，能够吸引更多的消费者和合作伙伴。
3. 降低成本，提高效益：环境友好型企业通过资源的有效利用和节约，可以降低生产成本。
例如，采用节能设备和工艺可以减少能源消耗，提高生产效率。
另外，通过废物的循环利用和资源再生利用，企业可以降低废弃物处理和排放费用，并获得额外的经济效益。
4. 满足法规要求：随着环保法规的出台和加强，企业面临更多的环境压力。
介绍企业环境的推文
推文：企业环境的重要性
打造良好的企业环境，是每个企业成功发展的关键因素之一。
一个良好的企业环境可以激励员工的工作热情，促进团队协作，提高生产效率。
以下是企业环境的几个重要方面：
1充满活力的文化：鼓励创新、尊重多样性和包容性的企业文化可以吸引和保留高素质的人才。
通过建立积极、乐观和开放的工作氛围，员工可以更加自由地表达自己的想法和意见。
2公平公正的管理：建立公平公正的管理制度，确保所有员工都受到公平对待。
透明的晋升机制和奖励体系，可以激励员工的积极性和动力，增强他们的工作满意度。
3良好的沟通渠道：有效的内部沟通对于企业的顺利运行至关重要。
建立畅通的沟通渠道，使员工能够及时了解公司的战略目标、政策变化和重要信息，从而更好地与公司保持一致。
4健康与福利：关注员工的身心健康，提供适当的健康保障和福利待遇。
定期组织健康活动、提供灵活的工作时间安排等，可以增强员工对企业的认同感，并提高他们的工作效率和生产力。
5持续学习和发展：建立培训计划和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
通过持续学习和发展，员工可以适应变化的市场需求，为企业的发展做出更大贡献。
一个良好的企业环境不仅有助于员工的个人成长和发展，也是企业实现长期可持续发展的基础。
让我们共同努力，打造一个积极向上、充满活力的企业环境！
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企业环境及其特点;1．环境差异性，是指即使是两个经营范围相同的企业面对同一环境因素，对环境因素的影响也会有不同的体验和反映。
环境的差异性决定了企业经营战略的多样性。
2．环境动态性。
任何一种环境因素的稳定都是相对的，变化则是绝对的。
市场供求关系变化的频率在不断加快。
所有这些变化既有渐进性，又有突变性，都要求企业以相应的战略去适应这种变化。
3．环境可测性。
各种环境因素之间是互相关联和互相制约的。
因而某种环境因素的变化大都是有规律性的。
不过，这种规律性有的比较明显，有的比较隐蔽，有的作用的周期长，有的作用的周期短。
变化规律性明显且作用周期长的环境因素，其可测性则较高。
宏观环境与微观环境1．影响企业经营的宏观环境要素包括社会环境、经济环境、技术环境和文化环境。
社会环境包括社会的政治、法律、人口、教育等环境因素。
政治环境在国内主要涉及政治的稳定性，国家的有关政策及其演变。
在我国，特别是由计划经济向市场经济的演变，以及富民政策。
在国际，则涉及各国的政治体制，政权更迭及各政党的政策，特别是经济政策。
经济环境是宏观环境中对企业经营具有重要影响的因素。
它主要包括：资源的丰瘠及其分布状况；国民经济的发展速度；国家、地区的经济发展战略；通货膨胀率；银行利率；税制与税率；国民收入水平等。
就国际经济环境来讲，还包括国际性经济集团，国际贸易关系，经济周期等因素。
经济环境是宏观环境中对企业经营具有重要影响的因素。
它主要包括：资源的丰瘠及其分布状况；国民经济的发展速度；国家、地区的经济发展战略；通货膨胀率；银行利率；税制与税率；国民收入水平等。
就国际经济环境来讲，还包括国际性经济集团，国际贸易关系，经济周期等因素。
技术环境是影响企业经营宏观诸因素中最活跃的因素。
新技术的出现往往会改变产业结构和战略均势。
现今技术环境的重要特点是，技术发展以高速度在进行，对产业结构的调整产生了强大的冲击波，企业必须以战略眼光密切注视科学技术前沿的动向和发展趋势。
文化环境也属于社会环境，但是对企业经营具有特殊的意义。
文化因素包括人们的特定的社会环境中形成的特定的习惯、风俗、观念、道德准则等，其核心是价值观念。
不同社会、不同国家、不同民族的价值观念是有很大差异的，往往会造成一定的文化障碍，忽视这种差异，会导致战略失误。
2．影响企业经营的微观环境要素主要是三个要素市场需求因素，比较复杂，包括某一行业市场的容量，顾客的需求偏好，价格弹性，讨价还价能力，以及市场活力等。
市场需求既有中间需求又有最终需求，许多需求的满足要通过中间商的活动，而且大多数行业的需求市场都是可以细分的。
因此，市场需求因素的分析必然呈现出多层次的格局。
供给因素，主要是指企业经营战略实施过程所需各项资源的来源、获取方式和保证程度，具体包括人力资源、能源和原材料、资金、技术与设备、零件和整体服务等。
由于资源相对不足，地理配置和国家资源政策等影响，会使企业在供给因素方面形成优势或劣势，制约着企业的资源选择和竞争能力。
竞争因素，包括行业内的竞争者（其中有现有的竞争者和潜在进入的竞争者），跨行业替代产品的竞争者。
竞争因素的分析，不仅要了解有哪些竞争者；还要了解行业竞争的激烈程度，哪些是关键的竞争者。
关键的竞争者可能是行业中的那些最大的公司，也可能是那些最富创新能力的企业。
经营机会与风险经营机会，是指有利于实现企业的经营目标的良好条件或客观可能性。
这些条件和客观可能性可以通过企业的战略制定与实施变为现实，形成经营机会的因素很多，如新技术、新发明的出现，需求结构的变化，政府的税制及投资政策的改变以及国际关系或贸易环境的改善等。
经营风险，是指企业在创办或经营过程中发生的对未来结果的不确定性，使企业遭受一定的风险损失。
国内外一切政治。
经济、技术、市场等因素的变化都存在着某种对企业经营成果的不确定性。
企业经营风险主要包括筹资风险、投资风险和经营风险。
根据机会和风险程度的大小，企业经营环境可划分为四种。
1、理想的环境，机会大而风险小。
2．冒险的环境，机会大而风险也大。
3．老化的环境，机会小风险也小。
4．恶化的环境，机会虽小风险确大。
需求分析需求分析的主要内容是消费者的基本需求和需求偏好的变化趋势、市场活力以及价格决定等因素。
1．基本需求与需求偏好。
消费者购买商品的动机，是商品向他提供的效用，如果出现了效用更好的商品，他会毫不犹豫地改变购买取向。
效用高的商品能满足消费者某种特定需要，价格又合理。
由于购买力的普遍提高，我国消费品市场需求偏好变化的总趋势，正在由价格偏好转变为功能偏好；由质量偏好转变为服务偏好；由模仿追逐偏好转变为创新时尚偏好。
2．市场活力，是指某种商品市场的总需求规模或称市场容量及其变化趋势和幅度。
市场活力受多种因素制约，主要因素是购买力、消费结构和替代产品，购买力和消费结构的变化是确定性的，而替代产品的出现具有不确定性。
3．价格决定，主要是指用户左右价格的能力和价格弹性的大小。
在买方市场条件下，价格在很大程度上是由顾客愿为他所需要的商品付多少钱决定的。
商品在市场上的销售是同价格成反比例的。
价格高则销售量少，价格低则销售量高。
也有些商品的价格下降，导致销售额的降低。
竞争因素分析为保证行业竞争的有效性，必须注意确定行业中关键的竞争者。
在一个确定的行业中，有成百上千的企业从事相同或相似的产品生产。
但是，对一个稳定的企业环境来说，并不是所有同行业企业都具有同等的重要性。
因此，确定能够影响整个行业或影响本企业赢利的关键竞争者是十分重要的。
如美国百事可乐公司生产的百事可乐饮料在前苏联市场上，将可口可乐饮料作为竞争产品，在占领市场策略上，百事可乐公司通过易货贸易的方式，捷足先登，打入前苏联市场。
竞争因素分析波特模型，主要描述企业各种可能的竞争力量。
①新竞争者1的加入威胁；②现有竞争者的竞争；③替代产品的竞争压力；④买方的议价能力；⑤供应者的竞价能力。
2．如何确定企业所在行业的关键竞争者。
一般依据竞争者的①市场位置；②市场占有率及其趋势；③盈利；④资金实力；⑤技术革新能力确定企业的关键竞争者。
供给因素分析企业是一个实行能量转换和价值增值的开放系统。
企业对社会提供产品或服务的先决条件是必要的人力、设备、能源、原材料、给水、协作条件等的有效供给。
供给是企业从事生产经营的必要条件，也可能是形成企业竞争优势的因素。
资源的配置，地理位置和国家资源政策等方面的影响，会使企业在供给方面形成自己的优势或劣势。
这种特点对企业的战略选择具有重要影响。
1．人力资源。
人才是企业经营成败的关键因素。
企业为完成战略计划需要大批特殊人才，因而，人力资源在质与量方面的供应情况将影响战略计划的选择与实施。
在我国，中国人口众多，但高级科技人才、管理人才占人口的比例很小，人力资源在质的方面的矛盾要远比量的方面要突出。
2．能源和原材料。
在竞争的环境下，企业必须为获得充足和必要的能源和原材料而进行激烈的竞争。
尤其在我国企业所面临的能源和原材料极度短缺的情况下，能源与原材料供给的矛盾尤为突出。
3．资金。
在市场经济条件下，由于货币、资金起着一般等价物的通兑作用，资金成为企业从事生产经营活动或扩大生产经营的基本条件。
对于企业来说，必要的资金就如同企业的血液，因而，必须注意利用已有的资金条件，把挖掘内部资金条件与利用外部资金贷款结合起来，为自己创造良好的资金供给环境。
4．技术和设备。
企业可以通过具体与非具体两种形式获得较先进的技术。
当企业购买一套新的设备时，其中就已包含了现代技术的优势，这是一种以具体形式获得先进技术的方法。
非具体形式是指企业直接购买有关技术的蓝图和文件等资料。
5．零部件供应。
零部件的供应与需求是社会化大生产条件下企业生产正常发展的重要条件。
为了保证正常生产和降低产品成本，企业必须建立自己长期稳定的协作供应企业。
6．综合服务。
综合服务包括邮电通讯服务，生产保障服务。
运输条件，企业安全与职工健康保险服务，教育体系和法律保证体系等。
在企业所处的经营环境中，有许多有利于企业经营、有利于企业生存和发展的环境因素，也有不利于企业生存发展的不利因素。
企业环境的有利因素构成企业经营机会，企业环境的不利因素构成企业的经营风险。
在复杂多变的市场经济条件下从事经营，参与竞争，追求发展，企业的经营机会与经营风险并存。
进行经营机会与风险的分析，企业可以知虚实，明得失，做到知彼知己，百战不殆。
环境与经营机会1．系统环境与经营机会。
系统环境是指总体上同质、有序、连续稳定的环境。
这样的环境常常制约着经营机会的程度和范围。
它给企业带来等同的外界条件和均等的经营机会。
2．非系统性环境与经营机会。
非系统性环境是指局部的、不连续或无序的、变异的环境。
非系统性环境纷坛微妙，千差万别，它在变化中蕴育着各种经营机会，也往往在一夜之间丧失原有的经营机会。
经营机会分析企业经营环境的众多的有利因素形成企业的经营机会。
有些机会，有一定的延续时问，人们可以充分准备，从容抉择；有些机会稍纵即逝，反应迟钝的人只能望洋兴叹，追悔莫及。
有些机会是显而易见的，明眼人一看就知；有些机会伪饰丛丛，识别这些机会，抓住这些机会，需费番周折。
1．显在性经营机会。
这是常常可以凭即时环境感受到的一种显而易见的机会。
一般地说．显在性机会常与某一时期的特定环境的变动相联系。
捕捉显在性机会有赖于企业环境预测的实力和水平。
2．潜在性经营机会。
这是人们不易直接凭借即时的环境来判断的一种不明显隐含的机会。
潜在性机会中隐藏着许多似是而非的机会，一个出色的经营者应独具慧眼，善于对其进行由表及里，去伪存真的分析，以免错捕机会。
造成战略失误。
经营风险分析社会在前进，条件在变化，企业从事经营活动，既有机会，也有风险，机会与风险并存。
人们期望抓住机会。
回避风险。
但现实中，机会总是与风险并存。
企业要经营就必须抓住机会，企业要发展就必须承担风险。
冒险的冲动在于机会中的丰厚利润，而实现机会的可能在于冒险行为的成功。
经营风险包括显在性风险和潜在性风险。
前者易被把握，后者难于辨识。
企业日常的管理决策和业务决策体系已包含了许多预测、评估和对策。
减少确定型风险的主要途径在于对日常的管理经验不断总结，对应付和补救措施不断完善。