公司组织机构和岗位设置

公司组织机构和岗位设置1 组织机构设置1.1 根据公司愿景、战略目标和规划、未来的工作计划和任务，公司设置董事会、经理层、监检控委员会、下设五个职能部门：综合部、财务部、销售部、生产部、采购部；三个分厂：铝系分厂、硅系分厂、硅系二分厂。

1.2 公司基建投资或其它临时性任务或例外工作，应成立专项工作组。

其负责人由董事长（董事会）或总经理（经理层）指定，组员或成员由各相关部门、分厂人员组成，组员除完成原岗位工作之外，还需完成专项工作组的工作。

专项工作组的工作也可以另外招聘新员工参与来完成。

专项工作组负责人、组员的考核管理也纳入员工的日常考核管理。

2 公司高层机构2.1 董事长（董事会）2.1.1 决定公司的发展战略和规划、经营方针和计划以及投资方案（含更新改造等发展规划方案）。

2.1.2 决定公司的年度财务预算方案、决算方案；2.1.3 决定公司增加或减少注册资本的方案；2.1.4 决定公司重要资产的抵押、出租和转让；2.1.5 决定公司合并、分立、解散以及股本转让的方案；2.1.6 决定公司章程修改方案；2.1.7 决定公司的基本管理制度；2.1.8 决定公司内部管理机构的设置、调整；2.1.9 全面统筹规划公司的人力资源战略，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；2.1.10 主持公司基本团队的建设，塑造、维护、发展和传播企业文化；2.1.11 负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究；2.1.12 聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务总监等管理层，决定其报酬事项，经总经理提名，聘任或解散公司中层干部，决定其报酬事项；（逐步过渡为管理层分管负责人提名，共同研究后，由总经理决定）2.1.13 负责公司营销工作，主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；（逐步过渡为总经理负责）2.2 监检控委员会主席2.3 总经理2.3.1 主持公司的全面生产供应管理工作，协助董事长管理营销工作并逐步过渡为负责，组织实施董事长办公会议决议。

2.3.2 根据董事长提出的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事长确定后组织实施。

2.3.3 主持公司的日常经营管理工作，负责组织实现公司经营管理目标和发展目标。

2.3.4 拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。

2.3.5 更具公司基本管理制度、机构设置和人力资源战略，健全公司的管理体系与组织结构，规范内部管理。

2.3.6 （逐步由董事长过渡为）审核签发以公司总经理名义发出的文件。

（综合部以本文件职能做鉴别）2.3.7 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开经理办公会议或生产例会、专题会等会议，总结工作，听取汇报。

2.3.8 向董事长提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划，并负责执行落实。

2.3.9 主持研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；2.3.10 处理公司重大突发事件。

2.3.11 推进公司企业文化的建设工作。

2.3.12 组织制定公司人力资源发展的各种规划，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）2.3.13 向董事长提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；2.4 副总经理2.4.1 协助总经理制定并实施企业发展战略规划、经营计划和业务发展计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

2.4.2 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及监管其推行与落实。

2.4.3 协助总经理加强公司供应链的建设和采购管理工作，并逐步过渡为负责。

2.4.4 组织公司相关部门做好安全、消防、保卫、后勤等方面的管理工作。

2.5 营销副总经理2.6 财务总监2.6.1 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；2.6.2 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；2.6.3 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；2.6.4 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式；2.6.5 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；2.6.6 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；2.6.7 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；2.6.8 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；2.6.9 审核财务报表，提交财务管理工作报告；3 部门职责和岗位设置、职责3.1 综合部3.1.1行政管理职能管理权限：受董事长或总经理层委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责对办公秩序、行政文秘等全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

1）协助董事长或经理层做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；2）负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿；3）及时收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；4）根据公司领导意见，负责召集董事长办公会议、总经理办公会议和其它有关会议，做好会议记录，按时写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；5）负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。

负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；6）负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；7）负责公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；8）负责组织公司管理标准和规章制度的拟定、修改和编写工作；9）负责组织公司员工大会工作。

开展年度总结评比和表彰活动；10）负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；11）负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；12）负责做好公司的宣传报导工作。

3.1.2 后勤、保卫管理职能：管理权限：受公司副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。

1）负责公司后勤、保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行；2）负责员工就餐的卫生管理工作。

定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

3）负责公司内部治安管理工作。

维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；4）负责建立和完善安全责任制。

建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；5）严格门卫登记制度。

一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫员查处；6）建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量。

3.1.3 人力资源管理职能管理权限：行使对公司人力资源管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的综合管理，对所承担的工作负责。

主要职责：1）负责制定公司人力资源管理制度，设计人力资源管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。

2）负责对人力资源管理工作目标的拟定、执行及控制。

3）负责合理配置劳动岗位，控制劳动力总量。

组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理确定劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性。

4）负责员工考核、考查工作。

建立员工档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的考核、考查选拔工作。

5）制定人力资源统计工作制度。

建立健全人力资源统计核算标准，定期编制人力资源等有关的统计报表。

6）负责做好公司员工劳动纪律管理工作。

定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；7）负责核定各岗位工资标准。

做好工资统计工作，负责对工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；8）配合生产部做好安全教育工作。

参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；9）负责编制培训计划，抓好员工培训工作。

在抓员工思想教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系。

3.1.4综合管理及信息系统开发职能。

管理权限：行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度及工作指令的义务。

管理职能：负责对公司企管、信息、计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责。

1）组织编制公司经营方针目标和信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划的修改、检查、考核工作。

2）负责组织公司专用管理标准和制度的制定、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议。

3）负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司管理层决策参考。

4）负责制定公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理技术现代化；5）负责公司网络系统的维护、管理、数据信息信息处理、管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，负责公司新程序、新系统的设计开发，制定计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程。

6）负责公司综合统计核算和基础管理工作。

定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作。

7）负责公司定额管理工作。

组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核。

8）负责制定公司目标管理责任制的考核制度。

在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司管理层意见的基础上，认真组织制定目标责任制考核实施细则。

9）负责执行经公司董事长办公会议或总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。

定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和综合考核评分工作。

10）督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度。

11）督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、生产、质量、技术开发、物资供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作。