制度建设管理办法--完整版
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版第一章总则1.1 目的和依据制定本办法的目的在于规范和完善组织内的制度建设管理工作，提高组织的运行效率和管理水平。
本办法根据相关法律法规和组织的实际情况制定。
1.2 适用范围本办法适用于组织内所有岗位和人员，包括领导、员工以及各级管理人员。
任何人员都有责任和义务遵守和执行本办法。
第二章制度的制定和修订2.1 制度的审核和批准任何新制度或对已有制度的修订都需要经过相应部门的审核，并由组织领导层批准。
2.2 制度的编制要求制度的编制需要明确具体的目的、适用范围、责任主体、执行要求等内容，并确保对员工具有可操作性和指导性。
2.3 制度的修订程序对已有制度的修订需要通过合适的流程，包括提出修订建议、审核、公示等环节，确保修订的合理性和可行性。
第三章制度的执行和监督3.1 制度的宣贯和培训制度的执行必须通过有效的宣贯和培训，确保员工理解制度的内容和执行要求，并且能够正确操作。
3.2 制度的执行责任每个岗位都有责任和义务执行相关的制度，岗位负责人需要确保部门内员工对制度的执行情况。
3.3 制度的监督和评估组织内设立制度监督和评估机构，专门负责对制度的执行情况进行监督和评估，及时反馈并提出改进意见。
第四章制度的存档和维护4.1 制度的存档管理所有制度都需要进行存档，并建立相应的档案管理制度，确保制度的完整性和可追溯性。
4.2 制度的维护和更新制度需要定期进行维护和更新，确保其与组织实际情况的一致性和适用性，同时及时修订已过时的制度。
第五章制度的效果评估5.1 制度的效果评估要求适时对相关制度的执行效果进行评估，确保制度能够起到规范和改进组织运行的作用。
5.2 制度的改进和优化根据评估结果，及时对制度进行改进和优化，提高其实际效果和可操作性。
第六章附则6.1 未尽事项对于本办法未尽事项的处理，可根据组织实际情况进行规定并报相关部门批准。
6.2 本办法的解释权本办法的解释权归组织领导层所有，如有需要，可根据实际情况进行解释和调整。
规章制度管理办法
规章制度管理办法
第一条为了规范组织内部管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度管理办法。
第二条公司内部所有规章制度均应经过相关部门审核和领导批
准方可生效，未经批准不得擅自制定或修改。
第三条公司规章制度应当明确规定适用范围、执行对象、执行
程序、违规处罚等内容，确保规章制度的可操作性和执行力。
第四条公司应当建立健全规章制度管理制度，明确规章制度的
起草、审批、发布、执行和检查等流程，确保规章制度的科学性和
合法性。
第五条公司应当定期对规章制度进行评估和修订，及时调整和
完善规章制度，以适应公司发展和实际工作需要。
第六条公司应当加强对员工的规章制度培训，提高员工对规章
制度的理解和执行力，确保规章制度的有效实施。
第七条公司应当建立规章制度违反者的处理机制，对违反规章制度的员工进行相应的处罚，并及时纠正和改进。
第八条公司应当建立规章制度的监督机制，加强对规章制度执行情况的监督和检查，确保规章制度的严格执行。
第九条公司应当建立规章制度的奖惩机制，对遵守规章制度的员工进行奖励，激励员工自觉遵守规章制度。
第十条公司应当建立规章制度的宣传机制，加强对规章制度的宣传和解释，提高员工对规章制度的认识和遵守度。
第十一条公司领导应当严格执行规章制度，做到以上率下，以身作则，树立良好的规章制度执行榜样。
第十二条本规章制度管理办法自发布之日起生效，如有修订，应当经公司领导审批后重新发布。
公司制度建设管理办法
V:1.0 管理制度精选整理公司制度建设管理办法2020-4-1公司制度建设管理办法（试行）第一章总则第一条目的为加强制度建设工作，建立和完善公司制度体系，规范制度的制定程序，根据公司建章立制的总体目标和要求，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司各部门的制度编制、修订和废止。
第三条定义公司制度是指依据国家（地方）有关法律法规，结合公司生产经营和管理实际情况制定的，明确公司各机构、各岗位的责任、权利、义务以及管理程序的一系列文件的总称, 是公司全体员工在生产经营活动中必须共同遵守的办事规程和行动准则。
其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等管理制度类文件。
第四条管理原则1. 制度编制和修订要抓住重点，把握关键，符合公司实际经营管理需要，解决现实问题，并能保证公司长远可持续发展。
2. 制度应合法合规，内容要客观公正，符合常规且在公司内达成共识。
3. 制度应科学合理，职责分工、权限范围、业务流程、工作标准和问题解决步骤措施明确，监督主体或仲裁机构清楚，奖惩措施能落实到位，可操作性强。
4. 制度应内部协调统一，各部门订立制度时，应研究公司现行有效的类似和关联制度，避免修订或新制定的制度与现行其它相关制度在条文上产生冲突。
5. 制度执行应严肃平等，任何组织成员都应严格遵守公司制度，违反公司制度后须按规定进行处罚。
第二章制度建设职责分工第五条工作职责1 •行政部是制度建设归口管理部门，履行下列职责：组织拟定公司制度修编计划；根据计划，组织起草、修改、废止和颁发公司内部制度，协助公司各部门、直属子公司实施制度的起草和修订工作；对公司各部门和直属子公司拟制定或修订的制度草案的合法性、规范性、适用性进行审查、会签；在公司内部对制度体系建设征求意见、建议，统筹制定制度优化方案，并逐项督导落实；负责公司管理制度的汇编工作；负责已定稿公司层面的管理制度的冠文、组织会签、编号印发及整理归档工作。
工程建设项目施工质量管理办法 - 制度大全
工程建设项目施工质量管理办法-制度大全工程建设项目施工质量管理办法之相关制度和职责，工程建设项目施工质量管理办法一、加强质量的事前控制1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。
2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分...工程建设项目施工质量管理办法一、加强质量的事前控制1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。
2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3、审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。
4、督促监理按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。
材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。
5、对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或订货,这些设备到场后应参与检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国外引进设备,应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。
6、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施。
7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。
8、检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。
9、督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。
10、督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。
11、组织设计交底和图纸会审。
对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。
12、对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。
13、把好开工关,需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工;停工后,也需下达复工令后工程方能复工。
规章制度建设管理办法三篇.doc
规章制度建设管理办法三篇篇一规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。
制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。
其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。
制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。
第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容1、制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。
2、制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。
3、制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。
根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种1、章程是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版第一章总则为规范组织内部管理，提高工作效率，保障各项制度的实施，制定本《制度建设管理办法》。
第二章基本原则第一条本制度建设管理办法遵循以下基本原则：（一）依法合规原则。
制定的各项制度应符合国家法律法规和组织的内部规章制度要求，并确保在规定范围内得到执行。
（二）科学决策原则。
制度建设应基于科学论证和实践经验，确保制度的合理性和有效性。
（三）公开透明原则。
制度的制定、更新和废止应当公开透明，对相关人员提供必要的参与机会和信息披露。
（四）全员参与原则。
制度的建设和管理应当充分发挥组织成员的主体作用，增强大家的参与意识和责任感。
第三章制度建设的程序第二条制度建设的程序包括以下几个环节：（一）需求调研阶段。
了解组织内部需求，收集各方意见，分析问题和痛点。
（二）论证阶段。
基于调研结果，进行制度设计和论证，明确制度的目标和功能。
（三）起草阶段。
根据论证结果，起草制度草案，确保制度的具体内容和表达准确。
（四）内部审核阶段。
组织内部部门对制度草案进行审核，验证其合规性和可行性。
（五）公示和征求意见阶段。
向组织内部全体成员公示制度草案，并征求各方意见和建议。
（六）修改和定稿阶段。
根据征求意见的结果，对制度草案进行修改完善，最终定稿。
（七）批准和发布阶段。
组织内部主管部门对最终定稿进行批准，并予以发布和执行。
第四章制度管理和落实第三条制度管理和落实的具体措施包括以下几个方面：（一）责任落实。
明确制度执行的责任主体和具体岗位，落实相应的责任要求。
（二）宣贯培训。
通过内部培训和宣传活动，提高组织成员对制度的认知和理解。
（三）监督检查。
建立制度执行的监督和检查机制，及时发现问题，并采取相应的整改措施。
（四）奖惩机制。
建立明确的奖励和惩罚机制，对于按规定执行制度的成员予以奖励，对于违反制度规定的行为予以相应的惩罚。
第五章制度的更新和废止第四条制度的更新和废止应当根据下列情况进行：（一）法律法规的变化。
当国家法律法规发生变化时，相应的制度应及时更新。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版第一章总则第一条根据《中华人民共和国制度法》，为了加强制度建设，规范制度管理，提高组织管理效能，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位内部的各项制度的建立、修改、废止以及执行等管理工作。
第三条制度应当符合国家法律法规和政策，与本单位的实际情况相适应，并经相关部门审核批准后执行。
第四条本单位各部门应当按照本办法的规定，制定、修改、废止本部门相关制度，并确保制度的有效执行。
第二章制度的建立第五条制度的建立应当经过下列程序：（一）明确需求：各部门根据工作需要，提出新建制度的要求，并明确制度内容和目的。
（二）流程设计：由制度管理部门研究设计制度的实施流程和操作规范，并与相关部门进行沟通和协商。
（三）起草制度：制度管理部门组织相关人员起草制度内容，确保制度的准确性和可操作性。
（四）征求意见：制度管理部门应向相关部门征求对制度草稿的意见和建议，并进行充分的讨论与修改。
（五）审核批准：经过征求意见和修改完善后的制度草稿，由制度管理部门进行审核，向上级部门提交审批申请。
（六）批准发布：上级部门审核通过后，正式批准并将制度发布给各部门，并在规定的平台上进行公示。
第三章制度的修改和废止第六条制度的修改应当根据实际运行情况及时进行，确保制度与实际操作相适应。
第七条制度的修改程序如下：（一）需求明确：各部门根据实际运行情况和需求，提出修改制度的要求，并说明修改的内容和目的。
（二）分析研究：制度管理部门应与相关部门一起，对制度修改的可行性进行分析研究，并形成修改方案。
（三）征求意见：制度管理部门向相关部门征求对修改方案的意见和建议，并进行充分的讨论和修改。
（四）审核批准：经过征求意见和修改完善后的修改方案，由制度管理部门进行审核，向上级部门提交审批申请。
（五）批准发布：上级部门审核通过后，正式批准并将修改后的制度发布给各部门，并在规定的平台上进行公示。
第八条制度废止的程序如下：（一）废止提议：相关部门提出废止制度的提议，并说明废止的原因和依据。
完整制度建设管理办法
完整制度建设管理办法制度建设是组织管理的重要组成部分，完整的制度建设包括政策制定、程序规定、职责分工、授权范围、业务指导等方面。
下面是一份完整的制度建设管理办法。
一、总则为规范组织管理，完善制度建设，优化组织架构，提高管理效率和管理水平，特制定本办法。
二、管理原则本办法以以下原则为基础：1. 合法性原则：所有制度应符合国家法律、法规和组织章程等法律法规。
2. 透明度原则：制度应详细列出规定的内容，使操作指引明晰、完整、准确。
3. 简明性原则：制度的规定应言简意赅，便于操作与了解。
4. 适用性原则：制度规章要适应不同的管理需求，避免推出孪生制度。
5. 时效性原则：制度更新应及时，以便跟随环境和法律法规的动态变化。
三、制度建设的程序1. 制定具体方案：由组织的相关管理部门、责任人和专业人员共同研究和制定制度的方案和计划。
2. 征求意见：对制度草案及修订，应咨询有关部门和管理人员的意见。
3. 审核：负责制度制定的部门应对制度进行审核。
4. 签订与颁布：组织负责人签署后在指定处颁布，交付管理部门予以执行。
5. 解决问题：定期评估制度执行情况，发现问题应及时明确问题，并且采取有效措施加以解决并重修制度。
四、制度建设的要求1. 制度应体现组织的宏观战略和微观制度，符合组织的实际情况。
2. 制度应具有可操作性，并明确具有责任的人员和职责分配。
3. 制度内容应完整，详细和清晰，规定必须符合管理法律法规等规定。
4. 制度的推展实施必须整体考虑，充分调动人员积极性，落实到位。
五、制度建设的监督管理1. 监督部门要及时检查制度的执行情况，发现问题要及时整改。
2. 任何人员发现制度问题都可以向管理部门反映问题。
3. 监督部门发现问题不得姑息养奸，制定问题整改方案，并经过审核后会后上级组织。
4. 对于违反制度规定的行为，责任人将接受组织纪律处分。
造成损失的应进行赔偿。
六、总结制度建设是组织管理的重要组成部分，组织应按照本办法的要求进行制度建设，以提高组织的工作效率和管理水平。
《制度规范》管理办法范本
《制度规范》管理办法范本制度规范管理办法范本第一章总则第一条为了规范本单位的制度建设，提高管理效能，增强工作合规性，根据国家相关法律法规和本单位的实际情况，制定本《制度规范》管理办法。
第二条本办法适用于本单位内所有制度的制定、修改、废止、执行和监督工作。
第三条制度指本单位在组织、管理、流程等方面所制定的具有约束力的规则和规范。
第二章制度的分类与层级第四条本单位制度分为总则性制度、业务性制度和管理性制度。
第五条总则性制度是指对全体人员具有普遍适用性的规范，包括但不限于组织机构、职能职责、人事管理、薪酬福利等方面。
第六条业务性制度是指对从事特定业务或工作的人员具有约束力的规范，包括但不限于各岗位之间的协作、工作流程、安全操作等方面。
第七条管理性制度是指对管理人员和干部具有约束力的规范，包括但不限于干部选拔任用、考核评价、纪律处分等方面。
第三章制度的制定与修改第八条制定和修改制度应遵循科学、民主、透明的原则，经过充分的调研和论证，确保制度的合理性和可操作性。
第九条制定和修改制度应当充分听取各方面的意见和建议，确保制度的科学性和有效性。
第十条制定和修改制度的程序一般包括起草、审议、批准和发布等环节，并应当制定相应的制度制定流程和时限。
第四章制度的执行和监督第十一条所有制度的执行人员应当按照制度的要求履行相应的义务和责任，确保制度的有效实施。
第十二条制度的执行人员应当及时向上级汇报并反馈执行情况，接受监督和检查，定期组织对制度的执行情况进行评估和检查。
第十三条对于制度执行过程中发现的问题和不足，应当及时整改，并对相关责任人进行追责。
第五章制度的废止第十四条制度废止应当遵循合规、简化、优化的原则，基于制度的实际效果和需要进行评估，经过相应程序予以废止。
第十五条制度废止应当向本单位所有人员进行通知，并将废止制度的相关材料进行保存，以备审计和监督需要。
第六章附则第十六条本办法的解释权归本单位负责人。
第十七条本办法自发布之日起生效，同时废止本单位以前制定的与本办法不一致的制度。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版一、背景介绍在一个组织或企业中，良好的管理制度是确保正常运行和协调各个部门之间的关键。
对于一个组织而言，制度建设是一项重要的任务，它涵盖了一系列的规范和流程，以保证组织内部的顺畅运作。
本文将介绍一个完整且有效的制度建设管理办法。
二、制度建设管理办法具体步骤1. 初步调研与需求分析在制度建设之前，我们首先需要对组织进行初步调研和需求分析。
这一步骤的目的是了解组织的现状、存在的问题以及对制度建设的需求。
可以通过访谈、问卷调查等方式进行调研，以确保后续的制度建设符合组织的实际情况和需求。
2. 制定制度建设计划在初步调研和需求分析的基础上，我们可以制定一个详细的制度建设计划。
这一计划应该包括制度建设的目标、时间节点、资源投入等方面的考虑。
通过建立一个清晰的计划，我们可以更好地控制制度建设的进度和质量。
3. 制度编写与制度修订在制度建设的过程中，我们需要编写或修订一系列的制度文件。
这些文件应该包括清晰的条款、操作流程、责任分工等内容，以保证制度的执行和可操作性。
在编写过程中，我们需要与相关部门进行充分的沟通和协调，确保制度的全面性和有效性。
4. 制度宣贯与培训完成制度编写后，我们需要将制度宣贯给组织内的各个成员。
这可以通过内部培训、会议、通知等方式进行。
宣贯的目的是让员工了解制度的内容和重要性，并确保他们正确理解制度的执行要求。
此外，对于一些关键岗位的员工，我们还可以进行专门的培训，以提高他们的操作能力和遵守制度的意识。
5. 制度执行与监控制度的执行和监控是制度建设的重点和难点。
在执行过程中，我们需要建立一个明确的责任体系和执行机制，以保证制度的严格执行。
同时，我们还需要制定相应的监控措施和评估机制，对制度执行情况进行监测和评估，发现问题及时进行调整和改进。
6. 制度优化与修订随着组织的发展和变化，现行制度可能需要进行优化和修订。
我们需要定期对制度进行评估和反馈，了解员工的反馈意见和建议，以及制度执行中的问题和挑战。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版一、总则（一）目的为了加强公司的制度建设工作，建立健全公司的各项规章制度，规范公司的管理行为，提高公司的管理水平和工作效率，保障公司的合法权益，促进公司的持续发展，特制定本办法。
（二）适用范围本办法适用于公司内部各项制度的建设、修订、废止、审查、发布、执行、监督和评估等管理活动。
（三）基本原则1、合法性原则：制度建设应符合国家法律法规和政策的要求，不得与法律法规相抵触。
2、科学性原则：制度应具有科学性、合理性和可操作性，能够适应公司的发展战略和管理需求。
3、系统性原则：制度应涵盖公司管理的各个方面，形成一个完整的体系，相互协调、相互支持。
4、稳定性原则：制度应保持相对稳定，不得随意变更。
确需变更的，应按照规定的程序进行。
5、民主性原则：制度建设应广泛征求员工的意见和建议，充分体现员工的意愿和利益。
二、制度建设的组织管理（一）制度建设的领导机构成立公司制度建设领导小组，负责公司制度建设的领导、决策和协调工作。
领导小组组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任，成员由各部门负责人组成。
（二）制度建设的工作机构公司制度建设领导小组下设制度建设工作办公室，负责公司制度建设的日常管理工作。
工作办公室设在公司综合管理部，主任由综合管理部负责人担任。
（三）各部门的职责1、综合管理部（1）负责制定公司制度建设的总体规划和年度计划，并组织实施。
（2）负责组织起草公司的基本管理制度和重要规章制度。
（3）负责对公司各部门起草的规章制度进行审查、汇总、编号、发布和存档。
（4）负责对公司的各项规章制度进行监督、检查和评估，提出修订和完善的建议。
（5）负责组织公司制度建设的培训和宣传工作。
2、各部门（1）负责根据公司的发展战略和管理需求，提出本部门制度建设的需求和计划。
（2）负责起草本部门的业务管理制度和工作流程，并按照规定的程序报综合管理部审查。
（3）负责组织本部门员工学习和执行公司的各项规章制度，并对执行情况进行监督和检查。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版一、总则为了加强公司的制度建设工作，规范制度的制定、修订、废止、执行和监督等管理流程，提高制度的科学性、合理性和有效性，促进公司的规范化、标准化管理，特制定本管理办法。
本办法适用于公司内部各项制度的建设管理工作。
二、制度的分类（一）按照制度的性质和作用，可分为基本制度、工作制度和责任制度。
1、基本制度是公司的根本性制度，如公司章程、股东大会议事规则等。
2、工作制度是公司各项工作的规范和流程，如财务管理制度、人力资源管理制度等。
3、责任制度是明确公司内部各部门和员工职责和权限的制度，如岗位责任制、绩效考核制度等。
（二）按照制度的适用范围，可分为公司级制度和部门级制度。
1、公司级制度是适用于公司全体员工的制度，如考勤制度、薪酬福利制度等。
2、部门级制度是适用于某一部门内部的制度，如销售部管理制度、研发部管理制度等。
三、制度的制定（一）制度制定的原则1、合法性原则：制度必须符合国家法律法规和政策的要求。
2、科学性原则：制度要符合公司的实际情况，具有科学性和合理性。
3、系统性原则：制度要与公司的其他制度相互衔接，形成一个完整的体系。
4、稳定性和适应性原则：制度既要保持相对稳定，又要能够适应公司发展和外部环境变化的需要。
（二）制度制定的程序1、需求提出：由相关部门或人员根据工作需要提出制度制定的需求，并填写《制度制定申请表》。
2、立项审批：制度管理部门对《制度制定申请表》进行审核，报公司领导审批，确定是否立项。
3、起草初稿：由需求提出部门负责起草制度初稿，并广泛征求相关部门和人员的意见。
4、审核修订：制度初稿完成后，由制度管理部门组织相关部门和人员进行审核，提出修改意见，起草部门根据审核意见进行修订。
5、审批发布：修订后的制度报公司领导审批，审批通过后由制度管理部门统一发布。
四、制度的修订（一）制度修订的条件1、国家法律法规和政策发生变化，导致制度相关内容需要修订。
2、公司的经营管理情况发生变化，导致制度相关内容需要修订。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版一、总则（一）目的为了加强公司制度建设工作，提高制度的科学性、规范性和有效性，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本管理办法。
（二）适用范围本办法适用于公司内部各项制度的建设、修订、废止等管理工作。
（三）基本原则1、合法性原则：制度应符合国家法律法规和相关政策的要求。
2、科学性原则：制度应符合公司实际情况，具有合理性和可操作性。
3、系统性原则：制度应相互协调、相互衔接，形成一个完整的体系。
4、稳定性原则：制度应在一定时期内保持相对稳定，避免频繁变动。
二、制度建设的组织与职责（一）制度建设领导小组成立制度建设领导小组，负责统筹规划、指导和监督公司制度建设工作。
领导小组组长由公司总经理担任，成员包括各部门负责人。
（二）各部门职责1、综合管理部门（1）负责制定制度建设的总体规划和年度计划。
（2）组织协调各部门开展制度建设工作。
（3）对制度进行审核、编号、发布和存档。
2、业务部门（1）根据工作需要，提出制度建设需求。
（2）负责本部门相关制度的起草和修订工作。
（3）配合综合管理部门对制度进行审核和完善。
三、制度建设的流程（一）制度立项1、各部门根据工作实际，提出制度建设或修订的立项申请，填写《制度立项申请表》，说明制度建设的目的、依据、主要内容和预计完成时间等。
2、综合管理部门对立项申请进行初审，提出意见和建议，报制度建设领导小组审批。
1、经批准立项的制度，由相关部门负责起草。
起草部门应深入调研，广泛征求意见，确保制度的科学性和合理性。
2、制度起草应遵循以下要求：（1）结构完整，包括总则、正文、附则等部分。
（2）内容明确，条款清晰，逻辑严谨，语言简洁。
（3）具有可操作性，明确规定各项工作的流程、标准和责任。
（三）制度审核1、起草完成的制度，先由起草部门内部进行审核，确保制度的准确性和完整性。
2、然后提交综合管理部门进行审核，综合管理部门重点审核制度的合法性、规范性和协调性，提出审核意见。
制度建设管理办法
制度建设管理办法一、概述制度建设是一种企业管理的基础性工作，对于保障企业的良性运转具有重要的作用。
制度建设管理办法，即为企业管理者制定的一项制度。
本文将主要探讨制度建设管理办法的相关内容。
二、制度建设的定义制度建设是指在企业管理中，按照规范化的流程、标准和模式，把企业活动掌握在初步阶段，统筹整体运作以及提高企业质量效益的重要管理行为。
制度建设是企业管理工作中的重要环节。
制度建设的过程中，应该重视机制建设、流程优化、标准化管理、法律法规的遵守等方面。
1. 制度建设的目标制度建设的主要目标是规范企业管理行为，使企业管理达到规范化、透明化和科学化的程度，保证企业能够稳定健康发展。
2. 制度建设的内容制度建设的内容包括以下几个方面：1.管理流程：制定管理流程，规范企业管理体制和流程，如人事管理、财务管理、工作程序、实施流程等。
2.标准化管理：确立标准化管理制度，通过制度文件、规章制度等形式加强对企业的管理，以此提高企业管理水平。
3.信息化管理：建立信息化系统，加强对全面业务流程的管理。
4.风险管理：考虑到企业的各种风险，制定相应的管理方法和应对策略。
三、制度建设管理办法的意义制度建设管理办法，是企业制定的关于管理制度的具体实施办法。
推行制度建设管理办法，可以带来以下好处：1.加强企业管理水平：制度建设管理办法涉及范围广泛、内容繁多，可以充分加强企业的管理水平，提高企业的执行力，从而更好地达到实施管理的目标。
2.减少管理方面的矛盾：针对管理中的问题，制度建设管理办法可以为员工提供具体的操作指引，减少人员之间的矛盾，防止出现矛盾。
3.提高工作效率：制度建设管理办法可以规范企业的运作流程和标准化管理，消除不必要的资源浪费，提高工作效率。
4.保证企业的正常运转：制度建设管理办法可以为企业的正常运转提供保障，使企业内部管理更加有序和稳定。
四、制度建设管理办法的制定制度建设管理办法的制定过程需要注意以下几点：1.确定制度建设的范围：应该明确制度的制定范围和实施对象，确保相关人员清楚制度建设的相关内容。
制度管理办法
制度管理办法制度管理办法第一章总则第一条为规范本单位制度建设和管理工作，提高本单位的效率和执行力，根据《中华人民共和国行政管理法》等相关法律法规及实际情况，制定本制度管理办法。
第二条本制度适用于本单位的制度建设、制度执行和制度管理等方面的工作。
第三条本制度的主要任务是：建立健全本单位的制度体系，推动制度执行，加强制度管理。
第四条本制度应该与公司文化、战略目标和现有管理制度相一致，发挥整体作用。
第五条本制度经本单位决策层批准后开始实施，并应该不断完善，以不断适应现实变化和制度需求。
第六条本单位各部门和员工都有责任遵守本制度和相关制度，确保工作顺利开展。
第二章制度建设第七条建立制度体系，明确制度的主体、适用范围、内容、执行步骤、责任人、目标、效果、纪律性要求和监控方法等元素。
第八条开展制度评审，并确保制度清晰、明确、权威、落实可行。
第九条审查其他企业的成熟经验和相关行业的标准，并将其融合到本单位的制度建设中，使本单位的制度更加完善。
第十条进行制度宣传，让员工了解制度的作用、意义和实施要求，使员工能够积极主动地遵守制度要求。
第三章制度执行第十一条制度执行是制度的重要因素，应该充分重视。
第十二条执行制度应该有明确的步骤、目标和执行措施，并且要有责任人和监控机制。
第十三条制度执行人员应该具备素质和技能，并按照制度的要求执行任务。
第十四条制度执行人员应该定期检查、监测和分析执行效果，及时调整管理措施。
第四章制度管理第十五条制度管理是制度体系建设和制度执行的重要保障，应该长期加强。
第十六条制度管理应该具备权威性、监控能力和纠错能力等特征。
第十七条制度管理人员应该具备素质和技能，并及时和准确地进行制度管理。
第十八条制度管理人员应该组织相关部门进行定期检查和分析制度执行情况，并将检查结果向公司管理层汇报。
第十九条制度管理人员应该加强对员工的制度教育和培训，提升员工质量和能力。
第五章补充规定第二十条本管理办法由本单位制度管理部门负责贯彻执行，并且应该及时更新和完善。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版一、总则为了加强公司的制度建设工作，建立和完善公司的制度体系，提高公司的管理水平和运营效率，特制定本管理办法。
本办法适用于公司内部各项制度的制定、修订、废止、审核、发布、执行、监督和评估等活动。
二、制度建设的原则（一）合法性原则制度的制定必须符合国家法律法规和相关政策的要求，不得与之相抵触。
（二）系统性原则制度应涵盖公司经营管理的各个方面，形成一个相互关联、相互支持的有机整体。
（三）科学性原则制度的内容应科学合理，符合公司的实际情况和发展需要，具有可操作性和有效性。
（四）稳定性原则制度一旦制定，应在一定时期内保持相对稳定，不得随意变更。
（五）前瞻性原则制度的制定应具有一定的前瞻性，能够适应公司未来发展的变化和需求。
三、制度建设的组织与职责（一）制度建设领导小组成立由公司高层领导组成的制度建设领导小组，负责统筹规划公司的制度建设工作，制定制度建设的总体目标和工作计划，协调解决制度建设中的重大问题。
（二）制度建设工作小组由各部门负责人和相关业务骨干组成制度建设工作小组，负责具体的制度制定、修订、废止等工作。
工作小组应根据制度建设领导小组的要求，按时完成制度建设任务，并对制度的科学性、合理性和有效性负责。
（三）各部门职责1、提出本部门制度建设的需求和建议。
2、负责本部门相关制度的起草、修订和废止工作。
3、对其他部门起草的涉及本部门业务的制度进行审核，并提出修改意见。
4、负责本部门制度的执行、监督和评估工作，及时发现和解决制度执行过程中出现的问题。
四、制度的制定与修订（一）制度制定与修订的流程1、需求提出各部门根据工作需要，提出制度制定或修订的需求，并填写《制度制定（修订）申请表》，报制度建设工作小组。
2、立项审批制度建设工作小组对各部门提出的需求进行汇总和审核，报制度建设领导小组审批立项。
3、起草初稿经批准立项的制度，由相关部门负责起草初稿。
起草过程中应广泛征求意见，充分调研和论证。
制度建设管理办法--完整版
制度建设管理办法–完整版第一章绪论1.1 背景和意义制度建设管理是组织运行的基础和保障，有效的管理办法可以提高组织运行的效率和稳定性，推动组织实现长期发展目标。
本文旨在全面系统地探讨制度建设管理办法的内涵、原则、目标和实施步骤，以期为组织管理者提供可行的参考和借鉴。
1.2 定义和范围制度建设管理办法是指组织为规范和促进组织运行而制定的一系列制度规定和管理措施。
其范围包括但不限于组织架构设计、流程规范、人员管理、决策体系、绩效考核等方面。
第二章制度建设管理原则2.1 切实性原则制度建设管理办法应当符合组织的实际情况和发展阶段，切实可行，能够有效地促进组织运行。
2.2 公平公正原则制度建设管理办法应当体现公平公正，遵循法律法规，保障员工权益，建立和谐的组织氛围。
2.3 稳定性原则制度建设管理办法应当具有一定的稳定性，不宜频繁变动，以确保组织管理的连续性和有效性。
第三章制度建设管理目标3.1 提高运行效率制度建设管理办法的首要目标是提高组织运行效率，优化流程，降低成本，提高生产力。
3.2 保证运行稳定制度建设管理办法应当确保组织运行的稳定性，有效防控风险，避免运营中出现严重失误。
3.3 促进组织发展制度建设管理办法应当促进组织的长期发展，为组织的战略目标提供有力支持，帮助组织实现可持续发展。
第四章制度建设管理实施步骤4.1 制定规划组织管理者应当制定全面的制度建设管理规划，明确目标、任务和责任，确保制度建设工作有序进行。
4.2 评估分析对现有制度进行全面评估分析，发现问题和不足，并及时进行调整和改进。
4.3 完善制度根据评估结果，逐步完善各项制度，确保其与组织运行需求相适应。
4.4 审批实施制定好的制度经过审批后正式实施，全员落实，确保落地生根。
结语制度建设管理办法是组织管理的基础，建立健全的制度是组织实现长期发展目标的重要保障。
希望本文所探讨的制度建设管理原则、目标和实施步骤对组织管理者有所启发和帮助，促进组织制度建设的不断完善和提升。
公司制度体系建设管理办法
公司制度体系建设管理办法一、背景和目的随着企业的发展壮大，管理团队越来越重视公司制度的建设和管理。
规范的制度体系可以为企业提供稳定的运行环境，促进员工的工作效率和团队的协作能力。
本文旨在制定公司制度体系建设的管理办法，确保制度的有效执行和不断完善，提升企业的竞争力。
二、制度建设管理的原则1. 充分沟通和参与：制度建设过程中，要充分听取各方意见和建议，包括员工、部门负责人和高层管理人员。
确保制度的可行性和代表性。
2. 制度的科学性：制定制度应当基于科学的理论和实践经验。
要确保制度的目标明确、具体可行，能够解决实际问题和提供有效的指导。
3. 制度的灵活性：制度应当具有一定的灵活性，能够适应不同情况下的需求变化。
同时，要定期评估和修订制度，以保持其有效性。
三、制度建设管理的步骤1. 制定计划：确定需要制定或修订的制度，并制定详细的工作计划。
计划包括时间安排、人员分工和预期成果。
2. 调研和分析：进行相关制度的调研和分析，了解市场上的最佳实践和同行业的先进经验。
并根据企业的特点和需求进行针对性的调整。
3. 征求意见：针对制定或修订的制度，征求各方的意见和建议。
可以通过会议、问卷调查、座谈会等方式收集意见。
4. 制定草案：基于调研和意见征集结果，制定初步的制度草案。
草案要包括制度的目标、内容、执行部门、责任人等详细信息。
5. 内部审批：将制度草案提交给内部相关部门和高层管理人员进行审批。
审批过程中要注重各方的协调和沟通，解决存在的问题和争议。
6. 公示和演示：对通过审批的制度草案进行公示和演示。
可以通过公司内部网站、会议、培训等方式，让员工了解和掌握制度的内容和要求。
7. 正式发布和执行：制度经过公示和演示后，经高层管理人员批准正式发布，并通知相关部门和员工。
制度的执行应当有明确的时间要求和责任人。
8. 监督和评估：建立健全的监督和评估机制，对制度的执行进行监督，并定期进行评估和修订。
监督和评估可以通过检查、考核、反馈等方式实施。
流程和制度建设及持续改进管理办法
某油田服务股份有限公司流程和制度建设及持续改进管理办法第一章目的及适用范围1.目的1.1本程序规定了公司流程和制度建设及持续改进工作必须遵循的原则、程序，使公司流程和制度建设及持续改进工作规范化、程序化和制度化，并明确各部门/单位的职责，以提咼公司流程和制度建设及持续改进工作的效率和质量。
2.适用范围2.1本制度适用于公司和各事业部的流程和制度建设及持续改进工作。
第二章定义3.流程一一流程是指一个任务从需求提出到任务完成所经过的一个或一系列行为，包括每个部门在这个过程中所处的节点和承担的任务，以及该节点的输入、输出信息和成果。
4.制度一一制度是对流程的描述，是流程规范化、程序化和制度化的具体表现，包括各部门在流程中所处的节点和承担的职责，以及该节点的输入、输出信息和成果。
第三章原则5.公司和事业部的流程和制度建设及持续改进工作应遵循全面性、战略性和及时性等三项原则：全面性：公司制度建设的规划管理应覆盖公司的各个部门和各个经营领域，以使公司的经营活动有规可循，消除随意性和盲目性；战略性：公司流程制度的建设应符合公司长远战略发展目标的要求；及时性：随着公司发展战略目标的调整，公司的制度和流程也应及时进行调整，以满足公司长远战略发展目标的要求。
第四章部门职责和权限6.战略规划部：战略规划部负责公司流程和制度建设及持续改进工作的总体规划，并对公司各部门流程和制度建设及持续改进工作进行指导、检查和监督。
7•总部各职能部门：根据战略规划部的流程和制度建设及持续改进工作的整体规划，负责公司一级流程和制度建设及持续改进工作，并就流程和制度的执行情况进行总结；同时，对于事业部、分公司、办事处的流程和制度建设及持续改进工作进行指导、检查和监督。
负责协助战略规划部制定公司流程和制度建设及持续改进工作的总体规划。
8.各事业部、分公司、办事处：根据战略规划部的流程和制度建设及持续改进工作的整体规划，以及各职能部门的流程和制度建设及持续改进工作要求，负责本部门流程和制度建设及持续改进工作，并就流程和制度的执行情况进行总结。
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制度建设管理办法制度履历表目录第一章总则 (1)第二章制度分类及部室职责 (1)第三章制度的编制、修订和废止 (4)第四章制度的督导执行 (5)第五章制度的评审 (7)第六章制度的存档管理 (7)第七章附则 (8)附件一：制度管理流程 (10)附件二：公司制度需求识别与征求意见单 (11)附件三：制度重要程度的判定 (12)附件四：制度编写格式规定 (13)附件五：制度执行情况检查计划及制度培训计划表 (17)附件六：制度履历表 (18)附件七：制度审核单 (19)附件八：制度检查(制度评审)报告单 (20)第一章总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。
第二章制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。
其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。
制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）：绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。
第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容：1、制度基本内容：制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。
2、制度操作流程：依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。
3、制度操作表单：依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。
根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种：1、章程：是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。
2、条例：是规范某一类对象、某一系统(过程)、某一系列活动的综合性管理制度。
3、职责：是针对“工作”这一特定对象制定的管理制度，包括各管理层次、各级、各类岗位职责与相关的工作描述。
4、守则：是确定员工行为规范方面的管理制度。
5、办法：是确定某一方面或特定管理对象、过程、活动的方法和要求的管理制度。
6、制度：是规范某一方面经营、管理活动行为准则的管理制度。
7、规定：是确定特定对象、过程、活动规范、准则方面的管理制度。
8、细则：是为实施制度、规定、守则、办法而制定的更为具体的管理制度。
另外，按照公司相关专业管理部门的专业要求确定“技术规范”的名称。
第五条公司制度建设的管理部门为企业管理部，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作；根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求；负责制度的初审与会审管理工作；负责制度起草部门编写制度的指导工作、流程编制的辅导与完善工作、培训情况检查、落实情况检查、执行效果评价；负责统筹制定制度优化方案，并负责逐项督导落实；配合公司制度建设的各项工作；负责有效制度清单的整理等。
第六条公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业管理部门。
各专业管理部门负责公司制度的制定及督导执行（包括调研、起草、征求意见、编写培训教案及培训计划并进行授课、编制制度检查计划、执行情况的检查与意见反馈、申请修订等）。
第七条制度的责任部门必须对每一项制度确定制度责任人，责任人的主要职责是：对负责的制度进行培训、检查制度执行情况、建立制度档案(包括制度建设各个环节的内容)等。
第八条制度责任人的确定及变更。
新出台制度的责任人一般应为制度的起草人；在本管理制度下发前的制度责任人由各部门领导指定责任人；制度责任人工作发生异动时，由部门领导及时重新指定制度责任人。
制度责任人工作发生异动时，必须到制度建设管理人员处确认制度档案交接情况，否则企业管理部在组织制度评审时，将对无制度责任人的进行考核。
第九条办公室负责文件审批、文件编号、打印下发、整理建档等。
第十条企业管理部负责按照培训工作相关要求组织实施制度培训，达到培训效果。
第十一条本办法所指流程就是指做事情的顺序，业务流程是指为了实现特定的目的，利用多部门或单位之间的合作共同完成的工作过程。
第三章制度的编制、修订和废止第十二条制度编制的流程(见附件一)。
专业管理部门对制度编制需求进行识别与确认→专业管理部门起草初稿→专业管理部门组织与制度相关部门进行研讨并征求意见(包括公司对口专业部门的意见)→企业管理部制度建设管理人员初审→专业管理部门根据制度的重要程度组织会审或会签→经公司总经理或主管领导审批后以红头文件下发或经局域网发布（审批时须附制度需求识别与征求意见单、制度审核单、制度定稿及文件审批单）。
1、制度编制需求的识别与确认。
全面分析和识别制度编制的需求，了解本部门有关职责、国家相关规定、公司及各子公司目前相关制度建设和执行情况，特别要找准存在的问题，并参考其他企业同类制度，填写制度需求识别与征求意见单(见附件二)。
2、征求意见。
制度在初稿编制完成后，都必须在公司相关单位范围内征求意见(制度需求识别与征求意见单见附件二)，反馈意见必须由各单位主管领导签字。
3、前期研讨。
若为了工作方便，提高效率，可以组织与制度相关部门进行研讨，以会议纪要的形式确认研讨结果，而不再另行征求意见(“会议纪要”可代替“制度需求识别与征求意见单”)。
4、制度初审。
初审的内容包括：采纳反馈意见情况；与其他专业制度的衔接情况；制度重要程度的判定是否正确；制度编写格式(见附件四)是否规范；有无相应的流程与表单；有无检查计划和培训计划表(见附件五)；有无制度需求识别与征求意见单(或相应会议纪要)；有无制度履历表(见附件六，首次编制不需要)等方面。
企业管理部制度审核人员要形成书面的审核意见，填写制度审核单(见附件七)，并随同制度文本一起按下列方式提交公司审定：(1)经企业管理部初审确认为“很重要”的制度须在公司经理办公会上进行审定。
(2)确认为“重要”的制度在公司例会上审定。
(3)确认为“一般”的制度可在公司例会上审定或组织相关的专业部门进行会签(需进行会签的单位由编制制度的专业部门提出)。
凡未征求意见或企业管理部初审的制度，不得提交公司领导审定或会签。
5、批准下发。
“很重要”和“重要”的制度须由总经理审核批准后下发，属于“一般”的制度由公司主管领导审核批准后下发。
第十三条制度的修订流程(见附件一)：编制制度的专业管理部门提出制度修订的书面申请或建议→企业管理部审核→提交公司例会审定→执行制度编制流程。
第十四条制度的废止流程(见附件一)1、对原制度进行修订后，原制度废止。
2、对不能适应现实状况要求的制度进行废止，按如下流程进行：制度编制部门（制度责任部门）提出制度废止的书面申请，并填写制度需求识别与征求意见单→企业管理部审核→提交经理办公会或公司例会审定→决定是否废止。
第四章制度的督导执行第十五条制度的贯彻：公司制度下发一周之内，各相关专业管理部门要组织相关人员学习，对要制定具体的实施细则的，需在15个工作日内完成，下发一周内，各相关单位要组织相关人员进行学习贯彻。
第十六条制度的培训：制度下发前，制度责任人要编写制度培训教案和培训计划，填写制度培训计划单（见附件五），并提交到企业管理部，在制度下发的15天内，企业管理部牵头会同制度责任部门对相关人员进行培训。
第十七条制度的执行：各级管理制度必须严格执行，各单位检查管理制度在本单位执行情况时，每一个环节都必须有检查执行情况的原始记录，且记录一定要真实、全面，要留下管理的“痕迹”，以作为检查、督导和明确责任的依据。
第十八条制度执行中特殊情况的处理1、制度执行过程中，如果认为制度脱离实际难以落实时，要及时与制度起草部门或企业管理部书面沟通，如无异议就要对制度在本单位的落实负责。
2、制度执行过程中，如果发现重大情况确实不能按制度执行的，制度的执行部门或相关部门必须履行请示报批程序，经制度责任人同意后方可灵活处理，并要对此过程存档备查。
第十九条制度落实的督导检查1、制度下发时，应附一年内制度执行情况的检查计划:制度下发执行的前三个月，制度责任人对各相关单位执行制度情况每月都要进行全面检查；制度下发三个月后，起草部门对制度的落实情况每三个月至少检查一次,每次检查都要填写制度检查(制度评审)报告单(见附件八)或形成书面报告交给制度管理部门制度建设人员。
2、制度检查主要内容：制度是否得到严格贯彻执行，制度本身存在什么问题。
第五章制度的评审第二十条定期评审：每年十二月初，企业管理部组织公司各专业管理部门对公司的制度进行一次评审，并将评审结果填入制度检查(制度评审)报告单(见附件八)。
第二十一条不定期评审：发生下列情况时，企业管理部应适时组织公司制度体系或有关制度的评审活动。
1、国家宏观经济政策调整、重要法律法规实施、竞争对手的竞争态势发生变化等影响公司经营环境改变时。
2、公司资源配置、经营方向和领域、组织机构等发生重大变化时。
3、公司对本公司的经营、管理策略进行重大调整时。
4、其他改变公司外部或内部经营条件的事项发生时。
第二十二条制度评审结果的运用1、识别并确定公司制度建设的需求。
确定公司有关制度的培训、编制、修改、执行中止、废止等事项；确定公司制度管理改进创新的空间和实施措施。
2、编制公司制度管理与建设的评价报告。
企业管理部在每年的12月底，应根据制度定期和不定期的评审结果，结合制度日常检查和有关数据与信息的情况，编制公司制度管理和建设的综合评价报告，并提交总经理。
3、将制度评审的结果作为公司各部门进行年终评比的主要依据。
第六章制度的存档管理第二十三条各部门要指定专人负责制度的存档管理工作，要求用专门的档案盒（袋）存放各类制度。
第二十四条每项制度应体现管理“痕迹”，每项制度的档案应包括以下基本内容：第七章附则第二十五条公司的制度及制度建设档案属于公司内部资料，未经公司领导同意严禁向外提供。