连锁经营PPT课件
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7-11便利店连锁经营与管理ppt课件
29
从顾客评论上看
7-11卖盒饭,有些顾客到晚了,盒饭售罄。这时候买到,有的甚至还给你推荐他 们家的那种盒饭好吃。
7-11很多产品是供货商提供的,并没有写明使用方法。针对这 样的产品,铃木敏文要求员工自己试吃、试用,然后为消费者 提供使用的方法。
比如,他们曾经售卖一种方便面,包装上没写使用方法。铃木 敏文让员工自己挨个泡,结果找到了最佳口味的水量,然后贴 了一个小告示贴在方便面的包装上,告诉消费者怎么泡。30
18
FOUR
组织结构
即使在电商飞速发展的今天,7-11依然保持着 健康、快速、合乎理性的发展规模。组织结构
是他们可以长久发展的法宝。
明确性
门店中的每一个部门, 每一个人,都应该了 解他在组织中处于什 么位置,归谁领导, 应该到哪里去取得所 需要的信息,同谁进 行协作。
激励性
好的组织结构能够将 个人的努力方向及成 就与组织的努力方向 及成就协调融合,起 到激励员工与组织共 同成长发展的作用。
SWOT分析
711的全球化战 略使其可能在其 业务国家遇到政 治上的问题。 对 于市场竞争,恶 性的价格竞争是 一个威胁。
经济不景气,影 响购买能力。
7-11 便利店商品服务组合
主力商品:饮料、便利食品、快餐、牛奶 等食品类、电池、医药等小型日常用品。
辅助商品:报刊杂志、网上代购、复印、 传真、邮寄物品领取等服务。
26
基于理念识别(MI)的企业文化建设顾客第 一,为民、便民、利民。我尽力、您方便、 7-11就在您身边。礼貌待客,严禁同顾客 发生争执,语言文明“请”字当头。不得 使用粗俗、带有攻击性的语言。做到“三 米原则”、“首问责任”。
27
基于行为识别(BI)的企业文化建设以直接经 营,加盟经营和并购方式发展成为具备全国 网点布局、业态最齐全的零售连锁超市公司, 保持中国快熟消费品连锁零售行业的领先地 位。发展是硬道理,7-11将实施“以人为本” 的人才战略和企业文化,实施合理的竞争机 制、激励机制和分配机制,在管理上全面实 施“新机制、新观念、新人才”的战略,快 速推进7-11的全国发展战略。
从顾客评论上看
7-11卖盒饭,有些顾客到晚了,盒饭售罄。这时候买到,有的甚至还给你推荐他 们家的那种盒饭好吃。
7-11很多产品是供货商提供的,并没有写明使用方法。针对这 样的产品,铃木敏文要求员工自己试吃、试用,然后为消费者 提供使用的方法。
比如,他们曾经售卖一种方便面,包装上没写使用方法。铃木 敏文让员工自己挨个泡,结果找到了最佳口味的水量,然后贴 了一个小告示贴在方便面的包装上,告诉消费者怎么泡。30
18
FOUR
组织结构
即使在电商飞速发展的今天,7-11依然保持着 健康、快速、合乎理性的发展规模。组织结构
是他们可以长久发展的法宝。
明确性
门店中的每一个部门, 每一个人,都应该了 解他在组织中处于什 么位置,归谁领导, 应该到哪里去取得所 需要的信息,同谁进 行协作。
激励性
好的组织结构能够将 个人的努力方向及成 就与组织的努力方向 及成就协调融合,起 到激励员工与组织共 同成长发展的作用。
SWOT分析
711的全球化战 略使其可能在其 业务国家遇到政 治上的问题。 对 于市场竞争,恶 性的价格竞争是 一个威胁。
经济不景气,影 响购买能力。
7-11 便利店商品服务组合
主力商品:饮料、便利食品、快餐、牛奶 等食品类、电池、医药等小型日常用品。
辅助商品:报刊杂志、网上代购、复印、 传真、邮寄物品领取等服务。
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基于理念识别(MI)的企业文化建设顾客第 一,为民、便民、利民。我尽力、您方便、 7-11就在您身边。礼貌待客,严禁同顾客 发生争执,语言文明“请”字当头。不得 使用粗俗、带有攻击性的语言。做到“三 米原则”、“首问责任”。
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基于行为识别(BI)的企业文化建设以直接经 营,加盟经营和并购方式发展成为具备全国 网点布局、业态最齐全的零售连锁超市公司, 保持中国快熟消费品连锁零售行业的领先地 位。发展是硬道理,7-11将实施“以人为本” 的人才战略和企业文化,实施合理的竞争机 制、激励机制和分配机制,在管理上全面实 施“新机制、新观念、新人才”的战略,快 速推进7-11的全国发展战略。
第5章:网点扩张与选址《企业连锁经营与管理》PPT课件
5.2 网点选址分析
商圈、地点位置
5.2.1 商圈分析
1) 商圈的构成及类型 商圈(trading area)也称交易区域,是指以连锁门店所在地为中心,沿着一定的方向
和距离扩展,吸引顾客的辐射范围。商圈由三部分组成:主要商圈(primary trading area)、 次要商圈(secondary trading area)、边际商圈(fringe trading area)。
风险:需要按母体企业的标准对并购企业进行改造,有一个磨合阵痛期,这同 样需要成本;寻找合适的被并购企业需要机会,这可能会贻误进入一个新市场 的时机;并购本身及整合被并购企业是一项复杂的工作,需要高超的管理技术 和专业知识。
加盟
03 加盟一般称为特许经营,是总部将自己所拥有的无形资产,包括商标、商号、专利 和经营管理模式等给投资者或加盟商使用,加盟商按合同规定在总部的统一指导下 从事经营活动。
5.3
选址程序与选址技术
程序、技术、评估方法、选址报告
5.3.1 资料搜集与分析
01 公开信息渠道Fra bibliotek02 市场调研公司
03 政府部门和有关专家
04
房地产等相关行业 的从业人员
05 实地调查
1.名称认可度
19.交通
2.地点类型
20.竞争
3.城市/城镇的描述
21.直接竞争
4.区域的描述
22.吞并
5.视野
风险 操作难度
自建 总部 高度统一
慢 高 一致 高 相对简单
并购 总部 中度统一 快 中 不太一致 高 难
加盟 加盟者 高度统一
快 低 一致 低 较难
合作 合作双方 低度统一
不定 低 不一致 低 较难
第二章 连锁企业商品的核算方法 《连锁企业会计核算》PPT课件
2.2 进价金额核算法
2.2.3 鲜活商品销售的核算
进价金额核算时,一般由营业组计算应销金额并填制“商品核算日报表”。每日营业终
了,盘点库存商品,计算出应销金额,其计算公式如下:
应销金额=(昨日存货数量+今日进货数量-今日存货数量)×零售单价
2.2 进价金额核算法
2.2.4 商品销售成本的核算
2.3 售价金额核算法
2.3.2 商品购进的核算
实行售价金额核算法的企业进行商品购进的核算时,除了设置 “商品采购”和“库存商品”账户,还要设置“商品进销差价” 账户。
“商品进销差价”账户是库存商品的调整账户,核算企业采用售 价金额核算的商品进价和售价之间的差额。“商品进销差价”账 户对“库存商品”账户起调整作用,月末“库存商品”账户余额 减去“商品进销差价”账户余额后,就是库存商品的进价金额。
第2章 连锁企业商品的核算方法
2.1 数量进价金额核算法
2.1.1 数量进价金额核算法的基本内容
连锁经营品数量进价金额核算法是指对库存商品账户同时以实物数 量和进价金额两种计量单位核算。
(1)库存商品总账和明细账均按进价记账。
(2)在库存商品总账的控制下,库存商品明细账按商品品种设置,记录和反映每种库存商 品的数量和进价金额的增减变化情况。
(3)设置库存商品类目账。
(4)采用适当方法随时或定期结转销售商品成本。
2.1 数量进价金额核算法
2.1.2 连锁经营企业商品购进的核算
1)连锁经
营企业统一 进货程序
连锁企业配送 中心的一般进
货程序
连锁企业门店 的一般进货程
序
收到供货单位的发货单时,将发货单结算联送财会部门审核,据以 结算货款。收到商品后,实物负责小组根据发货单的随货联认真 验收,对商品的品名、规格、单价、金额逐一核对,经验收无误后, 填制“商品验收入库单”一式数联,其中一联随同发货单的随货 联,送财会部门据以入账。
连锁经营的主要业态及零售新业态课件
第八章 连锁经营的主要业态及零售新业态
连锁百货商店 连锁超级市场
连锁便利店
连锁专营店
无店铺销售和非传统销售
第一节 连锁百货商店
百货商店的定义与设立条件 连锁百货商店的业态特征
连锁百货商店与大型综合超市的区别
百货商店的发展与创新
一、百货商店的定义与设立条件
(一)各国定义 法国 德国 英国 荷兰 美国 美国市场营销学专家菲利普· 科特勒认为:百 货商店一般销售几条产品线的产品,尤其是服 装、家具和家庭用品等。每一条产品线都作为 一个独立的部门由专门采购员和营业员管理。
第四节 连锁专营店
连锁专卖店的业态细分 连锁专卖店的业态特征
一、连锁专卖店的业态细分
选址在繁华商业区、商店街或百货店、购物 中心内。 营业面积根据经营商品的特点而定。 商品结构以著名品牌、大众品牌为主。 销售体现量小、质优、高毛利。 商店的陈列、照明、包装、广告讲究。 采取定价销售和开架面售。 注重品牌名声、从业人员必须具备丰富的专 业知识,并提供专业知识性服务。
第三节 连锁便利店
便利店的定义与设立条件 便利店的业态特征
便利店的市场竞争优势
一、便利店的定义与设立条件
略.详见第一章
二、便利店的业态特征
四个“便利性”业态特征: 距离的便利性 购物的便利性 时间的便利性 服务的便利性
三、便利店的市场竞争优势
(一)便利店发展有深刻原因 (二)超级市场与便利店呈混合型的共同发展 主要表现在三个方面: 在门店选址、目标顾客选择与确定、经营商品方 面基本一致; 早期开设的一些超级市场面积与目前的一些便利 店十分接近; 商品结构上差别还不大。 (三)经营要点 要把距离上的便利性转化为购物的便利性,服务 的便利性。 便利店要走特色之路。 “一业为主,多种经营”。
连锁经营管理精品PPT课件
A商品采购室 B商品采购室 …… 配送中心
A区分店 B区分店 C区分店 ……
总经理
企划部 发展部 店面经营部 物流部 财务部 行政部 信息服务部
中型连锁企业的组织机构
2、大型连锁企业组织结构
(1)跨区域大型连锁企业组织结构
对于跨区域连锁企业,宜采用三级组织模式,即总 部——地区管理部——门店。在三级管理中,连锁总部主 要承担对企业政策和发展规划的制定,监督执行,协调各 区域管理部同一职能活动。地区管理部拥有自己的经营管 理组织,在总部指导下负责本地区经营发展规划,处理本 地区门店日常的经营管理。地区管理部实际上是总部派出 的管理机构,不具备法人资格,仅有管理与执行能力,在 许多重大问题上的决策仍由总部做出。
企划部
人事部
甲区域管理部
最高管理层
乙区域管理部
财务部
信息部
丙区域管理部
发展部 运营部
行政部 商品部
A门店
B门店
C门店
跨区域大型连锁企业组织机构
(2)多元化大型连锁企业织结构
世界上许多大型连锁企业是多元化发展的企业,即企业 拥有多项业务单元并独立发展。在多元化经营的连锁企业中, 有些业务有些高度相关,如沃尔沃斯公司的连锁鞋店和服装 店;而有些业务相关性不大,如凯马特的服饰品连锁、咖啡 店连锁和药店连锁等。通常多元化经营的连锁企业采取事业 部组织形式。事业部是总部为促成某专项事业的发展而设置, 拥有一定的经营管理权,并独立核算,具有法人地位。多元 化经营的连锁企业的各项事业发展到一定规模时,每个事业 部下面再设地区管理部来管理门店的营运工作,由此形成四 层或五层管理体制。
契约管理的特点是,契约中规定的权力完全集中于总部,而 契约上没有规定的权力则完全分散到各门店。这与前三种管理 模式中某一权力在一定程度的集权和分权有本质区别。
连锁经营与管理ppt课件
(3)统一核算,利润独享
3、优缺点
(1)优点:管理规范化程度高;可统筹配 置资源,提高企业运行效率;决策的灵活性 高
(2)缺点:资金投入量大;经营风险高;缺乏 灵活性。 6/4/2019
1、正规连锁的特点、优缺点与适用行业
特点
优点
缺点
适用行业
产权一体化 集中化统一管理 统一核算
充分利用资源 成本优势 重大决策灵活性
• 1、效益优势(5点 P11) • 2、竞争优势(5点 P11)
6/4/2019
第二节 连锁经营的分类
连锁经营
直营连锁 特许连锁 自愿连锁
6/4/2019
一、直营连锁
1、概念:又称正规连锁、公司连锁,指总公司 直接经营管理连锁店并拥有其所有权。
2、特征(1)统一资本,扩大规模
(2)经营管理权集中
的独立性 • (2)拥有一个或几个核心企业作为主导企业 • (3)合同是维系自愿连锁经济关系的纽带 • 3、优缺点 • (1)优点:灵活性强;投资少,布点快 • (2)缺点:由于独立性强,若管理不好易出
现凝聚力约束力差,管理松散;稳定性、统 6/4/一2019 性差,以至决策迟缓,难迅速适应市场的
3、自愿连锁特点、优缺点与适用行业
第三节 连锁经营的经济学阐 述
• 一、经济学效用 • 1、连锁经营有利于化解社会化大生产和社会化消
费的矛盾 • 2、连锁经营创造了规模经济和规模效益的途径 • 3、连锁经营较好的实现了分工专业化和服务标准
化的统一 • 4、连锁经营降低了市场交易费用和商品流通成本,
优化了企业、政府和市场的关系 • 5、连锁经营有效解决了商品经营和资本经营的错
对资金要求较高 分店缺乏灵活性
主要应用于零售 业
3、优缺点
(1)优点:管理规范化程度高;可统筹配 置资源,提高企业运行效率;决策的灵活性 高
(2)缺点:资金投入量大;经营风险高;缺乏 灵活性。 6/4/2019
1、正规连锁的特点、优缺点与适用行业
特点
优点
缺点
适用行业
产权一体化 集中化统一管理 统一核算
充分利用资源 成本优势 重大决策灵活性
• 1、效益优势(5点 P11) • 2、竞争优势(5点 P11)
6/4/2019
第二节 连锁经营的分类
连锁经营
直营连锁 特许连锁 自愿连锁
6/4/2019
一、直营连锁
1、概念:又称正规连锁、公司连锁,指总公司 直接经营管理连锁店并拥有其所有权。
2、特征(1)统一资本,扩大规模
(2)经营管理权集中
的独立性 • (2)拥有一个或几个核心企业作为主导企业 • (3)合同是维系自愿连锁经济关系的纽带 • 3、优缺点 • (1)优点:灵活性强;投资少,布点快 • (2)缺点:由于独立性强,若管理不好易出
现凝聚力约束力差,管理松散;稳定性、统 6/4/一2019 性差,以至决策迟缓,难迅速适应市场的
3、自愿连锁特点、优缺点与适用行业
第三节 连锁经营的经济学阐 述
• 一、经济学效用 • 1、连锁经营有利于化解社会化大生产和社会化消
费的矛盾 • 2、连锁经营创造了规模经济和规模效益的途径 • 3、连锁经营较好的实现了分工专业化和服务标准
化的统一 • 4、连锁经营降低了市场交易费用和商品流通成本,
优化了企业、政府和市场的关系 • 5、连锁经营有效解决了商品经营和资本经营的错
对资金要求较高 分店缺乏灵活性
主要应用于零售 业
连锁经营的拓展课件
连锁经营的拓展 课件
contents
目录
• 连锁经营概述 • 连锁经营的拓展策略 • 连锁经营的营销策略 • 连锁经营的运营管理 • 连锁经营的案例分析 • 连锁经营的未来趋势和发展方向
01
CATALOGUE
连锁经营概述
连锁经营的定义
连锁经营模式通常由总部、配送 中心和分店三个主要组成部分构 成。
05
CATALOGUE
连锁经营的案例分析
海底捞案例分析
• 背景介绍:海底捞是一家以提供高质量火锅服务为主的连锁餐饮企业,成立于 1994年,总部位于中国四川省。
• 经营策略:海底捞的经营策略主要体现在服务、菜品、管理模式和拓展四个方 面。其中,服务方面以提供个性化、贴心服务为主,菜品方面注重品质和口感 ,管理模式采用师徒制和晋升制度,拓展方面则注重品牌知名度和门店数量。
产品创新
不断推出新产品或对现有 产品进行改进,以满足消 费者的需求。
产品定价
根据产品的特点、市场需 求和竞争状况,制定合理 的价格策略。
价格营销策略
价格定位
根据产品的成本、品质和市场需 求,确定合理的价格水平。
价格优惠
通过促销活动、会员制度等方式 提供价格优惠,以吸引消费者。
价格歧视
根据消费者的支付能力和需求差 异,提供不同价格的产品或服务
将绿色环保理念融入连锁经营的企业文化中,提 高员工的环保意识和责任感。
环保材料和包装
采用环保材料和包装,减少对环境的污染和资源 浪费。
3
节能减排
通过采用节能技术和设备,降低门店的能源消耗 和排放量,实现绿色环保的经营方式。
THANKS
感谢观看
企业可以通过商标注册、专利申请等方式 ,保护自己的品牌形象和知识产权,以避 免侵权行为和市场损失。
contents
目录
• 连锁经营概述 • 连锁经营的拓展策略 • 连锁经营的营销策略 • 连锁经营的运营管理 • 连锁经营的案例分析 • 连锁经营的未来趋势和发展方向
01
CATALOGUE
连锁经营概述
连锁经营的定义
连锁经营模式通常由总部、配送 中心和分店三个主要组成部分构 成。
05
CATALOGUE
连锁经营的案例分析
海底捞案例分析
• 背景介绍:海底捞是一家以提供高质量火锅服务为主的连锁餐饮企业,成立于 1994年,总部位于中国四川省。
• 经营策略:海底捞的经营策略主要体现在服务、菜品、管理模式和拓展四个方 面。其中,服务方面以提供个性化、贴心服务为主,菜品方面注重品质和口感 ,管理模式采用师徒制和晋升制度,拓展方面则注重品牌知名度和门店数量。
产品创新
不断推出新产品或对现有 产品进行改进,以满足消 费者的需求。
产品定价
根据产品的特点、市场需 求和竞争状况,制定合理 的价格策略。
价格营销策略
价格定位
根据产品的成本、品质和市场需 求,确定合理的价格水平。
价格优惠
通过促销活动、会员制度等方式 提供价格优惠,以吸引消费者。
价格歧视
根据消费者的支付能力和需求差 异,提供不同价格的产品或服务
将绿色环保理念融入连锁经营的企业文化中,提 高员工的环保意识和责任感。
环保材料和包装
采用环保材料和包装,减少对环境的污染和资源 浪费。
3
节能减排
通过采用节能技术和设备,降低门店的能源消耗 和排放量,实现绿色环保的经营方式。
THANKS
感谢观看
企业可以通过商标注册、专利申请等方式 ,保护自己的品牌形象和知识产权,以避 免侵权行为和市场损失。
小肥羊连锁经营模式分析资料课件
小肥羊连锁经营模式 分析资料课件
目录
• 引言 • 小肥羊品牌简介 • 小肥羊连锁经营模式概述 • 小肥羊连锁经营模式分析 • 小肥羊连锁经营模式成功因素分析 • 小肥羊连锁经营模式存在的问题与对策分
析 • 小肥羊连锁经营模式展望与趋势分析
01
引言
研究背景与意义
中国餐饮业的快速发展
随着中国经济的增长和人民生活水平的提高,餐饮业发展 迅速,中式连锁餐饮企业小肥羊也在这个过程中得到了快 速发展。
产品质量保证
严格把控食材来源
小肥羊对食材来源进行严格筛选和把 控,确保食品质量安全。
标准化操作流程
小肥羊制定了严格的标准化操作流程 ,确保每家连锁店都能提供稳定、一 致的菜品质量。
管理模式先进
引入现代化管理理念
小肥羊引进了先进的现代化管理理念,包括ERP、CRM等系统,实现了对连锁 店的集中管理和资源共享。
研究目的
通过对小肥羊连锁经营模式的深入剖析,了解其成功的经营 策略、管理模式和未来发展方向,为其他中式连锁餐饮企业 提供参考和借鉴。
研究方法
采用文献资料、案例分析和实地调研相结合的方法,通过对 小肥羊历史发展、经营策略和管理模式等方面的深入研究, 总结其成功经验,并结合相关理论进行深入剖析。
02
小肥羊品牌简介
06
小肥羊连锁经营模式存 在的问题与对策分析
品牌管理问题与对策
要点一
总结词
品牌意识不足、缺乏统一形象、缺乏品牌传播
要点二
详细描述
小肥羊连锁经营在品牌管理方面存在一些问题。首先,品 牌意识不足,许多加盟商对品牌形象的重要性认识不足, 缺乏对品牌的精心打造和维护。其次,缺乏统一形象,加 盟商在店面装修、服装等方面未形成统一的形象识别系统 ,导致品牌形象混乱。最后,缺乏品牌传播,小肥羊缺乏 有效的品牌传播策略,导致品牌知名度和美誉度不高。
目录
• 引言 • 小肥羊品牌简介 • 小肥羊连锁经营模式概述 • 小肥羊连锁经营模式分析 • 小肥羊连锁经营模式成功因素分析 • 小肥羊连锁经营模式存在的问题与对策分
析 • 小肥羊连锁经营模式展望与趋势分析
01
引言
研究背景与意义
中国餐饮业的快速发展
随着中国经济的增长和人民生活水平的提高,餐饮业发展 迅速,中式连锁餐饮企业小肥羊也在这个过程中得到了快 速发展。
产品质量保证
严格把控食材来源
小肥羊对食材来源进行严格筛选和把 控,确保食品质量安全。
标准化操作流程
小肥羊制定了严格的标准化操作流程 ,确保每家连锁店都能提供稳定、一 致的菜品质量。
管理模式先进
引入现代化管理理念
小肥羊引进了先进的现代化管理理念,包括ERP、CRM等系统,实现了对连锁 店的集中管理和资源共享。
研究目的
通过对小肥羊连锁经营模式的深入剖析,了解其成功的经营 策略、管理模式和未来发展方向,为其他中式连锁餐饮企业 提供参考和借鉴。
研究方法
采用文献资料、案例分析和实地调研相结合的方法,通过对 小肥羊历史发展、经营策略和管理模式等方面的深入研究, 总结其成功经验,并结合相关理论进行深入剖析。
02
小肥羊品牌简介
06
小肥羊连锁经营模式存 在的问题与对策分析
品牌管理问题与对策
要点一
总结词
品牌意识不足、缺乏统一形象、缺乏品牌传播
要点二
详细描述
小肥羊连锁经营在品牌管理方面存在一些问题。首先,品 牌意识不足,许多加盟商对品牌形象的重要性认识不足, 缺乏对品牌的精心打造和维护。其次,缺乏统一形象,加 盟商在店面装修、服装等方面未形成统一的形象识别系统 ,导致品牌形象混乱。最后,缺乏品牌传播,小肥羊缺乏 有效的品牌传播策略,导致品牌知名度和美誉度不高。
连锁超市经营管理ppt课件
精品课件
2、特许连锁
特许连锁是指特许者将自己所拥有的商标 (包括服务商标)、商号、产品、专有技术、 经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许 者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一 的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付 相应的费用,也就是传统说法的加盟店。
精品课件
(二)两种连锁形式的特征及优势和特点
主要:百货、各种特色 餐饮、影院、娱乐、步 行街、儿童乐园、美容、 健身等。综合性吃、喝、 玩、乐、购。
精品课件
百货商场
是指在一个建筑物内,按不同的种类和品牌,由若干个 专业的商铺向顾客提供多种类、多品种商品及服务的综合性零售形态。 包括经营多品种、多门类的综合性商店和大、中、小型综合经营的商 店。
精品课件
2、连锁经营的本质特征
(1)、组织形式的联合化与标准化 (2)、经营方式的一体化和专业化 (3)、管理方式的规范化及现代化
精品课件
二、连锁经营的类型及特征
(一)连锁经营类型
1、正规连锁 2、特许经营
精品课件
1、正规连锁
正规连锁是指连锁企业的总部通过独资、 控股或吞并、兼并等途径开设门店,发展壮 大自身实力和规模的一种形式。连锁企业的 所有门店在总部的直接领导下统一经营,总 部对各门店实施人、财、物及商流、物流、 信息流等方面的统一管理。
精品课件
仓储专业超市
仓储商场(warehouse store)又称货仓式商场,最具代表性的是“麦 德龙(makro),大多选址于郊区交界处;是一种集商品销售与商品储存于一个空 间的零售形式。
这种商场规模大、成本低、 价格实惠,场内极少豪华装饰,一 切以简捷自然为特色。商品采取开 架式陈列,由顾客自选购物,商品 品种多、场内工作人员少,既适宜 零售购买又适合批发销售。
2、特许连锁
特许连锁是指特许者将自己所拥有的商标 (包括服务商标)、商号、产品、专有技术、 经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许 者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一 的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付 相应的费用,也就是传统说法的加盟店。
精品课件
(二)两种连锁形式的特征及优势和特点
主要:百货、各种特色 餐饮、影院、娱乐、步 行街、儿童乐园、美容、 健身等。综合性吃、喝、 玩、乐、购。
精品课件
百货商场
是指在一个建筑物内,按不同的种类和品牌,由若干个 专业的商铺向顾客提供多种类、多品种商品及服务的综合性零售形态。 包括经营多品种、多门类的综合性商店和大、中、小型综合经营的商 店。
精品课件
2、连锁经营的本质特征
(1)、组织形式的联合化与标准化 (2)、经营方式的一体化和专业化 (3)、管理方式的规范化及现代化
精品课件
二、连锁经营的类型及特征
(一)连锁经营类型
1、正规连锁 2、特许经营
精品课件
1、正规连锁
正规连锁是指连锁企业的总部通过独资、 控股或吞并、兼并等途径开设门店,发展壮 大自身实力和规模的一种形式。连锁企业的 所有门店在总部的直接领导下统一经营,总 部对各门店实施人、财、物及商流、物流、 信息流等方面的统一管理。
精品课件
仓储专业超市
仓储商场(warehouse store)又称货仓式商场,最具代表性的是“麦 德龙(makro),大多选址于郊区交界处;是一种集商品销售与商品储存于一个空 间的零售形式。
这种商场规模大、成本低、 价格实惠,场内极少豪华装饰,一 切以简捷自然为特色。商品采取开 架式陈列,由顾客自选购物,商品 品种多、场内工作人员少,既适宜 零售购买又适合批发销售。
连锁经营案例分析课件
7-11连锁店
------连锁经营案例分析
一、7-11企业简介
• 7-11的英文读音(seven eleven)名 称源于1946年,藉以标榜该商店营业时 间由上午7时至晚上11时,
而现在的7-11已经发展 成24小时全天候营业 的零售商了。
• 7-11(7-Eleven)便利店(商标中的表 记方式为:7-ELEVEn)已成为便利商店 的国际共通语言。发展至今,店铺遍布
购买力、商圈的饱和指数)
7-Eleven北京市店质和个人因素有独特、 较高的要求。
• 第二,在进入新地区时,根据地方零售商的建店 要求从事店址考察,并在此基础上,探讨有无集 中设店的可能,即在目标市场实行高密度、多店 铺建设,迅速铺开市场。
–
目标人群定位:
退货 促销 减少库存和货架摆放面积
便利店商品陈列的方法由分类陈列、主题陈列、季节商品陈列三种方法。
7-11开店策略
• 一般来讲,便利店店铺开发过程中主要考虑四个因素: 一是店址;二是时间;三是备货;四是快速(不需要 加工)。在店址的选择上,7-11考虑的一个基本出发 点是便捷,从大的方面来讲,就是要在消费者日常生 活的行动范围内开设店铺,诸如距离居民生活区较近 的地方、上班或上学的途中、停车场附近、办公室或 学校附近等等。总的来说,7-11特别注意在居民住宅 区内设立店铺,而且在决定店铺位置的时候,非常注 意避免在下述地点建店,即道路狭窄的地方、停车场 小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地 方等等。
• 7-11的市场客户定位:
– 一般是18至35岁的年轻人、白领和单身 汉
– 便利店的价值,在于对附近居民及消费者提供日常用品,其他商品结 构应以食品、日用品等为中心
经营特色商品
------连锁经营案例分析
一、7-11企业简介
• 7-11的英文读音(seven eleven)名 称源于1946年,藉以标榜该商店营业时 间由上午7时至晚上11时,
而现在的7-11已经发展 成24小时全天候营业 的零售商了。
• 7-11(7-Eleven)便利店(商标中的表 记方式为:7-ELEVEn)已成为便利商店 的国际共通语言。发展至今,店铺遍布
购买力、商圈的饱和指数)
7-Eleven北京市店质和个人因素有独特、 较高的要求。
• 第二,在进入新地区时,根据地方零售商的建店 要求从事店址考察,并在此基础上,探讨有无集 中设店的可能,即在目标市场实行高密度、多店 铺建设,迅速铺开市场。
–
目标人群定位:
退货 促销 减少库存和货架摆放面积
便利店商品陈列的方法由分类陈列、主题陈列、季节商品陈列三种方法。
7-11开店策略
• 一般来讲,便利店店铺开发过程中主要考虑四个因素: 一是店址;二是时间;三是备货;四是快速(不需要 加工)。在店址的选择上,7-11考虑的一个基本出发 点是便捷,从大的方面来讲,就是要在消费者日常生 活的行动范围内开设店铺,诸如距离居民生活区较近 的地方、上班或上学的途中、停车场附近、办公室或 学校附近等等。总的来说,7-11特别注意在居民住宅 区内设立店铺,而且在决定店铺位置的时候,非常注 意避免在下述地点建店,即道路狭窄的地方、停车场 小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地 方等等。
• 7-11的市场客户定位:
– 一般是18至35岁的年轻人、白领和单身 汉
– 便利店的价值,在于对附近居民及消费者提供日常用品,其他商品结 构应以食品、日用品等为中心
经营特色商品
认识连锁超市培训课件(ppt 54张)
•(二)我国连锁超市的发展 背景: 进入20世纪80年代,我国经济稳步发展,随着 改革开放的不断深入,人们逐渐看到了我国同发达 国家在商业上的差距,并对学习国外先进的商业管 理经验具有极大的热情。
我国连锁超市的发展历程
兴起阶段 萎缩阶段 (1981-1985) (1985-1987)
1 4 停滞阶段 (1987-1991) 2 3 复苏阶段 (1991至今)
2.萎缩阶段(1985-1987)
• 劣势 产销一体化 (1)价格偏高。 规模化经营 (2)经营品种少。受包装、加工能力及货源供应的 限制。 (3)管理水平低。采用了新的营销方式,但管理水 平不能适应超级市场的需要。 • 随着1985年市场的逐渐开放,供应超级市场紧俏 商品的货源优势消失,超级市场大面积亏损。 • 此后,中国超级市场的发展走向低谷。
连锁超市
1.超级市场
•定义 超级市场(标准超市、食品超市),是采取自选销 售方式,以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品 为主,满足顾客每日生活需求的零售业态。
1.超级市场
•特征 (1)选址在居民区、交通要道、商业区。 (2)商店营业面积在1000平方米左右。 (3)商品构成以购买频率高的商品为主。 (4)营业时间每天不低于11小时。 (5)以居民为主要销售对象,10分钟左右可到达。 (6)作为生活必需品的生鲜食品是主营商品。
一、生鲜市场调查的对象
•2.批发市场 批发市场是价格最低、最划算的供货中心,也是 体现农产品商品结构和商品价格指标的重要场所。
一、生鲜市场调查的对象
• 3.同业竞争对手(巩固民族企业) • 4.零售小贩(了解市场动脉)
二、生鲜市场调查的内容
1. 商品组合、质量、规格、包装方式与售价。 2. 广告与促销活动,如竞争对手的灯箱广告、促销品项、 价格与促销方式。 3. 商品贩卖的手法与陈列技巧。 4. 商品加工处理的方法及包装方式。 5. 市场需求动态,如季节变化趋势、新产品的上市等。 6. 服务人员(销售厂家)的态度、人员编制、分配管理情 形。 7. 顾客购买行为、客流分析及结账情况。 8. 软硬件及陈列设备道具。 9. 整体格局规划(布局与动线)。
我国连锁超市的发展历程
兴起阶段 萎缩阶段 (1981-1985) (1985-1987)
1 4 停滞阶段 (1987-1991) 2 3 复苏阶段 (1991至今)
2.萎缩阶段(1985-1987)
• 劣势 产销一体化 (1)价格偏高。 规模化经营 (2)经营品种少。受包装、加工能力及货源供应的 限制。 (3)管理水平低。采用了新的营销方式,但管理水 平不能适应超级市场的需要。 • 随着1985年市场的逐渐开放,供应超级市场紧俏 商品的货源优势消失,超级市场大面积亏损。 • 此后,中国超级市场的发展走向低谷。
连锁超市
1.超级市场
•定义 超级市场(标准超市、食品超市),是采取自选销 售方式,以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品 为主,满足顾客每日生活需求的零售业态。
1.超级市场
•特征 (1)选址在居民区、交通要道、商业区。 (2)商店营业面积在1000平方米左右。 (3)商品构成以购买频率高的商品为主。 (4)营业时间每天不低于11小时。 (5)以居民为主要销售对象,10分钟左右可到达。 (6)作为生活必需品的生鲜食品是主营商品。
一、生鲜市场调查的对象
•2.批发市场 批发市场是价格最低、最划算的供货中心,也是 体现农产品商品结构和商品价格指标的重要场所。
一、生鲜市场调查的对象
• 3.同业竞争对手(巩固民族企业) • 4.零售小贩(了解市场动脉)
二、生鲜市场调查的内容
1. 商品组合、质量、规格、包装方式与售价。 2. 广告与促销活动,如竞争对手的灯箱广告、促销品项、 价格与促销方式。 3. 商品贩卖的手法与陈列技巧。 4. 商品加工处理的方法及包装方式。 5. 市场需求动态,如季节变化趋势、新产品的上市等。 6. 服务人员(销售厂家)的态度、人员编制、分配管理情 形。 7. 顾客购买行为、客流分析及结账情况。 8. 软硬件及陈列设备道具。 9. 整体格局规划(布局与动线)。
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零售业业态
有店铺业态 无店铺业态
28 .
(一)有店铺业态
有店铺业态是指有固定的进行商品陈列和 销售所需要的场所和空间,并且消费者的购买 行为主要在这一场所内完成的零售业态。 目前,我国主要的有店铺业态有:
29 .
有店铺业态
1、百货店(Department Store) 百货店的经营特点(设立条件): 选址在城市繁华区、交通要道。 商店规模大,营业面积在5000平方米以上。 商品结构以经营男装、女装、儿童服装、服 饰、衣料、家庭用品为主,种类齐全、少批量、 高毛利。 商店设施豪华、店堂典雅、明快。 采取柜台销售与自选(开架)销售相结合方 式。 采取定价销售,可以退货。 (服务功能齐全。
更具活力和适应性的规模经济性
14 .
作业
作业:介绍美国人在纽约郊区开设的 金.库仑食品商场。
1. 麦克加伦介绍 2. 他给商场经理的信 3. 薄利多销的价格策略(重点) 4. 商场的发展
15 .
零售业的演变
(四)无店铺销售:零售业的第四次革命 促使无店铺销售方式的兴起和发展的主要因素 有以下四个方面: 科学技术的进步。 消费者消费观念的改变。 配套法律体系的完善,保障了消费者的权利。
任何向最终消费者销售商品或提供服务的企 业都要执行零售的职能。无论这家企业是通过 商店、邮寄、电话、商业电视节目、互联网、 上门推销还是自动售货机进行销售,都会涉及
零售问题。
5 .
一、零售与零售业
零售业没有一个统一的定义。目前 比较主流的零售业定义分为两种: 营销学角度的定义:零售业是任何一 个处于从事由生产者到消费者的产品营 销活动的个人或公司,他们从批发商、 中间商或者从制造商处购买商品,并直 接销售给消费者。
26 .
二、零售业业态的类型
1.
根据国际标准,我国零售业按
照零售业态分类原则分为:
2. 食杂店、便利店、折扣店、超市、 大型超市、仓储会员店、百货店、 专业店、专卖店、家居建材商店、 购物中心、厂家直销中心、电视购 物、邮购、网上商店、自动售货亭、 直销、电话购物等18种零售业态。
27 .
2 按照有无固定 营业场所分类
2. 百货商店、 3. 连锁商店、 4. 超级市场、 5. 无店铺销售。
9 .
(一)百货商店:零售业的第一次革命
与传统的小型店铺相比,百货商店 有四点创新:
商店规模大。 商品明码标价。 改变管理方式。 经营品种多,服务质量好。
10 .
1852法国巴黎,出现了世界上第 一家百货商店—邦.马尔谢百货商 店。
6 .
另一种是美国商务部的定义:零售贸 易业包括了所有把较少数量商品销售 给普通公众的实体。
7 .
二、零售业的演变
1. 商业发展两阶段:行商 坐商
2. 商朝开始有商人和商业,肩挑手提,沿街 叫卖
3. 秦汉时期有市坊分离型坐商。
4. 唐中后期市坊合一型坐商 5. 北宋时期坐商繁荣
8 .
1. 自19世纪中期以来,零售业所经 历的四次重大变革,却都是在西方 国家掀起,被称为零售业的四次革 命分别是:
24 .
一、零售业业态及其构成要素
(一)零售业业态的定义(重点)
现代零售业业态是零售企业为满足不同消费者需 求而形成的不同的经营形态,是针对消费者的特定需 要,按照一定的战略目标,有选择地运用商品经营结 构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销 售方式、销售服务等经营手段,提供销售和服务的类
第四,相关服务的发展。
16 .
Байду номын сангаас
蒙哥马利.伍德百货公司
17 .
三、现代零售业的发展趋势
(一)发达国家零售业发展新趋势 1、美国零售业发展新趋势 美国零售业发展变化新趋势主要表现在以下 三点: 传统零售业的连锁化和郊区化。 现代零售业的网络电子化。 电子网络零售业的专业化。
18 .
发达国家零售业发展新趋势
11 .
零售业的演变
(二)连锁商店:零售业的第二次 革命 连锁商店之所以被称为零售业的又 一场革命,其主要原因为: 改变了零售业的经营方式。 实现了规模效益。
12 .
胜家缝纫机公司
13 .
(三)超级市场:零售业的第三次 革命
超级市场的出现,其革命性主要表 现在:
向顾客提供标准化的商品和服务 成为可能。
22 .
现代零售业的发展趋势
(二)中国零售业发展的新趋势 竞争的加剧,走规模化经营的道路成为零售
业发展的新途径 新型零售业态将进一步发展 电子信息产品的大量采用,将进一步推进零
售业的信息化管理水平 外资零售业将继续扩大在中国的份额
23 .
第二节 零售业业态及其发展 零售业业态及其构成要素 零售业业态的类型 零售业业态的发展趋势
型化经营形态。
25 .
(二)零售业业态的构成要素(重)
零售业业态主要由以下8个要素构成: 选址 规模 目标顾客 商品结构 店堂设施 经营方式 销售方法(如:柜台销售、自选销售、电话销售、
网络销售等) 服务功能(如:提供信息、送货上门、自由退换、
停车场等) 以上8个要素的不同变化,形成了零售业的不同业 态。
第一章
零售业演变与业态的 创新与发展
.
1
本章学习目标:
学习完本章后,你应该能够: 解释零售和零售业的概念; 了解零售业的演变过程和发展趋势; 了解无店铺销售的八种形态; 了解中外连锁经营的发展现状; 掌握商业业态的概念及构成要素并能区分不 同商业业态的特征; 了解美国连锁经营的发展分为哪几个阶段? 日本连锁经营的发展有何特点? 了解通过中外连锁经营发展的比较,对中国 连锁经营发展的启示。
2、德国零售业发展新趋势 德国零售业发展新趋势主要表现在
以下几点: 零售市场集约化、专业化程度高。 平价超市发展最快。 大型现购自运商场麦德龙在亚太
地区的扩张和发展加快。
19 .
20 .
21 .
3、法国零售业发展新趋势 加大对东亚地区的投资力度。 商品种类集约化程度提高,食品、
鲜活商品比重加大,零售店郊区 化现象会越来越明显。
2 .
零售业演变与业态的创新与发展 零售业的演变与趋势发展 零售业业态及其发展 连锁经营发展的历程
3 .
第一节 零售业的演变与趋势发展
零售与零售业 零售业的演变 现代零售业的发展趋势
4 .
一、零售与零售业
零售是商品流通过程中的最终环节,包括 将不同地方生产的商品直接提供到消费者手中 (或向消费者提供服务)所需要的全部活动或 步骤。