稻盛和夫的实学读后感档
稻盛和夫读后感_1
稻盛和夫读后感稻盛和夫读后感1稻盛先生认为人可以靠自己的努力、靠提升自己的精神境界来改变命运，人生的各个时期都会出现机遇，但机遇往往稍纵即逝。
如果人生没有追求，或者说缺乏明确的人生目的，不为捕捉机遇做准备、作努力，稀里糊涂，甚至醉生梦死，那么再好的机遇，也会同你擦肩而过，迅速成为过眼烟云。
这里提到的精神境界：一是“正”，即正直，不歪，不扭曲二是“纯”，即动机纯，抑制私心三是“善”，即利他，多为别人着想，与人为善。
四是“深”，即从现象中抓住本质。
五是“高”，即大视野，从高处看到全局和长远六是“强”，即不达目的誓不罢休，渗入潜意识的强烈愿望要想超越平庸实现高目标，必须超越多重壁障，而最大的壁障，是自己的一颗追求安逸的心。
人有好逸恶劳的倾向，主动激励自己，不断克服困难向前进，是一件难事。
但是，当努力获得成功时，内心的喜悦是难以形容的。
人的最伟大的能力，就是战胜自己的能力。
健康是人的能力的一个重要方面。
而维持或者改善健康状况需要做出持续的努力。
养成良好的生活习惯同人的观念和意志、毅力都有关联。
今天是跑步第16天，虽然感冒依然完成，与体制内相比自由职业需要更强的自律和明确的目标来进行自我约束，一旦放纵便一发不可收拾，找一个对标来进行自我激励，跑步是再好不过的选择。
京瓷哲学”里有“不断钻研创造”的话。
即使是细微的改进，只要天天积累，经过1年，10年乃至40年的话，就会转化为重大成果，带来伟大的成就。
因此，所谓“独创性”，无非是由每天的细微"钻研与创造”，不断积累而成的结果。
即使是细小的改进，只要持之以恒的坚持下去，就会开花结果，发展成为伟大的技术。
所以学习还得努力，每天不断的精进业务是为了以后有挑选客户的权利！为了成为更好的自己！继续加油吧！稻盛和夫读后感2躺在床上看完的枕边书，实话说，不如小说来得让人激动人心。
也不如杜拉拉2来得点上的知识那么明确。
甚至有些观点，不那么容易轻易让人信服。
但也许这才是稻盛先生这种大家才能写出的东西吧。
稻盛和夫读后感心得体会(精选7篇)
稻盛和夫读后感心得体会(精选7篇)稻盛和夫读后感心得体会（篇1）干法这本书，读起来我的感觉是非常的踏实，里面的很多内容与时下流行的心灵鸡汤，成功学在根本上有着异曲同工之处，但是，同样的内容在稻盛和夫的笔下，却是非常的自然，而心灵鸡汤，成功学大多让人感觉虚浮。
言归书上，干法，字面意思就是干事的方法，讲的是怎么做事，怎么做工作，应该是教授我们如何去做，品读完以后，回味一下，这本书更多的讲的是道这个层面的哲学，或者说，是建立在稻盛和夫先生工作观，劳动观这一哲学层面上的干事法则的。
这也正应了那句话，做事先做人，只有先把人做好了，才能把事做的漂亮，做的完美。
先生的那种对工作的态度，值得现在年轻人去学习效仿，现在年轻人工作虚浮的很多，一山看着一山高，不能够脚踏实地的去工作，想的永远比做的多，在老一辈的人眼中，很难看得上现在年轻人对待工作的态度。
在先生看来，工作就是一种修行，一个磨砺自己心志的方式，所以说，必须全身心的投入到工作中，热爱甚至迷恋自己所从事的工作，做好每一天的工作，以完美这种目标要求自己，付出不亚于任何人的努力去挑战新的完美，通过不断的反思和创新，一直行走在前进的路上，不原地踏步，更不倒退，虽然，或许身体上会劳累，但是每一次的精神收获的喜悦势必会将身体的劳累抹去，使自己身心更加健全，更加高尚！拜读完这本书，对于工作，我充满自信。
稻盛和夫读后感心得体会（篇2）以为《活法》是一本稻盛和夫的传记，其中会夹杂个人创办企业的一些历程。
看过之后才发觉远非如此，《活法》一书融入了稻盛和夫先生一生的智慧和经验，书中的字里行间都渗透着一位思想者的高尚人格和处事哲学。
从他的书中，我感悟最深的是他把追求真理作为自己的人生航标，在真理的指引下，他的一生虽历经无数的风风雨雨和许许多多的诱惑但始终没有偏离正确航线，他的事业也一步一步蒸蒸日上。
稻盛和夫先生，与其齐名的另外三大经营之圣大家应该都有所耳闻，他们分别是松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎，而稻盛和夫则是两家世界500强(京都陶瓷株式会和第二电电株式会KDDI)的创始人，可以说他是一位世界顶尖级的企业家，稻盛先生的活法很简单，人只要坚持真理活着就很简单，其实真理并没有人们想象的那么深奥，我们牙牙学语的时候就有人教我们真理，“不说谎、不给别人添麻烦、真心诚意为别人、不贪心、不自私自利”这就是做人的基本真理，这些看似简单的道理却是指引着稻盛先生成功经营两家世界500强企业和令人称道的生活、行事的准则。
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）学习稻盛和夫哲学篇1通过学习稻盛和夫，我不再为人生道路上遇到的困难而感到烦恼，我学会了对人生进行反思，我明白了每一次的坎坷都是一种锻炼，只要我以好的心态去面对并且能够不断的付出努力，我将收获是心志的磨练、能力的提升。
稻盛和夫让我明白平凡的人也能够创造不平凡，只要我们坚持不懈。
稻盛和夫小时候并不是一个天资聪慧的孩子，他在求学的道路上遇到了很多的困难即使他一直坚持努力也没能上一所名校，他毕业后找工作又遇到很多的困难最后去了一个经济状况非常不景气的公司，很多人遇到这种情况都会抱怨命运但是稻盛和夫没有，当和他一起来公司的那些应届毕业生都纷纷跳槽时稻盛和夫选择了全力以赴去工作，他在工作中投入了自己的全部精力，最终皇天不负有心人，稻盛和夫在工作上取得了很大的成绩，让他的命运就此扭转。
如果他不是一直努力而是怨天尤人，那么他只会能是一个非常平庸的人，一直努力让稻盛和夫从平凡走向了不平凡，我在以后的工作生活中也要一直努力，当我遇见困难的时候我不再畏惧不再退缩，而是不断努力提高自己，只有这样才能够成功，才能够更好的为社会做贡献。
通过稻盛和夫的学习，我明白了人无论在任何境遇下都应该有感恩之心，只有我们有一颗纯净的心灵，我们才能够得到上天的眷顾，得到周围人的认可，才能够在自己的工作生活中处于顺境。
作为一名物业的工作人员就更应该如此，我们做的是服务业，更应该有为人民服务的意识和无私奉献的精神。
在日常工作中即便业主提出的需求不在我们的服务范围之内我们也要想办法为业主解决问题。
我们每次为业主解决了一个问题就是做了一件善事，就是为自己积累了福报，在帮助他人的同时其实也是在成就自己。
通过稻盛和夫的学习，我认识到好的心态是非常重要的，稻盛和夫在每一次命运与他开玩笑的时候都能够不向命运低头，没有因为自己的种种不幸的际遇而一蹶不振这与他有好的心态有很大的关系，只有有好的心态才能在遇见困难挫折的时候从容的面对，才能够不被挫折吓倒最终取得成功。
稻盛和夫的实学——经营与会计读后感2000字.doc
稻盛和夫的实学——经营与会计读后感2000字《稻盛和夫的实学——经营与会计》一书由稻盛和夫所著，是作者对于经营和会计的看法，大家有没有读过这本书？下面我带来的是稻盛和夫的实学——经营与会计读后感2000字。
稻盛和夫的“阿米巴经营”现在越来越被中国的企业家所接受，但是引入阿米巴经营之前，公司得建立一个坚实、顺畅的财务体系，这样才能够为后续组织架构的调整、内部结算的实施打下基础。
很多经营者对会计并没有很深的理解，也并不是很重视会计系统，导致很多企业在发展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的弯路。
无论是一家企业还是一家组织，他们其实就是一个个动态的生态系统。
作为一个系统首先得有目标，企业的经营者如果不能给组织制定一个合理的目标，那组织就会走向混乱；其次就是得有“反馈”，这个反馈必须得及时且准确，就像飞行员需要靠仪表盘才能知道飞机的状态，医生需要化验单才知道病人的病症一样。
在企业中，每一份会计报表和每一项业务数据就是经营者的“仪表盘”。
因此，每一位经营者必须重视企业的会计基础。
在我们与企业的交流中发现，会计基础越好的公司每月的会计报表出来的是越快的，而会计基础薄弱的公司则相反。
在这本书中，稻盛和夫提到了经营与会计的七个原则，分别是：现金流经营原则、一一对应原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义原则、双层确认原则、提高核算效益原则、透明经营原则。
实际上每一项原则都非常的重要和实用，在这里则不一一赘述。
其中有三个原则我的感受最为深刻，也愿意分享给更多的企业家，下文中会进行重点讨论。
一、现金流经营原则经营者往往会遇到这样的境况：公司的销售在增长，但是现金流却越来越少，现金流到底去哪里了？影响现金流的因素有很多，比如应收账款的周转、存货的周转、固定资产的投资、长期股权投资等等。
公司想要改善现金流情况，可以从改善公司周转率开始，你的应收和存货周转率增加了，应付周转率降低了，现金流自然增加了，同时还要有效的控制固定资产的投资行为和节奏，确保投资的投入产出能力。
稻盛和夫的实学读后感
-----读后感想
张华
一、务实和落实
经营者需要不断的做出正确的判断， 只有这样才能采取正确而坚决的行 动，才能把企业经营的长盛不衰。
----摘抄自原文
正确的判ห้องสมุดไป่ตู้的依据是什么？ 正确而坚决的行动又是什么？
务实
个人认为务实有这两个方面的含义： 1. 讲究实际，实事求是。 2. 致力于实在的事情，内容重于形式。
• 脚踏实地
就是一步一个脚印，夯实每一个阶段基础， 戒除浮躁； “多快好省”只是口号，不能当饭吃； “额头流汗换取的利润才有价值”；
• 服务与品质
这是长久发展的基石； 脱离的自身实力，求快求多，损害的就是 服务与品质； 在事关“不成熟不稳定的产品”推广方面 处理好眼前利益与长远利益的关系；
• 三、诚实\真实
落实
• 有了正确的判断，还必须有正确而坚决的 行动。
• 只有落实，正确而坚决的行动，判断决议 什么的才有意义，否则只能流于形式，不 了了之。
• 落实对于我们是个大问题。
• 以上是对第一、二章：现金基础经营的原 则、一对一的对应原则的小感悟。
• 二、扎实\坚实
对于“筋肉坚实的经营原则”、“完美 主义的原则”两章，个人认为对于我们 的启迪是“脚踏实地的经营”、“完美 的服务与产品品质”
务实
• 稻盛先生为“实事求是”的典范； • 从实际出发，以真实情况作为判断的基础，
而这个“真实”是确凿的、即时的、明确 的、细致的、全面的……
----摘抄自原文
它对我启示是：正确的判断不是依据于 理想、感觉、激情等等
务实
• 正确的判断依据于事实。
• 任何判断和计划不能脱离现实，否则就具 有了盲目性，给经营带来的是负担和困扰， 而非正面效果。
稻盛和夫读后感心得(精选6篇)
稻盛和夫读后感心得(精选6篇)稻盛和夫读后感心得篇1我怀着崇高敬意读完《活法》，稻盛和夫先生的哲学和实践经验深深洗涤掉我内心的糟粕，淬炼我的灵魂。
抚书细想，中华文化博大精深，蕴含多少先贤的智慧传承，深入浅出，平凡中见证伟大，诚如书中所述，作为人，何谓正确？立足于做人的最基本的伦理观和道德观，最基本最朴实的做人原则，将正确的事情以正确的方式贯彻下去。
心态决定命运，生命是一种回声，把最好的给予别人，因为我们的人生是由命运和因果报应两条法则互相交织而成。
做人要用真心，诚心，虚心，利他，爱心严格自律。
想到和得到，中间必须要做到，笑看得失才会海阔天空，心有透明就会春暖花开，人和人之间随和是素质，低调是修养，良心是底线。
人活着就是漫长的修行，只有今天比昨天做得好，明天比今天做得好，把握当下，过好每一天，就是心性提升。
努力到无能为力，拼搏到感动自己，要实现自己的目标，要主动追求，保持强烈的愿望，慎重思考每个细节，计划和精心准备，专业专注，锲而不舍的坚持到底。
也许我们在这个过程中会遭遇很多挫折，秉持乐观构想，悲观计划，乐观实行态度，多些到现场仔细观察，分析根源，倾注全部的力量和热情直到成功。
有时到了想完全放弃的认为不行的时候，其实并不是终点，而是重新开始的起点。
去除自我设限，画地为牢的局面，可以逆向思维，头脑风暴，保存现有成绩推倒重来，办法一定比困难多，付出不亚于任何人的努力。
人的能力是逐层递加的，应该用将来进行时估量，相信自己，胜利一定属于你。
人生没有如果，只有结果和后果，想都是问题，做才是答案，站着不动，永远是观众，把精进，谦卑融入人生，勤奋工作中。
“危机”两个字，一个意味着危险，一个意味着机会，不要放弃任何一次努力。
千万不要把知识和智慧混淆，知识教你如何生存，智慧告诉你如何生活。
感恩生命中的所有遇见，多些生活工作的“有意注意”和“时常反省”，将会增强我们的正确判断能力。
人生没有四季，努力就是旺季，不努力就是淡季。
稻盛和夫的实学读后感
稻盛和夫的实学读后感《实学》是稻盛和夫先生的一本畅销书，书中详细介绍了他的实学理念和成功之道。
通过阅读这本书，我深刻体会到了实学的重要性和影响力。
在这篇读后感中，我将分享我的一些感悟和体会。
首先，稻盛和夫先生提出的实学理念给我留下了深刻的印象。
他认为，实学是指通过亲身实践和经验来学习和成长，而不是仅仅停留在理论知识上。
这种实学的理念让我深受启发，因为在现实生活中，很多时候我们只是停留在纸上谈兵，而忽略了实际行动和实践的重要性。
稻盛和夫先生通过自己的亲身经历，向我们展示了实学的力量，他在创办企业、经营管理、人际关系等方面都取得了巨大的成功，这都得益于他对实学的坚持和实践。
其次，稻盛和夫先生在书中提到了很多关于成功之道的观点，这些观点对我产生了深远的影响。
他认为，成功之道并不是一帆风顺，而是需要坚韧不拔的毅力和不断的努力。
他强调了“不断学习和改进”的重要性，这也是他成功的秘诀之一。
在现代社会，竞争日益激烈，只有不断学习和进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
稻盛和夫先生的这些观点让我深受启发，也让我对成功有了更深刻的理解。
另外，稻盛和夫先生在书中还强调了人际关系的重要性。
他认为，人际关系是成功的关键，只有建立良好的人际关系，才能获得更多的支持和帮助。
他通过自己的亲身经历告诉我们，要想在事业上取得成功，必须要善于与人相处，建立良好的人际关系。
这些观点对我产生了深刻的影响，也让我意识到了人际关系在成功中的重要性。
总的来说，通过阅读《实学》，我对实学的理念有了更深刻的理解，也对成功之道有了更清晰的认识。
稻盛和夫先生通过自己的亲身经历和成功案例，向我们展示了实学的力量和成功之道，这些都让我受益匪浅。
我相信，在今后的学习和工作中，我会继续坚持实学的理念，努力学习和实践，不断进步，最终取得自己的成功。
感谢稻盛和夫先生的《实学》，让我受益匪浅。
稻盛和夫的实学读后感
稻盛和夫的实学读后感稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他以其独特的实学理念和成功的企业经营经验而闻名于世。
他的著作《实学——日本经营之道》深受广大读者的喜爱，成为了许多人学习和借鉴的对象。
在读完这本书后，我深受启发，对稻盛和夫的实学理念有了更深入的理解和体会。
首先，稻盛和夫所倡导的实学理念深深地触动了我。
他认为实学是一种注重实践和经验的学问，强调通过实践来获取知识和技能，而不是空谈理论。
这与传统的理论学习有着本质的区别，更加贴近实际生活和工作。
在当今社会，知识爆炸，信息更新迭代速度快，只有通过实际操作和不断的实践，才能真正掌握和应用所学知识。
这种实学理念对于我来说是一种鞭策和激励，让我更加注重实践，不断提升自己的实际能力。
其次，稻盛和夫在书中提到了企业经营的实践方法和经验。
他强调了企业家应该具备的品质和能力，如坚韧不拔、创新思维、团队合作等。
这些品质和能力不仅适用于企业经营，也同样适用于个人的成长和发展。
在现代社会，竞争激烈，只有具备这些品质和能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得成功。
因此，我深深地认同稻盛和夫的这些观点，并决心在自己的成长道路上不断努力，不断提升自己的能力和品质。
最后，稻盛和夫在书中还提到了企业文化和价值观的重要性。
他认为企业的成功不仅仅取决于产品和市场，更重要的是企业的文化和价值观。
一个企业如果能够树立正确的文化和价值观，就能够吸引更多的人才，培养更好的团队，从而取得更好的业绩。
这一观点对于我来说是一种新的启发，让我意识到企业文化和价值观的重要性，不仅仅是对于企业，对于个人的成长和发展同样重要。
只有树立正确的文化和价值观，才能在竞争中立于不败之地，取得更好的成绩。
总的来说，稻盛和夫的实学理念深深地触动了我，让我对实学有了更深入的理解和体会。
他的企业经营经验和实践方法也给了我很多启发和帮助。
我相信，在今后的成长和发展中，我会不断借鉴和应用稻盛和夫的实学理念，不断提升自己的实际能力和品质，取得更好的成绩。
《稻盛和夫的实学经营与会计》读后感2500字
《稻盛和夫的实学经营与会计》读后感2500字稻盛和夫，日本经营之神，他的每一本书都值得研读，尤其是本书。
我们知道，稻盛和夫本是技术员出身、以发明新材料、开发新产品起家，居然能够将财务会计和生产经营结合的如此之好，而且还独创了“稻盛和夫式”经营会计原则，可谓独树一帜，这就是本书《经营和会计》，禁不住由衷的敬佩。
《经营和会计》这本书主要讲的是：创业之初，技术出身的稻盛和夫表示对会计这个科目一无所知，当时他能做的只是全身心的投入工作，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，这些问题让他感觉到寝食难安，几经思虑决定一切事情都应该首先遵循原则和原理进行解决和处理，所以稻盛和夫对于每一个问题都决心恪守原则，就是说大家都认可公认的，正确做人的基础上开展经营。
稻盛和夫把做人处事的一些基本道德原则，如公平、诚信、正义、善良等作为判断是非的标准，他认为，把握住这些基本原则，就能以不变应万变，就能做出恰当的判断来推动公司的发展。
所以“稻盛和夫”会计学的基本思维方式是追究事物的本质，以“作为人，何为正确”作为判断，道德良心为基础。
在对事物做出判断时，要追溯到事物的本质，同时，要以做人最基本的道德、良心为基础，把做人何谓正确作为基准进行判断，这是最为重要的。
另外要依据原理原则追求事物本质，不能生搬硬套。
判断基准也不应拘泥于常识，要透知事物本质，不被常识捆绑手脚。
本书阐述了企业经营中重要原则与会计的关系。
“销售最大化、费用最小化”就是企业经营的原点。
在增加销售额的同时，不是增加费用，而是保持费用不变，可能的话还要降低费用。
销售额是收益的源泉，要把销售额最大化，关键是定价。
合理定价是找到客户愿意接受、乐意购买的最高价格，此时单价乘以销量达到最大值。
经营者要懂会计，对会计数据稔熟于心，指出问题所在，才能实现真正意义上的经营。
现就本书阐述的“稻盛和夫”会计原则，分享如下，与大家探讨交流：现金流经营原则“以现金为基础的经营”就是经营要聚焦在现金的流动上，清楚地掌握赚的钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的基本。
稻盛和夫读后感
稻盛和夫读后感稻盛和夫读后感15篇读完一本经典名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
那么我们如何去写读后感呢？下面是小编精心整理的稻盛和夫读后感，希望能够帮助到大家。
稻盛和夫读后感1读完稻盛老先生的自传后，从字里行间传递出来一种不能言语的，持续的，积极向上的正能量灌满我整个身心。
一个多病又顽劣的穷小子成长为日本最具影响力的企业家，是他那份做事的执着和坚定还有那份大义名分的爱而有了今天的成就。
也让我深深的反省了自己的言行和身心。
至从接触稻盛哲学才让我更深刻的清楚自己做企业的目的不仅仅是为了自己的生活物质上的满足，它让我的思想境界提升到了要站在人类的角度去思考问题，这是我原来想都没想过的问题，开阔了我的视野和心胸。
从稻盛老先生的.自传了解到他老人家一生真是在真枪实干中过来的，就是在这种真干的状态下去悟出人生的真谛——人生不是一场物质的盛宴而是一次灵魂的修炼。
从身体力行去做事情从而转变到心性上的提高，从心性上的提高转变到做事上，他们之间是相辅相成的。
同时也以敬天爱人为做人做事的准则。
从他的身上也深深的让我看到了他勇于创新锲而不舍的奋斗精神，因为他的这种精神感染到身边的人也能和他一样的忘我奋斗，不断的一次一次的有新的成果诞生。
这也让我体会到成功没有捷径，只有真正的付出才能有预期的成果。
从稻盛和夫的例子也告诉了我们，唯有脚踏实地，而且全力以赴于当下的工作，才是最有力的完善自我的方法，在工作中，我们能够获得提升，能够从工作中不断反省，从而改变性格，能够在全神贯注的工作中获得神的启示，唯有努力工作才是磨练心智的最佳方式。
稻盛和夫读后感2第一次读完《活法》，使我感受颇深，他重点对人的心态问题进行了全面的阐述，只有认识自己，改变自己，建立一种积极、正确的心态，我们的工作、事业才会得到许多的助力。
活法开篇教给我们：人生工作其实就是不断的磨练自己的灵魂，在工作的人生中不断磨练自己的灵魂克制自己的.欲望，要有积极的人生态度、正确的努力方向以及对待生活和工作的热情，人生．工作的结果=思维方式X热情X能力，从以上公式可以看出“思维方式”决定人生的结果。
稻盛和夫的实学读后感
稻盛和夫的实学读后感第一篇：稻盛和夫的实学读后感《稻盛和夫实学》一书读后感阅读《稻盛和夫的实学》一书中所讲到了经营管理方法和原则在日常工作中非常实用和宝贵。
以下几点是读后的体会和感悟：1、一一对应原则：在工作过程中必须严格遵守公司的规范、制度和审核流程，在任何情况下不能有舞弊行为，办公用品的出库和入库要一一对应，建立可靠的办公物品使用档案。
2、筋肉坚实的经营原则：在管理过程中，根据各部门的实际情况要合理制定准确的办公用品采购计划，减少固定费用的增加，在需要的时候按所需办公用品数量采购，而不要形成过多的库存，避免浪费。
要养成把本部门的管理工作做的比实际情况更好的习惯。
3、完美主义原则：“不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。
”这是在告诫每一个工作者，在管理过程中必须有追求完美主义的态度，要频繁的出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况；要严格核查，反复审核，发现问题及时整改；才能提高管理工作的水平和准确度。
4、双重确认原则：既能保护员工又能提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。
在管理过程中必须由至少两个部门对文件和数据等进行双重确认，严格执行公司的各项制度和审核流程。
通过学习这本书，我感悟很深，书中很多观点很适用于我们部门的工作。
在日常管理工作中要实事求是，摒弃传统固化的守旧思想，不拘泥于常识，做到每个细节，不断完善和改进本部门的管理体系。
在今后的工作中，我将保持这一理念，以心为本，将工作做细做实。
二〇一二年十二月二十日第二篇：稻盛和夫的实学读后感稻盛和夫实学一书读后感通过阅读稻盛和夫的实学一书，对我的有很大的启发，书中所讲到了方法和原则在我们日常工作中非常实用和宝贵。
由于只是粗略浏览了一遍，想将自己的感想写出来，待随后再仔细深入的阅读和体会。
本书主要介绍阿米巴经营的基础，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
稻盛和夫读后感（精选27篇）
稻盛和夫读后感稻盛和夫读后感（精选27篇）当认真看完一本名著后，你有什么体会呢？不能光会读哦，写一篇读后感吧。
想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是小编精心整理的稻盛和夫读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家！稻盛和夫读后感篇1通过看这本书，也让我化解了内心的一种焦虑情绪，让浮躁的心变得沉静起来。
此前我一直担心自己转换行业，进入兴趣的行业是否能够成功。
这种担忧与焦虑使我左右摇摆，徘徊不前。
但是通过阅读这本书，我明白了一个道理，那就是只要我肯付出努力，甚至付出超出任何人的努力，那么我一定会有所收获。
只要我选择的方向与宇宙的意志相一致，只要我的内心保存着善念。
想到这些，我不再为未来能否养活自己感到担忧，不再为自己可能比周围的同学落后很多而焦虑。
因为我知道，只要全力以赴的工作，就一定能够收获幸福！工作，蕴藏着美好人生的一切元素！除了强调全力以赴的投入工作，我还看到一个富有智慧的稻盛和夫。
他的智慧表现在他对每一天的态度。
即便建立了如此庞大的公司，他仍旧不刻意为公司定立5年或者10年等长期目标。
而他更重视的是尽全力投入当天，当今天很好的投入以后，第二天自然到来，再继续以全然的热情投入其中。
因为，当计划没有实现时，一个人难免产生消极的情绪，而竭尽全力于今天，则更容易让人创造奇迹，让人感受到幸福与喜悦。
这种活在当下的思想，让人容易体验到快乐！这不禁让我想到了一句古话：只问耕耘，不问收获。
这句话里暗含着太多的哲理。
当一个人做到只问耕耘，不问收获的时候，无私的精神更容易从他身上得到展现。
而不问收获，同时也是一种最佳的放任思想，只问耕耘，则是最佳的吸引状态。
这可以说是深刻的融合了吸引定律的思想精华。
不问收获，不等同于不要收获，而是相信收获会自然而然的获得。
就如我渴望从事自己觉得有意义的工作，但是却又担心这样会挣不到钱，养活不了自己，但是牢记这句话，使我相信，只要我勤肯的付出努力，就会获得巨大的回报。
我突然意识到，过去自己有太多的限制性信念，尤其是关于工作与成就。
稻盛和夫的实学读后感
稻盛和夫追求卓越和完美的精神，认为只有不断追求卓越，才能不 断提升自己的能力和价值。
强调团队合作与奉献精神
稻盛和夫认为团队合作和奉献精神对于事业成功至关重要，只有通 过团队合作和奉献，才能实现共同的目标。
稻盛和夫的生活态度
保持谦逊与低调
稻盛和夫认为保持谦逊和低调是重要的生活态度，只有谦 虚谨慎，才能在人生道路上不断进步。
1959年，他创立了京都陶瓷 株式会社（现名：京瓷 Kyocera），并担任社长。
2010年，他担任日本航空株 式会社会长，重整破产的日 航。
主要成就
创立京瓷集团
京瓷集团是全球领先的陶瓷科技企业，稻盛和夫作为创始人，带 领公司不断发展壮大。
创立KDDI
KDDI是日本第二大通信运营商，稻盛和夫带领公司在通信领域取 得了卓越的业绩。
实学还注重经验和直觉，认为实践经验是获取真 知的重要途径，直觉也是不可忽视的认识方式。
稻盛和夫的实学思想
稻盛和夫认为，实学思想的核心在于“实践出真知”， 只有通过不断实践才能获得真正的知识和智慧。
他强调“以心为本”的经营理念，认为只有在实践中 不断磨练自己的心态，才能更好地应对各种挑战和变
化。
稻盛和夫还提出了“追求全体员工物质和精神两方面 的幸福”的经营目标，认为只有在实践中不断追求这
骤，以确保目标的实现。
注重实际行动
实学思想强调实际行动的重要性，只 有通过实际行动才能实现目标，取得
成果。
不断反思和改进
将实学思想应用到生活中，需要不断 反思和改进自己的行为和思想，不断
完善自己。
如何通过实践提升自己的能力
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勇于尝试
通过实践提升自己的能力，需要勇于尝试新的事 物和新的方法，不断挑战自己的极限。
稻盛和夫的实学读后感
稻盛和夫的实学读后感稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他的实学理念对于现代企业管理和个人成长都有着深远的影响。
在他的著作《实学》中，他分享了自己的管理哲学和成功经验，给人们带来了很多启发和思考。
通过阅读这本书，我深深感受到了稻盛和夫对于实学的独特见解和深刻思考，也对自己的生活和工作产生了一些新的认识和思考。
首先，稻盛和夫强调了实学的重要性。
他认为，实学是一种通过实践和经验来获取知识和智慧的学习方式，而不是停留在理论和概念上。
在现代社会，知识和技能的更新换代非常快，只有不断地实践和学习，才能跟上时代的步伐。
这种实学的态度和方法，不仅适用于企业管理，也适用于个人的成长和发展。
通过实践和经验，我们才能真正地理解和掌握知识，才能不断地提升自己的能力和素质。
其次，稻盛和夫强调了实学的实践性。
他认为，实学不仅仅是获取知识和技能，更重要的是将其应用到实际生活和工作中。
只有在实际的环境中，我们才能真正地检验和提升自己的能力。
在企业管理中，只有将理论和概念与实际操作相结合，才能取得真正的成就。
在个人成长中，只有将所学到的知识和技能应用到实际生活中，才能真正地改变自己的命运。
因此，实学不仅仅是获取知识和技能，更重要的是将其转化为实际的成果和价值。
最后，稻盛和夫强调了实学的持续性。
他认为，实学是一种持续学习和不断进步的态度，而不是停留在某个阶段或成就上。
在现代社会，只有不断地学习和进步，才能保持竞争力和创造力。
在企业管理中，只有不断地改进和创新，才能保持企业的竞争优势。
在个人成长中，只有不断地学习和进步，才能不断地提升自己的能力和素质。
因此，实学是一种持续不断的学习和进步的态度，是一种不断追求卓越和完美的精神。
通过阅读稻盛和夫的《实学》，我深刻地感受到了实学的重要性、实践性和持续性。
在现代社会，只有通过实践和经验，才能真正地获取知识和智慧；只有将所学到的知识和技能应用到实际生活和工作中，才能真正地改变自己的命运；只有不断地学习和进步，才能保持竞争力和创造力。
《稻盛和夫的经营实学》读后感
《稻盛和夫的经营实学》读后感
《稻盛和夫的经营儒教》内容概要：全新修订的《稻盛和夫的经
营儒教》，以更精准的语言，更轻松的版式，全方位的为您展现稻盛
和夫的经营哲学。
学习稻盛和夫独创的阿米巴模式和会计方法，活用
企业中的优秀人才，创造跨国公司前所未有的高收益……
《稻盛和夫的经营实学》读后感，来自沪江网友：经营一项事业，如果不能实现最低10%的税前利润率，那就等于跨入还没有进入经营管理的大门。
凭借独创的经营方式诀窍，稻盛和夫先生的企业成功地克
服了上世纪70年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的
凌云阁危机，新世纪初的IT泡沫危机，以及08年的金融危机，获得
了持续快速的发展。
2021年他重建破产的日本航空，仅仅一年时间就
在全世界航空领域造就了当年的最高当年利润……
稻盛和夫的经营实学的读后感，来自沪江的网友：这本书全面的
概述了阿米巴经营系统的一个重要的操作工具－经营会计!作为国内唯
一有案例上市企业阿米巴经营辅导成功多家的机构我们一直向我们客
户强调：阿米巴经营在中国这一必须要首先学会正确使用经营会计推
行简单有效的计数工具！以术悟道，以道驭术！道成智聚……。
稻盛和夫实学优秀读后感想心得
稻盛和夫实学优秀读后感想心得稻盛和夫实学优秀读后感想心得（精选6篇）有了一些收获以后，写心得体会是一个不错的选择，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
应该怎么写才合适呢？以下是店铺精心整理的稻盛和夫实学优秀读后感想心得，欢迎阅读与收藏。
稻盛和夫实学优秀读后感想心得篇1《稻盛和夫的实学》第四章读主要谈论了第四条原则：贯彻完美主义原则。
这里所说的完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。
企业的经营者要想在工作上达到完美的要求，不但要在宏观上充分明白整个公司的状况，而且要在微观上了解部下所做的工作，所以要频繁出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况。
记得以前李总经常说团队的气味不对，指的就是现场的氛围不对。
真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。
同时要严格核查以求完美。
书中说稻盛先生在审阅资料时，不知道为什么，有不对劲的地方都会扑入他的眼帘。
这让我联想到部门的文案和设计审核，不管在我前面有几个人审核，到我审核的时候都会发现有可修改的地方，甚至是错别字!我觉得一方面是我对工作的责任心，另一方面我觉得在工作中我有追求完美主义的态度。
而且只有我这样的认真审核，提供相关资料的人才会自然而然地去追求完美主义，产生精进心。
稻盛和夫实学优秀读后感想心得篇2学习他人的方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。
不能一味摸索，完全靠自己的试探，尽管自己的印象会很深刻，但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧，容易走弯路，付出的代价势必会很高。
英文有个词，叫 Learning Curve，学习曲线，我们要尽量缩短这个学习曲线。
阿米巴经营是稻盛和夫的经验总结，其中讲到这企业建立阿米巴组织的必要性，很重要的一点是让员工有参与感，有自我认同和成就感，都成为企业的经营者，最终形成一个员工和企业紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性。
实践重于知识稻盛和夫读后感
实践重于知识稻盛和夫读后感读了稻盛和夫的相关理念，真的是让我有一种茅塞顿开的感觉，特别是他强调的“实践重于知识”这一点。
咱先说说这个知识吧，知识这玩意儿就像是摆在货架上的商品，琳琅满目，啥都有。
你看那些书啊、讲座啊、网络课程啊，到处都是知识在向你招手。
咱就像个进了大超市的购物者，感觉自己只要把这些知识都装进脑袋这个“购物袋”里，就能走向人生巅峰了。
可实际上呢，很多时候这些知识就只是在脑袋里积灰，就像买了一堆东西回家，结果都放在角落里，根本没派上用场。
稻盛和夫可就不一样了，他就像一个看透真相的智者。
他告诉我们，实践才是真正能让知识发光发热的魔法棒。
比如说，你学了一堆关于游泳的知识，什么蛙泳的动作要领啊，自由泳的换气技巧啊，这些知识你能倒背如流。
可是呢，当你真正站在游泳池边的时候，你就会发现，那些知识在水里好像都变得模糊了。
只有你真正“扑通”一声跳下去，手脚并用开始扑腾，你才会知道在水里到底是怎么回事儿。
这时候你可能会发现，原来书上说的那个换气时机在实际操作中得根据自己的感觉调整调整，这就是实践的魔力。
在工作中也是一样。
你看那些办公室里的新人们，刚从学校出来的时候，哪个不是带着满脑子的专业知识？就像怀揣着宝藏的小海盗。
可是一到实际工作，要把这些知识运用起来的时候，就开始抓瞎了。
我就见过一个做市场营销的小伙子，大学学的营销理论那是一套一套的，什么4P、4C理论说得比谁都溜。
但是真让他去做一个小项目的营销方案，他就开始对着电脑发呆了。
因为那些理论是理论，到了要去了解实际的市场需求、竞争对手、产品特点的时候，光靠知识可不够，得亲自去调查、去和客户聊天、去尝试不同的营销手段，这就是实践。
再说说创业吧。
好多人以为只要看了几本创业成功学的书，知道了那些创业大佬的故事，就能够轻松创业当老板了。
这就像以为看了菜谱就能当大厨一样可笑。
真正去创业的时候，你会发现，市场就像一个调皮的小孩，今天一个样儿，明天又一个样儿。
你得亲自去跑供应商、找客户、处理员工的问题，这些实践中的酸甜苦辣只有经历了才知道。
稻盛和夫的实学经营会计读后感
稻盛和夫的实学经营会计读后感第一次读了稻盛和夫的书，了解稻盛和夫是一名技术员出身、以发明新材料、开发新产品起家的稻盛和夫，居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则，禁不住由衷的敬佩。
使我更明白自己的不足，需要更加学习他的书，而提高自己的自身修养，不断完美自己。
就像自己虽然是学会计专业毕业，但是对会计工作也不是很了解，只是掌握了一些基本的知识，因为自己没有做本专业的工作，一直都感觉自己在学校白学了这个专业，认为出来工作一点用处都没有，也没有持续去学习，读了这本后我才发现我以前的想法是多么幼稚，才知道每一个企业家都要必须精通会计原则以及会计处理的方法（不懂得会计，怎么懂得经营企业）。
像自己以前在销售部时认为自己的工作已经是做得非常好了，但是现在过来采购部工作中才发现自己有很多事情的经验不足，自己的知识面是多么的缺少，没有像稻盛和夫学习的精神一样，对不明白的事情没有多问“为什么要这样做”和“提出自己的建议”懵懵懂懂就过了。
这本书主要讲的是：创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示不懂经营和管理，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，很多大大小小的问题都要他这个公司的总经理亲自决断，因此稻盛便把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信、正义、善良等作为判断是非的标准，他认为，把握住这些基本原则，就能以不变应万变，就能做出恰当的判断来推动公司的发展。
在这一原则上，稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统，一个是阿米巴经营，其实质就是把每一个部门作为独立的利润中心来进行管理，职工每一个人很明确的知道自己的目标，是一个全员参与的系统；另一个就是本书阐述的会计原则，具体包含七个方面：1、以现金为基础的经营原则，经营者始终要问一个问题：我赚的钱到哪里去了？懂一点会计的人都知道，账面上的利润并不是口袋里实实在在的钱。
近年来，会计界越来越重视现金流量表的作用，是对稻盛这一哲学最好的证明。
2、一一对应的原则，即钱、物的流动和票据一一对应，确保钱财以及货物的流动都有相应的票据证明。
稻盛和夫实学读后感想心得(汇总19篇)
稻盛和夫实学读后感想心得（汇总19篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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稻盛和夫实学读后感
稻盛和夫实学读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
稻盛和夫实学读后感（一）刚进入公司那时候，我接触的稻盛哲学书籍除了《活法》就是《稻盛和夫的实学》。
总经办通过分享会进行书籍分享，除了《活法》给我的就是《稻盛和夫的实学》。
拿到书的时候看看目录我就没勇气看下去，我觉得好深奥，很抵触，觉得离我好远。
通过总部学习沙龙的轮流诵读，我才知道原来这本书并不是像一开始那样觉得无法理解。
整本书通过稻盛先生在经营过程中归纳总结的会计七原则，即：1、以现金为基础的经营；2 、贯彻一一对应原则；3、筋肉坚实的经营原则；4、贯彻完美主义；5、双重确认的原则；6、提高核算效益；7 、玻璃般透明经营的原则。
稻盛先生通过不同的示例进行一一阐述，直达问题的本质。
书籍看上去跟会计学有关，实则不然。
他所说的都是一些很简单的道理，但是实际生活中很多事情都容易被忽略。
每一个部门都关系到整个企业的发展经营，事项不论大小都应该严格遵守公司的规章制度及审核审批流程，杜绝徇私舞弊行为的发生。
行政工作较繁杂，常会涉及办公用品、礼品及相关的物品物资的购买、领用及发放。
在发放前我们通过OA 智能化办公系统来进行审批，发放时再通过账本或其他台账来尽量做到一一对应，方便后期个人费用的核算及相关查询。
书中说稻盛先生在审阅资料时，不知道为什么，有不对劲的地方都会扑入他的眼帘。
只有认真审核，提供相关资料的人才会自然而然地去追求完美主义，产生精进心。
工作是一场修行，工作的时候不能因为它仅仅是工作，每天机械性的重复，每一件事我们都需要尽量追求完美，每个细节都要尽可能做到最好。
真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。
这样，自己才能在工作过程中发现问题，改正错误，才能提高工作水平和准确度。
稻盛哲学的内容都是互通的，很多内容适用于各个部门，通过学习这本书籍，对照稻盛老先生归结出来的7 原则，我也发现了一些自己工作中不够完善可以改进的地方。
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《稻盛和夫的实学》读后感
这本书中，稻盛先生所讲述的实学实质上是建立在经营哲学的细分，着重将经营的细节做了阐述。
正如稻盛先生所说，他的经营是建立在“企业经营，何为正确”的基础之上，而何为正确贯通于实学与哲学之间，一脉相承。
本书的主要内容是经营会计的七大原则，如下：
1、以现金为基础的经营；
2、一一对应原则；
3、筋肉坚实的经营原则；
4、完美主义原则；
5、双重确认原则；
6、提高核算效益原则；
7、玻璃板透明经营的原则；
这七大原则是经营正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营”的前提。
关于会计学，稻盛先生指出，现代的经营迫切需要会计学，会计学是现代经营的中枢，能够正确掌握企业活动的真实状态，才能引领企业长期可持续发展。
在这里，企业领导者判断事物的原则或思维方式应依据事物的本质，同时，要以道德、良心作为基础，才是做重要的。
作为经营的重要领域——会计领域——就是依照这种个方法。
那么，稻盛先生又是如何确定企业经营中的重要原则与会计的关系的。
其中一点是“销售最大化，费用最小化”。
对于我们项目工程来说，就是如何降低材料损耗，减少反工，将事情做好。
这需要大家共同努力，相互监督，提高施工技术，用心去做。
第一，以现金为基础的经营。
作为企业领导者，要清楚的掌握资金的动向，钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的基本。
在瞬息万变的市场条件下，掌握确切的资金，自由支配，就可以引领经营之舵。
假如手头没有可以周转的资金，都是票据的形式存在，一旦遇到紧急款项，就不得不想办法四处奔波，焦头烂额，这可不是经营的良方。
松下幸之助曾演讲过“水库式经营”，砌筑一个水库，要保持一定的流水量，就是推进事业时要给自己留有余地。
第二，贯彻一一对应原则。
在经营过程中，必定产生钱、物的流动，这是就要保证钱物的票据一一对应。
很多人都知道这个原理，但实施起来就很困难。
有时候，票据都处理了，但是货物迟迟不能来。
又或者，货物收到了，票据迟迟不能开出。
按这样下去，企业的结算就毫无意义，我们所看到的不过是一些数字罢了。
这所造成的后果是非常严重的，会让员工变得麻木，让公司无法正常的顺利的发展下去。
而严格按照一一对应原则，防止此类事件发生，这样得到的数字才具有真实意义，才能是企业领导者作出正确的决策。
由此，看似一种非常原始、非常简单的一一对应原则管理方法，还有利于保证企业的健康运行，避免企业违现象的发生。
第三，筋肉坚实的经营原则。
稻盛先生把企业比作人体，肌肉坚实，充满活力。
在产品生产中，要降低成本。
比如，外界有了新的生产设备，生产速率快，但是设备购买价格、维修费用高，和已有生产设备相比较，进行经济成本利润比较，权衡优劣，才能决定取舍。
不可一味的追寻潮流科技，迎头赶上，以获得尖端技术的满足感。
但事实上，也许并非如此，这样不仅不会使原有的资源得到有效的利用，反而会削弱经营体质。
另外，还要坚持只有额头流汗的收获才是有价值的，才是长久的。
坚实实打实干，在运行剩余资金的时候，必须要对“风险管理”资金做准备，以免走上投机性投资。
追求投机性而获得的利润，是一种赌博性质的行为，是一种侥幸心理。
为了员工的共同幸福，企业经营者必须坚持自己的原理原则，不可让步，从“何为正确”的角度出发，作出抉择。
第四，贯彻完美主义原则。
首先，作为企业的领导者，总要作出完美的抉择，如果判断
失误，将会使整个团队陷入困境，同时也决定了企业的未来，要对企业的员工、顾客、合作企业等负责。
因此，企业经营者要充分明白整个公司的状况，还要了解下属的工作。
这样就要求企业领导者必须经常进出现场，感受现场气氛。
其次，布置一项任务，不要以完成百分之九十九或马马虎虎算是完成了就万事大吉，应考虑为什么没有完美的完成，到底有哪些缺陷，下次遇到类似的事是不是可以避免。
如果企业各级领导者都能亲自认真的贯彻完美主义，那么就会下属职员就自然而然的会追求完美主义，将这个思想渗透到整个公司，成为一种日常习惯。
第五，双重确认的原则。
经营哲学的根本就是经营人心，只有相互信赖的团队，才具有强大的力量，双重确认的原则即是保护企业也是保护员工，让员工知道，制度之下流淌着的是对人的关爱之情，是不忍让人犯错的善的信念。
一个人不管有多诚实，都有糊涂的时候，那么在制度上就要做到切实的防范，从材料采购到接受等一系列的管理系统必须保持一贯性。
如果对某个管理者做出“方便主义”，有一次就有第二次，最终会出现重大问题。
而具体的双重确定管理就是要一项一项的罗列出来，制订管理办法，通过反复的确认检查，制度才能在公司内固定、扎根。
第六，提高核算效益的原则。
企业会计最重要的目的就是帮助提高经济效益，为了提高经济效益，产生更多的价值，就需要增加销售额、减少资源消耗和降低成本。
如此，公司的发展好了，员工的生活水平也就会随之提高。
对于经营者来说，不管是“管理会计”还是“财务会计”都是企业经营必须的会计，管理者必须正确的把握。
另外，只有“注入灵魂”才能使单位时间效益核算制度生效，为了达到这一点，企业就好比是具备统一意志的生命体，否则就是一盘散沙。
作为经营者就要让员工理解你的诚意，让员工知道公司的利益就是自己的利益，大家必须付出不亚于任何人的努力共同维护，这是非常重要的。
因此，企业领导需要把这股热情注入到每位员工的身上，像熊熊烈火一样，才能把企业发展的更好。
第七，玻璃般透明的经营原则。
企业的发展以人为本，那么经营就要把每位员工想纽带一样串连在一起，为此，企业经营者必须把公司的处境毫无保留的告诉员工，实行玻璃板透明的经营原则。
这样一来，管理金钱、处理会计业务的会计部门自身必须清正廉洁，而且必须公正无私，达到所有员工都有堂堂正正、公正合理的态度，营造正气氛围。
从上到下，到每个分工，将工作成果产值内部公布，使每位员工确实的知道自己做了多少事，产生了多大的价值，给员工带来成就感，激励员工的工作信心。
同时把不正当的行为排除在企业经营之外，保持公平公正的原则。
最后，尤其是第五条，双重确认原则。
稻盛先生说，这么做的意义在于构建一个严格的制度，将员工的犯罪防范于未然，这才能充分保护公司与员工，顺利经营企业。
企业经营一依靠领导者的决策能力，二是要企业内部制度真正做到公平公正的原则，人人自律，人人努力。