员工测评管理办法

员工测评管理办法

一、目的

为选拔素质优良的员工、打造团结高效的员工队伍，合理分配价值，确保公司的可持续发展，特制定本管理办法。

二、测评原则

员工测评坚持长:总经理

副组长:行政副总、生产副总、总工程师

组员:各部门第一负责人、生产部员工测评含各工段段长

(二)相关职责

四、员工转正岗位等级评定

凡有岗位经验的试用期人员转正申请审批后，同时进行岗位等级评定。

(一)员工转正评定流程

1、新进员工均设试用期，期限为2个月，生产部凡新入职无工作经验员工视为学徒工，学徒期限6个月。

2、入职初期，新入职员工直接上级及人力资源部向新员工说明其在试用期间的

考核项目、标准和权重。

3、试用期满时，由员工本人至人力资源部填写《员工转正申请表》。审批后，人力资源部下发《员工测评表》。由员工上级主管对其试用期的综合表现进行考评，人力资源部负责审核。

4、测评分值低于60者，需在两个月内提高自身工作能力和知识技能，经考核仍不能达标者，予以辞退。

5、适用合格者，由人力资源部根据测评成绩，确定新入职员工转正后的薪资等级。(见附件1、2)

五、晋、定级评定

(一)测评日期:每年7月1日—30日，根据实际情况亦可提前进行。

(二)测评对象

测评对象为公司除临时工以外的各部门已转正员。

工。共分为四个类别:

岗位序列表

(三)测评方式

1、生产岗位员工主要通过对其技能考核及工作业绩评价相结合的方式;

2、专业、管理岗位员工主要通过对其工作态度、工作能力及工作完成结果评价的形式。

(四)测评关系

1、生产技术岗位由相关部门及测评小组对其测评。

2、生产辅助工种由班长、段长测评;部门负责人进行审核。

生产辅助岗位测评关系表

3、专业、技术人员由上级主管测评，主管副总进行审核。

专业、技术人员测评关系表

4、管理人员由测评小组、上级领导分别对其测评。

管理人员测评关系表

(三)测评流程

1、实施测评的当月由人力资源部制定测评实施细则，明确各岗位测评方式及流程。

2、人力资源部组织相关部门人员进行测评，汇总测评表，确定各被测评人员

的最终考评得分。 (四)测评结果应用

1、生产辅助工种、专业技术、管理岗位测评成绩主要用于员工薪资晋、降级

调整。

薪资调整标准

注:生产部各辅助工种控制比例以班组为单位;专业、技术岗位控制范围以部门为单位;管理

岗位以总体为单位。

2、生产技术岗位测评成绩主要用于员工技能等级的确定。薪资等级即为员工

的测评分值对照的相应技能等级。

3、人力资源部根据薪资调整结果填写《薪资调整申报表》(见附件3)。经员工所在部门负责人、行政副总审核，总经理审批后，于调整次月起执行。六、申诉及其处理

(一)任何员工对自己的考核结果不满，均可以在得到考核结果3个工作日内直接向人力资源部投诉。

(二)人力资源部在接到投诉后5个工作日内，组织有关人员对具体情况进行调查或对投诉者进行再次测评。七、附则

(一)本管理办法解释权归公司人力资源部，经总经理批准后执行，修改时亦同。 (二)本管理办法自发布之日起实施，原《岗位评价管理办法》废止。附件1:非生产人员分值职级对照表

附件2:生产人员分值职级对照表

附件3: 薪资调整申请表

总经理: 行政副总: 部门负责人: 编制:

生产员工测评表(镗车岗位)

姓名: 岗位:

生产员工测评表(车工岗位)

姓名: 岗位:

生产员工测评表(铆装岗位)

姓名: 岗位:

生产员工测评表(划线岗位)

姓名: 岗位:

生产员工测评表(自动焊工岗位)

姓名: 岗位:

生产员工测评表(手工焊工岗位)

姓名: 岗位:

生产辅助岗位员工测评表

姓名: 岗位:

专业、技术岗位测评表

测评说明:每项素质能力10分(1级3分、2级6分、3级8分、4级9分、5级10分，请在对应的级别上划“?”)

管理人员素质模型

测评说明:每项岗位能力10分(1级3分、2级7分、3级10分，请在对应的级别上划“?”本表成绩占总测评成绩的50%)

管理人员测评表