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马云的精英团队管理ppt

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马云创业史



1999年,中国互联网开始火热,国际风险投资机构大规 模地在中国互联网市场进行投资,如著名的老虎基金、高 盛和软银。 马云四处游说。 但是在具体的谈判中。马云拒绝了至少38家投资商,这 38家投资商大多是内地的投资者。马云拒绝他们的主要 原因是这些投资者们的投资风格太中国化了,对马云本人 和阿里巴巴的管理层持有怀疑态度。对此,马云说,自己 希望阿里巴巴的第一笔风险投资除了带来钱以外,还能带 来更多的非资金要素,如进一步的风险投资和其他的海外 资源。

马云团队(2007访谈内容)

主持人:其实在你的心目当中,一定有一个优秀 团队的标准或者说模式。能跟大家分享一下。 马云:我的优秀团队模式,我相信是因为我们在 我们团队的理解中,有一句定义我们都是平凡的 人,我们在一起做一件非凡的事情,这是我们对 团队的理解。如果你认为你是英雄,你是不平凡 ,请你离开我们。我们并不需要人精到我们这儿 ,要么人,要么精,人精是妖怪,我们不要。
Nonaka(1994):
团队成员之间分享知识、经验,共同参与实践; 基于共享的知识,创造出了有关产品或服务的新概念; 这些新概念渗入到组织运转的活动中,如市场定位、 战略选择; 为产品生产或服务提供建立初始的运行模式; 将这些知识、概念、初始运行模式在整个组织中进行 传播。

真理真的在少数人手里吗? 怎样处理异同。 开会的结论。

起因:

权力距离 决策中的授权
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二、团队效能(team effectiveness)

是指与团队情境相关的多方面因素综合而成的团 队运行的存在态势。 相关概念:


团队有效性(team efficacy):是团队实现预订目 标的实际结果

马云谈公司团结协作

马云谈公司团结协作

马云谈公司团结协作我们大家都听过这两首童谣:一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。

一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。

这两首童谣,讲了两种截然不同的结果。

“三个和尚”之所以“没水喝”,是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”,正是团结协作的结果。

从“人不如蚁”中,我们得到什么启示呢?我个人认为,团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,超越个体的局限,发挥集体的协作作用。

一个缺乏合作精神的人,不仅事业上难有建树,很难适应时代发展的需要,也难在激烈的竞争中立于不败之地。

越是现代社会,孤家寡人、单枪匹马越难取得成功,越需要团结协作,形成合力。

从某种意义上讲,帮别人就是帮自己,合则共存,分则俱损。

如果因为心胸狭隘,单枪匹马去干事,放着身边的人力资源不去利用,结果只能是事倍功半,甚至更糟。

西安杨森制药公司有一段精彩而感人的故事在业内广为流传。

有一天,杨森公司的几位员工陪着他们的客户在美丽的漓江游览。

正当他们欢声笑语、兴致盎然的时候,偏偏天公不作美,突然下起大雨来,眼看大家的衣服就要被淋湿,这时令人感动、让人惊讶的场面出现了:杨森公司的员工们不约而同地脱下自己的西服,用手张开,围成人伞,使他们的客户免受风吹雨淋。

这场面不但令客户惊讶和感动,也令在场的游客赞叹不已。

杨森公司的员工迅速而默契的配合,是公司文化和精神的具体体现,他们的团结协作精神令人折服、让人观止。

杨森公司能够在中国医药行业中遥遥领先,也就不足为怪了。

从以上事例,我们不难看出,团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,产生1+1〉2的效果。

我们公司也是一个团结协作、奋发向上的团队。

在公司领导的正确指导下,大家齐心协力,求真务实,开创了良好的局面。

P3.1领导力---马云(艾巍)

P3.1领导力---马云(艾巍)

马云在谈到如何做好一个企业的领导人时说:"不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活。

共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在你一个企业家底下容易得多。

所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。

"外行是可以领导内行的对马云不熟悉的人一定会这样认为:马云既然创办的是一家以互联网为基础的公司,那他的网络技术一定很不错。

但事实上,马云是一个十足的外行。

据说,即使到了今天,马云对网络的运用也只限于收发邮件、查看网页。

一个几乎可以等同于"网络低能儿"的人,是如何领导庞大的阿里巴巴帝国的呢?马云的理论是:外行是可以领导内行的!大家可能也知道,早前的IBM也曾遭遇过一段"濒危期",是临危受命的郭士纳把IBM 从困境中"解救"出来的。

而郭士纳和马云一样,不懂计算机,他也从未打算进计算机入门班。

但是,就是在郭士纳为IBM掌舵的那9年里,IBM持续赢利,股份上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。

这是为什么呢?马云认为,自己不懂没关系,但关键是要尊重内行。

在回答记者的提问的时候,马云说:"你可以把最优秀的人先请来。

比方说你不懂技术,你可以把最优秀的技术人员请来;你不懂财务,可以把最好的财务官请来;你不懂管理,可以把最好的管理者请来。

因为我不懂,我永远跟他吵不起架来,他搞技术,当然我尊重他……只要你有一种胸怀、眼光,你就可以做到这样。

"其实,外行是完全可以领导内行的,关键是你一定更要懂管理,而且在管理上还要是一位十足的内行。

单凭这一点,你就可以成功领导内行的任何人。

我们都知道,很多公司并不缺少能人和技术天才,但是公司的发展总不见起色,原因是什么?就是因为这些公司的大多数症结问题不是技术性的问题,而是管理方面的问题。

这也正是郭士纳、马云等人敢于领导所谓的内行的关键因素。

另一方面,当一个外行来领导内行的时候,他往往会用更客观的视角、更宽阔的视野来看问题、解决问题。

领导力案例 -回复

领导力案例 -回复

领导力案例-回复案例一:马云的领导力马云是阿里巴巴集团的创始人和前任执行董事长,在公司的管理中,他展现了出色的领导力:1、倡导行动和创新思维:马云在公司内部一直倡导实践和创新思维,他经常在内部会议中鼓励员工去做一些不同的事情,而这些事情也是以前从未尝试过的。

他强调实践和创新思维的重要性是因为他相信这是取得成功的关键之一。

2、明确目标和方向:马云非常明确自己的目标和公司的方向,他在公司内部一直倡导的阿里巴巴的愿景是帮助中小企业在数字时代具备竞争力。

3、建立战略伙伴关系:马云建立了战略伙伴关系,与腾讯合作、海航集团和苏宁合作、和万达集团合作、模式上与Amazon合作等等。

因此,阿里巴巴能够在全球范围内更好地拓展,并与其他公司建立了紧密的合作关系来达到更大的成功。

4、促进团队合作:马云懂得团队合作的重要性,他认为团队合作是取得成功的关键。

他经常鼓励员工之间进行沟通和合作、激励员工进行自我管理、鼓励员工进行知识分享,激励员工精诚合作、共创辉煌。

案例二:乔布斯的领导力乔布斯是苹果公司的创始人之一,他以其极端的领导风格而闻名:1、极度专注:乔布斯的工作方式非常专注,他花费时间在设计和产品细节上,不断反复,直到他完美地满意为止。

他提出了一个简化世界的概念,通过去除复杂性,提供一些极简单的解决方案,来推动苹果公司向前发展。

2、鼓励创新思维:乔布斯独具匠心的领导风格,能够有效地激发员工的创新思维。

他不断地鼓励员工去发挥自己的优势、创造有益产品,一些创新改变了人类历史。

3、强烈的个人品牌:乔布斯对于苹果公司的影响极度深远。

他的领导风格、个人品牌以及传奇人生都为苹果公司的文化注入了强烈的色彩。

他的管理和设计哲学在其后的产品及品牌中需要到达的巅峰。

4、对失败的容忍度极低:乔布斯是一个非常挑剔和高要求的领导者,他对自己的产品非常自信,因此不容忍公司的失败。

这一点在苹果公司的产品质量和设计上表现得非常突出。

这个方面的优势,让苹果公司更快地推向市场,同时也更好地在市场中取得成功。

马云的团队管理理念

马云的团队管理理念

马云的团队管理理念马云的团队管理理念马云:团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。

面对一个员工倦怠、团队松散的团队,该如何管理,是进行团队成员改造,还是招聘新人重新打造团队?马云的团队管理理念1用绩效考核约束员工“要对现有团队成员进行绩效访谈,了解目前员工倦怠、团队松散的原因,要为团队制定整体目标,继而制定每个人的分解目标,对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。

同时要考虑团队中小团体的问题,是老人带新人,还是给新人锻炼机会,要看团队内部氛围,具体情况具体分析。

”这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女士的回答。

从团队整体氛围进行调整“当团队缺乏完善的制度、效率低下时,团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量,在这个调整团队氛围的过程中,要做到关键节点的监控与及时指导。

如果是外部原因,就从公司整体入手分析,是否公司上下都是这样的情况。

如果是内部原因,就要系统的了解员工的具体情况。

”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。

利用新人的鲶鱼效应有19年从业经验的总经理胥先生认为,当团队整体都散漫、倦怠时,为了工作效率和成绩,管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来,利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应,刺激团队整体的士气,这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

统一执行力很重要尽量把事情理清楚,如果你们人多要分组执行,负责人每组要有一个,这一个人能力一定要强思维一定要缜密,创始人只要负责好每组的责任人就好,大方向做好调整定期向团队召开会议,听取意见找解决方案,充分授权。

在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(我这里说的置身事外不是让你完全不管,而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度),这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题,俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽,或者是有哪些不足,只有当你站远了以后,置身事外才方能体会这种感觉。

1学习中国商界新锐领军人物马云管理运营之道

1学习中国商界新锐领军人物马云管理运营之道
团队与团队领导
Chapter 8 Learning Outcomes
一、团队的作用 二、团队效能 三、高效创新团队的特征
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马云和他的团队
孙彤宇,前总裁
吴泳铭,一淘网总裁
蔡崇信, CFO
盛一飞, 用户体验部总监
谢世煌,产品开 发部总监
戴珊,高 级销售总 监
彭蕾女士,支付宝 CEO,前CHO
马云和他的团队(创业十八罗汉)
韩敏 总监支付宝-市场运营部
谢世煌 资深总监B2B-ICBU网站产品发展执行董事
戴珊 副总裁B2B-ICBU执行 董事
金媛影 资深经理B2B-ICBU 蒋芳 总经理助理B2B-ICBU 金建杭 资深副总裁集团
周悦虹 技术部B2B-ICBU 蔡崇信 CFO集团非执行董事 师昱峰 资深总监
马云 董事局主席 非执行董事
张英 顾问 顾问
孙彤宇 总裁、执行副总裁淘宝
吴泳铭 资深总监集团
盛一飞 总监支付宝-产品技术 及用户体验部-产品部
楼文胜 产品规划师B2BCCBU-中国市场运营部-核心 产品部
彭蕾 CHO集团-人力资源部
麻长炜 经理 淘宝-产品研发中 心-PMUE-用户体验设计
马云创业史
1999年8月,时任高盛公司香港区投资经理的林 小姐与蔡崇信有过一面之缘,经过林小姐的引荐 ,高盛公司开始关注阿里巴巴。
1999年1O月,由高盛公司牵头,美国、亚洲、 欧洲多家一流的基金公司参与.阿里巴巴引入了 第一笔高达500万美元的风险投资。此次投资成 为阿里巴巴首轮“天使基金”。
Nonaka(1994):
团队成员之间分享知识、经验,共同参与实践; 基于共享的知识,创造出了有关产品或服务的新概念; 这些新概念渗入到组织运转的活动中,如市场定位、

马云谈公司团结协作修订稿

马云谈公司团结协作修订稿

马云谈公司团结协作公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]马云谈公司团结协作我们大家都听过这两首童谣:一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。

一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。

这两首童谣,讲了两种截然不同的结果。

“三个和尚”之所以“没水喝”,是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”,正是团结协作的结果。

从“人不如蚁”中,我们得到什么启示呢我个人认为,团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,超越个体的局限,发挥集体的协作作用。

一个缺乏合作精神的人,不仅事业上难有建树,很难适应时代发展的需要,也难在激烈的竞争中立于不败之地。

越是现代社会,孤家寡人、单枪匹马越难取得成功,越需要团结协作,形成合力。

从某种意义上讲,帮别人就是帮自己,合则共存,分则俱损。

如果因为心胸狭隘,单枪匹马去干事,放着身边的人力资源不去利用,结果只能是事倍功半,甚至更糟。

西安杨森制药公司有一段精彩而感人的故事在业内广为流传。

有一天,杨森公司的几位员工陪着他们的客户在美丽的漓江游览。

正当他们欢声笑语、兴致盎然的时候,偏偏天公不作美,突然下起大雨来,眼看大家的衣服就要被淋湿,这时令人感动、让人惊讶的场面出现了:杨森公司的员工们不约而同地脱下自己的西服,用手张开,围成人伞,使他们的客户免受风吹雨淋。

这场面不但令客户惊讶和感动,也令在场的游客赞叹不已。

杨森公司的员工迅速而默契的配合,是公司文化和精神的具体体现,他们的团结协作精神令人折服、让人观止。

杨森公司能够在中国医药行业中遥遥领先,也就不足为怪了。

从以上事例,我们不难看出,团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,产生1+1〉2的效果。

我们公司也是一个团结协作、奋发向上的团队。

马云谈公司团结协作

马云谈公司团结协作

马云谈公司联结协作我们大家都听过这两首儿歌:一个僧人担水喝,两个僧人抬水喝,三个僧人没水喝.一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身材晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里.这两首儿歌,讲了两种截然不合的成果.“三个僧人”之所以“没水喝”,是因为互相推诿.不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”,恰是联结协作的成果.从“人不如蚁”中,我们得到什么启发呢?我小我以为,联结协作是一切事业成功的基本,小我和集体只有依附联结的力气,才干把小我的欲望和团队的目的联合起来,超出个别的局限,施展集体的协作感化.一个缺乏合作精力的人,不但事业上难有建树,很难顺应时期成长的须要,也难在剧烈的竞争中立于不败之地.越是现代社会,孤苦伶仃.单枪匹马越难取得成功,越须要联结协作,形成合力.从某种意义上讲,帮他人就是帮本身,合则共存,分则俱损.假如因为气量气度狭隘,单枪匹马去干事,放着身边的人力资本不去运用,成果只能是事倍功半,甚至更糟.西安杨森制药公司有一段出色而动人的故事在业内广为传播.有一天,杨森公司的几位员工陪着他们的客户在俏丽的漓江游览.合法他们欢声笑语.兴趣盎然的时刻,偏偏天公不作美,忽然下起大雨来,眼看大家的衣服就要被淋湿,这时令人激动.让人惊奇的局势消失了:杨森公司的员工们不谋而合地脱下本身的西服,用手张开,围成人伞,使他们的客户免受风吹雨淋.这局势不单令客户惊奇和激动,也令在场的旅客赞叹不已.杨森公司的员工敏捷而默契的合营,是公司文化和精力的具体表现,他们的联结协作精力令人折服.让人不雅止.杨森公司可以或许在中国医药行业中遥遥领先,也就缺乏为怪了.从以上事例,我们不难看出,联结协作是一切事业成功的基本,小我和集体只有依附联结的力气,才干把小我的欲望和团队的目的联合起来,产生1+1〉2的后果.我们公司也是一个联结协作.发奋向上的团队.在公司引导的准确指点下,大家齐心合力,求真务实,首创了优越的局势.公司运用周六上午时光对全部员工进行公司文化扶植的培训,既营造了积极长进的进修氛围,又进步了大家的文化本质和分解本质.我们讲联结协作精力,有须要研讨狼的捕猎进程.一只狼其实不成怕,但当狼以集体的力气出如今进击目的面前时,却表示出壮大的进击力.狼的“联结协作精力”完整可以运用到我们的工作中去.我公司各部分.各单位的工作是相连的,固然每单位的工作都具有相对的自力性,但都与公司全局工作相联系关系.假如一小我只顾专一苦干,不肯与他人协作,势必会影响到公司整体工作的推动.人们常说:“容身本行如下棋,胜负系于每个棋子”,“一招掉慎,满盘皆输”,假如全部棋局都输了,那么再有力气的棋子也就没有什么用了.在工作中,我们如何才干把联结协作精力发扬得更好呢?第一.要建立调和的信赖关系,营造优越的人际氛围.心理学家以为:假如我们能与同事.引导形成调和的信赖关系,我们相处的氛围就会融洽,就会有助于形成互相尊敬.互相懂得的工作氛围和友爱宽松的工作情况.这将激发我们的工作热忱,更好地施展我们的愚蠢才干.对我们来说,就是要体会好引导的意图,理清工作思绪,明白工作目的,完成工作义务.别的还要虚心向其他同志进修,搞好与其他部室和单位的协作合营,多交换,多调和,多沟通,互相帮忙,合营进步,如许才干营造调和.融洽的氛围,才干联结一致.齐心合力,合营把工作干好.第二.要积极介入集体运动,加强联结协作精力.介入集体运动,可以加强我们的联结协作意识,进而产生协同效应;在碰到艰苦的时刻,就能合营想方法.出主张,凝集合体的力气,做到“三个臭皮匠,顶过诸葛亮”.我们想一下,当我们在工作中碰到艰苦,心坎徘徊.迟疑不决的时刻,我们最须要的是什么呢?须要的是同事之间发自心坎的勉励和帮忙,它可以使我们充分展现自我,可以使我们感触感染到团队的伟大力气.第三.要营造你追我赶,力求进步的工作氛围.没有流淌的水就没有活气,缺乏春风的大地就缺乏活力.竞争是保持团队锐气的须要前提,它能促使我们在进修上更耐劳.工作上更尽力.风格上更倔强,从而加速完美自我的程序.我们倡导团队的协作精力和互补精力,就是要在目的一致的前提下联结起来,联袂争一流.同时要防止恶性竞争,积极进行良性竞争,大家要心往一处想,劲往一处使,人人建立优越的形象.第四.充分信赖同事和四周的人.信赖他人是一种优越的美德.在与同事相处时,必定要赐与充分的信赖,同时本身要谦逊一点.微笑一点.狭隘一点.自动一点.要搞好联结协作,把工作做得更好.万事不求人,只会吞下自我关闭的苦果;联结一致,慎密协作,才干走向成功.联结就是力气,合作就是力气.要想成功,任何人都须要他人的帮忙.卡耐基说过,一小我的成功,只有15%是因为他的专业技巧,而85%则要靠人际关系和他的为人处世才能,而这不恰是合作的才能吗?一个单位,假如组织散漫.人心浮动,人人自行其是.集体一盘散沙,何来活力与活气?何谈干事与创业?何有形象与成绩?在一个缺乏凝集力的情况里,小我再有大志壮志,再有愚蠢才干,再有丰硕经验,也不成能得到很好的施展!只有懂得联结协作的人,才会把联结协作当成本身应尽的义务,才干明白联结协尴尬刁难本身.对他人.对全部单位的重大意义.从如今开端,就让我们携起手来,发扬联结一致.奋力拼搏的精力,为公司健康成长做出新的更大的进献!。

马云团队精神演讲稿

马云团队精神演讲稿

马云团队精神演讲稿马云团队精神演讲稿尊敬的各位领导,亲爱的同事们,你们好;我想,我今天之所以能够站在这里,唯一的原因便是:我是一名东阳的员工。

自古以来,中国人做事喜欢讲究天时、地利、人和,而这个具体到企业运作的话,天时是我们的产业前景;地利是我们的市场定位;而所谓人和讲的便是我们的团队。

天时、地利往往不是我们这些普通员工所能左右的,但我们所处的团队执行力是否强,团队成员间是否相互理解,是否始终贯彻团队合作理念,是否拥有稳定的团队结构是与我们每一个东阳人息息相关的。

我们都知道现如今的社会再也不是“一夫当关、万夫莫开”的年代,你想办成一个企业,你希望你的企业在市场的洪流中有一席之地,你想做同行业中的佼佼者种种这些都不是一个人可以独立完成的,你需要有一群人,一群由和你有着相同理念和方向的伙伴组成的队伍。

当然,一群人可以是一个团队,也可以是乌合之众,团队意味着精神上的契合,目标上的一致,行动上的配合,困难中的鼓励,失败中的给力;团队意味着你可以孤单,但不是一个孤独的存在,当你需要帮助的时候,战友就在你身边伸手,团队就在你身后扶持。

当你于万千企业中选中东阳,来到东阳成为一名东阳员工的时候,你是否为自己能否融入这个集体担心过?你是否工作了一两年始终看不清那个被我们称为团队精神的东西?有一句话是这么说的:你所站立的这个地方,正是你的中国,你怎么样,中国便怎么样;你是什么,中国便是什么这句话往小了看,放在我们东阳员工身上一样适合,你会自豪的告诉你的朋友你是东阳员工吗?你会为东阳每一次的进步开心吗?你会为东阳因这市场每一次波动所带来的损失而痛惜吗?你会为身边的同事开心而开心、为他们的难过而难过吗我知道,团队精神很虚无,但我们每天做的事、说的话却很实在。

我们又结交了新的同事;我们今天的工作完成量比昨天多了一点点;我们有了自己的餐厅;有整齐的停车位;我们又拉到一笔新的订单;我们这月的成品报废数比上月有所下降等等这些都是真实存在在于我们身边的。

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