考核、评价再评价工作制度
关键岗位评价考核制度全
1目的公司通过建立相关考核评价制度，定期对重要岗位工作人员进行考核、评价和再评价，以保证这些人员能够满足公司岗位的需要，确保上述岗位的正常开展。
2适用范围适用于本公司生产、技术及公司质量部门的负责人、公司质检员以及影响产品质量的关键岗位和特殊岗位的操作人员。
3工作内容3.1考核、评价周期：考核分为定期和不定期两种型式。
不定期考核：用于对转岗、新上岗的人员，在正式上岗后的两个月内进行。
定期考核：每年年末，公司对生产、技术质量部门负责人、检验员、关键岗位、特殊过程操作人员进行考核和评价，以确定上述岗位人员是否胜任本职工作。
3.2考核评价者人员组成3.2.1生产部负责人、技术质量负责人、检验员等管理人员的考核和评价由管理者代表组织人员实施。
3.2.2对管理者代表的相关考核，由公司法人亲自或指定相关人员进行。
3.2.3操作人员的考核由生产部、技术质量部负责实施。
3.3考核、评价内容3.3.1中层管理人员的考核评价内容：个人素质、工作能力、合作能力、工作态度等、具体考核、评价内容见附表一。
3.3.2关键岗位、特殊岗位人员考核内容：个人素质、操作技能、理论知识、工艺纪律执行能力、合作能力、工作态度等，考核、评价内容见附表二。
3.3.3对检验员的考核：专业知识、专业技能考核一般由质量部门统一组织进行，其他相关考核，由公司按照管理人员考核项目进行。
4考核、评价结果的处理考核记录和评价的结果由技术部负责存入员工的个人档案，作为评价公司员工具备所需能力和确定培训需求的依据。
5再评价每年年末，对于上年度已经考核评价通过的部门管理人员、关键工作岗位人员，公司根据本年度上述人员的工作业绩，进行再评价，以确定上述人员是否能继续本部门工作，是否需要提出的新的培训要求，年度考核的结果可作为每年管理评审的人力资源需求的输入。
管理人员综合素质考核表专业技术知识共享专业技术知识共享专业技术知识共享关键岗位考核表。
供应商评价和再评价制度
供应商评价和再评价制度
是指企业对供应商的绩效进行定期评估和再评估的制度。
通过进行供应商评价和再评价，企业可以衡量供应商的业绩、质量、交付能力、服务水平等关键指标，从而确保采购过程中的稳定性和高效性。
供应商评价制度通常包括以下内容：
1. 评价指标：制定评价指标，例如供应商的质量水平、交期表现、价格竞争力、服务满意度等，以便对供应商的各个方面进行综合评估。
2. 评价方法：确定评价的方法和流程，可以采用定期调查、现场检查、质量抽检等方式对供应商进行评价，并根据评价结果给予得分。
3. 评价周期：制定评价的时间周期，例如每年、每季度、每个项目结束后等，以确保评价的及时性和准确性。
4. 评价团队：确定评价的团队成员，通常包括采购、质量、生产等相关部门的代表，以确保评价的客观性和全面性。
再评价制度是在供应商评价的基础上，对于低分或不合格的供应商进行再次评价和监控的制度。
再评价的目的是帮助供应商改进不足之处，提高供应商的业绩并确保供应链的稳定性。
再评价制度通常包括以下内容：
1. 再评价标准：制定再评价的标准和流程，例如低分或不合格供应商的再评价要求，以确保评价的客观性和准确性。
2. 改进计划：制定供应商改进计划，明确改进的目标、计划和时间表，帮助供应商提高不足之处。
3. 监控措施：建立监控机制，定期检查供应商改进计划的执行情况，确保供应商的改进措施得到有效执行。
通过建立和实施供应商评价和再评价制度，企业可以实现对供应商的有效管理和监控，提高供应链的质量和效率，降低风险和成本，并促进供应商与企业之间的长期合作关系的发展。
人事绩效考核评价再评价制度
人事绩效考核评价再评价制度
首先，企业制定绩效目标是人事绩效考核制度的基础。
绩效目标应该
明确、具体、可衡量并与企业整体目标相一致。
设置和达成绩效目标有助
于激励员工，提高工作效率和效果，并为员工的表现提供客观标准。
其次，周期性评价是人事绩效考核的核心环节。
一般而言，周期为一
年或半年。
评价过程中，评价人员应准确、权威地评估员工在工作职责、
工作质量、工作态度、团队合作等方面的表现。
评价结果为员工提供了改
进自身的机会，也为企业提供了参考依据。
第三，企业应建立奖惩机制来鼓励优秀员工，同时惩罚表现不佳的员工。
奖励可以包括薪资增长、晋升、奖金、荣誉等形式。
而惩罚可以是薪
资冻结、降薪、责令辞职等。
奖惩机制的公正性和透明性对于员工的激励
和公司的发展都至关重要。
最后，再评价环节是对初次评价结果的再次确认和修正。
如果员工对
初次评价结果有异议，他们应该有权提出复议或再评价的申请。
再评价的
过程中，应有专业人士进行第三方评估，确保评价结果的客观性和公正性。
人事绩效考核、评价、再评价制度的实施有助于激励员工，提高员工
的工作积极性和责任心，同时也有利于企业管理的科学性和公正性。
企业
应该根据自身的特点和需求来制定相应的制度，并不断优化和完善，以达
到促进员工发展和企业发展的目的。
岗位评价管理制度
岗位评价管理制度篇一：岗位评价与再评价管理制度岗位评价再评价管理制度一、总则1、本办法是对员工的综合能力(业绩、能力、态度)作出的一种评价形式，是公司绩效考核管理工作的组成部分。
2、本办法适用于北京爱康宜诚医疗器材股份及分、子公司的全体员工。
二、目的1、本办法旨在统一和规范的推行员工评价再评价工作的实施。
2、本办法以公司经营战略和下年度经营目标为指导，以职能、职级等管理办法为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，了解员工思想动态，以实现绩效的持续改进。
三、名词解释1、试用期的员工：指已被公司录用但尚未正式转正的员工。
2、生产一线岗位的员工：产品车间、工具车间、洁净车间生产操作岗位员工、质量管理部的质检人员、成品配送部库房管理员、司机、行政后勤等非管理岗位人员。
3、一般管理人员：公司各部门主管级以下人员，即：助理、专员等管理岗人员。
4、中层以上管理人员：公司各部门主管级以上人员，即：主管、主任、部长、经理、总监、副总等。
5、关键、特殊工序的员工：根据国家相关医疗器械生产企业管理规定中对产品生产的特殊过程，关键工序的员工，包括生产车间的机加工、打磨抛光、喷涂及洁净车间的清洁包装员工。
四、评价再评价的方式与方法1、员工评价的方式：以员工个人为主体，采取汇报或考试（笔答或实操）的方式，部门直接领导、上级领导及人力资源部人员参与进行的。
2、员工评价的方法：提交工作总结/报告、实际操作、演讲/汇报等。
五、员工评价再评价的实施按员工的工作内容、工作性质、任职时间与职务及在公司的生产过程中的重要特性进行划分，分为5类，即：试用期的员工评价；生产一线的员工评价；一般管理人员的评价；中层以上管理人员的评价；关键、特殊工序的员工评价。
员工评价再评价具体实施时，将依据分类进行评价，具有不重复评价的特性。
1、试用期的员工评价评价组织者为：试用员工的部门或人力资源部。
评价的时间为：每月一次，直至员工转正。
重要岗位人员考核、评价、再评价工作管理规程
1、目的通过建立相关考评评价制度，定期对重要岗位工作人员进行考核、评价、再评价，以保证这些人员能够满足公司岗位的要求，确保上述岗位对工作的开展。
2、适用范围适用于公司生产、研发、质量部门负责人、公司检验员以及影响产品质量的关键岗位和特殊岗位的操作人员的考核、评价、再评价工作的进行。
3、职责行政部：组织、监督及指导员工考核工作的实施。
4、工作程序4.1评价、再评价周期：每年年末，公司对生产、研发、质量部门负责人，检验员关键岗位、特殊过程操作人员进行考核和评价，以确保上述岗位人员是否胜任本职工作。
4.2考核评价者人员组成4.2.1对管理者代表的相关考核，由公司最高负责人亲自或指定相关人员进行考核；4.2.2生产、技术、质量部门负责人、检验员等管理人员的考核和评价由管理者代表（或公司最高管理层）组织人员实施；4.2.3操作人员的考核由生产部负责实施。
4.3考核、评价内容4.3.1中层管理人员的考核评价内容：个人素质、工作能力、合作能力、工作态度等，具体考核、评价内容见《员工考核评定表》。
4.3.2关键岗位、特殊岗位人员考核内容：个人素质、操作技能、理论知识、工作纪律执行能力、合作能力、工作态度等。
4.3.3对检验员的考核：专业知识、专业技能考核由公司按照管理人员考核项目进行。
4.4对工作业绩考核评价内容包括；4.1.1质量部的工作业绩考核评价内容；质量体系的有效运行情况、质量检验的准确率和及时率、计量管理（检定/校准），质量反馈的处理单、不合格品处置情况等。
4.4.2研发部门的工作业绩考核评价内容：技术文件的完整性、产品技术改进情况、标准及验证方法建立、风险识别和评审、工艺文件的培训等。
4.4.3生产部门的工作业绩考核评价内容：生产计划完成情况，生产批次管理、生产人员培训及管理情况、工艺文件执行情况监督、生产记录管理、生产作业环境管理等。
4.4.4采购部门的工作业绩考核评价内容：降低采购价格、减少库存积压和废品、采购物料的质量、供应商评价等。
教职工工作质量评价考核制度范本
教职工工作质量评价考核制度范本第一章总则第一条为规范教职工的工作表现，提高教职工的工作质量，推动学校的发展，特制定本评价考核制度。
第二条本制度适用于学校所有教职工，包括教学和管理人员。
第三条评价考核的目的是为了激励教职工积极工作，提高工作效率，并对工作质量进行评估，为学校的决策和发展提供依据。
评价考核结果将作为教职工职称评定、晋升、工资调整等方面的重要依据。
第四条本制度的评价内容主要包括教学工作、科研成果、学科竞赛、业务培训和学术交流、管理工作、学校文化建设等方面。
第五条评价对象应当履行评价职责，提供所要求的资料和信息，并接受评价考核组织的监督和指导。
第六条评价考核内容应当公平、公正、客观、科学。
评价考核组织应当依法行使职权，严格按照评价标准进行评价，确保评价结果的准确性和权威性。
第七条评价考核采取定期考核和临时考核相结合的方式，确保对教职工工作表现的评价全面和及时。
第二章评价考核流程第八条评价周期为一年，从每年的1月1日起至12月31日止。
第九条评价考核分为三个阶段，分别为考核准备阶段、考核执行阶段和评价结果汇总阶段。
第十条在考核准备阶段，学校教务处、人事处组织相关资料和信息的收集整理，并根据评价标准制定评价方案，并对教职工进行培训和指导。
第十一条在考核执行阶段，各单位按照评价方案的要求，对教职工的工作进行记录、评估，并及时反馈评价结果。
第十二条在评价结果汇总阶段，学校将评价结果进行汇总统计，并根据评价结果进行公示和奖惩。
第三章评价标准与方法第十三条教职工的评价标准应当与工作任务和岗位职责相对应，包括工作目标、工作过程、工作效果等方面的内容。
第十四条教职工的评价标准应当具有可量化和可操作性，以便能够进行公正客观的评价。
可以采取考核表、评估表、测评工具等形式进行评价。
第十五条评价标准应当包括定性和定量两个方面，以充分体现教职工的工作成果和绩效。
第十六条教职工的评价应当以多维度、多角度、多方法进行，包括考核自评、同行评价、上级评价和学生评价等。
部门负责人的考核评价和再评价规定
部门负责人的考核评价和再评价规定一、考核标准1.工作目标：根据部门的战略目标和绩效指标，设定部门负责人的工作目标，目标要具体明确，并与整体业务发展相符。
2.绩效考核：部门负责人的绩效考核主要体现在以下几个方面：-工作成果：通过量化指标和定性评价，对部门负责人的工作成果进行评估，包括完成项目、达成销售额、节约成本、提升团队能力等方面的成绩。
-领导能力：评估部门负责人在领导团队、决策能力、沟通协调能力等方面的能力表现，包括领导力的培养、员工激励和团队建设等。
-资源管理：评估部门负责人在资源利用和分配、风险管控等方面的能力表现，包括项目资源规划、成本控制、风险防控等。
-创新创效：评估部门负责人在创新思维、业务改进、效率提升等方面的能力表现，包括提出创新方案、推动工作流程优化、解决问题等。
3.评价指标：根据部门负责人的工作性质和职责，制定科学合理的评价指标，包括工作质量、工作效率、团队合作、员工满意度等。
二、评价周期与方式1.评价周期：评价周期一般设置为半年或一年，根据实际情况和工作特点可以适当调整。
2.评价方式：评价方式可以采取多种形式，包括个人面谈、定期报告、360度评估等。
其中，个人面谈是最常用的方式，可以与部门负责人进行面对面的交流和反馈，及时发现问题和改进。
定期报告是监督评价的重要依据，需要部门负责人按时提交工作报告，汇报工作进展和成果。
360度评估是从多个角度对部门负责人进行评估，包括上级、下级、同事等参与评价。
三、再评价流程与机制1.反馈与沟通：评价结束后，应及时将评价结果反馈给部门负责人，与其进行深入交流，了解评价结果的依据和评价意见，听取其改进措施和建议。
2.制定改进计划：根据评价结果和反馈意见，部门负责人应制定改进计划，明确改进的重点和目标，并列出具体的实施措施和时间表。
3.跟踪与落实：上级领导应跟踪部门负责人的改进计划落实情况，定期检查并提供指导和支持，确保改进措施的有效实施。
4.再评价与总结：在下一次评价周期到来之前，应对部门负责人的改进情况进行再评价，评估其改进措施的效果和实施情况。
工作考核考评奖惩制度范本
工作考核考评奖惩制度范本一、目的与依据1. 目的：制定本考核考评奖惩制度的目的是为了激励员工积极工作，增强工作动力，并通过对员工工作情况的全面评估，促进员工个人发展与公司业务发展的高度契合。
2. 依据：本制度依据公司的招聘合同、员工手册以及公司相关内部规章制度进行制定。
二、考核方式与周期1. 考核方式：本公司采用综合考核方式进行员工的工作考核，具体包括：日常工作绩效评价、目标完成情况评估、个人能力与进步评定等。
2. 考核周期：本公司将每年划分为四个季度，每个季度结束将进行一次综合考核评估，并为员工制定相应的奖惩措施。
三、考核指标体系1. 日常工作绩效评价：考核员工在日常工作中的工作表现，包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 目标完成情况评估：考核员工在季度目标中的完成情况，包括目标设定合理性、目标达成情况及贡献度等。
3. 个人能力与进步评定：考核员工在个人能力提升和工作进步方面的表现，包括但不限于技能培训、岗位发展、专业知识掌握等。
四、奖励制度1. 奖励种类：根据员工的综合考核结果，对考核优秀的员工将给予以下奖励激励措施：(1) 奖金激励：奖励考核优秀的员工将获得相应的奖金激励，具体金额将根据员工的等级和工作绩效情况确定。
(2) 荣誉表彰：奖励考核优秀的员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖牌等。
(3) 推荐晋升：奖励考核优秀的员工将优先考虑晋升和岗位调整的机会。
五、惩罚制度1. 惩罚种类：对于不符合公司要求的员工，将采取以下惩罚措施：(1) 警告处分：对于轻微违纪或工作不达标的情况，将给予口头警告或书面警告，并在员工档案中记录。
(2) 罚款处分：对于违反公司各项规定的行为，将给予经济罚款处分，具体罚款金额根据情节轻重而定，且罚款金额应符合法律法规的规定。
(3) 调整岗位：对于长期工作不达标或严重违纪的员工，将调整其岗位并进行相应的薪资调整。
六、执行与监督1. 执行：本制度由人力资源部负责执行，具体的考核评估工作将由各部门主管与员工直接上级共同完成。
供应商评价和再评价制度
供应商评价和再评价制度一、引言随着全球化经济的发展，供应商成为企业全球供应链中不可或缺的一部分。
供应商的选择和评价对于企业的运营和发展具有重要影响。
为了保证企业与供应商之间的关系健康、透明、公正，建立供应商评价和再评价制度是必不可少的。
二、供应商评价的意义供应商评价是指对供应商在合作过程中的履约能力、产品质量、服务水平等进行综合评估的过程。
它的意义体现在以下几个方面：1. 优化供应链管理：供应商评价可以帮助企业更好地了解和掌握供应商的实力和能力，从而决定是否与其建立合作关系。
通过评价，可以识别出优质供应商，提高整个供应链的管理水平。
2. 控制采购成本：供应商评价可以帮助企业评估供应商的价格水平和竞争力，选择性价比最高的供应商，从而控制采购成本，提高企业的盈利能力。
3. 降低合作风险：通过供应商评价，可以评估供应商的风险水平，了解其财务状况、经营能力、信誉度等，从而降低合作风险，保障企业的利益。
4. 建立合作伙伴关系：供应商评价可以帮助企业与供应商之间建立长期稳定的合作关系，促进双方的共同发展。
三、评价内容和指标体系供应商评价的内容包括供应商的履约能力、产品质量、服务水平等方面。
评价指标体系应根据企业实际情况进行设计，一般包括以下方面：1. 履约能力：评估供应商是否按时交货、是否能够保证供应稳定性、是否能够满足企业的需求等。
2. 产品质量：评估供应商的产品质量控制能力，包括产品的合格率、不合格品率、售后服务等。
3. 价格水平：评估供应商的价格水平是否合理，是否具有竞争力。
4. 服务水平：评估供应商的服务态度和水平，包括售前咨询、售后服务等。
5. 供应商管理能力：评估供应商的管理水平，包括财务状况、组织架构、人员素质等。
6. 环保能力：评估供应商是否具有环保意识和环保能力，是否符合环保法规标准。
四、评价方法和流程供应商评价的方法和流程应以客观、公正、可操作为原则，具体包括以下几个步骤：1. 评价准备：明确相关评价指标和标准，编制评价表格并确定评价人员。
考核评估制度范文
考核评估制度范文1.考核目标和标准：明确规定考核的目标和标准是考核评估制度的基础。
考核目标应与企业的整体战略和目标相匹配，考核标准应明确具体，可以量化，并与员工的实际工作内容相对应。
2.考核周期和频次：考核评估制度应规定考核的周期和频次，一般情况下考核周期为一年，可以根据具体情况进行调整。
考核频次可以是年度考核、季度考核或者其他更短的时间段。
3.考核方式和工具：考核方式和工具是评估员工能力和业绩水平的手段和方式。
可以采用面谈、问卷调查、360度评估等多种方式和工具进行考核，确保评估的客观性和全面性。
4.评估内容：评估内容应包括员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力、沟通能力、创新能力等多个方面。
可以根据员工的不同工作职责和岗位特点，确定具体的评估内容。
5.考核结果和反馈：考核结果应及时向员工反馈，包括评估得分、评价意见和奖惩措施等。
同时，也要给予员工机会对评估结果进行申诉和解释。
对于绩效优秀的员工，可以给予激励和奖励，对于绩效不佳的员工，可以采取培训、调岗、降职等适当的处理措施。
6.评估结果的运用：评估结果不仅仅是对员工个人的评价，更重要的是对企业的管理决策和人力资源配置提供依据。
评估结果可以作为晋升、薪酬调整、人才培养和绩效管理等方面的重要依据。
一个有效的考核评估制度对于企业的发展和人才管理至关重要。
它不仅可以促进员工的自我提升和发展，还可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
同时，它也是企业管理层对员工绩效进行管理和调控的重要手段，有助于优化人力资源配置，提高企业的整体竞争力。
然而，考核评估制度的实施也存在一些挑战和问题。
首先，评估标准和内容的制定需要具备一定的科学性和公正性，避免主观因素的干扰。
其次，考核结果的公正和客观性也需要得到保证，避免评估过程中的人情因素和偏见的影响。
此外，员工对于考核评估的理解和接受程度也会影响评估制度的实施效果。
针对这些问题，可以采取以下几点措施进行改进。
首先，建立科学、公正和客观的评估标准和内容，确保评估结果的准确性。
供应商评价和再评价制度范文（三篇）
供应商评价和再评价制度范文一、制度目的及依据供应商评价和再评价制度的目的在于确保供应商的稳定性和可靠性，为企业的采购和供应链管理提供参考依据，保证供应商和企业的长期合作关系，并促进供应链的健康发展。
本制度以企业的采购管理政策为依据，结合供应商管理的实际情况制定。
二、制度适用范围本制度适用于所有与企业有合作关系的供应商，包括原材料、零部件、设备等供应商。
三、供应商评价标准1. 供应商的质量管理体系是否符合国家和行业相关标准和规定；2. 供应商的质量水平是否能满足企业的质量要求；3. 供应商的交货准时率和交货完成率是否稳定；4. 供应商的服务质量是否能满足企业的要求，包括售后服务和技术支持等；5. 供应商的价格水平是否合理；6. 供应商的信誉是否良好，是否有违法违规行为记录。
四、供应商评价流程1. 采购部门制定供应商评价计划，包括评价指标及权重；2. 采购部门收集供应商相关信息，包括材料、设备、产品质量证明等；3. 采购部门对供应商进行评价，分析供应商的质量水平、交货能力、服务质量等；4. 根据评价结果，采购部门将供应商分为A、B、C三个等级，并制定不同的管理措施；5. 采购部门将评价结果及供应商等级通知供应商，并召开供应商评价结果反馈会议；6. 供应商通过改进措施提升自身供应能力，以提高供应商等级。
五、供应商再评价制度1. 采购部门根据供应商的表现进行再评价，主要包括以下方面：（1）供应商的质量水平是否有提升；（2）供应商的交货准时率和交货完成率是否有改善；（3）供应商的服务质量是否有提升；（4）供应商的价格是否有调整；2. 采购部门将再评价结果通知供应商，并召开供应商再评价结果反馈会议；3. 供应商通过改进措施进一步提升供应能力，以获得更好的供应商等级。
六、供应商等级管理1. A类供应商：质量管理体系符合标准，质量水平满足要求，交货准时率和交货完成率高，服务质量好，价格合理，信誉良好；2. B类供应商：质量管理体系基本符合标准，质量水平基本满足要求，交货准时率和交货完成率一般，服务质量一般，价格较合理，信誉尚好；3. C类供应商：质量管理体系有待改进，质量水平不满足要求，交货准时率和交货完成率低，服务质量差，价格偏高，信誉较差；4. 采购部门将不同等级的供应商建立档案，并定期进行跟踪管理。
人事绩效考核、评价、再评价制度
人事考核、评价、再评价1 目的通过建立科学、合理、公正、公平的人事考核、评价、再评价制度，规范人事考核、评价、再评价工作，公正评价生产、技术和质量管理负责人和全体员工的能力及对企业的贡献，进而充分发挥员工的积极性、创造性，提高工作绩效。
为后备人员的选拔、培养，高效、合理配置公司人力资源提供依据。
最终促进公司整体绩效提高，实现公司生产产品质量和经营目标。
2 定义1、人事考核、评价、再评价：以客观事实为依据，对员工的工作态度、能力、行为效果、进行有组织的观察评价。
2、考核、评价、再评价周期：人事考核、评价、再评价从开始到结束的时间长度称为考核、评价、再评价周期，公司管理人员以年度为周期进行人事考核、评价、再评价。
3、一般职员：部门主管以下人员（含）。
4、中级职员：部门主管级管理人员。
5、考评者：公司人事考核、评价、再评价工作的执行人员。
6、被考核、评价、再评价者：接受人事考核、评价、再评价的人员。
3 考核、评价、再评价原则1、实事求是、公正公平、优胜劣汰。
2、以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准。
3、考核、评价、再评价过程保密，结果公开。
4、每年度人事考核、评价、再评价，激励先进，鞭策后进，即时激励。
4 考核、评价、再评价范围本制度适用于公司全部员工。
5 考核、评价、再评价作用1、对于公司人事考核、评价、再评价可以达到⑴、培训需求分析依据。
人力资源部在进行培训需求分析时，应把人事考核、评价、再评价的结果作为员工是否需要培训，以及培训什么的主要依据。
科学分析人事考核、评价、再评价的结果，利于绩效不良者制订绩效改进计划，能对员工实行有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效。
⑶、激励依据对考核、评价、再评价结果优异者或突出者，给予奖励。
人事调整依据。
人事调整必须严格与人事考核、评价、再评价的结果结合起来。
⑷、薪资调整。
人事考核、评价、再评价结果是薪资调整的重要依据。
薪资调整必须参考半年以内的工作绩效。
供应商评价和再评价制度范文
供应商评价和再评价制度范文一、背景介绍随着现代供应链管理的发展，供应商评价和再评价制度的建立对于企业的采购管理和供应链的正常运转至关重要。
供应商评价是指对供应商的综合素质进行评估和监控，以确定其是否能够满足企业的需求和要求。
供应商再评价是指对已经合作的供应商进行定期或不定期的再次评估，以确保其继续满足企业的要求和期望。
二、制度目的供应商评价和再评价制度的目的在于确保供应商的质量、交付能力、价格竞争力和服务水平等方面能够满足企业的需求，并为供应商的持续改进提供指导和支持。
三、评价指标1.质量：评估供应商的产品和服务质量管理能力，包括产品合格率、质量管理体系认证情况、不良事件处理能力等。
2.交付能力：评估供应商的交货准时率和供货能力，包括交付延迟率、库存管理水平、物流配送准确性等。
3.价格竞争力：评估供应商的价格水平和价格稳定性，包括价格竞争能力、价格波动率、成本管理能力等。
4.服务水平：评估供应商的售后服务和技术支持能力，包括售后服务满意度调查、技术支持响应速度、问题解决能力等。
四、评价程序1.收集供应商信息：建立供应商档案，包括供应商基本信息、质量管理体系认证情况、近期交货准时率等。
2.制定评价方案：根据供应商的重要性和风险等级制定评价方案，并确定评价周期。
3.评价准备：收集评价所需的相关数据和信息，包括质量检验记录、交货记录、价格变动情况等。
4.评价执行：根据评价指标进行评价，采用评分法、打分法或权重法等方法进行评估。
5.评价结果分析：对评价结果进行综合分析，确定供应商的综合评价等级。
6.评价结果反馈：将评价结果及时反馈给供应商，并与供应商进行沟通和讨论，制定改进措施和行动计划。
7.持续监控：定期或不定期对供应商进行再评价，以确保其继续满足企业的要求和期望。
五、再评价程序1.确定再评价周期：根据供应商的重要性和风险等级确定再评价的周期，一般为半年或一年一次。
2.收集再评价信息：收集供应商近期的质量、交货、价格和服务等方面的数据和信息。
供应商评价和再评价制度(3篇)
供应商评价和再评价制度一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。
二、供应商的选择与评价1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。
3、选择与评价的原则与程序1)采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2)采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；3)将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存。
4)采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。
5)在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。
三、对供应商的评价频次1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。
四、供应评价原则评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采取不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应商的产品中质量、价格、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息(如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等)；4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。
人事绩效考核、评价、再评价制度
人事考核、评价、再评价1 目的通过建立科学、合理、公正、公平的人事考核、评价、再评价制度，规范人事考核、评价、再评价工作，公正评价生产、技术和质量管理负责人和全体员工的能力及对企业的贡献，进而充分发挥员工的积极性、创造性,提高工作绩效。
为后备人员的选拔、培养,高效、合理配置公司人力资源提供依据.最终促进公司整体绩效提高，实现公司生产产品质量和经营目标。
2 定义1、人事考核、评价、再评价：以客观事实为依据,对员工的工作态度、能力、行为效果、进行有组织的观察评价.2、考核、评价、再评价周期:人事考核、评价、再评价从开始到结束的时间长度称为考核、评价、再评价周期，公司管理人员以年度为周期进行人事考核、评价、再评价。
3、一般职员：部门主管以下人员（含）。
4、中级职员：部门主管级管理人员。
5、考评者:公司人事考核、评价、再评价工作的执行人员。
6、被考核、评价、再评价者：接受人事考核、评价、再评价的人员。
3 考核、评价、再评价原则1、实事求是、公正公平、优胜劣汰。
2、以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准.3、考核、评价、再评价过程保密，结果公开。
4、每年度人事考核、评价、再评价，激励先进，鞭策后进，即时激励.4 考核、评价、再评价范围本制度适用于公司全部员工。
5 考核、评价、再评价作用1、对于公司人事考核、评价、再评价可以达到⑴、培训需求分析依据。
人力资源部在进行培训需求分析时，应把人事考核、评价、再评价的结果作为员工是否需要培训，以及培训什么的主要依据。
科学分析人事考核、评价、再评价的结果,利于绩效不良者制订绩效改进计划，能对员工实行有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效。
⑶、激励依据对考核、评价、再评价结果优异者或突出者，给予奖励。
人事调整依据。
人事调整必须严格与人事考核、评价、再评价的结果结合起来.⑷、薪资调整。
人事考核、评价、再评价结果是薪资调整的重要依据.薪资调整必须参考半年以内的工作绩效。
关键工序操作人员、检验员评价和再评价规定
更改历史
1.0目的
为确保关键工序操作人员和质量检验人员能够胜任本职工作，特制定本制度。
2.0范围
适用于对本公司关键工序操作人员和质量检验人员进行评价与再评价。
3.0职责
3.1生产技术部负责对生产过程中的关键工序人员进行评价和再评价。
3.2质管部负责对影响产品质量的检验员进行评价和再评价。
4.0评价与再评价内容
4.1按照对关键工序人员专业知识要求对关键工序操作人员和检验员进行评价和再评价。
4.2关键工序操作人员和检验员专业知识考核总分≥85分为通过考核。
4.3关键工序和检验员应具有初中及以上学历。
4.4关键工序操作人员和检验员未通过专业知识考核的，需要进行再培训，再培训通过考
核后，方可继续工作。
5.0评价与再评价频率
5.1关键工序操作人员和检验员若出现操作错误或失误，应停止该岗位工作，进行再培训，
培训后再进行评价，评价合格后方可继续上岗。
6.0相关记录
6.1关键工序专业知识考核
6.2检验员专业知识考核。
部门负责人的考核、评价和再评价规定
1. 目的根据医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械实施细则和检查评定标准的要求，特开展并进一步规范对各部门负责人的考核、评价工作，以确保各相关部门负责人达到规定的要求。
2. 适用范围适用于对本公司各部门负责人年度的考核、评价与再评价。
3. 职责3.1. 行政部负责本文件的编制和修订。
3.2. 总经理负责每年组织一次对各部门负责人的考核、评价。
3.3. 管理者代表、行政部负责人协助总经理开展考核、评价工作。
3.4. 各部门负责人配合做好考核、评价与工作。
4. 定义无5. 内容5.1. 考核、评价的参考依据⏹ 质量手册规定的各部门职责与权限； ⏹ 各岗位职责；⏹ 各部门当年度的质量目标；5.2. 考核、评价与再评价频次年度考核、评价每年一次，放在管理评审后。
6. 考核内容 6.1. 行政部主任6.1.1. 本部门工作完成情况⏹ 是否按公司需求完成人员招聘计划； ⏹ 是否编制培训计划并按计划实施了培训； ⏹是否组织开展了培训有效性评估； ⏹ 是否按要求组织了岗位能力评价；⏹本部门相关纠正/预防措施与改进计划实施情况；⏹是否能很好的完成领导交办的其他工作。
6.1.2. 沟通情况⏹与内部和外部的沟通能力；⏹是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；6.1.3. 岗位能力、团队精神⏹与各方面协调能力、人才招聘与管理能力如何；⏹能否密切配合其他部门工作；⏹能否带领和团结本部门人员共同搞好工作；6.1.4. 量化考核指标⏹招聘人员完成率；⏹人员流失率；⏹培训完成率；6.2. 生产部部长6.2.1. 本部门工作完成情况⏹是否按时按质完成全年各批次生产任务；⏹有无发生产品批量性不合格及发生的次数；⏹有无发生生产安全事故及发生次数；⏹本年度工作环境和基础设施检查情况；⏹生产现场定置管理、文明卫生情况；⏹操作工人培训与员工素质提高情况；⏹生产设备管理情况；⏹能否领导材料仓库搞好材料仓贮管理特别是植入物材料的管理⏹特殊过程、关键工序控制情况；⏹本部门相关纠正/预防措施与改进计划实施情况；⏹能否很好地完成领导交办的其他工作。
关键工序操作人员、检验员评价和再评价规定
更改历史
1.0目的
为确保关键工序操作人员和质量检验人员能够胜任本职工作，特制定本制度。
2.0范围
适用于对本公司关键工序操作人员和质量检验人员进行评价与再评价。
3.0职责
3.1生产技术部负责对生产过程中的关键工序人员进行评价和再评价。
3.2质管部负责对影响产品质量的检验员进行评价和再评价。
3.3
4.0评价与再评价内容
4.1按照对关键工序人员专业知识要求对关键工序操作人员和检验员进行评价和再评价。
4.2关键工序操作人员和检验员专业知识考核总分≥85分为通过考核。
4.3关键工序和检验员应具有初中及以上学历。
4.4关键工序操作人员和检验员未通过专业知识考核的，需要进行再培训，再培训通过考
核后，方可继续工作。
5.0评价与再评价频率
5.1关键工序操作人员和检验员若出现操作错误或失误，应停止该岗位工作，进行再培训，
培训后再进行评价，评价合格后方可继续上岗。
6.0相关记录
6.1关键工序专业知识考核
6.2检验员专业知识考核。
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考核、评价再评价制度
1、目的：通过对人员的评价再评价，确定其是否适合本岗位工作；培训后对参与培训人员进行考核，确定培训的有效性。
2、范围：质管科全员和生技科对质量影响较大的人员（关键工序人员）。
每年底对全体员工的考核。
3、内容：工作业绩、工作能力、工作态度
3. 1对工作业绩考核评价内容包括：
3. 1.1质管科工作业绩考核评价内容：质量体系的维护运行情况；质量检验的准确率、及时率；质量反馈的处理率；生产工艺改进验证情况；不合格品处置情况。
3. 1.2生技科的工作业绩考核评价内容：质量体系的有效运行情况；生产计划完成情况；过程质量控制知识；技术文件的完整性；产品技改情况；安全生产事故率；生产人员管理情况。
3. 1.2.1净化车间员工的工作业绩考核评价内容：生产任务完成情况；清洁卫生情况；与其它工序配合情况。
3. 1.2.2采购中心的工作业绩考核评价内容：降低采购价格、减少库存积压、采购物料的质量、供应商评价。
3.2.1.3行政科的工作业绩考核评价内容：招聘完成率、培训完成率、健康体检完成率、体系运行情况、对人员的评价与再评价、各项法规的制定与实现。
3.2.1.4销售科的工作业绩考核评价内容：合同履约率、客户满意度、客户意见处理。
3.2.1.5管理者代表的工作业绩考核评价内容：注册完成率、认证完成率、换证完成率、体系运行情况。
3.2.2对工作能力的考核评价内容包括：
3.2.2.1专业能力：医疗器械的基本知识（功能、构成、生产、使用）掌握情况，如项目管理、生产计划与控制、供应链管理、质量管理、人力资源管理等。
3.2.2.2计算机能力：办公软件应用能力。
3.2.2.3语言能力：沟通技能、交际能力；理解能力、书面与沟通能力。
3.2.2.4综合能力：责任心，独立工作能力，吃苦耐劳，有团队精神；策划、组织、协调、管理能力；工作的条理性；数学运算能力，思考、逻辑能力。
3.2.3工作态度的评价标准包括：优、良、中、差。
3.3评分法对人员进行评价：
首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定分值表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比，求得分值，经过求和最后得到各个岗位的总分值。
其基本步骤是：
a确定岗位评价的主要因素。
b对各评价因素区分出不同档别，并赋予一定的分值。
c对各岗位进行评价。
给各岗位每一因素打分，然后汇总，计算出各岗位的总分值。
d根据各岗位的总分值进行排序，得到相对分值的高低。
4、每年年末对公司所有职员进行年度业绩考核和岗位评定，行政科填写《员工考核评定表》。
5、评价标准
90～100：优；75～89：良；60～74：中； 60以下：差。
6、行政科按上述办法对员工进行日常工作业绩的评价和年终绩效考核，可随时对各部门员工进行现场抽查，对评价结果为“差”，不能胜任本职工作的人员，应安排培训或转岗，使员工的能力与其从事工作相适应。
7、考评的结果可作为提供薪酬管理，人事调整，人员培训的依据和基础。
8、对人员进行再评价的条件及濒次：
8.1每年一次，年底对各岗位人员进行再评价；
8.2对换岗人员进行再评价。
9.评分细则（共100分）
9.1质管科
质量体系的维护运行情况；10分
质量法规知识；10分
过程质量控制知识10分
质量反馈的处理率；10分
生产工艺改进验证情况；10分
质量检验知识；10分
卫生和微生物学知识。
10分
9.2生技科
质量体系的有效运行情况；5分
生产计划完成情况；5分
过程质量控制知识；5分
技术文件的完整性；5分
产品技改情况；5分
安全生产事故率；5分
生产人员管理情况。
5分
9.2.1采购
控制采购价格；5分
减少库存积压和货物的及时供应；5分
采购物料的质量、数量、符合性；5分
供应商评价。
5分
9.2.2操作工
生产任务完成情况；5分
个人和环境的清洁卫生情况；5分
与其它工序配合情况。
5分
9.3行政科
招聘完成率；10分
培训完成率；10分
健康体检完成率；10分
体系运行情况；10分
对文件的收集、整理和记录；10分
对人员的评价与再评价；10分
各项法规的制定与实现。
10分
9.4销售科
合同履约率；25分
客户满意度；25分
客户意见处理。
20分
另外：计算机应用能力，语言沟通能力，综合能力共30分。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。